☝️ Полковнику никто не пишет….
Недавно мы спросили ваше мнение, какую модель поведения с большой вероятностью выберут сотрудники компании, если заметят у коллеги признаки конфликта интересов. Не смотря на количество участников полагаем, что общие результаты можно признать заслуживающими доверия.

⚠️ Почти 40% полагает, что сотрудники скорее всего проигнорируют такие обстоятельства.

⚠️ Только 7% допускают анонимное обращение на горячую линию. Мы достаточно серьезно изучали практики применения горячей линии / линии доверия в корпорациях и подобный результат совпадает с нашим мнением. Ключевыми причинами для такого низкого «рейтинга доверия» к этому инструменту являются:
🆘 Отсутствие доверия работников к тому, что их обращение будет честно рассмотрено
🆘 Недоверие к гарантиям анонимности и защиты от репрессий
🆘 Низкая осведомленность как о горячей линии, так и о том как она работает (опять же это является причиной вышеуказанных проблем).

⚠️ Такой же низкий «рейтинг доверия» показал ответ «сообщат об этом службе безопасности или комплаенс офицеру». Есть о чем задуматься.

🔔 Новость хорошая. Примерно оставшаяся половина в том или ином виде все же постарается повлиять на ситуацию поговорив с руководителем или коллегой. Хотя 26% из них еще подумают дважды исходя из занимаемой должности коллеги, у которого есть конфликт интересов. Очевидно, что с руководством никто не хочет связываться. А если уж очень «натягивать сову на глобус», то можно предположить, что примерно 30% сотрудников фиксируют конфликт интересов у руководителей.

Результаты опроса (опрос все еще открыт) тут.

🔔 Проверка контрагентов РФ и РБ. Коллеги, совместно с нашими партнерами, представляющими платформы для проверки контрагентов kartoteka.by (Беларусь) и Ирбис (Россия) 12 августа мы проводим международный семинар на базе Академии корпоративной безопасности "Проверка компаний России и Беларуси". Семинар проводится на бесплатной основе для подписчиков канала и клиентов kartoteka.by (Беларусь) и Ирбис (Россия). Кроме этого по бесплатному пакету "Эксперт" есть возможность получить мастер-пакет шаблонов и документов. Подробности по ссылке.

🔎 Проверка контрагентов. Раз начали неделю с темы проверки компаний будем продолжать в том же духе.

1 августа в Великобритании 🇬🇧 вступили в силу правила, регламентирующие деятельность специального реестра иностранных юридических лиц, предназначенного для выявления коррумпированных олигархов и элит, пытающихся скрыть в Великобритании имущество, нажитое незаконным путем. Это означает, что любая иностранная компания, желающая приобрести недвижимость в Великобритании, прежде чем подать заявление в земельные реестры, должна будет идентифицировать ❗️ своего бенефициарного владельца и предоставить проверенную информацию в Регистрационную палату Великобритании.

Великобритания уже давно идет по пути максимальной прозрачности и открытых данных, что стало настоящей головной болью 🆘 наших соотечественников, еще недавно открывавших компании в этой юрисдикции. Кто не знал – встречайте официальный ресурс правительства Великобритании Companies House, где можно бесплатно в режиме on-line не просто уточнить статус любой компании этой страны. На Companies House кроме «стандартной» информации о компании можно:

🔻 узнать всех лиц, имеющих отношение к бизнесу, в том числе т.н. «persons with significant control» (лиц, имеющих значительное влияние / контроль на компанию)
🔻 посмотреть отсканированные документы, где невооруженным глазом можно изучить не только имена бенефициарных владельцев, но и даже насладиться их собственноручными подписями

☝️ Да есть, еще компании, где указаны только «номинальные» руководители и владельцы. Однако, таких становится в реестре все меньше. Открытие и распоряжение банковским счетом уже фактически невозможно без раскрытия сведений о реальных «persons with significant control».

🥷 Вот почему органы финансовых расследований как в России так и Беларуси (да и других странах) сейчас получают настоящее наслаждение «щелкая» незатейливые «двух-ходовые» схемы своих предприимчивых граждан. Это касается как общих операционных цепочек, так и банальных выводов денежных средств.

