🔥 Фасилитация для руководителей — в чем преимущества корпоративного обучения

В предыдущем посте мы наглядно показали, как навык фасилитации встреч помогает сберечь драгоценное время сотрудников, а значит сэкономить бюджет компании.

Фасилитация — это эффективный способ организовать общение в группе, который помогает выстроить обсуждение так, чтобы каждый сотрудник был услышан, все помнили о цели и достигли ее в конце встречи.

💖 Навык фасилитации дает руководителю мощный инструмент для вовлечения сотрудников, структурирования работы и достижения командных целей. Этого мы добиваемся на стратегических сессиях, но далеко не каждый лидер готов пригласить стороннего человека и поделиться с ним всеми деталями внутренних процессов компании.

По этой причине мы создали курс для руководителей, которые стремятся выстраивать слаженную работу команды через проведение результативных встреч и повышать вовлеченность сотрудников для совместного достижения бизнес-целей компании.

Программа курса включает четыре блока и сессию вопрос-ответ с Еленой Литвиновой — фасилитатором стратегических и командных сессий с опытом более 15 лет, автором и преподавателем образовательных программ по фасилитации и лидерству, а также сооснователем ABLE.

🤩 Ознакомиться с полной программой курса и оставить заявку на обучение можно на нашем сайте ➡ https://ableplus.ru/eduproduct/facilitation_for_managers

💔 Руководители часто делятся с нами своими переживаниями: «Я понимаю, что командные сессии необходимы, но боюсь, что сторонний человек не сможет вникнуть в детали процессов»

Скорость принятия решений, гибкость, умение эффективно управлять групповыми процессами для руководителей приобретает первостепенное значение в современных условиях. И здесь на помощь приходит фасилитация.

Многие топ-менеджеры сомневаются в необходимости приглашать внешних специалистов для проведения стратегических сессий и важных командных встреч или боятся посвящать стороннего человека во внутренние процессы. Они опасаются, что со стороны будет сложно понять особенности их компании и эффективно управлять групповым процессом.

В таких случаях навык фасилитации для руководителя становится необходимостью.

Хорошая новость: мы запускаем специальное корпоративное обучение фасилитации для руководителей! Пройдя его, вы сможете самостоятельно проводить различные командные встречи, используя проверенные техники и механики.

Освоив роль фасилитатора, вы сможете:

— Проводить командные встречи под разные цели: ретроспектива, мозговой штурм, синхронизация по проекту и т.д
— Более эффективно решать бизнес-задачи с помощью слаженной работы команды.
— Синхронизировать сотрудников нескольких подразделений с разной корпоративной культурой в работе над общим проектом.
— Учитывать разные мнения и вырабатывать качественные решения совместно с командой.
— Повысить вовлеченность участников на встречах и научить команду брать ответственность за решение и результат.

🥰 Узнать подробнее об обучении и оставить заявку можно на нашем сайте ➡

💖 5 признаков, что вашей компании пора на стратегическую сессию

Темпы роста замедлились, у команды снизилась производительность, мотивации для достижения общих целей нет — всё это ярко сигнализирует о том, что компании пора на стратегическую сессию. Но есть и менее явные признаки:

1⃣ Размытость стратегических приоритетов
Если руководители и сотрудники с трудом могут сформулировать ключевые цели и задачи, значит, в компании назрела необходимость в глубоком стратегическом осмыслении.

2⃣ Обострение внутренних противоречий
Если в компании все больше конфликтов, разногласий между подразделениями и блокировок инициатив - это свидетельство глубоких системных проблем, требующих комплексного решения.

3⃣ Утрата актуальности продуктов/услуг
Если клиенты все чаще выбирают конкурентов, а отклик на новые предложения компании падает — это знак, что пора пересматривать ценностное предложение и адаптировать бизнес-модель.

4⃣ Неэффективность текущих бизнес-процессов
Если компания сталкивается с постоянными оперативными проблемами, пора пересмотреть, как организованы ключевые процессы.

5⃣ Изменение рыночной ситуации
Если в отрасли или у конкурентов происходят значимые перемены, компании нужно адаптировать свою стратегию.

Если что-то из этого списка вы можете отнести к своей компании — это знак, что пора провести стратегическую сессию. Она поможет сформулировать новый вектор развития, оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность. Главное — четко сформулировать основной запрос, а с этим мы поможем!

🤔 Какие еще неочевидные признаки того, что компании необходима стратсессия, вы можете назвать?

Мы верим, что подготовка и проведение стратегических сессий — это процессы, в которых всегда есть место творчеству. И речь не столько про сопровождающие визуализации, сколько про сами сценарии, создание которых никогда не бывает по шаблону.

Елена Литвинова, фасилитатор и сооснователь ABLE, поделилась в своем телеграм-канале инсайтом на эту тему. Взгляд на стратегические сессии под другим углом! 🔥

🌟 Что нужно делать после стратсессии, чтобы результаты были внедрены?

Нередко бывает такое, что к нам приходят клиенты и говорят: «У нас была очень классная стратегическая сессия, мы так много всего обсудили! Но у нас не получилось внедрить изменения сразу, а спустя время уже не смогли вспомнить, к каким результатам пришли на встрече».
Это правда: после хороших стратсессий всегда много энергии! Но этого мало, чтобы успешно внедрить все полученные результаты. У тех, кто принимал участие в стратсессии, есть более глубокое представление о необходимых изменениях, чем у тех, кто ознакомился уже с финальными результатами. Чтобы это исправить, команда, оказавшаяся за рамками сессии, тоже должна пройти 5 этапов успешного изменения ADKAR:

1. Понимание необходимости изменений;
2. Желание участвовать в изменениях и поддерживать их;
3. Знание, как действовать по-новому;
4. Способность применять необходимые навыки и модели поведения;
5. Закрепление для обеспечения устойчивости изменений;

Тогда у той части команды, которая не присутствовала на стратегической сессии, появится понимание, зачем нужны изменения, желание их осуществить и, главное, понимание, как это сделать. Также хотим поделиться двумя принципами управления изменениями из книги «Управление изменениями: человеческая сторона изменений» авторства Джефф Хаятт и Тим Кризи:

Принцип 1
«Изменения на уровне организации начинаются с изменений на уровне отдельных сотрудников»

Принцип 2
«Результат изменений в масштабе организации — это сумма результатов изменений на индивидуальном уровне»

Если менеджеры проектов и руководители организаций исходят из того, что человеческие факторы изменений (фактическое использование, скорость освоения и эффективность использования) автоматически достигают 100% в момент внедрения изменения (т.е. в дату запуска), они впадают в заблуждение, что разработка и реализация бизнес-решения сами по себе ведут к достижению необходимых результатов. Без вовлечения каждого из сотрудников, деятельность которых должна подвергнуться изменениям, достичь ощутимых результатов невозможно.

❗️ Малоэффективно просто спустить сверху вниз результаты тех договоренностей, к которым пришли на стратсессии, важно «качественно приземлить» их на команду (тех людей, которые задействованы в процессах и проектах). Нужно планомерно провести сотрудников по всем этапам ADKAR и организовать обсуждения, похожие на мини-сессии, чтобы люди могли лучше понять, что нужно поменять именно внутри их подразделений, чтобы прийти к тем показателям, которые обсуждались на стратсессии.

Спасибо «InterComm» за возможность делиться полезным не только здесь, но и для других телеграм-каналов!

Сооснователь ABLE Борис Альхимович рассказал о первых шагах при разработке и внедрении ценностей ⬇