📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 1 июля


1. Китайский автопром экспортирует в Россию новые машины как «Б/У»
🚗 Масштабное расследование Reuters показало: автоиндустрия КНР искусственно завышает продажи, регистрируя новые автомобили как «Б/У» и экспортируя их в Россию, Центральную Азию и на Ближний Восток. Это позволяет одновременно демонстрировать рост продаж внутреннего и внешнего рынка страны, выполняя план по рост ВВП КНР.
🔗 Ссылка на источник


2. «Эфко» получило согласие на приобретение производителя масла «Олейна»
🌾 ГК «Эфко» получила разрешение ФАС на выкуп у Exoil Group «Масленица», бывшей «дочки» американской Bunge. Сумма сделки оценивается в 16–20 млрд руб.
🔗 Ссылка на источник


3. Anthropic уничтожила миллионы книг для обучения AI
📚 Anthropic наняла бывшего главу Google Books Тома Терви, чтобы купить и разрезать миллионы подержанных книг для сканирования и обучения AI Claude, уничтожая оригиналы. Суд признал это законным «честным использованием», так как книги были куплены и файлы остались внутри компании.
🔗 Ссылка на источник


4. Глобальные инвестиции в игровые стартапы продолжают падать
🎮 В 2024 году инвестиции в игровые и околоигровые стартапы составили $2,54 млрд в 346 сделках, что почти на $1 млрд меньше, чем в 2020 году. За первые полгода 2025 года зафиксировано 109 сделок на $602 млн, что может привести к худшему годовому результату, особенно на фоне роста интереса к AI.
🔗 Ссылка на источник


5. VNG отказался судиться с «Газпромом»
⛽️ Германская энергетическая компания VNG отказалась от продолжения судебной тяжбы с «Газпромом»: Uniper, RWE и VNG подали в суд на «Газпром» в 2022 году, требуя возмещения убытков за недопоставленный газ. Uniper добивалась выплаты €13 млрд, а VNG отказался от иска.
🔗 Ссылка на источник


6. Путин утвердил новые правила для иностранных инвесторов
🇷🇺 Президент подписал указ, который обеспечивает дополнительные гарантии для иностранных инвесторов на российском рынке. Они будут вправе инвестировать в России, не учитывая несколько прошлых указов, подписанных президентом в 2022 году; также для операций с ценными бумагами иностранных инвесторов обяжут заводить новые спецсчета типа «Ин».
🔗 Ссылка на источник


7. Скандал вокруг Standard Chartered: иск на $2,7 млрд и украденные деньги
🔨 Рекордный иск на $2,7 миллиарда получил британский банк Standard Chartered из-за его участия в скандале с суверенным фондом Малайзии 1MDB, из которого вывели и отмыли миллиарды долларов (по версии подавших иск временных управляющих — при пособничестве банка).
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Часть 2: Как собственнику правильно передать полномочия — Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

😌В продолжении колонки для Forbes Юрий разбирает еще два кейса, рассказанные собственниками от первого лица. А также напоминает о разделении ролей в процессе передачи полномочий:

Роль «D» (Decide) — для того, кто принимает решение и несет всю ответственность за его последствия.

Роль «A» (Approve) — для того, кто одобряет проект решения «D». У «A» есть право вето на случай, когда реализация решения наносит вред компании. Однако ответственность за последствия решения несет «D».

Процесс передачи полномочий состоит из трех этапов:

1️⃣ Собственник и текущий СЕО — «D», кандидат на СЕО — обучающийся;
2️⃣ Собственник — «A», новый СЕО — «D»;
3️⃣ Новый СЕО — «D» без роли «A» у кого-либо.


🔗 Читать колонку целиком: https://www.forbes.ru/mneniya/540534-mezdu-otvetstvennost-u-i-delegirovaniem-kak-peredat-polnomocia-sobstvennika

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Гостевой пост — 7: о том, почему важно взаимодействовать с клиентами

Сегодня СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец рассказывает о
ловушке, в которую попадают продукт-менеджеры:

Они избегают взаимодействия со своими целевыми клиентами, пользователями, дистрибуторами, брезгуя работой в полях.

Они отдают это на откуп продавцам, маркетологам, исследовательским компаниям, тем самым превращаясь из предпринимателей в статистов, чиновников, оперирующих сухими цифрами.

В чем же здесь ловушка?

1️⃣ Большая часть решений, которые принимают клиенты, пользователи, основаны на переживаниях и эмоциях и в B2B в том числе.

2️⃣ Исследователь, который делает опрос по чек-листу, соберает только формальные данные, которые определяют прошлое и настоящее, но не будущее.

3️⃣ Данные, которые приносят исследователи могут быть халтурными, в маркетинговых агентствах для таких задач чаще всего привлекаются стажеры и практиканты (дешевая рабочая сила).

4️⃣ Просто опросы позволяют собирать информацию, в которой респонденты отвечают конъюнктурно, а не искренне.

5️⃣ Клиенты и пользователи в обществе линейного исполнителя никогда так не раскроются, как в присутствии продукт-менеджера.

6️⃣ Глубина продукт-менеджера позволяет видеть происходящее в объеме, в то время как обычный специалист видит плоскую картинку.

7️⃣ Создавая продукты, продукт-менеджер чаще всего опирается на несуществующих фантазийных персонажей, потому что настоящих покупателей и пользователей он не чувствует, и его эмпатия подменяется фантазиями.

