Интересный разговор Александра Игнатенко (телеграм-канал Модель атрибуции) и Виталия Черемисинова (EXPF) про:
- альтернативы закрывшемуся Google Optimize
- особенности интерфейса GA4
- внедрение Сигмы от EXPF
- метрики экспериментов
- распространенные ошибки в командах, работающих с АБ-тестами
- нужно ли очень глубоко закапываться в исследования данных при АБ-тестах
- прочие важные вопросы про АБ-тесты и эксперименты от зрителей стрима

Незаслуженно мало просмотров у ролика как-то.

Сбермаркет в новой статье рассказывает, как в своей платформе (да, я снова про платформу) АБ-тестов проверяет АБ-тесты на валидность.

Тем, кто начинает заниматься АБ-тестами, часто кажется, что самое главное - делить на группы, считать  pvalue, выбирать стат. Критерий. Но это не так.
На AHA сейчас идёт мастер-класс, на котором наши коллега из Самокат Тех разбирает дизайн АБ-теста со своего конкурса.
Для тех, кто не очень понимает, с чего начинается эксперимент, рекомендую.

А Озон банк показал свои ключевые принципы АБ-тестов

Посматриваю на досуге AHA, ММ. И тут прекрасные доклады - casual impact, сетевые эффекты, использование ml, повышение чувствительности и прочие. Наивному зрителю может показаться, что все вокруг проводят АБ-тесты и прямо мастера.

К сожалению, опыт и общение с коллегами из других компаний рисуют альтернативную действительность - зачастую отсутствует культура проведения АБ-тестов, просто непонимание, как это работает. Из-за этого результаты получаются не такие, как ожидалось. А на словах зато прекрасно звучит "мы проводим эксперименты".

Простые примеры:
- мы раскатили эксперимент на 100%, после посмотрим когортно
- вчера запустили, давай завтра посмотрим промежуточные результаты, сверху просят
- планируем сделать 12/20/30/100500 тестовых вариантов
- запустим, а потом посмотрим, какие метрики нам выбрать
- не знаю, на сколько планируем увеличить метрики - посчитаем и решим, достаточно ли
- а зачем присваивать пользователям эксперимента метки, оно само не прорастет?
- почему не выросла конверсия? она же выросла на 0,003%
- да, мы не получим стат. значимых результатов, но давай проведем - начальство просит
- да, не получили, раскатываем на всех пользователей - начальство решило

Оттого страннее о таком слышать, что сейчас куча доступных, при этом бесплатных материалов, в которых детально разжевывается, как делать надо, а как не надо.

Гугл сломался, чатгпт, видимо, тоже? Впрочем, вопрос скорее риторический.

А то, что за пределами одних и тех же топ- мега- элитных- технологических компаний, представителей которых мы слышим на конференциях раз за разом, уровень культуры проведения АБ-тестов невысокий - очень печально.

Добавляю картинку, сгенерированную по тексту "неудачный аб-тест".

Всем хорошего понедельника.

Можно не беспокоиться, я не впал в летаргический сон. Жив, относительно здоров.

Тут появилась новая статья по бутстрапу. Смотрим теорию, кодим на питоне, ищем (и, к сожалению, находим) слабые места.

Также прикладываю список материалов по бутстрапу, что у меня есть:
- Статья Бутстрап, или прикладная статистика почти без формул
- Лекция EXPF
- Статья Использование бутстрапа
- Бутстреп и А/Б тестирование
- Большой подробный гайд про то как работает бутстрап
- Пуассоновский бутстрап
- Статья Бутстреп и А/Б тестирование
- Вебинар Анатолия Карпова Bootstrap VS t - test
Мой код на гитхаб для расчета бустрапа и децильного бутстрапа

Бутстрап, как метод анализа АБ-тестов, по моему скромному мнению, прекрасен, имеет минимум ограничений. При этом не то, чтобы часто слышу, что "мы его используем часто, почти постоянно". А жаль.

Как перестать тестировать гипотезы, взятые с потолка? Делать это быстрее.
Не благодарите.

Приготовьтесь, нас снова посчитают.

New HR проводит очередное исследование рынка аналитиков. Предыдущее выходило в 2023 году, результаты можно найти здесь. Также у них куча других исследований на айтишные темы.

Что будет в исследовании:
👉 Зарплаты и их динамика.
👉 Рейтинг работодателей для аналитиков, с нормальной аналитической культурой, например.
👉 Где работают аналитики, как работают (удаленка/офис), какие планы на трудоустройство.
👉 Как меняется зона ответственности аналитиков и чем хотят заниматься аналитики.
👉 Как аналитики ищут работу и выбирают работодателя.

В течение октября можно пройти опрос, результаты текущего исследования выйдут в начале 2025 года.

Если хочешь знать, что происходит на рынке дата-, bi-, веб-, маркетинговых, продуктовых аналитиков и хочешь, чтобы эти данные были репрезентативными, просто пройди этот опрос. Без тебя никак.

Ссылочка на опросник тут

Яндекс сообщает, что АБ-тесты в Яндекс Директе теперь доступны. Теперь все настройки и отчеты находятся непосредственно в Директе. Говорят, теперь станет удобнее.
Справка.

Классическая проблема - провели кучу АБ-тестов, многие со стат. значимым успехом, а после раскатки на 100% эффект уже и не сильно заметет. Статья о причинах и возможных решениях.

Возвращаюсь, посмотрев очередной митап про АБ-тесты. Все не могу понять, что появилось раньше - АБ-тесты или платформы для их проведения.
Рекомендую к просмотру - очень интересно.

Интересную тему затрагивает автор статьи - мониторить распределение пользователей между вариантами АБ-теста.
Проблема не так тривиальна, как может показаться. Если деление отличается от запланированного, да еще и неравномерно по дням или сегментам, это может привести к плачевным результатам.
У меня было такое, что у старух пользователей деление было такое, как настроено, а у новых оно мало того, что отличалось, так еще и имело изменяющийся тренд по дням. Из-за этого из анализа новых пользователей приходилось убирать. А смотреть за этим начал, обнаружив "странные" результаты.
Если подняться на уровень выше, контроль системы сплитования - одна из важнейших атрибутов успешного АБ-тестирования.

Некоторое время назад участвовал в одном мероприятии и мне задали вопрос про необходимость собственной платформы для проведения АБ-тестов. Сначала я удивился, ведь собственные платформы создают немногие компании, и только в том случае, если это действительно необходимо. Это достаточно трудны, болезненный и долгий путь.

Причина, по моему мнению, как раз в "лидерах рынка". Это крупные it-компании, которые много рассказывают о том, как проводят АБ-тесты, как они пришли к созданию платформ, какие проблемы встретили по пути. Они находятся на острие технологий и дают всем нам кучу информации о том, как все это правильно делать. И, когда слушаешь-смотришь все это, иногда может показаться, что "все давно проводят 100500 экспериментов в наносекунду, у всех есть свои платформы".

В действительности это, конечно, не так - АБ-тесты проводят далеко не все, кому это нужно, многие это делают с помощью достаточно простых инструментов, а собственные полноценно функционирующие платформы используются очень немногими компаниями.

А тем, кто только заходит на территорию экспериментов, совершенно не нужно бросаться писать свою платформу. Очень даже сгодятся все те же известные инструменты - Optimizely, VWO, Firebase Гугла, Sigma от EXPF, Varioqub Яндекса и другие. Жаль, что закончился Google Optimize - прекрасная была штуковина.

Можно также воспользоваться и своими разработчиками, чтобы написать т.н. "сплитовалку" - инструмент деления пользователей. Это, возможно, главное, что требуется - правильно поделить. А посчитать и интерпретировать результаты - значительно проще.

Мы же все еще считаем себя сильными и уверенными в себе, поэтому катим фичи без АБ-теста. Еще один материал в копилку на тему "как посчитать эффект без АБ".

А тут немного скептики по отношению к экспериментам.
Мое любимое: экспертиза + интуиция - смешать, но не взбалтывать.
Истина же, скорее всего, кроется в разумном и рациональном применении любого инструмента, будь то, АБ-тест, айфон, нож или молоток.

Нам же всем хочется, чтобы АБ-тесты проходили быстрее без роста вероятности ошибок первого и второго рода. В этом может помочь последовательное тестирование. Оговорюсь сразу, что светила отрасли говорят, что "лучше по классике".

Основная идея последовательного тестирования — возможность более ранней остановки АБ-теста с помощью регулярного расчета метрики, а не в конце, когда набрали необходимое количество пользователей. Используют, как правило для частотных метрик.
Похоже на подглядывание (которое мы очень не любим), но немного иначе: при тех же порогах pvalue и мощности (обычно 0.05 и 0.8) по особой формуле рассчитываем, набрали мы или нет, определенное количество конверсий в тестовом и контрольном вариантах. Таким образом, последовательное тестирование решает проблему подглядывания.

Самый простой метод описан у Эвана Миллера, у него же есть и калькулятор. Мне не очень нравится отсылка к «случайной прогулке», ну ладно, сейчас не так важно.

Также о сущности методов можно почитать здесь, здесь и здесь. А тут автор делает небольшое сравнение разных подходов к последовательному тестированию.

Разные компании используют разные методики последовательного тестирования, основных несколько: mSPRT, GST, GAVI, CAA, Naive.

➡️ Spotify и Uber использует метод групповых последовательных тестов (GST).

➡️ В Statig - частотное последовательное тестирование, статья-основа здесь.

➡️ Netflix - mSPRT, раз и два.

Продолжаем про экзотические методы тестирования гипотез. Классическая история - выкатили фичу без АБ, и нужно посчитать эффекты. Возможно, сразу вспомним про Causal Impact. Который поможет посчитать эффекты, но с некоторыми значительными допущениями, одно из них - предположение, что, кроме нашей новой фичи, больше ничто не оказывало значительное влияние.
Такое самое узкое место. Есть и другие. Это не блокирует использование метода, просто нужно держать в голове и плюсы, и минусы.

В статье описываются и другие методы поиска причинно-следственных связей в отсутствии АБ-теста.

А здесь видео с подробным разбором работы Causal Impact. Наглядную картинку использую отсюда. Если не ошибаюсь, на AHA в прошлом году Дмитрий выступал с докладом на эту тему.

Мы сильно любим бутстрап. Есть нюанс его применения в ratio-метриках, такой вариант называется "парным бутстрапом".
Суть состоит в том, что, когда мы формируем подвыборку, берем "пару" чисел сразу - и X и Y.

Например, у нас CTR - 10 показов (X) и 2 клика (Y) у одного измерения. В этом случае берем и 10, и 2.

Собственно, все. Не супер что-то новое, просто этот важный нюанс не нужно забывать. А, как мы знаем, иногда решают именно мелочи.

И запись митапа HH. Куча полезной прикладной информации

Немного про результаты нашего АБ-теста. Бывает такое, что получили какой-то результат. Например, наши метрики прокрасились, p-value < 0.05, все гладко, открываем шампанское, выписываем себе премию.

Часто у нас много дел, АБ-тесты и прочие важные вещи идут потоком и мы не погружаемся, за счет чего получили те или иные результаты. Так ведь, наверное, ни к чему - все же удачно. Да и дел много других.

А, тоже может быть, наш результат был получен за счет небольшой группы пользователей, небольшой группы товаров, одного большого региона - в общем одного сравнительно небольшого сегмента.

Если бы у нас было время поисследовать, разложить воронку на составляющие, изучить пути пользователей, срезы пользователей, мы могли выяснить, что наша новая фича повлияла сильно не на всех. Если бы мы это знали, решение по результатам могло быть совсем другим. Но, ведь нам некогда, нужно скорее решить, катить или нет, нужно отчитаться наверх, что все получилось.

А потом, когда мы смотрим на историю успешных АБ-тестов, они должны были увеличить наши ключевые метрики на 100500 - 100600%, а выходит с гулькин нос, или вообще не растет.

В общем, все идеально, но есть нюанс. Возможно, стоит бежать чуть медленнее, чтобы успевать понимать, почему наши АБ-тесты успешны или неуспешны. Удачи...

Просматривая на выходных старые закладки, нашел две статьи в Медиуме от 2014 годя о том, как Airbnb проводит АБ-тесты. Раз и два.

Там плюс-минус то, что мы знаем и делаем. Важно, что этим статьям 11 лет, а методология в компании была разработана еще раньше.

При этом, все еще частенько приходится менеджерам объяснять, доказывать необходимость проведения АБ-тестов, чтобы проверить эту всю экспертность, чуйки, опыт и прочее.