📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 12 июля


1. «Южуралзолото» национализировано
🥇 Суд Челябинска обратил акции «Южуралзолото» и активы Константина Струкова в госсобственность, обвиняя его в монополизации добычи и выводе средств. Торги акциями ПАО пока остановлены.
🔗 Ссылка на источник


2. «Главпродукт» тоже национализирован
🥫Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск ГП, обратив в госсобственность 100% долей «Главпродукта» Леонида Смирнова. Его обвиняют в выводе ₽1,4 млрд в обход санкций. Процесс проходил закрыто, решение исполняется немедленно.
🔗 Ссылка на источник


3. Kraft и Heinz могут разделиться. Опять
🥫10 лет спустя после объединения Баффетом гигант может вновь разделиться из-за проблем с прибылью, отделив готовые завтраки от соусов.
🔗Ссылка на источник


4. Ferrero покупает WK Kellogg за $3,1 млрд
🍬 «Сладкая» сделка недели: итальянская семейная группа Ferrero покупает производителя хлопьев WK Kellogg. До 2023 года это была часть американского гиганта Kellogg Co, который переименовался в Kellanova и готовится стать частью Mars.
🔗Ссылка на источник


5. Кризис «зомби-трастов» в Лихтенштейне из-за антироссийских санкций
🧟 Лихтенштейн столкнулся с кризисом трастовых фондов: до 800 организаций рискуют стать «зомби-трастами» из-за массовых отставок управляющих после санкций ЕС против России. Это угрожает статусу княжества как финансового центра.
🔗 Ссылка на источник


6. Стаббингс призвал к 7-дневной рабочей неделе в Европе
🗓 Инвестор Гарри Стаббингс призвал европейских стартаперов к 7-дневной рабочей неделе для конкуренции с США и Китаем, но столкнулся с критикой. Основатели, включая Сару Вернер из Husmus, считают, что Европе не хватает финансирования ($375 млрд недофинансирования с 2015 года), а не рабочих часов.
🔗 Ссылка на источник


7. Российские покупатели замороженных акций жалуются на лишние налоги
🌐 После запуска внебиржевых торгов иностранными акциями инвесторы начали жаловаться на начисление налога на матвыгоду: из-за особенностей подсчета ФНС он иногда превышает стоимость самого актива. Ассоциация инвесторов попросила ЦБ и Минфин разобраться в вопросе.
🔗 Ссылка на источник


8. Мальдивы запустят гражданство за инвестиции
🌴 Правительство Мальдив подписало соглашение с Henley & Partners для запуска первой программы резидентства за инвестиции.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

Как правильно делегировать задачи по Адизесу

Сегодня в рубрике #теория мы поговорим, как эффективно делегировать задачи, чтобы получать желаемый результат, избегая хаоса и разочарований.


Что такое правильное делегирование?

Делегирование — это не просто передача задач, а искусство четко определить рамки ответственности. Ицхак Адизес сравнивает ответственность с квадратом, у которого четыре угла: «что делать», «как делать», «когда делать» и «кто должен это сделать». Без этих границ сотрудник действует наугад, что приводит к ошибкам и недовольству руководства.


Почему рамки важны?

Без четких рамок сотрудник оказывается в вакууме, полагаясь на свое субъективное видение. Это чревато либо излишней инициативой, либо поверхностным выполнением задачи. Адизес подчеркивает: чтобы понять, что делать, нужно знать, чего не делать. То же касается «как», «когда» и «кто». Опыт приходит через ошибки, но лучше учиться на чужих. Наставник или руководитель может подсказать, как избежать типичных промахов, экономя время и ресурсы.

🔼 «Умные люди знают, как решить проблему, а мудрые знают, как ее избежать. Будьте мудрыми! Учитесь на ошибках других»

— советует Ицхак Адизес.


Как правильно делегировать?

Адизес предлагает следующие шаги для эффективного делегирования:

1️⃣ Определите рамки
Четко обозначьте «что», «как», «когда» и «кто», чтобы исключить недопонимание.

2️⃣ Проверяйте понимание
Спросите сотрудника, как он планирует выполнять задачу, и скорректируйте, если нужно.

3️⃣ Контролируйте процесс
Люди могут отклоняться от курса, перепутать приоритеты, выбрать неверный подход или перепоручить задачу. Будьте готовы вмешаться.