Резюме
Продукт-менеджерам следует спускаться со своей радуги, наблюдать, общаться с клиентами, пользователями, дистрибуторами лично, в обратном случае он превращается в обывателя, который судит о мире, основываясь на телевизоре: в Европе все геи, а в Америке все уличные попрошайки.

Если вы хотите больше знать про разработку и запуск продуктов, продуктовый дизайн, рекомендуем канал компании Дмитрия, там ребята делятся тем, чем занимаются каждый день👇

https://news.1rj.ru/str/humatheq_famille

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 5 июля


1. Генпрокуратура требует изъять активы миллиардера Струкова
⚖️ Генпрокуратура подала иск об изъятии активов Константина Струкова, зампреда заксобрания Челябинской области от «Единой России» и владельца «Южуралзолота». Суд наложил арест на его акции и доли, компания не прекращала работу.
🔗 Ссылка на источник


2. Непрерывно действующим предприятиям будут доставлять сырье в первую очередь
🚂 ФАС: с 1 сентября импортное сырье, перевозимое в адрес непрерывно действующих организаций, должно получить приоритет на сети РЖД. Это облегчит поставки глинозема, ферросплавов, социально значимых грузов и товаров особой важности.
🔗 Ссылка на источник


3. Кто купит British Petroleum?
🛢 После отказа Shell купить конкурента по нефтяному сектору BP вопрос о будущем корпорации встал еще острее, пишет FT.
В феврале BP сенсационно отказалась от зеленой программы, чтобы вернуться «к истокам нефтебизнеса» и поднять котировки при замедлении цен.
Но ситуация не улучшается. Кто может быть следующим претендентом на покупку ВР — вероятно, вопрос времени.
🔗 Ссылка на источник


4. VK купил видеоплатформу Viqeo
✉️ Холдинг VK приобрел 100% российской видеоплатформы Viqeo. Это усилит рекламное направление «VK Видео».
🔗 Ссылка на источник


5. ВТБ: Мы зарабатываем по ₽20 млрд на каждый % ставки ЦБ
🏠 Первый зампредправления ВТБ Пьянов рассказал Reuters, что банк заработает по ₽20 млрд на каждый процентный пункт снижения ставки ЦБ РФ — а также планирует сохранить планку в 50% по дивидендам.
🔗 Ссылка на источник


6. Маркетплейсам могут разрешить отчислять налоги за селлеров
📦 Онлайн-площадки могут стать налоговыми агентами продавцов, заявили в Минфине на фоне подготовки единого закона о маркетплейсах. Мнения площадок и селлеров разделились.
🔗 Ссылка на источник


7. Сингапур: новая глава в мегаскандале об отмывании денег
🇸🇬 В Сингапуре стартовало 2-е по величине в истории коррупционное разбирательство.
Государство обвинило банки-гиганты UBS, Citi, Julius Baer и др. в пособничестве крупнейшему скандалу об отмывании $2,2 трлн, за которое в стране уже год судят граждан КНР.
🔗 Ссылка на источник


8. ОАК получила 3 иска от Минпромторга
🛩 Общая сумма исков — более ₽1 млрд. Подробности пока не приводятся.
🔗 Ссылка на источник

👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Взаимное доверие и уважение по Адизесу

💪 Сегодня в нашей теоретической рубрике поговорим, что делает компанию по-настоящему устойчивой в кризис — сильная организационная культура, основанная на взаимном доверии и уважении.


Что такое сильная организационная культура?

Ицхак Адизес пишет:

«Для компаний с развитой организационной культурой кризис — не проблема, а возможность».

Сильная культура — это устойчивая модель поведения, где сотрудники действуют ответственно. Это значит принимать взвешенные решения и эффективно их реализовывать с минимальными затратами ресурсов. В основе такой культуры лежат два принципа: взаимное уважение и взаимное доверие.


Взаимное уважение: сила разных взглядов

Взаимное уважение по Адизесу — это признание права каждого думать иначе. В компании с такой культурой никто не боится высказывать мнение, а разные точки зрения воспринимаются как преимущество. Это позволяет:
⚪️ Точнее определять проблемы, рассматривая их с разных сторон.

⚪️ Находить взвешенные решения, учитывающие риски и последствия.

⚪️ Избегать «слепых зон», которые возникают при единоличном подходе.

Если есть уважение — спор рождает сбалансированное решение, а не конфликт.


Взаимное доверие: эффективность без лишних затрат

Взаимное доверие — это уверенность, что коллеги поделятся ресурсами ради общей цели. В условиях ограниченных ресурсов (времени, бюджета, людей) конфликты интересов неизбежны. Доверие помогает их разрешать:
⚪️ Сотрудники охотно помогают друг другу, зная, что получат поддержку в ответ.

⚪️ Решения реализуются быстрее, так как не тратится время на убеждение или борьбу за ресурсы.

⚪️ Компания экономит энергию, фокусируясь на внешних вызовах, а не на внутренних спорах.

Без доверия менеджеры замыкаются на своих задачах, а решения либо не воплощаются, либо требуют огромных усилий.


Как создать такую культуру?

Для формирования сильной организационной культуры Адизес предлагает:
➖ Четкие цели и ответственность: каждый должен понимать свою роль и как она связана с миссией компании.

➖ Прозрачные полномочия: устраните пересечения зон ответственности, чтобы избежать ненужных конфликтов.

➖ Личный пример лидера: руководитель должен демонстрировать уважение и доверие, задавая тон всей команде.

➖ Избегать репрессий: контроль не должен душить гибкость, иначе компания станет бюрократической.

