«Не существует единого подхода к разработке стратегии. Но смысл написания стратегии всегда один - каждый сотрудник должен понимать, что изменится в мире в результате работы организации. Единого пути к результату нет, но образ результата должен быть един. Представьте себе то будущее, в котором хотите жить. Прорисуйте его в деталях. Докажите себе самому, что именно ТАК правильно. Даже если у вас ничего нет на старте - мечтайте об идеальном результате. Сформулируйте четкие ответы на неудобные вопросы: почему именно так, почему я должен выбрать в партнеры именно вас».

«Стремясь к значимым результатам, вам необходимо развить способность мыслить масштабно. Ведь если вы хотите получить помощь и поддержку от крупного бизнеса, от большого чиновника, от коллег по сфере, то ваше «зачем» должно быть понятно каждому стейкхолдеру и соответствовать его масштабу и интересам. Стратегия - это важнейший инструмент для достижения цели. Чем качественнее стратегия, тем ближе к вашим желаниям будет результат».

«Разбейте путь к цели на последовательные маленькие шаги:
- через десять лет я хочу построить город сад и поселиться в нем вместе с друзьями
- значит уже через 5 лет у меня должна кипеть стройка
- значит уже через три года я должна иметь согласованный проект и деньги и подрядчика
- значит через год я должна описать концепцию и посчитать бюджет
- значит через месяц я должна найти финансиста и аналитика
- значит прямо сейчас я…
Опыт фонда «Вера» лишь один из тысяч примеров того, что результат достижим».

«Почти тридцать лет работы, доверие доноров и видимый результат сегодня привели к тому, что, например, Т-Банк сам может выбрать партнеров для своего проекта «Курс добра», понимая, что обеспечит системные, а не сиюминутные изменения»,