Знакомьтесь, Елена Литвинова — сооснователь ABLE, фасилитатор с 10-летним опытом и человек, который помогает находить смыслы там, где раньше был хаос.

Поговорили с Еленой о том, какой путь она прошла в карьере и что для неё значит — быть фасилитатором.

«Мой карьерный путь начался с учителя математики и информатики в гимназии. Потом я работала в крупной корпорации, где прошла путь от менеджера по продажам к директору по маркетингу, а потом и к директору большого подразделения с годовым оборотом $200млн.

Со временем я поняла, что мне интереснее всего роль фасилитатора и оргконсультанта. Мне важно быть не только менеджером, но и создателем пространства, где могут рождаться смыслы.

Мой путь — это постоянное погружение в тему стратегических сессий и фасилитации, поиск новых инструментов и работа над собой как над проводником изменений.

Сейчас я фокусируюсь на создании более глубоких сценариев для стратегических сессий, где участники могут не только генерировать идеи, но и находить смыслы, которые помогут в долгосрочной перспективе. Я также ищу баланс между профессиональной деятельностью и личным временем, потому что хочу сохранить ресурсность и вдохновение для своей работы.

Фасилитация — это не только про работу с группой, но и про работу над собой. Мое эмоциональное состояние и внутренняя устойчивость напрямую влияют на то, как я веду сессии.

Меня поддерживает осознание, что моя работа приносит пользу людям и организациям. Я вижу, как фасилитация помогает находить ответы там, где раньше был хаос. А еще вдохновляют теплые отзывы и благодарность клиентов, которые дают силы двигаться дальше».

📌 «Вижу цель, не вижу команды»

Бывает так: у лидера есть мощное, вдохновляющее видение. Он знает, куда двигаться, чувствует направление и представляет результат. Но вот команда — как будто в другом измерении. Вместо единства — разрозненные действия, вместо энергии — скепсис или молчаливое равнодушие.

Почему так?
1️⃣ Видение не проговорено. Иногда лидер так увлечен идеей, что забывает, что команда — не телепаты. Они не слышат, не понимают, а значит, и не разделяют.
2️⃣ Нет общих ориентиров. Люди выполняют задачи, но не понимают, как это связано с большой целью. Рутинные процессы перевешивают стратегические.
3️⃣ Разные картины будущего. Лидер хочет покорить новую вершину, а сотрудники думают о том, как бы удержаться на текущей.

Решить эту проблему поможет стратегическая сессия.

Что она делает?
🔍 Переводит видение на язык команды. Помогает лидеру донести свои идеи в формате, который понятен и принят коллективом.
🎯 Создает общую картину. Команда формирует единое представление о целях, задачах и ролях каждого в их достижении.
🌱 Дает голос каждому. Команда начинает чувствовать причастность, а значит — включается эмоционально и интеллектуально.

После стратсессии видение лидера трансформируется в общий стратегический план, а команда понимает, зачем она здесь и куда движется.

А еще стратегические сессии помогают перевести ответственность на уровень каждого участника. Когда все понимают свою роль в успехе, получится достичь любой цели.

👉 Если чувствуете, что ваши идеи теряются по дороге к команде, возможно, пришло время стратегической сессии.

Напишите, что думаете о таком подходе, или задайте вопросы в комментариях — всегда готовы обсудить!

Стратегические сессии — это не просто формальные мероприятия, а настоящие возможности для поиска вдохновения и роста.

Елена Литвинова, сооснователь ABLE, делится своим секретом, как ускорить подготовку к стратсессиям в четыре раза.

Читать статью

Как стратсессия спасает от корпоративного выгорания

Выгорание может стать проблемой всей команды. Если люди устали друг от друга и не видят смысла в задачах, еще один тимбилдинг проблему не решит.

Почему стратегическая сессия сработает лучше? Потому что это не развлечение, а глубокая перезагрузка:

👉 Событие, а не рутина. Когда команда вырывается из привычного рабочего ритма, это дает энергию.

👉 Фокус на смыслах. Обсуждать задачи важно, но еще важнее помнить, зачем мы их решаем. Стратсессия выдвигает на передний план именно смыслы.

👉 Поддержка культуры открытости. На сессиях команда учится честно говорить о сложностях и совместно их решать. Почва для доверия закладывается именно там.

👉 Результат. Сессия не сводится к обсуждению — это работа на результат: определение приоритетов, четкое разделение ответственностей, опробование новых инициатив.

Стратегическая сессия делает сложные процессы и задачи понятными и честными. Команда знает куда двигается, знает, зачем, и выгорание отступает.

Поделитесь, когда ваша команда в последний раз делала такую перезагрузку?

Почему фасилитаторы не могут просто «починить» компанию за одну встречу

Иногда кажется, что фасилитатор — как волшебник: пришёл, взмахнул палочкой и решил все проблемы компании.

Мы бы тоже хотели, чтобы это работало именно так. Но любой бизнес — это сложная система, в которой недопонимания и конфликты часто показывают симптомы, а не глубинные причины. Чтобы разобраться с причинами проблем, одной сессии не хватит.

Вот что на самом деле происходит за кулисами успешной стратсессии:

✴️ Диагностика. Сначала мы выясняем, где точка боли. Часто это сложности с коммуникацией или отсутствие четких целей. Мы собираем все данные, чтобы понять картину целиком.

✴️ Согласование целей. Одно дело знать, в чём проблема, другое — договориться о том, куда двигаться. Это может быть непросто: у каждого участника команды свои интересы, и приходится находить баланс.

✴️ Дизайн сессии. Стратсессия — не просто встреча за столом. Это продуманная структура: задачи, методики, дискуссии. Мы учитываем всё до мелочей — от количества участников до формата флипчартов.

✴️ Стратегия. Успешная сессия не заканчивается на составлении отчета, она запускает реализацию стратегии. Мы остаёмся рядом, чтобы курировать процесс, помогать в трудные моменты и оценивать результаты.

Фасилитатор не всемогущий волшебник, а фасилитация — не магия. Это скрупулёзная, деликатная работа, которая помогает компаниям раскрывать свой потенциал шаг за шагом.

Расскажите о вашей проблеме или задаче, а мы придумаем, как помочь.

Рассказать о задаче

Результаты, которые не увидишь сразу: как измерить успех стратсессии спустя время

Стратегическая сессия не решает все проблемы мгновенно. Но её результаты через какое-то время становятся залогом устойчивого успеха.

🌱 Почему? Потому что успех стратсессии — это не просто количество идей, которые были озвучены, и не перечень решений, которые тут же были приняты. Это процесс трансформации, который находит своё отражение спустя время, когда бизнес начинает адаптироваться, настраивать процессы и выстраивать коммуникации по новым правилам.

Вот несколько показателей, по которым можно через некоторое время отследить, насколько успешной была сессия.

Уровень вовлеченности команды
Если команда активно работает над реализацией поставленных целей и делает реальные шаги для достижения результатов — это первый звоночек успешной сессии.

Изменение в корпоративной культуре
Если стратегические сессии — это не очередной «командный тренинг», а реальная работа с ценностями и подходами, то спустя время можно наблюдать, как меняется атмосфера в коллективе.

Конкретные действия и проекты, которые стартовали после сессии
Сессия не должна быть просто разговором. Важнее всего то, как она влияет на реализацию конкретных проектов, насколько они стали более четкими и понятными для всех участников.

Долгосрочные результаты и улучшение ключевых показателей
Часто результаты от стратегической сессии проявляются не сразу, а спустя несколько месяцев, когда можно оценить, как новые стратегические решения повлияли на прибыль, клиентскую лояльность, выручку или другие метрики. Важно фиксировать изменения в тех показателях, которые были определены как критически важные.

Не переживайте, если результаты не видны мгновенно. Стратегическая сессия задает правильный курс, а со временем вы увидите, как он приносит свои плоды 🏆

Токсичный лидер команды на стратсессии — что с этим делать

Стратегическая сессия — это площадка для креатива, обмена мнениями и поиска решений. Но бывает, что лидер команды начинает подавлять идеи коллег. Это может случиться по разным причинам — от неуверенности в себе до желания все контролировать. В такой ситуации важно не потерять настрой команды и не дать токсичной динамике испортить процесс.

