Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. О проблемах с урожаем рассказали в Минсельхозе
Ранее Reuters сообщали, что рекордный неурожай в РФ и боевые действия в хлеборобных регионах грозят мировому рынку пшеницы.
🔗 Ссылка на источник
2. Ирландия больше не рай для БигТеха?
🍀 В 1990х–2000х ВВП Ирландии взлетел из-за прихода корпораций: Apple, Google и др. регистрировали там юрлица ради низких налогов и открывали дата-центры на перекрестке трансатлантических кабелей.
Но это время кончилось: сейчас дата-центры потребляют 21% электричества в стране, а строить новые ЭС мешает декарбонизация. Скоро правительство обновит правила для крупных энергопотребителей: их содержание определит будущее Ирландии как «тихой гавани» БигТеха.
🔗 Ссылка на источник
3. Малайзия становится новым раем для БигТеха?
Причин бума много: дешевый уголь, близость сингапурских кабельных сетей, хорошие отношения с КНР и США и др.
🔗 Ссылка на источник
4. Goldman Sachs: рынок КНР может вырасти еще на 15-20%
🔗 Ссылка на источник
5. Глава Volkswagen призвал оставить лазейку в тарифах для китайцев
Недавно ЕС поднял тарифы на китайские электрокары вплоть до 45%; КНР в ответ угрожает поднять тарифы на европейские молоко, свинину, алкоголь и др.
🔗 Ссылка на источник
6. Судья приказал Google облегчить доступ сторонних разработчиков в Android
🔗 Ссылка на источник
7. Цены на нефть растут
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Администратор – А-стиль. Как и почему они так себя ведут? Их неосознанное поведение.— Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Администратор. Аккуратист. Контролёр. Организатор.
Его лозунг: «Тише едешь – дальше будешь» и «Семь раз отмерь – один отрежь».
Основная проблема – нехватка порядка.
Основной совет: «Жизнь слишком изменчива и многогранна, чтобы можно было всё уложить в рамки и контролировать. Планы МОГУТ меняться»
🤔 Итак, у нас на очереди следующий стиль – Администратор. Чтобы понять особенности их поведения, давайте посмотрим, а какие внутренние драйверы, какие внутренние потребности у этих людей.
Подробнее о стиле Администратора можно прочитать тут.
Администратор. Аккуратист. Контролёр. Организатор.
Его лозунг: «Тише едешь – дальше будешь» и «Семь раз отмерь – один отрежь».
Основная проблема – нехватка порядка.
Основной совет: «Жизнь слишком изменчива и многогранна, чтобы можно было всё уложить в рамки и контролировать. Планы МОГУТ меняться»
🤔 Итак, у нас на очереди следующий стиль – Администратор. Чтобы понять особенности их поведения, давайте посмотрим, а какие внутренние драйверы, какие внутренние потребности у этих людей.
Подробнее о стиле Администратора можно прочитать тут.
👍4🔥2❤1
Администратор – А-стиль. Рекомендации по развитию. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Научитесь говорить «да». И переменам тоже
Форма не всегда порождает функцию
Не всё следует вносить в инструкции
Не всё, что не разрешено, запрещено
Раздача указаний – это не делегирование полномочий.
Мыслями делиться можно, даже если она не до конца сформулирована.
🎯 В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Администратору, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.
💯 Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.
Подробнее про палитру поведения для людей с доминирующим А-стилем можно прочитать тут.
Научитесь говорить «да». И переменам тоже
Форма не всегда порождает функцию
Не всё следует вносить в инструкции
Не всё, что не разрешено, запрещено
Раздача указаний – это не делегирование полномочий.
Мыслями делиться можно, даже если она не до конца сформулирована.
🎯 В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Администратору, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.
💯 Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.
Подробнее про палитру поведения для людей с доминирующим А-стилем можно прочитать тут.
❤4👍2🔥2
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Unilever продала бизнес в России и Беларуси
Ранее «Ъ» уже сообщал о готовящейся сделке.
Глобальный менеджмент Unilever заявил, что готовил активы к продаже, в т.ч. кириллизируя бренды.
ГК «Арнест» ранее выкупала активы Heineken, Oriflame, Ball и др., а также вела переговоры о покупке активов Avon, отказавшейся от продажи.
🔗 Ссылка на источник
2. Новые меры поддержки экономики КНР разочаровали инвесторов
🔗 Ссылка на источник
3. Минюст США хочет заставить Google продать Chrome
🔗 Ссылка на источник
4. Инвесторы-активисты нацелились на Roblox
🔗 Ссылка на источник
5. Boeing уволит 17 000 сотрудников
Компания объявила о сокращениях 10% штата из-за финансовых проблем на фоне публикации отчетности; тупик в переговорах Boeing с профсоюзами пока не разрешился.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥1
Стратегия. Где граница между разработкой и реализацией стратегии? — Константин Десяткин, сертифицированный консультант.
❓Мне нравятся «детские», «простые» и «наивные» вопросы, иногда задавшись ими обнаруживаются громадные выпавшие из рассмотрения области.
✔️ Пример: знаете, каким «детским» вопросом вы можете смутить любого академика из Академии наук Российской Федерации? Задайте простой вопрос: «А сколько всего «наук» есть?» . Можете сами попробовать ответить, никуда не заглядывая (назвать хотя бы порядок). Знаете, оказывается количество наук точно неизвестно, и, соответственно, непонятен объем управления.
❇️ «Чем тогда управляет Академия наук?», «Какие «науки» нужно развивать в Российской Федерации?». Забавно, не правда ли?
Подробнее — в сегодняшней заметке.
❓Мне нравятся «детские», «простые» и «наивные» вопросы, иногда задавшись ими обнаруживаются громадные выпавшие из рассмотрения области.
✔️ Пример: знаете, каким «детским» вопросом вы можете смутить любого академика из Академии наук Российской Федерации? Задайте простой вопрос: «А сколько всего «наук» есть?» . Можете сами попробовать ответить, никуда не заглядывая (назвать хотя бы порядок). Знаете, оказывается количество наук точно неизвестно, и, соответственно, непонятен объем управления.
❇️ «Чем тогда управляет Академия наук?», «Какие «науки» нужно развивать в Российской Федерации?». Забавно, не правда ли?
Подробнее — в сегодняшней заметке.
👍6🔥2❤1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Google вкладывается в малые ядерные реакторы
Ранее мы сообщали, как Microsoft договорилась возродить печально знаменитую АЭС Три-Майл-Айленд с теми же целями.
🔗 Ссылка на источник
2. BYD бьет рекорды продаж
🚙 Крупнейший китайский производитель электромобилей BYD обновляет рекорды: в прошлом месяце продано 420 тыс машин по всему миру, группа опережает Volkswagen (охваченный финансовыми проблемами) на первом месте по продажам в КНР.
🔗 Ссылка на источник
3. Фермы-гиганты захватывают оливковый рынок
Рынок оливкового масла растет вместе с ценами и дефицитом рабочей силы — и бизнес-модели движутся в сторону «мега-уплотнения» посадок.
🔗 Ссылка на источник
4. S&P: Суверенных дефолтов станет больше
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Предприниматель – Е-стиль. Как и почему они так себя ведут? Их неосознанное поведение. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Предприниматель. Идеалист. Провокатор. Визионер.
Его лозунг: «Единственный способ определить границы возможного – выйти за эти границы».
Основная проблема – «Меня никто не понимает»
Основной совет: «Научитесь жить настоящим»
💼 Итак, у нас на очереди следующий стиль – «Предприниматель». Чтобы понять особенности их поведения, давайте посмотрим, а какие внутренние драйверы, какие внутренние потребности у этих людей.
Подробнее про стиль «Предпринимателя» можно прочитать тут.
Предприниматель. Идеалист. Провокатор. Визионер.
Его лозунг: «Единственный способ определить границы возможного – выйти за эти границы».
Основная проблема – «Меня никто не понимает»
Основной совет: «Научитесь жить настоящим»
💼 Итак, у нас на очереди следующий стиль – «Предприниматель». Чтобы понять особенности их поведения, давайте посмотрим, а какие внутренние драйверы, какие внутренние потребности у этих людей.
Подробнее про стиль «Предпринимателя» можно прочитать тут.
👍8❤3🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Райффайзен и ЮниКредит никак не могут продать российские подразделения
🔗 Ссылка на источник
2. Amazon присоединяется к инвестициям в ядерную энергетику
Разработки помогут удовлетворить огромный энергетический спрос дата-центров и не выйти за рамки ESG-квот.
Ранее мы уже писали о том, как в АЭС инвестируют Google и Microsoft.
🔗 Ссылка на источник
3. Qualcomm подождет с покупкой Intel
СМИ пишут, что Qualcomm решил подождать с покупкой до результатов выборов в США, чтобы понять, как будут выстроены отношения с китайским рынком.
🔗 Ссылка на источник
4. Глава BMW призвал отказаться от «зеленых» норм
Ранее он же активно выступал за внедрение альтернативного топлива и машин на водороде.
🔗 Ссылка на источник
5. Microsoft спорит с OpenAI о трансформации бизнеса
Главный вопрос: как $14 млрд (из $157 млрд), инвестированные корпорацией в структуру НКО, правильно трансформировать в долю после реформы? Ответ пока не найден; Microsoft наняли для переговоров Morgan Stanley, а OpenAI — Goldman Sachs.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Гугл-Россия требует от международной Google 131 млрд ₽
Назначенный ему конкурсный управляющий инициировал серию требований к международной материнской компании на 130+ млрд ₽.
🔗 Ссылка на источник
2. Перестановки в HSBC
🏦 Один из крупнейших банков мира поделил подразделения на 4 части по географическому принципу после назначения нового СЕО, Джорда Эледери. Банк также назначил первую CFO-женщину за 160 лет: индийку Пам Каур.
🔗 Ссылка на источник
3. Финансисты: Число выкупов компаний инвесторами растет
Только за последние месяцы была закрыта сделка по выкупу доли в Sanofi на $17,36 млрд; на $14,5 млрд — в Nord Anglia Education и др.
Эксперты Bain Capital, Insight Partners, S&P и др. заявляют, что число таких сделок будет только расти из-за того, что у Private Equity-фондов по всему миру «залежались» триллионы долларов.
🔗 Ссылка на источник
4. Boeing режет косты
Чтобы финансировать эти меры, СЕО планирует продать многие непрофильные активы и резать издержки, сообщают СМИ.
🔗 Ссылка на источник
5. Amazon продолжает отстаивать отказ от «удаленки»
Гарман заявил, что Amazon не собирается менять решение и что работа в офисе помогает лучше внедрять инновации.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хорошей недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Предприниматель – Е-стиль. Рекомендации по развитию. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Дайте вашим идеям отлежаться.
Самая лучшая идея бесполезна, пока она не реализована.
Торопись медленно.
Научитесь останавливаться в улучшении.
Не пренебрегайте деталями.
Выражая несогласие, не следует нападать на людей.
Учитывайте интересы тех, кто будет участвовать во внедрении ваших идей.
🤔 В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Предпринимателю, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.
Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.
Подробнее про рекомендации для людей с доминирующим Е-стилем можно узнать тут.
Дайте вашим идеям отлежаться.
Самая лучшая идея бесполезна, пока она не реализована.
Торопись медленно.
Научитесь останавливаться в улучшении.
Не пренебрегайте деталями.
Выражая несогласие, не следует нападать на людей.
Учитывайте интересы тех, кто будет участвовать во внедрении ваших идей.
🤔 В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Предпринимателю, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.
Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.
Подробнее про рекомендации для людей с доминирующим Е-стилем можно узнать тут.
👍4❤2🔥1
Интегратор, I-стиль. Как и почему они себя так ведут? Их неосознанное поведение — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Итак, у нас на очереди последний в нашем списке стиль — Интегратор.
Мы с вами помним, что функция Интеграции — это функция долгосрочной эффективности, и она, пожалуй, самая сложная, посколько её не возможно увидеть или почувствовать, она как организационный клей, который скрепляет всю организацию, превращая её в единый организм.
И качества, которые необходимы для того, чтобы с этой функцией уметь справляться, — это эмпатия, умение слышать и понимать других людей, умение улаживать конфликты и отлично работать в команде.
🔗 Читайте далее в сегодняшней заметке.
Итак, у нас на очереди последний в нашем списке стиль — Интегратор.
Мы с вами помним, что функция Интеграции — это функция долгосрочной эффективности, и она, пожалуй, самая сложная, посколько её не возможно увидеть или почувствовать, она как организационный клей, который скрепляет всю организацию, превращая её в единый организм.
И качества, которые необходимы для того, чтобы с этой функцией уметь справляться, — это эмпатия, умение слышать и понимать других людей, умение улаживать конфликты и отлично работать в команде.
🔗 Читайте далее в сегодняшней заметке.
❤6🔥4👍3
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Минфин: государство должно снизить долю в госкомпаниях
🔗 Ссылка на источник
2. «Это вам не футбольный матч» — ЕЦБ о Commerzbank
Национальные интересы Германии/Италии учитывать не будут:
«Это вам не футбольный матч», — заявил топ-менеджер ЕЦБ Фабио Панетта.
🔗 Ссылка на источник
3. BofA призывает инвестировать в сырьевые товары на фоне нестабильности
Ранее рынки видели одну из крупнейших распродаж казначейских облигаций с начала века.
🔗 Ссылка на источник
4. Планы ЕС отказаться от российского газа под угрозой
🔗 Ссылка на источник
5. Власти США подозревают Tether (USDT) в отмывании денег?
Глава Tether заявил, что ему об этом ничего не известно.
USDT популярен не только на «сером» и «черном» рынках, но и как инвестиция со стороны крупнейших фондов, а также инструмент трансграничных платежей для подсанкционных стран.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
Интегратор – I-стиль. Как и почему они так себя ведут? Их неосознанное поведение. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Интегратор. Слушатель. Эмпат. Соглашатель.
Его лозунг: «Вместе весело шагать». И «Ребята, давайте жить дружно»
Основная проблема – «Мы не слышим друг друга»
Основной совет: «Научитесь быть собой»
💪 Итак, у нас на очереди последний в нашем списке стиль – Интегратор. Мы с вами помним, что функция Интеграции - это функция долгосрочной эффективности, и она, пожалуй, самая сложная, поскольку её не возможно увидеть или почувствовать, она как организационный клей, который скрепляет всю организацию, превращая её в единый организм.
❣️ И качества, которые необходимы для того, чтобы с этой функцией уметь справляться, - это эмпатия, умение слышать и понимать других людей, умение улаживать конфликты и отлично работать в команде.
Чтобы понять особенности их поведения, давайте посмотрим, а какие внутренние драйверы, какие внутренние потребности у этих людей.
Интегратор. Слушатель. Эмпат. Соглашатель.
Его лозунг: «Вместе весело шагать». И «Ребята, давайте жить дружно»
Основная проблема – «Мы не слышим друг друга»
Основной совет: «Научитесь быть собой»
💪 Итак, у нас на очереди последний в нашем списке стиль – Интегратор. Мы с вами помним, что функция Интеграции - это функция долгосрочной эффективности, и она, пожалуй, самая сложная, поскольку её не возможно увидеть или почувствовать, она как организационный клей, который скрепляет всю организацию, превращая её в единый организм.
❣️ И качества, которые необходимы для того, чтобы с этой функцией уметь справляться, - это эмпатия, умение слышать и понимать других людей, умение улаживать конфликты и отлично работать в команде.
Чтобы понять особенности их поведения, давайте посмотрим, а какие внутренние драйверы, какие внутренние потребности у этих людей.
👍5❤3🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Суд требует с Google 2 ундециллиона рублей
Такая сумма начислилась из-за удвоения неустойки каждую неделю по решению суда.
🔗 Ссылка на источник
2. Boeing старается не уронить свой рейтинг до «мусорного»
На фоне забастовки профсоюзов и проблем с безопасностью самолетов у корпорации продолжаются финансовые трудности.
🔗 Ссылка на источник
3. Washington Post в кризисе после решений Безоса
Безос, Amazon и космическая компания Безоса Blue Origin подверглись жесткой критике.
🔗 Ссылка на источник
4. BlackRock избегает эко-повестки
На первый план теперь выходят пенсионные и инфраструктурные активы группы.
Двумя годами ранее именно BlackRock подвергался критике инвесторов за активное продвижение «зеленой» повестки.
🔗 Ссылка на источник
5. Volkswagen готовится к массовым увольнениям
«Наша производительность недостаточна, а издержки на 25–50% выше, чем планировалось… Так дальше продолжаться не может», — заявил Brand СЕО VW Group Томас Шэфер.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хорошей недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥1
Личные стратегии, Прогнозирование. — Константин Десяткин, сертифицированный консультант
«Человек — эволюция, осознавшая саму себя», Пьер Тейяр де Шарден.
🧠 Сознание человека, помимо осознания самого себя, покорило концепт времени, и этим мы кардинально отличаемся от животных. Только люди могут прогнозировать и планировать.
🐆 И, объединив усилия, совместно играть в ином временном горизонте, кардинально превосходящим временной горизонт любого животного. Именно власть над временем позволила человеку занять позицию высшего хищника.
🕑 По сути, каждый человек обладает персональной машиной времени. Далее я изложу мысли, подталкивающие к оценке того, как работает ваша персональная машина времени.
Подробнее — в сегодняшней заметке.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
«Человек — эволюция, осознавшая саму себя», Пьер Тейяр де Шарден.
🧠 Сознание человека, помимо осознания самого себя, покорило концепт времени, и этим мы кардинально отличаемся от животных. Только люди могут прогнозировать и планировать.
🐆 И, объединив усилия, совместно играть в ином временном горизонте, кардинально превосходящим временной горизонт любого животного. Именно власть над временем позволила человеку занять позицию высшего хищника.
🕑 По сути, каждый человек обладает персональной машиной времени. Далее я изложу мысли, подталкивающие к оценке того, как работает ваша персональная машина времени.
Подробнее — в сегодняшней заметке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1
Интегратор – I-стиль. Рекомендации по развитию. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг».
Займите позицию.
Говорите то, что думаете.
Торопись медленно.
За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.
При принятии решений о найме или повышении ориентируйтесь не только но личные качества.
Задача лидера – не стать популярным, а добиться результата.
Консенсус не гарантирует качественного решения.
🦾 В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Интегратору, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.
Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.
🎨 Давайте посмотрим, каким образом мы можем расширить палитру поведения для людей с доминирующим I-стилем.
Займите позицию.
Говорите то, что думаете.
Торопись медленно.
За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.
При принятии решений о найме или повышении ориентируйтесь не только но личные качества.
Задача лидера – не стать популярным, а добиться результата.
Консенсус не гарантирует качественного решения.
🦾 В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Интегратору, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.
Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.
🎨 Давайте посмотрим, каким образом мы можем расширить палитру поведения для людей с доминирующим I-стилем.
👍10❤2🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Райффайзен Банк не уйдет из России бесплатно
🔗 Ссылка на источник
2. Microsoft обвинила Google в конкурентном лоббизме
Так, Google якобы предлагала судящейся с Microsoft CISPE $500 млн, чтобы та не прекращала процесс, и платила наемным комментаторам, чтобы распространять против Microsoft негативные новости. Так корпорации конкурируют за рынок облачных сервисов и отвлекают антимонопольные органы.
🔗 Ссылка на источник
3. Банк международных расчетов выйдет из проекта mBridge
Выход в т. ч. связывают с опасениями санкций и противодействием со стороны МВФ, Федрезерва и т.п.
🔗 Ссылка на источник
4. Прибыли нефтяных гигантов снижаются
BP также показала худший результат с пандемии, а Total — худший за 3 года. У Shell, напротив, все хорошо из-за роста их СПГ-бизнеса.
🔗 Ссылка на источник
5. Доля наследника Hermès в $13 млрд «испарилась». За этим может стоять LVMH
Как сообщает WSJ, неясно, принадлежат ли Пюэшу до сих пор акции Дома на $13 млрд и, если нет, — то где они находятся (т.к. эти акции были выпущены «на предъявителя»).
Много лет назад Дом пытался купить глава LVMH Бернар Арно, известный своими жесткими методами захвата конкурентов. Поэтому некоторые связывают «пропажу» акций именно с Арно.
В семье Эрмес три ветви, и ветвь Пюэшей не вмешивалась в бизнес. В 2023 г. Николя Пуэш попал в заголовки СМИ с заявлением, что хотел усыновить своего садовника и передать тому долю в Доме, ведь у самого Пюэша нет детей.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥1
1. Рынки замерли перед исходом выборов
S&P500:
Dow Jones:
Аналитики предрекают рост доллара в случае победы Трампа, но неопределенность очень велика.
🔗 Ссылка на источник
2. Регуляторы начали мешать «ядерным» планам БигТеха?
Это привело к недоумению БигТех-корпораций, который уже объявляли о миллиардных вложениях в атомную энергию: Google, Microsoft и их энерго-подрядчиков. В Amazon заявили, что Комитет ошибся.
🔗 Ссылка на источник
3. Ядерный ИИ-центр Цукерберга под угрозой — из-за пчел
Центр должна была запитать расположенная рядом АЭС, но из-за пчел и проблем с регуляторами проект затормозился.
🔗 Ссылка на источник
4. Эксперты ждут новых фискальных мер от Китая
Вчера открылась законодательная сессия, которая может утвердить новые меры: инвесторы гадают, насколько велики они будут. Самая частая оценка — около $1,4 трлн.
Однако, скорее всего, эти деньги пойдут на региональные долги, а не на фондовый рынок.
🔗 Ссылка на источник
5. «Хайп» вокруг чипов породил долговой пузырь на $11 млрд
Такие фирмы скупают у Nvidia высокопроизводительные чипы и используют их для тренировки ИИ.
Nvidia и сама инвестирует в эти компании, которые, по сути, возвращают ей эти деньги в виде платы за чипы. Эксперты опасаются, что долговой пузырь на этом рынке взвинтил цены на процессоры слишком высоко и все может рухнуть в случае проблем у Nvidia.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хорошей недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Паралич слияния. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг».
♾️ Тот, кто хотя бы раз проходил через процесс слияния двух компаний, никогда этого не забудет. Казалось бы, его участники должны видеть уникальную возможность развития навыков, приобретения опыта и повышения собственной рыночной стоимости. К тому же, процесс преобразований является прекрасной возможностью для дальнейшего роста объединенной компании и процветания за счет обмена лучшими практиками. Однако на деле очень часто что-то важное ускользает из поля зрения архитекторов таких масштабных проектов, и результат сходит на нет.
💼 Только от 10% до 30% всех сделок достигают целей, в частности, эффекта синергии от объединения компаний. При этом мировой объем таких сделок огромен. В отчете Bureau van Dijk говорится, что в 2017 году в мире было совершено 96082 слияний и поглощений на сумму $4, 741 трлн.
Попробуем разобраться в сути происходящих процессов и понять, как можно выровнять кривую, ведущую в никуда.
♾️ Тот, кто хотя бы раз проходил через процесс слияния двух компаний, никогда этого не забудет. Казалось бы, его участники должны видеть уникальную возможность развития навыков, приобретения опыта и повышения собственной рыночной стоимости. К тому же, процесс преобразований является прекрасной возможностью для дальнейшего роста объединенной компании и процветания за счет обмена лучшими практиками. Однако на деле очень часто что-то важное ускользает из поля зрения архитекторов таких масштабных проектов, и результат сходит на нет.
💼 Только от 10% до 30% всех сделок достигают целей, в частности, эффекта синергии от объединения компаний. При этом мировой объем таких сделок огромен. В отчете Bureau van Dijk говорится, что в 2017 году в мире было совершено 96082 слияний и поглощений на сумму $4, 741 трлн.
Попробуем разобраться в сути происходящих процессов и понять, как можно выровнять кривую, ведущую в никуда.
👍3❤2🔥1
Как развить в себе тот или иной стиль. Зачем нужна взаимодополняющая команда? — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг».
🙌 Мы не можем поменять наш образ мышления, наши наиболее комфортные модели поведения, но мы точно можем адаптировать своё поведение и овладеть необходимыми навыками, чтобы справляться со всеми функциями менеджмента.
✨ Менять своё привычное поведение крайне сложно. Поэтому энергию для его изменения мы создаём через формирование требований к должности, формируя неудовлетворенность тем, как обстоят дела сейчас. Ниже вы можете узнать, а какие конкретные шаги можно предпринять, чтобы путь развития был максимально конструктивным и полезным.
Сегодня мы с вами разберем последний модуль, связанный с использованием PAEI модели в управлении.
🙌 Мы не можем поменять наш образ мышления, наши наиболее комфортные модели поведения, но мы точно можем адаптировать своё поведение и овладеть необходимыми навыками, чтобы справляться со всеми функциями менеджмента.
✨ Менять своё привычное поведение крайне сложно. Поэтому энергию для его изменения мы создаём через формирование требований к должности, формируя неудовлетворенность тем, как обстоят дела сейчас. Ниже вы можете узнать, а какие конкретные шаги можно предпринять, чтобы путь развития был максимально конструктивным и полезным.
Сегодня мы с вами разберем последний модуль, связанный с использованием PAEI модели в управлении.
❤6👍4🔥3
1. СМИ: Россия якобы планирует слияние нефтяных компаний
🔗 Ссылка на источник
2. Российский рынок М&А вырос на 40%, но число сделок падает
🔗 Ссылка на источник
3. ESG-регулирование, скорее всего, «пойдет под нож»
🔗Ссылка на источник
4. КНР вводит новые экономические меры. Инвесторы разочарованы
Ранее мы писали, что глобальные инвесторы ждали от нового пакета прямых вливаний денег в экономику — но не дождались.
🔗 Ссылка на источник
5. Intel уволила 15 000 человек — но вернула бесплатный кофе
На этом фоне компания пытается удержать репутацию в СМИ — но пока не очень удачно.
Так, широко разошлись по Сети заявления, что в офисах Intel вернули бесплатный кофе и чай.
🔗 Ссылка на источник
6. У Nissan финансовые проблемы
Причина — глубокий кризис в компании: ожидаемую прибыль по итогам года второй раз сократили на 70%.
🔗 Ссылка на источник
7. Японская экономика на взлете — но, возможно, ненадолго
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥2