Не каждая идея стоит того, чтобы в нее вкладываться

Перед тем как инвестировать в идею время и деньги, проверьте её на прочность. Без тестирования даже самые перспективные задумки могут обернуться провалом. В статье — про то, почему важно проверять идеи и как это делать эффективно.

Читать статью

Доверие в бизнесе: разбираем отчет от «Сбера»

Сбер опубликовал исследование о доверии в бизнесе. Прочитали его за вас, вот основные выводы:

👉 Доверие в компаниях напрямую влияет на финансовый результат. Компании с высоким уровнем доверия показывают большую продуктивность и инновационность.
👉 Люди доверяют тем, кто последователен. Если руководство декларирует ценности, но нарушает их — доверие падает.
👉 Прозрачность и вовлеченность критичны. Если сотрудники не понимают, почему принимаются решения, или их голос не учитывается, доверие разрушается.
👉 Доверие требует практики. Нельзя просто объявить «мы доверяем друг другу» — это процесс, который нужно выстраивать в ежедневных взаимодействиях.

Выстроить доверие в компании помогает фасилитация

Фасилитация — это не только про эффективные встречи, но и про культуру работы. Когда команда умеет договариваться, слышать друг друга и участвовать в обсуждении решений, уровень доверия растет.

✅ Последовательность. Фасилитация помогает внедрять ритуалы общения, которые формируют предсказуемость. Если в команде есть четкие договоренности, люди чувствуют себя увереннее.

✅ Прозрачность. Фасилитатор делает так, чтобы информация была доступна, а обсуждения — понятны и открыты. Это снижает тревожность и помогает людям видеть логику происходящего.

✅ Практика доверия. На фасилитируемых сессиях люди учатся говорить прямо, озвучивать сомнения, слышать контраргументы — и это дает опыт доверительного взаимодействия.

А в вашей команде есть доверие? Делитесь в комментариях.

Бизнесу нужен коуч, консультант или фасилитатор?

Короткая шпаргалка, кого звать в компанию.

Коуч — если CEO компании или руководителям нужно найти ответ внутри себя. Коуч задаст вопросы, поможет развернуть мышление, но не даст готовых решений.

Бизнес-консультант — если нужна экспертиза и готовые решения. Разберет ваш кейс, даст конкретные рекомендации, расскажет, что работает в отрасли.

Фасилитатор — если надо не просто «разобраться», а договориться. Он не советует и не учит, а организует процесс, в котором команда сама находит решения.

Медиатор — если внутри команды или между партнёрами конфликт. Он не дает советы, а помогает найти компромисс.

Кризис-менеджер — если все уже горит, рушится и нет времени на рефлексию. Включится в процесс, быстро оценит ситуацию и возьмет управление на себя.

Так кого звать?

Если нужен инсайт — коуч.
Если готовый план — консультант.
Если стратегия — фасилитатор.
Если есть конфликт — медиатор.
Если все горит — кризис-менеджер.

Как у вас в компаниях? Кого звали, когда было сложно?

Вебинар Елены Литвиновой «Рабочие встречи: как договориться со всеми и не проиграть» на РБК Pro
13 марта в 12:30 мск

Эта встреча будет полезна начинающим руководителям, тимлидам, менеджерам и всем, кто работает с командами. Вы узнаете как сделать ваши встречи или созвоны короткими, продуктивными и результативными.

Основные темы вебинара:
👉 Как разрешать конфликты между отделами.
👉 Как договариваться, если интересы вашего отдела на совпадают с интересами других.
👉 Как не допустить ошибок при проведении встреч.
👉 Как завершить встречу, чтобы решения воплощались, а не оставались на бумаге.

Записаться на вебинар

Фасилитация для руководителей, HR и стратегов — обучение, которое меняет подход к работе

9 апреля стартует онлайн-курс «Основы современной фасилитации», который придумала и ведет сооснователь ABLE Елена Литвинова. Это шанс научиться управлять встречами так, чтобы люди договаривались быстрее, работали эффективнее и выдавали сильные решения.

