Токсичный лидер команды на стратсессии — что с этим делать

Стратегическая сессия — это площадка для креатива, обмена мнениями и поиска решений. Но бывает, что лидер команды начинает подавлять идеи коллег. Это может случиться по разным причинам — от неуверенности в себе до желания все контролировать. В такой ситуации важно не потерять настрой команды и не дать токсичной динамике испортить процесс.

Вот несколько стратегий, которые могут помочь:

☀️ Обратите внимание на атмосферу. Токсичные лидеры часто создают атмосферу страха или доминирования, и это блокирует открытость команды. Сразу же задайте тон, показывая, что каждый голос важен.

☀️ Используйте технику «собирания идей». Попросите команду высказываться анонимно — это позволяет избежать давления со стороны лидера. Пусть идеи сначала записывают все без обсуждения, а затем по очереди анализируют.

☀️ Прямо говорите о проблеме. Иногда токсичный лидер не осознает, что подавляет идеи команды. Важно прямо обсудить этот момент, но делайте это в конструктивной форме. Убедитесь, что все участники понимают, что их мнения имеют значение.

☀️ Поощряйте разнообразие мнений. Напоминайте всем, что стратегическая сессия — это не конкурс, а шанс создать что-то новое и эффективное. Приветствуйте различные взгляды и идеи, даже если они расходятся с первоначальными предложениями.

Токсичные лидеры — это вызов и для фасилитатора, и для всей команды. Но при правильном подходе их влияние можно минимизировать и сохранить рабочую атмосферу.

Как вы справляетесь с такими ситуациями на стратсессиях? Поделитесь своим опытом в комментариях!

Борис Альхимович:

«Никто не знает, как правильно встречать Новый год. К тому, чтобы встретить Новый год, тоже бывают разные подходы. Как и к стратегированию.

Лично я считаю, что Новый год важно проводить в кругу тех людей, с которыми вам легко и с которыми вы можете быть собой. Это близкие, семья, друзья, родственники или ваше ближайшее сообщество. Потому что Новый год — это время, когда нужно зарядиться энергией, расслабиться, принять, прожить и отпустить прошлый год. А еще посмотреть вперед в новый год, построить новые планы, новые цели, опираясь на тот опыт, который был в прошлом.

А в самом начале года важно взять себя в руки и разработать стратегию, подумать, каких целей мы хотим достичь в этом году, к чему мы идем, на чем мы будем фокусироваться и куда направлять энергию».

Елена Литвинова:

«Друзья, с Новым годом! Каждый из нас прожил этот год по-своему, с открытиями, вызовами и, возможно, с вопросами, без готовых ответов.

Но ведь в этом и есть красота пути — в поиске, в пробах, в нашем умении задавать смыслы там, где их, казалось бы, нет.

Новый год — это время задать себе важные вопросы. Кто я сейчас? Куда я хочу идти? Какие смыслы и ценности я готов нести в этот мир?

Мы с вами — сообщество людей, которые учатся не бояться нового и поддерживают друг друга в сложных решениях. И пусть 2025 год принесет вам ясность, внутреннюю опору и новые горизонты. А мы будем продолжать делиться с вами своими размышлениями и инструментами, чтобы мы вместе могли стать лучше и помогать другим.

И помните — никто не знает, как правильно, но мы можем идти вперед, создавая свое правильное вместе.

Счастья, смелости и тепла в новом году».

До конца праздников осталась еще пара дней — выделите это время, чтобы провести глубокий анализ текущего состояния вашего бизнеса.

По ссылке — опросник для самостоятельного стратегирования, который поможет вам оценить текущее состояние компании и принять решения на будущее.

Заполнить опросник

4 сигнала, что пора собрать команду на стратсессию

🚦 Бизнес буксует, сотрудники не понимают, куда двигаться, а клиенты всё чаще уходят к конкурентам? Это звоночки, что вашей компании нужна стратсессия.

В статье разбираем, какие сигналы нельзя игнорировать, чтобы достичь ясности и единства в команде. А ещё делимся советами, как не превратить обсуждение стратегии в пустые разговоры.

👉 Читать статью

Рабочий год уже стартовал — пора возвращаться в стратегический режим 🚀

Праздники закончились, а вместе с ними — и пауза в принятии важных решений. Сейчас идеальное время, чтобы оценить текущую ситуацию в компании, найти точки роста и перезагрузить стратегию.

Мы в ABLE помогаем компаниям наводить порядок в стратегиях и фокусироваться на главном. Вот три наших ключевых продукта:

💡 Точка опоры
1,5-2 часа
Для лидеров, которые хотят быстро понять, куда двигаться дальше, и определить ключевые цели, приоритеты и ресурсы. Отлично подходит для компаний, которые ощущают «разброс» или потерю фокуса.

🎯Стратегический вектор
10-15 рабочих дней
Для компаний, которые хотят определить план действий на весь год. Вы получите анализ текущей ситуации в бизнесе и сценарий стратсессии, которая станет инструментом для решения конкретных задач компании.

📊 Стратегирование под ключ
10-15 рабочих дней
Для компаний, которые хотят доверить весь процесс профессионалам. После завершения работы у вас будет готовая стратегия компании с четкими приоритетами и направлениями, а также согласованный план действий на этот год.

Стратегирование — это не разовая акция, а процесс. Начать его никогда не поздно, но лучше сделать это в начале года.

👉 Подробнее о каждом формате читайте на сайте ABLE.

Больно, но прикольно: как неприятные моменты на стратсессии становятся драйвером роста

Стратегическая сессия — это не только про постановку целей и красивую картинку будущего. Иногда это ещё и про конфликт интересов, жёсткие разговоры и переосмысление привычного.

😬 Да, это может быть неприятно:
– кто-то в команде открыто признаётся, что больше не верит в стратегию;
– конфликты между отделами, которые годами замалчивались, выходят наружу;
– больные вопросы — о слабых сторонах бизнеса или ошибках руководства — становятся центральной темой обсуждения.

💡 Но именно в этом и скрыт потенциал роста:
– через честный разговор рождается новое доверие;
– отложенные конфликты находят решение и больше не тормозят процессы;
– команда учится видеть кризисы как точки для изменений, а не тупики.

Стратсессия — это микс пользы и дискомфорта, который становится двигателем развития. Главное — подойти к процессу осознанно и дать команде возможность прожить кризисы, чтобы трансформировать их в энергию движения вперёд.

📌 Хотите узнать, как мы в ABLE помогаем компаниям проходить через трудные, но важные моменты на сессиях? Напишите нам — подберём формат сессии, который подойдет вашей команде.

Как проводить дистанционные стратсессии

🚀 Миф: «Онлайн-стратегические сессии не работают».

Мы иногда слышим это от компаний, которые боятся пробовать, либо разочаровались в опыте плохо организованных встреч. Но реальность такова: дистанционные стратсессии могут быть продуктивными.

1. Планируйте на 110%

В онлайн-сессиях важно учесть каждую деталь: зафиксировать цель, продумать, какие онлайн-инструменты для совместной работы использовать, убедиться, что они доступны всем участникам.

А ещё важно составить расписание: длинные встречи разбиваем на блоки по 60-90 минут с обязательными перерывами, потому что онлайн люди устают быстрее.

2. Создайте вовлеченность с первой минуты

Начинайте с разогревающих активностей и упражнений для знакомства.
Во время стратсессии используйте визуализацию и интерактивные инструменты: схемы, карточки идей, голосование в режиме реального времени.

3. Делайте процесс удобным для всех

Заранее задавайте вопросы команде и делитесь материалами, которые нужно изучить. Учитывайте часовые пояса и загрузку участников.

4. Завершайте результативно

Итоговый документ с ключевыми выводами и планом действий должен быть готов в первые дни после сессии. Попросите команду оставить обратную связь: что было полезным, что можно улучшить.

5. Не забывайте про атмосферу

В онлайн-формате легко упустить живое общение. Начинайте сессию с приветствия и заканчивайте на позитивной ноте. Например, попросите каждого участника поделиться одной вещью, которая вдохновила.

🎯 Секрет успеха: не пытайтесь перенести офлайн-формат в онлайн в том же виде. Адаптируйте подходы, используйте технологии и учитывайте человеческий фактор.

Участвовали ли вы когда-нибудь в онлайн-стратсессиях? Давайте обсудим в комментариях! 👇

Когда стратегической сессии нужны закрытые двери

Открытость — важнейший принцип стратегической сессии: без честного обмена мнениями сложно найти действительно сильные решения. Но иногда полная открытость мешает, особенно когда обсуждаются острые вопросы.

Вот когда переговоры за закрытыми дверями — необходимость:

🔑 Если в команде есть напряжение и конфликты. Обсудить их отдельно и в узком кругу — значит избежать эскалации и спасти общую динамику.
🔑 Когда лидеры должны прийти к единому мнению до обсуждения с остальными. Разногласия на высшем уровне могут сбивать команду с курса.
🔑 Если обсуждаются чувствительные или противоречивые темы, которые не стоит сразу выносить на общий стол.

Переговоры с узкой группой участников за закрытыми дверями не исключают открытость. Они помогают снять напряжение, выработать компромиссы и сделать диалог в общем круге продуктивнее.

Главное помнить, что цель таких встреч — не скрыть от команды важную информацию, а создать условия, при которых все участники смогут эффективно двигаться вперёд.

Согласны?

Как стратсессия может стать «турбо-ускорителем» для стартапа

Стартап — это идеи, гипотезы, тесты и быстрые решения. Команда мечется между продуктом, рынком, клиентами и инвесторами. В такой турбулентности легко потерять фокус. Именно здесь стратегическая сессия может стать точкой ускорения.

Из хаоса — в систему

Стратсессия помогает собрать идеи в единую картину:
✅ Выявить истинную цель — не просто «сделать продукт», а понять, для кого и зачем.
✅ Приоритизировать — отобрать 2-3 главных направления, которые реально двинут бизнес вперед.
✅ Сформировать план — из абстрактного «мы развиваемся» сделать четкий roadmap с KPI.

