«Антиконференция прошла феерично»
10 ноября прошла первая Антиконференция «Никто не знает, как правильно проводить стратсессии» от ABLE. Что нам удалось:
✔️ собрали больше 70 участников;
✔️ пригласили 10 спикеров;
✔️ дали возможность каждому попробовать себя в роли спикера на OpenSpace — и у нас было 17 тем для дискуссий;
✔️ устроили прожарку спикеров — и нашли ответы на серьезные и шуточные вопросы;
✔️ написали гимн Антиконференции с помощью ИИ;
✔️ организовали настоящий праздник смыслов.
Пришли к тому, что образ фасилитатора намного объемнее, чем кажется на первый взгляд. Это не просто профессионалы своего дела, которые владеют огромным количеством инструментов для работы. Это, прежде всего, люди, которые находятся в постоянном бизнес-контексте и потоке разноуровневых задач.
Подробно расскажем о выступлениях и результатах Антиконференции в блоге на сайте ABLE — а пока делимся впечатлениями от организаторов.
Елена Литвинова, сооснователь ABLE:
«Это была авантюра — во-первых, сделать Антиконференцию в ноябре, а во-вторых, на такую узкую тему, связанную со стратегическими сессиями.
Нам очень хотелось, чтобы это был праздник смыслов для тех людей, которые чаще другим делают праздники смыслов. Чтобы можно было в непринужденной яркой атмосфере, друг с другом пообщаться, кайфануть от того, что вместе рождаем идеи.
Мы позвали нашего помощника, искусственный интеллект, и собирали на мероприятии высказывания, про что этот формат для наших участников. Так у нас получился гимн Антиконференции. Все завершилось тем, что мы пели вместе этот антигимн и пили шампанское. А потом долго не могли разойтись, потому что нам всем было легко быть в этом пространстве, разговаривать про смыслы непринужденно и открыто».
Борис Альхимович, сооснователь ABLE:
«Антиконференция превзошла мои ожидания. Была очень теплая атмосфера, очень вовлеченная аудитория. Каждый спикер — звезда, но при этом мы создали такой формат, где все выступали очень сжато и по существу. Поэтому осталось такое впечатление — хочется, чтобы это продолжалось.
Каждый участник мог стать спикером, и это волшебная фасилитационная возможность, которая предоставляется далеко не на каждом мероприятии. Все могли поделиться своей экспертизой и задать вопросы, которые их волнуют, чтобы унести с мероприятия максимум пользы. Это то, что прежде всего отличает Антиконференцию от других мероприятий.
Верим, что формат супер, будем продолжать!»
Марина Поспелова, коммерческий директор ABLE:
«Для меня антиконференция прошла феерично. Наша конференция, она анти, и она полностью оправдала это название. Мы объединили людей, которые рассказали о своем видении процесса стратегирования, подготовки, проведения или подведения результатов стратсессий. Поделились опытом, кейсами, своими фреймами, инструментами. Все выступления были ценными, потому что они вносили свой вклад в эту общую картинку.
Мы очень много смеялись. Были анти-бейджи, был чудесный нетворкинг, на котором люди могли получить подарочек в виде прекрасного пучеглаза. Были музыкальные подводки, которые искусственный интеллект собрал для каждого спикера. Было много моментов, которые точно запомнятся, потому что эмоции лучше всего запоминаются. Смыслы мы положили себе в заметки и понесли их в работу, в вот это послевкусие останется с нами надолго».
Если вы были с нами на Антиконференции, делитесь впечатлениями в комментариях!
P.S. Что важнее, уметь отрывать стикер или задавать правильные вопросы спикерам? 🤔
10 ноября прошла первая Антиконференция «Никто не знает, как правильно проводить стратсессии» от ABLE. Что нам удалось:
✔️ собрали больше 70 участников;
✔️ пригласили 10 спикеров;
✔️ дали возможность каждому попробовать себя в роли спикера на OpenSpace — и у нас было 17 тем для дискуссий;
✔️ устроили прожарку спикеров — и нашли ответы на серьезные и шуточные вопросы;
✔️ написали гимн Антиконференции с помощью ИИ;
✔️ организовали настоящий праздник смыслов.
Пришли к тому, что образ фасилитатора намного объемнее, чем кажется на первый взгляд. Это не просто профессионалы своего дела, которые владеют огромным количеством инструментов для работы. Это, прежде всего, люди, которые находятся в постоянном бизнес-контексте и потоке разноуровневых задач.
Подробно расскажем о выступлениях и результатах Антиконференции в блоге на сайте ABLE — а пока делимся впечатлениями от организаторов.
Елена Литвинова, сооснователь ABLE:
«Это была авантюра — во-первых, сделать Антиконференцию в ноябре, а во-вторых, на такую узкую тему, связанную со стратегическими сессиями.
Нам очень хотелось, чтобы это был праздник смыслов для тех людей, которые чаще другим делают праздники смыслов. Чтобы можно было в непринужденной яркой атмосфере, друг с другом пообщаться, кайфануть от того, что вместе рождаем идеи.
Мы позвали нашего помощника, искусственный интеллект, и собирали на мероприятии высказывания, про что этот формат для наших участников. Так у нас получился гимн Антиконференции. Все завершилось тем, что мы пели вместе этот антигимн и пили шампанское. А потом долго не могли разойтись, потому что нам всем было легко быть в этом пространстве, разговаривать про смыслы непринужденно и открыто».
Борис Альхимович, сооснователь ABLE:
«Антиконференция превзошла мои ожидания. Была очень теплая атмосфера, очень вовлеченная аудитория. Каждый спикер — звезда, но при этом мы создали такой формат, где все выступали очень сжато и по существу. Поэтому осталось такое впечатление — хочется, чтобы это продолжалось.
Каждый участник мог стать спикером, и это волшебная фасилитационная возможность, которая предоставляется далеко не на каждом мероприятии. Все могли поделиться своей экспертизой и задать вопросы, которые их волнуют, чтобы унести с мероприятия максимум пользы. Это то, что прежде всего отличает Антиконференцию от других мероприятий.
Верим, что формат супер, будем продолжать!»
Марина Поспелова, коммерческий директор ABLE:
«Для меня антиконференция прошла феерично. Наша конференция, она анти, и она полностью оправдала это название. Мы объединили людей, которые рассказали о своем видении процесса стратегирования, подготовки, проведения или подведения результатов стратсессий. Поделились опытом, кейсами, своими фреймами, инструментами. Все выступления были ценными, потому что они вносили свой вклад в эту общую картинку.
Мы очень много смеялись. Были анти-бейджи, был чудесный нетворкинг, на котором люди могли получить подарочек в виде прекрасного пучеглаза. Были музыкальные подводки, которые искусственный интеллект собрал для каждого спикера. Было много моментов, которые точно запомнятся, потому что эмоции лучше всего запоминаются. Смыслы мы положили себе в заметки и понесли их в работу, в вот это послевкусие останется с нами надолго».
Если вы были с нами на Антиконференции, делитесь впечатлениями в комментариях!
P.S. Что важнее, уметь отрывать стикер или задавать правильные вопросы спикерам? 🤔
❤22🔥15👍6
Чтобы спокойно говорить коллегам и клиентам «Давайте уже после праздников», запланируйте на декабрь стратегическую сессию. Это важный этап, который поможет планировать следующий год.
Почему стоит проводить стратсессию в декабре:
1. Проанализировать результаты. В конце года уже можно объективно оценить достижения и неудачи, понять, что сработало, а что — нет. Это поможет сформулировать четкие цели и приоритеты на будущее.
2. Вырваться из рутины. Перед началом нового года у команды появляется шанс «вздохнуть», выйти из привычного рабочего потока и сосредоточиться на глобальных задачах.
3. Замотивировать команду. Стратегическая сессия — способ оценить текущие результаты сотрудников и включить людей в процесс планирования, чтобы вдохновить команду на амбициозные цели.
4. Распределить бюджет. На стратсессии станет ясно, в какие задачи компании имеет смысл вкладываться в следующем году и какие сотрудники готовы взять на себя больше ответственности.
А еще стратегическая сессия в декабре даст ощущение завершенности — вы и команда будете знать, как компания отработала год и какие цели стоят перед вами на 2025-й, и сможете забыть о работе на все новогодние каникулы.