🎶 Ну и наш относительно "свежий" кейс позволил "словить за руку" недобросовестного подрядчика, который "накрутил" затраты по проекту объясняя их высокими ставками и расходами на привлеченных экспертов из Великобритании. Как оказалась, "уважаемый эксперт" принадлежал заместителю руководителя подрядчика. Таким нехитрым образом "смета" могла потяжелеть более чем на $120k 💰

☝️ Проверка клиентов и поставщиков. Перед семинаром, который состоится 12 августа, хотим поделиться интересной статистикой Клуба, которая подтверждает наши наблюдения. С вашей помощью мы провели опрос о том, насколько процесс проверки контрагентов интегрирован с ключевыми процессами компании и получили очень любопытные ответы.

💰 Продажи. Большинство отмечают, что проверка клиентов одна из важнейших операций компании. При этом, ключевая нагрузка в этом ложится на фронт-лайнов (т.е. на сотрудников отдела продаж). Более того, процесс проверки клиентов фактически не формализован.

💰 Закупки / снабжение демонстрирую картину с точностью наоборот. Проверка поставщиков достаточно серьезно интегрирована в бизнес-процессы закупок (особый упор сделан на тендерах). А вот основная нагрузка, по их оценке, лежит на контрольных функциях (в большей степени на службе безопасности).

❓ Как же идеально должен выглядеть бизнес-процесс проверки контрагентов? Как говориться – надо взять от каждого подхода лучшее 😊
- подходы формализации и интеграции от снабжения
- активное участие фронт-лайнов от продаж

☝️ И не забыть! Бизнес-процесс проверки не должен быть универсальным! Он должен быть адаптирован под каждую функцию: продажи и закупки.

Об этом и многом другом будем говорить на нашем вебинаре "Проверка контрагентов из России и Беларуси" 12 августа.

🎥 КиноКлуб корпоративной безопасности

По традиции выходных рекомендуем фильм, который стоит посмотреть - Чувство справедливости. Наводку дал участник нашего форума (спасибо, Сергей, Текстайм!). Как всегда о корпоративном мошенничестве, мужестве и противостоянии.

🔔 Кстати, на прошлой неделе, мы рекомендовали фильм «Темные воды». Как оказалось, другой наш участник форума @v_n_2020 по мотивам этого фильма даже написал шикарную статью о трендах развития института привлечения компаний (!) к уголовной ответственности за коррупцию. Очень целостный long-read позволяющий полностью погрузиться в тему.

⚠️ Полиграф для руководителя.
Почти год назад мы спросили наших участников клуба – одобряют ли они применение полиграфа к работникам. Почти треть заявила, что это не этично и категорически неприемлемо ⛔️. И вообще, в целом, почти 60% в той или иной мере не поддерживают такую практику. Когда мы провели подобный опрос среди представителей HR, то в этом сообществе было почти полное единодушие. Более 90% категорично отвергли применение полиграфа.

☝️ А вот в Казахтелекоме (входит в Фонд национального благосостояния Казахстана) при назначении руководителей высшего звена «детектор лжи» является частью бизнес-процесса и находится в зоне ответственности Службы комплаенс. Важно то, что эта процедура является достаточно инновационной для ФНБ и принята в качестве стандарта во всех компаниях Фонда национального благосостояния Казахстана.

Кроме того, что мы лично знаем насколько ФНБ и конкретно комплаенс прилагает (на наш взгляд беспрецедентные) усилия по реформированию, в статье собственно и отражены аспекты с которыми сталкиваются реформаторы.

Результаты нашего опроса - тут.

📌 Проверка контрагентов России и Беларуси.

Уважаемые друзья, кто зарегистрировался на наш семинар 12 августа. 11 августа мы вышлем вам всю информацию по подключению на ваши электронные ящики. К сожалению, санкционный «шторм» слегка накрыл и нас, приостановив важную техническую лицензию. Однако, мы рассчитываем до обеда решить эту проблему. Это значит, что вся информация вам поступит в период с 14-00 по 16-00, 11 августа (MSK).

Те кто зарегистрировался по бесплатному пакету "Эксперт" в течение недели получат на свою электронную почту мастер-пакет и Декларацию подтверждения компетенций.

🥷 Когда за вами пришли.

Уважаемые друзья. Как вы знаете мы находимся в процессе подготовки шаблонов и рекомендаций для компаний, направленных на устойчивость бизнеса и безопасность собственников, руководителей и работников в случае «визита» правоохранительных органов (которые в итоге сформируют целостный Экспертный бюллетень «Рейд-на-рассвете»).

📌 Нами уже подготовлены (и вы можете скачать их с канала или сайта Ассоциации)
Протокол самозащиты: 20+5 рекомендаций для компании
Памятка для работников
Тренинг для работников

❗️ В настоящий моменты мы пытаемся разработать рекомендации для выработки стратегий в случае обвинений в коррупции и налоговых преступлениях. Будем признательны, если кто-то готов присоединится и поделиться экспертизой - пишите в личку, покажем наработки.