Вот несколько стратегий, которые могут помочь:

☀️ Обратите внимание на атмосферу. Токсичные лидеры часто создают атмосферу страха или доминирования, и это блокирует открытость команды. Сразу же задайте тон, показывая, что каждый голос важен.

☀️ Используйте технику «собирания идей». Попросите команду высказываться анонимно — это позволяет избежать давления со стороны лидера. Пусть идеи сначала записывают все без обсуждения, а затем по очереди анализируют.

☀️ Прямо говорите о проблеме. Иногда токсичный лидер не осознает, что подавляет идеи команды. Важно прямо обсудить этот момент, но делайте это в конструктивной форме. Убедитесь, что все участники понимают, что их мнения имеют значение.

☀️ Поощряйте разнообразие мнений. Напоминайте всем, что стратегическая сессия — это не конкурс, а шанс создать что-то новое и эффективное. Приветствуйте различные взгляды и идеи, даже если они расходятся с первоначальными предложениями.

Токсичные лидеры — это вызов и для фасилитатора, и для всей команды. Но при правильном подходе их влияние можно минимизировать и сохранить рабочую атмосферу.

Как вы справляетесь с такими ситуациями на стратсессиях? Поделитесь своим опытом в комментариях!

Борис Альхимович:

«Никто не знает, как правильно встречать Новый год. К тому, чтобы встретить Новый год, тоже бывают разные подходы. Как и к стратегированию.

Лично я считаю, что Новый год важно проводить в кругу тех людей, с которыми вам легко и с которыми вы можете быть собой. Это близкие, семья, друзья, родственники или ваше ближайшее сообщество. Потому что Новый год — это время, когда нужно зарядиться энергией, расслабиться, принять, прожить и отпустить прошлый год. А еще посмотреть вперед в новый год, построить новые планы, новые цели, опираясь на тот опыт, который был в прошлом.

А в самом начале года важно взять себя в руки и разработать стратегию, подумать, каких целей мы хотим достичь в этом году, к чему мы идем, на чем мы будем фокусироваться и куда направлять энергию».

Елена Литвинова:

«Друзья, с Новым годом! Каждый из нас прожил этот год по-своему, с открытиями, вызовами и, возможно, с вопросами, без готовых ответов.

Но ведь в этом и есть красота пути — в поиске, в пробах, в нашем умении задавать смыслы там, где их, казалось бы, нет.

Новый год — это время задать себе важные вопросы. Кто я сейчас? Куда я хочу идти? Какие смыслы и ценности я готов нести в этот мир?

Мы с вами — сообщество людей, которые учатся не бояться нового и поддерживают друг друга в сложных решениях. И пусть 2025 год принесет вам ясность, внутреннюю опору и новые горизонты. А мы будем продолжать делиться с вами своими размышлениями и инструментами, чтобы мы вместе могли стать лучше и помогать другим.

И помните — никто не знает, как правильно, но мы можем идти вперед, создавая свое правильное вместе.

Счастья, смелости и тепла в новом году».

До конца праздников осталась еще пара дней — выделите это время, чтобы провести глубокий анализ текущего состояния вашего бизнеса.

По ссылке — опросник для самостоятельного стратегирования, который поможет вам оценить текущее состояние компании и принять решения на будущее.

Заполнить опросник

4 сигнала, что пора собрать команду на стратсессию

🚦 Бизнес буксует, сотрудники не понимают, куда двигаться, а клиенты всё чаще уходят к конкурентам? Это звоночки, что вашей компании нужна стратсессия.

В статье разбираем, какие сигналы нельзя игнорировать, чтобы достичь ясности и единства в команде. А ещё делимся советами, как не превратить обсуждение стратегии в пустые разговоры.

👉 Читать статью

Рабочий год уже стартовал — пора возвращаться в стратегический режим 🚀

Праздники закончились, а вместе с ними — и пауза в принятии важных решений. Сейчас идеальное время, чтобы оценить текущую ситуацию в компании, найти точки роста и перезагрузить стратегию.

