🚀 Методология Adizes для проектных команд: улучшаем взаимодействие и повышаем эффективность
(пост от сертифицированного консультанта Ольги Сторожук)
Многие руководители бизнеса осознают необходимость:
- большей ориентации на меняющиеся потребности клиентов
- создания новых продуктов и нестандартных решений
- повышения эффективности работы проектных команд
👉 Для решения этих задач компании внедряют методы проектного управления, в том числе Scrum и Agile. Но мы предлагаем дополнить их практиками Методологии Adizes!
Что дает Adizes проектным командам?
1. Улучшение взаимодействия за счет комбинирования персональных стилей участников
2. Подбор оптимальных стилей менеджмента для ролей Scrum-мастера, Владельца Продукта, Руководителя проекта
3. Эффективные технологии выработки решений для встреч команды
4. Повышение вовлеченности и снижение сопротивления изменениям
💡 Наш опыт показывает, что Методология Adizes успешно работает для проектных команд, в том числе в НЕ ИТ-сферах.
Мы готовы поделиться:
✅ Кейсами внедрения Scrum вне ИТ
✅ Опытом применения Adizes в проектах изменений
✅ Рекомендациями по внедрению или трансформации системы управления проектами
Будет полезно компаниям, которые:
- Уже используют проектное управление и Agile-подходы
- Только планируют внедрять проектный менеджмент
Хотите повысить эффективность своих проектных команд? Обращайтесь - поделимся опытом и поможем с внедрением!
#проектное_управление #Agile #Scrum #Adizes #эффективные_команды
(пост от сертифицированного консультанта Ольги Сторожук)
Многие руководители бизнеса осознают необходимость:
- большей ориентации на меняющиеся потребности клиентов
- создания новых продуктов и нестандартных решений
- повышения эффективности работы проектных команд
👉 Для решения этих задач компании внедряют методы проектного управления, в том числе Scrum и Agile. Но мы предлагаем дополнить их практиками Методологии Adizes!
Что дает Adizes проектным командам?
1. Улучшение взаимодействия за счет комбинирования персональных стилей участников
2. Подбор оптимальных стилей менеджмента для ролей Scrum-мастера, Владельца Продукта, Руководителя проекта
3. Эффективные технологии выработки решений для встреч команды
4. Повышение вовлеченности и снижение сопротивления изменениям
💡 Наш опыт показывает, что Методология Adizes успешно работает для проектных команд, в том числе в НЕ ИТ-сферах.
Мы готовы поделиться:
✅ Кейсами внедрения Scrum вне ИТ
✅ Опытом применения Adizes в проектах изменений
✅ Рекомендациями по внедрению или трансформации системы управления проектами
Будет полезно компаниям, которые:
- Уже используют проектное управление и Agile-подходы
- Только планируют внедрять проектный менеджмент
Хотите повысить эффективность своих проектных команд? Обращайтесь - поделимся опытом и поможем с внедрением!
#проектное_управление #Agile #Scrum #Adizes #эффективные_команды
adizes.ru
Ольга Сторожук
Консультант
👍3👏3❤1
📌 Создаем сложный продукт в команде: 7 советов для эффективной работы
(пост от сертифицированного консультанта Ольги Сторожук)
Разработка нового сложного продукта требует особого подхода к организации командных обсуждений. Вот несколько рекомендаций, которые помогут наладить процесс:
1. ⏰ Выделяйте достаточно времени (1,5-2 часа) на встречи по продукту и ограждайте это время от других дел
2. 🔥 Начинайте встречу с "разогрева" - дайте команде 10-15 минут, чтобы переключиться на продуктивный лад
3. 🙌 Используйте методы фасилитации для поэтапного вовлечения участников (индивидуальная генерация идей → работа в мини-группах → общее обсуждение)
4. 📝 Фиксируйте все идеи на флипчарте или онлайн-доске, чтобы визуализировать и структурировать информацию
5. ❓ Модерируйте обсуждение, задавайте открытые вопросы и создавайте атмосферу психологической безопасности
6. 💡 В конце встречи обобщайте наработки, договаривайтесь о следующих шагах и фиксируйте все в протоколе
7. 👥 Организуйте при необходимости встречи мини-групп для проработки отдельных задач и подводите промежуточные итоги на общих встречах
Следуя этим рекомендациям, вы сможете выстроить по-настоящему продуктивную работу команды и эффективно создавать даже очень сложные продукты.
Поделитесь своим опытом организации командной работы над продуктом в комментариях! 👇
#управление_продуктом #командная_работа #эффективность #фасилитация
(пост от сертифицированного консультанта Ольги Сторожук)
Разработка нового сложного продукта требует особого подхода к организации командных обсуждений. Вот несколько рекомендаций, которые помогут наладить процесс:
1. ⏰ Выделяйте достаточно времени (1,5-2 часа) на встречи по продукту и ограждайте это время от других дел
2. 🔥 Начинайте встречу с "разогрева" - дайте команде 10-15 минут, чтобы переключиться на продуктивный лад
3. 🙌 Используйте методы фасилитации для поэтапного вовлечения участников (индивидуальная генерация идей → работа в мини-группах → общее обсуждение)
4. 📝 Фиксируйте все идеи на флипчарте или онлайн-доске, чтобы визуализировать и структурировать информацию
5. ❓ Модерируйте обсуждение, задавайте открытые вопросы и создавайте атмосферу психологической безопасности
6. 💡 В конце встречи обобщайте наработки, договаривайтесь о следующих шагах и фиксируйте все в протоколе
7. 👥 Организуйте при необходимости встречи мини-групп для проработки отдельных задач и подводите промежуточные итоги на общих встречах
Следуя этим рекомендациям, вы сможете выстроить по-настоящему продуктивную работу команды и эффективно создавать даже очень сложные продукты.
Поделитесь своим опытом организации командной работы над продуктом в комментариях! 👇
#управление_продуктом #командная_работа #эффективность #фасилитация
adizes.ru
Ольга Сторожук
Консультант
🔥2👍1
🚀 Продакт-менеджерам: как презентовать новый продукт команде перед запуском
(пост от сертифицированного консультанта Ольги Сторожук)
Представление нового продукта команде - важный момент для продакт-менеджера. Нужно не только донести все особенности и преимущества, но и зажечь в коллегах энтузиазм, вовлечь их в развитие и поддержку продукта.
Предлагаем формат встречи, который поможет в этом:
1. 💡 Начните с яркой, вдохновляющей презентации продукта. Покажите, как он решает проблемы клиентов и выделяется среди конкурентов.
2. 📝 В конце презентации раздайте участникам листы, разделенные на три части:
- Вопросы по концепции
- Сомнения по жизнеспособности идей
- Моменты несогласия с аргументацией
3. ❓ Проведите сессию ответов строго на вопросы из первой части, чтобы выровнять понимание концепции у всех.
4. 💪 Далее попросите участников записать на обратной стороне листа:
- Сильные стороны продукта
- Моменты, вызывающие сомнения
- Идеи по усилению и нейтрализации слабых сторон
5. 🙌 Используйте полученную обратную связь для улучшения продукта. И обязательно поблагодарите команду за ценный вклад!
Такой формат встречи поможет:
✅ Эффективно представить продукт
✅ Вдохновить команду
✅ Собрать ценные инсайты
А значит - сделать важный шаг к успешному запуску! 🚀
Продакт-менеджеры, пробуйте этот подход и делитесь результатами в комментариях. Давайте вместе развивать и выводить на рынок классные продукты! 💪
#продакт_менеджмент #запуск_продукта #командная_работа #обратная_связь
(пост от сертифицированного консультанта Ольги Сторожук)
Представление нового продукта команде - важный момент для продакт-менеджера. Нужно не только донести все особенности и преимущества, но и зажечь в коллегах энтузиазм, вовлечь их в развитие и поддержку продукта.
Предлагаем формат встречи, который поможет в этом:
1. 💡 Начните с яркой, вдохновляющей презентации продукта. Покажите, как он решает проблемы клиентов и выделяется среди конкурентов.
2. 📝 В конце презентации раздайте участникам листы, разделенные на три части:
- Вопросы по концепции
- Сомнения по жизнеспособности идей
- Моменты несогласия с аргументацией
3. ❓ Проведите сессию ответов строго на вопросы из первой части, чтобы выровнять понимание концепции у всех.
4. 💪 Далее попросите участников записать на обратной стороне листа:
- Сильные стороны продукта
- Моменты, вызывающие сомнения
- Идеи по усилению и нейтрализации слабых сторон
5. 🙌 Используйте полученную обратную связь для улучшения продукта. И обязательно поблагодарите команду за ценный вклад!
Такой формат встречи поможет:
✅ Эффективно представить продукт
✅ Вдохновить команду
✅ Собрать ценные инсайты
А значит - сделать важный шаг к успешному запуску! 🚀
Продакт-менеджеры, пробуйте этот подход и делитесь результатами в комментариях. Давайте вместе развивать и выводить на рынок классные продукты! 💪
#продакт_менеджмент #запуск_продукта #командная_работа #обратная_связь
adizes.ru
Ольга Сторожук
Консультант
👍4
🎯 Как правильно выбрать сотрудника: совет от эксперта
Артур спрашивает: "Как использовать систему определения управленческого стиля для найма сотрудников и гарантировать правильность выбора?"
Ответ эксперта:
❌ Забудьте о слове "гарантия"
- Жизнь не дает гарантий
- Делайте все возможное, но будьте готовы к ошибкам
- Ошибки - это возможность стать лучше в следующий раз
🔍 Используйте тест ALIS (Adizes Leadership Indicators Suite)
- Он выявляет 3 стиля управленца:
1. Природный (врожденный)
2. Текущий (компромисс с должностью)
3. Желаемый (к которому нужно стремиться)
- Пройдите тест и поймите насколько вы близки к гармонии?, в каком направлении двигаться?
🎯 По результатам теста предпримите действия:
- Меняйте себя
- Меняйте работу
- Меняйте ожидания от работы
👉 Главное - не стойте на месте, развивайтесь и корректируйте курс!
Помните: идеальных решений не бывает, но стремиться к лучшему результату необходимо. Анализируйте свой стиль, подбирайте сотрудников, которые его дополняют, и будьте готовы к изменениям. Так вы сможете построить по-настоящему эффективную команду.
А какие методы подбора персонала используете вы? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#управление_персоналом #найм #управленческий_стиль #PAEI #развитие
Артур спрашивает: "Как использовать систему определения управленческого стиля для найма сотрудников и гарантировать правильность выбора?"
Ответ эксперта:
❌ Забудьте о слове "гарантия"
- Жизнь не дает гарантий
- Делайте все возможное, но будьте готовы к ошибкам
- Ошибки - это возможность стать лучше в следующий раз
🔍 Используйте тест ALIS (Adizes Leadership Indicators Suite)
- Он выявляет 3 стиля управленца:
1. Природный (врожденный)
2. Текущий (компромисс с должностью)
3. Желаемый (к которому нужно стремиться)
- Пройдите тест и поймите насколько вы близки к гармонии?, в каком направлении двигаться?
🎯 По результатам теста предпримите действия:
- Меняйте себя
- Меняйте работу
- Меняйте ожидания от работы
👉 Главное - не стойте на месте, развивайтесь и корректируйте курс!
Помните: идеальных решений не бывает, но стремиться к лучшему результату необходимо. Анализируйте свой стиль, подбирайте сотрудников, которые его дополняют, и будьте готовы к изменениям. Так вы сможете построить по-настоящему эффективную команду.
А какие методы подбора персонала используете вы? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#управление_персоналом #найм #управленческий_стиль #PAEI #развитие
👍5
🎭 Как быть, если стиль сотрудника не подходит для его должности?
Автор вопроса столкнулся с ситуацией, когда коммерческий директор компании относится к типу А по методологии Адизеса (PAEI). Кажется, что для этой позиции нужен человек с другим стилем. Что делать?
Доктор Адизес отвечает:
1. 🧬 Стиль управления во многом определяется генетикой и физиологией
- Исследования показывают, что он проявляется еще в колыбели
- P, A, E, I - врожденные особенности, их сложно изменить
2. 🙅♂️ Методология Адизеса не меняет людей, а делает их гибче
- Не пытайтесь полностью перекроить чей-то стиль
- Вместо этого обогащайте его, "обтачивайте углы"
- Создавайте атмосферу, где разные типы могут сотрудничать
3. 🤝 Фокусируйтесь на отношениях между людьми, а не на самих людях
- Работайте над командной динамикой
- Подбирайте сотрудников так, чтобы их стили дополняли друг друга
4. 🕵️♂️ Проверьте, не является ли "неподходящий" стиль адаптацией к среде
- Иногда люди типа I начинают вести себя как A, чтобы выжить в бюрократичной и конфликтной организации
- Присмотритесь: возможно, ваш коммерческий директор на самом деле "замаскированный I"?
Если же стиль сотрудника действительно не совместим с его ролью, придется подыскать ему другую должность или подобрать на эту позицию более подходящего человека.
А как вы поступаете, если стиль сотрудника не вполне соответствует занимаемой должности? Делитесь своим опытом в комментариях! 👇
#управление_персоналом #PAEI #Адизес #командная_работа #психотипы
Автор вопроса столкнулся с ситуацией, когда коммерческий директор компании относится к типу А по методологии Адизеса (PAEI). Кажется, что для этой позиции нужен человек с другим стилем. Что делать?
Доктор Адизес отвечает:
1. 🧬 Стиль управления во многом определяется генетикой и физиологией
- Исследования показывают, что он проявляется еще в колыбели
- P, A, E, I - врожденные особенности, их сложно изменить
2. 🙅♂️ Методология Адизеса не меняет людей, а делает их гибче
- Не пытайтесь полностью перекроить чей-то стиль
- Вместо этого обогащайте его, "обтачивайте углы"
- Создавайте атмосферу, где разные типы могут сотрудничать
3. 🤝 Фокусируйтесь на отношениях между людьми, а не на самих людях
- Работайте над командной динамикой
- Подбирайте сотрудников так, чтобы их стили дополняли друг друга
4. 🕵️♂️ Проверьте, не является ли "неподходящий" стиль адаптацией к среде
- Иногда люди типа I начинают вести себя как A, чтобы выжить в бюрократичной и конфликтной организации
- Присмотритесь: возможно, ваш коммерческий директор на самом деле "замаскированный I"?
Если же стиль сотрудника действительно не совместим с его ролью, придется подыскать ему другую должность или подобрать на эту позицию более подходящего человека.
А как вы поступаете, если стиль сотрудника не вполне соответствует занимаемой должности? Делитесь своим опытом в комментариях! 👇
#управление_персоналом #PAEI #Адизес #командная_работа #психотипы
👍6🔥1
🚀 Стратегия не работает? Проверьте, кто и как ее внедряет!
Представьте ситуацию: девелоперская компания разработала детальную стратегию и наняла консалтинговую фирму для ее внедрения. Прошло полгода - а воз и ныне там. В чем проблема?
🤔 Нанимать консультантов для реализации стратегии - странное решение
❌ Они могут помочь разработать план действий, но внедрять его должна сама компания
❌ Управлять людьми, ставить задачи, контролировать исполнение - зона ответственности руководства
❌ Внешние специалисты не смогут сделать это за вас
😅 Это как отправить к врачу своего брата-близнеца вместо себя
- Консультанты работают с информацией, но не с вашими внутренними процессами
- Даже если они будут давить на сотрудников, люди просто отторгнут навязанные перемены
🕰 Неудивительно, что время идет, а стратегия устаревает - ее же никто не реализует!
💡 Выход есть. Вот что делать:
1. Забудьте про устаревший план, он уже не актуален
2. Соберите свою команду вместе с консультантами
3. Сообща разработайте новую стратегию, которая будет учитывать текущие реалии
4. Сами внедряйте ее, консультанты могут только поддержать процесс
✅ Ключевые моменты внедрения:
- Заручитесь поддержкой и одобрением сотрудников
- Составьте четкий план: кто, что, когда делает
- Контролируйте исполнение на всех этапах
Привлекайте консультантов как катализаторов изменений, но не перекладывайте на них свою работу. Только так стратегия будет реально работать, а не пылиться на полке.
А как вы внедряете стратегические изменения в своей компании? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#стратегия #управление_изменениями #внедрение #консалтинг #ошибки_бизнеса
Представьте ситуацию: девелоперская компания разработала детальную стратегию и наняла консалтинговую фирму для ее внедрения. Прошло полгода - а воз и ныне там. В чем проблема?
🤔 Нанимать консультантов для реализации стратегии - странное решение
❌ Они могут помочь разработать план действий, но внедрять его должна сама компания
❌ Управлять людьми, ставить задачи, контролировать исполнение - зона ответственности руководства
❌ Внешние специалисты не смогут сделать это за вас
😅 Это как отправить к врачу своего брата-близнеца вместо себя
- Консультанты работают с информацией, но не с вашими внутренними процессами
- Даже если они будут давить на сотрудников, люди просто отторгнут навязанные перемены
🕰 Неудивительно, что время идет, а стратегия устаревает - ее же никто не реализует!
💡 Выход есть. Вот что делать:
1. Забудьте про устаревший план, он уже не актуален
2. Соберите свою команду вместе с консультантами
3. Сообща разработайте новую стратегию, которая будет учитывать текущие реалии
4. Сами внедряйте ее, консультанты могут только поддержать процесс
✅ Ключевые моменты внедрения:
- Заручитесь поддержкой и одобрением сотрудников
- Составьте четкий план: кто, что, когда делает
- Контролируйте исполнение на всех этапах
Привлекайте консультантов как катализаторов изменений, но не перекладывайте на них свою работу. Только так стратегия будет реально работать, а не пылиться на полке.
А как вы внедряете стратегические изменения в своей компании? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#стратегия #управление_изменениями #внедрение #консалтинг #ошибки_бизнеса
❤5👍2
🎯 Эффективные совещания: с чего начать улучшения?
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Совещания занимают 20-70% рабочего времени. Но всегда ли вы довольны их результатами? Задайте себе честный вопрос: "Что можно улучшить?"
❌ Типичные проблемы:
- Нет четких целей и повестки
- Хаотичность, наложения, срывы сроков
- Неподготовленность и пассивность участников
- Неконструктивные споры и эмоции
- Отсутствие решений и протоколов
Звучит знакомо? Тогда пора менять практику совещаний в вашей компании!
📌 Начните с совместной диагностики:
1. Соберите коллег и обсудите, что вас не устраивает
2. Оцените потери времени и денег от неэффективных встреч
3. Проанализируйте эмоции и отношение участников
4. Оцените какие практики проведения совещаний вы используете?
🔍 Помните: практики имеют не только рациональную природу, но и культурную основу. Чтобы изменить их, нужна работа с ценностями и установками.
💡 Следующие шаги:
- Определите желаемый формат совещаний
- Создайте тренировочные образцы новых практик
- Подкрепите изменения культурными аналогами - образцами понятными людям.
Готовы начать улучшения? Делитесь своими кейсами и идеями в комментариях! 👇
#эффективные_совещания #корпоративная_культура #управление_временем #командная_работа
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Совещания занимают 20-70% рабочего времени. Но всегда ли вы довольны их результатами? Задайте себе честный вопрос: "Что можно улучшить?"
❌ Типичные проблемы:
- Нет четких целей и повестки
- Хаотичность, наложения, срывы сроков
- Неподготовленность и пассивность участников
- Неконструктивные споры и эмоции
- Отсутствие решений и протоколов
Звучит знакомо? Тогда пора менять практику совещаний в вашей компании!
📌 Начните с совместной диагностики:
1. Соберите коллег и обсудите, что вас не устраивает
2. Оцените потери времени и денег от неэффективных встреч
3. Проанализируйте эмоции и отношение участников
4. Оцените какие практики проведения совещаний вы используете?
🔍 Помните: практики имеют не только рациональную природу, но и культурную основу. Чтобы изменить их, нужна работа с ценностями и установками.
💡 Следующие шаги:
- Определите желаемый формат совещаний
- Создайте тренировочные образцы новых практик
- Подкрепите изменения культурными аналогами - образцами понятными людям.
Готовы начать улучшения? Делитесь своими кейсами и идеями в комментариях! 👇
#эффективные_совещания #корпоративная_культура #управление_временем #командная_работа
👍5
Как работать с Е
(пост от консультанта Ирины Кузнецовой)
В методологии Адизеса для успеха команды в ней необходимо наличие четырех «витаминов»: P – Provide 💪, A – Administrate 📋, E – Entrepreneur 💡 и I – Integrate 🤝.
Поговорим о том, как организация может максимально эффективно и результативно использовать потенциал людей типа Е 🚀.
Если вы носитель большого Е, постарайтесь не делать слишком больших обобщений 🙅♂️. Помните, что дьявол кроется в деталях 😈. Старайтесь искать ответы не только на вопросы Зачем ❓ и Когда ⏰, но и на вопросы Что 📝, Как 🛠️ и Кто 👥.
Не раздражайтесь, что ваша команда не выдерживает ваш темп 😤. Подумайте о том, что им «на земле» виднее препятствия, мешающие быстрой реализации идеи 🚧.
Не бросайте начатое, даже если реализация вашей идеи затягивается ⌛. Доводите дело до конца 💪.
Не раздражайтесь и не срывайтесь на людей, это демотивирует вашу команду 😞. Постарайтесь слушать и слышать ваших сотрудников, поверьте, им есть, что сказать 👂.
Если же ваш руководитель или коллега – носитель большого Е, постарайтесь привлечь его на свою сторону 🔄. Заинтересуйте новой возможностью 💡, попросите совета, даже если вы в нем реально не нуждаетесь 🙏. Тем самым Е станет соавтором вашей идеи и в будущем будет относиться к ней, как к своей собственной, и способствовать ее реализации 🚀.
#PAEI #Адизес
(пост от консультанта Ирины Кузнецовой)
В методологии Адизеса для успеха команды в ней необходимо наличие четырех «витаминов»: P – Provide 💪, A – Administrate 📋, E – Entrepreneur 💡 и I – Integrate 🤝.
Поговорим о том, как организация может максимально эффективно и результативно использовать потенциал людей типа Е 🚀.
Если вы носитель большого Е, постарайтесь не делать слишком больших обобщений 🙅♂️. Помните, что дьявол кроется в деталях 😈. Старайтесь искать ответы не только на вопросы Зачем ❓ и Когда ⏰, но и на вопросы Что 📝, Как 🛠️ и Кто 👥.
Не раздражайтесь, что ваша команда не выдерживает ваш темп 😤. Подумайте о том, что им «на земле» виднее препятствия, мешающие быстрой реализации идеи 🚧.
Не бросайте начатое, даже если реализация вашей идеи затягивается ⌛. Доводите дело до конца 💪.
Не раздражайтесь и не срывайтесь на людей, это демотивирует вашу команду 😞. Постарайтесь слушать и слышать ваших сотрудников, поверьте, им есть, что сказать 👂.
Если же ваш руководитель или коллега – носитель большого Е, постарайтесь привлечь его на свою сторону 🔄. Заинтересуйте новой возможностью 💡, попросите совета, даже если вы в нем реально не нуждаетесь 🙏. Тем самым Е станет соавтором вашей идеи и в будущем будет относиться к ней, как к своей собственной, и способствовать ее реализации 🚀.
#PAEI #Адизес
👍2
🎯 Как подготовиться к эффективному совещанию?
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Совещания занимают много времени, но не всегда продуктивны. Ключ к успеху - в тщательной подготовке! Вот 5 пунктов, которые нужно продумать заранее:
1. 🎯 Цель совещания
- Зачем собираемся?
- Что хотим получить?
Сформулируйте цель четко, начиная с глагола (проинформировать, решить, создать и т.д.)
2. 📋 Тип совещания
- Информационное или для решения проблем?
Это задаст ожидания от роли участников: активное обсуждение или восприятие информации.
3. 👥 Состав участников
- Кого важно пригласить?
- Кто обладает нужными полномочиями (authority), властью (power) и влиянием (influence) для принятия и внедрения решений?
Оптимально - не более 7 человек.
4. ⏰ Продолжительность
- Сколько времени потребуется?
Зависит от типа совещания, числа участников и желаемого результата.
5. 📝 Повестка и методы
- Какие вопросы обсудить?
- Какие методы использовать (доклад, мозговой штурм, голосование)?
- Сколько времени на каждый вопрос?
- Какие промежуточные результаты нужны?
Продумайте детальный план.
Уделив время подготовке по этим пунктам, вы проведете совещание намного эффективнее. Участники будут ясно понимать свою роль, а обсуждение пройдет продуктивно и в нужном темпе.
Какие ваши лайфхаки по подготовке совещаний? Делитесь в комментариях! 👇
#эффективные_совещания #timemanagement #управление_проектами #командная_работа
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Совещания занимают много времени, но не всегда продуктивны. Ключ к успеху - в тщательной подготовке! Вот 5 пунктов, которые нужно продумать заранее:
1. 🎯 Цель совещания
- Зачем собираемся?
- Что хотим получить?
Сформулируйте цель четко, начиная с глагола (проинформировать, решить, создать и т.д.)
2. 📋 Тип совещания
- Информационное или для решения проблем?
Это задаст ожидания от роли участников: активное обсуждение или восприятие информации.
3. 👥 Состав участников
- Кого важно пригласить?
- Кто обладает нужными полномочиями (authority), властью (power) и влиянием (influence) для принятия и внедрения решений?
Оптимально - не более 7 человек.
4. ⏰ Продолжительность
- Сколько времени потребуется?
Зависит от типа совещания, числа участников и желаемого результата.
5. 📝 Повестка и методы
- Какие вопросы обсудить?
- Какие методы использовать (доклад, мозговой штурм, голосование)?
- Сколько времени на каждый вопрос?
- Какие промежуточные результаты нужны?
Продумайте детальный план.
Уделив время подготовке по этим пунктам, вы проведете совещание намного эффективнее. Участники будут ясно понимать свою роль, а обсуждение пройдет продуктивно и в нужном темпе.
Какие ваши лайфхаки по подготовке совещаний? Делитесь в комментариях! 👇
#эффективные_совещания #timemanagement #управление_проектами #командная_работа
👍5
🕰️ 5 принципов управления временем для продуктивных встреч
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Время - самый ценный ресурс. Как сделать встречи эффективными и не терять ни минуты зря? Возьмите на вооружение наши принципы:
1. 📅 Создайте оптимальное расписание
- Встречайтесь регулярно (не реже раза в 2 недели)
- Выберите удобный ритм (например, по средам с 14 до 16)
- Чередуйте групповые обсуждения и индивидуальные проработки
2. ⏰ Выделяйте достаточно времени на встречу
- Учитывайте тип совещания, число участников, методы и желаемые результаты
- Не закладывайте слишком много (расслабляет) или мало (обесценивает) времени
3. 🎯 Соблюдайте тайминг
- Начинайте и заканчивайте вовремя
- Делайте перерывы по плану
- Не заставляйте участников ждать или менять свои планы
4. 👨💼 Назначьте администратора
- Пусть следит за временем
- Заранее информирует о дедлайнах и перерывах
- Помогает подвести итоги в конце
5. 🗣️ Управляйте очередностью высказываний
- Не перебивайте говорящего, высказывайтесь по очереди по кругу
- Используйте знак завершения реплики (фраза или маркер)
- Дайте каждому возможность высказаться
Следуя этим принципам, вы повысите вовлеченность участников, получите ценные результаты и избежите пробуксовок. Время на встречах будет потрачено продуктивно!
А какие у вас есть лайфхаки по таймингу встреч? Делитесь в комментариях! ⏳👇
#управление_временем #продуктивность #эффективные_совещания #командная_работа
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Время - самый ценный ресурс. Как сделать встречи эффективными и не терять ни минуты зря? Возьмите на вооружение наши принципы:
1. 📅 Создайте оптимальное расписание
- Встречайтесь регулярно (не реже раза в 2 недели)
- Выберите удобный ритм (например, по средам с 14 до 16)
- Чередуйте групповые обсуждения и индивидуальные проработки
2. ⏰ Выделяйте достаточно времени на встречу
- Учитывайте тип совещания, число участников, методы и желаемые результаты
- Не закладывайте слишком много (расслабляет) или мало (обесценивает) времени
3. 🎯 Соблюдайте тайминг
- Начинайте и заканчивайте вовремя
- Делайте перерывы по плану
- Не заставляйте участников ждать или менять свои планы
4. 👨💼 Назначьте администратора
- Пусть следит за временем
- Заранее информирует о дедлайнах и перерывах
- Помогает подвести итоги в конце
5. 🗣️ Управляйте очередностью высказываний
- Не перебивайте говорящего, высказывайтесь по очереди по кругу
- Используйте знак завершения реплики (фраза или маркер)
- Дайте каждому возможность высказаться
Следуя этим принципам, вы повысите вовлеченность участников, получите ценные результаты и избежите пробуксовок. Время на встречах будет потрачено продуктивно!
А какие у вас есть лайфхаки по таймингу встреч? Делитесь в комментариях! ⏳👇
#управление_временем #продуктивность #эффективные_совещания #командная_работа
❤5👍1🔥1
Как работать с А?
(пост от консультанта Ирины Кузнецовой)
Представьте ситуацию: совещание закончилось раньше расписания ⏰ и Вы решили в оставшееся время обсудить с коллегой незапланированный вопрос ❓. Но Ваш коллега категорически против ❌, он морщится 😖 и говорит: Давай сейчас не будем это обсуждать, это тема другой встречи 📅, вопрос нужно подготовить! 📝
Знакомо? 🤔 Диагноз: Ваш коллега – носитель управленческого кода А – Администратор 👨💼.
Администраторы абсолютно необходимы 💯 именно они как правило систематизируют и организуют деятельность! 🗂️ Стремятся к упорядоченности, документированию договоренностей и выстраиванию бизнес-процессов! 📊
Что же делать, если ваш коллега – А? 🤷♂️
1. В общении с ним постарайтесь исключить спонтанность 🙅♂️.
2. Планируйте встречи заблаговременно 📅, заранее высылайте вопросы для обсуждения 📩, тщательно готовьте свою аргументацию 🗣️.
3.Не давите на А, это прямой путь получить ответ Нет ❌.
4.Дайте ему время обдумать вопрос ⏳.
Но зато, если А, все взвесив ⚖️, сказал Вашей инициативе Да ✅, он не передумает и не отзовет свое согласие 🤝.
Если Вы сами большое А, постарайтесь не забывать, что постоянные перемены – это неотъемлемая часть жизни 🌀. То, что вчера было безусловной истиной, сегодня неверно ❌.
Регламенты стремительно устаревают 📜. Не нужно абсолютно все систематизировать 🗄️. Зачастую успех зависит от того, насколько развязаны руки у команды 🆓. Попробуйте руководствоваться правилом: разрешено все, что не запрещено 😉.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управленческий_код #администратор #PAEI #работа_в_команде #общение_с_коллегами #бизнес_процессы #регламенты #гибкое_управление
(пост от консультанта Ирины Кузнецовой)
Представьте ситуацию: совещание закончилось раньше расписания ⏰ и Вы решили в оставшееся время обсудить с коллегой незапланированный вопрос ❓. Но Ваш коллега категорически против ❌, он морщится 😖 и говорит: Давай сейчас не будем это обсуждать, это тема другой встречи 📅, вопрос нужно подготовить! 📝
Знакомо? 🤔 Диагноз: Ваш коллега – носитель управленческого кода А – Администратор 👨💼.
Администраторы абсолютно необходимы 💯 именно они как правило систематизируют и организуют деятельность! 🗂️ Стремятся к упорядоченности, документированию договоренностей и выстраиванию бизнес-процессов! 📊
Что же делать, если ваш коллега – А? 🤷♂️
1. В общении с ним постарайтесь исключить спонтанность 🙅♂️.
2. Планируйте встречи заблаговременно 📅, заранее высылайте вопросы для обсуждения 📩, тщательно готовьте свою аргументацию 🗣️.
3.Не давите на А, это прямой путь получить ответ Нет ❌.
4.Дайте ему время обдумать вопрос ⏳.
Но зато, если А, все взвесив ⚖️, сказал Вашей инициативе Да ✅, он не передумает и не отзовет свое согласие 🤝.
Если Вы сами большое А, постарайтесь не забывать, что постоянные перемены – это неотъемлемая часть жизни 🌀. То, что вчера было безусловной истиной, сегодня неверно ❌.
Регламенты стремительно устаревают 📜. Не нужно абсолютно все систематизировать 🗄️. Зачастую успех зависит от того, насколько развязаны руки у команды 🆓. Попробуйте руководствоваться правилом: разрешено все, что не запрещено 😉.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
🎯 5 золотых правил эффективного управления обсуждением на совещаниях
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Как добиться, чтобы на встречах все были вовлечены, а обсуждение было продуктивным? Следуйте этим правилам:
1. 🧠 Признавайте мудрость группы
- У команды всегда есть лучшее решение, которое она способна реализовать
- Доверяйте коллективному разуму, а не только внешним экспертам
- Оцените, может ли данный состав выработать хорошее решение
2. 🤝 Уважайте разные точки зрения
- Признавайте право каждого иметь свое мнение
- Установите правила взаимного уважения
- Не переходите на личности, фокусируйтесь на идеях
3. 🧭 Объясняйте логику обсуждения
- Донесите цели, этапы и последовательность встречи
- Используйте прием "Review, Preview, Big view":
• Повторите, что уже сделано
• Опишите следующий шаг
• Свяжите его с общей целью
4. ✅ Поддерживайте включенность всех
- Дайте каждому внести свой "кусочек пазла"
- Используйте круговой сбор идей
- Фиксируйте все мысли без оценки
5. ✍️ Пишите сказанное, но не искажайте
- Записывайте максимум слов говорящего
- Уточняйте, если не поняли
- Добавляйте свои слова аккуратно, спрашивая разрешения
Бонус: управляйте конфликтами
🔥 Не допускайте переходов на личности
🎯 Фокусируйте на обсуждаемом вопросе
💡 Ищите решения "и то, и другое", а не "или-или"
Следуя этим правилам, вы сделаете обсуждения эффективными, а решения - качественными и реализуемыми. Пробуйте и делитесь результатами в комментариях! 👇
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управление_обсуждением #совещания #групповая_работа #фасилитация
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Как добиться, чтобы на встречах все были вовлечены, а обсуждение было продуктивным? Следуйте этим правилам:
1. 🧠 Признавайте мудрость группы
- У команды всегда есть лучшее решение, которое она способна реализовать
- Доверяйте коллективному разуму, а не только внешним экспертам
- Оцените, может ли данный состав выработать хорошее решение
2. 🤝 Уважайте разные точки зрения
- Признавайте право каждого иметь свое мнение
- Установите правила взаимного уважения
- Не переходите на личности, фокусируйтесь на идеях
3. 🧭 Объясняйте логику обсуждения
- Донесите цели, этапы и последовательность встречи
- Используйте прием "Review, Preview, Big view":
• Повторите, что уже сделано
• Опишите следующий шаг
• Свяжите его с общей целью
4. ✅ Поддерживайте включенность всех
- Дайте каждому внести свой "кусочек пазла"
- Используйте круговой сбор идей
- Фиксируйте все мысли без оценки
5. ✍️ Пишите сказанное, но не искажайте
- Записывайте максимум слов говорящего
- Уточняйте, если не поняли
- Добавляйте свои слова аккуратно, спрашивая разрешения
Бонус: управляйте конфликтами
🔥 Не допускайте переходов на личности
🎯 Фокусируйте на обсуждаемом вопросе
💡 Ищите решения "и то, и другое", а не "или-или"
Следуя этим правилам, вы сделаете обсуждения эффективными, а решения - качественными и реализуемыми. Пробуйте и делитесь результатами в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
📌Уважаемые подписчики канала!
Если вам интересен наш контент и вы считаете, что он может быть полезен вашим коллегам, знакомым и просто известным вам людям, которые интересутся методологией Адизеса и вопросами эффективного менеджмента, просим вас пригласить их на канал, поделившись ссылкой:
⬇️ ⬇️ ⬇️
@adizes_bc
⬆️ ⬆️ ⬆️
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Если вам интересен наш контент и вы считаете, что он может быть полезен вашим коллегам, знакомым и просто известным вам людям, которые интересутся методологией Адизеса и вопросами эффективного менеджмента, просим вас пригласить их на канал, поделившись ссылкой:
@adizes_bc
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍1
🤔 Как принимать решения на совещаниях: выбираем оптимальный подход
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Часто после встреч возникает ощущение "поговорили и разошлись". Чтобы этого избежать, важно выбрать правильный подход к принятию решений. Рассмотрим плюсы и минусы разных вариантов:
1. 👨💼 Индивидуально
➕ Скорость, прозрачность ответственности
➖ Риск личных предпочтений и ошибок
⏱️ Время: быстро | 🎯 Качество: средне | 🤝 Поддержка: средне
2. 🗳️ Большинством голосов
➕ Каждый выражает мнение
➖ Голос меньшинства может быть не учтен
⏱️ Время: быстро | 🎯 Качество: ниже среднего | 🤝 Поддержка: низкая-средняя
3. 🤝 Консенсус (все 100% за)
➕ Полное согласие с решением
➖ Большие затраты времени, компромиссы
⏱️ Время: долго | 🎯 Качество: средне | 🤝 Поддержка: высокая
4. 🎲 Подкинуть монетку
➕ Скорость
➖ Воля случая
⚠️ Подходит для тестирования гипотез при недостатке данных
💡 Наша рекомендация: базовый способ - индивидуальное принятие решений. Это экономит время и проясняет ответственность. Оптимально для баланса качества и поддержки.
📊 Также важно различать области решений:
1. Процессные (организация обсуждения)
2. Результирующие (план изменений в работе)
Чтобы принимать качественные и реализуемые решения, используйте визуализацию - ведите протокол встречи в реальном времени, видимый всем участникам.
Итак, для эффективных совещаний:
1. Определите способ принятия решений
2. Разграничьте процессные и результирующие решения
3. Визуализируйте процесс обсуждения
А какие подходы к принятию решений используете вы? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#управленческие_решения #совещания #визуализация #лидерств
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Часто после встреч возникает ощущение "поговорили и разошлись". Чтобы этого избежать, важно выбрать правильный подход к принятию решений. Рассмотрим плюсы и минусы разных вариантов:
1. 👨💼 Индивидуально
➕ Скорость, прозрачность ответственности
➖ Риск личных предпочтений и ошибок
⏱️ Время: быстро | 🎯 Качество: средне | 🤝 Поддержка: средне
2. 🗳️ Большинством голосов
➕ Каждый выражает мнение
➖ Голос меньшинства может быть не учтен
⏱️ Время: быстро | 🎯 Качество: ниже среднего | 🤝 Поддержка: низкая-средняя
3. 🤝 Консенсус (все 100% за)
➕ Полное согласие с решением
➖ Большие затраты времени, компромиссы
⏱️ Время: долго | 🎯 Качество: средне | 🤝 Поддержка: высокая
4. 🎲 Подкинуть монетку
➕ Скорость
➖ Воля случая
⚠️ Подходит для тестирования гипотез при недостатке данных
💡 Наша рекомендация: базовый способ - индивидуальное принятие решений. Это экономит время и проясняет ответственность. Оптимально для баланса качества и поддержки.
📊 Также важно различать области решений:
1. Процессные (организация обсуждения)
2. Результирующие (план изменений в работе)
Чтобы принимать качественные и реализуемые решения, используйте визуализацию - ведите протокол встречи в реальном времени, видимый всем участникам.
Итак, для эффективных совещаний:
1. Определите способ принятия решений
2. Разграничьте процессные и результирующие решения
3. Визуализируйте процесс обсуждения
А какие подходы к принятию решений используете вы? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#управленческие_решения #совещания #визуализация #лидерств
❤4🔥4
🎯 5 золотых правил эффективного управления обсуждением на совещаниях
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Как добиться, чтобы на встречах все были вовлечены, а обсуждение было продуктивным? Следуйте этим правилам:
1. 🧠 Признавайте мудрость группы
- У команды всегда есть лучшее решение, которое она способна реализовать
- Доверяйте коллективному разуму, а не только внешним экспертам
- Оцените, может ли данный состав выработать хорошее решение
2. 🤝 Уважайте разные точки зрения
- Признавайте право каждого иметь свое мнение
- Установите правила взаимного уважения
- Не переходите на личности, фокусируйтесь на идеях
3. 🧭 Объясняйте логику обсуждения
- Донесите цели, этапы и последовательность встречи
- Используйте прием "Review, Preview, Big view":
• Повторите, что уже сделано
• Опишите следующий шаг
• Свяжите его с общей целью
4. ✅ Поддерживайте включенность всех
- Дайте каждому внести свой "кусочек пазла"
- Используйте круговой сбор идей
- Фиксируйте все мысли без оценки
5. ✍️ Пишите сказанное, но не искажайте
- Записывайте максимум слов говорящего
- Уточняйте, если не поняли
- Добавляйте свои слова аккуратно, спрашивая разрешения
Бонус: управляйте конфликтами
🔥 Не допускайте переходов на личности
🎯 Фокусируйте на обсуждаемом вопросе
💡 Ищите решения "и то, и другое", а не "или-или"
Следуя этим правилам, вы сделаете обсуждения эффективными, а решения - качественными и реализуемыми. Пробуйте и делитесь результатами в комментариях! 👇
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управление_обсуждением #совещания #групповая_работа #фасилитация
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Как добиться, чтобы на встречах все были вовлечены, а обсуждение было продуктивным? Следуйте этим правилам:
1. 🧠 Признавайте мудрость группы
- У команды всегда есть лучшее решение, которое она способна реализовать
- Доверяйте коллективному разуму, а не только внешним экспертам
- Оцените, может ли данный состав выработать хорошее решение
2. 🤝 Уважайте разные точки зрения
- Признавайте право каждого иметь свое мнение
- Установите правила взаимного уважения
- Не переходите на личности, фокусируйтесь на идеях
3. 🧭 Объясняйте логику обсуждения
- Донесите цели, этапы и последовательность встречи
- Используйте прием "Review, Preview, Big view":
• Повторите, что уже сделано
• Опишите следующий шаг
• Свяжите его с общей целью
4. ✅ Поддерживайте включенность всех
- Дайте каждому внести свой "кусочек пазла"
- Используйте круговой сбор идей
- Фиксируйте все мысли без оценки
5. ✍️ Пишите сказанное, но не искажайте
- Записывайте максимум слов говорящего
- Уточняйте, если не поняли
- Добавляйте свои слова аккуратно, спрашивая разрешения
Бонус: управляйте конфликтами
🔥 Не допускайте переходов на личности
🎯 Фокусируйте на обсуждаемом вопросе
💡 Ищите решения "и то, и другое", а не "или-или"
Следуя этим правилам, вы сделаете обсуждения эффективными, а решения - качественными и реализуемыми. Пробуйте и делитесь результатами в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍5
Какую позицию в бизнесе вы занимаете?
Anonymous Poll
15%
Собственник малого бизнеса
8%
Собственник среднего и крупного бизнеса
8%
Общее управление (СЕО, ГД)
31%
ТОП-менеджер
22%
Линейный руководитель
5%
Рядовой сотрудник
5%
Самозанятый
4%
В настоящее время не занят в бизнесе
❤3👍1
Адизес. Просто о сложном.
Какую позицию в бизнесе вы занимаете?
Мы хотим предоставлять вам максимально полезный контент. Пожалуйста, расскажите нам о себе: так он станет еще полезнее!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
🎯 Роль принимающего решения на совещании: как добиться эффективности
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
В классическом распределении ролей на совещаниях часто возникают проблемы:
❌ Ведущий перегружен конфликтующими функциями (модерация, принятие решений, администрирование)
❌ Нет связи между принятием решений и ответственностью за их реализацию
❌ Разрыв между ведением обсуждения и фиксацией его результатов
💡 Решение - выделить 4 ключевые роли:
1. Имплементор (Внедрятель) - принимает решения и отвечает за их внедрение
2. Интегратор - управляет обсуждением, помогает участникам, визуализирует ход встречи
3. Администратор - следит за правилами и таймингом
4. Участник - вносит идеи, повышает качество и поддержку решений
Как эффективно выполнять роль Имплементора? Следуйте этим правилам:
1. 🎯 Ищите не идеальные, а удовлетворительные решения
- Время на разработку ограничено, стремление к идеалу дорого обходится
- Лучше 3 внедренных решения, чем 1 идеальное в стадии проработки
2. 🔍 Фокусируйтесь на приоритетах, а не на всех аспектах вопроса
- Избавляйтесь от второстепенного, "скидывайте лишние блинчики с вашей штанги"
- Управляйте фокусом обсуждения, не все требует реакции здесь и сейчас
3. 🤝 Добивайтесь высокой поддержки решения, а не его "идеальности"
- Чем сильнее поддержка на этапе принятия, тем проще внедрять
- Учитывайте реакции участников, понимайте причины сопротивления
4. ⏰ Будьте решительны, не затягивайте обсуждение
- Динамика и скорость зависят от вас
- В управлении часто нет полной информации, не сводите риски к нулю
Применяйте эти принципы - и ваши совещания станут более эффективными, а решения будут приниматься и внедряться быстрее. Делитесь своим опытом в комментариях! 👇
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #совещания #принятие_решений #роли_в_команде #внедрение_изменений
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
В классическом распределении ролей на совещаниях часто возникают проблемы:
❌ Ведущий перегружен конфликтующими функциями (модерация, принятие решений, администрирование)
❌ Нет связи между принятием решений и ответственностью за их реализацию
❌ Разрыв между ведением обсуждения и фиксацией его результатов
💡 Решение - выделить 4 ключевые роли:
1. Имплементор (Внедрятель) - принимает решения и отвечает за их внедрение
2. Интегратор - управляет обсуждением, помогает участникам, визуализирует ход встречи
3. Администратор - следит за правилами и таймингом
4. Участник - вносит идеи, повышает качество и поддержку решений
Как эффективно выполнять роль Имплементора? Следуйте этим правилам:
1. 🎯 Ищите не идеальные, а удовлетворительные решения
- Время на разработку ограничено, стремление к идеалу дорого обходится
- Лучше 3 внедренных решения, чем 1 идеальное в стадии проработки
2. 🔍 Фокусируйтесь на приоритетах, а не на всех аспектах вопроса
- Избавляйтесь от второстепенного, "скидывайте лишние блинчики с вашей штанги"
- Управляйте фокусом обсуждения, не все требует реакции здесь и сейчас
3. 🤝 Добивайтесь высокой поддержки решения, а не его "идеальности"
- Чем сильнее поддержка на этапе принятия, тем проще внедрять
- Учитывайте реакции участников, понимайте причины сопротивления
4. ⏰ Будьте решительны, не затягивайте обсуждение
- Динамика и скорость зависят от вас
- В управлении часто нет полной информации, не сводите риски к нулю
Применяйте эти принципы - и ваши совещания станут более эффективными, а решения будут приниматься и внедряться быстрее. Делитесь своим опытом в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤6
Уважаемые подписчики. Если вам нравится наш канал и у вас есть возможность, пожалуйста, проголосуйте за канал, чтобы канал получил новые полезные инструменты, которые помогут нам еще более эффективно делится с вами контентом. Проголосовать можно по ссылке: https://news.1rj.ru/str/adizes_bc?boost
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Адизес. Просто о сложном.
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
❤7👍1
пост от консультанта Ирины Кузнецовой
Он — один из самых сложно разрешимых, так как на его преодоление потребуется очень много времени.
Истоки конфликта восприятия реальности кроются в психологии человека , в особенностях его характера. Для одних людей «есть» — это то, что есть сейчас, в реальности. Но некоторые путают «есть» с «я так хочу» или «так должно быть».
Например, люди с преобладающим стилем
Носители стиля
А вот
Как разрешать конфликт восприятия реальности?
Выравнивать понимание реальности участниками конфликта. Дотошно выяснять, что мы имеем в реальности, чего мы хотим добиться и что для этого должно быть сделано.
Наберитесь терпения, это требует времени!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍4🕊4❤2
Чтобы принять решение, которое будет осуществлено так, как вы задумали, нужно ответить на пять ключевых вопросов:
Если хотя бы один из императивов не выполнен, возникают проблемы с делегированием и реализацией решения.
Рассматривать императивы нужно так:
Пример:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤6🤔1