Циклы постов от наших консультантов: PAEI-стили, Юлия Крыленко

Сегодня — цикл по PAEI-стилям методологии Адизеса, их роли и применению в организациях.

1. Четыре функции и роли менеджмента

2. Практическое применение ролей менеджмента в организации♻️

3. Зачем каждому человеку четко определять свой PAEI-стиль?🛜

4. Посты о конкретных стилях:

1️⃣ Производитель результата: Р-стиль🔨

+ Р-стиль: рекомендации по развитию📈


2️⃣ Администратор: А-стиль🤵‍♀️

+ А-стиль: рекомендации по развитию📈


3️⃣ Предприниматель: Е-стиль📱

+ Е-стиль: рекомендации по развитию📈


4️⃣ Интегратор: I-стиль🤝

+ I-стиль: рекомендации по развитию📈


5. Как развить в себе тот или иной стиль. Зачем нужна взаимодополняющая команда?🧑‍🏫

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 21 января


1. «Первый пошел»: мировая экономика уже ощущает смену власти в США
🔖 Первые же президентские указы новой администрации США обещают изменить мировой бизнес.
Так:
— США вновь выходят из Парижского соглашения, что ударит по позициям борцов за углеродные квоты;
— США выходят из ВОЗ, что сократит финансирование международных фарм-программ и поменяет ситуацию на фарм-рынках;
— США отменяют квоты на электромобили в госведомствах, что ударит по спросу на их рынке;
— США отменяют программы по разнообразию и diversity;
— США возвращаются к практике максимизации добычи нефти и газа;
Подробнее 👇
🔗 Ссылка на источник


2. ЦБ РФ предложил поменять требования к IPO
🏛 В новом докладе регулятор хочет «сделать процедуру прозрачнее»: повысить требования к раскрываемой информации, обязать раскрывать принципы аллокации акций между инвесторами, механизмы стабилизации цен на бумаги и др.
🔗 Ссылка на источник


3. Huawei нацелилась на перехват доли рынка чипов в Китае
🧠 Корпорация Huawei желает перехватить китайскую долю рынка чипов для ИИ компании Nvidia, пишут СМИ. Китайский гигант сделает ставку на свои чипы «Ascend AI», нужные для генеративных нейросетей.
🔗 Ссылка на источник


4. Нефтегазовые корпорации готовятся к снижению прибылей от СПГ
⛽️ Ценовой пик сжиженного природного газа, вызванный геополитикой, может пойти на спад, рассказали СМИ представители некоторых компаний из «Big Oil».
🔗 Ссылка на источник


5. Медиа-империя Мёрдока будет судиться с Принцем Гарри
👑 Группу NGN магната Руперта Мёрдока ждет суд с Герцогом Сассекским Гарри: он и лорд Том Уотсон остались единственными ответчиками, кто отказался отозвать заявления.
Суть репутационного иска — обвинение журналистов из таблоидов Мёрдока в телефонной прослушке и нечестной добыче информации.
🔗 Ссылка на источник


6. Европол: БигТех должен отдать ключи от шифрования
Глава Европола Катрин деБолль заявила в интервью FT, что БигТех-компании обязаны открывать доступ правоохранителям по первому запросу, чтобы не создавать «угрозу демократии».
🔗 Ссылка на источник


7. Цена на никель может вырасти
🪙 Индонезия планирует сократить добычу этого «нелюбимого» на рынках металла, чтобы поддержать падавшую в последние годы цену. Страна контролирует половину его мировой добычи.
🔗 Ссылка на источник

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Циклы постов от наших консультантов: Юлия Крыленко об управлении и не только

Сегодня напоминаем о лучших постах Юлии о том, как происходит объединение компаний, как работать с командой и карьерой — и многом другом:

1. Паралич слияния компаний🤝

2. «Музыка вовлеченности»🎼

3. Не нужно быть вареной лягушкой: как обрести второе дыхание в карьере?📈

4. «Как маленький»: Что общего между воспитанием ребенка и управлением компанией?👶

5. Выгорание: какие задачи приводят к нему и почему🌚

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Циклы постов от наших консультантов: Ольга Сторожук о делегировании

Сегодняшняя подборка материалов от Ольги — о том, как делегировать задачи и контроль — и не попасть в «ловушку незаменимого менеджера».

1. Как делегировать полномочия в команде: 6 правил🗒

2. Делегирование или ловушка незаменимого менеджера🪤

3. Делегирование контроля👋

4. Делегирование разовых задач✅

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 25 января 🎉


1. Уолл-Стрит готовится продавать долги «Х»
🤖 Крупнейшие банки Уолл-Стрит начинают массовую продажу долговых обязательств на $3 млрд, покупкой которых (и кредитами) они в 2022 г. профинансировали приобретение Маском Твиттера.

С тех пор стоимость Х/Твиттера и его доходы упали — а недавно в WSJ слили письмо Маска, в котором он якобы жалуется на плохие фин.показатели. Но недавние политические события в США дали банкам надежду продать долги Х без убытков.
🔗 Ссылка на источник


2. Голландский Jacobs расширил мощности под Петербургом
☕️🇷🇺 Голландский производитель кофе JDE Peet’s (Jacobs) завершил инвестпрограмму до ₽10 млрд по расширению своего завода растворимого кофе под Петербургом.

