Как защититься от «инвесторского активизма»: вредные советы — Константин Десяткин, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

📝 «Инвесторами-активистами» (activist investors) называют финансистов, бизнесменов или публичных лиц, которые специально скупают пакеты акций компаний, чтобы получить место в совете директоров и давить на владельцев, вынуждая их принять какое-то бизнес-решение через публичную кампанию в СМИ.

Иногда «активистами» становятся уже действующие акционеры, которым не нравится стратегия компании и они хотят в нее вмешаться (например, вынудить СД уволить СЕО).

В роли таких «провокаторов» выступают профессиональные инвесторы (иногда публичные лица или политики) и/или фонды, которые так зарабатывают.

Пожалуй, самый скандальный активист-инвестор последних месяцев (и один из самых известных в мире) — американский хедж-фонд Elliott Management, о котором мы не раз упоминали в дайджестах на этом канале.

Вот несколько «вредных советов» для всех, кто видит для себя риск столкнуться с «инвесторским активизмом»:

🔹 Не анализируйте уязвимости, на которые публично указывают активисты: считайте, что все и так хорошо. Активист сам вам расскажет, где у вас проблемы. В прессе.

🔹 Соберите совет директоров из друзей и родственников: «Главное — лояльность».

🔹 Прячьте стратегию под сукно: «Все должно быть туманно».

🔹 Не общайтесь с акционерами: «Пусть сами обо всем догадаются».

🔹 Не готовьте сценариев на случай атаки. «Это все проделки паникеров».

🔹 «Вредный» бонус: в информационной войне — молчите. Или кричите.
Желательно — вразнобой и без согласования всех сообщений от лица компании. Не создавайте экстренную рабочую группу, не нанимайте профессиональное репутационное агентство, не подключайте ORM-аналитику: кому они нужны?

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 5 апреля


1. Германия может забрать у США 1200 тонн своего золота — СМИ
🥇 Немецкие власти рассматривают возможность вывезти 1200 тонн своего золотого запаса из Нью-Йорка из-за «непредсказуемости» политики Дональда Трампа.

Согласно распространенной легенде, в 1965 году массовый обмен долларов США на золото и «репатриации» полученного металла предпринял французский лидер Шарль де Голль, свергнутый в результате майских протестов тремя годами позже.
🔗 Ссылка на источник


2. В России появилось + 15 миллиардеров
😌 Forbes обновил список миллиардеров: Москва поднялась на 2 место в мире по их числу, уступая лишь Нью-Йорку. Среди «новых русских» фигурантов списка: Нуралиев («1С»), Линники («Мираторг»), Пуния («Фармасинтез»), Людмила Коган («Уралсиб»), Татьяна Володина («Алькор и Ко»).
На 1 месте — Вагит Алекперов.
🔗 Ссылка на источник


3. Amazon тоже предложила выкупить TikTok USA
🤓 Список желающих выкупить американские активы TikTok пополнился Amazon: корпорация подала заявку «в последний момент» перед дедлайном. Также в список добавился основатель платформы для взрослых OnlyFans Тим Стоукли.
🔗 Ссылка на источник


4. Китай может наводнить Европу дешевыми товарами из-за пошлин
🇨🇳 Из-за высоких американских пошлин китайские производители могут «наводнить» европейские рынки своими дешевыми товарами, так как их теперь «некуда девать», пишет FT. Это может усугубить кризис европейского производства.
🔗 Ссылка на источник


5. Экономика Лесото под угрозой краха
🇱🇸 Крошечное африканское королевство Лесото оказалось на грани разорения из-за пошлин Трампа: 10% его ВВП и 90% экспорта зависит от США (Лесото в том числе поставляет в США джинсы Levi’s, а также алмазы). Тариф в 50% против Лесото — один из самых высоких в новом списке Трампа.
🔗 Ссылка на источник


6. Арестован глава «Благо Инвест»
🔈 Собственник одного из крупнейших производителей масла ГК «Благо» Дмитрий Фосман арестован по делу о мошенничестве в особо крупном размере. В октябре 2024 г. умерли прошлые собственники Аркадий и Валерий Фосманы, Дмитрий остался единственным.
Ранее был арестован основатель «Русагро» Мошкович.
🔗 Ссылка на источник


7. «Нижфарм» национализирован
💉 Президент ввел внешнее управление в ведущем российском производителе фармпрепаратов «Нижфарм»: от структуры концерна Stada (ФРГ) Nidda Lynx он передан компании «Фармирус».
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🆕 Что первые лица сибирского бизнеса рассказали о нашем семинаре

В конце марта на Байкале по приглашению ИНК-Капитал прошел наш семинар «Адизес. От теории к практике»: он объединил более 20 первых лиц значимых региональных компаний из Сибири и Дальнего Востока.

Такие семинары отражают желание создать бизнес-сообщество владельцев и руководителей крупного бизнеса, несущих ответственность не только за своих сотрудников, но и за регионы, где они работают. Развитие систем управления делает компании более сильными и эффективными.

👇️️️️️️Вот что рассказали о семинаре некоторые его участники.

Вячеслав Заяц («Сибирское товарищество»):

🎤«Про Институт Адизеса я слышал давно, так что меня впечатлила не столько новизна информации, сколько ее компоновка. Все процессы и понятия сначала были разложены на составляющие, а потом собраны воедино и объяснены, подготовлены к использованию как инструмент для внедрения изменений в компании. Это понравилось больше всего».

Александр Новолодский («МедСтандарт»):

🎤«Спасибо ИНК-Капитал за возможность прикоснуться к новому. Технология Адизеса меня давно интересовала, и в компании мы внедряли ее элементы. Но интенсив дал более глубокое раскрытие темы, а главное — правильное понимание Адизеса. Читая книги, ты все равно интерпретируешь информацию по-своему, а здесь мы получили исходное видение автора.

По большому счету, все три дня стали одним большим инсайтом. Например, взгляд на компанию через призму кода Адизеса, на подбор сотрудников, исходя из того, какие из функций — производительность, администрирование, предпринимательство, интеграция — нужно закрыть.

Подход к мотивации: важно не столько мотивировать сотрудников, сколько не демотивировать их. Кроме того, мы получили много небольших, но очень практичных инструментов, которые позволяют реализовать элементы управления по Адизесу».

Сергей Костюков («Байкалкварцсамоцветы»):

🎤«Методик управления бизнесом довольно много. Но почти все они достаточно тяжело применимы в управлении. Методика Адизеса же помогает быстро понять и вникнуть в суть того, как распознать личность и как распознать бизнес. Всего четыре „витамина“ — и, в зависимости от того, как их расставишь в функционале, ты определяешь положение своей компании и стиль управления.

Я давно занимаюсь и управлением, и структурированием компаний — этот процесс не может быть законченным, он всегда в трансформации, а менять всегда очень сложно. В том числе из-за внутреннего сопротивления сотрудников. Но внедрить именно этот метод мы попробуем однозначно. Это познание достаточно простое, в том числе и для коллектива, что важно. Конечно, любой инструмент надо „подержать в руках“, привыкнуть к нему, и потом уже начать использовать».