4️⃣ Корректируйте действия
Своими поправками вы можете помочь сотруднику быстрее набраться опыта.

Делегирование по Адизесу — это не просто «сбросить» задачу, а выстроить четкую систему, где каждый знает свои рамки и ответственность. Четкие границы и контроль позволяют избежать хаоса, а наставничество превращает ошибки в уроки.

Хотите, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Делегируйте с умом, как учит Адизес.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Как и чем измеряются каждый из PAEI-показателей для вашей компании? — Ольга Сторожук, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Методология Адизеса выделяет четыре ключевые функции управления — P (Производство), A (Администрирование), E (Предпринимательство) и I (Интеграция). Каждая из них отвечает на фундаментальный вопрос и имеет собственную метрику успеха. Давайте разберем, как и чем измеряется вклад каждой функции в успех вашей организации.


Функция P: Что нужно сделать, чтобы клиент был доволен?

Функция Производства отвечает на вопрос: 🔤🔤🔤❓ Что нужно сделать, чтобы удовлетворить текущие потребности клиентов? Это сердце бизнеса — достижение цели, ради которой была создана организация. Успех здесь измеряется возвращением клиентов, что отражает их лояльность и удовлетворенность. Если клиенты возвращаются, значит, компания выполняет свою основную задачу — предоставляет ценность, которая отвечает их ожиданиям.


Функция A: Как тратить меньше энергии на результат?

Функция Администрирования отвечает на вопрос: 🔤🔤🔤❓ Как сделать так, чтобы затрачивать меньше ресурсов на достижение результата? Это про систематизацию, планирование и организацию процессов. Администрирование определяет, какие действия в какой последовательности и каким образом нужно выполнить, чтобы работа была эффективной. Успех измеряется затратами ресурсов на единицу результата, что показывает, насколько рационально компания использует свои возможности.


Функция E: Зачем мы создаем этот продукт?

Функция Предпринимательства отвечает на вопрос: 🔤🔤🔤🔤🔤❓ Зачем компании меняться и предугадывать будущие потребности клиентов? Это про креативность, проактивность и готовность принимать риски. Предпринимательство направлено на создание новых продуктов, услуг или процессов, которые открывают новые рынки или сегменты. Успех измеряется количеством успешно реализованных инноваций с позитивным откликом — то есть тех, которые получили признание клиентов.


Функция I (Интеграция): Кто эти люди, с кем мне работать?

Функция Интеграции отвечает на вопрос: 🔤🔤🔤❓ Кто эти люди, с которыми мне нужно работать? Это про создание синергии, сохранение целостности и выстраивание командного духа. Успех измеряется культурой «МЫ — «ОНИ», которая проявляется в сплоченности, доверии и общей приверженности целям компании. Эту культуру легко распознать по реакции: вместо «У нас проблема» звучит «Они там что-то напутали».


Почему это важно?

PAEI — это не просто аббревиатура, а системная модель здоровья организации. Каждая из четырёх функций представляет уникальный способ создания ценности: P — через результат, A — через эффективность, E — через обновление, I — через взаимодействие. В реальности бизнес страдает не от отсутствия усилий, а от их дисбаланса. Только измеряя и осознанно развивая все четыре функции, вы обеспечиваете долгосрочную устойчивость вашей компании. Используйте этот инструмент и превращайте абстрактное «эффективное управление» в конкретные, измеримые и воспроизводимые действия.


Подробнее о PAEI-показателях Ольга рассказывает на практикуме «PROГРАММА РОСТА: от стратегии к результату», базовый модуль которого подписчики нашего канала могут получить бесплатно.