В 2024 г. Mondelez продала контрольный пакет в этой компании немецкой семейной фирме JAB: новое руководство опасается санкций значительно меньше.
🔗 Ссылка на источник


3. Суд против Apple: вопросы на собеседованиях, которые оказались сексистскими
🍎 12 тысяч сотрудниц подали в суд на корпорацию из-за разницы в зарплате с коллегами-мужчинами до $10 000. В ходе суда выяснилось, что до 2017 г. в Apple на собеседованиях спрашивали зарплату на предыдущих местах — и так женщины попадали в «ловушку недоплаты».

В 2018 г. законы Калифорнии запретили это делать — но Эппл стала спрашивать о «зарплатных ожиданиях»: как показывает статистика, они несильно отличаются от прошлой зарплаты и ее можно легко вычислить. Теперь женщины ждут решения суда: корпорации грозят огромные штрафы.
🔗 Ссылка на источник


4. Товарно-сырьевая биржа Петербурга переименовалась
⚓ Вместо сложного «СПбМТСБ» она теперь называется просто «Петербургская биржа» — в честь своего прародителя, биржи, созданной при Петре I.
🔗 Ссылка на источник


5. OpenAI, Oracle и SoftBank создают ИИ-компанию на $100+ млрд
👩‍💻 Трамп объявил о создании ИИ-альянса между OpenAI (ChatGPT), Oracle и SoftBank для строительства дата-центров и «обеспечения лидерства США в ИИ». Первоначальные инвестиции — около $100 млрд и ожидается их рост.
🔗 Ссылка на источник


6. Империя Мёрдока извинилась перед Принцем Гарри
🔨 Ранее мы писали о том, что бизнес-империи Мёрдока грозил суд против принца по делу о нечестной добыче сведений журналистами — теперь стало известно, что британская ветвь корпорации извинилась перед Гарри и выплатит ему компенсацию, чтобы избежать суда.
🔗 Ссылка на источник


7. Target отменил инклюзивность
🎯 Список корпораций, отменивших DEI-программы по разнообразию и инклюзивности, пополнился американским ритейлером Target. Ранее то же сделали Walmart, Ford и др. — а руководство Apple предупредило СД, что подобное «недопустимо».
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Циклы постов от наших консультантов: Ольга Сторожук о командах

Продолжаем цикл материалов от Ольги Сторожук — о работе в командах и с командами:

1. Методология Adizes для проектных команд🎓

2. Создаем сложный продукт в команде⚙️

3. Как презентовать новый продукт команде перед запуском?📣

4. Кого позвать в команду?🤝

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 28 января


1. Демпинг по-китайски: как небольшая ИИ-компания обвалила рынок на $
☁️ Nvidia больше не самая дорогая компания в мире, а 500 богатейших людей планеты потеряли $108 млрд из-за китайского стартапа DeepSeek, показавшего высококачественные ИИ-модели, для разработки которых не потребовались миллиардные инвестиции корпораций.
🔗 Ссылка на источник


2. Ведомости: владельцы «МВидео-Эльдорадо» ведут переговоры о продаже
🛒 СМИ сообщает, что ГК может сменить владельца: компания якобы уже провела аудит и якобы ведет переговоры с ПСБ. Сама группа «слухи не комментирует».
Ранее МВидео сообщала о закрытии неэффективных торговых точек в рамках бизнес-плана.
🔗 Ссылка на источник


3. «Петербургская биржа» запустит свое ценовое агентство
⚓ «Петербургская биржа» (ранее — СПбМТСБ) объявила о планах создать Национальное биржевое ценовое агентство, чтобы «ни в чем не уступать Argus» и формировать биржевой треугольник цен и индикаторов. В планах также партнерства с другими странами БРИКС и глобального Юга.
🔗 Ссылка на источник


4. Блаватник пытается создать «Спортивный Spotify»
📺 Миллиардер сэр Леонард Блаватник инвестировал еще $827 млн в свой спортивный стриминговый сервис DAZN, который планирует превратить в глобальный сервис по стримингу матчей.
Но финансовые результаты DAZN неоднозначны.
🔗 Ссылка на источник


5. Желающих купить TikTok всё больше
🎵 Трамп заявил, что Microsoft ведет переговоры о покупке американской доли сервиса TikTok; ранее было объявлено об аналогичном желании Илона Маска. Также с заявлением о готовности выкупить его выступал ИИ-стартап Perplexity.
🔗 Ссылка на источник


6. Stella McKartney больше не принадлежит LVMH
👠 Владелица одноименного бренда выкупила у фешн-конгломерата его долю в компании. Ранее она сделала то же с Kering.
🔗 Ссылка на источник


7. Volkswagen «открыт» для передачи европейских мощностей китайцам
🚘 Группа на фоне кризиса и падения спроса готова позволить китайскому автопрому партнерство, чтобы занять простаивающие автозаводы в Европе.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Давайте рассмотрим очередной упавленческий кейс — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Что мы имеем?
Коммерческий директор одного из бизнес подразделений, отвечающий за продажи и закупки.