Михаил Сигал («Восток Центр Иркутск»):

🎤«Я знаком с описанием жизненных циклов компаний Ицхака Адизеса, это известная его работа. Сформулировать методологию в целом, аналитику и построение внутренних процессов мотивации столь структурно, столь глубоко возможно только практику — человеку, который погружён в эти процессы, чувствует их на кончиках пальцев.

Когда я учился в институте, мне всегда доставляло удовольствие изучать предмет, преподаватель которого был практиком. И все три дня интенсива я вспоминал это чувство, потому что мы общались с практиками, знакомились с практическим применением методики»

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 8 апреля


1. Хоум Банк стал частью Совкомбанка
🏦 Хоум Банк с 7 апреля прекратил отдельное существование и стал частью Совкомбанка: интеграция заняла 11 месяцев и принесла ₽19 млрд Совкомбанку.
🔗 Ссылка на источник


2. Goldman Sachs: вероятность мирной сделки — 70%
🏦 Аналитики банка в записке для клиентов пишут: «Наше моделирование показывает, что текущая ставка на мирное соглашение выросла с менее 50% перед выборами в США до примерно 70% в настоящее время».
Ранее тот же банк прогнозировал рецессию в США с вероятностью в 45%.
🔗 Ссылка на источник


3. Илон Маск призывает Трампа отменить пошлины
😎 WSJ пишет, что богатейший человек мира продолжает призывать американского президента отменить взаимные пошлины через разные каналы в Белом Доме — но пока его просьбы не достигают существенных результатов.
🔗 Ссылка на источник


4. Минэк изменит таксономию проектов устойчивого развития
🌱 Проекты сгруппируют по степени влияния на достижение цели — не позднее 2060 достичь баланса между антропогенными выбросами парниковых газов и их поглощением (цель климатической доктрины РФ).
Это сузит список получателей поддержки от Банка России.

Ранее в Госдуме заявляли о намерении вернуться к законопроекту о штрафах за нарушения квот на выбросы.
🔗 Ссылка на источник


5. Топ-менеджера Honda уволили из-за неподобающего поведения
🚘 Executive Vice President Honda Синдзи Аояма, работавший в гиганте с 1986 года, уходит в отставку из-за «неподобающего поведения на светской вечеринке». Это не первый случай: ранее в отставку из-за сексуальных скандалов ушли топ-менеджеры Fuji, нефтяного гиганта Eneos и др.
🔗 Ссылка на источник


6. Tether думает о выпуске стейблкоина только для США
🤑 Крупнейший в мире криптовалютный эмитент Tether (выпускает самый популярный в мире стейблкоин USDT, привязанный к доллару) хочет запустить криптовалюту только для США, если новая администрация Штатов будет этому благоприятствовать. Сегодня Tether не оказывает услуги лицам в США.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Гостевой пост — 4: Дмитрий Черноморец о переходе в премиум-сегмент и смене позиционирования

Сегодня с нами вновь СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец

If you want to be like Gucci, be it right away
«Хочешь быть, как Gucci, будь ими прямо сейчас»,

— Помните эту знаменитую фразу?

Эта фраза в первую очередь адресована тем, кто хочет работать в премиум-сегменте, при этом рассуждает так:

«…Вначале я буду делать дешевые продукты, потом всё дороже и дороже…»

В жизни это так не работает, есть такое понятие, как позиционирование, его очень сложно менять, особенно в короткой перспективе.

Представьте себе, что должны сделать Guess, Mango, Fiat, Casio, Colgate, Huawei…, чтобы поменять своё позиционирование?

При желании всем им удастся это сделать, но на это потребуется не меньше нескольких десятилетий, смена ни одного поколения покупателей.

Если у вас есть это время (например, у вас девять жизней), то ОК.

Но если вы сразу хотите играть в премиальной лиге, с первого дня жизни своего продукта, бренда — ведите себя в соответствие с тем позиционированием, к которому вы стремитесь.

Один, два компромиссных шага, и вам придётся начинать всё сначала: новый продукт, новый бренд.

Это не только про позиционирование, но и про мышление.

Как показывает практика, продавцы, разработчики, производители экономичных продуктов практически не способны работать с премиальными продуктами - во всем виноваты ценности и мышление, это очень инертная штука.

🧀 Сыровар, долгое время производящий российский сыр, не в состоянии произвести настоящий грюйер или пармезан, потому что он мыслит бутербродом, а не бокалом шабли.

И да, эту знаменитую фразу придумали мы с коллегами из Humatheq.

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Притчи для руководителей. Часть 2 — Константин Десяткин, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Каждая история как капля воды может «впитаться», а может скатиться, не оставив следов. Я поделюсь историями, которые у меня «впитались». Надеюсь, они доставят вам удовольствие.

К каждой притче я привожу свой комментарий — как я ее понял и что выделил главного в данной ситуации! Буду рад, если вы найдете свои смыслы и поделитесь ими со мной!

С уважением, Ваш
Десяткин Константин

Притча:
☕️ «О кофе»

«Отец, я устала, у меня такая тяжелая жизнь, такие трудности и проблемы, я все время плыву против течения, у меня нет больше сил...
Что мне делать?»

Отец вместо ответа поставил на огонь 3 одинаковых кастрюли с водой: в одну бросил морковь, в другую положил яйцо, а в третью насыпал зерна кофе. Через некоторое время он вынул из воды морковь и яйцо, а в чашку налил кофе из третьей кастрюли.

«Что изменилось?» — спросил он свою дочь.
«Яйцо и морковь сварились, а зерна кофе растворились в воде,» — ответила она.

«Нет, дочь моя, это лишь поверхностный взгляд на вещи.

Посмотри — твердая морковь, побывав в кипятке, стала мягкой и податливой. Хрупкое и жидкое яйцо стало твердым.
Внешне они не изменились, они лишь изменили свою структуру под воздействием одинаковых неблагоприятных обстоятельств — кипятка.

Так и люди — сильные внешне, могут расклеиться и стать слабаками там, где хрупкие и нежные лишь затвердеют и окрепнут...»

«А кофе?» — спросила дочь.
«О! Это самое интересное!
Зерна кофе полностью растворились в новой враждебной среде и изменили ее — превратили кипяток в великолепный ароматный напиток.

Есть особые люди, которые не изменяются в силу обстоятельств — они изменяют сами обстоятельства и превращают их в нечто новое и прекрасное, извлекая пользу и знания из ситуации...»

На мой взгляд, оставаться самими собой могут те люди, которые:
🔹 Не воспринимают среду, в которую попали, как враждебную. Чтобы осуществлять изменения, нужно относиться к любой среде, как к нормальной. Жаловаться или сердиться на то, что зимой холодно, а летом жарко, конечно, можно, но это непродуктивно. Среда сложилась такой, какая есть.

🔹 Относятся с любопытством и интересом к среде и ее окружению. Чтобы что-то развивать, нужно быть увлеченным и внимательным.

Изменение среды — это создание и изменение привычных связей.
Нужно замечать «что не так» в среде и иметь примеры и прототипы того «а как может быть», а это невозможно без любопытства и любознательности.

🔹 Целеустремленные и решительные. Без цели и понимания, что хочешь получить в итоге, а также решительности невозможно достичь желаемого результата.

🔹 Умеют увлечь и вовлечь людей, которые находятся в этой среде, но зачастую не замечают ее несовершенства.

🔹 Сами являются ответственными и создают условия для ответственного поведения подчиненных.

Получить рекомендации по усилению ответственного поведения в вашей компании вы сможете здесь.

Проверьте, что нужно вашей компании для повышения ответственности сотрудников!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 12 апреля 🚀


1. Китай и Россия начали расчёты в биткоинах
💴 Их и другие цифровые активы применяют для расчётов за энергопоставки, сообщил глава исследовательского отдела VanEck Мэтью Сигел.
🔗 Ссылка на источник


2. ФНС начала публиковать курсы криптовалют
💴 Их используют «для расчётов налогов с майнинга», пишут СМИ.
🔗 Ссылка на источник


3. НМГ купит «Медиалогию»
🖥 Национальная медиагруппа (СТС, РЕН ТВ) заинтересовалась покупкой крупнейшего сервиса онлайн-монторинга СМИ «Медиалогия».
🔗 Ссылка на источник


4. Правительство создаст систему контроля за своими АНО
🔎 Белый дом расширяет реформу управления своими структурами: с этого года появятся единые правила создания, контроля и упразднения автономных некоммерческих организаций (АНО) с госучастием. Госорганы создают их для реализации нацпроектов и госпрограмм.
🔗 Ссылка на источник


5. Новый стартап Ильи Суцкевера оценили в $32 млрд
🧠 Safe Superintelligence, новый стартап нижегородца и сооснователя OpenAI Ильи Суцкевера, поднял $2 млрд и был оценен в $32 млрд.
Компания была основана год назад и пока еще не выпустила готовый продукт: целью разработок, по словам Суцкевера, является достижение «безопасного сверхумного ИИ».
🔗 Ссылка на источник


6. Крупнейший консалтинг потерял $4 млрд на контрактах с Пентагоном
🇺🇸 Новая администрация США сократила контакты с Deloitte, Accenture и Booz Allen Hamilton на $4 млрд в рамках экономии бюджетных средств и отказа от инклюзивности. Как ожидается, это ухудшит финансовое положение консалтинговых гигантов.
🔗 Ссылка на источник


7. Разработаны правила оценки эффективности финансирования проектов техносуверенитета
💸 Минэкономики предлагает дать институтам развития право на риск при финансировании проектов технологического суверенитета за счет бюджетных средств. В 2023 аналогичными правами Белый дом наделил ВЭБ.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Притчи для руководителей. Часть 3 — Константин Десяткин, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Каждая история как капля воды может впитаться, а может скатиться, не оставив следов. Я поделюсь историями, которые у меня впитались. Надеюсь, они доставят вам удовольствие.

К каждой притче я привожу свой комментарий — то, как я ее понял, то что я выделил главного в данной ситуации! Буду рад если вы найдете свои смыслы и поделитесь ими со мной!

— С уважением, Ваш
Десяткин Константин


«Тот, кто продолжает движение»

В городе проходил конкурс художников, где осталось два финалиста с превосходными работами.

Судьи не могли выбрать победителя, так как не видели различий между картинами, они не могли найти недостатки так как картины были идеальны.

Хинг Ши, известный мудрец, предложил свою помощь. Он сказал художникам:
— Вы оба привезли сюда прекрасные картины. Признаюсь, я не вижу в них недостатков, как и ваши судьи. Поэтому я прошу каждого из вас справедливо оценить свою работу и откровенно сказать нам, в чем она недостаточно хороша.

Художники долго вглядывались в свои полотна, задумавшись. Наконец, один из них сказал:
— Учитель, как я ни смотрю, я не могу найти изъянов в своей картине. Она идеальна.
Второй же мастер молчал.

— Почему ты ничего не скажешь?, — спросил Хинг Ши. — Ты тоже не находишь недостатков в своей работе?

— О, нет, — смущенно произнес художник, — я их вижу, только не знаю, с какого следует начать…

Хинг Ши улыбнулся:
— Ты победил в этом конкурсе. Прими мои поздравления.
— Но как же так? Почему? — воскликнул тогда первый. — В моей работе нет ни одной ошибки, ни вы, ни судьи их не увидели! Я и сам их не нашел! Как мог победить меня тот, кто обнаружил их в своей картине и причем так много?

Великий мудрец сказал ему:
— Тот мастер, который не обнаруживает изъяна в своих работах, достиг пределов своего таланта. А тот, кто замечает недостатки даже там, где другие их не могут увидеть, может еще расти и совершенствовать свое искусство.

Как я мог назвать победителем того из вас, кто уже завершил свой путь, но имеет такой же уровень мастерства, что и тот, кто свой путь еще продолжает?


Мои выводы:

1. Мастерство заключается не в достижении совершенства, а в способности видеть возможности для роста и развития.

2. Развитие и рост невозможны без практического критического мышления.

3. Критическое мышление возникает, когда человек умеет осмысливать и оценивать опыт и полученные результаты деятельности, обладает навыком рефлексии.

Рефлексия бывает:
• индивидуальная и групповая
• устная и письменная
• в процессе деятельности и по завершении деятельности

4. Чтобы быть тем «кто продолжает движение», рекомендую практиковать индивидуальную, письменную рефлексию — особое внимание уделяя вопросу «Что может быть улучшено в этой деятельности?».

Иногда это откладывается в долгий ящик: сразу скажу, не обязательно ждать чего-то грандиозного: поручения, задачи, проекта или амбициозной цели.

Это все равно что «начинать новую жизнь с понедельника», а чем спрашивается другие дни недели хуже?

Вспомните, что вы делали сегодня? Задайте себе вопрос «Что может быть улучшено в этой деятельности?». Запишите собственные мысли. Любая практика нарабатывается небольшими усилиями.

5. Коллективная рефлексия может оказаться еще более полезной, так как люди оценивают то, что мы делаем зачастую из другой позиции или роли, c другой точки зрения и из другого массива персонального опыта.

Для запроса обратной связи задавайте тот же вопрос «Что может быть улучшено в этой деятельности?»

6. Вышеописанная процедура энергоемкая, рассчитана на «людей длинной воли»: тех кто готов стать своим собственным учителем и своим собственным учеником.

Начать осмысление собственных зон развития как менеджера можно пройдя тест по ссылке:
👉 https://forms.gle/Kiy5k7t5kmxesCrN8
и получив индивидуальный отчет на почту.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 15 апреля


1. Глава AmCham призвал снять запрет на прямые инвестиции в России
🇺🇸 Глава Американской торговой палаты в Москве (AmCham) Роберт Эйджи дал большое интервью «Эксперту». В нем он в том числе оценил прямые санкционные потери членов палаты в $100 млрд и рассказал, что 30% опционов на обратный выкуп активов уже истекли.