Узнать больше и записаться на базовый модуль можно по ссылке ниже:
👇
https://adizes.ru/prv

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔤 Адизес.Дайджест // Суббота, 19 июля


1. «Мать и дитя» рассматривает покупку «Инвитро»
💉 Сеть клиник «Мать и дитя», ставшая в мае 2025 г. владельцем клиник «Эксперт», рассматривает приобретение сети «Инвитро».
🔗 Ссылка на источник


2. Заочно арестован миллиардер Сергей Мацоцкий
⚖️ Басманный суд Москвы санкционировал заочный арест одного из крупнейших IT-предпринимателей страны, бывшего совладельца IBS Сергея Мацоцкого. Его обвиняют в даче взятки.
🔗 Ссылка на источник


3. Государство продаст ЮГК
🥇 Национализированное «Южуралзолото» Константина Струкова будет продано, анонсировал Минфин.
🔗 Ссылка на источник


4. Миноритарий Совкомбанка выставил свой пакет на Avito
💼 Один из старейших миноритариев Совкомбанка Михаил Клюкин пытается найти покупателя на свои 5% акций (~₽17 млрд) прямо через маркетплейс.
🔗 Ссылка на источник


5. Совкомбанк может купить «Пампаду»
🏦 Группа Совкомбанка рассматривает приобретение крупной платформы для страховых агентов «Пампаду». По оценкам экспертов, на приобретение такой платформы придется потратить не менее одного миллиарда рублей.
🔗 Ссылка на источник


6. Tether планирует выпускать кукурузную криптовалюту?
💸 Один из крупнейших игроков на крипторынке — компания Tether — приобрёл 70% южноамериканской агропромышленной компании Adecoagro за $600 млн. Возможно, грядет «токенизация» сельскохозяйственных товаров, таких как сахар или кукуруза.
🔗 Ссылка на источник



7. Власти изменили проект о возвращении иностранцев по опционам
🗣️ Власти значительно сузили условия, при которых иностранному бизнесу может быть принудительно отказано в возвращении в Россию на основе опционов. Решение об этом будет принимать суд при соблюдении восьми критериев.
🔗 Ссылка на источник


8. Chevron купила Hess за $55 млрд
🛢 Американская нефтяная компания Chevron купила Hess в одной из крупнейших за всю историю нефтегазовых М&А. Это в том числе позволит Chevron выйти на рынок шельфовой нефти Гайаны и решит ее проблемы с прибылью.
🔗Ссылка на источник

👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔤 Как мотивировать и вовлекать персонал по Адизесу

Почему одни команды горят идеей, а другие тлеют в рутине? В рубрике #теория разберём, как подход Ицхака Адизеса помогает создать культуру, в которой сотрудники не просто выполняют задачи, а чувствуют себя частью общей миссии и стремятся к общему успеху.


Почему падает мотивация?

Собственники часто жалуются на HR-отделы: «Где мотивированные и вовлеченные сотрудники?». В то же время HR-директора сетуют, что их вклад недооценивают. 🔼Ицхак Адизес подчеркивает: мотивация и вовлеченность — это не только задача HR, а результат совместной работы руководства и команды. Без правильной среды даже самый талантливый сотрудник быстро «выгорит».


Ключевые факторы вовлеченности

Адизес выделяет несколько аспектов, которые определяют, будет ли сотрудник вдохновлен своей работой:

1️⃣ Участие в решениях
Если мнение сотрудника игнорируется, а его ценят только за исполнительность, мотивация падает. Вовлеченность рождается, когда человек чувствует, что его идеи учитывают.

2️⃣ Четкая миссия и цели
Если топ-менеджеры по-разному понимают стратегию компании, сотрудники теряют ориентиры. Миссия должна быть ясной, а каждый должен видеть свое место в ней.

3️⃣ Понятные обязанности
Размытые зоны ответственности заставляют людей работать вполсилы, чтобы избежать ошибок.

4️⃣ Соответствующие полномочия
Без права принимать решения сотрудник вынужден согласовывать каждый шаг, что убивает инициативу.

5️⃣ Правильное вознаграждение
Внешние бонусы (зарплата, привилегии) дают краткосрочный эффект, но истинная мотивация — это внутреннее удовлетворение от работы и чувства причастности к миссии.


Пример

Представьте стартап, где наняли мотивированного маркетолога. Он полон идей, но его не вовлекают в стратегические обсуждения, миссия компании размыта, а полномочия ограничены согласованиями с руководством. Через пару месяцев его энтузиазм угасает: он либо уходит, либо работает на автомате. Если же компания дает ему право голоса, четко объясняет цели и вознаграждает за вклад, он будет гореть делом и приносить результаты.


Как повысить вовлеченность?

Адизес советует:

🔺 Вовлекайте в решения — создайте культуру, где мнение каждого учитывается.