Что даст обучение:
🔹 Вы узнаете, как проектировать и проводить эффективные встречи.
🔹 Сможете управлять обсуждениями так, чтобы каждый голос был услышан, но решения принимались четко.
🔹 Научитесь анализировать бизнес-контекст, учитывать его при постановке целей встречи.
🔹 Создадите условия для эффективной коммуникационной среды и станете ключевым сотрудником в поддержке трансформации в компании.

Если вы работаете с командами и хотите, чтобы вас слушали, ваши встречи были продуктивными, а решения — жизнеспособными, приходите!

📅 Старт: 9 апреля
🌍 Формат: онлайн, с практикой и обратной связью

Зарегистрироваться

1 апреля будем на конференции Product Focus Club 2025 — без шуток

На этом мероприятии соберутся C-Level, руководители, продакты и HR, чтобы обсудить будущее продакт-менеджмента. А сооснователи ABLE Елена Литвинова, Борис Альхимович и Марина Поспелова проведут обсуждение в формате Open Space — это формат, при котором любой участник конференции может стать спикером и предложить свою тему.

Никто не знает формулу создания продукта-лидера, но мы попробуем к ней приблизиться.

Если вы предприниматель, руководите или работаете в продуктовой команде, хотите создать свой продукт, — приходите на конференцию слушать доклады лидеров индустрии и обмениваться опытом на Open Space. Будет интересно и полезно.

По промокоду ABLE действует скидка 20% на регистрацию

Зарегистрироваться

🎉 Нам 2 года!

25 марта 2023 мы придумали название ABLE и зарегистрировали сайт. Тогда мы точно знали только одно: мы хотим помогать людям и командам разбираться в сложном и создавать стратегии, которые работают.

С тех пор мы:
— провели десятки стратегических и командных сессий,
— работали с маленькими командами и крупными компаниями,
— помогали найти фокус, приоритеты, стратегию, понять, где «затык» и как из него выйти,
— и научились делать это быстро, бережно и по делу.

Зачем к нам приходят?
Когда в голове и команде — туман. Когда непонятно, что делать дальше. Когда все слишком быстро меняется. Когда хочется лучше договариваться, думать стратегически и видеть, куда вообще идет команда.

Мы задаём вопросы, помогаем выстроить процессы и проводим стратегические сессии, чтобы было понятно, что делать дальше.

Спасибо всем, кто с нами — клиентам, которые нам доверяют, командам, с которыми думаем вместе, и всем, кто читает этот канал.

🎈Два года — это только начало. Дальше будет интереснее.

Елена Литвинова — завтра на конференции Sold Out

27 марта на Sold Out будет мощный двойной удар от сооснователя ABLE Елены Литвиновой. Если вы работаете в ивент-агентстве, занимаетесь ивентами или просто работаете в мире, где все горит и все срочно — очень рекомендуем.

15:00 — 16:00
Обсуждение в формате фасилитации
«Наташа, мы всё уронили!» — честный разговор о сложностях и противоречиях в ивент-индустрии. Без прикрас, с возможностью вслух признаться: «я не вывожу» — и найти, как жить дальше.

16:30 — 17:30
Интерактивный воркшоп
«Разработка стратегии — универсальный фрейм, который поможет в любой ситуации» — практикум о том, как нащупать опору и разложить по полочкам даже хаос.

Встречаемся завтра на Sold Out!
❤️ — если будете там
🔥 — если ждете пост о том, как прошли выступления

Юмор на стратегических сессиях: когда шутки помогают, а когда мешают

Шутки на стратсессиях — как острый соус. Когда их немного, это придает вкус, а когда слишком много — можно испортить всю встречу.

Юмор помогает разрядить напряжение, снять страх перед сложными темами, проговорить то, что страшно сказать всерьез. Но он же может превратить любую сессию в балаган, обесценить чужие идеи и превратить обсуждение в соревнование по остроумию.

Например:
❌ Если CEO компании постоянно шутит на сессии, команда не может понять, когда он серьезен. А он сам не может признать, что ему тревожно.

❌ Чересчур саркастичный участник команды лишает группу безопасности, команда замирает, перестает думать вслух.

❌ Но и слишком серьезный участник, который воспринимает любую шутку как саботаж, может убить живость на сессии — а энергия важна не меньше смыслов.