Помимо этого, Эйджи призвал снять запрет США на прямые инвестиции в России, т.к. сейчас средства компаний просто копятся на спецсчетах, а также снять ограничения в авиасекторе.
🔗 Ссылка на источник


2. Утверждена Энергетическая стратегия до 2050
🇷🇺 Правительство утвердило Энергетическую стратегию до 2050 года. Она предполагает ускоренную реализацию инфраструктурных проектов для переориентации поставок нефти и газа в дружественные страны.
🔗 Ссылка на источник


3. Kia включила РФ в планы продаж
🚘 Автоконцерн включил планы продать 50 000 своих автомобилей в России в финансовые планы на год, сообщают корейские СМИ. Ранее компания ушла из РФ, а ее завод в СПб в 2024 был продан компании «Арт-Финанс».

❗️ UPD: Спустя некоторое время в Kia уточнили, что имели в виду продажи во всех странах СНГ, а не в России.
🔗 Ссылка на источник


4. Власти США пригрозили продать WhatsApp* и Instagram*
🗣 ФТС США обвинила Meta* в создании монополии на рынке путем покупки Instagram* и WhatsApp*. Цукерберг был вызван в суд для дачи показаний, в рамках дела есть вероятность требования к материнской компании продать сервисы.
🔗 Ссылка на источник


5. «Столото» судится с французскими лотереями
🎰 «Столото» обратилась с иском против оператора национальных лотерей Франции La Francaise des Jeux (FDJ) из-за товарного знака Rapido, зарегистрированного в РФ. Юристы считают, что предстоящий суд «будет сложным».
🔗 Ссылка на источник


6. Рынок алмазов в кризисе из-за пошлин США
💎 Из-за пошлин новой администрации США (в том числе 10%-го сбора на алмазы сверху предложенных дифференцированных пошлин) рынок алмазов «почти встал», пишет FT: объем поставок через Антверпенский хаб упал почти в 7 раз. Эксперты говорят, что новые тарифные режимы могут «распять» индустрию.
🔗 Ссылка на источник


7. У крупнейшего НПЗ Италии, проданного «Лукойлом», проблемы из-за инвесторов
⛽️ В 2023 году «Лукойл» продал НПЗ ISAB в сицилийском городе Приоло компании GOI Energy и трейдеру Trafigura с помощью франко-израильского бизнесмена Бени Штайнметцу. Тогда личности покупателей не были раскрыты.

FT пишет, что крупнейшим из владельцев завода стал Джордж Эконому, чья компания TMS Tankers — один из крупнейших танкерных перевозчиков российской нефти. Однако теперь Штайнметц, Эконому и экс-топ-менеджер Trafigura Михаил Бобров поссорились — и у завода начались проблемы.
🔗 Ссылка на источник

* — Instagram и WhatsApp — продукты компании Meta, признанной в РФ экстремистской и запрещенной

👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Гостевой пост — 5: Дмитрий Черноморец о новом дизайне

«Новый дизайн — это всегда отстой, вот раньше всегда было лучше»

Вы обращали внимание, как только какая-то компания демонстрирует свой новый продукт, большая часть аудитории реагирует негативно?

Новый дизайн практически всегда вызывает отторжение, а если не вызывает, значит совсем всё плохо, дизайн всегда должен вызывать эмоции.

🧠 Объяснение этому явлению стоит искать в когнитивных механиках человека. Работа над созданием новых продуктов обычно начинается с дизайна, которому предшествует исследовательский процесс.

Для продуктов уже существующих рынков есть две основные дизайн-стратегии:
1️⃣мимикрия, т.е. стать максимально похожими на продукты большинства игроков, и
2️⃣дифференциация — соответственно, с помощью дизайна добиться отстройки от конкурентов.

И в том, и в другом случаях работа над продуктовым дизайном — это совместная работа дизайнеров и продукт-менеджеров, где в начале происходит совместное обсуждение дизайна, после чего дизайнеры создают эскизы и демонстрируют продукт-менеджеру.

А дальше начинается самое интересное и, если процесс соответствует данной последовательности, значит всё идёт хорошо:

1. 🪝 Дизайн цепляет: не оставляет равнодушным, вызывает эмоции, желание заказчика обсуждать, критиковать;

2. 😡 Вызывает отторжение: запускает негативные реакции, особенно если выбрана стратегия дифференциации, что связано с необходимостью принятия заказчиком ответственности, здесь негативная реакция, это защитный механизм, позволяющий на время отсрочить принятие той самой ответственности;

3. 😲 Вызывает интерес: у заказчика появляется ощущение, что ни смотря ни на что, в предложенном дизайне что-то есть, с этим можно работать;

4. 🤔 Участие: заказчик начинает генерировать замечания, рекомендации доработок;

5. ✅ Присвоение: у заказчика появляется ощущение авторства дизайна, этот дизайн создал он.

Так работает когнитивный механизм восприятия дизайна. Ничего не напоминает? Помните: «…Отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие»?)

Откуда мы всё это знаем? Дизайн — это часть разработки продукта, чем занимается компания, в которой я работаю.

— Дмитрий Черноморец, СЕО Humathèq

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Cуббота, 19 апреля✝️


1. Газпром готовится возобновить выпуск Bosch
⛽️ «Газпром бытовые системы», под управлением которой с 2024 г. находится российская «дочка» Bosch, планирует возобновить на его заводах выпуск холодильников и стиральных машин — причем, как считают эксперты, это возможно и под изначальными немецкими брендами (Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff, Zelmer).
🔗 Ссылка на источник


2. Минпромторг решил ограничить параллельный импорт в Россию
📱 МПТ готовится сократить число товаров, поставки которых в Россию возможны без разрешения правообладателя. Источники рассказали, новый документ будет касаться не категорий разрешенных к ввозу товаров, а ограниченного числа брендов.

Новый приказ ведомства должен появиться в конце апреля — начале мая. Такой подход даст таможенникам больше возможностей контролировать ввоз товаров в Россию.
🔗 Ссылка на источник


3. Татьяна Ким отсудила у Бакальчука все 100% Wildberries
🛒 По решению Савеловского суда, 1% доля в ООО «Вайлдберриз», которой владел Владислав Бакальчук, отошла Ким. Она стала владельцем 100% компании, 100% в «Вайлдберриз Банк» и всех средств, которые находятся на ее персональных счетах.
🔗 Ссылка на источник


4. Raiffeisen не знает, уходить ли ему из России
🏦 Разные мировые СМИ сообщают противоречивую информацию о решении Raiffeisen Bank International (RBI) по уходу из России. Bloomberg пишет, что внутри топ-менеджмента возникли разногласия между сторонниками ухода и выжидания.

Financial Times сообщила, что продажу российского подразделения приостановили на фоне «оттепели», однако позже сам банк опроверг это РБК и заявил, что продажа не прекращалась. Сейчас банк, в частности, судится в РФ с Rasperia вокруг выплаты в 2 млрд евро.
🔗 Ссылка на источник


5. Google могут заставить продать свой рекламный бизнес
🥰Суд в Вирджинии, США, признал, что Google сознательно монополизировал рынок рекламы в Сети через свои онлайн-сервисы. После Пасхи начнется вторая часть процесса, в рамках которой корпорацию могут заставить продать Google Ads.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 22 апреля


1. Google угрожают разделить
🔎 Начались трехнедельные слушания дела «США против Google», признанного монополистом: власти США хотят, чтобы корпорация ради восстановления конкуренции на рынке онлайн-поиска продала браузер Chrome.
🔗 Ссылка на источник


2. Минфин прорабатывает минимальный налог для международных «дочек»
🇷🇺 Российские структуры международных групп компаний предлагают обязать платить налог на прибыль не менее 15%, независимо от льгот — такое положение прорабатывает Минфин как ответ на международные правила GloBE. Цель — исключить двойное налогообложение российских участников международных групп.
🔗 Ссылка на источник


3. Прокуратура признала сделку с «бумажным НДС» безнравственной
🔨 Прокуратура в Ульяновской области добилась изъятия в пользу государства всей суммы сделки, проведенной по схеме с «бумажным НДС». Ее признали противоречащей нравственности — ранее такие аргументы использовались в делах о нарушении контрсанкций.
🔗 Ссылка на источник


4. Китайский контроль за редкоземельными металлами угрожает автопромышленности
🇨🇳 Власти КНР ранее распространили экспортные ограничения на 7 редкоземельных металлов и магнетических сплавов, применяемых в производстве электромобилей.
Эксперты говорят, что уже экспортированных из Китая запасов хватит на 3-6 месяцев, а сами меры могут нанести серьезный удар по поставкам в ЕС и Японию магнитов: «суровость» мер оценивают на 7-8 из 10.
🔗 Ссылка на источник


5. Американские мегабанки под угрозой из-за торговой войны
🏦 WSJ пишет, что доминирование американских больших банков поставлено под сомнение из-за торговых конфликтов: иностранные клиенты могут начать искать альтернативу банкам США (таким, как JP Morgan), опасаясь политических рисков.
🔗 Ссылка на источник


6. Крипто-казино растут пугающими темпами
💸 FT пишет, что крипто-казино (нелегальные в большинстве стран мира) активно обходят блокировки и растут «взрывными темпами». В прошлом году выручка сектора превысила $80 млрд, а компании вроде Stake, Rollbit или Roobet приближаются по размерам к крупнейшим легальным ставочным конторам.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Притчи для руководителей. Часть 4 — Константин Десяткин, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Каждая история как капля воды может впитаться, а может скатиться, не оставив следов. Я поделюсь историями, которые у меня впитались. Надеюсь, они доставят вам удовольствие.

К каждой притче я привожу свой комментарий — то, как я ее понял, то что я выделил главного в данной ситуации! Буду рад если вы найдете свои смыслы и поделитесь ими со мной!

— С уважением, Ваш
Десяткин Константин


ПРИТЧА О КАМНЕ НА ДОРОГЕ

«Даже камень на дороге управляет движением повозки»

— цитата из книги Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы».

Царь однажды решил проверить своих подданных и их отношение к препятствиям. Он приказал положить огромный камень посреди дороги и спрятался неподалёку.
Прохожие обходили камень, недовольно ворча и критикуя царя за то, что тот не позаботился об очистке. Никто не пытался убрать препятствие.

Пока кестьянин, ехавший на телеге с быками, не заметил камень и не понял, что это серьёзное препятствие не только для всех путников. Несмотря на недовольство, он принял решение убрать камень:

Распряг быков, подложил доски, обвязал камень верёвками и сдвинул с дороги.
Под камнем оказался кошелёк с золотом и записка: «Это награда тому, кто преодолевает препятствия».


Мои выводы:

1️⃣ Обычно люди здесь говорят банальные вещи: многие предпочитают обходить трудности вместо того, чтобы преодолевать. Однако именно те, кто готов приложить усилия для устранения препятствий, получают награду и делают мир лучше.

И о том, что история учит нас не только личной ответственности за преодоление трудностей, но и заботе о других.

2️⃣Но на мой взгляд, интересно посмотреть на эту притчу с позиции не крестьянина, а камня — или личного потенциала влияния на ситуацию каждого человека.

Многие часто заявляют «а что я могу сделать?». И тут нужно вспомнить о камне на дороге, который управляет движением повозки.

У человека намного больше возможностей, чем у камня, а значит, встать в роль того, кто управляет ситуацией, может каждый. Только камень это делает неосознанно, в отличие от нас.

У Вас наверняка есть истории про людей, которые без формальных полномочий добивались существенных изменений в компании.

‼️ В институте Адизеса есть концепция CAPI. Она отвечает:
«Кто нам нужен на этапе выработки решения, чтобы оно было реализовано?»

Один из ее выводов такой: чем выше Вы в организации, тем меньше нужно приказывать и тем больше «продавать», вовлекать в обсуждение, влиять на то, как люди думают.

Так что те, кто собирается выстраивать вертикальную карьеру, могут начинать тренировать личное влияние уже сейчас.

3️⃣ Интересен и взгляд с позиции царя: ведь он создал тест; наблюдал; оценил, как люди относятся к общественным проблемам.

Иногда можно управлять ситуацией, создавая условия и наблюдая за тем, как люди будут действовать в этих условиях.

При этом сам управляющий остаётся в тени, не демонстрируя власть напрямую, но получая информацию и возможность оценить подчиненных.

Сейчас в ряде компаний наблюдается очень заботящийся о персонале менеджмент. А может быть, стоило бы вбрасывать вызовы?
Ведь развитие происходит тогда, когда люди сталкиваются с вызовами. И именно препятствия зачастую выявляют тех, на кого можно положиться. На месте руководителя интересно подумать, а какой вызов стоит подкинуть подчиненным?

4️⃣Те, кто прошли мимо препятствия, могли его не заметить (пеший легко обходит камень и забывает), могли спешить (срочное дело — некогда отвлекаться), могли заметить, но решить «это не моя дорога» — можно придумать множество причин, почему люди проходят мимо.

Вопрос: как добиться того, чтобы сотрудники относились с компании как к своей? Чтобы люди не проходили мимо? Как сделать, чтобы люди на практике, а не на словах были ответственными?

Если вас интересует практическое решение — обратите внимание на наш тренинговый модуль «Управление на основе ценностей».

Он доступен по этой ссылке 👇
🔗 https://adizes.ru/tt#25

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 26 апреля


1. Минфин предлагает отменить обязательную продажу валютной выручки
Ⓜ️ Минфин предложил отменить нормативы продажи валютной выручки экспортерами при обсуждении возможного продления соответствующего указа. Сейчас экспортеры обязаны репатриировать 40% валютной выручки и продавать 90% этой суммы (36% от всей валютной выручки). По мнению Минфина, экспортеры и так продают валюту сверх обязательного объема, а рисков для рубля больше нет. При этом механизм контроля через Росфинмониторинг и ЦБ предлагается сохранить.
🔗 Ссылка на источник


2. Структура под управлением Россельхозбанка приобрела 50% долю в Avito
😊 Ранее, в 2022 году, Россельхозбанк выступал якорным кредитором бизнесмена Ивана Таврина при покупке сервиса. Сделка прошла согласование в Федеральной антимонопольной службе. В планах акционеров — выход Avito на международные рынки и проведение IPO.
🔗 Ссылка на источник


3. Суд конфисковал активы экс-менеджеров РЖД на 242 млрд. рублей
⚖️ Октябрьский районный суд Екатеринбурга удовлетворил антикоррупционный иск Генпрокуратуры: в доход государства обращены 12 компаний группы «Вектор Рейл» совокупной стоимостью более 242 млрд рублей. Кроме того, с бывшего вице-президента РЖД Салмана Бабаева, его сыновей и экс-советника Алексея Тайчера взыскано 30,1 млрд. рублей.
🔗 Ссылка на источник


4. Google требует от удалённых сотрудников перехода на гибридный формат
🌐 Техногигант требует от части удалённых сотрудников перейти на гибридный график — минимум три дня в неделю в офисе, угрожая увольнением. Решение связано с усилением фокуса на ИИ и стремлением повысить эффективность команд.
🔗 Ссылка на источник


5. Яндекс приобретает службу доставки Boxberry
🌐 Яндекс объявил о покупке службы доставки Boxberry, чтобы расширить географию логистических сервисов и решений для электронной коммерции. Ожидается, что техническая и операционная интеграция завершится до конца 2025 года.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 29 апреля


1. KKR и Capital Group запускают совместные долговые фонды
💸 Гиганты управления активами и private equity KKR и Capital Group соединят усилия по созданию фондов для частных инвесторов. В таких фондах, помимо акций и облигаций, будут и небиржевые активы (корпоративные поглощения и др.).

Первые два фонда будут запущены сегодня, завершая целый год переговоров KKR и Capital Group. Ранее в апреле Blackstone объединила усилия с Vanguard и Wellington Management для создания аналогичного предложения частным инвесторам.
🔗 Ссылка на источник


2. Илон Маск обсуждает привлечение $20 млрд инвестиций
❌ xAI Holdings, объединяющая ИИ-стартап Илона Маска и соцсеть X (бывший Twitter), ведёт переговоры о привлечении около $20 млрд инвестиций. Сделка может оценить объединённую компанию более чем в $120 млрд и стать второй по величине в истории венчурного финансирования после $40 млрд, привлечённых OpenAI ранее в этом году .
🔗 Ссылка на источник


3. Apple планирует перенести сборку iPhone для США в Индию
🍏 Apple планирует с 2026 года перенести в Индию производство всех iPhone, предназначенных для американского рынка. Это решение связано с торговыми пошлинами, введёнными администрацией Трампа, и направлено на снижение зависимости от китайского производства. Компания намерена удвоить выпуск iPhone в Индии до более 80 млн штук в год.
🔗 Ссылка на источник


4. Fortum окончательно уходит из России
🇫🇮 Финский концерн Fortum заявил, что больше не ведет деятельность в России и не планирует возвращаться. Компания намерена возобновить продажу российских активов, как только это станет возможно, и участвует в судах о компенсации потерь.
🔗 Ссылка на источник


5. Amazon запустил первые спутники для глобального интернета
📕 Amazon вывел на орбиту первую партию спутников Project Kuiper с помощью ракеты Atlas V. В ближайшие недели 27 аппаратов достигнут высоты около 630 км. Всего компания планирует развернуть более 3,2 тыс. спутников для обеспечения глобального широкополосного доступа в интернет, конкурируя со Starlink Илона Маска.
🔗 Ссылка на источник


6. «Севергрупп» продаёт бывший завод Bosch
🏭 Холдинг Алексея Мордашова выставил на продажу завод «Энгельс Электроинструменты» в Саратовской области, ранее принадлежавший Bosch. Предприятие выпускает продукцию под брендом «Метеор Тех» и было приобретено «Севергрупп» в 2024 году у S8 Capital.
🔗 Ссылка на источник


7. Генпрокуратура требует запретить деятельность владельцев разработчика World of Tanks
🎮 Генпрокуратура РФ обратилась в Таганский суд Москвы с иском о запрете деятельности объединения, включающего владельца «Лесты» Малика Хатажаева и основателя Wargaming Виктора Кислого. Прокуратура считает, что они участвуют в экстремистском объединении, и требует конфискации 100% долей в компаниях «Леста», «Леста Геймс Эдженси» и «Леста Геймс Москва» в доход государства.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Что делать, когда при решении проблемы все перепробовали и ничего не срабатывает, решение не находится или не срабатывает как надо? — консультант Константин Десяткин

Усложняйте постановку задачи. Решение найдется в абсурде:

🔹 Если методы оптимизации не работают, то нужно искать прорывное решение.
🔹 Чтобы найти прорывное решение, нужно уметь «поднять рамку задачи», пере поставить задачу более амбициозно.
🔹 Амбиция должна:
а) быть нужна клиенту — заказчику решения проблемы
б) разрешать возникающее противоречие наилучшим образом.

Несколько кейсов, основанных на реальных примерах, демонстрирующих принцип усложнения:

🏛 Кейс 1. Храм Парфенон в Афинах: туристы пытаются увезти с собой сувенир, собирают и отковыривают камни от памятника.

Представьте, что Вы ответственный за управление и сохранность памятника. Можно нанять толпу охранников, поставить кучу камер и организовать наблюдение 24/7… но вопрос: а сколько это будет стоить? У вас нет таких денег.

Однако даже если деньги найдутся, это не срабатывает: люди есть люди — они находят лазейки и потихоньку подтачивают, как бобры, красивейшие колонны. Запреты и уговоры в виде табличек не срабатывают.

Как бы Вы усложнили задачу до абсурда и нашли решение?
(нажмите, чтобы развернуть ответ)


Как сделать так чтобы туристы уезжали с камнями, а храм при этом не страдал?

Решение на кейс 1:
(нажмите, чтобы развернуть ответ)


Чтобы не ковыряли стены нужно чтобы камни на земле не кончались: раз в 2 недели привозить два грузовика со щебенкой с ближайшего карьера и раскидывать эту щебенку по территории храмового комплекса. Камень идентичен тому, из которого строился храмовый комплекс.

🥤 Кейс 2. В Японии культура здорового образа жизни все больше набирает популярность у офисных работников. Кока-кола считается в этих кругах не слишком здоровым напитком.

Люди, которые пьют колу, если и не испытывают откровенного порицания, чувствуют себя дискомфортно и неуютно, если пьют этот напиток на рабочем месте. Им стыдно перед коллегами.

При этом японцы трудоголики: большую часть времени они проводят на работе. А задача сохранить лицо перед коллегами очень значима для каждого японца.

Вам поставлена задача не допустить падения продаж Кока-колы среди офисных сотрудников в Японии.

Как бы Вы усложнили задачу до абсурда и нашли решение?
(нажмите, чтобы развернуть ответ)



Как сделать так чтобы офисные сотрудники пили колу во время работы, не скрываясь и не испытывая дискомфорта и социального порицания?

Решение на кейс 2:
(нажмите, чтобы развернуть ответ)



Выпустить — бесцветную Кока колу. Тогда если она налита в стакан, никто не поймет: пьешь ли ты колу или обычную газированную воду! Можете поискать в интернете, это реальный кейс: в Японии действительно есть бесцветная Кока-кола.

🛍 Кейс 3. Каждый из нас наверняка мысленно вздрагивал в магазине, когда его из каких-то своих мыслей вырывал консультант с вопросом «Могу ли я как-то помочь?».

Люди разные: есть интроверты и есть экстраверты. Есть те, кто четко знают, чего хотят, и те, кому точно нужна помощь. Есть те, кто сегодня в настроении пообщаться, и те, кто нет.

Представьте: вы управляющий магазина. Как бы вы решили задачу по качественному, но в то же время не навязчивому сервису?

Усложнение задачи до абсурда:
(нажмите, чтобы развернуть ответ)



Как сделать так чтобы сам посетитель сигнализировал, не говоря ни слова, нужна ли ему помощь и консультация?

Решение на кейс 3:
(нажмите, чтобы развернуть ответ)


На входе поставить две стопки корзинок разных цветов. Над стопкой одного цвета написать «Мне нужна помощь», над стопкой другого цвета написть «Я сам найду что мне нужно».

Я собрал большую коллекцию подобных нестандартных решений про удовлетворение потребностей потребителей. Если нужно выступить на вашей ежегодной конференции и показать, что невозможное возможно, подготовить людей к обсуждению тех вопросов, которые cчитаются неразрешимыми и вспомните про бесцветную Кока-колу — и приглашайте меня на вашу конференцию в качестве спикера и модератора.

🆕 Встречайте новую рубрику на нашем канале — #теория!

Каждый понедельник мы будем делиться ключевыми идеями методологии Ицхака Адизеса: выдержками из книг, теоретических материалов и текстов о методологии.

И сегодняшний первый пост — об этапах жизненного цикла компаний и о том, о чем менеджерам стоит помнить на каждом из них.

#теория

⬇️⬇️⬇️

Первый пост новой рубрики #теория:
Менеджер среднего звена — как не потеряться на каждом этапе жизни компании?

Методология Адизеса чаще всего применяется топ-менеджерами. А менеджеры среднего звена порой остаются в тени, хотя от них зависит стабильность компании на каждом этапе её развития.

Напомним, что по методологии Адизеса любая организация, как живой организм, проходит свой жизненный цикл.

Он включает 10 последовательных этапов — от появления идеи до потенциального угасания:

1️⃣Ухаживание,
2️⃣Младенчество,
3️⃣«Давай-Давай»,
4️⃣Юность,
5️⃣Расцвет,
6️⃣Стабильность,
7️⃣Аристократия,
8️⃣«Охота на ведьм»,
9️⃣Бюрократия,
1️⃣0️⃣Смерть.

На каждом из них компания сталкивается с уникальными задачами и проблемами. И на каждом из них поведение менеджера среднего звена должно быть разным — иначе его действия либо бесполезны, либо вредны.

1️⃣На этапе «Ухаживание» компании ещё не существует. Есть лишь идея, которой живёт её будущий основатель. Мидл-менеджер в это время, по сути, отсутствует — но при желании может уже начать играть важную роль: помочь с бизнес-планом и выстроить первые процессы. Это редкий шанс повлиять на компанию ещё до её рождения.

2️⃣«Младенчество» — этап, когда идея становится реальностью: снимается офис, подписываются первые договоры, запускается работа. Денег мало, времени ещё меньше. Всё держится на энтузиазме и ручном управлении. Структуры нет, а значит — все делают всё. Именно в таких условиях часто закаляются будущие управленцы. Успешен тот, кто готов брать на себя ответственность, не дожидаясь инструкций.

3️⃣На этапе «Давай-Давай» всё вроде бы пошло в рост, но появляется иллюзия вседозволенности. Основатель мечется между идеями, а на менеджеров сыплются задачи без структуры. Важно — не бояться говорить правду, предлагать порядок, вводить систему отчётности.

4️⃣ «Юность» — момент перехода к системности. Организация конфликтует с собой: старое и новое, креатив и структура. Главный вклад среднего менеджера — обеспечить надёжную работу подразделения и способствовать взаимопониманию внутри команды.

5️⃣ «Расцвет» — то, к чему все стремятся. Управляемость и гибкость сочетаются, команда сильная и разная по стилям. Тут ценятся командные игроки, инициативность, способность к обучению и поддержке общего успеха.

6️⃣ «Стабильность» успокаивает, но расслабляет. Мидл-менеджер может либо поддерживать иллюзию вечности, либо быть тем, кто вновь запускает движение — через проекты, инициативы, неудобные вопросы.

7️⃣ На этапе «Аристократия» система начинает подавлять смысл. Главное — статус, внешняя форма, ритуалы. Успех прошлого становится оправданием бездействия. Здесь выигрывают те, кто понимает культуру, умеет действовать тонко и дипломатично. А новаторы — либо адаптируются, либо уходят.

8️⃣ «Охота на ведьм» — стадия, когда атмосфера отравлена. Виноват не тот, кто делает ошибки, а тот, кто поднимает проблемы. Риски не признаются, идеи душатся. Лучшее, что может сделать менеджер — найти выход. Или учиться на чужих ошибках.

9️⃣ «Бюрократия» — финальный этап перед распадом. Компания существует формально: работает по инерции, теряет клиентов, цепляется за власть. Энергии на изменения нет. Здесь уже не учатся, не спорят и не пробуют. Только выживают.

💀 И, наконец, «Смерть» — логичное завершение, если компания слишком долго игнорировала сигналы всех предыдущих этапов.

Понимание жизненного цикла организации — не абстрактная теория, а ключ к трезвой самооценке.

Менеджер, который осознаёт, на каком этапе находится его компания, перестаёт строить иллюзии и начинает действовать с пониманием контекста: где стоит поднажать, где — подождать, а где — подготовить почву для перемен.

Это позволяет не только эффективнее решать задачи, но и управлять своей карьерой, делая осознанный выбор: расти внутри компании, трансформировать её — или искать место, где вы действительно сможете реализовать себя.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 6 мая


1. «Севергрупп» может купить сеть OBI
💼 Структуры Алексея Мордашова ведут переговоры о покупке сети гипермаркетов OBI у группы «Синдика». Из-за убытков сделка может пройти за символическую сумму, а развитием бизнеса займётся сеть «Лента».
🔗 Ссылка на источник


2. Уоррен Баффетт уходит с поста CEO Berkshire Hathaway
🏛 На ежегодном собрании акционеров Berkshire Hathaway Уоррен Баффетт объявил, что покинет пост генерального директора до конца 2025 года. Его преемником станет вице-президент Грег Абель, в то время как сам Баффетт останется председателем совета директоров.
🔗 Ссылка на источник


3. Shell изучает возможность покупки BP
🛢 Shell рассматривает идею покупки BP на фоне падения акций конкурента на 32% за год. Окончательное решение не принято, и в качестве альтернативы обсуждаются выкуп собственных акций и менее масштабные сделки.
🔗 Ссылка на источник


4. Импортеры подают иски к платежным агентам
💸 На рынке трансграничных расчетов растет число споров между импортерами и платежными агентами. Клиенты жалуются на задержки и подают заявления о мошенничестве, в то время как некоторые компании пытаются вернуть уже доставленные средства, утверждая, что они не были получены. Это усиливает недоверие к посредникам, особенно к менее известным агентам.
🔗 Ссылка на источник


5. Сбер может закрыть или перепрофилировать страхового брокера
🏦 Страховой брокер Сбербанка покинули несколько топ-менеджеров, а найм новых сотрудников приостановлен. Участники рынка предполагают, что компания может быть ликвидирована или перепрофилирована. В пресс-службе Сбербанка отметили, что планов по закрытию нет.
🔗 Ссылка на источник


6. Суд обязал Apple изменить правила App Store
🎮 Федеральный суд США постановил, что Apple нарушила запрет, вынесенный по иску Epic Games в 2021 году, препятствуя разработчикам размещать ссылки на альтернативные платёжные системы. Компанию обязали устранить эти барьеры, что затронет правила работы в App Store.
🔗 Ссылка на источник


7. «Росатом» подал иск к Fortum и Outokumpu
⚖️ Структуры «Росатома» обратились в Арбитражный суд Москвы с иском к финским компаниям Fortum и Outokumpu на сумму 227,8 млрд рублей. Требования связаны с расторжением контракта на строительство АЭС «Ханхикиви-1» в 2022 году.
🔗 Ссылка на источник


8. Западные компании изучают сценарии возврата к торговле с Россией
🌐 Американские и европейские трейдеры, страховщики и логистические группы консультируются с юристами, как можно будет возобновить работу с Россией в случае смягчения санкций США. Параллельно компании из Азии и Ближнего Востока готовы быстро усилить присутствие на российском рынке.
🔗 Ссылка на источник


9. «Балтика» хочет купить готовое производство снеков
🍫 Пивоваренная компания «Балтика» ищет возможность прибрести готовый бизнес по производству снеков: такая продукция сейчас сохраняет привлекательность для инвесторов из-за своего стабильного спроса.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Обязанность или ответственность: что выбрать для построения структуры?
— Юрий Данилевский для издания «Генеральный директор: управление промышленным предприятием»

Делимся недавно вышедшей статьей старшего консультанта «Адизес Бизнес Консалтинг» Юрия Данилевского о том, как правильно подходить к формированию организационной структуры компании.

Из статьи вы узнаете:

🔹 Почему правильная структура — залог способности компании адаптироваться к изменениям и достигать стратегических целей.

🔹 Почему структура — это не просто штатное расписание, а комплекс принципов, определяющих продукт должности, роли в бизнес-процессах, правила оценки успешности и принципы вознаграждения.

🔹 Как учитывать ключевые функции менеджмента при построении структуры

🔹 И как формировать ответственное поведение сотрудников.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔗 Прочитать статью целиком можно здесь:
https://telegra.ph/Obyazannost-ili-otvetstvennost--chto-vybrat-dlya-postroeniya-struktury-05-07

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

PIP-сценарии в проектах: когда решение принято, но не работает

Продолжаем нашу новую рубрику #теория: сегодня поговорим о том, что такое PIP

У компаний, которые запускают новые процессы, продукты или изменения, часто возникают одинаковые проблемы. Причём не технического, а управленческого характера. Они проявляются не сразу, а на этапе реализации, когда кажется, что всё продумано.

В практике Адизеса эти ситуации называются PIP — Potential Improvement Points, или потенциальные точки улучшения. Это не просто ошибки. Это сигналы, что выстроенной системе чего-то не хватает.

Ниже — 4 типовые ситуации, с которыми сталкиваются управленцы, даже в опытных командах:

1️⃣PIP — исполнители саботируют решение руководителя

Руководителю поручено разработать и внедрить новый процесс. Решение принято, полномочия есть. Но на этапе реализации — тишина. Команда пассивно сопротивляется. Формально они не отказываются, но фактически ничего не делают. Всё маскируется под «невозможность исполнения в оговоренные сроки», «ресурсов не хватает», «слишком сложно».

🔹 Результат: задание проваливается, руководитель демотивирован, исполнители не справились с задачей.


2️⃣PIP — конфликт внутри команды

Аналогичный кейс, задача развития или создания нового процесса, но решение вырабатывает не руководитель, а команда. Команда обсуждает, спорит, ищет варианты. Но процесс выходит из-под контроля. Конфликт становится личным. Возникают подгруппы, позиции поляризуются, участники перестают слышать друг друга.

🔹 Результат: решение не принято, отношения разрушены. Люди уходят с убеждением, что «с этими коллегами невозможно работать».


3️⃣PIP — IT департамент работает как «черный ящик»

Бизнес всё больше зависит от IT: данные, процессы, продукты. Но взаимодействие с IT-департаментом становится мучительным. Сроки срываются, задачи «перепридумываются» на ходу, готовые модули идут в корзину. Причина — не саботаж, а отсутствие общей рамки понимания, что и когда нужно. Требования меняются, обратная связь запаздывает, а результат непрозрачен.

🔹 Результат: стоимость разработки растёт, доверие между отделами падает, стратегические цели не достигаются.


4️⃣PIP — R&D не приносит результата

В компании активно работает R&D-департамент. Бюджет утверждён, задачи поставлены, команда мотивирована. Но продукт не доходит до рынка — время ушло, гипотеза не сработала, инвестированные ресурсы не окупились. Причина — ошибка в логике управления инновациями: все ресурсы брошены на одну идею, обратная связь получена слишком поздно.

🔹 Результат: демотивация, потеря инвестиций, пауза в развитии продуктовой линейки.

Каждая из этих ситуаций — это не поломка «в одном месте», а проявление системной уязвимости. Где-то не хватает структуры, где-то роли, где-то коммуникации, где-то гибкости. Но главное — это не фатальные сбои. Это точки, в которых компания может стать сильнее, если вовремя распознать и перестроить подход.

На следующей неделе мы разберём, какие конкретные управленческие инструменты работают в этих случаях: не универсальные советы, а проверенные решения из практики.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг