Прямой эфир с Еленой Литвиновой: «Куда бежим и зачем?»
21 ноября, 16:00 мск
В крупных компаниях процесс стратегирования часто выглядит красиво только в отчетах. В жизни все сложнее: цели меняются каждые полгода, у подразделений свои приоритеты, у топов — свое видение, а командам спускают стратегию сверху и ждут вовлеченности.
И что с этим делать — непонятно.
Сооснователь ABLE Елена Литвинова собрала самые частые вопросы, которые слышала от руководителей и менеджеров на конференциях в последнее время, и проведет открытый эфир, чтобы спокойно разобрать то, что у всех болит.
На эфире обсудим:
👉 как донести стратегическое видение до команды;
👉 нужно ли спускать стратегию на 3–4 уровня вниз и как это сделать;
👉 должен ли каждый сотрудник понимать стратегические фокусы или это не обязательно;
👉 что делать, когда стратегия меняется слишком часто, и как при этом не потерять доверие команды;
👉 как объяснить менеджерам, что они имеют право спрашивать, откуда взялись стратегические цели.
Эфир будет полезен руководителям подразделений, тимлидам, HR-бизнес-партнёрам и всем, кто хочет выстроить понятный процесс стратегирования внутри компании.
Регистрируйтесь на эфир и приходите, чтобы задать свои вопросы о процессе стратегирования.
Зарегистрироваться
21 ноября, 16:00 мск
В крупных компаниях процесс стратегирования часто выглядит красиво только в отчетах. В жизни все сложнее: цели меняются каждые полгода, у подразделений свои приоритеты, у топов — свое видение, а командам спускают стратегию сверху и ждут вовлеченности.
И что с этим делать — непонятно.
Сооснователь ABLE Елена Литвинова собрала самые частые вопросы, которые слышала от руководителей и менеджеров на конференциях в последнее время, и проведет открытый эфир, чтобы спокойно разобрать то, что у всех болит.
На эфире обсудим:
👉 как донести стратегическое видение до команды;
👉 нужно ли спускать стратегию на 3–4 уровня вниз и как это сделать;
👉 должен ли каждый сотрудник понимать стратегические фокусы или это не обязательно;
👉 что делать, когда стратегия меняется слишком часто, и как при этом не потерять доверие команды;
👉 как объяснить менеджерам, что они имеют право спрашивать, откуда взялись стратегические цели.
Эфир будет полезен руководителям подразделений, тимлидам, HR-бизнес-партнёрам и всем, кто хочет выстроить понятный процесс стратегирования внутри компании.
Регистрируйтесь на эфир и приходите, чтобы задать свои вопросы о процессе стратегирования.
Зарегистрироваться
❤3🔥1
20 минут для буста стратегирования
Предприниматели часто живут в режиме «потушили пожар — пошли дальше». Даже если вы понимаете, что компании нужен стратегический цикл, нормальное планирование и фокус, времени на это все равно нет.
И вот проходит квартал, потом еще один, а стратегирование так и остается в списке на будущее.
Сооснователь ABLE Елена Литвинова, эксперт по стратегированию с 10-летним опытом, запустила короткие бесплатные стратегические чек-ины. Это 20 минут, которые могут сэкономить вам месяцы работы.
На консультации можно быстро прояснить один ключевой вопрос, например:
— Точно ли вам нужна стратсессия и когда?
— Как вообще должен выглядеть стратегический цикл в вашей компании?
— Что делать после сессии, чтобы все не ушло в стол?
— Кого вовлекать в стратегирование и с чего начинать?
В итоге вы уходите с:
👉 четкой картинкой, что у вас происходит со стратегией сейчас;
👉 пониманием, где вы в стратегическом цикле;
👉 рекомендациями, что делать дальше самому или с фасилитатором.
Формат пилотный, поэтому до 31 декабря — бесплатно.
Записаться
Предприниматели часто живут в режиме «потушили пожар — пошли дальше». Даже если вы понимаете, что компании нужен стратегический цикл, нормальное планирование и фокус, времени на это все равно нет.
И вот проходит квартал, потом еще один, а стратегирование так и остается в списке на будущее.
Сооснователь ABLE Елена Литвинова, эксперт по стратегированию с 10-летним опытом, запустила короткие бесплатные стратегические чек-ины. Это 20 минут, которые могут сэкономить вам месяцы работы.
На консультации можно быстро прояснить один ключевой вопрос, например:
— Точно ли вам нужна стратсессия и когда?
— Как вообще должен выглядеть стратегический цикл в вашей компании?
— Что делать после сессии, чтобы все не ушло в стол?
— Кого вовлекать в стратегирование и с чего начинать?
В итоге вы уходите с:
👉 четкой картинкой, что у вас происходит со стратегией сейчас;
👉 пониманием, где вы в стратегическом цикле;
👉 рекомендациями, что делать дальше самому или с фасилитатором.
Формат пилотный, поэтому до 31 декабря — бесплатно.