Времени осталось немного — заказать проведение стратсессии можно у нас: заполните форму на сайте ABLE
Заполнить форму
Почему стоит проводить стратсессию в декабре:
1. Проанализировать результаты. В конце года уже можно объективно оценить достижения и неудачи, понять, что сработало, а что — нет. Это поможет сформулировать четкие цели и приоритеты на будущее.
2. Вырваться из рутины. Перед началом нового года у команды появляется шанс «вздохнуть», выйти из привычного рабочего потока и сосредоточиться на глобальных задачах.
3. Замотивировать команду. Стратегическая сессия — способ оценить текущие результаты сотрудников и включить людей в процесс планирования, чтобы вдохновить команду на амбициозные цели.
4. Распределить бюджет. На стратсессии станет ясно, в какие задачи компании имеет смысл вкладываться в следующем году и какие сотрудники готовы взять на себя больше ответственности.
А еще стратегическая сессия в декабре даст ощущение завершенности — вы и команда будете знать, как компания отработала год и какие цели стоят перед вами на 2025-й, и сможете забыть о работе на все новогодние каникулы.
Времени осталось немного — заказать проведение стратсессии можно у нас: заполните форму на сайте ABLE
Заполнить форму
❤6🔥4👍2
Драка на стратегической сессии: что делать с агрессией
Одна из задач стратегической сессии — спокойно обсудить сложные вопросы. Но что, если «спокойно» не получается, а процесс коммуникации зашел в тупик? Конфликт вспыхивает, эмоции зашкаливают, а вместо конструктивного диалога люди переходят на личности и даже могут начать размахивать кулаками.
Почему это происходит?
Стратегическая сессия — это пространство, где сталкиваются интересы, взгляды и амбиции. Напряжение усиливают ставки: от обсуждаемых решений часто зависит будущее компании. А если есть внутренние конфликты в команде, то стратегическая сессия может стать идеальным полем боя.
Как справиться с возможной агрессией и вернуть продуктивный диалог?
1️⃣ Создать безопасную атмосферу
Важно убедиться, что все участники чувствуют себя комфортно и могут свободно высказывать свои мнения. Фасилитатор в начале сессии проговаривает с участниками правила: что можно и что нельзя делать, как они должны реагировать на разногласия и как давать обратную связь без перехода на личности.
2️⃣ Признать конфликт
Попытки игнорировать накал страстей ведут к его росту. Важно обозначить: «Мы видим, что обсуждение вызывает сильные эмоции. Давайте поймем, почему так происходит». Это снижает напряжение и переключает внимание с личных претензий на суть проблемы.
3️⃣ Сделать паузу
Эмоции мешают конструктиву. Короткая пауза поможет участникам выдохнуть и взглянуть на ситуацию более трезво. Иногда достаточно простой фразы фасилитатора: «Давайте прервемся на 5 минут, чтобы все могли собраться с мыслями».
4️⃣ Переключить фокус
Если эмоции не утихают, предложите участникам перейти от «Кто виноват?» к «Что мы можем сделать?». Пример: вместо обвинений в ошибках сосредоточьтесь на поиске решений.
Важно помнить:
Конфликт — это не всегда плохо. Иногда именно он помогает вскрыть ключевые проблемы и найти более эффективные пути. Главное — управлять им, а не позволять агрессии разрушать рабочий процесс.
Сталкивались ли вы с конфликтами на стратегических сессиях? Поделитесь своим опытом в комментариях 👇
Одна из задач стратегической сессии — спокойно обсудить сложные вопросы. Но что, если «спокойно» не получается, а процесс коммуникации зашел в тупик? Конфликт вспыхивает, эмоции зашкаливают, а вместо конструктивного диалога люди переходят на личности и даже могут начать размахивать кулаками.
Почему это происходит?
Стратегическая сессия — это пространство, где сталкиваются интересы, взгляды и амбиции. Напряжение усиливают ставки: от обсуждаемых решений часто зависит будущее компании. А если есть внутренние конфликты в команде, то стратегическая сессия может стать идеальным полем боя.
Как справиться с возможной агрессией и вернуть продуктивный диалог?
1️⃣ Создать безопасную атмосферу
Важно убедиться, что все участники чувствуют себя комфортно и могут свободно высказывать свои мнения. Фасилитатор в начале сессии проговаривает с участниками правила: что можно и что нельзя делать, как они должны реагировать на разногласия и как давать обратную связь без перехода на личности.
2️⃣ Признать конфликт
Попытки игнорировать накал страстей ведут к его росту. Важно обозначить: «Мы видим, что обсуждение вызывает сильные эмоции. Давайте поймем, почему так происходит». Это снижает напряжение и переключает внимание с личных претензий на суть проблемы.
3️⃣ Сделать паузу
Эмоции мешают конструктиву. Короткая пауза поможет участникам выдохнуть и взглянуть на ситуацию более трезво. Иногда достаточно простой фразы фасилитатора: «Давайте прервемся на 5 минут, чтобы все могли собраться с мыслями».
4️⃣ Переключить фокус
Если эмоции не утихают, предложите участникам перейти от «Кто виноват?» к «Что мы можем сделать?». Пример: вместо обвинений в ошибках сосредоточьтесь на поиске решений.
Важно помнить:
Конфликт — это не всегда плохо. Иногда именно он помогает вскрыть ключевые проблемы и найти более эффективные пути. Главное — управлять им, а не позволять агрессии разрушать рабочий процесс.
Сталкивались ли вы с конфликтами на стратегических сессиях? Поделитесь своим опытом в комментариях 👇
👍7🔥4❤3❤🔥1😍1
Как понять, что вашей команде нужна стратегическая сессия?
Об этом расскажет сооснователь ABLE и фасилитатор с 10-летним опытом Елена Литвинова.
Эта встреча — для лидеров команд и компаний. Вы узнаете:
— о типичных сигналах, что пора провести стратегическую сессию;
— как этот инструмент поможет лично вам;
— что можно ожидать от стратегической сессии.
Елена Литвинова поделится практическими примерами, в какие моменты моменты стратегическая сессия становится незаменимым инструментом, который помогает привести компанию к ясности, единству и вдохновению.
Прямой эфир пройдет 26 ноября в 14:00 в этом Telegram-канале — не пропустите!
Об этом расскажет сооснователь ABLE и фасилитатор с 10-летним опытом Елена Литвинова.
Эта встреча — для лидеров команд и компаний. Вы узнаете:
— о типичных сигналах, что пора провести стратегическую сессию;
— как этот инструмент поможет лично вам;
— что можно ожидать от стратегической сессии.
Елена Литвинова поделится практическими примерами, в какие моменты моменты стратегическая сессия становится незаменимым инструментом, который помогает привести компанию к ясности, единству и вдохновению.
Прямой эфир пройдет 26 ноября в 14:00 в этом Telegram-канале — не пропустите!
❤6👍3🔥3
Антиконференция «Никто не знает, как правильно проводить стратсессию» нужна была, чтобы развить насмотренность, понимание процесса, увидеть разнообразие взглядов и подходов к проведению стратегических сессий.
О том, как нам удалось посмотреть на тему максимально объемно и чем эта встреча отличалась от других конференций, рассказываем в блоге ABLE.
Читать статью
О том, как нам удалось посмотреть на тему максимально объемно и чем эта встреча отличалась от других конференций, рассказываем в блоге ABLE.
Читать статью
❤12🔥3
Прямой эфир с Еленой Литвиновой — уже через 5 минут
Оставляйте свои вопросы к спикеру в комментариях под этим постом
Оставляйте свои вопросы к спикеру в комментариях под этим постом
Три неочевидные сложности на стратегических сессиях
Стратегическая сессия — это возможность увидеть будущее компании, принять важные решения и наладить взаимодействие в команде. Но во время встречи могут возникнуть сложности, о которых заказчики сессий даже не задумываются.
В карточках рассказываем про три из них и про то, как мы их решаем.
Стратегическая сессия — это партнерство заказчиков и фасилитаторов. Мы не просто организуем сессию, но и становимся вашими союзниками на каждом этапе — учитываем нюансы, погружаемся в проблемы и создаем пространство, где рождаются решения, которые будут двигать ваш бизнес вперед.
Расскажите о своей задаче, а мы подскажем, как вам поможет стратегическая сессия.
Рассказать о задаче
Стратегическая сессия — это возможность увидеть будущее компании, принять важные решения и наладить взаимодействие в команде. Но во время встречи могут возникнуть сложности, о которых заказчики сессий даже не задумываются.