Особенности фасилитации для стартапов:

🔹 Динамика вместо бюрократии. Минимум формальностей — максимум практики: работа на досках, быстрые дискуссии, живые кейсы.
🔹 Гибкость в процессе. Часто первые выводы оказываются ошибочными, поэтому важно не зацикливаться на одном формате, а оперативно менять подход.
🔹 Роль основателя стартапа — направлять, а не диктовать. Он может быть заряжен своей идеей, но критично услышать голоса других — команды, рынка, пользователей. Фасилитатор помогает команде найти объективные точки роста.
🔹 Фокус на гипотезах. Вместо того чтобы строить «идеальный бизнес-план», лучше сфокусироваться на проверке ключевых гипотез и их реалистичности.
📌 Результат: ясность, согласованность, фокус.

После мощной стратсессии у команды не просто остаётся вдохновение, но и появляется конкретное понимание: куда идти, что делать и на чём заработать.

Если стартап буксует или разрывается между вариантами — возможно, пришло время провести стратсессию. Это не пауза, а ускорение. 🚀

Почему стратегическая сессия без фасилитатора — это просто длинное совещание

Представьте: собрались все ключевые люди, разложили бумаги, открыли ноуты, настроились на стратегический прорыв... А через четыре часа у всех усталый взгляд, разговор ходит по кругу, никто не берёт на себя решения, а самые громкие тянут одеяло на себя.

Это не стратегическая сессия. Это обычная встреча — просто очень затянувшаяся.

Фасилитатор на стратсессии нужен не для того, чтобы клеить стикеры и записывать идеи. Он — режиссёр процесса, который:
✔️ Держит фокус — не даёт обсуждению скатиться в хаос, болтовню и абстракцию.
✔️ Создаёт динамику — вовлекает всех, а не только самых разговорчивых.
✔️ Помогает принять решения — не даёт команде застрять в вечных «надо подумать».
✔️ Снимает токсичность — гасит конфликты и выводит дискуссии в конструктив.

Без фасилитатора стратегическая сессия рискует стать дорогим способом потратить время. А с ним — инструментом, который реально двигает бизнес вперёд.

Так что, если ваш последний стратегический штурм закончился ощущением «ни о чём», возможно, вам просто не хватало человека, который умеет структурировать обсуждение, чтобы сделать стратегию рабочей. 😉

❤️ — если согласны, что фасилитатор на стратсессии необходим
🙈 — если уверены, что провести стратсессию можно и без фасилитатора

Как вовлечь скептиков в стратегическую сессию

Любая стратегическая сессия — это не только про видение будущего, но и про людей, которые должны это будущее воплощать. И вот тут появляется проблема: не все в команде хотят участвовать.

Кто-то думает, что это «очередная бесполезная встреча». Кто-то считает, что стратегия — это дело топ-менеджмента. А кто-то просто не верит, что можно что-то изменить.

Что делать с такими скептиками, чтобы сессия не превратилась в формальность?

1. Подготовьте людей заранее
Если сессия становится неожиданностью («завтра все приходим, будет важно»), сотрудники не видят в ней ценности. Они включаются, когда понимают, зачем это нужно и что это даст лично им.

✔️ Чётко объясните цели сессии: зачем она проводится и какие вопросы будет решать.
✔️ Дайте конкретные примеры: какие компании с помощью стратегирования решали похожие проблемы.
✔️ Вовлеките заранее: можно провести небольшой опрос или встречи 1:1, чтобы люди высказали свои ожидания и опасения.

2. Сделайте участие обязательным, но не формальным
Скептики часто молчат на сессии, просто отсиживаясь. Но если они пришли, важно вовлечь их в процесс.

✔️ Разбейте команду на группы, где невозможно «отсидеться» и каждый вносит вклад.
✔️ Используйте игровые методы, чтобы участники погрузились в сценарии развития бизнеса.
✔️ Задавайте неудобные вопросы: например, «какие три причины могут привести компанию к провалу через год?»

3. Убирайте токсичность и авторитарность
Если в компании есть культура «руководитель говорит — все молчат», стратегическая сессия не сработает. Фасилитатор помогает создать пространство, где можно говорить открыто.

✔️ Задача руководства — не продавливать своё мнение, а быть открытым к идеям команды.
✔️ Если в коллективе есть конфликты, важно заранее обозначить правила диалога, чтобы они не разрушили процесс.

4. Итоги должны быть конкретными
Самая частая ошибка — сессия заканчивается без внятных решений. Если команда не видит результатов, то в следующий раз вовлекать людей будет в разы сложнее.

✔️ Фиксируйте ключевые выводы: что решили, кто за что отвечает.
✔️ Обозначьте следующие шаги: что изменится в работе прямо сейчас.
✔️ Через 1-2 месяца проведите разбор: какие решения сработали, какие нет.

⚡️ Результат: когда люди видят, что их идеи учли, а решения не остались на бумаге — уровень вовлечённости в стратегирование растёт.

И да, в следующий раз скептиков будет гораздо меньше 😉