Какой запрос от руководителя?
• У сотрудника самые низкие показатели продаж по компании
• Из достижений последних пары лет выделяет организацию переезда и сохранение климата коллективе
• Чрезмерный фокус на коммуникациях, заговаривание решений
• Затягивание принятия решений

С чего начинаем?
Профилируем должность в терминах PAEI. Важно, как мы помним, не ориентироваться на название должности, а на её ключевое предназначение в этой компании и показатели, по которым человека на этой должности будут оценивать.

В нашем случае коммерческий директор в этой компании отвечает за продажи одного из бизнес подразделений и все закупки. Оценивается он по объёму выручки, среднему чеку, % повторных продаж.

Это в чистом виде функция Р.
А по эффективности закупок — это функция А.

Соответственно, вот текущий PAEI профиль должности коммерческого директора в этой компании.
Сотрудник проходит оценку с помощью нашей Алисы, и мы видим, вот такой его профиль.

Делаем перепроверку, сопоставляем результаты опросника с нашими наблюдениями.

Мы видим человека, который:
🔹 Очень размеренно разговоривает
🔹 Последовательно выстраивает свои мысли
🔹 Про себя рассказывает с момента прихода в компанию
🔹 Во время разговора фокусируется на анализе, выстраивании процессов
🔹 Подчеркивает важность построения теплых отношений
🔹 Очень располагает к себе и дружелюбен
🔹 Ему нравится порассуждать.

Отлично! Мы перепроверили, перед нами действительно человек с доминирующими AI стилями. И относительно невысокими PE стилями.

Каковы особенности такого сочетания?
Люди с доминирующими AI силями фокусируются на процессах, качестве и отношениях.

Именно поэтому они скорее всего будут затягивать принятие решений. Для них принятие решение – это невозможность отыграть назад.

Им обычно сложно додавить, дожать, а это как раз то, что нужно успешному продажнику. Они будут добиваться результата через построение отношение и отстраивание процессов, что занимает существенно больше времени.

Что в этой ституации мы посоветуем руководителю?
🔹 Так как этот сотрудник обладает очень ценной для компании экспертизой, но обеспечивать объемы продаж, наращивать их достаточно агрессивно компании тоже надо, то роль этого сотрудника в компании можно пересмотреть.
🔹Функцию продаж передать в управление тому, у кого есть высокий Р-стиль.
🔹А под этим сотрудником скомпоновать закупки, аналитику и логистику, т.е. те функции, которые требуют высокого А. Ну, а хороший I нужен любому руководителю.

PAEI — универсальный и простой язык, позволяющий структурировать ваши мысли и решения о команде.

Прочитать о PAEI подробнее и пройти наш опросник можно здесь:

https://paei.adizes.ru/

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Как Рейтинг ожиданий вдохновляет другие исследования

В декабре мы совместно с Regroup выпустили «Рейтинг ожиданий российского бизнеса — 2025», опросив 107 первых лиц (основателей, предсовдиров, владельцев и СЕО) крупных российских компаний.

Его результаты (а конкретно — идея разбивки настроений бизнесменов на «паттерны») в том числе вдохновили СЕО компании Humathèq Дмитрия Черноморца интерпретировать результаты собственного исследования российского бизнеса в виде схожих паттернов.

Исследование показало, из каких сегментов состоит русскоязычный средний бизнес и какие проблемы и боли актуальны для каждого из сегментов.

В Humathèq выделили шесть сегментов, каждый со своим паттерном ведения бизнеса (см. схему):

Сегмент 1: Паттерн «Кризис продаж» (17%)

Сегмент 2: Паттерн «Работаем на грани рентабельности» (11%)

Сегмент 3: Паттерн «Не можем пробить стеклянный потолок, не получается расти, не можем тиражироваться» (23%)

Сегмент 4: Паттерн «Кажется, нам приходит конец (бизнеса осталось „на 3 дня“)» (15%)

Сегмент 5: Паттерн «Устал, хочу выйти из операционки» (28%)

Паттерн 6: Паттерн «Не получается из дворовой команды войти в высшую лигу» (6%).

🔗Подробнее о каждом из них можно почитать в материале.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 1 февраля


1. Путин разрешил «Балчуг Капитал» купить дочку Goldman Sachs
🇷🇺 Президент разрешил структурам Balchug Capital братьев Амарянов купить российскую «дочку» Голдман Сакс с активами в ₽5 млрд, у которой в РФ осталась всего одна банковская лицензия.
🔗 Ссылка на источник


2. Домодедово национализирован
✈️ Арбитражный суд Мособласти ввел внешнее управление в аэропорту Домодедово, передав его Росавиации.
Ранее ГП подала иск к владельцу аэропорта Каменщику и главе набсовета Когану, в котором заявила об «иностранном контроле» и потребовала взыскать его в доход государства в связи со «стратегическим значением» актива.
🔗 Ссылка на источник


3. Между фондами Bain Capital и KKR возник конфликт
🧨 Одни из крупнейших Private Equity-фондов Bain Capital и KKR вступили в публичный конфликт из-за контроля над IT-компанией Fuji Soft (около $1 млрд): фирмы обвиняют друг друга в недобросовестных торгах и «инвесторском активизме».
Источники комментирует ситуацию с удивлением: в Private Equity-индустрии не принято выносить такие конфликты в публичное поле.
🔗 Ссылка на источник