Мы в ABLE помогаем компаниям наводить порядок в стратегиях и фокусироваться на главном. Вот три наших ключевых продукта:

💡 Точка опоры
1,5-2 часа
Для лидеров, которые хотят быстро понять, куда двигаться дальше, и определить ключевые цели, приоритеты и ресурсы. Отлично подходит для компаний, которые ощущают «разброс» или потерю фокуса.

🎯Стратегический вектор
10-15 рабочих дней
Для компаний, которые хотят определить план действий на весь год. Вы получите анализ текущей ситуации в бизнесе и сценарий стратсессии, которая станет инструментом для решения конкретных задач компании.

📊 Стратегирование под ключ
10-15 рабочих дней
Для компаний, которые хотят доверить весь процесс профессионалам. После завершения работы у вас будет готовая стратегия компании с четкими приоритетами и направлениями, а также согласованный план действий на этот год.

Стратегирование — это не разовая акция, а процесс. Начать его никогда не поздно, но лучше сделать это в начале года.

👉 Подробнее о каждом формате читайте на сайте ABLE.

Больно, но прикольно: как неприятные моменты на стратсессии становятся драйвером роста

Стратегическая сессия — это не только про постановку целей и красивую картинку будущего. Иногда это ещё и про конфликт интересов, жёсткие разговоры и переосмысление привычного.

😬 Да, это может быть неприятно:
– кто-то в команде открыто признаётся, что больше не верит в стратегию;
– конфликты между отделами, которые годами замалчивались, выходят наружу;
– больные вопросы — о слабых сторонах бизнеса или ошибках руководства — становятся центральной темой обсуждения.

💡 Но именно в этом и скрыт потенциал роста:
– через честный разговор рождается новое доверие;
– отложенные конфликты находят решение и больше не тормозят процессы;
– команда учится видеть кризисы как точки для изменений, а не тупики.

Стратсессия — это микс пользы и дискомфорта, который становится двигателем развития. Главное — подойти к процессу осознанно и дать команде возможность прожить кризисы, чтобы трансформировать их в энергию движения вперёд.

📌 Хотите узнать, как мы в ABLE помогаем компаниям проходить через трудные, но важные моменты на сессиях? Напишите нам — подберём формат сессии, который подойдет вашей команде.

Как проводить дистанционные стратсессии

🚀 Миф: «Онлайн-стратегические сессии не работают».

Мы иногда слышим это от компаний, которые боятся пробовать, либо разочаровались в опыте плохо организованных встреч. Но реальность такова: дистанционные стратсессии могут быть продуктивными.

1. Планируйте на 110%

В онлайн-сессиях важно учесть каждую деталь: зафиксировать цель, продумать, какие онлайн-инструменты для совместной работы использовать, убедиться, что они доступны всем участникам.

А ещё важно составить расписание: длинные встречи разбиваем на блоки по 60-90 минут с обязательными перерывами, потому что онлайн люди устают быстрее.

2. Создайте вовлеченность с первой минуты

Начинайте с разогревающих активностей и упражнений для знакомства.
Во время стратсессии используйте визуализацию и интерактивные инструменты: схемы, карточки идей, голосование в режиме реального времени.

3. Делайте процесс удобным для всех

Заранее задавайте вопросы команде и делитесь материалами, которые нужно изучить. Учитывайте часовые пояса и загрузку участников.

4. Завершайте результативно

Итоговый документ с ключевыми выводами и планом действий должен быть готов в первые дни после сессии. Попросите команду оставить обратную связь: что было полезным, что можно улучшить.

5. Не забывайте про атмосферу

В онлайн-формате легко упустить живое общение. Начинайте сессию с приветствия и заканчивайте на позитивной ноте. Например, попросите каждого участника поделиться одной вещью, которая вдохновила.

🎯 Секрет успеха: не пытайтесь перенести офлайн-формат в онлайн в том же виде. Адаптируйте подходы, используйте технологии и учитывайте человеческий фактор.

Участвовали ли вы когда-нибудь в онлайн-стратсессиях? Давайте обсудим в комментариях! 👇