Самое опасное на стратсессии — не токсичный юмор. Самое опасное — ирония, которая прикрывает бессилие, когда команда шутит не потому, что весело, а потому что страшно. Проще посмеяться, чем признать: «Мы не знаем, что делать».

Юмор — это инструмент на стратегической сессии: вот 3 приема, которые реально работают.

1. Шутка-вентиль
Когда в комнате напряжение, и вот-вот кто-то взорвётся, меткая фраза помогает сбросить давление. Все выдыхают и можно говорить честно.

2. Шутка-приземление
Когда кто-то улетает в космос идей и смыслов, и команда зависает, небольшая шутка помогает вернуть команду в реальность.

3. Шутка-разрешение
Когда назревает конфликт, шутка снимает напряжение, люди смеются и начинают слушать друг друга.

👉 Расскажите в комментариях, как вы относитесь к юмору на серьезных встречах?

Елена Литвинова, сооснователь ABLE:

«Недавно работала с командой, которая пришла на стратегическую сессию с тревогой. Они говорили:
«Мы вроде бы договорились полгода назад, всё было понятно. А сейчас ощущение, что каждый тянет в свою сторону, и уже непонятно, где мы вообще находимся».

Это не потому, что команда плохая. Это потому, что реальность поменялась, а сверку не сделали. Пока каждый занимался своим направлением — менялись контексты, появлялись новые вводные, старые ориентиры устарели. Но привычка «держать стратегию на полке» сработала против них.

И тут мы упёрлись в главный вопрос:

Как часто в мире, где всё быстро, непредсказуемо, парадоксально и запутанно (RUPT), нужно останавливаться и сверяться с тем, куда мы идём?

Некоторые делают это раз в год. Кто-то — раз в полгода. Но все чаще я вижу команды, у которых стратегическая сверка — раз в три месяца, а то и каждый месяц. Не потому что «модно» или «нечем заняться», а потому что иначе не выжить.

RUPT-мир требует от организаций больше, чем когда-либо:
• быстрее принимать решения,
• двигаться в неопределённости,
• удерживать смысл, когда всё противоречиво.

А значит, и от команд он требует другого качества взаимодействия. Стратегия больше не работает по принципу «написал и пошёл делать». Теперь это живой документ, живой разговор, живой контакт с реальностью и друг с другом.

Потому что не так страшно поменять стратегию.
Страшно — не заметить, что она больше не работает».

Как часто вы проводите стратегическую сверку? Как думаете, как часто это нужно делать?

Стратегия не рождается в стикерах

В какой-то момент в бизнес-среде стикеры стали символом стратегичеи. Собрались с командой, разложили идеи по цветам — значит, думаем стратегически. Стена с большим количеством стикеров — это красиво, живо, вдохновляюще. И... бесполезно, если не работать дальше.

Стикеры — это не стратегия, а метод визуализации. Такой же инструмент, как Google Docs или Miro. Они помогают видеть, но не думать, и уж точно не принимать решения.

Например, вы владелец онлайн-школы и обсуждаете рост. Один стикер — «запустим блог», другой — «пойдём в Tik Tok», третий — «сделаем B2B-продукт». Все звучит хорошо. Но если нет ответа, зачем это вам, что приносит рост, а что — просто отвлекает, то это не стратегия. Это просто набор идей.

Или: вы фаундер IT-стартапа. На стикерах — «сделать редизайн», «нанять маркетолога», «переписать бэкэнд». Но стратегия — не в задачах. А в том, чтовы выберете: сейчас растить аудиторию или фокусироваться на удержании, привлекать инвестиции или сокращать команду, строить универсальный продукт или нишевый.

Часто из стикеров рождается не стратегия, а красивая презентация. Чтобы этот инструмент работал, важно:

👉 Докапываться до смысла: что каждое решение дает, какую гипотезу проверяет, от чего вы отказываетесь и на что соглашаетесь.
👉 Обсуждать риски и ограничения.
👉 Проговаривать выводы, чтобы все в команде понимали их одинаково.
👉 Обсуждать реальность, а не фантазии.

Стикеры — это начало разговора. Стратегия — это когда разговор закончился, и вы знаете, куда идете. Согласны?