🔺 Определите миссию — убедитесь, что все знают стратегические цели и свое место в них.

🔺 Четко обозначьте обязанности и полномочия — исключите неясности, чтобы сотрудники чувствовали ответственность.

🔺 Сбалансируйте вознаграждение — сочетайте материальные стимулы с условиями для внутреннего удовлетворения: дайте людям делать важное, интересное и осмысленное.

🔺 Работайте вместе — HR и руководитель должны совместно выстраивать процессы, поддерживающие мотивацию.

🔼 Очень важно взять хорошего мотивированного человека и попытаться его не демотивировать в процессе работы
— Ицхак Адизес

Вовлеченность — это не задача одного HR, а результат командной работы, где собственник и топ-менеджмент создают среду для вдохновения. Четкая миссия, понятные роли и уважение к каждому сотруднику превращают команду в двигатель компании. Хотите зажечь свою команду? Начните с культуры, где каждый чувствует себя услышанным.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

⏰ Продолжаем встречи с первыми лицами:

📆 23 июля — Дмитрий Казачков из 1С-Рарус расскажет, как цифровизация меняет бизнес в ИТ-сфере.
Основатель и управляющий партнёр Группы компаний «1С-Рарус».
В 1994 г. создал с нуля «1С-Рарус»-  IT-компанию, автоматизирующую лидеров

Встречи проходят онлайн в формате живого диалога, обсуждаем кейсы и отвечаем на вопросы участников.

Встречи исключительно для первых лиц компаний.

Полное описание и регистрация: adizes.ru/lm

Как снизить стресс при увольнении сотрудника? — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Увольнение — это всегда непросто. Но причины, по которым компании принимают решение расстаться с сотрудниками, могут быть разными. Часто сотрудники узнают, что они плохо работали, лишь в момент, когда компания уже приняла решение с ними расстаться. В этой ситуации они испытают максимальный стресс из-за отсутствия возможности повлиять на ситуацию и быстро перестроить планы.

При этом стресс испытывают обе стороны: и сотрудник, и руководитель. Но избежать эффекта «грома среди ясного неба» можно, если выстроить открытую и честную коммуникацию.

Основа конструктивного диалога — чёткое понимание задач и требований к должности. Что необходимо обсуждать с сотрудниками в рамках обратной связи? Прежде всего, какие задачи и какие требования стоят перед конкретной должностью.

Для этого очень хорошо подходит PAEI-модель (по этой ссылке можно найти мой цикл о ней): она позволяет структурированно поговорить о ключевых фокусах в конкретной деятельности. А также — позволяет также сравнить личностные характеристики человека с требованиями, предъявляемыми к конкретной должности.

Несоответствие сильных сторон человека, за счет которых он может строить успешную карьеру, задач, над которыми ему нравится работать, и требований, предъявляемых к конкретной работе, помогает провести с сотрудником конструктивный диалог. Конструктивное обсуждение причин расставания существенно снижает уровень стресса у обеих сторон.

Пройдите опросник Adizes Leadership Indicators Suite, чтобы сравнить насколько в вашем восприятии вы соответствуете требованиям вашей текущей должности.

В идеале — нужно сравнить это восприятие с требованиями руководителя, ведь именно это разночтение часто лежит в основе взаимного неудовлетворения результатами работы.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Ошибки в управлении в период кризиса и можно ли их избежать — консультант Константин Десяткин,

По оценкам Harvard Business Review, плохо подготовленная смена генерального директора и утрата интеллектуального капитала ежегодно обходятся компаниям из индекса S&P 1500 в $546 млрд рыночной стоимости. И это лишь одна из форм управленческих сбоев, которые могут стоить бизнесу слишком дорого.

Рассмотрим ниже 2 известных кейса управленческих ошибок: CrowdStrike и Moët Hennessy.

Кейс 1. CrowdStrike

В июле 2024 года обновление CrowdStrike вызвало сбой в работе миллионов устройств на Windows по всему миру. За 48 часов сбоя были парализованы системы в авиакомпаниях, банках, больницах и ритейле, задержаны десятки авиарейсов.

Лишь спустя сутки СЕО признал вину компании, объяснил причины и объявил о компенсациях. Но капитализация за неделю снизилась на 39%, потери компаний-клиентов по всему миру оценивались в $5,4 млрд.