А пока порекомендуем статью Forbes (спасибо за наводку @wladimir_nat!)

🔬 Проверка контрагентов / компаний: Россия, Беларусь. Только что мы закончили проведение вебинара, на который зарегистрировалось более 200 человек. Благодаря вам нам удалось не только создать интересный контент, но и провести очень интересное исследование.

📌 Хотим поделиться с вами некоторыми результатами исследования, а также наиболее интересными тезисами.

🔻 Должная осмотрительность. Крайне важно доказать свою т.н. «должную осмотрительность» при проверке контрагентов. При анализе операций налоговым и правоохранительным органам уже недостаточно показать распечатку с портала и агрегатора. Для того, чтоб избежать обвинений в соучастии в налоговом мошенничестве или недобросовестном конкурентном поведении важно доказать «настоящую», а не формальную проверку.

🔻 Открытые данные. Не смотря на обсуждения в России закрытия доступа к данным о владельцах и руководителях компании наше мнение – такая инициатива скорее всего не будет реализована.

🔻 Адаптация и интеграция. Не больше трети компаний провели адаптацию проверки контрагентов в зависимости от вида и размера своих бизнес-операций и с высокой степенью интегрировали его с другими бизнес-процессами (продажи, найм, закупки и т.п.). Вот почему почти 60% заявили в качестве приоритетной цели на 2023 – адаптация и интеграция (такие цифры подтверждают заодно качество нашего исследования и доверие к его результатам).

🔻 Три ключевых риска 2023, которые отметили участники опроса:
- санкционные риски (согласились 73%)
- дебиторская задолженность (согласились 61%)
- репутационный риск (согласились 50%)

🔻 Fraud! Почти 40% отметили как актуальный – риск корпоративного мошенничества (fraud)!

🔻 Обучение ОИ. Треть респондентов особо отметили, что для «качественной» проверки компаний важно активно обучать и вовлекать front-line сотрудников (ответственных исполнителей), а 26% отметили важную роль рекомендаций, как существенного элемента бизнес-процесса проверки контрагентов.

Хороших выходных!

📂 GDPR и проверка компаний.
Во время обновления материалов по проверке компаний (проверке контрагентов) наша Ассоциация достаточно пристально решила уделить внимание правилам работы с персональными данными (их еще в «простонародье» 😊 именую GDPR).

📌 Невозможно сформировать профайл компании без персональных данных третьих лиц (как минимум, руководителей контрагентов, но обычно речь идет и о конечных бенефициарах, том-менеджменте, деловых партнёрах контрагента и т.п.). Безусловно, такие данные используются не только службой безопасности и комплаенсом. Они хранятся в корпоративных базах, к этим данным могут иметь доступ юристы, руководство и т.п. С точки зрения GDPR в таком случае компания выступает как «оператор персональных данных».

☝️ GDPR четко обозначают в каких случаях не требуется согласие субъекта на обработку персональных данных. Согласие не нужно, если данные были ранее распространены самим субъектом. Однако, использование, например, данных из СМИ, не означает, что субъект давал на это согласие. Также согласие не требуется при выполнении требований антикоррупционного законодательства. Однако, проверка контрагентов проводится и в случае защиты экономических интересов и управления рисками делового сотрудничества.

🔔 Наша Ассоциация обратилась за разъяснениями в Национальный центр защиты персональных данных. Будем держать вас в курсе позиции регулятора.

🏋️‍♂️ Взятка. Наши чемпионы.
В Японии за взятку задержали бывшего директора Токийского олимпийского оргкомитета. Правоохранительные органы считают, что он получил взятку более $350k 💰 в связи со спонсорским контрактом на игры от ретейлера AOKI Holdings, который специализируется на продаже мужских костюмов, (руководство AOKI Holdings также арестовано).

🎩 Между тем на своем сайте AOKI Holdings безапелляционно утверждает, что весь ее бизнес строится на трех ключевых принципах: деловая этика и прозрачность (business integrity), социальная ответственность и служение обществу.

📌 К слову сказать, в комплаенс понятие integrity (прозрачность) чаще всего и обозначает приверженность добросовестным практикам честности, недопущения коррупции и т.п. Но AOKI Holdings трактует business integrity, как вклад в общество через бизнес. У вас вопросы как это понимать ❓ И тут AOKI Holdings расставляет все по своим местам. Это усилия делать клиентов удовлетворенными. Вот такая integrity "загогулина" от AOKI Holdings.

⚠️ Причем найти какое-либо упоминание или отношение этой корпорации к противодействию практикам взяточничества не удалось. Ни кодекса добросовестного поведения, ни антикоррупционной политики. Это странно не только тем, что такой подход в целом является стандартным для компаний развитых стран. AOKI Holdings также торгуется на фондовой бирже и антикоррупционные стандарты являются одним из важнейших условий для листинга. Видимо, для хотя бы минимального соответствия AOKI Holdings включила в своей отчет перед инвесторами скромное заявление о своих планах без деталей: «improving fairness and integrity» (повышение честности и прозрачности), наконец использовав термин integrity в правильной манере.

👋 Мы не приветствуем действия AOKI Holdings (коррупция, в которой обвиняют компанию), но отдаем дань ее честности. Согласитесь, что выглядит приторным лицемерием заявления о ZERO tolerance (нетерпимость к взяточничеству) компаний, пойманных на взятках. Но AOKI Holdings не такая и не допускает подобных утверждений без достаточных оснований. Намасте, точнее банзай. 🥷

🎩 🧐 Ревизор
«Я пригласил вас, господа, с тем, чтобы сообщить вам пренеприятнейшее известие: к нам едет ревизор», - Антон Антонович Сквозник-Дмухановский, городничий («Ревизор», Н.В. Гоголь)

С точки зрения бизнеса – год уже подходит к концу. Самое время планировать годовую ревизию. Как известно, ревизор или ревизионная комиссия – это стандарт корпоративного управления.

🧐 Вот 6️⃣ эффективных советов, как достичь максимальной неэффективности от ревизионной комиссии (ревизора):

⚠️ ревизия должна быть максимально формальной («для отчетности»), ее содержание должно быть плохо структуировано и нечитаемо
⚠️ проведение ревизии должно быть один раз в год (опять же «для отчетности), следует избегать планирования ревизионных мероприятий в течение года
⚠️ ревизионная комиссия должна состоять из работников самой компании, которые проверяют или «сами себя» или находятся в «зависимом положении от руководства»
⚠️ области ревизии не должны касаться актуальных рисков и вызовов бизнеса, должно быть отсутствие какой-либо связи с бизнес-планом компании, стратегией и ключевыми инициативами
⚠️ ревизоры должны максимально исключить общение с юристами, комплаенс, службой безопасности и контроллингом и в целом не стоит общаться с работниками компании
⚠️ стоит проигнорировать результаты аудита, ревизий и проверок за прошлые периоды

Вот 6️⃣ «ингредиентов», которые позволят максимально «эффективно» достичь самого бесполезного эффекта от такой корпоративной практики и исключить создание какой-либо "итоговой" ценности для бизнеса.

⚔️ Стратегия защиты при обвинении в связи с деловой активностью.

Уважаемые друзья. В настоящий момент с рядом экспертов мы отрабатываем рекомендации, которые позволят создать стратегию защиты в случае обвинений в коррупции и экономических преступлениях. Предлагаем вам ознакомиться с «черновиком» рекомендаций. Ваши комментарии, критика и замечания – крайне приветствуются 👍

Предварительно, нами укрупненно выделено три стратегии (которые характерны в целом для любых кейсов): молчание, сотрудничество и отрицание преступления.

☝️ Сегодня предлагаем вам «черновик» раздела - «Смена стратегии». Во время следствия не редко встает вопрос о смене стратегии (например, следствие предъявило новые доказательства, другие участники поменяли свою позицию и т.п.). В связи с этим мы сформировали 9 ориентиров, которые могут помочь принять верное решение. Выносим их на ваш суд.

Ориентир 1. Смена стратегии само по себе – это серьезный стресс для защиты (в смысле для стратегии защиты интересов, а не для адвоката). Более того, наилучшие показания – это последовательные показания. Показания, которые меняются уже обладают «пороком» недоверия к ним. Вот почему к смене стратегии стоит относится изначально очень серьезно и иметь для этого крайне важные и веские причины.

Ориентир 2. То что для вас кажется новыми обстоятельствами (показания других лиц, предъявление новых доказательств) не обязательно таковыми являются для следствия.

Ориентир 3. Есть смысл задуматься о смене стратегии, если в деле появляются действительно «новые» обстоятельства, которые ранее не были известны следствию.

Ориентир 4. Молчание – может быть наилучшей стратегией для дел, которые могут быть под расследованием на период примерно полгода и более (опытный адвокат поможет с моделированием этого прогноза). У вас сохраняется возможность взвешенной смены стратегии без потери возможностей сотрудничества.

Ориентир 5. Опыт адвокатов, с которыми проводились консультации, говорит о том, что наихудшей стратегией (т.е. не плохой, а той, которая дает наименьшие возможности для успешной защиты), которая может быть - является стратегия смены сотрудничества на стратегию отрицания. Подобную смену стратегий стоит выбирать в случае появления крайне веских «новых» обстоятельств (см. ориентир 3). Даже если вы выбрали стратегию сотрудничества при «слабой» (оценочно) позиции следствия это не значит, что смена стратегии ослабит позиции обвинения.

Ориентир 6. Если вы собрались менять стратегию «отрицание» на стратегию «сотрудничество» приложите дополнительные усилия, чтоб получить все возможные «выгоды».

Ориентир 7. Смена любой стратегии на стратегию «молчание» скорее всего ухудшит ситуацию, но не обязательно, что существенно.

Ориентир 8. Чем больше участников в следствии, тем сильнее должна быть «эгоистичная» позиция при смене стратегии на «сотрудничество» и не рассчитывайте на позицию других участников, т.к. чаще всего сложно предсказать ее и что на нее влияет (как и собственно возможности повлиять на нее).

Ориентир 9. К стратегии «отрицание» лучше подойти, предварительно придерживаясь некоторое время стратегии «молчание».

🧭 Комплаенс. Все еще это слово для нашей деловой среды кажется чем-то новым. Между тем, комплаенс это современный подход к безопасности бизнеса. Пожалуй самое главное – это серьезный фокус не только на инструментах и бизнес-процессах, но и на культуре. О том, как Казахстан успешно внедряет комплаенс – Даурен Акшалов, руководитель службы комплаенс Национального фонда благосостояния «Самрук-Казына», для Forbes

🔬 Аудит делового партнера. В ряде случаев характер взаимоотношений с поставщиком или клиентом начинает выходить за пределы «стандартных» и должен расцениваться как «деловое партнерство» или даже как квази - «совместный бизнес».

❓Когда такое может быть? Когда ряд обстоятельств имеют фундаментальное значение для бизнеса вашей компании, например:
- характер долговременности / долгосрочности итераций
- влияние на финансовые результаты
- качество исполнение обязательств с точки зрения или скорости (времени) или качества

🔻 В таких случаях вполне допустимо провести не просто проверку компании, а «глубокий» аудит вашего делового партнера и договориться об особом режиме мониторинга. Такой аудит может включать в себя не только широкое раскрытие финансовых сведений, но и оценка производства и основных средств, компетенций работников, изучения отношений с подрядчиками и поставщиками и т.п.

🔻 Причем результатом такого аудита может быть не только подтверждение добросовестности, но и новые финансовые модели совместной работы. Это касается и иного подхода при распределении рисков и контроль за ними.

☝️ Ключевое препятствие для такой модели работы может быть, как правило, только одно. Размер бизнеса вашего партнера не сопоставим с вашей компанией, как и важность деловых отношений имеет различное значение для сторон. В таком случае, контрагент «диктует» условия работы и может не допустить подобного подхода.

⚠️ Персональные данные и проверка компаний.

Недавно мы поднимали вопрос о пределах добросовестности сбора сведений о контрагентах с точки зрения персональных данных (GDPR). Принимая во внимание достаточно серьезные риски (вплоть до уголовно-правовых последствий 🆘) следует ответственно подойти к настройке этого бизнес-процесса.

Друзья, хотим поделиться с вами мнением Национального центра защиты персональных данных Республики Беларусь для Ассоциации безопасности бизнеса и комплаенса.

🔻 Мы хотели бы отметить три важных аспекта.

📌 Передача третьим лицам. Если вы планируете передавать третьим лицам персональные данные, имеющие отношение к вашим контрагентам следует быть точно уверенными, что все данные, которые вы получили – получены на законном основании. Например, в случае участия в тендере у вас могут попросить раскрыть данные по вашим подрядчикам (включая их владельческую и управленческую структуру). И наоборот. Если вы запрашиваете такие данные – требуйте у вашего потенциального делового партнера подтверждения (в письменной форме), что такие данные собраны им на законных основаниях.

📌 Важность квалификации источников - СМИ. При сборе информации по методике OSIN помните, что не все источники могут считаться средствами массовой информации. Это значит, что даже если вы берете информацию с новостных агрегаторов, форумов и т.п. (т.е. информацию имеющую признаки общедоступности) можно столкнуться с дилеммой необходимости согласия субъекта на обработку данных о нем.

📌 Бюрократия бизнес-процесса. Мы крайне рекомендуем предусмотреть в ваших внутренних регламентах крайне важную цель обработки персональных данных (как ваших работников, так и третьих лиц) – соблюдение требований антикоррупционного законодательства.

Само мнение Национального центра защиты персональных данных Республики Беларусь размещено на форуме Клуба – тут.

💰💰💰 Конец года – время больших закупок! 🕺

Друзья, большинство компаний уже активно входят в закрытие года и планирование следующего. Именно в это время часто можно встретить активную деятельность по освоению бюджета. Почему так? Все просто. Многие компании все еще практикуют при составлении бизнес-планов подход «сокращения затрат на Х %» 📈 полагая его крайне эффективным для улучшения финансовых результатов, демонстрации компетентности менеджеров и успешности управления затратами. Между тем, пора расставаться с иллюзиями! 🎩

⚠️ Большинство держателей бюджетов прекрасно осознают «правила игры»: потратишь в этом году меньше запланированного – на следующий год дадут еще меньше. Вот почему всеми силами стараются потратить весь бюджет 💰💰💰, не задумываясь об эффективности и выгоде для бизнеса. И песня «завтра мы идем тратить все твои деньги» 🎼 начинает особенно активно звучать к концу года, когда остаются не освоенными еще 20-30% от бюджета.

☝️ А фактически подобные практики приводят к следующим сценариям:
🔻 Необоснованные затраты, т.е. затраты которых можно было бы избежать
🔻 Необоснованно завышенные цены
🔻Закупки для будущих периодов (создание запасов и т.п.) с отнесением затрат на текущий год – для демонстрации лучших результатов будущего года (если в текущем есть «окно» для наращивания затратной части). Фактически речь идет о манипуляции финансовыми результатами.
🔻 Как разновидность - сокрытие в текущих закупках будущих сервисов (например, когда с подрядчиком договариваются об увеличении цены по текущим услугам, закрывая их актами, с фактическим выполнением ряда сервисов в будущем периоде "условно бесплатно").

🆘 И конечно такие практики нередко стимулируют / провоцируют конфликт интересов, откаты и воровство.

Надо признать, что компании и сами виноваты, декларируя подход «в следующем году затраты - Х%». А вам совет - обратите внимание на закупочную активность, начиная с октября. В некоторых компаниях, мы видели рост затрат за последний квартал, сопоставимый с годом ! (без связи с сезональностью и другими специфическими аспектами).

😎"Допрос" или "интервью"?

Проведение встреч и получение объяснений работников во время служебных расследований – одно из важнейших мероприятий, которое требует серьезных навыков и опыта. Тут надо отдать должное навыкам «экс-сотрудникам силовых» 🕶. Хотя есть и обратная сторона медали. Одно дело проводить допрос, обладая всем «арсеналом» и придерживаясь только допустимых процессуальных пределов, другое дело – проводить служебное расследования без доступа к «спецсредствам», в рамках определенной корпоративной культуры со множеством «неписаных» правил и т.п. Вот почему чаще такие мероприятия называют «интервью».

⚠️ Непрофессионально проведенное интервью может не только "похоронить" ⚰️ расследование, но и погубить карьеру самого "следователя" 🧨.

📌 Поделюсь с вами опытом признанных журналистов-расследователей, которым тоже есть что посоветовать в области работы с «источниками».

🤐 Не болтайте. Следует всегда четко представлять, что вы можете сообщить работнику во время встречи, а что нет. Помните, что всегда есть риск не только разглашения этим работников деталей «интервью», но и скрытой записи. Всегда есть риск, что излишняя ваша откровенность может погубить расследование.

🧮 Планируйте. Креативность – это хорошо, но сначала протестируйте ваш план беседы с тем, кому доверяете. Когда вы мыслите на два шага вперёд, не забудьте о третьем и четвёртом шаге.

🪝 «Крупную рыбу» оставляй на закуску. Не берите интервью у «главных героев» в самом начале вашего расследования. Подобный подход посоветовали практически все опрошенные журналисты.

📽 «Не под запись». Всегда предупреждайте источники о том, что вы ведёте запись разговора на диктофон.

🧰 Не ходите на интервью «с пустыми руками». Перед интервью с «плохими парнями» убедитесь в том, что у вас достаточно доказательств, и заранее подготовьте вопросы.