В карточках рассказываем про три из них и про то, как мы их решаем.
Стратегическая сессия — это партнерство заказчиков и фасилитаторов. Мы не просто организуем сессию, но и становимся вашими союзниками на каждом этапе — учитываем нюансы, погружаемся в проблемы и создаем пространство, где рождаются решения, которые будут двигать ваш бизнес вперед.
Расскажите о своей задаче, а мы подскажем, как вам поможет стратегическая сессия.
Рассказать о задаче
❤6🔥3🕊2
Знакомьтесь, Елена Литвинова — сооснователь ABLE, фасилитатор с 10-летним опытом и человек, который помогает находить смыслы там, где раньше был хаос.
Поговорили с Еленой о том, какой путь она прошла в карьере и что для неё значит — быть фасилитатором.
«Мой карьерный путь начался с учителя математики и информатики в гимназии. Потом я работала в крупной корпорации, где прошла путь от менеджера по продажам к директору по маркетингу, а потом и к директору большого подразделения с годовым оборотом $200млн.
Со временем я поняла, что мне интереснее всего роль фасилитатора и оргконсультанта. Мне важно быть не только менеджером, но и создателем пространства, где могут рождаться смыслы.
Мой путь — это постоянное погружение в тему стратегических сессий и фасилитации, поиск новых инструментов и работа над собой как над проводником изменений.
Сейчас я фокусируюсь на создании более глубоких сценариев для стратегических сессий, где участники могут не только генерировать идеи, но и находить смыслы, которые помогут в долгосрочной перспективе. Я также ищу баланс между профессиональной деятельностью и личным временем, потому что хочу сохранить ресурсность и вдохновение для своей работы.
Фасилитация — это не только про работу с группой, но и про работу над собой. Мое эмоциональное состояние и внутренняя устойчивость напрямую влияют на то, как я веду сессии.
Меня поддерживает осознание, что моя работа приносит пользу людям и организациям. Я вижу, как фасилитация помогает находить ответы там, где раньше был хаос. А еще вдохновляют теплые отзывы и благодарность клиентов, которые дают силы двигаться дальше».
Поговорили с Еленой о том, какой путь она прошла в карьере и что для неё значит — быть фасилитатором.
«Мой карьерный путь начался с учителя математики и информатики в гимназии. Потом я работала в крупной корпорации, где прошла путь от менеджера по продажам к директору по маркетингу, а потом и к директору большого подразделения с годовым оборотом $200млн.
Со временем я поняла, что мне интереснее всего роль фасилитатора и оргконсультанта. Мне важно быть не только менеджером, но и создателем пространства, где могут рождаться смыслы.
Мой путь — это постоянное погружение в тему стратегических сессий и фасилитации, поиск новых инструментов и работа над собой как над проводником изменений.
Сейчас я фокусируюсь на создании более глубоких сценариев для стратегических сессий, где участники могут не только генерировать идеи, но и находить смыслы, которые помогут в долгосрочной перспективе. Я также ищу баланс между профессиональной деятельностью и личным временем, потому что хочу сохранить ресурсность и вдохновение для своей работы.
Фасилитация — это не только про работу с группой, но и про работу над собой. Мое эмоциональное состояние и внутренняя устойчивость напрямую влияют на то, как я веду сессии.
Меня поддерживает осознание, что моя работа приносит пользу людям и организациям. Я вижу, как фасилитация помогает находить ответы там, где раньше был хаос. А еще вдохновляют теплые отзывы и благодарность клиентов, которые дают силы двигаться дальше».
❤17👏8🕊6
📌 «Вижу цель, не вижу команды»
Бывает так: у лидера есть мощное, вдохновляющее видение. Он знает, куда двигаться, чувствует направление и представляет результат. Но вот команда — как будто в другом измерении. Вместо единства — разрозненные действия, вместо энергии — скепсис или молчаливое равнодушие.
Почему так?
1️⃣ Видение не проговорено. Иногда лидер так увлечен идеей, что забывает, что команда — не телепаты. Они не слышат, не понимают, а значит, и не разделяют.
2️⃣ Нет общих ориентиров. Люди выполняют задачи, но не понимают, как это связано с большой целью. Рутинные процессы перевешивают стратегические.
