Ни на один вопрос о процессе стратегирования нет правильного ответа, поэтому хотим узнать ваше мнение! Как вы думаете, когда лучше проводить стратсессию по целям на год? Подсказка у нас в сторис.

Голосуйте реакциями!

🔥 — если считаете, что стратсессию нужно проводить в конце предыдущего года, когда все горит, но очень хочется ворваться в Новый год с четким планом
🌲— если в начале нового года, чтобы начать все с чистого листа

Если вы только погружаетесь в тему стратегирования, то важно понимать, что может происходить подмена понятий, и под стратсессиями подразумевают, например, тимбилдинг, хотя это не совсем правильно. Разбираемся, что же такое стратегическая сессия, о которой все говорят, и кому она нужна. Спойлер: всем, но для разных целей.

Стратегическая сессия — это командная встреча, на которой прорабатывается ключевая проблема бизнеса и формулируются долгосрочные цели и планы. Цель выбирается, исходя из запроса. Он может быть любым, например:

— донести стратегические цели компании до сотрудников, синхронизировать всю команду;
— «приземлить» глобальные стратегические цели на конкретный план действий;
— сформулировать командные ценности, чтобы они были поняты и приняты всеми;
— обсудить возможные пути масштабирования бизнеса.

И никто не знает, как правильно выстроить сценарий сессии, у каждого может получиться свой уникальный продукт. Например, для нас важно придерживаться принципа кастомизации, даже если цели и блоки сессии выглядят одинаково, мы подбираем методики, учитывая специфику бизнеса, пожелания и немного нашей магии.

Советуем прочитать пост Кирилла Попова, предпринимателя и основателя Big Smile Coffee, в котором он рассказывает о своем опыте стратегических сессий, и что лично для него важно в этом процессе.