Выводы:

Технологически мощные компании тоже уязвимы к ошибкам в управлении продуктом. Но ключевое — не столько сам сбой, сколько стиль и скорость реакции. Умение признать ошибку и объяснить её простым языком важно не меньше, чем сам технический ответ.

Кейс 2. Moët Hennessy (LVMH)

В 2024 году на фоне снижения спроса на премиальный алкоголь Moët Hennessy сделала ставку на повышение цен, продвижение эксклюзивных линеек и дорогие маркетинговые кампании. В результате — сокращение продаж и потеря доли среди молодежи. Капитализация подразделения снизилась на 18% в I полугодии 2025 года.

После публикации годового отчёта с убытком в €1,5 млрд LVMH провёл частичную ротацию топ-менеджмента Moët Hennessy. Компания объявила о реструктуризации брендов, пересмотре ценовой политики и разработке стратегии выхода в сегмент безалкогольных напитков.

Выводы:

Даже лидеры люксового сегмента не застрахованы от стратегических просчетов. Кризис требует гибкости, более точной оценки трендов, способности признавать ошибки и переосмысливать позиционирование бренда. Ставка на «эксклюзивность любой ценой» может обернуться потерей контакта с реальностью и клиентом.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 26 июля


1. «Деметра-холдинг» опровергла намерение купить «Русагро» Мошковича
🌾 Ранее «Ведомости» сообщили, что «Деметра-холдинг» ведет переговоры о покупке масложировых и зерновых активов «Русагро» (₽240-300 млрд) арестованного миллиардера Мошковича. Среди других претендентов называли РСХБ.
🔗 Ссылка на источник


2. Ozon раскрыл имя нового крупного совладельца
🛒 Владельцем 27,7% акций Ozon стал совладелец «Яндекса» и экс-игрового дивизиона Mail.ru Александр Чачава — основатель LETA Capital.
🔗 Ссылка на источник


3.ФТС объявила о масштабной реорганизации центрального аппарата
🛡 Федеральная таможенная служба начала реорганизацию центрального аппарата, направленную на повышение эффективности работы и создания «умной» таможенной службы. В рамках реформы будут созданы семь функциональных блоков и специальный аналитический центр
🔗 Ссылка на источник


4. «Авиапарк» выставлен на продажу за 100 млрд рублей
💰 В Москве продают ТЦ «Авиапарк» — крупнейший ТРК в Европе. Собственники надеются получить 100-120 млрд рублей; примерно половина пойдет на покрытие долгов.
🔗 Ссылка на источник


5. LVMH ведет переговоры о продаже Marc Jacobs
👛 Люксовый гигант ведет переговоры о продаже американского модного бренда Marc Jacobs за сумму около $1 млрд. По данным The Wall Street Journal, французский холдинг обсуждает сделки с несколькими сторонами, включая компании Authentic, владельца Reebok, и Bluestar Alliance.
🔗 Ссылка на источник


6. Производитель кукол Labubu обогнал по капитализации «Газпром» и НОВАТЭК
📈 По итогам торгов в Гонконге капитализация Pop Mart составила $42,4 млрд / ₽3,32 трлн, «Газпрома» — ₽3,049 трлн, НОВАТЭКа — ₽3,29 трлн. Дороже Pop Mart в России стоят только Сбербанк, «Роснефть» и ЛУКОЙЛ.
🔗 Ссылка на источник


7. АЛРОСА хочет выкупить «Южуралзолото»?
💎 АЛРОСА рассматривает новые приобретения золотодобывающих активов, заявил глава Якутии Айсен Николаев. Ранее власти заявили о намерении продать национализированное Южуралзолото К. Струкова.
🔗 Ссылка на источник


8. Новый управляющий «Домодедово» заявил о «крепостном праве»
✈️ Андрей Иванов, возглавивший Домодедово после национализации, рассказал о предбанкротном состоянии аэропорта и жестких политиках невыплаты зарплат персоналу.
🔗 Ссылка на источник


9. Сделка Skydance-Paramount получила одобрение
🎬 Власти США одобрили слияние продюсерской студии Skydance и медиа-гиганта Paramount Global на $8 млрд — всего через несколько недель после того, как Paramount согласилась выплатить $16 млн по иску Трампа против CBS News. Ранее администрация США заявляла о намерении «реформировать медиа-ландшафт» в стране.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

5 правил эффективного управленца по Адизесу

В мире, где неопределенность и изменения стали нормой, умение принимать качественные решения и воплощать их в жизнь — это суперсила управленца.

Сегодня в рубрике #теория #Адизес разберем пять правил Ицхака Адизеса, которые помогут принимать правильные решения и эффективно их реализовывать.


1️⃣ Спустить полномочия «сверху вниз». На ранних этапах руководитель может держать все под контролем, но с ростом компании это превращается в ловушку. Если лидер не передает полномочия, он тонет в задачах, а компания теряет скорость.

Нужно создать такую систему, в которой можно снизить риски принятия решений и при этом обеспечить гибкость компании. Это можно сделать в одном случае — за счет передачи части полномочий на низший уровень.


2️⃣ Определить и донести по подразделений общую цель. Каждый отдел должен понимать главную цель компании, а их задачи — работать на общий результат. Без этого команды тянут в разные стороны, а решения не работают. Четкая миссия и декомпозированные цели создают фундамент для делегирования и синергии.


3️⃣ Четко разделять ответственность. Изменения приносят проблемы, и без ясных зон ответственности их никто не решает. Полномочия и ответственность должны идти в паре. Неясность в зонах ответственности = хронические сбои в работе. Если полномочия остаются у руководителя, а ответственность у подчиненных, это убивает мотивацию.


4️⃣ Руководствоваться качественной и оперативной информацией. Для правильных решений нужна оперативная и достоверная информация. Неполные или устаревшие данные ведут к ошибкам и убыткам. Убедитесь, что информация доходит до вас вовремя и без искажений.


5️⃣ Учитывать мнение всех людей. Ресурсы ограничены, и конфликты интересов неизбежны. Нужно разрешать конфликт интересов так, чтобы при этом ни одна из сторон не была ущемлена настолько, чтобы пытаться блокировать принятое решение.

Пусть это решение будет не идеальным, но осуществимым, чем идеальным и зависшим в воздухе. Поэтому в данном случае очень важен комплексный подход — нужно учитывать мнения всех людей.

Делегируйте полномочия, объединяйте команду общей целью, четко разделяйте ответственность, опирайтесь на точную информацию и прислушивайтесь к мнению команды.
Единственный надежный способ повысить эффективность решения бизнес-задач — освоить вышеупомянутые правила и сделать их частью организационной культуры компании.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📣 Встречайте новую рубрику — от консультанта Алексея Комкова

Название новой рубрики: «Стратегия — это больно, но необходимо».

Слово Алексею👇

Стругацкие писали: «Чем больше я знаю, тем больше я знаю, что ничего не знаю».

Осознание того, что в бизнесе есть что-то неведомое и работающее самым удивительным образом, появилось у меня только лет после 15 работы. При том, что к этому времени я уже руководил российским офисом компании из Кремниевой долины.

В какой-то момент пришло осознание, что есть что то такое неведомое, непознанное, но удивительно хорошо работающее — Стратегия.

Она оказалась как лук: снимаешь первый слой — и всё уже кажется понятным, но каждый следующий слой только увеличивает зону непознанного.

С тех пор Стратегия — это, если хотите, мое увлечение, мое хобби, мое место силы. В общем, предлагаю и вам пуститься со мной в увлекательное путешествие по бурным волнам этого океана.

Об Алексее 👇

Области экспертизы:
Конкурентные стратегии, организационный дизайн; структура, полномочия, показатели и система мотивации; разработка и постановка процессов разработки продуктов.

Опыт работы:
BWT — Директор по стратегии
Транснефть-Технологии — Генеральный директор
T-Платформы/Baikal Electronics — Вице-президент по маркетингу и продуктам
Cadence Design Systems, Генеральный директор (Россия)
Kaspersky Lab — Директор по исследованиям и разработкам
Luxoft — Руководитель направления разработок

Образование:
MBA РАНХиГС и Santa Clara University (США); МАИ; МГЛУ

Преподаватель РАНХиГС МВА, Школы менеджмента Сколково;

⬆️ Продолжение поста Алексея

Боль 3. Риск ошибок в видении будущего

Рассмотрим одну российскую компанию, которая ещё в 2019 году начала заниматься разработкой собственных аналогов западного оборудования. Постепенно был создан отдел разработок, приобретён опыт «копирования» простого оборудования, построено производство, налажены цепочки комплектующих.