3️⃣ Разные картины будущего. Лидер хочет покорить новую вершину, а сотрудники думают о том, как бы удержаться на текущей.
Решить эту проблему поможет стратегическая сессия.
Что она делает?
🔍 Переводит видение на язык команды. Помогает лидеру донести свои идеи в формате, который понятен и принят коллективом.
🎯 Создает общую картину. Команда формирует единое представление о целях, задачах и ролях каждого в их достижении.
🌱 Дает голос каждому. Команда начинает чувствовать причастность, а значит — включается эмоционально и интеллектуально.
После стратсессии видение лидера трансформируется в общий стратегический план, а команда понимает, зачем она здесь и куда движется.
А еще стратегические сессии помогают перевести ответственность на уровень каждого участника. Когда все понимают свою роль в успехе, получится достичь любой цели.
👉 Если чувствуете, что ваши идеи теряются по дороге к команде, возможно, пришло время стратегической сессии.
Напишите, что думаете о таком подходе, или задайте вопросы в комментариях — всегда готовы обсудить!
Бывает так: у лидера есть мощное, вдохновляющее видение. Он знает, куда двигаться, чувствует направление и представляет результат. Но вот команда — как будто в другом измерении. Вместо единства — разрозненные действия, вместо энергии — скепсис или молчаливое равнодушие.
Почему так?
1️⃣ Видение не проговорено. Иногда лидер так увлечен идеей, что забывает, что команда — не телепаты. Они не слышат, не понимают, а значит, и не разделяют.
2️⃣ Нет общих ориентиров. Люди выполняют задачи, но не понимают, как это связано с большой целью. Рутинные процессы перевешивают стратегические.
3️⃣ Разные картины будущего. Лидер хочет покорить новую вершину, а сотрудники думают о том, как бы удержаться на текущей.
Решить эту проблему поможет стратегическая сессия.
Что она делает?
🔍 Переводит видение на язык команды. Помогает лидеру донести свои идеи в формате, который понятен и принят коллективом.
🎯 Создает общую картину. Команда формирует единое представление о целях, задачах и ролях каждого в их достижении.
🌱 Дает голос каждому. Команда начинает чувствовать причастность, а значит — включается эмоционально и интеллектуально.
После стратсессии видение лидера трансформируется в общий стратегический план, а команда понимает, зачем она здесь и куда движется.
А еще стратегические сессии помогают перевести ответственность на уровень каждого участника. Когда все понимают свою роль в успехе, получится достичь любой цели.
👉 Если чувствуете, что ваши идеи теряются по дороге к команде, возможно, пришло время стратегической сессии.
Напишите, что думаете о таком подходе, или задайте вопросы в комментариях — всегда готовы обсудить!
❤5🔥5
Стратегические сессии — это не просто формальные мероприятия, а настоящие возможности для поиска вдохновения и роста.
Елена Литвинова, сооснователь ABLE, делится своим секретом, как ускорить подготовку к стратсессиям в четыре раза.
Читать статью
Елена Литвинова, сооснователь ABLE, делится своим секретом, как ускорить подготовку к стратсессиям в четыре раза.
Читать статью
⚡5❤4🔥3
Как стратсессия спасает от корпоративного выгорания
Выгорание может стать проблемой всей команды. Если люди устали друг от друга и не видят смысла в задачах, еще один тимбилдинг проблему не решит.
Почему стратегическая сессия сработает лучше? Потому что это не развлечение, а глубокая перезагрузка:
👉 Событие, а не рутина. Когда команда вырывается из привычного рабочего ритма, это дает энергию.
👉 Фокус на смыслах. Обсуждать задачи важно, но еще важнее помнить, зачем мы их решаем. Стратсессия выдвигает на передний план именно смыслы.
👉 Поддержка культуры открытости. На сессиях команда учится честно говорить о сложностях и совместно их решать. Почва для доверия закладывается именно там.
👉 Результат. Сессия не сводится к обсуждению — это работа на результат: определение приоритетов, четкое разделение ответственностей, опробование новых инициатив.
Стратегическая сессия делает сложные процессы и задачи понятными и честными. Команда знает куда двигается, знает, зачем, и выгорание отступает.
Поделитесь, когда ваша команда в последний раз делала такую перезагрузку?
