Стратегические сессии с ABLE
Мы решили сделать то, к чему давно пришли внутренне: название канала «Никто не знает, как правильно» становится «Стратегические сессии с ABLE».
За последний год канал заметно вырос. Здесь стало больше материалов о том, как команды думают, обсуждают, принимают решения, проходят через сложные изменения и о том, как мы в ABLE с этим помогаем.
Название должно это отражать. Теперь у канала будет имя, которое прямо говорит, о чем здесь рассказываем: стратегические сессии, культура коммуникаций, обсуждение вопросов управления командами и кейсы ABLE.
Оставайтесь, дальше будет только полезнее.
Мы решили сделать то, к чему давно пришли внутренне: название канала «Никто не знает, как правильно» становится «Стратегические сессии с ABLE».
За последний год канал заметно вырос. Здесь стало больше материалов о том, как команды думают, обсуждают, принимают решения, проходят через сложные изменения и о том, как мы в ABLE с этим помогаем.
Название должно это отражать. Теперь у канала будет имя, которое прямо говорит, о чем здесь рассказываем: стратегические сессии, культура коммуникаций, обсуждение вопросов управления командами и кейсы ABLE.
Оставайтесь, дальше будет только полезнее.
1🔥17❤6🎉3🕊1
Плохая коммуникация — это плохие решения
Есть одна вещь, которую руководители обычно недооценивают: то, как мы говорим, влияет на то, как команда думает, принимает решения и работает.
Например, вопрос «Почему не сделали?» почти автоматически включает защиту. Человек начинает объяснять, оправдываться, искать внешние причины. Лидер слышит это как сопротивление или лень. В итоге оба не слышат друг друга, и решение не продвигается.
А если спросить иначе — «Что поможет сделать?» — то команда переключается в режим поиска. Люди начинают думать о действии, а не о том, как избежать обвинений. Разговор становится конструктивным.
Та же история со словом «быстрее». Когда лидер говорит «сделайте быстрее», команда не понимает, о чём речь. Для кого-то это завтра, для кого-то — через час. А если сказать «Что нужно, чтобы сделать сегодня?», то у разговора появляется цель. Люди начинают обсуждать критерии, шаги, риски, очередность. Появляется конкретика.
Различия в формулировках работают сильнее, чем кажется. Фраза «Я сам сделаю» выключает команду, даже если лидер при этом просто хочет ускорить процесс. А фраза «Давайте сделаем вместе» включает людей в процесс.
То, как мы коммуницируем, формирует смысл. Сначала мы говорим, потом начинаем думать в тех же категориях, потом так же принимаем решения.
Если разговоры в команде сводятся к «кто виноват» и «почему так вышло», не стоит ждать, что решения вдруг станут сильными. Но если изменить привычные формулировки, команда сразу начинает двигаться иначе.
Поделитесь в комментариях, согласны с этим?
Есть одна вещь, которую руководители обычно недооценивают: то, как мы говорим, влияет на то, как команда думает, принимает решения и работает.
Например, вопрос «Почему не сделали?» почти автоматически включает защиту. Человек начинает объяснять, оправдываться, искать внешние причины. Лидер слышит это как сопротивление или лень. В итоге оба не слышат друг друга, и решение не продвигается.
А если спросить иначе — «Что поможет сделать?» — то команда переключается в режим поиска. Люди начинают думать о действии, а не о том, как избежать обвинений. Разговор становится конструктивным.
Та же история со словом «быстрее». Когда лидер говорит «сделайте быстрее», команда не понимает, о чём речь. Для кого-то это завтра, для кого-то — через час. А если сказать «Что нужно, чтобы сделать сегодня?», то у разговора появляется цель. Люди начинают обсуждать критерии, шаги, риски, очередность. Появляется конкретика.
Различия в формулировках работают сильнее, чем кажется. Фраза «Я сам сделаю» выключает команду, даже если лидер при этом просто хочет ускорить процесс. А фраза «Давайте сделаем вместе» включает людей в процесс.
