С окончанием рабочей недели! Отмечаем его стратегическим мемом и желаем всем отдыха в выходные.

Хотите от нас больше постов о жизненных ситуациях со стратсессий?

💖 — Да.

Мы разработали помощника — нейросеть, которую обучили созданию логики стратегической сессии 🥳

Опыт показал, что искусственный интеллект — незаменимый инструмент, который помогает как при подготовке, так и при проведении стратегической сессии, и теперь мы делимся этим инструментом с вами.

Заполните бриф: опишите текущую ситуацию в компании и результат, к которому вы хотели бы прийти на сессии. Мистер ABLE предложит план стратегической сессии — это бесплатно и занимает около 10 минут.

Мы обучили Мистера ABLE так, чтобы он помогал составить логику стратсессии, который впоследствии можно дополнить и использовать в работе. Каждый бизнес уникален, а стратегические сессии должны быть индивидуальными и адаптированными именно к вашим запросам. Поэтому если сценарий от Мистера ABLE вас заинтересует, мы будем рады доработать его и провести для вас сессию.

Мистер ABLE уже на нашем сайте.
Заходите знакомиться 🥰

Мы запустили подкаст «Никто не знает, как правильно» 💖

Первый выпуск получился особенным. За беседой мы гораздо глубже прочувствовали тему партнерства в бизнесе.
Это очень важно, особенно, когда собираешься открывать бизнес, или запускать стартап или новый продукт, ведь возникает вопрос: делать одному или с партнером? А если с партнером, то какое количество сооснователей будет оптимальным? Как делиться информацией, прибылью, ответственностью и властью?

Все эти вопросы очень сложные и спорные, а потому никто не знает, как правильно. На запись первого выпуска подкаста мы пригласили человека, который разбирается в этом лучше всех.

Совсем скоро начнем раскрывать подробности, а пока хотим узнать о вашем выборе: делать бизнес одному или с партнером?

Совсем скоро выйдет первый выпуск нашего подкаста, в котором мы поговорили с мистером Х о смысле фразы «никто не знает, как правильно»

Немного фактов о нем:
🟢 эксперт по построению бизнес-партнерств;
🟢 имеет 10-летний опыт судебного юриста;
🟢 преподаватель программ МШУ Сколково: Практикум, EMBA, МВА, Тандемократия, Стартап Академия;

Угадали, кто это? Делитесь идеями в комментариях!

Спасибо всем, кто принял участие в опросе! Конечно, правильного ответа здесь нет. Мы попросили экспертов ABLE дать комментарий о том, когда лучше проводить стратегическую сессию по целям на год, чтобы вы могли выбрать оптимальный вариант для вашего бизнеса.

В идеале начинать год с уже понятной стратегией, чтобы в январе люди уже понимали, что делать, и начинали движение к цели. Если компания разделяет эту позицию, то стратсессию нужно проводить в октябре, ноябре или, самое позднее, в начале декабря. Сюда же можно причислить компании, которым в четвертом квартале нужно спланировать бюджеты на следующий год — стратегические сессии в этом очень помогают!

В начале года стратсесии чаще проводят компании, у которых четвертый квартал горит от дедлайнов, и сил на планирование уже не остается, или которым важно посмотреть на результаты года, чтобы сделать выводы и построить стратегию на их основе. По нашим наблюдениям, в таких компаниях в первые 2-3 недели января проводятся узкие стратегические сессии между топ-менеджментом или собственниками, а потом уже с верхнеуровневыми целями и корректировками они приходят к нам на большие стратегические сессии.

Никто не знает, как правильно, поэтому хотим предложить еще несколько вариантов, когда проводить стратсессию по целям на год:

🟢 Летом, если у вашей компании в этот период не сезон, и есть возможность спокойно порассуждать.
🟢 Каждый квартал, если ваша компания находится на стадии стартапа и еще не имеет устойчивого продукта. Тогда на сессиях планируются следующие три месяца, ориентируясь на глобальную цель, которую хотят достичь через 1,5-2 года.

❗️ Важно при выборе времени обращать внимание на возможность той части команды, которая должна ориентироваться на разговор про стратегию, присутствовать на сессии и быть вовлеченной.

Если остались вопросы, дополнения или возражения, будем рады обсудить их в комментариях!

Первый гость нашего подкаста «Никто не знает, как правильно» — Дмитрий Гриц!

Автор технологии партнерских сессий, которые дают возможность прозрачно обсудить неудобные вопросы, договориться на берегу о потенциальных решениях и убедиться в готовности идти в сложные проекты именно с этими партнерами.

Выпуск уже готов к публикации! Поделимся ссылкой, как только наберем на этом посте 50 реакций 🔝

Не ожидали, что нужное количество реакций наберется так быстро 🤩

Делимся ссылкой на первый выпуск нашего подкаста «Никто не знает, как правильно», в котором адвокат и эксперт по построению бизнес-партнерств Дмитрий Гриц и основатели ABLE Борис Альхимович и Елена Литвинова обсудили тему партнёрств в бизнесе, в чем смысл названия подкаста, и как он отражается в разных сферах жизни.

Смотреть на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=VYsIbKFrXaE

Будем рады обратной связи под видео в виде лайков и комментариев 💖

Любим выходные за возможность провести их в спокойствии и с пользой 💯

Если вы тоже, то советуем посмотреть наш новый подкаст → смотреть👀

Приятных выходных 💚

Учиться классно! А учиться мягким навыкам — еще интересней

Мы провели большой ресерч и собрали подборку обучений в сфере управления и лидерства. Выбирайте любое прокачивайте скиллы вместе с нами 🔥

1. Harvard University: Exercising Leadership Foundational Principles

Курс о стратегиях лидерства в постоянно меняющемся мире, а также о наиболее эффективных методах по решению проблем в кризисных ситуациях.

2. Yale University: Connected Leadership

Этот курс повысит вашу способность к изменениям на индивидуальном, командном и системном уровнях. Вы научитесь устанавливать связь между целью и приоритетами для достижения максимального прогресса.

3. Boston University. Ethical Leadership: Character, Civility, and Community

Курс исследует личные, общественные и духовные аспекты лидерства.

«Этическое лидерство задает вопрос о ценностях применительно к конечной задаче», — Уолтер Эрл Флакер.

4. Стратоплан. «Как руководить командой»

Курс даст базовые навыки и инструменты руководителя, а также научит управлять командой, учитывая интересы бизнеса, людей и самого себя.

5. Stanford University: Organizational Analysis

Изучив теорию с этого курса, вы научитесь определять и применять разные подходы в управлении и прогнозировать, какие действия наилучшим образом повлияют на развитие компании.

6. University of Illinois: Strategic Leadership and Management Specialization

В рамках этой программы вы изучите основы эффективного управления командой и компанией в целом, а также научитесь разрабатывать стратегии и анализировать то, как разные решения влияют на развитие бизнеса.

7. ABLE: Стратегическая сессия: просто о сложном

Курс рассказывает о том, что такое стратегическая сессия, в какие моменты она особенно нужна и как подготовиться, чтобы встреча прошла максимально результативно.

Сегодня все мысли о любви 💕 И у нас тоже! О любви к ABLE, которому совсем скоро исполнится 1 год

20 февраля 2023 Елена Литвинова и Борис Альхимович решили объединиться, чтобы создать ABLE и помогать вашему бизнесу выстраивать процесс стратегирования. В честь первого Дня рождения мы хотели бы провести прямой эфир, чтобы познакомиться с вами поближе и поделиться чем-то полезным, а вот чем — решать вам!

Выбирайте тему эфира ниже и присоединяйтесь 20 февраля в 16:00 👇