Записаться
Elenalitvinova
Стратегический чек-ин с Еленой Литвиновой
Вы утонули в операционке, тушите пожары и чувствуете, что стратегического дыхания не хватает? 20 минут разговора с топ-экспертом по стратегированию могут вернуть вам ощущение нужного направления и фокус.
🔥4❤3
Коммуникации — это инфраструктура бизнеса
Постоянная операционка, в которой вы все вывозите на себе. Низкая ответственность команды за результат. Отсутствие роста производительности. Конфликты, ссоры, внутреннее сопротивление и нехватка мотивации.
Это частые проблемы, с которыми сталкиваются лидеры команд, и лучший способ их решить — наладить коммуникации.
Что не сработает:
— подстегивание команды;
— увеличение количества задач;
— увеличение количества отчетов;
— новая CRMка.
Что сработает: диагностика того, что у вас происходит, с точки зрения групповых коммуникаций.
Дело в том, что 90 % проблем в командах — коммуникационные. Какую бы классную систему вы ни принесли, от того, как вы общаетесь с командой и она с вами, будет зависеть, получится ли эту систему внедрить.
Коммуникации — это важнейшая часть инфраструктуры бизнеса. Можно быть эффективными с точки зрения процессов и внедрения IT-систем, но если нет коммуникации в команде, у вас ничего не будет двигаться.
Культура компании проявляется в коммуникации, в том, как люди взаимодействуют друг с другом. От того, как лидер и команда общаются, какие слова употребляют, зависит то, какие решения принимаются, как они принимаются и какой результат получает команда.
Плохие разговоры — это плохие решения. Хороший разговор — это рост.
Если не заботиться о коммуникации точно так же, как вы заботитесь, например, о выполнении плана, то в какой-то момент ваша команда и вы сами будете себя чувствовать все более уставшими, выгоревшими, и потом просто уйдете искать другую команду.
Что думаете?
Постоянная операционка, в которой вы все вывозите на себе. Низкая ответственность команды за результат. Отсутствие роста производительности. Конфликты, ссоры, внутреннее сопротивление и нехватка мотивации.
Это частые проблемы, с которыми сталкиваются лидеры команд, и лучший способ их решить — наладить коммуникации.
Что не сработает:
— подстегивание команды;
— увеличение количества задач;
— увеличение количества отчетов;
— новая CRMка.
Что сработает: диагностика того, что у вас происходит, с точки зрения групповых коммуникаций.
Дело в том, что 90 % проблем в командах — коммуникационные. Какую бы классную систему вы ни принесли, от того, как вы общаетесь с командой и она с вами, будет зависеть, получится ли эту систему внедрить.
Коммуникации — это важнейшая часть инфраструктуры бизнеса. Можно быть эффективными с точки зрения процессов и внедрения IT-систем, но если нет коммуникации в команде, у вас ничего не будет двигаться.
Культура компании проявляется в коммуникации, в том, как люди взаимодействуют друг с другом. От того, как лидер и команда общаются, какие слова употребляют, зависит то, какие решения принимаются, как они принимаются и какой результат получает команда.
Плохие разговоры — это плохие решения. Хороший разговор — это рост.
Если не заботиться о коммуникации точно так же, как вы заботитесь, например, о выполнении плана, то в какой-то момент ваша команда и вы сами будете себя чувствовать все более уставшими, выгоревшими, и потом просто уйдете искать другую команду.
Что думаете?
❤9🔥1
«Я» и «мы»: почему то, как говорит лидер, важно для стратегирования
Есть одна вещь, которую руководители обычно замечают позже всех: если лидер все время говорит «я», команда никогда не начнет действовать как команда.
Бывает, что в группе у всех много индивидуального: люди доказывают, что правы, соревнуются, жестко отстаивают свои решения. Энергия в команде есть, но она расходуется на гонки, где каждый сам по себе.
Команда общается так, когда лидер действует так же. Например, когда руководитель убежден, что сам сделает быстрее и лучше, что команда не тянет, что любое решение проще держать в своей голове. При этом лидер ощущает постоянное напряжение и легко доводит себя до выгорания.
Проблема в том, что при таком стиле руководства люди слышат только одно: у каждого своя зона ответственности, свое «я» и свои задачи. Все вроде работают вместе, но команды как таковой нет.
Чтобы процесс стратегирования двигался, а люди были готовы брать на себя ответственность за новые задачи, нужно начать с нормального диалога и совместных решений. Тогда люди перестанут спорить и начнут слышать друг друга. Появится уважение, ясность, общее целеполагание. Команда станет командой — роли распределены, но результат общий.
Чтобы привести коммуникации к этому уровню, лидер должен сам на него подняться. Это может быть сложно: нужно учиться делегировать решения, давать людям пространство, принимать, что кто-то сделает по-другому, может быть, медленно и неидеально.
Но только в команде появится доверие и ощущение общего результата, необходимое для роста.
Вопрос, с которого вы можете начать прямо сейчас: как часто вы говорили о команде «мы» на этой неделе — и как часто «я»?
Есть одна вещь, которую руководители обычно замечают позже всех: если лидер все время говорит «я», команда никогда не начнет действовать как команда.
Бывает, что в группе у всех много индивидуального: люди доказывают, что правы, соревнуются, жестко отстаивают свои решения. Энергия в команде есть, но она расходуется на гонки, где каждый сам по себе.
Команда общается так, когда лидер действует так же. Например, когда руководитель убежден, что сам сделает быстрее и лучше, что команда не тянет, что любое решение проще держать в своей голове. При этом лидер ощущает постоянное напряжение и легко доводит себя до выгорания.
Проблема в том, что при таком стиле руководства люди слышат только одно: у каждого своя зона ответственности, свое «я» и свои задачи. Все вроде работают вместе, но команды как таковой нет.
Чтобы процесс стратегирования двигался, а люди были готовы брать на себя ответственность за новые задачи, нужно начать с нормального диалога и совместных решений. Тогда люди перестанут спорить и начнут слышать друг друга. Появится уважение, ясность, общее целеполагание. Команда станет командой — роли распределены, но результат общий.
Чтобы привести коммуникации к этому уровню, лидер должен сам на него подняться. Это может быть сложно: нужно учиться делегировать решения, давать людям пространство, принимать, что кто-то сделает по-другому, может быть, медленно и неидеально.
Но только в команде появится доверие и ощущение общего результата, необходимое для роста.
Вопрос, с которого вы можете начать прямо сейчас: как часто вы говорили о команде «мы» на этой неделе — и как часто «я»?
❤3🔥2
Не «кто виноват», а «что делать»: как сдвинуть команду с места
Многие лидеры, особенно к концу года, чувствуют, что в команде сплошные жалобы, усталость, ощущение, что все утекает сквозь пальцы. Люди приходят поболтать около кофе-машины, рассказать, кто мешает работать и почему ничего не получается.
А ведь декабрь — самое время, чтобы запустить стратегический процесс и понять, что делать компании в следующем году.
При этом если команда застряла в режиме жалоб, лидер почти всегда начинает тащить все на себе, просто потому что иначе ничего не сдвигается. И тут уже не до стратегирования.
Есть очень понятный способ помочь команде выйти из этого состояния.
👉 Шаг 1. Верните каждому человеку фокус внутрь его зоны влияния. Не задавайте вопрос, почему не сделали, это мгновенно включает желание защищаться. Спрашивайте, какой один шаг в его зоне контроля может снизить хаос и дать нужный эффект. Когда вопрос построен так, у человека автоматически появляется желание действовать, а не жаловаться.
👉 Шаг 2. Ставьте микроцели. Не огромные планы на квартал, а простые конкретные задачи на неделю: один короткий созвон или один понятный шаг, который точно можно сделать. Микроцели вытаскивают команду из вязкого состояния в более рабочее.
👉 Шаг 3. Определитесь с критериями, что такое хорошо. Например, хорошо — это когда клиент подтвердил, что понял решение или когда сроки зафиксированы в письме. Простые и очень конкретные ориентиры уменьшают неопределенность.
👉 Шаг 4. Отмечайте маленькие победы. Они могут казаться до смешного незначительными — вернуть одного пропавшего клиента, закрыть задачу, которую давно оттягивали. Но именно эти маленькие шаги дают команде ощущение, что у них все получается, и ваши сотрудники постепенно выйдут из режима жалоб в режим действий.
Такая смена фокуса поможет вернуть команду в рабочее состояние, даст лидеру возможность разгрузиться и пространство, чтобы выстраивать стратегию на 2026 год.
А мы поможем: напишите нам в ABLE, вместе разберемся в вашей задаче.
Многие лидеры, особенно к концу года, чувствуют, что в команде сплошные жалобы, усталость, ощущение, что все утекает сквозь пальцы. Люди приходят поболтать около кофе-машины, рассказать, кто мешает работать и почему ничего не получается.
А ведь декабрь — самое время, чтобы запустить стратегический процесс и понять, что делать компании в следующем году.
При этом если команда застряла в режиме жалоб, лидер почти всегда начинает тащить все на себе, просто потому что иначе ничего не сдвигается. И тут уже не до стратегирования.
Есть очень понятный способ помочь команде выйти из этого состояния.
👉 Шаг 1. Верните каждому человеку фокус внутрь его зоны влияния. Не задавайте вопрос, почему не сделали, это мгновенно включает желание защищаться. Спрашивайте, какой один шаг в его зоне контроля может снизить хаос и дать нужный эффект. Когда вопрос построен так, у человека автоматически появляется желание действовать, а не жаловаться.
👉 Шаг 2. Ставьте микроцели. Не огромные планы на квартал, а простые конкретные задачи на неделю: один короткий созвон или один понятный шаг, который точно можно сделать. Микроцели вытаскивают команду из вязкого состояния в более рабочее.
👉 Шаг 3. Определитесь с критериями, что такое хорошо. Например, хорошо — это когда клиент подтвердил, что понял решение или когда сроки зафиксированы в письме. Простые и очень конкретные ориентиры уменьшают неопределенность.
👉 Шаг 4. Отмечайте маленькие победы. Они могут казаться до смешного незначительными — вернуть одного пропавшего клиента, закрыть задачу, которую давно оттягивали. Но именно эти маленькие шаги дают команде ощущение, что у них все получается, и ваши сотрудники постепенно выйдут из режима жалоб в режим действий.
Такая смена фокуса поможет вернуть команду в рабочее состояние, даст лидеру возможность разгрузиться и пространство, чтобы выстраивать стратегию на 2026 год.
А мы поможем: напишите нам в ABLE, вместе разберемся в вашей задаче.
❤3
Стратегические сессии с ABLE
Мы решили сделать то, к чему давно пришли внутренне: название канала «Никто не знает, как правильно» становится «Стратегические сессии с ABLE».
За последний год канал заметно вырос. Здесь стало больше материалов о том, как команды думают, обсуждают, принимают решения, проходят через сложные изменения и о том, как мы в ABLE с этим помогаем.
Название должно это отражать. Теперь у канала будет имя, которое прямо говорит, о чем здесь рассказываем: стратегические сессии, культура коммуникаций, обсуждение вопросов управления командами и кейсы ABLE.
Оставайтесь, дальше будет только полезнее.
Мы решили сделать то, к чему давно пришли внутренне: название канала «Никто не знает, как правильно» становится «Стратегические сессии с ABLE».
За последний год канал заметно вырос. Здесь стало больше материалов о том, как команды думают, обсуждают, принимают решения, проходят через сложные изменения и о том, как мы в ABLE с этим помогаем.
Название должно это отражать. Теперь у канала будет имя, которое прямо говорит, о чем здесь рассказываем: стратегические сессии, культура коммуникаций, обсуждение вопросов управления командами и кейсы ABLE.
Оставайтесь, дальше будет только полезнее.
1🔥17❤6🎉3🕊1
Плохая коммуникация — это плохие решения
Есть одна вещь, которую руководители обычно недооценивают: то, как мы говорим, влияет на то, как команда думает, принимает решения и работает.
Например, вопрос «Почему не сделали?» почти автоматически включает защиту. Человек начинает объяснять, оправдываться, искать внешние причины. Лидер слышит это как сопротивление или лень. В итоге оба не слышат друг друга, и решение не продвигается.
А если спросить иначе — «Что поможет сделать?» — то команда переключается в режим поиска. Люди начинают думать о действии, а не о том, как избежать обвинений. Разговор становится конструктивным.
Та же история со словом «быстрее». Когда лидер говорит «сделайте быстрее», команда не понимает, о чём речь. Для кого-то это завтра, для кого-то — через час. А если сказать «Что нужно, чтобы сделать сегодня?», то у разговора появляется цель. Люди начинают обсуждать критерии, шаги, риски, очередность. Появляется конкретика.
Различия в формулировках работают сильнее, чем кажется. Фраза «Я сам сделаю» выключает команду, даже если лидер при этом просто хочет ускорить процесс. А фраза «Давайте сделаем вместе» включает людей в процесс.
То, как мы коммуницируем, формирует смысл. Сначала мы говорим, потом начинаем думать в тех же категориях, потом так же принимаем решения.
Если разговоры в команде сводятся к «кто виноват» и «почему так вышло», не стоит ждать, что решения вдруг станут сильными. Но если изменить привычные формулировки, команда сразу начинает двигаться иначе.
Поделитесь в комментариях, согласны с этим?
Есть одна вещь, которую руководители обычно недооценивают: то, как мы говорим, влияет на то, как команда думает, принимает решения и работает.
Например, вопрос «Почему не сделали?» почти автоматически включает защиту. Человек начинает объяснять, оправдываться, искать внешние причины. Лидер слышит это как сопротивление или лень. В итоге оба не слышат друг друга, и решение не продвигается.
А если спросить иначе — «Что поможет сделать?» — то команда переключается в режим поиска. Люди начинают думать о действии, а не о том, как избежать обвинений. Разговор становится конструктивным.
Та же история со словом «быстрее». Когда лидер говорит «сделайте быстрее», команда не понимает, о чём речь. Для кого-то это завтра, для кого-то — через час. А если сказать «Что нужно, чтобы сделать сегодня?», то у разговора появляется цель. Люди начинают обсуждать критерии, шаги, риски, очередность. Появляется конкретика.
Различия в формулировках работают сильнее, чем кажется. Фраза «Я сам сделаю» выключает команду, даже если лидер при этом просто хочет ускорить процесс. А фраза «Давайте сделаем вместе» включает людей в процесс.
То, как мы коммуницируем, формирует смысл. Сначала мы говорим, потом начинаем думать в тех же категориях, потом так же принимаем решения.
Если разговоры в команде сводятся к «кто виноват» и «почему так вышло», не стоит ждать, что решения вдруг станут сильными. Но если изменить привычные формулировки, команда сразу начинает двигаться иначе.
Поделитесь в комментариях, согласны с этим?
👍5❤3
Прямой эфир 11 декабря: как маленьким командам вернуть стратегический фокус
11 декабря в 14:00 мск сооснователь ABLE Елена Литвинова проведет открытый эфир «Стратегические сессии для небольших команд. Почему вам это было нужно еще вчера».
У маленьких команд одна и та же история: нагрузка высокая, все заняты, но работать мешает нехватка ясности. Люди по-разному понимают цели, реагируют на задачи ситуативно, приоритеты постоянно смещаются. В какой-то момент работа превращается в поток несвязанных действий.
При этом у таких команд есть сильная сторона: им проще договориться и прийти к общему пониманию, если создать для этого правильный формат. Иногда достаточно нескольких часов осмысленной работы, чтобы коллектив увидел, куда идет и какой фокус нужно удерживать.
На эфире Елена объяснит:
👉 зачем небольшим командам стратегические сессии и почему откладывать их — дорого;
👉 как заметить, что вы застряли в операционке и пора остановиться;
👉 как выглядит простая и рабочая схема стратегической сессии, которую можно провести самому;
👉 какие вопросы помогают сформулировать стратегию так, чтобы команда двигалась согласованно.
Прямой эфир будет полезен руководителям маленьких команд, предпринимателям и всем, кто чувствует, что команде нужно навести порядок в работе, но не знает, с чего начать.
Елена больше десяти лет помогает командам вырабатывать общий фокус и запускать реальные изменения. На эфире она поделится инструментами, которые можно использовать уже на следующий день.
Зарегистрироваться
11 декабря в 14:00 мск сооснователь ABLE Елена Литвинова проведет открытый эфир «Стратегические сессии для небольших команд. Почему вам это было нужно еще вчера».
У маленьких команд одна и та же история: нагрузка высокая, все заняты, но работать мешает нехватка ясности. Люди по-разному понимают цели, реагируют на задачи ситуативно, приоритеты постоянно смещаются. В какой-то момент работа превращается в поток несвязанных действий.
При этом у таких команд есть сильная сторона: им проще договориться и прийти к общему пониманию, если создать для этого правильный формат. Иногда достаточно нескольких часов осмысленной работы, чтобы коллектив увидел, куда идет и какой фокус нужно удерживать.
На эфире Елена объяснит:
👉 зачем небольшим командам стратегические сессии и почему откладывать их — дорого;
👉 как заметить, что вы застряли в операционке и пора остановиться;
👉 как выглядит простая и рабочая схема стратегической сессии, которую можно провести самому;
👉 какие вопросы помогают сформулировать стратегию так, чтобы команда двигалась согласованно.
Прямой эфир будет полезен руководителям маленьких команд, предпринимателям и всем, кто чувствует, что команде нужно навести порядок в работе, но не знает, с чего начать.
Елена больше десяти лет помогает командам вырабатывать общий фокус и запускать реальные изменения. На эфире она поделится инструментами, которые можно использовать уже на следующий день.
Зарегистрироваться
❤3
Почему лидеру сейчас особенно важно быть устойчивым
Последние годы рынок живет в состоянии постоянной нестабильности, и 2025 показал, что легче не станет. Малый и средний бизнес ощущает это особенно остро: давление со всех сторон, ограниченные ресурсы, изменения в законодательстве, финансовый кризис и ощущение, что любое решение может оказаться ошибочным.
В такой обстановке легко перейти в режим постоянного напряжения и тактических решений.
Многие лидеры сейчас живут именно так:
👉 быстро реагируют на проблемы;
👉 затыкают дыры;
👉 держат все под личным контролем;
👉 работают на износ, потому что иначе нельзя.
Это хорошо на короткой дистанции, но на длинной начинает разрушать и самого руководителя, и команду.
Когда лидер теряет устойчивость, команда это чувствует очень быстро. Приоритеты меняются слишком часто, решения принимаются ситуативно, фокус распадается. В условиях нестабильного рынка это только усиливает ощущение хаоса и неопределенности внутри бизнеса.
Устойчивость для лидера — способность выдерживать неопределенность, не дергаться на каждый сигнал и продолжать удерживать стратегический фокус. Именно она позволяет не застревать в бесконечной операционке и находить время для разговоров с командой о том, что действительно важно.
Для малого и среднего бизнеса это становится критично. Когда ресурсов немного, ошибки стоят дорого, и важно уметь вовремя останавливаться и сверять курс. Регулярные стратегические обсуждения, ясные договоренности и понятные приоритеты помогают снизить внутренний хаос, даже если внешний мир остаётся нестабильным.
Устойчивый лидер создает для команды ощущение опоры. На долгой дистанции именно это позволяет бизнесу не просто выживать, а сохранять способность развиваться.
Расскажите в комментариях, удается ли оставаться устойчивыми, несмотря на сложные обстоятельства?
Последние годы рынок живет в состоянии постоянной нестабильности, и 2025 показал, что легче не станет. Малый и средний бизнес ощущает это особенно остро: давление со всех сторон, ограниченные ресурсы, изменения в законодательстве, финансовый кризис и ощущение, что любое решение может оказаться ошибочным.
В такой обстановке легко перейти в режим постоянного напряжения и тактических решений.
Многие лидеры сейчас живут именно так:
👉 быстро реагируют на проблемы;
👉 затыкают дыры;
👉 держат все под личным контролем;
👉 работают на износ, потому что иначе нельзя.
Это хорошо на короткой дистанции, но на длинной начинает разрушать и самого руководителя, и команду.
Когда лидер теряет устойчивость, команда это чувствует очень быстро. Приоритеты меняются слишком часто, решения принимаются ситуативно, фокус распадается. В условиях нестабильного рынка это только усиливает ощущение хаоса и неопределенности внутри бизнеса.
Устойчивость для лидера — способность выдерживать неопределенность, не дергаться на каждый сигнал и продолжать удерживать стратегический фокус. Именно она позволяет не застревать в бесконечной операционке и находить время для разговоров с командой о том, что действительно важно.
Для малого и среднего бизнеса это становится критично. Когда ресурсов немного, ошибки стоят дорого, и важно уметь вовремя останавливаться и сверять курс. Регулярные стратегические обсуждения, ясные договоренности и понятные приоритеты помогают снизить внутренний хаос, даже если внешний мир остаётся нестабильным.
Устойчивый лидер создает для команды ощущение опоры. На долгой дистанции именно это позволяет бизнесу не просто выживать, а сохранять способность развиваться.
Расскажите в комментариях, удается ли оставаться устойчивыми, несмотря на сложные обстоятельства?
❤3🔥2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стратсессии — это ПРОСТО
Начало года — всегда тот момент, когда в компаниях проводят стратегические сессии. Часто этот процесс кажется чем-то сложным, недостижимым, что невозможно провести без внешнего фасилитатора — а на его услуги нет бюджета.
И тогда команда просто собирается, что-то обсуждает, фиксирует в заметках и довольно быстро возвращается к прежнему режиму работы.
На самом деле каждый руководитель, лидер команды или HR BP может провести качественную стратсессию самостоятельно, если у него есть ясная, структурированная модель такой встречи.
11 января стартует авторский курс соосновательницы ABLE Елены Литвиновой «Стратсессии — это ПРОСТО».
В основе курса — модель П-Р-О-С-Т-О, которая позволяет самостоятельно провести стратсессию в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.
На курсе вы подробно разберете, как включить людей в обсуждение, сформировать общее видение, зафиксировать образ будущего, распределить задачи, роли и закрепить ответственность.
Речь пойдет о работе с реальными командами — небольшими и огромными, перегруженными, часто уставшими, у которых нет времени на эксперименты со стратегией.
Курс подойдет руководителям, фасилитаторам, консультантам и всем, кто регулярно ведет командные обсуждения и принимает на себя роль модератора.
Формат: 4 недели, короткие и структурные онлайн-уроки.
Бонус: сценарии сессий, чек-листы, структуры обсуждений, шаблоны фиксации договорённостей.
Старт: 11 января.
Стоимость: 3 тарифа по разным ценам, до 25 декабря — скидки.
Записаться
Смотрите видео — в нем Елена Литвинова сама рассказывает о своем курсе: как он устроен, что внутри и как выбрать подходящий тариф.
Начало года — всегда тот момент, когда в компаниях проводят стратегические сессии. Часто этот процесс кажется чем-то сложным, недостижимым, что невозможно провести без внешнего фасилитатора — а на его услуги нет бюджета.
И тогда команда просто собирается, что-то обсуждает, фиксирует в заметках и довольно быстро возвращается к прежнему режиму работы.
На самом деле каждый руководитель, лидер команды или HR BP может провести качественную стратсессию самостоятельно, если у него есть ясная, структурированная модель такой встречи.
11 января стартует авторский курс соосновательницы ABLE Елены Литвиновой «Стратсессии — это ПРОСТО».
В основе курса — модель П-Р-О-С-Т-О, которая позволяет самостоятельно провести стратсессию в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.
На курсе вы подробно разберете, как включить людей в обсуждение, сформировать общее видение, зафиксировать образ будущего, распределить задачи, роли и закрепить ответственность.
Речь пойдет о работе с реальными командами — небольшими и огромными, перегруженными, часто уставшими, у которых нет времени на эксперименты со стратегией.
Курс подойдет руководителям, фасилитаторам, консультантам и всем, кто регулярно ведет командные обсуждения и принимает на себя роль модератора.
Формат: 4 недели, короткие и структурные онлайн-уроки.
Бонус: сценарии сессий, чек-листы, структуры обсуждений, шаблоны фиксации договорённостей.
Старт: 11 января.
Стоимость: 3 тарифа по разным ценам, до 25 декабря — скидки.
Записаться
Смотрите видео — в нем Елена Литвинова сама рассказывает о своем курсе: как он устроен, что внутри и как выбрать подходящий тариф.
❤3🔥3👏1
Когда рынок сужается, выигрывают самые сфокусированные
Сейчас все больше разговоров о том, что в 2026 году рынок будет сужаться. Для малого и среднего бизнеса это означает очень конкретные вещи: меньше денег в обороте, выше цена ошибки, меньше пространства для экспериментов.
В такой ситуации главной проблемой становится не отсутствие идей, а их избыток.
Команды не могут себе позволить распыляться, действовать как раньше, хвататься за возможности, которые раньше были доступны. Ключевой навык на ближайшие годы — умение фокусироваться на главном.
Руководителям нужно четко понимать, куда вы идете, какие направления действительно дают результат, а от чего пора отказаться, даже если когда-то это казалось перспективным. И это почти невозможно сделать в одиночку, в голове руководителя.
Именно поэтому стратегические сессии сейчас становятся инструментом выживания и роста. Они позволяют команде остановиться, посмотреть на реальность без иллюзий, договориться о приоритетах и зафиксировать решения, за которые все готовы отвечать.
В ABLE мы видим это на практике: компании, которые регулярно проводят стратегические сессии, спокойнее проходят турбулентность.
Поэтому приглашаем вас на курс «Стратегические сессии — это просто» от Елены Литвиновой, сооснователя ABLE. На курсе вы получите понятную модель, с помощью которой можно самостоятельно провести стратегическую сессию, сфокусировать команду на главном и перевести обсуждения в конкретные решения.
Когда рынок растет, ошибки прощаются легче. Когда рынок сужается, выигрывают те, кто умеет вовремя остановиться, подумать и выбрать направление осознанно.
Именно этому сейчас и стоит учиться, согласны?
Сейчас все больше разговоров о том, что в 2026 году рынок будет сужаться. Для малого и среднего бизнеса это означает очень конкретные вещи: меньше денег в обороте, выше цена ошибки, меньше пространства для экспериментов.
В такой ситуации главной проблемой становится не отсутствие идей, а их избыток.
Команды не могут себе позволить распыляться, действовать как раньше, хвататься за возможности, которые раньше были доступны. Ключевой навык на ближайшие годы — умение фокусироваться на главном.
Руководителям нужно четко понимать, куда вы идете, какие направления действительно дают результат, а от чего пора отказаться, даже если когда-то это казалось перспективным. И это почти невозможно сделать в одиночку, в голове руководителя.
Именно поэтому стратегические сессии сейчас становятся инструментом выживания и роста. Они позволяют команде остановиться, посмотреть на реальность без иллюзий, договориться о приоритетах и зафиксировать решения, за которые все готовы отвечать.
В ABLE мы видим это на практике: компании, которые регулярно проводят стратегические сессии, спокойнее проходят турбулентность.
Поэтому приглашаем вас на курс «Стратегические сессии — это просто» от Елены Литвиновой, сооснователя ABLE. На курсе вы получите понятную модель, с помощью которой можно самостоятельно провести стратегическую сессию, сфокусировать команду на главном и перевести обсуждения в конкретные решения.
Когда рынок растет, ошибки прощаются легче. Когда рынок сужается, выигрывают те, кто умеет вовремя остановиться, подумать и выбрать направление осознанно.
Именно этому сейчас и стоит учиться, согласны?
❤6🔥4❤🔥2
Пора открывать подарки
Конец декабря года — не время для резких рывков, списков дел и новых планов. Это время, чтобы остановиться, выровняться и честно поговорить с собой и командой.
Загляните на новогодний лендинг «Стратегический Новый год», который собрала сооснователь ABLE Елена Литвинова. На нем вы найдете подарки для тех, кому важно войти в следующий год не на автомате, а с пониманием, куда и зачем двигаться.
Что внутри:
👉 Скидка 15% на курс «Стратсессии — это просто»
Научитесь самостоятельно проводить стратегические сессии. Стартуем 11 января.
👉 Постеры для фокусировки
Поставьте на заставку телефона или повесьте над рабочим столом как напоминание о том, что важно.
👉 Стратегический календарь на год
12 микро-практик для лидеров команд, которые помогут сохранить устойчивость и внутреннюю опору в период неопределенности.
С наступающим!
Конец декабря года — не время для резких рывков, списков дел и новых планов. Это время, чтобы остановиться, выровняться и честно поговорить с собой и командой.
Загляните на новогодний лендинг «Стратегический Новый год», который собрала сооснователь ABLE Елена Литвинова. На нем вы найдете подарки для тех, кому важно войти в следующий год не на автомате, а с пониманием, куда и зачем двигаться.
Что внутри:
👉 Скидка 15% на курс «Стратсессии — это просто»
Научитесь самостоятельно проводить стратегические сессии. Стартуем 11 января.