То, как мы коммуницируем, формирует смысл. Сначала мы говорим, потом начинаем думать в тех же категориях, потом так же принимаем решения.
Если разговоры в команде сводятся к «кто виноват» и «почему так вышло», не стоит ждать, что решения вдруг станут сильными. Но если изменить привычные формулировки, команда сразу начинает двигаться иначе.
Поделитесь в комментариях, согласны с этим?
👍5❤3
Прямой эфир 11 декабря: как маленьким командам вернуть стратегический фокус
11 декабря в 14:00 мск сооснователь ABLE Елена Литвинова проведет открытый эфир «Стратегические сессии для небольших команд. Почему вам это было нужно еще вчера».
У маленьких команд одна и та же история: нагрузка высокая, все заняты, но работать мешает нехватка ясности. Люди по-разному понимают цели, реагируют на задачи ситуативно, приоритеты постоянно смещаются. В какой-то момент работа превращается в поток несвязанных действий.
При этом у таких команд есть сильная сторона: им проще договориться и прийти к общему пониманию, если создать для этого правильный формат. Иногда достаточно нескольких часов осмысленной работы, чтобы коллектив увидел, куда идет и какой фокус нужно удерживать.
На эфире Елена объяснит:
👉 зачем небольшим командам стратегические сессии и почему откладывать их — дорого;
👉 как заметить, что вы застряли в операционке и пора остановиться;
👉 как выглядит простая и рабочая схема стратегической сессии, которую можно провести самому;
👉 какие вопросы помогают сформулировать стратегию так, чтобы команда двигалась согласованно.
Прямой эфир будет полезен руководителям маленьких команд, предпринимателям и всем, кто чувствует, что команде нужно навести порядок в работе, но не знает, с чего начать.
Елена больше десяти лет помогает командам вырабатывать общий фокус и запускать реальные изменения. На эфире она поделится инструментами, которые можно использовать уже на следующий день.
Зарегистрироваться
11 декабря в 14:00 мск сооснователь ABLE Елена Литвинова проведет открытый эфир «Стратегические сессии для небольших команд. Почему вам это было нужно еще вчера».
У маленьких команд одна и та же история: нагрузка высокая, все заняты, но работать мешает нехватка ясности. Люди по-разному понимают цели, реагируют на задачи ситуативно, приоритеты постоянно смещаются. В какой-то момент работа превращается в поток несвязанных действий.
При этом у таких команд есть сильная сторона: им проще договориться и прийти к общему пониманию, если создать для этого правильный формат. Иногда достаточно нескольких часов осмысленной работы, чтобы коллектив увидел, куда идет и какой фокус нужно удерживать.
На эфире Елена объяснит:
👉 зачем небольшим командам стратегические сессии и почему откладывать их — дорого;
👉 как заметить, что вы застряли в операционке и пора остановиться;
👉 как выглядит простая и рабочая схема стратегической сессии, которую можно провести самому;
👉 какие вопросы помогают сформулировать стратегию так, чтобы команда двигалась согласованно.
Прямой эфир будет полезен руководителям маленьких команд, предпринимателям и всем, кто чувствует, что команде нужно навести порядок в работе, но не знает, с чего начать.
Елена больше десяти лет помогает командам вырабатывать общий фокус и запускать реальные изменения. На эфире она поделится инструментами, которые можно использовать уже на следующий день.
Зарегистрироваться
❤3
Почему лидеру сейчас особенно важно быть устойчивым
Последние годы рынок живет в состоянии постоянной нестабильности, и 2025 показал, что легче не станет. Малый и средний бизнес ощущает это особенно остро: давление со всех сторон, ограниченные ресурсы, изменения в законодательстве, финансовый кризис и ощущение, что любое решение может оказаться ошибочным.
В такой обстановке легко перейти в режим постоянного напряжения и тактических решений.
Многие лидеры сейчас живут именно так:
👉 быстро реагируют на проблемы;
👉 затыкают дыры;
👉 держат все под личным контролем;
👉 работают на износ, потому что иначе нельзя.