Сильная организационная культура, основанная на взаимном доверии и уважении, — это суперсила компании. Она превращает кризисы в возможности, позволяя быстро принимать взвешенные решения и эффективно их реализовывать.

Как говорил Адизес, это как вождение автомобиля: с опытом реакции становятся рефлекторными, а энергия идет на движение вперед, а не на внутренние споры. Хотите, чтобы ваша компания процветала в любых условиях? Воспитывайте культуру, где уважение и доверие — не слова, а стиль жизни.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

⏰ Новые встречи с первыми лицами: уже скоро

Недавно в рамках цикла встреч для первых лиц прошла встреча с Денисом Сологубом — президентом «Азбуки вкуса».
Мы планируем ещё несколько встреч с руководителями крупных компаний.

📆 8 июля, СЕГОДНЯ — встреча с Тихоном Смыковым из Inventive Retail Group. Он поделится своим опытом управления мультибрендовой розницей.
У Тихона 20-летний опыт в ритейле - прошёл путь от руководителя отдела продаж сети restore: до президента группы компаний Inventive Retail Group

📆 23 июля — Дмитрий Казачков из 1С-Рарус расскажет, как цифровизация меняет бизнес в ИТ-сфере.
Основатель и управляющий партнёр Группы компаний «1С-Рарус».
В 1994 г. создал с нуля «1С-Рарус»-  IT-компанию, автоматизирующую лидеров

Все встречи проходят онлайн в формате живого диалога, обсуждаем кейсы и отвечаем на вопросы участников.

Встречи исключительно для первых лиц компаний.

Полное описание и регистрация: adizes.ru/lm

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Притчи для руководителей. Часть 6 — Константин Десяткин, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Каждая история как капля воды может впитаться, а может скатиться, не оставив следов. Я поделюсь историями, которые у меня впитались. Надеюсь, они доставят вам удовольствие.

К каждой притче я привожу свой комментарий — то, как я ее понял, то что я выделил главного в данной ситуации! Буду рад если вы найдете свои смыслы и поделитесь ими со мной!
— С уважением, Ваш
Десяткин Константин

Сегодня я напомню широко известную притчу в наиболее полной версии:
«ИЩУ ТАМ, ГДЕ СВЕТЛЕЕ»

Поздним вечером известный суфийский мистик Рабия искала что-то на дороге у своего дома. Солнце уже почти зашло, наступали сумерки.

Жители окрестных домов спросили Рабию:
— Что ты ищешь здесь?
— Я потеряла иголку, — ответила Рабия.

— Подскажи, где именно она упала, ведь уже темно и найти иголку будет трудно, но мы тебе поможем. Дорога такая большая, а иголка такая маленькая. Если мы узнаем точное место, то найти её будет намного легче.
— Дело в том, — сказала Рабия, — что она упала вовсе не здесь, она упала в доме.

Люди стали смеяться, они сказали:
— Мы всегда знали, что ты немного не в себе! Если иголка упала в доме, зачем же ты ищешь её на дороге?
— По простой и логичной причине, — сказала Рабия. — Внутри дома темно, а снаружи пока не село солнце и ещё есть немного света.

Соседи засмеялись и стали расходиться по домам. Рабия окликнула их и сказала:
— Слушайте! Но ведь именно это вы и делаете; я только следую вашему же примеру.

Вы пытаетесь искать блаженство, счастье во внешнем мире, забыв первый и важнейший вопрос: где вы потеряли его? А ведь ответ очень прост: вы потеряли его внутри самих себя.

Вы ищете его снаружи по той простой и естественной причине, что ваши органы чувств обращены наружу — и там есть немного света.

Ваши глаза смотрят вовне, ваши уши слышат внешнее, ваши руки тянутся наружу – и именно по этой причине вы ищете его там. А ведь в действительности вы потеряли блаженство и счастье не там, — и скажу по собственному опыту.

Я тоже искала снаружи, искала много дней, много жизней, и однажды заглянула вовнутрь и была удивлена. Не было необходимости искать; оно всегда было там, у меня внутри.

Первый уровень смыслов:
🔵«Искать там где есть искомое, а не там где удобно искать. В бизнесе и жизни важно отвечать на неудобные вопросы»
🔵«Счастье и успех приходят изнутри»
🔵«Идти по пути наименьшего сопротивления, не всегда верная стратегия для достижения результатов»
🔵«Разница между ориентацией на процесс и результат. Разница между «искать» и «находить». Прекрасная фраза: «Мы слишком долго учились искать, пора учиться находить»
🔵«Быть или казаться. Люди иногда предпочитают казаться ищущими (демонстрировать свою занятость), чем действительно находить (достигать результаты)».


Как ни странно для меня это звучит, но эта притча о безделье и приоритетах.
Существует три типа безделья:
1️⃣Ничего не делать
2️⃣Делать плохо
3️⃣Делать не то, что нужно.

У каждого вида безделья в управлении свои предпосылки.

1️⃣«Ничего не делать» может быть следствием:
🔹 Недостатка информации для принятия решений и действий
🔹 Недостатка компетенций и инициативы
🔹 Недостатка полномочий и/или решительности (готовности взять на себя ответственность)

Часто люди предпочитают бездействие, поскольку искать решения там, где светло, проще, чем разбираться с неясными ситуациями. Быстрая реакция привлекательна, но приводит к некачественным решениям.

Навыки принятия решений основаны на уместной и нужной информации, инициативности и компетентности исполнителей, а также на наделении исполнителей полномочиями.

