12 самых влиятельных стартапов десятилетия, которые изменили мир.
https://vk.cc/a9iCNB
Самозанятые смогут участвовать в госзакупках наравне с бизнесом.
https://vk.cc/a9rapU
За какими нишами и проектами стоит наблюдать в 2020 году: мнения партнёров Addventure, Sistema VC и других инвесторов.
https://vk.cc/a9jkzL
20 главных трендов ближайшего десятилетия.
https://vk.cc/a9jqZU
https://vk.cc/a9iCNB
Самозанятые смогут участвовать в госзакупках наравне с бизнесом.
https://vk.cc/a9rapU
За какими нишами и проектами стоит наблюдать в 2020 году: мнения партнёров Addventure, Sistema VC и других инвесторов.
https://vk.cc/a9jkzL
20 главных трендов ближайшего десятилетия.
https://vk.cc/a9jqZU
Как вы начали строить свою карьеру? Когда задумались о собственном деле?
После четвертого курса я попытался устроиться на один крупный оптический завод — кажется, сейчас он даже уже не существует. Мне предложили зарплату 15 000 рублей, она могла вырасти аж до 25 000 рублей в течение пары лет при условии моей хорошей работы. Меня это совершенно не устроило, и я стал думать над тем, где применить свои силы.
Мне очень нравилась физика, но также я любил работать с людьми, заниматься организационной работой. Еще в рок-группе в ИТМО я получил опыт поиска нужных людей, организацией их работы, управления продуктом. В общем, я решил искать для себя другое применение и уже тогда, после бакалавриата, задумался о собственном бизнесе. Но в то время открыть свое дело я не рискнул, мне просто не хватило смелости. Поэтому я пошел в продажи – работал на «холодных» звонках, продавал строительную разрешительную документацию. На такой работе ты делаешь по 100 – 150 звонков в день, тебя периодически посылают и очень жестко! При этом продаж получается одна – две за месяц. Именно тогда я понял, что существует такая вещь, как маркетинг. Я создал свой сайт, прямо работая продажником, туда заходили мои потенциальные клиенты и в первый же месяц я сделал не одну-две продажи, а целых пять. Таким образом, начался мой рост, я начал интересоваться маркетингом, понял, в чем его сила.
Через некоторое время меня назначили уже руководителем отдела продаж, затем я стал коммерческим директором, потом стал строить карьеру на разных управленческих должностях в разных компаниях. Это продолжалось семь лет. В какой-то момент я решил устроиться в маркетинговое агентство, мне пришлось сознательно пойти на заметное снижение зарплаты, но мне был интересен именно маркетинг. Работая в этом агентстве, я изучил, как там все работает, как выстроены процессы. В какой-то момент мне предложили стать гендиректором обособленного полусамостоятельного подразделения этой компании. Тогда я понял, что раз мне такое предложение делают, то я и сам хорош — решил организовать свое агентство. Сначала было очень сложно, страшно было бросать работу с хорошей зарплатой, идти на троекратное понижение дохода, но у меня была мечта. Я рискнул и рад, что так вышло.
Как в дальнейшем шло развитие вашего дела?
На самом деле, как я сейчас вижу, мы очень плавно развивались. Можно выделить два типа маркетинговых компаний: крупный конвейер, в котором работает бренд, и небольшие агентства, где все держится на ключевых людях. У меня как раз второй тип компании. К моменту запуска меня уже знали в маркетинговой тусовке, постепенно у меня становилось больше компаний-клиентов.
Не жалеете, что не занялись в итоге физикой?
Мне кажется, что сожаления бессмысленны. Я там, где я есть, я счастлив, что прошел именно такой путь, поэтому сожалений нет. Я смог увидеть мир с абсолютно разных сторон, выступая, благодаря Рок-клубу ИТМО, на одной сцене с группой «Кирпичи», работая в научной лаборатории, создавая собственное дело.
Это отрывок из интервью Константина Хомченко, а вот интервью целиком: https://news.itmo.ru/ru/startups_and_business/business_success/news/9041/
После четвертого курса я попытался устроиться на один крупный оптический завод — кажется, сейчас он даже уже не существует. Мне предложили зарплату 15 000 рублей, она могла вырасти аж до 25 000 рублей в течение пары лет при условии моей хорошей работы. Меня это совершенно не устроило, и я стал думать над тем, где применить свои силы.