Это хорошо на короткой дистанции, но на длинной начинает разрушать и самого руководителя, и команду.
Когда лидер теряет устойчивость, команда это чувствует очень быстро. Приоритеты меняются слишком часто, решения принимаются ситуативно, фокус распадается. В условиях нестабильного рынка это только усиливает ощущение хаоса и неопределенности внутри бизнеса.
Устойчивость для лидера — способность выдерживать неопределенность, не дергаться на каждый сигнал и продолжать удерживать стратегический фокус. Именно она позволяет не застревать в бесконечной операционке и находить время для разговоров с командой о том, что действительно важно.
Для малого и среднего бизнеса это становится критично. Когда ресурсов немного, ошибки стоят дорого, и важно уметь вовремя останавливаться и сверять курс. Регулярные стратегические обсуждения, ясные договоренности и понятные приоритеты помогают снизить внутренний хаос, даже если внешний мир остаётся нестабильным.
Устойчивый лидер создает для команды ощущение опоры. На долгой дистанции именно это позволяет бизнесу не просто выживать, а сохранять способность развиваться.
Расскажите в комментариях, удается ли оставаться устойчивыми, несмотря на сложные обстоятельства?
Последние годы рынок живет в состоянии постоянной нестабильности, и 2025 показал, что легче не станет. Малый и средний бизнес ощущает это особенно остро: давление со всех сторон, ограниченные ресурсы, изменения в законодательстве, финансовый кризис и ощущение, что любое решение может оказаться ошибочным.
В такой обстановке легко перейти в режим постоянного напряжения и тактических решений.
Многие лидеры сейчас живут именно так:
👉 быстро реагируют на проблемы;
👉 затыкают дыры;
👉 держат все под личным контролем;
👉 работают на износ, потому что иначе нельзя.
Это хорошо на короткой дистанции, но на длинной начинает разрушать и самого руководителя, и команду.
Когда лидер теряет устойчивость, команда это чувствует очень быстро. Приоритеты меняются слишком часто, решения принимаются ситуативно, фокус распадается. В условиях нестабильного рынка это только усиливает ощущение хаоса и неопределенности внутри бизнеса.
Устойчивость для лидера — способность выдерживать неопределенность, не дергаться на каждый сигнал и продолжать удерживать стратегический фокус. Именно она позволяет не застревать в бесконечной операционке и находить время для разговоров с командой о том, что действительно важно.
Для малого и среднего бизнеса это становится критично. Когда ресурсов немного, ошибки стоят дорого, и важно уметь вовремя останавливаться и сверять курс. Регулярные стратегические обсуждения, ясные договоренности и понятные приоритеты помогают снизить внутренний хаос, даже если внешний мир остаётся нестабильным.
Устойчивый лидер создает для команды ощущение опоры. На долгой дистанции именно это позволяет бизнесу не просто выживать, а сохранять способность развиваться.
Расскажите в комментариях, удается ли оставаться устойчивыми, несмотря на сложные обстоятельства?
❤3🔥2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стратсессии — это ПРОСТО
Начало года — всегда тот момент, когда в компаниях проводят стратегические сессии. Часто этот процесс кажется чем-то сложным, недостижимым, что невозможно провести без внешнего фасилитатора — а на его услуги нет бюджета.
И тогда команда просто собирается, что-то обсуждает, фиксирует в заметках и довольно быстро возвращается к прежнему режиму работы.
На самом деле каждый руководитель, лидер команды или HR BP может провести качественную стратсессию самостоятельно, если у него есть ясная, структурированная модель такой встречи.
11 января стартует авторский курс соосновательницы ABLE Елены Литвиновой «Стратсессии — это ПРОСТО».
В основе курса — модель П-Р-О-С-Т-О, которая позволяет самостоятельно провести стратсессию в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.
На курсе вы подробно разберете, как включить людей в обсуждение, сформировать общее видение, зафиксировать образ будущего, распределить задачи, роли и закрепить ответственность.
Речь пойдет о работе с реальными командами — небольшими и огромными, перегруженными, часто уставшими, у которых нет времени на эксперименты со стратегией.
Курс подойдет руководителям, фасилитаторам, консультантам и всем, кто регулярно ведет командные обсуждения и принимает на себя роль модератора.
Формат: 4 недели, короткие и структурные онлайн-уроки.
Бонус: сценарии сессий, чек-листы, структуры обсуждений, шаблоны фиксации договорённостей.
Старт: 11 января.
Стоимость: 3 тарифа по разным ценам, до 25 декабря — скидки.
Записаться
Смотрите видео — в нем Елена Литвинова сама рассказывает о своем курсе: как он устроен, что внутри и как выбрать подходящий тариф.
Начало года — всегда тот момент, когда в компаниях проводят стратегические сессии. Часто этот процесс кажется чем-то сложным, недостижимым, что невозможно провести без внешнего фасилитатора — а на его услуги нет бюджета.
И тогда команда просто собирается, что-то обсуждает, фиксирует в заметках и довольно быстро возвращается к прежнему режиму работы.
На самом деле каждый руководитель, лидер команды или HR BP может провести качественную стратсессию самостоятельно, если у него есть ясная, структурированная модель такой встречи.
11 января стартует авторский курс соосновательницы ABLE Елены Литвиновой «Стратсессии — это ПРОСТО».
В основе курса — модель П-Р-О-С-Т-О, которая позволяет самостоятельно провести стратсессию в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.
На курсе вы подробно разберете, как включить людей в обсуждение, сформировать общее видение, зафиксировать образ будущего, распределить задачи, роли и закрепить ответственность.
Речь пойдет о работе с реальными командами — небольшими и огромными, перегруженными, часто уставшими, у которых нет времени на эксперименты со стратегией.
Курс подойдет руководителям, фасилитаторам, консультантам и всем, кто регулярно ведет командные обсуждения и принимает на себя роль модератора.
Формат: 4 недели, короткие и структурные онлайн-уроки.
Бонус: сценарии сессий, чек-листы, структуры обсуждений, шаблоны фиксации договорённостей.
Старт: 11 января.
Стоимость: 3 тарифа по разным ценам, до 25 декабря — скидки.
Записаться
Смотрите видео — в нем Елена Литвинова сама рассказывает о своем курсе: как он устроен, что внутри и как выбрать подходящий тариф.
❤3🔥3👏1
Когда рынок сужается, выигрывают самые сфокусированные
Сейчас все больше разговоров о том, что в 2026 году рынок будет сужаться. Для малого и среднего бизнеса это означает очень конкретные вещи: меньше денег в обороте, выше цена ошибки, меньше пространства для экспериментов.
В такой ситуации главной проблемой становится не отсутствие идей, а их избыток.
Команды не могут себе позволить распыляться, действовать как раньше, хвататься за возможности, которые раньше были доступны. Ключевой навык на ближайшие годы — умение фокусироваться на главном.
Руководителям нужно четко понимать, куда вы идете, какие направления действительно дают результат, а от чего пора отказаться, даже если когда-то это казалось перспективным. И это почти невозможно сделать в одиночку, в голове руководителя.
Именно поэтому стратегические сессии сейчас становятся инструментом выживания и роста. Они позволяют команде остановиться, посмотреть на реальность без иллюзий, договориться о приоритетах и зафиксировать решения, за которые все готовы отвечать.
В ABLE мы видим это на практике: компании, которые регулярно проводят стратегические сессии, спокойнее проходят турбулентность.
Поэтому приглашаем вас на курс «Стратегические сессии — это просто» от Елены Литвиновой, сооснователя ABLE. На курсе вы получите понятную модель, с помощью которой можно самостоятельно провести стратегическую сессию, сфокусировать команду на главном и перевести обсуждения в конкретные решения.
Когда рынок растет, ошибки прощаются легче. Когда рынок сужается, выигрывают те, кто умеет вовремя остановиться, подумать и выбрать направление осознанно.
Именно этому сейчас и стоит учиться, согласны?
Сейчас все больше разговоров о том, что в 2026 году рынок будет сужаться. Для малого и среднего бизнеса это означает очень конкретные вещи: меньше денег в обороте, выше цена ошибки, меньше пространства для экспериментов.
В такой ситуации главной проблемой становится не отсутствие идей, а их избыток.
Команды не могут себе позволить распыляться, действовать как раньше, хвататься за возможности, которые раньше были доступны. Ключевой навык на ближайшие годы — умение фокусироваться на главном.
Руководителям нужно четко понимать, куда вы идете, какие направления действительно дают результат, а от чего пора отказаться, даже если когда-то это казалось перспективным. И это почти невозможно сделать в одиночку, в голове руководителя.
Именно поэтому стратегические сессии сейчас становятся инструментом выживания и роста. Они позволяют команде остановиться, посмотреть на реальность без иллюзий, договориться о приоритетах и зафиксировать решения, за которые все готовы отвечать.
В ABLE мы видим это на практике: компании, которые регулярно проводят стратегические сессии, спокойнее проходят турбулентность.
Поэтому приглашаем вас на курс «Стратегические сессии — это просто» от Елены Литвиновой, сооснователя ABLE. На курсе вы получите понятную модель, с помощью которой можно самостоятельно провести стратегическую сессию, сфокусировать команду на главном и перевести обсуждения в конкретные решения.
Когда рынок растет, ошибки прощаются легче. Когда рынок сужается, выигрывают те, кто умеет вовремя остановиться, подумать и выбрать направление осознанно.
Именно этому сейчас и стоит учиться, согласны?
❤6🔥4❤🔥2
Пора открывать подарки
Конец декабря года — не время для резких рывков, списков дел и новых планов. Это время, чтобы остановиться, выровняться и честно поговорить с собой и командой.
Загляните на новогодний лендинг «Стратегический Новый год», который собрала сооснователь ABLE Елена Литвинова. На нем вы найдете подарки для тех, кому важно войти в следующий год не на автомате, а с пониманием, куда и зачем двигаться.
Что внутри:
👉 Скидка 15% на курс «Стратсессии — это просто»
Научитесь самостоятельно проводить стратегические сессии. Стартуем 11 января.
👉 Постеры для фокусировки
Поставьте на заставку телефона или повесьте над рабочим столом как напоминание о том, что важно.
👉 Стратегический календарь на год
12 микро-практик для лидеров команд, которые помогут сохранить устойчивость и внутреннюю опору в период неопределенности.
С наступающим!
Конец декабря года — не время для резких рывков, списков дел и новых планов. Это время, чтобы остановиться, выровняться и честно поговорить с собой и командой.
Загляните на новогодний лендинг «Стратегический Новый год», который собрала сооснователь ABLE Елена Литвинова. На нем вы найдете подарки для тех, кому важно войти в следующий год не на автомате, а с пониманием, куда и зачем двигаться.
Что внутри:
👉 Скидка 15% на курс «Стратсессии — это просто»
Научитесь самостоятельно проводить стратегические сессии. Стартуем 11 января.
👉 Постеры для фокусировки
Поставьте на заставку телефона или повесьте над рабочим столом как напоминание о том, что важно.
👉 Стратегический календарь на год
12 микро-практик для лидеров команд, которые помогут сохранить устойчивость и внутреннюю опору в период неопределенности.
С наступающим!
Elenalitvinova
Стратегический Новый год 2026
Новогодняя страница с подарками от Елены Литвиновой, Факультета корпоративных коммуникаций и ABLE — чтобы сфокусироваться на важном и начать год с правильных вопросов.
❤4🔥1
Как принимать решения в меняющейся среде
В бизнесе почти всегда приходится принимать решения в условиях неполной информации. С одной стороны, руководителю нужна определенность: понятные цели, цифры, прогнозы, ощущение контроля. С другой — реальность меняется быстрее, чем успевают обновляться планы, и многие решения приходится принимать уже по ходу движения.
Эта проблема особенно заметна в момент, когда команда садится обсуждать цели на квартал или год. Разговор часто идет по одному из двух сценариев.
👉 В первом команда слишком рано фиксирует цели и показатели — еще до того, как разобралась, что именно сейчас происходит с бизнесом и где реальные точки напряжения.
👉 Во втором сценарии обсуждение уходит в варианты и идеи: гипотез много, взгляд расширяется, но выбор постоянно откладывается, и разговор не заканчивается конкретными договоренностями.
Рабочая стратегическая сессия устроена иначе. На ней руководители могут осознанно управлять ходом обсуждения: сначала команда разбирается в ситуации и возможных вариантах, затем переходит к выбору, решениям и распределению ответственности. Именно это переключение и дает команде устойчивость в меняющейся среде.
С 11 января на онлайн-курсе «Стратсессии — это ПРОСТО» будем разбирать, как выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий. Присоединяйтесь!
В бизнесе почти всегда приходится принимать решения в условиях неполной информации. С одной стороны, руководителю нужна определенность: понятные цели, цифры, прогнозы, ощущение контроля. С другой — реальность меняется быстрее, чем успевают обновляться планы, и многие решения приходится принимать уже по ходу движения.
Эта проблема особенно заметна в момент, когда команда садится обсуждать цели на квартал или год. Разговор часто идет по одному из двух сценариев.
👉 В первом команда слишком рано фиксирует цели и показатели — еще до того, как разобралась, что именно сейчас происходит с бизнесом и где реальные точки напряжения.
👉 Во втором сценарии обсуждение уходит в варианты и идеи: гипотез много, взгляд расширяется, но выбор постоянно откладывается, и разговор не заканчивается конкретными договоренностями.
Рабочая стратегическая сессия устроена иначе. На ней руководители могут осознанно управлять ходом обсуждения: сначала команда разбирается в ситуации и возможных вариантах, затем переходит к выбору, решениям и распределению ответственности. Именно это переключение и дает команде устойчивость в меняющейся среде.
С 11 января на онлайн-курсе «Стратсессии — это ПРОСТО» будем разбирать, как выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий. Присоединяйтесь!
❤3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
2025-й был непростым годом для предпринимателей
Много неопределенности, высокая нагрузка и ответственность. К концу года стало особенно заметно: без ясных опор — по целям, процессам и ролям — даже сильные команды начинают уставать и терять фокус.
Следующий год вряд ли будет проще, нас ждет еще больше изменений и непростых решений. Но прямо сейчас можно выдохнуть.
Смотрите видео от Елены Литвиновой, забирайте новогодние стратегические подарки и отдыхайте — с наступающим!
Много неопределенности, высокая нагрузка и ответственность. К концу года стало особенно заметно: без ясных опор — по целям, процессам и ролям — даже сильные команды начинают уставать и терять фокус.
Следующий год вряд ли будет проще, нас ждет еще больше изменений и непростых решений. Но прямо сейчас можно выдохнуть.
Смотрите видео от Елены Литвиновой, забирайте новогодние стратегические подарки и отдыхайте — с наступающим!
❤3🔥1
Начало года — момент, когда руководителю важно задать направление
Команда ждет ответов: на чем фокус, какие приоритеты, каким будет направление развития в этом году. Определиться с этим поможет стратегическая сессия.
Провести ее самостоятельно поможет онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.
С 2026-м годом! Начните его с ясных договоренностей.
Команда ждет ответов: на чем фокус, какие приоритеты, каким будет направление развития в этом году. Определиться с этим поможет стратегическая сессия.
Провести ее самостоятельно поможет онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.
С 2026-м годом! Начните его с ясных договоренностей.
Elenalitvinova
Авторский онлайн-курс Елены Литвиновой «Стратегические сессии — это ПРОСТО»
Практический курс о том, как проводить стратегические сессии самостоятельно. В основе курса — модель П–Р–О–С–Т–О, которая позволяет организовать стратегическую работу в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.
❤2🔥2