Продолжение ⬇️

⬆️ (Продолжение поста Константина выше)

2️⃣ «Делать плохо» может быть следствием:
🔹 Нечеткого понимания целей: задачи и приоритетов
🔹 Нечеткого понимания технологии/методологии действий
🔹 Недостатка или отсутствия необходимых ресурсов/мотивации

Все мечтают о мотивированных сотрудниках, но действия по вовлечению людей часто напоминают диалог Рубаи с соседями. Взаимное недоумение и мнение, что другая сторона «немного не в себе»

Навык вовлечения и ориентации на качество базируются на сочетании амбициозных целей, поддержки и разговоре на одном языке.


3️⃣«Делать не то, что нужно» может быть следствием:
🔹 Отсутствие понимания продукта должности и требований заказчиков этого продукта.
🔹 Отсутствия фокусировки, ответа не только на вопрос что нужно, но и ответа на вопрос «Что не нужно?».
🔹 Вписанности целей в цели более высокого уровня.
🔹 Отсутствие понимания ответа на вопрос «Зачем?».

В управлении люди часто настолько увлечены поиском «иголок», что теряют из виду общую стратегическую картину. В результате множество локальных и тактических действий, не приводит к стратегическому результату. Навык расстановки приоритетов — это про управленческий масштаб, про продукты должности, про фокусировку и приоритеты.

Наши тренинги для руководителей помогут развить перечисленные выше навыки и сформировать важные установки. Хорошего дня!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Подборка притч для руководителей от Константина Десяткина

Собрали в один пост все притчи консультанта Константина Десяткина, выходившие с апреля:

1. «Всемогущий джинн и собачий хвост»: о том, почему руководителям иногда полезно менять точку зрения;

2. «О кофе» и о том, как менять среду, оставаясь собой;

3. «Тот, кто продолжает движение» — о том, почему развитие и рост невозможны без практического критического мышления и рефлексии;

4. «Притча о камне на дороге» — о заботе о других, концепции CAPI и реализации изменений;

5. «Притча о трех каменщиках» — о сотрудниках и о том, как, с кем и зачем они работают;

6. «Ищу там, где светлее» — о разных типах безделья и приоритетах.


🔗Кликайте на название притчи выше, чтобы перейти на пост и прочитать ее.

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 12 июля


1. «Южуралзолото» национализировано
🥇 Суд Челябинска обратил акции «Южуралзолото» и активы Константина Струкова в госсобственность, обвиняя его в монополизации добычи и выводе средств. Торги акциями ПАО пока остановлены.
🔗 Ссылка на источник


2. «Главпродукт» тоже национализирован
🥫Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск ГП, обратив в госсобственность 100% долей «Главпродукта» Леонида Смирнова. Его обвиняют в выводе ₽1,4 млрд в обход санкций. Процесс проходил закрыто, решение исполняется немедленно.
🔗 Ссылка на источник


3. Kraft и Heinz могут разделиться. Опять
🥫10 лет спустя после объединения Баффетом гигант может вновь разделиться из-за проблем с прибылью, отделив готовые завтраки от соусов.
🔗Ссылка на источник


4. Ferrero покупает WK Kellogg за $3,1 млрд
🍬 «Сладкая» сделка недели: итальянская семейная группа Ferrero покупает производителя хлопьев WK Kellogg. До 2023 года это была часть американского гиганта Kellogg Co, который переименовался в Kellanova и готовится стать частью Mars.
🔗Ссылка на источник


5. Кризис «зомби-трастов» в Лихтенштейне из-за антироссийских санкций
🧟 Лихтенштейн столкнулся с кризисом трастовых фондов: до 800 организаций рискуют стать «зомби-трастами» из-за массовых отставок управляющих после санкций ЕС против России. Это угрожает статусу княжества как финансового центра.
🔗 Ссылка на источник


6. Стаббингс призвал к 7-дневной рабочей неделе в Европе
🗓 Инвестор Гарри Стаббингс призвал европейских стартаперов к 7-дневной рабочей неделе для конкуренции с США и Китаем, но столкнулся с критикой. Основатели, включая Сару Вернер из Husmus, считают, что Европе не хватает финансирования ($375 млрд недофинансирования с 2015 года), а не рабочих часов.
🔗 Ссылка на источник


7. Российские покупатели замороженных акций жалуются на лишние налоги
🌐 После запуска внебиржевых торгов иностранными акциями инвесторы начали жаловаться на начисление налога на матвыгоду: из-за особенностей подсчета ФНС он иногда превышает стоимость самого актива. Ассоциация инвесторов попросила ЦБ и Минфин разобраться в вопросе.
🔗 Ссылка на источник


8. Мальдивы запустят гражданство за инвестиции
🌴 Правительство Мальдив подписало соглашение с Henley & Partners для запуска первой программы резидентства за инвестиции.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

Как правильно делегировать задачи по Адизесу

Сегодня в рубрике #теория мы поговорим, как эффективно делегировать задачи, чтобы получать желаемый результат, избегая хаоса и разочарований.


Что такое правильное делегирование?

Делегирование — это не просто передача задач, а искусство четко определить рамки ответственности. Ицхак Адизес сравнивает ответственность с квадратом, у которого четыре угла: «что делать», «как делать», «когда делать» и «кто должен это сделать». Без этих границ сотрудник действует наугад, что приводит к ошибкам и недовольству руководства.


Почему рамки важны?

Без четких рамок сотрудник оказывается в вакууме, полагаясь на свое субъективное видение. Это чревато либо излишней инициативой, либо поверхностным выполнением задачи. Адизес подчеркивает: чтобы понять, что делать, нужно знать, чего не делать. То же касается «как», «когда» и «кто». Опыт приходит через ошибки, но лучше учиться на чужих. Наставник или руководитель может подсказать, как избежать типичных промахов, экономя время и ресурсы.

🔼 «Умные люди знают, как решить проблему, а мудрые знают, как ее избежать. Будьте мудрыми! Учитесь на ошибках других»

— советует Ицхак Адизес.


Как правильно делегировать?

Адизес предлагает следующие шаги для эффективного делегирования:

1️⃣ Определите рамки
Четко обозначьте «что», «как», «когда» и «кто», чтобы исключить недопонимание.

2️⃣ Проверяйте понимание
Спросите сотрудника, как он планирует выполнять задачу, и скорректируйте, если нужно.

3️⃣ Контролируйте процесс
Люди могут отклоняться от курса, перепутать приоритеты, выбрать неверный подход или перепоручить задачу. Будьте готовы вмешаться.

4️⃣ Корректируйте действия
Своими поправками вы можете помочь сотруднику быстрее набраться опыта.

Делегирование по Адизесу — это не просто «сбросить» задачу, а выстроить четкую систему, где каждый знает свои рамки и ответственность. Четкие границы и контроль позволяют избежать хаоса, а наставничество превращает ошибки в уроки.

Хотите, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Делегируйте с умом, как учит Адизес.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Как и чем измеряются каждый из PAEI-показателей для вашей компании? — Ольга Сторожук, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Методология Адизеса выделяет четыре ключевые функции управления — P (Производство), A (Администрирование), E (Предпринимательство) и I (Интеграция). Каждая из них отвечает на фундаментальный вопрос и имеет собственную метрику успеха. Давайте разберем, как и чем измеряется вклад каждой функции в успех вашей организации.


Функция P: Что нужно сделать, чтобы клиент был доволен?

Функция Производства отвечает на вопрос: 🔤🔤🔤❓ Что нужно сделать, чтобы удовлетворить текущие потребности клиентов? Это сердце бизнеса — достижение цели, ради которой была создана организация. Успех здесь измеряется возвращением клиентов, что отражает их лояльность и удовлетворенность. Если клиенты возвращаются, значит, компания выполняет свою основную задачу — предоставляет ценность, которая отвечает их ожиданиям.


Функция A: Как тратить меньше энергии на результат?

Функция Администрирования отвечает на вопрос: 🔤🔤🔤❓ Как сделать так, чтобы затрачивать меньше ресурсов на достижение результата? Это про систематизацию, планирование и организацию процессов. Администрирование определяет, какие действия в какой последовательности и каким образом нужно выполнить, чтобы работа была эффективной. Успех измеряется затратами ресурсов на единицу результата, что показывает, насколько рационально компания использует свои возможности.


Функция E: Зачем мы создаем этот продукт?

Функция Предпринимательства отвечает на вопрос: 🔤🔤🔤🔤🔤❓ Зачем компании меняться и предугадывать будущие потребности клиентов? Это про креативность, проактивность и готовность принимать риски. Предпринимательство направлено на создание новых продуктов, услуг или процессов, которые открывают новые рынки или сегменты. Успех измеряется количеством успешно реализованных инноваций с позитивным откликом — то есть тех, которые получили признание клиентов.


Функция I (Интеграция): Кто эти люди, с кем мне работать?

Функция Интеграции отвечает на вопрос: 🔤🔤🔤❓ Кто эти люди, с которыми мне нужно работать? Это про создание синергии, сохранение целостности и выстраивание командного духа. Успех измеряется культурой «МЫ — «ОНИ», которая проявляется в сплоченности, доверии и общей приверженности целям компании. Эту культуру легко распознать по реакции: вместо «У нас проблема» звучит «Они там что-то напутали».


Почему это важно?

PAEI — это не просто аббревиатура, а системная модель здоровья организации. Каждая из четырёх функций представляет уникальный способ создания ценности: P — через результат, A — через эффективность, E — через обновление, I — через взаимодействие. В реальности бизнес страдает не от отсутствия усилий, а от их дисбаланса. Только измеряя и осознанно развивая все четыре функции, вы обеспечиваете долгосрочную устойчивость вашей компании. Используйте этот инструмент и превращайте абстрактное «эффективное управление» в конкретные, измеримые и воспроизводимые действия.


Подробнее о PAEI-показателях Ольга рассказывает на практикуме «PROГРАММА РОСТА: от стратегии к результату», базовый модуль которого подписчики нашего канала могут получить бесплатно.

Узнать больше и записаться на базовый модуль можно по ссылке ниже:
👇
https://adizes.ru/prv

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔤 Адизес.Дайджест // Суббота, 19 июля


1. «Мать и дитя» рассматривает покупку «Инвитро»
💉 Сеть клиник «Мать и дитя», ставшая в мае 2025 г. владельцем клиник «Эксперт», рассматривает приобретение сети «Инвитро».
🔗 Ссылка на источник


2. Заочно арестован миллиардер Сергей Мацоцкий
⚖️ Басманный суд Москвы санкционировал заочный арест одного из крупнейших IT-предпринимателей страны, бывшего совладельца IBS Сергея Мацоцкого. Его обвиняют в даче взятки.
🔗 Ссылка на источник


3. Государство продаст ЮГК
🥇 Национализированное «Южуралзолото» Константина Струкова будет продано, анонсировал Минфин.
🔗 Ссылка на источник


4. Миноритарий Совкомбанка выставил свой пакет на Avito
💼 Один из старейших миноритариев Совкомбанка Михаил Клюкин пытается найти покупателя на свои 5% акций (~₽17 млрд) прямо через маркетплейс.
🔗 Ссылка на источник


5. Совкомбанк может купить «Пампаду»
🏦 Группа Совкомбанка рассматривает приобретение крупной платформы для страховых агентов «Пампаду». По оценкам экспертов, на приобретение такой платформы придется потратить не менее одного миллиарда рублей.
🔗 Ссылка на источник


6. Tether планирует выпускать кукурузную криптовалюту?
💸 Один из крупнейших игроков на крипторынке — компания Tether — приобрёл 70% южноамериканской агропромышленной компании Adecoagro за $600 млн. Возможно, грядет «токенизация» сельскохозяйственных товаров, таких как сахар или кукуруза.
🔗 Ссылка на источник



7. Власти изменили проект о возвращении иностранцев по опционам
🗣️ Власти значительно сузили условия, при которых иностранному бизнесу может быть принудительно отказано в возвращении в Россию на основе опционов. Решение об этом будет принимать суд при соблюдении восьми критериев.
🔗 Ссылка на источник


8. Chevron купила Hess за $55 млрд
🛢 Американская нефтяная компания Chevron купила Hess в одной из крупнейших за всю историю нефтегазовых М&А. Это в том числе позволит Chevron выйти на рынок шельфовой нефти Гайаны и решит ее проблемы с прибылью.
🔗Ссылка на источник

👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔤 Как мотивировать и вовлекать персонал по Адизесу

Почему одни команды горят идеей, а другие тлеют в рутине? В рубрике #теория разберём, как подход Ицхака Адизеса помогает создать культуру, в которой сотрудники не просто выполняют задачи, а чувствуют себя частью общей миссии и стремятся к общему успеху.


Почему падает мотивация?

Собственники часто жалуются на HR-отделы: «Где мотивированные и вовлеченные сотрудники?». В то же время HR-директора сетуют, что их вклад недооценивают. 🔼Ицхак Адизес подчеркивает: мотивация и вовлеченность — это не только задача HR, а результат совместной работы руководства и команды. Без правильной среды даже самый талантливый сотрудник быстро «выгорит».


Ключевые факторы вовлеченности

Адизес выделяет несколько аспектов, которые определяют, будет ли сотрудник вдохновлен своей работой:

1️⃣ Участие в решениях
Если мнение сотрудника игнорируется, а его ценят только за исполнительность, мотивация падает. Вовлеченность рождается, когда человек чувствует, что его идеи учитывают.

2️⃣ Четкая миссия и цели
Если топ-менеджеры по-разному понимают стратегию компании, сотрудники теряют ориентиры. Миссия должна быть ясной, а каждый должен видеть свое место в ней.

3️⃣ Понятные обязанности
Размытые зоны ответственности заставляют людей работать вполсилы, чтобы избежать ошибок.

4️⃣ Соответствующие полномочия
Без права принимать решения сотрудник вынужден согласовывать каждый шаг, что убивает инициативу.

5️⃣ Правильное вознаграждение
Внешние бонусы (зарплата, привилегии) дают краткосрочный эффект, но истинная мотивация — это внутреннее удовлетворение от работы и чувства причастности к миссии.


Пример

Представьте стартап, где наняли мотивированного маркетолога. Он полон идей, но его не вовлекают в стратегические обсуждения, миссия компании размыта, а полномочия ограничены согласованиями с руководством. Через пару месяцев его энтузиазм угасает: он либо уходит, либо работает на автомате. Если же компания дает ему право голоса, четко объясняет цели и вознаграждает за вклад, он будет гореть делом и приносить результаты.


Как повысить вовлеченность?

Адизес советует:

🔺 Вовлекайте в решения — создайте культуру, где мнение каждого учитывается.

🔺 Определите миссию — убедитесь, что все знают стратегические цели и свое место в них.

🔺 Четко обозначьте обязанности и полномочия — исключите неясности, чтобы сотрудники чувствовали ответственность.

🔺 Сбалансируйте вознаграждение — сочетайте материальные стимулы с условиями для внутреннего удовлетворения: дайте людям делать важное, интересное и осмысленное.

🔺 Работайте вместе — HR и руководитель должны совместно выстраивать процессы, поддерживающие мотивацию.

🔼 Очень важно взять хорошего мотивированного человека и попытаться его не демотивировать в процессе работы
— Ицхак Адизес

Вовлеченность — это не задача одного HR, а результат командной работы, где собственник и топ-менеджмент создают среду для вдохновения. Четкая миссия, понятные роли и уважение к каждому сотруднику превращают команду в двигатель компании. Хотите зажечь свою команду? Начните с культуры, где каждый чувствует себя услышанным.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

⏰ Продолжаем встречи с первыми лицами:

📆 23 июля — Дмитрий Казачков из 1С-Рарус расскажет, как цифровизация меняет бизнес в ИТ-сфере.
Основатель и управляющий партнёр Группы компаний «1С-Рарус».
В 1994 г. создал с нуля «1С-Рарус»-  IT-компанию, автоматизирующую лидеров

Встречи проходят онлайн в формате живого диалога, обсуждаем кейсы и отвечаем на вопросы участников.

Встречи исключительно для первых лиц компаний.

Полное описание и регистрация: adizes.ru/lm

Как снизить стресс при увольнении сотрудника? — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Увольнение — это всегда непросто. Но причины, по которым компании принимают решение расстаться с сотрудниками, могут быть разными. Часто сотрудники узнают, что они плохо работали, лишь в момент, когда компания уже приняла решение с ними расстаться. В этой ситуации они испытают максимальный стресс из-за отсутствия возможности повлиять на ситуацию и быстро перестроить планы.

При этом стресс испытывают обе стороны: и сотрудник, и руководитель. Но избежать эффекта «грома среди ясного неба» можно, если выстроить открытую и честную коммуникацию.

Основа конструктивного диалога — чёткое понимание задач и требований к должности. Что необходимо обсуждать с сотрудниками в рамках обратной связи? Прежде всего, какие задачи и какие требования стоят перед конкретной должностью.

Для этого очень хорошо подходит PAEI-модель (по этой ссылке можно найти мой цикл о ней): она позволяет структурированно поговорить о ключевых фокусах в конкретной деятельности. А также — позволяет также сравнить личностные характеристики человека с требованиями, предъявляемыми к конкретной должности.

Несоответствие сильных сторон человека, за счет которых он может строить успешную карьеру, задач, над которыми ему нравится работать, и требований, предъявляемых к конкретной работе, помогает провести с сотрудником конструктивный диалог. Конструктивное обсуждение причин расставания существенно снижает уровень стресса у обеих сторон.

Пройдите опросник Adizes Leadership Indicators Suite, чтобы сравнить насколько в вашем восприятии вы соответствуете требованиям вашей текущей должности.

В идеале — нужно сравнить это восприятие с требованиями руководителя, ведь именно это разночтение часто лежит в основе взаимного неудовлетворения результатами работы.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Ошибки в управлении в период кризиса и можно ли их избежать — консультант Константин Десяткин,

По оценкам Harvard Business Review, плохо подготовленная смена генерального директора и утрата интеллектуального капитала ежегодно обходятся компаниям из индекса S&P 1500 в $546 млрд рыночной стоимости. И это лишь одна из форм управленческих сбоев, которые могут стоить бизнесу слишком дорого.

Рассмотрим ниже 2 известных кейса управленческих ошибок: CrowdStrike и Moët Hennessy.

Кейс 1. CrowdStrike

В июле 2024 года обновление CrowdStrike вызвало сбой в работе миллионов устройств на Windows по всему миру. За 48 часов сбоя были парализованы системы в авиакомпаниях, банках, больницах и ритейле, задержаны десятки авиарейсов.

Лишь спустя сутки СЕО признал вину компании, объяснил причины и объявил о компенсациях. Но капитализация за неделю снизилась на 39%, потери компаний-клиентов по всему миру оценивались в $5,4 млрд.

Выводы:

Технологически мощные компании тоже уязвимы к ошибкам в управлении продуктом. Но ключевое — не столько сам сбой, сколько стиль и скорость реакции. Умение признать ошибку и объяснить её простым языком важно не меньше, чем сам технический ответ.

Кейс 2. Moët Hennessy (LVMH)

В 2024 году на фоне снижения спроса на премиальный алкоголь Moët Hennessy сделала ставку на повышение цен, продвижение эксклюзивных линеек и дорогие маркетинговые кампании. В результате — сокращение продаж и потеря доли среди молодежи. Капитализация подразделения снизилась на 18% в I полугодии 2025 года.

После публикации годового отчёта с убытком в €1,5 млрд LVMH провёл частичную ротацию топ-менеджмента Moët Hennessy. Компания объявила о реструктуризации брендов, пересмотре ценовой политики и разработке стратегии выхода в сегмент безалкогольных напитков.

Выводы:

Даже лидеры люксового сегмента не застрахованы от стратегических просчетов. Кризис требует гибкости, более точной оценки трендов, способности признавать ошибки и переосмысливать позиционирование бренда. Ставка на «эксклюзивность любой ценой» может обернуться потерей контакта с реальностью и клиентом.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 26 июля


1. «Деметра-холдинг» опровергла намерение купить «Русагро» Мошковича
🌾 Ранее «Ведомости» сообщили, что «Деметра-холдинг» ведет переговоры о покупке масложировых и зерновых активов «Русагро» (₽240-300 млрд) арестованного миллиардера Мошковича. Среди других претендентов называли РСХБ.
🔗 Ссылка на источник


2. Ozon раскрыл имя нового крупного совладельца
🛒 Владельцем 27,7% акций Ozon стал совладелец «Яндекса» и экс-игрового дивизиона Mail.ru Александр Чачава — основатель LETA Capital.
🔗 Ссылка на источник


3.ФТС объявила о масштабной реорганизации центрального аппарата
🛡 Федеральная таможенная служба начала реорганизацию центрального аппарата, направленную на повышение эффективности работы и создания «умной» таможенной службы. В рамках реформы будут созданы семь функциональных блоков и специальный аналитический центр
🔗 Ссылка на источник


4. «Авиапарк» выставлен на продажу за 100 млрд рублей
💰 В Москве продают ТЦ «Авиапарк» — крупнейший ТРК в Европе. Собственники надеются получить 100-120 млрд рублей; примерно половина пойдет на покрытие долгов.
🔗 Ссылка на источник


5. LVMH ведет переговоры о продаже Marc Jacobs
👛 Люксовый гигант ведет переговоры о продаже американского модного бренда Marc Jacobs за сумму около $1 млрд. По данным The Wall Street Journal, французский холдинг обсуждает сделки с несколькими сторонами, включая компании Authentic, владельца Reebok, и Bluestar Alliance.
🔗 Ссылка на источник


6. Производитель кукол Labubu обогнал по капитализации «Газпром» и НОВАТЭК
📈 По итогам торгов в Гонконге капитализация Pop Mart составила $42,4 млрд / ₽3,32 трлн, «Газпрома» — ₽3,049 трлн, НОВАТЭКа — ₽3,29 трлн. Дороже Pop Mart в России стоят только Сбербанк, «Роснефть» и ЛУКОЙЛ.
🔗 Ссылка на источник


7. АЛРОСА хочет выкупить «Южуралзолото»?
💎 АЛРОСА рассматривает новые приобретения золотодобывающих активов, заявил глава Якутии Айсен Николаев. Ранее власти заявили о намерении продать национализированное Южуралзолото К. Струкова.
🔗 Ссылка на источник


8. Новый управляющий «Домодедово» заявил о «крепостном праве»
✈️ Андрей Иванов, возглавивший Домодедово после национализации, рассказал о предбанкротном состоянии аэропорта и жестких политиках невыплаты зарплат персоналу.
🔗 Ссылка на источник


9. Сделка Skydance-Paramount получила одобрение
🎬 Власти США одобрили слияние продюсерской студии Skydance и медиа-гиганта Paramount Global на $8 млрд — всего через несколько недель после того, как Paramount согласилась выплатить $16 млн по иску Трампа против CBS News. Ранее администрация США заявляла о намерении «реформировать медиа-ландшафт» в стране.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

5 правил эффективного управленца по Адизесу

В мире, где неопределенность и изменения стали нормой, умение принимать качественные решения и воплощать их в жизнь — это суперсила управленца.

Сегодня в рубрике #теория #Адизес разберем пять правил Ицхака Адизеса, которые помогут принимать правильные решения и эффективно их реализовывать.


1️⃣ Спустить полномочия «сверху вниз». На ранних этапах руководитель может держать все под контролем, но с ростом компании это превращается в ловушку. Если лидер не передает полномочия, он тонет в задачах, а компания теряет скорость.

Нужно создать такую систему, в которой можно снизить риски принятия решений и при этом обеспечить гибкость компании. Это можно сделать в одном случае — за счет передачи части полномочий на низший уровень.


2️⃣ Определить и донести по подразделений общую цель. Каждый отдел должен понимать главную цель компании, а их задачи — работать на общий результат. Без этого команды тянут в разные стороны, а решения не работают. Четкая миссия и декомпозированные цели создают фундамент для делегирования и синергии.


3️⃣ Четко разделять ответственность. Изменения приносят проблемы, и без ясных зон ответственности их никто не решает. Полномочия и ответственность должны идти в паре. Неясность в зонах ответственности = хронические сбои в работе. Если полномочия остаются у руководителя, а ответственность у подчиненных, это убивает мотивацию.


4️⃣ Руководствоваться качественной и оперативной информацией. Для правильных решений нужна оперативная и достоверная информация. Неполные или устаревшие данные ведут к ошибкам и убыткам. Убедитесь, что информация доходит до вас вовремя и без искажений.


5️⃣ Учитывать мнение всех людей. Ресурсы ограничены, и конфликты интересов неизбежны. Нужно разрешать конфликт интересов так, чтобы при этом ни одна из сторон не была ущемлена настолько, чтобы пытаться блокировать принятое решение.

Пусть это решение будет не идеальным, но осуществимым, чем идеальным и зависшим в воздухе. Поэтому в данном случае очень важен комплексный подход — нужно учитывать мнения всех людей.

Делегируйте полномочия, объединяйте команду общей целью, четко разделяйте ответственность, опирайтесь на точную информацию и прислушивайтесь к мнению команды.
Единственный надежный способ повысить эффективность решения бизнес-задач — освоить вышеупомянутые правила и сделать их частью организационной культуры компании.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📣 Встречайте новую рубрику — от консультанта Алексея Комкова

Название новой рубрики: «Стратегия — это больно, но необходимо».

Слово Алексею👇

Стругацкие писали: «Чем больше я знаю, тем больше я знаю, что ничего не знаю».

Осознание того, что в бизнесе есть что-то неведомое и работающее самым удивительным образом, появилось у меня только лет после 15 работы. При том, что к этому времени я уже руководил российским офисом компании из Кремниевой долины.

В какой-то момент пришло осознание, что есть что то такое неведомое, непознанное, но удивительно хорошо работающее — Стратегия.

Она оказалась как лук: снимаешь первый слой — и всё уже кажется понятным, но каждый следующий слой только увеличивает зону непознанного.

С тех пор Стратегия — это, если хотите, мое увлечение, мое хобби, мое место силы. В общем, предлагаю и вам пуститься со мной в увлекательное путешествие по бурным волнам этого океана.

Об Алексее 👇

Области экспертизы:
Конкурентные стратегии, организационный дизайн; структура, полномочия, показатели и система мотивации; разработка и постановка процессов разработки продуктов.

Опыт работы:
BWT — Директор по стратегии
Транснефть-Технологии — Генеральный директор
T-Платформы/Baikal Electronics — Вице-президент по маркетингу и продуктам
Cadence Design Systems, Генеральный директор (Россия)
Kaspersky Lab — Директор по исследованиям и разработкам
Luxoft — Руководитель направления разработок

Образование:
MBA РАНХиГС и Santa Clara University (США); МАИ; МГЛУ

Преподаватель РАНХиГС МВА, Школы менеджмента Сколково;