Мне очень нравилась физика, но также я любил работать с людьми, заниматься организационной работой. Еще в рок-группе в ИТМО я получил опыт поиска нужных людей, организацией их работы, управления продуктом. В общем, я решил искать для себя другое применение и уже тогда, после бакалавриата, задумался о собственном бизнесе. Но в то время открыть свое дело я не рискнул, мне просто не хватило смелости. Поэтому я пошел в продажи – работал на «холодных» звонках, продавал строительную разрешительную документацию. На такой работе ты делаешь по 100 – 150 звонков в день, тебя периодически посылают и очень жестко! При этом продаж получается одна – две за месяц. Именно тогда я понял, что существует такая вещь, как маркетинг. Я создал свой сайт, прямо работая продажником, туда заходили мои потенциальные клиенты и в первый же месяц я сделал не одну-две продажи, а целых пять. Таким образом, начался мой рост, я начал интересоваться маркетингом, понял, в чем его сила.
Через некоторое время меня назначили уже руководителем отдела продаж, затем я стал коммерческим директором, потом стал строить карьеру на разных управленческих должностях в разных компаниях. Это продолжалось семь лет. В какой-то момент я решил устроиться в маркетинговое агентство, мне пришлось сознательно пойти на заметное снижение зарплаты, но мне был интересен именно маркетинг. Работая в этом агентстве, я изучил, как там все работает, как выстроены процессы. В какой-то момент мне предложили стать гендиректором обособленного полусамостоятельного подразделения этой компании. Тогда я понял, что раз мне такое предложение делают, то я и сам хорош — решил организовать свое агентство. Сначала было очень сложно, страшно было бросать работу с хорошей зарплатой, идти на троекратное понижение дохода, но у меня была мечта. Я рискнул и рад, что так вышло.
Как в дальнейшем шло развитие вашего дела?
На самом деле, как я сейчас вижу, мы очень плавно развивались. Можно выделить два типа маркетинговых компаний: крупный конвейер, в котором работает бренд, и небольшие агентства, где все держится на ключевых людях. У меня как раз второй тип компании. К моменту запуска меня уже знали в маркетинговой тусовке, постепенно у меня становилось больше компаний-клиентов.
Не жалеете, что не занялись в итоге физикой?
Мне кажется, что сожаления бессмысленны. Я там, где я есть, я счастлив, что прошел именно такой путь, поэтому сожалений нет. Я смог увидеть мир с абсолютно разных сторон, выступая, благодаря Рок-клубу ИТМО, на одной сцене с группой «Кирпичи», работая в научной лаборатории, создавая собственное дело.
Это отрывок из интервью Константина Хомченко, а вот интервью целиком: https://news.itmo.ru/ru/startups_and_business/business_success/news/9041/
news.itmo.ru
Выпускник Университета ИТМО, владелец агентства Chili Marketing Константин Хомченко: Делай то, что любишь, и люби то, что делаешь
Сегодня Выпускник Университета ИТМО Константин Хомченко владеет собственным маркетинговым агентством Chili Marketing. За несколько лет он прошел путь от менеджера до владельца собственного успешного бизнеса. Альма-матер
Последний в этом году выпуск нашего подкаста про жизнь и бизнес или как создать стартап и не продать почку!
В этот раз Илья Зеленчук расскажет о своем пути от бухгалтера до хакера, а затем - преподавателя и создателя стартап-сервиса Big XP.
Увидимся в следующем году, нас ожидает много интересного!
https://bit.ly/2s4JoiU
В этот раз Илья Зеленчук расскажет о своем пути от бухгалтера до хакера, а затем - преподавателя и создателя стартап-сервиса Big XP.
Увидимся в следующем году, нас ожидает много интересного!
https://bit.ly/2s4JoiU
SoundCloud
Выпуск №4: Илья Зеленчук, основатель сервиса Big XP
Последний в этом году выпуск нашего подкаста про жизнь и бизнес или как создать стартап и не продать почку!
В этот раз Илья Зеленчук расскажет о своем пути от бухгалтера до хакера, а затем - преподава
В этот раз Илья Зеленчук расскажет о своем пути от бухгалтера до хакера, а затем - преподава
Продолжаем серию рассказов о проектах Акселератора ИТМО.
Сегодня мы расскажем о стартапе Scan Face - приложение для психодиагностики по чертам лица.
Руководитель: Филипп Жучков.
О проекте
Приложение работает при помощи нейронных сетей и алгоритма машинного обучения. Они определяют по фотографии черты характера человека и особенности его личности. Итоговую аналитику выдает эксперт, который комментирует заказчику полученные результаты.
ScanFace предлагает шесть пакетов услуг: от экспресс-разбора до анализа внешности пар, который направлен на разрешение проблем в отношениях. Технология может помочь клиентам производить нужное впечатление и добиваться успеха в карьере, общении с людьми, личной жизни, бизнесе и даже творчестве.
Успехи и планы
Недавно стартап получил инвестиции от Фонда содействия инновациям в размере 3 миллионов рублей. Деньги команда планирует потратить на создание продукта для B2B рынка. Это будет программный алгоритм, разработанный на базе компьютерного зрения. Его главная цель — повысить лояльность клиентов бизнеса в тех сегментах, где необходим длинный цикл продаж и индивидуальный подход к заказчикам. Технология будет работать следующим образом: камера сканирует лицо клиента, затем на основе фотографии составляет его психологический портрет и дает рекомендации менеджерам по общению. В более далекой перспективе команда ScanFace планирует разработать еще и HR-продукт, который будет помогать бизнесу подбирать подходящих управленцев.
Филипп Жучков о Преакселераторе:
«Отдельно хочу поблагодарить Преакселератор Технопарка ИТМО. Он сильно отличается от того, что мы проходили в Политехническом университете. Последний скорее направлен на подготовку продукта к интеграции в крупные корпорации, работу с технологиями. А в ИТМО нам помогли провести аудит позиционирования компании, выстроить customer development. Сейчас мы рассчитываем попасть в Акселератор ИТМО, чтобы продолжить работу над проектом».
Сегодня мы расскажем о стартапе Scan Face - приложение для психодиагностики по чертам лица.
Руководитель: Филипп Жучков.
О проекте
Приложение работает при помощи нейронных сетей и алгоритма машинного обучения. Они определяют по фотографии черты характера человека и особенности его личности. Итоговую аналитику выдает эксперт, который комментирует заказчику полученные результаты.
ScanFace предлагает шесть пакетов услуг: от экспресс-разбора до анализа внешности пар, который направлен на разрешение проблем в отношениях. Технология может помочь клиентам производить нужное впечатление и добиваться успеха в карьере, общении с людьми, личной жизни, бизнесе и даже творчестве.
Успехи и планы
Недавно стартап получил инвестиции от Фонда содействия инновациям в размере 3 миллионов рублей. Деньги команда планирует потратить на создание продукта для B2B рынка. Это будет программный алгоритм, разработанный на базе компьютерного зрения. Его главная цель — повысить лояльность клиентов бизнеса в тех сегментах, где необходим длинный цикл продаж и индивидуальный подход к заказчикам. Технология будет работать следующим образом: камера сканирует лицо клиента, затем на основе фотографии составляет его психологический портрет и дает рекомендации менеджерам по общению. В более далекой перспективе команда ScanFace планирует разработать еще и HR-продукт, который будет помогать бизнесу подбирать подходящих управленцев.
Филипп Жучков о Преакселераторе:
«Отдельно хочу поблагодарить Преакселератор Технопарка ИТМО. Он сильно отличается от того, что мы проходили в Политехническом университете. Последний скорее направлен на подготовку продукта к интеграции в крупные корпорации, работу с технологиями. А в ИТМО нам помогли провести аудит позиционирования компании, выстроить customer development. Сейчас мы рассчитываем попасть в Акселератор ИТМО, чтобы продолжить работу над проектом».
Друзья, мы, конечно, не астрологи и не гадалки, но точно можем сказать уже сейчас - в следующем году нам предстоит поработать, так что не расслабляйтесь!
В январе у команд есть время, чтобы доделать продукт перед финальной питч-сессией в начале февраля.
До конца января мы проведем еще один воркшоп по презентациям и публичным выступлениям, с практикой, чтобы вы подготовились к питчу.
Следите за новостями!
После питч-сессии мы начнем собирать лучшие проекты в Акселератор ИТМО. Образовательная программа в Акселераторе будет отличаться от той, что была в Преакселераторе. Она будет посерьёзнее и с выходом на монетизацию в финале.
Но, новый Преакселератор тоже будет! Когда он начнется - пока секрет.
Сейчас мы принимаем заявки в Турбо-акселератор для сотрудников научных лабораторий. Это специальный инструмент для тех, кто хочет получить инвестиции или найти СЕО. В эту программу мы принимаем только продукт или технологию высокой степени готовности.
В январе у команд есть время, чтобы доделать продукт перед финальной питч-сессией в начале февраля.
До конца января мы проведем еще один воркшоп по презентациям и публичным выступлениям, с практикой, чтобы вы подготовились к питчу.
Следите за новостями!
После питч-сессии мы начнем собирать лучшие проекты в Акселератор ИТМО. Образовательная программа в Акселераторе будет отличаться от той, что была в Преакселераторе. Она будет посерьёзнее и с выходом на монетизацию в финале.
Но, новый Преакселератор тоже будет! Когда он начнется - пока секрет.
Сейчас мы принимаем заявки в Турбо-акселератор для сотрудников научных лабораторий. Это специальный инструмент для тех, кто хочет получить инвестиции или найти СЕО. В эту программу мы принимаем только продукт или технологию высокой степени готовности.