4. Генпрокуратура национализирует одного из крупнейших экспортеров зерна
🇷🇺 В доход государства обращено ООО «Родные поля» (ранее ТД «РИФ»), основанное Петром Ходыкиным — зернотрейдер с капитализацией почти в ₽60 млрд, собственным флотом и грузовым терминалом. Суд удовлетворил иск.
🔗 Ссылка на источник


5. «Инвесторы-активисты» заставили распасться конгломерат Smiths Group
📱 Один из последних британских промышленных конгломератов Smiths Group объявил, что разделит бизнес на независимые компании после того, как «активистский» фонд Engine Capital завладел около 2% долей в Smiths и призвал к разделению бизнеса.
🔗 Ссылка на источник


6. ПСБ перерегистрируется из Москвы в Ярославль
🏦 Промсвязьбанк также релоцирует туда 5000 сотрудников за несколько лет.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 4 февраля


1. Очередь на покупку TikTok растет
🎵 В списке претендентов на покупку американской части бизнеса ТикТока появились новые лица. Группа инвесторов, в которую вошли СЕО Roblox Давид Базуцки и крупнейший YouTube-блогер в мире MrBeast объединенными усилиями предлагают за компанию более $20 млрд.
Но их реальные шансы пока неясны.
🔗 Ссылка на исочник


2. Андрей Гурьев будет судиться в Лондоне с экс-компаньоном по удобрениям
🔨 Миллиардер Андрей Гурьев (ФосАгро) подал в лондонский суд новый иск об освобождении от уплаты судебных расходов, оставшихся после выигранного им дела против экс-топ-менеджера ФосАгро Александра Горбачева.
Ранее они судились из-за якобы обещанных Гурьевым Горбачеву 25% в компании, но Горбачев не сумел это доказать.
🔗 Ссылка на источник


3. Европейские компании призывают к тарифам против российских удобрений
🌱 Производители удобрений из ЕС заявляют, что российские конкуренты демпингуют рынок ЕС из-за того, что Россия направляет излишки природного газа на производство дешевых удобрений, которые не облагаются европейскими санкциями.
🔗 Ссылка на источник


4. Американский бизнесмен, «объявивший войну» McKinsey, сдался
🏳️ Консультант по банкротству из США и основатель фирмы AlixPartners Джей Аликс объявил, что закончит «крестовый поход против МакКинзи», начатый им 11 лет назад.

Аликс многократно судился с консультантами фирмы и потратил миллионы долларов на лоббирование законов, которые обязали бы McKinsey опубличивать потенциальные конфликты интересов между консультантами и клиентами. Аликс многократно обвинял фирму в нечестном ведении дел и «криминальных связях» с бизнесом.
🔗 Ссылка на источник


5. МВФ заставил Сальвадор отказаться от биткоина
💸 Биткоин перестал быть полноценным платежным средством в Сальвадоре: теперь банки и компании могут выбирать, принимать ли его к оплате. Это результат давления на страну Международного валютного фонда.

В 2021 г. Сальвадор первым в мире сделал биткоин законным средством платежа в стране.
🔗 Ссылка на источник


6. Новые пошлины нанесут удар по бизнесу маркетплейсов из КНР
🛒 Введенные Трампом пошлины закроют «законодательную лазейку» из 1930-х гг., которой пользовались Temu, Schein, Aliexpress и другие китайские онлайн-ритейлеры в США.
Речь о возможности беспошлинно завозить из КНР посылки до $800: теперь она закрылась, что грозит обвалом lowcost-маркетплейсам на одном из их крупнейших рынков.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Об инициативе ЦБ от 20.01.2025, часть I — Константин Десяткин
(На заметку директорам по стратегии и развитию)

В январе ЦБ РФ выпустил любопытный доклад для общественных консультаций:
📄 «ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ: ЭМИТЕНТЫ И УСЛОВИЯ ПЕРВИЧНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ ИХ АКЦИЙ».

Чтобы понять, почему этот документ важен и как он коснется не только инвесторов, а вообще всего бизнеса в РФ, нужно немного поговорить о стратегиях, развитии и жизни компаний.

Развитие живых целостностей происходит в виде возникновения у них новых отношений («клеточек» по Марксу):

Маркс писал: «начальным звеном функционирования капитализма является наем капиталистом рабочей силы, лишпенной собственности на средства производства, и с образования такой рабочей силы, ищущей приложения своих рук, начинается и сама реальная история капитализма»
см. 1, т. 46, ч. I, с. 448

В.И. Ленин писал: «У Маркса в „Капитале“ сначала анализируется самое простое, обычное, основное, самое массовидное, самое обыденное, миллиарды раз встречающееся, отношение буржуазного (товарного) общества: обмен товаров. Анализ вскрывает в этом простейшем явлении (в этой „клеточке“ буржуазного общества) все противоречия (respective зародыши всех противоречий) современного общества»
—2, т. 29, с. 318 1915 г

Один из признаков развития — изменение/ возникновение новых отношений. Вспомните, как развиваются отношения между мальчиком и девочкой от букетно-конфетного периода до сложившейся пары мужчины и женщины.

Если посмотреть на развивающуюся компанию, там тоже происходит смена взаимоотношений:

Используем новую технологию — перестраиваем взаимоотношения производственников и снабжения (а также у снабжения с внешними контрагентами) — выходим на новый рынок — изменяем взаимоотношения c клиентами — изменяем взаимодействие в системе продаж и продвижения.