👉 Постеры для фокусировки
Поставьте на заставку телефона или повесьте над рабочим столом как напоминание о том, что важно.
👉 Стратегический календарь на год
12 микро-практик для лидеров команд, которые помогут сохранить устойчивость и внутреннюю опору в период неопределенности.
С наступающим!
Elenalitvinova
Стратегический Новый год 2026
Новогодняя страница с подарками от Елены Литвиновой, Факультета корпоративных коммуникаций и ABLE — чтобы сфокусироваться на важном и начать год с правильных вопросов.
❤4🔥1
Как принимать решения в меняющейся среде
В бизнесе почти всегда приходится принимать решения в условиях неполной информации. С одной стороны, руководителю нужна определенность: понятные цели, цифры, прогнозы, ощущение контроля. С другой — реальность меняется быстрее, чем успевают обновляться планы, и многие решения приходится принимать уже по ходу движения.
Эта проблема особенно заметна в момент, когда команда садится обсуждать цели на квартал или год. Разговор часто идет по одному из двух сценариев.
👉 В первом команда слишком рано фиксирует цели и показатели — еще до того, как разобралась, что именно сейчас происходит с бизнесом и где реальные точки напряжения.
👉 Во втором сценарии обсуждение уходит в варианты и идеи: гипотез много, взгляд расширяется, но выбор постоянно откладывается, и разговор не заканчивается конкретными договоренностями.
Рабочая стратегическая сессия устроена иначе. На ней руководители могут осознанно управлять ходом обсуждения: сначала команда разбирается в ситуации и возможных вариантах, затем переходит к выбору, решениям и распределению ответственности. Именно это переключение и дает команде устойчивость в меняющейся среде.
С 11 января на онлайн-курсе «Стратсессии — это ПРОСТО» будем разбирать, как выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий. Присоединяйтесь!
В бизнесе почти всегда приходится принимать решения в условиях неполной информации. С одной стороны, руководителю нужна определенность: понятные цели, цифры, прогнозы, ощущение контроля. С другой — реальность меняется быстрее, чем успевают обновляться планы, и многие решения приходится принимать уже по ходу движения.
Эта проблема особенно заметна в момент, когда команда садится обсуждать цели на квартал или год. Разговор часто идет по одному из двух сценариев.
👉 В первом команда слишком рано фиксирует цели и показатели — еще до того, как разобралась, что именно сейчас происходит с бизнесом и где реальные точки напряжения.
👉 Во втором сценарии обсуждение уходит в варианты и идеи: гипотез много, взгляд расширяется, но выбор постоянно откладывается, и разговор не заканчивается конкретными договоренностями.
Рабочая стратегическая сессия устроена иначе. На ней руководители могут осознанно управлять ходом обсуждения: сначала команда разбирается в ситуации и возможных вариантах, затем переходит к выбору, решениям и распределению ответственности. Именно это переключение и дает команде устойчивость в меняющейся среде.
С 11 января на онлайн-курсе «Стратсессии — это ПРОСТО» будем разбирать, как выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий. Присоединяйтесь!
❤3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
2025-й был непростым годом для предпринимателей
Много неопределенности, высокая нагрузка и ответственность. К концу года стало особенно заметно: без ясных опор — по целям, процессам и ролям — даже сильные команды начинают уставать и терять фокус.
Следующий год вряд ли будет проще, нас ждет еще больше изменений и непростых решений. Но прямо сейчас можно выдохнуть.
Смотрите видео от Елены Литвиновой, забирайте новогодние стратегические подарки и отдыхайте — с наступающим!
Много неопределенности, высокая нагрузка и ответственность. К концу года стало особенно заметно: без ясных опор — по целям, процессам и ролям — даже сильные команды начинают уставать и терять фокус.
Следующий год вряд ли будет проще, нас ждет еще больше изменений и непростых решений. Но прямо сейчас можно выдохнуть.
Смотрите видео от Елены Литвиновой, забирайте новогодние стратегические подарки и отдыхайте — с наступающим!
❤3🔥1
Начало года — момент, когда руководителю важно задать направление
Команда ждет ответов: на чем фокус, какие приоритеты, каким будет направление развития в этом году. Определиться с этим поможет стратегическая сессия.
Провести ее самостоятельно поможет онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.
С 2026-м годом! Начните его с ясных договоренностей.
Команда ждет ответов: на чем фокус, какие приоритеты, каким будет направление развития в этом году. Определиться с этим поможет стратегическая сессия.
Провести ее самостоятельно поможет онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.
С 2026-м годом! Начните его с ясных договоренностей.
Elenalitvinova
Авторский онлайн-курс Елены Литвиновой «Стратегические сессии — это ПРОСТО»
Практический курс о том, как проводить стратегические сессии самостоятельно. В основе курса — модель П–Р–О–С–Т–О, которая позволяет организовать стратегическую работу в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.
❤2🔥2