📣 Новая рубрика в нашем канале — «Мысли после стратсессии»

В ней мы будем делиться реальными инсайтами и размышлениями сразу после некоторых проведенных нами стратегических сессий. С клиентами все согласовано!

Начнем с сессии для креативной компании из Екатеринбурга.

Стратегическая командная сессия — это очень живой процесс, который часто развивается и эволюционирует непосредственно в процессе подготовки. Мы встречаемся с клиентом, брифуемся, задаем глубокие вопросы и делаем наше предложение, но иногда уже в процессе диагностической работы с командой клиента понимаем, что сценарий пойдет немного иначе, чем казалось в начале пути.

А бывает так, как случилось на прошедшей сессии: вместе с заказчиком и топ-менеджерами клиента мы в завершении первого дня осознали, что необходимо значительно изменить второй день — и это не смотря на то, что все было согласовано и несколько раз обсуждено. Пришли мощнейшие инсайты, появилось четкое видение конечного результата — для чего нужна эта стратегическая сессия, без первого дня прийти к этим выводам было бы просто невозможно. До десяти вечера первого дня мы обсуждали и уточняли образ результата, а затем до двенадцати перепроектировали с командой сценарий, чтобы уже утром второго дня начать по нему сессию 🔥

Итог сногсшибательный: клиент счастлив, команда клиента вдохновлена, разработаны конкретные шаги roadmap нового направления бизнеса.

Можно ли было убедить клиента ничего не менять? Аккуратно, но настойчиво, с позиции консультанта сказать: «Не переживайте, мы же вместе с вами создавали сценарий и логику в течение месяца, все хорошо, завтра все будет отлично»? Конечно. Зачем мы все поменяли? Не только ради клиентоориентированности, но прежде всего ради крутого конечного результата. Мы верим, что никто не знает, как правильно, и нужно чувствовать и подвергать сомнению даже то, что кажется стопроцентно верным.

Было ли у вас такое, что уже в процессе работы над чем-либо вы меняли вектор развития, и это приносило классный результат?

🌿 Как после праздников вернуться с командой в рабочий режим

После долгожданного отдыха на майских может быть непросто вернуться в рабочий ритм. Вот несколько советов, которые помогут вашей команде сделать это эффективно, но безболезненно:

Организуйте «разогревающую» встречу
Проведите check-in — короткую неформальную встречу, на которой вы с командой обсудите впечатления от праздников, поделитесь позитивными эмоциями и настроем на рабочую волну.

Начните с самых важных задач
После праздников не стоит сразу нагружать команду большим количеством разнообразных задач. Определите ключевые приоритеты на первую рабочую неделю и сфокусируйтесь на них.

Установите реалистичные цели
Наращивайте объем и сложность задач постепенно по мере восстановления рабочего ритма и позвольте членам команды восстановить концентрацию и войти в рабочий режим в удобном для них темпе.

Качественный отдых важен для продуктивной работы, хоть и возвращаться в привычную рутину бывает сложно. Главное — с пониманием отнестись к этому процессу и быть внимательными к себе и другим 💖

Желаем отличных выходных и легкого начала работы!

✅ «Мы потеряли зависимость от головной европейской компании и бренд, нет ясности и стабильности. Что делать?»

С таким запросом к нам обращались не один раз. Каждый случай уникален, но для первых шагов мы разработали небольшую инструкцию, которая поможет как можно быстрее сориентироваться и начать действовать, ведь отсутствие плана действий в кризис может парализовать компанию. Одним из возможных решений является глубокий анализ ситуации и разработка новой стратегии развития — это поможет не только удержаться на плаву, но и найти новые точки роста.

Интересный пример — сеть «Иль де ботэ», основанная в 2001 году. В 2013 году в нее вложилась французская Sephora, а через три года она стала полным владельцем. В 2020 году магазины «Иль де ботэ» переименовали в Sephora, но ненадолго: в 2022 все вернулось на круги своя. Магазины вновь открылись под вывеской «Иль де Ботэ», а сеть стала автономной российской компанией, выстроила новую корпоративную культуру и развивается с обновленной стратегией.

Первые шаги могут быть такими:

1️⃣ Проанализировать текущую ситуацию, выявить сильные и слабые стороны компании, изучить возможности и угрозы внешней среды.

2️⃣ Пересмотреть миссию, ценности и долгосрочное видение компании. Определить, остаются ли они актуальными или требуют корректировки.

3️⃣ Разработать новую стратегию развития бизнеса, учитывая изменившиеся обстоятельства. Сформулировать четкие цели и задачи, определить приоритеты.

4️⃣ Спланировать конкретные шаги по реализации новой стратегии, распределить ответственных и ресурсы.

5️⃣ Обсудить варианты репозиционирования бренда или создания нового бренда, отвечающего текущим реалиям.

6️⃣ Консолидировать команду, сплотить ее вокруг общей цели, найти источники мотивации в кризисный период.

С каждым из этих шагов мы помогаем на стратегической сессии, потому что знаем, как сложно бывает выйти из ступора, преодолеть состояние растерянности и начать действовать.

🔥 — если хотите, чтобы мы больше рассказывали про запросы, с которыми к нам приходят предприниматели.

📣 Стратегическая сессия: просто о сложном — прямой эфир

Поговорим о стратсессиях? Основатели ABLE Борис Альхимович и Елена Литвинова проведут прямой эфир, на котором расскажут о том, зачем нужны стратегические сессии, как к ним подготовиться, чего ожидать от встречи и как сделать так, чтобы результаты были взяты в работу.

🥲 Встречаемся здесь в четверг, 16 мая, в 12:00. Заносите эфир в календарь, отправляете пост коллегам и готовьте вопросы!

❗️ Начинаем через 15 минут! Прямой эфир «Стратегическая сессия: просто о сложном — прямой эфир»

Чат трансляции — в комментариях под этим постом ⬇️ Не стесняйтесь задавать вопросы, будем вместе искать на них ответы!

📣 Стратсессия: просто о сложном — запись прямого эфира

Как вы знаете, у нас есть одноименный курс о стратсессиях, но мы всегда ищем возможность повзаимодействовать с людьми напрямую. Для тех, кто не смог присутствовать на эфире (ждём вас в следующий раз!), или хочет посмотреть его снова, публикуем запись. Как всегда в двух форматах: видео и аудио, чтобы вы выбрали тот, который вам удобнее.

Сохраните этот пост, чтобы посмотреть запись на выходных!

💖 — если были на прямом эфире
🔥 — если планируете посмотреть/послушать в записи

😞 Ретроспектива как возможность улучшить командное взаимодействие

Важно ввести определение ретроспективы — это специфичное название одного из типов сессии, цель которой подвести итоги какого-то проекта или этапа, выразить благодарность и четко спланировать, что в следующий раз будет сделано по-другому. В том числе можно говорить о том, что это возможность замедлиться и приобрести коллективный helicopter view — взгляд на пройденный этап со стороны, а не изнутри. Очень важно, каким образом и в какой атмосфере происходит встреча.

На что важно обратить внимание:

— Чтобы сессия была эффективной, она должна быть безопасной. Это значит, что у каждого участника должна быть уверенность в том, что за проявленную честность не последует возмездия. Важно создать и поддерживать атмосферу доверия на протяжении всей сессии.

— В сессии-ретроспективе должна участвовать вся команда, работавшая над проектом. Общекомандная рефлексия дает много открытий и понимание, как улучшить работу команды.

Хорошая ретроспективная сессия обычно состоит из трех частей:

1⃣ Подготовительная, на которой мы больше работаем на саностройку, создание общей территории и доверия, чтобы люди понимали, что могут высказываться на этой встрече достаточно искренне и сказать честно, что они думают.

2⃣ Вторая часть — это все, что связано с ретро-взглядом: какие были артефакты, что вообще происходило, какие, возможно, были трудности, кому нужно выразить признание, чему важному научилась команда за это время и т.д.

3⃣Третья часть — про взгляд в будущее, что нужно делать по-другому.

Проводя сессии-ретроспективы, важно использовать техники не только фасилитации обсуждения, но и командного коучинга — работать на развитие командного доверия и практики благодарности.

🔥 Как вы думаете, как часто нужно проводить сессии-ретроспективы?