Часто с внедрением новой технологии или выходом на рынок меняется бизнес-модель — возникают новые отношения.

Возьмите любую технологическую революцию: происходит то же самое, меняются взаимоотношения в цепочке создания ценности в обществе.

Еще одним признаком развития является увеличение разнообразия компонентов систем. Развитие сопровождается снижением степеней свободы на базовом уровне системы, чтобы появилась возможность разнообразить отношения, репертуар и поведение на более высоком уровне.
— Е. Cедов «Принцип иерархических компенсаций»

Краткий конспект идей Седова:

Принцип компенсации: В сложной иерархически организованной системе рост разнообразия на верхнем уровне обеспечивается ограничением разнообразия на предыдущих уровнях.
И наоборот, рост разнообразия на нижнем уровне разрушает верхний уровень организации, что может привести к гибели системы в целом.

Унификация и диверсификация: Унификация несущих подсистем на нижних уровнях является условием совокупной диверсификации на верхних уровнях.

Это явление называется «вторичным упрощением» и проявляется в различных сферах: социальной, биологической и космофизической истории.

Примеры:
Социальная действительность: В обществе разнообразие культурных и социальных элементов на верхних уровнях поддерживается ограничениями на нижних уровнях, таких как унифицированные образовательные системы или правовые нормы.

Биологическая история: В экосистемах разнообразие видов на верхних уровнях поддерживается ограничениями на нижних уровнях, например, через генетическую унификацию на уровне популяций.
Космофизическая история: В космических системах разнообразие структур на верхних уровнях обеспечивается ограничениями на нижних уровнях, таких как законы физики.

Важность и значение:
Наглядность — Закон иерархических компенсаций помогает визуализировать и понять сложные взаимосвязи в иерархических системах.
Логика — Способствует построению логически обоснованных концепций развития и функционирования систем.

Анализ — Упрощает процесс анализа и синтеза информации о развитии и устойчивости систем.

Закон иерархических компенсаций Е. Седова — важный инструмент для понимания и анализа сложных иерархических систем, баланса между разнообразием и унификацией в организации.

(⬆️ продолжение поста выше)

«Ограничения — это рамки, внутри которых мы можем быть свободными»,
«Свобода без ограничений — это не свобода, а анархия»,
— Неизвестный автор

Если человек не уверен в своем партнере, то его поведенческий репертуар может ограничится ревностью. Если в компании нет базовых правил и процедур высший менеджмент вместо стратегии занимается ручным управлением операционкой. В обществе — отсутствие общих идеалов порождает недоверие и разобщенность.

📄 Вернемся к докладу «ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ: ЭМИТЕНТЫ И УСЛОВИЯ ПЕРВИЧНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ ИХ АКЦИЙ».

На мой взгляд, данный доклад закладывает основы для серьезного развивающего перехода при взаимодействии компаний с инвесторами и другими игроками рынка.
По сути, этот доклад коснется каждого эмитента и инвестора.

Если в двух словах: раньше преобладал взгляд в прошлое «от достигнутого» — фокус на том, что уже случилось и нашло свое отражение в отчетности.

Теперь же предлагается сместить акценты «на перспективы бизнеса» — фокус на том, что будет происходить с бизнесом в будущем.

При создании стратегий и работы со стратегическими командами по анализу отраслей и компаний мне очень не хватало, аналога отчетов аналогичных отчетам эмитентов K-10 в США. Теперь, я надеюсь, многое изменится.

Если эти инициативы пройдут, то в целом наш рынок станет более зрелым и прозрачным!

Так же это потребует определенных усилий от управленческих команд эмитентов — особенно тех, кто занимается стратегическим развитием, планированием и прогнозированием.

Именно поэтому рекомендую познакомиться с выжимкой из данного документа, самим документом и провести подготовку к появлению данных инициатив в законодательном поле:
Центральный Банк России предлагает ввести следующие новые обязанности для эмитентов:

1. Публичное объяснение стратегии организации:
🔹 Эмитенты, выходящие на биржу, должны предоставлять расширенный пакет документов, включающий финансовые цели, стратегии развития и оценки перспектив бизнеса.
🔹 В годовом отчете эмитентов появляется раздел «Стратегический отчет», включающий обзор внешней среды, бизнес-модель, стратегию развития, основные мероприятия и сроки реализации, информацию об изменениях в стратегии, ключевые события и итоги, основные риски и возможности, операционные и финансовые показатели, инвестиционную деятельность.

2. Раскрытие прогнозных показателей:
🔹 Эмитенты должны раскрывать перечень обязательных прогнозных показателей, таких как выручка, чистая прибыль, чистая прибыль на акцию, рентабельность капитала.
🔹 Прогнозы должны быть основаны на исторических данных и сопровождаться пояснениями.
🔹 Рекомендуется публиковать диапазон возможных значений прогнозных показателей и корректировать их при необходимости.

3. Раскрытие информации о распределении акций:
🔹 Эмитенты должны раскрывать информацию о подходах к распределению акций при размещении.

4. Ограничения на продажу акций:
🔹 Эмитенты должны раскрывать существующие ограничения на продажу акций первоначальными владельцами.

5. Меры по поддержанию стабильности цены акций:
🔹 Эмитенты должны описывать меры, применяемые для поддержания стабильности цены акций после IPO.

6. Унификация деятельности организаций:
🔹 Введение унификации деятельности организаций, оказывающих помощь эмитентам в выходе на биржу.

7. Ответственность за предоставленную информацию:
🔹 Установление ответственности организаторов и эмитентов за предоставленную информацию для повышения доверия инвесторов.

8. Разделение контроля:
🔹 Разделение контроля за соблюдением требований между регулятором и саморегулируемыми организациями (СРО).

9. Декларация о рисках:
🔹 НАУФОР намерена утвердить обязательную декларацию о рисках для своих членов, предоставляемую розничным инвесторам, участвующим в IPO.

Эти меры направлены на повышение прозрачности и доверия инвесторов к инструментам фондового рынка, а также на улучшение качества первичных размещений акций (IPO).

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Часть 1

Как говорил один мой коллега, наши зоны развития — это «перетумаченные» (от английского «too much», слишком) сильные стороны.

Давайте в этом разреше посмотрим на те навыки, которые остаются вне зоны внимания представителя каждого из стилей.

Итак, первый в нашем списке — традиционно, представитель стиля 🔤

Каковы же его сильные стороны?
Они очень сильно ориентированы на получение немедленного результата. Они быстры и напористы. И именно эти качества приводят к тому, что те задачи, которые они воспринимают, как не приводящие к немедленному результату, выпадают из зоны их интересов.

Какие же это задачи?
🔹 Прежде всего это задачи, которые требуют времени. Это может быть анализ данных и систематизация процессов. Любые задачи из категории А даются Производителям тяжело.
Они расценивают время, потраченное на них, как непродуктивное.
Ведь их основной девиз: «Чего думать — делать надо!». К этой категории относятся задачи, связанные с приоритезацией, к примеру, анализу рисков.

🔹 Вторая категория задач, которая даётся Производителям тяжело, это задачи из категории Е. Они часто испытывают сложности со стратегическим планированием. Это будущее, оно либо случится, либо не случится, а работать, показывать результат и что-то делать надо уже сегодня.

🔹 Следующая категория задач, с которой Производители не очень дружат, — это задачи категории I. В своей быстроте и напористости они сохраняют тот же подход и к коммуникации с людьми. Они, как правило, очень прямолинейны в своей коммуникации и не стремятся заниматься политиканством, так как в их картине мира это пустая трата времени, отвлекающая от «делания».

Будучи прямолинейными, они и сами нормально воспринимают прямую коммуникацию по отношению к себе. Это в комплекте приводит к тому, что они зачастую не понимают, что другие люди воспринимаю информацию по-другому.

🔹И еще у Производителей есть определенный набор «слепых зон», связанных непосредственно с самим их стилем. Это настолько энергичные люди, стремящиеся сделать как можно больше, что им сложно удается провести грань между работой и личной жизнью, что со временем может привести к выгоранию.

В этом случае использование базовых управленческих подходов, таких как делегирование, сильно помогло бы.

Это может прозвучать достаточно жестко, но для людей с доминирующим Р-стилем понимание, что их команда — это «инструмент» для повышения их результативности, может мотивировать выпускать из своих рук часть задач, делегируя их на уровень ниже, устанавлявая определенные контрольные точки.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 8 февраля


1. У российского бизнеса вырос спрос на франшизы
🛒🛒 Аналитики подсчитали, что спрос бизнесменов на готовые франшизы вырос за 2024 г. на 26%.
🔗 Ссылка на источник


2. ИИ мешает развиваться квантовым компьютерам
🧠 На волне «хайпа» вокруг нейросетей прорывные технологии квантовых вычислений оказались в тени и рискуют остаться недофинансированными, пишет FT.
🔗 Ссылка на источник


3. Волна национализаций продолжается
📈 Вслед за аэропортом «Домодедово» и крупнейшим зернотрейдером Генпрокуратура потребовала национализировать нефтесервисную компанию «Борец», связанную в т.ч. с экс-акционерами ЮКОСа.
🔗 Ссылка на источник


4. Долю Renault в Nissan может выкупить Foxconn
🚘 Автоконцерн Renault возобновил переговоры о продаже доли концерна в Nissan компании Foxconn (тайваньской промышленной группе и подрядчику Apple) после того, как планы по объединению Nissan и Honda провалились.
Renault рассматривает разных кандидатов на покупку своей доли, включая Applе, пишут СМИ.
🔗 Ссылка на источник


5. В Великобритании запретили строить АЭС из-за защиты уэльсской культуры
⚛ В уэльсской провинции Англси власти несколько лет назад отклонили проект строительства АЭС из-за того, что вызванный ей рост стоимости жизни якобы создаст проблемы для местной культуры и сохранения уэльсского языка, рассказали СМИ представители индустрии.
🔗 Ссылка на источник


6. Google и Accenture отказались от инклюзивного найма персонала
🌐 Корпорация и консалтинговый гигант отказались от принципов найма персонала по стандартам инклюзивности и разнообразия.
Ранее такие же меры приняли в Amazon, Microsoft, Ford и др.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 11 февраля


1. Минприроды назвало ESG нецелесообразным из-за вреда «нефтянке»
🇷🇺🌱 Минприроды и Росгидромет в докладе для ООН назвали форсирование декарбонизации в РФ нецелесообразным в условиях санкций.
Доклад рассматривает разные сценарии принятия мер для сокращения выбросов — и признает их невыгодными в связи с негативным влиянием на нефтегазовый сектор и бюджет.
🔗 Ссылка на источник


2. Рекордное число российских компаний планируют повысить цены
🇷🇺📈 РСПП заявил о рекордной за 7 лет доле (37%) компаний, планирующих повышение цен в рамках проведенного опроса. Доля бизнеса, планирующего урезать идержки, снизилась с 70% до 58% в июле-январе.
🔗 Ссылка на источник


3. Капиталовложениям в РФ мешают ставки и неопределенность — эксперты
🇷🇺📉 По итогам 2024 года Росстат зафиксировал рост капиталовложений, но аналитики называют их малопроизводительными и не оказывающими влияния на рост экономики РФ. Росту производительных вложений же мешает сжатие прибыли в экономике и другие факторы.
🔗 Ссылка на источник


4. Европейские рынки частного капитала стагнируют
📄 Ведущая Executive Search & Compensation-фирма Heidrick & Struggles опубликовала отчет о состоянии европейских рынков private capital и вознаграждений на них. Из отчета, в частности, следует, что размеры компенсаций и вознаграждений в Европе снижаются, а на рынках царит нестабильность.
🔗 Ссылка на источник


5. Лондон частично пересмотрит отмену налогового статуса «non-doms»
🇬🇧 Великобритания внесет поправку в проводимую лейбористами отмену налогового статуса нерезидентов (non-domestics). Теперь вновь вводимые налоги не коснутся денег на счетах вне королевства.

Ранее реформа «non-doms» стала плохой новостью для держателей британских активов, в т.ч. россиян: на протяжении многих лет этот налоговый режим укреплял привлекательность Лондона как финансовой гавани.
🔗 Ссылка на источник


6. Крупнейшие автоконцерны КНР, возможно, думают о слиянии
🚙 Китайские государственные автоконцерны Dongfeng (партнер Nissan, Honda и др.) и Changan (партнер Mazda, Ford и др.), возможно, планируют реструктуризацию и слияние — оно создало бы крупнейшего в Китае автопроизводителя.
🔗 Ссылка на источник


7. ВР, вероятно, откажется от «зеленых» проектов
🛢 «Активистский» фонд Elliott нарастил долю в British Petroleum и принуждает корпорацию вернуться к исконному нефтяному бизнесу после десятилетий «зеленых» проектов.

Сегодня СЕО корпорации объявил, что перед встречей с инвесторами 26 февраля представит новую стратегию и реструктурирует портфолио.
🔗 Ссылка на источник


8. Shein призывает селлеров переносить производство из-за пошлин
🛍 Китайский маркетплейс попал под тарифы новой администрации США — и призывает продавцов с площадки диверсифицировать производство во Вьетнам, чтобы избежать пошлин.
🔗 Ссылка на источник


9. Илон Маск хочет выкупить контроль за OpenAI
👩‍💻 Группа инвесторов во главе с Маском предложила $100 млрд за выкуп доли в компании-создателе ChatGPT.
Прямо сейчас ее основатель Сэм Альтман трансформирует структуру компании из НКО в коммерческую — действия Маска усложнят этот процесс.
🔗 Ссылка на источник


10. Арабские страны планируют выходить на рынки металлов
🪨 Корпорации Саудовской Аравии, Омана и ОАЭ планируют выход на рынки металлов, чтобы диверсифицировать свой нефтяной экспорт и слезть с «нефтегазовой иглы».
Государственные конгломераты арабских стран набирают команды и готовят новые бизнес-подразделения для рынков меди, железной руды, лития и др.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Часть 2

В прошлый раз мы с вами обсуждали «перетумаченные» (от английского «too much» — слишком) сильные стороны Производителей, представителей стиля Р.

В этот раз давайте посмотрим на те навыки, которые остаются вне зоны внимания представителя стиля 🅰️ — Администраторов

В чём сильны Администраторы?
Они отлично справляются с планированием, упорядочиванием, анализом. Их фокус всегда на деталях. Они в первую очередь видят систему изнутри и обращают внимание на несостыковки и потенциальные риски.

И именно эти качества зачастую мешают им подняться над ситуацией и посмотреть на ситуацию в целом. Если представители Р-стиля проблему в первую очередь воспринимают как задачу, которую надо решить, то представители А-стиля воспринимают её именно как проблему, а это совершенно другой подход, создающий много излишних волнений вместо фокуса на решении.

Администраторам, как правило, сложно даётся принятие решений
Они склонны затягивать их сроки, потому что факт принятия решения — это принятие на себя всех рисков. Поэтому, дорогие Адиминистраторы, обратите на это особое внимание: ставьте себе сроки, когда решение должно быть принято и строго придерживайтесь этого. Иначе в вашей жизни будет происходить всё очень медленно.

Ещё Администраторам не хватает, как правило, быстрой реакции, некоей гибкости, стрессоустойчивости и уверенности в себе
Всё это является следствием их стремления к анализу всего и вся и идеальному качеству того, что они делают. Администраторы, как правило, живут в убеждениях, что всё можно спланировать, просчтитать, проанализировать. По сути, это следствие их «синдрома отличника».

Но последнее время показывает, что это не так. Надо постоянно напонимать себе, что не всё в мире должно быть идеальным. Иногда принцип «как смогла» вполне рабочий.

Определите для себя некритичные ситуации, где можно принимать быстрые решения и не волноваться по их поводу. А в плане развития уверенности в себе подойдёт развитие навыка публичного выступления.

Еще Администраторам особенно плохо удаётся справляться с функцией Е — Предпринимательством.
Тут надо помнить, что стать вдруг креативным и мега-стратегичным не получится. Это другой тип мышления.

Как Администраторы могут научиться справляться с этой функцией?
Есть несколько подходов. Прежде всего это постоянный мониторинг того, что происходит на рынке. Администраторам легче подсмореть и адаптировать уже существующие идеи.

Использовать брейншторминг для генерации новых идей с командой. И последнее — это изучить какой-либо подход к разработке стратегий и следовать этому подходу.

Свои сильные стороны надо обращать в помощь в работе с нашими зонами для развития.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Гостевой пост: Дмитрий Черноморец — о высокооплачиваемых сотрудниках

Сегодня на нашем канале гость: СЕО компании Humathèq Дмитрий Черноморец. Он расскажет о зарплате разных сотрудников и том, из чего она состоит. Передаем слово Дмитрию:

«Жующие сопли»

Работа над продуктами требует вовлечение команды клиента, что даёт мне и моим коллегам из Humathèq большой наблюдательный полигон, позволяющий видеть, как устроены команды и компании изнутри.

Одно из интересных наблюдений — как в командах отличаются зарплаты одних сотрудников от других.

Хочу с вами поделиться своими наблюдениями, из каких составляющих складывается зарплата и как, влияя на эти составляющие, сотрудник может управлять своей зарплатой.

Будем смотреть с фокуса самых высокооплачиваемых сотрудников:

База — это, конечно, компетенции. Чем они выше, тем зарплата больше. Владельцы компании и СEO это видят и (пусть с опозданием) на это реагируют, подтягивая ЗП. Но эта составляющая, как ни странно у самых высокооплачиваемых сотрудников определяет не более ¼ их дохода.

А теперь самое интересное: Около половины зарплаты самых высокооплачиваемых сотрудников определяется их инициативностью. Они предлагают проекты, задачи, протаскивают их через все сопротивления руководства и особенно коллег. Фактически, это премия за пассионарность и «стальные яйца». Здесь 2/4

Менеджмент очень ценит эти качества, готов или вынужден, это неважно, платить, и очень разочаровывается в тех, кто просто ждёт задачу и т/з.

Их антиподы (низкооплачиваемые коллеги) бездействуют, оправдывая это бездействие «наказуемой инициативой». Бедность, она такая. Удобная — и по-своему уютная.

Все любят победителей: самые высокооплачиваемые сотрудники очень хорошо понимают, что они главные поставщики компании, поставляют компании самое ценное. И это не сырье и материалы, не технологии, ...а победы, большие победы и малые. За это у них 1/4%, как и за компетенции.

И ещё очень интересное наблюдение:
Всех высокооплачиваемых сотрудников объединяет то, что они стратеги. Они знают, когда принести победу, знают, когда и как об этом напомнить руководству, когда и как придти и предложить повышение ЗП.

…и естественно, все эти ребята хорошие коммуникаторы и неплохие манипуляторы.

А кто такие жующие сопли, думаю, вы догадались.

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 15 февраля


1. Законопроект о выбытии из советов директоров проходит Госдуму
📑 В 1 чтении принят законопроект о правилах выбытия из членов СД. Он определяет причины для досрочного сложения полномочий: банкротство, дисквалификация, недееспособность. Ко второму чтению депутаты обещают проработать неурегулированный вопрос о доизбрании новых членов совета взамен выбывших.
🔗 Ссылка на источник


2. Крупнейшие банки продали долговые обязательства Илона Маска на $12.5 млрд
😎 После победы Трампа банки поменяли отношение к долговым обязательствам Маска, которыми он ранее спонсировал свою покупку Твиттера/Х. Теперь эти долги снова оцениваются как надежные и банки с Уолл-Стрит уже реализовали их на $12.5 млрд.
🔗 Ссылка на источник


3. Росстат: реальные доходы граждан остают от расходов
📉 Потребительские расходы граждан остаются высокими, а ситуация с расходами ухудшается. Аналитики: «вероятность разворота потребления к росту в этом году низка».
🔗 Ссылка на источник


4. CEO IKEA: мы продолжим бороться за экологию
🛋️ СЕО Ingka (упр. компания 90% магазинов «Икеи») в интервью FT рассказал о своем увлечении рок-музыкой и высказался в защиту экологической политики компании. По его словам, новая политика США может навредить их бизнесу — но они не станут отказываться от ESG и готовы сотрудничать с новыми властями.
🔗 Ссылка на источник


5. Amazon обвинили в неуплате налога на €1.2 млрд
🇮🇹 Итальянские власти обвинили корпорацию в уклонении от уплаты НДС на более чем миллиард евро в рамках кампании по ужесточению налоговой политики в отношении БигТеха в связи с реформой от 2017 года.
🔗 Ссылка на источник

👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг