✅ «Мы потеряли зависимость от головной европейской компании и бренд, нет ясности и стабильности. Что делать?»

С таким запросом к нам обращались не один раз. Каждый случай уникален, но для первых шагов мы разработали небольшую инструкцию, которая поможет как можно быстрее сориентироваться и начать действовать, ведь отсутствие плана действий в кризис может парализовать компанию. Одним из возможных решений является глубокий анализ ситуации и разработка новой стратегии развития — это поможет не только удержаться на плаву, но и найти новые точки роста.

Интересный пример — сеть «Иль де ботэ», основанная в 2001 году. В 2013 году в нее вложилась французская Sephora, а через три года она стала полным владельцем. В 2020 году магазины «Иль де ботэ» переименовали в Sephora, но ненадолго: в 2022 все вернулось на круги своя. Магазины вновь открылись под вывеской «Иль де Ботэ», а сеть стала автономной российской компанией, выстроила новую корпоративную культуру и развивается с обновленной стратегией.

Первые шаги могут быть такими:

1️⃣ Проанализировать текущую ситуацию, выявить сильные и слабые стороны компании, изучить возможности и угрозы внешней среды.

2️⃣ Пересмотреть миссию, ценности и долгосрочное видение компании. Определить, остаются ли они актуальными или требуют корректировки.

3️⃣ Разработать новую стратегию развития бизнеса, учитывая изменившиеся обстоятельства. Сформулировать четкие цели и задачи, определить приоритеты.

4️⃣ Спланировать конкретные шаги по реализации новой стратегии, распределить ответственных и ресурсы.

5️⃣ Обсудить варианты репозиционирования бренда или создания нового бренда, отвечающего текущим реалиям.

6️⃣ Консолидировать команду, сплотить ее вокруг общей цели, найти источники мотивации в кризисный период.

С каждым из этих шагов мы помогаем на стратегической сессии, потому что знаем, как сложно бывает выйти из ступора, преодолеть состояние растерянности и начать действовать.

🔥 — если хотите, чтобы мы больше рассказывали про запросы, с которыми к нам приходят предприниматели.

📣 Стратегическая сессия: просто о сложном — прямой эфир

Поговорим о стратсессиях? Основатели ABLE Борис Альхимович и Елена Литвинова проведут прямой эфир, на котором расскажут о том, зачем нужны стратегические сессии, как к ним подготовиться, чего ожидать от встречи и как сделать так, чтобы результаты были взяты в работу.

🥲 Встречаемся здесь в четверг, 16 мая, в 12:00. Заносите эфир в календарь, отправляете пост коллегам и готовьте вопросы!

❗️ Начинаем через 15 минут! Прямой эфир «Стратегическая сессия: просто о сложном — прямой эфир»

Чат трансляции — в комментариях под этим постом ⬇️ Не стесняйтесь задавать вопросы, будем вместе искать на них ответы!

📣 Стратсессия: просто о сложном — запись прямого эфира

Как вы знаете, у нас есть одноименный курс о стратсессиях, но мы всегда ищем возможность повзаимодействовать с людьми напрямую. Для тех, кто не смог присутствовать на эфире (ждём вас в следующий раз!), или хочет посмотреть его снова, публикуем запись. Как всегда в двух форматах: видео и аудио, чтобы вы выбрали тот, который вам удобнее.

Сохраните этот пост, чтобы посмотреть запись на выходных!

💖 — если были на прямом эфире
🔥 — если планируете посмотреть/послушать в записи

😞 Ретроспектива как возможность улучшить командное взаимодействие

Важно ввести определение ретроспективы — это специфичное название одного из типов сессии, цель которой подвести итоги какого-то проекта или этапа, выразить благодарность и четко спланировать, что в следующий раз будет сделано по-другому. В том числе можно говорить о том, что это возможность замедлиться и приобрести коллективный helicopter view — взгляд на пройденный этап со стороны, а не изнутри. Очень важно, каким образом и в какой атмосфере происходит встреча.

На что важно обратить внимание:

— Чтобы сессия была эффективной, она должна быть безопасной. Это значит, что у каждого участника должна быть уверенность в том, что за проявленную честность не последует возмездия. Важно создать и поддерживать атмосферу доверия на протяжении всей сессии.

— В сессии-ретроспективе должна участвовать вся команда, работавшая над проектом. Общекомандная рефлексия дает много открытий и понимание, как улучшить работу команды.

Хорошая ретроспективная сессия обычно состоит из трех частей:

1⃣ Подготовительная, на которой мы больше работаем на саностройку, создание общей территории и доверия, чтобы люди понимали, что могут высказываться на этой встрече достаточно искренне и сказать честно, что они думают.

2⃣ Вторая часть — это все, что связано с ретро-взглядом: какие были артефакты, что вообще происходило, какие, возможно, были трудности, кому нужно выразить признание, чему важному научилась команда за это время и т.д.

3⃣Третья часть — про взгляд в будущее, что нужно делать по-другому.

Проводя сессии-ретроспективы, важно использовать техники не только фасилитации обсуждения, но и командного коучинга — работать на развитие командного доверия и практики благодарности.

🔥 Как вы думаете, как часто нужно проводить сессии-ретроспективы?

⭐️ Переосмысление корпоративной культуры после 20 лет без изменений

Если ваша компания давно не актуализировала ценности и корпоративную культуру, в какой-то момент вы почувствуете, что необходимы перемены. Особенно часто такое случается в момент, когда организация подходит к важному юбилею и осознает, что изменился и коллектив, и рынок, и требования времени. Когда к нам обратился клиент с такой ситуацией, на стратсессии мы помогли:

🟢 Глубоко погрузиться в текущее состояние компании, проанализировать ее сильные и слабые стороны, возможности для развития.

🟢 Разработать новые ценности, которые будут понятными, объединяющими и мотивирующими для сотрудников и помогут им чувствовать себя частью обновленной и успешной компании.

🟢 Создать четкое видение будущего компании, ее миссии и новой корпоративной культуры.

🟢 Сформировать план конкретных шагов по трансформации организации, вовлекая в этот процесс всю команду.

Несмотря на схожие ситуации и проблемы клиентов, в работе мы всегда учитываем специфику бизнеса и ваши пожелания — придерживаемся принципа кастомизации.

💖 — если хотите, чтобы мы подробнее рассказали, о чем этот принцип