Выгорание может стать проблемой всей команды. Если люди устали друг от друга и не видят смысла в задачах, еще один тимбилдинг проблему не решит.
Почему стратегическая сессия сработает лучше? Потому что это не развлечение, а глубокая перезагрузка:
👉 Событие, а не рутина. Когда команда вырывается из привычного рабочего ритма, это дает энергию.
👉 Фокус на смыслах. Обсуждать задачи важно, но еще важнее помнить, зачем мы их решаем. Стратсессия выдвигает на передний план именно смыслы.
👉 Поддержка культуры открытости. На сессиях команда учится честно говорить о сложностях и совместно их решать. Почва для доверия закладывается именно там.
👉 Результат. Сессия не сводится к обсуждению — это работа на результат: определение приоритетов, четкое разделение ответственностей, опробование новых инициатив.
Стратегическая сессия делает сложные процессы и задачи понятными и честными. Команда знает куда двигается, знает, зачем, и выгорание отступает.
Поделитесь, когда ваша команда в последний раз делала такую перезагрузку?
1👍7❤5🔥3
Почему фасилитаторы не могут просто «починить» компанию за одну встречу
Иногда кажется, что фасилитатор — как волшебник: пришёл, взмахнул палочкой и решил все проблемы компании.
Мы бы тоже хотели, чтобы это работало именно так. Но любой бизнес — это сложная система, в которой недопонимания и конфликты часто показывают симптомы, а не глубинные причины. Чтобы разобраться с причинами проблем, одной сессии не хватит.
Вот что на самом деле происходит за кулисами успешной стратсессии:
✴️ Диагностика. Сначала мы выясняем, где точка боли. Часто это сложности с коммуникацией или отсутствие четких целей. Мы собираем все данные, чтобы понять картину целиком.
✴️ Согласование целей. Одно дело знать, в чём проблема, другое — договориться о том, куда двигаться. Это может быть непросто: у каждого участника команды свои интересы, и приходится находить баланс.
✴️ Дизайн сессии. Стратсессия — не просто встреча за столом. Это продуманная структура: задачи, методики, дискуссии. Мы учитываем всё до мелочей — от количества участников до формата флипчартов.
✴️ Стратегия. Успешная сессия не заканчивается на составлении отчета, она запускает реализацию стратегии. Мы остаёмся рядом, чтобы курировать процесс, помогать в трудные моменты и оценивать результаты.
Фасилитатор не всемогущий волшебник, а фасилитация — не магия. Это скрупулёзная, деликатная работа, которая помогает компаниям раскрывать свой потенциал шаг за шагом.
Расскажите о вашей проблеме или задаче, а мы придумаем, как помочь.
Рассказать о задаче
Иногда кажется, что фасилитатор — как волшебник: пришёл, взмахнул палочкой и решил все проблемы компании.
Мы бы тоже хотели, чтобы это работало именно так. Но любой бизнес — это сложная система, в которой недопонимания и конфликты часто показывают симптомы, а не глубинные причины. Чтобы разобраться с причинами проблем, одной сессии не хватит.
Вот что на самом деле происходит за кулисами успешной стратсессии:
✴️ Диагностика. Сначала мы выясняем, где точка боли. Часто это сложности с коммуникацией или отсутствие четких целей. Мы собираем все данные, чтобы понять картину целиком.
✴️ Согласование целей. Одно дело знать, в чём проблема, другое — договориться о том, куда двигаться. Это может быть непросто: у каждого участника команды свои интересы, и приходится находить баланс.
✴️ Дизайн сессии. Стратсессия — не просто встреча за столом. Это продуманная структура: задачи, методики, дискуссии. Мы учитываем всё до мелочей — от количества участников до формата флипчартов.
✴️ Стратегия. Успешная сессия не заканчивается на составлении отчета, она запускает реализацию стратегии. Мы остаёмся рядом, чтобы курировать процесс, помогать в трудные моменты и оценивать результаты.
Фасилитатор не всемогущий волшебник, а фасилитация — не магия. Это скрупулёзная, деликатная работа, которая помогает компаниям раскрывать свой потенциал шаг за шагом.
Расскажите о вашей проблеме или задаче, а мы придумаем, как помочь.
Рассказать о задаче
❤11