Компания тогда сформулировала для себя такое видение будущего:
«Видимые тренды на глобализацию и протекционизм, а также постепенное выравнивание качества китайских и российских аналогов с западными при существенной разнице в цене приведут к постепенному уходу с рынка перепродавцов оборудования».

Как видите, так и случилось — санкции лишь ускорили процесс. Эта компания в дальнейшем оказалась значительно впереди тех, кто не имел стратегии и думал, что при любых зигзагах экономической и политической повестки успеет перестроиться. Но, как я уже говорил, некоторые способности невозможно нарастить за короткий промежуток времени.

А что, если бы сформированное видение будущего не реализовалось? Тогда у этой компании начались бы проблемы. Неэффективные инвестиции в разработку собственной продукции, широкий доступ к западным технологиям, сильный рубль привели бы к серьёзным сложностям для описанной нами компании.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Стратегия — это больно, но необходимо2️⃣— консультант Алексей Комков

Может быть, лучше без стратегии?

Если любая стратегия — это боль ограничений и риски «промахнуться» с видением будущего, то, может, стоит вообще отказаться от стратегии?

Действовать оппортунистически: видим возможности на рынке и понимаем, что можем ими воспользоваться — начинаем заниматься новым направлением. Российский бизнес умеет быть гибким, быстрым, адаптирующимся к новым внешним обстоятельствам. Это мы хорошо знаем и умеем в силу очень «неровного» экономического развития страны, не говоря уже о тектонических изменениях после развала СССР. Можно ведь и без стратегии.

Можно, но, как у любой медали есть две стороны, так и у решения действовать по обстоятельствам есть риски. Без стратегии мы действуем реактивно, со стратегией — проактивно. В примере с компанией — производителем промышленного оборудования — без стратегии она оказалась бы там, где оказались многие компании, действовавшие «по обстоятельствам».

Итак, стратегия даёт возможность действовать проактивно, формируя желаемое будущее, и обеспечивает конкурентные преимущества: уникальность или лучшую себестоимость, позволяя «играть» на поле низких цен.


Стратегия — это…

В первую очередь — это видение, картина будущего, то есть:

⚪️ Интеллектуальная деятельность. Это уже сложно.
⚪️ Рискованная деятельность, так как представить реалистичное будущее в современных условиях — неблагодарное занятие.

Требуются специальные навыки сценарного планирования и развитая система сбора и анализа данных, особенно о мега-трендах, которые пока ещё не стали «мега», а являются чем-то малозаметным, неразличимым для простого глаза. Тут нужны особые навыки и специальные инструменты.

Но если мы преодолели все эти сложности и сформировали эту «картину» будущего, то появляется понимание того, что изменится по сравнению с настоящим. Это дает фору перед конкурентами, предпочитающими действовать по обстоятельствам. Особенно такая фора важна в тех отраслях или бизнес-направлениях, где для успеха важны know-how, специфические способности, или необходимо построить инфраструктуру и освоить технологии.

Свежий пример: после введения санкций многие российские компании разом лишились проверенных европейских поставщиков. Особенно болезненным этот период был для компаний, занимающихся промышленным оборудованием. Компаниям, действовавшим без стратегии, прилетели «чёрные лебеди»: им пришлось искать новых поставщиков и, во многих случаях, терять уникальность, если с западным поставщиком были заключены соответствующие соглашения. Если продукция перестала быть уникальной, нужно искать другие способы оставаться привлекательным для покупателей. Можно ли в такой ситуации быстро восстановить устойчивость бизнеса? Скорее нет, чем да.


Что мы имеем в итоге?

Стратегия — это боль, но необходимая. Она ограничивает, но формулирует фокус приложения усилий и даёт уверенность, что наши продукты и услуги окажутся актуальными и востребованными на рынке, а каналы продвижения и продаж — оптимальными для новых экономических условий.

В следующих постах — инструменты, кейсы и реальные истории. Без модных слов и схем «ради схем». Только то, что помогает выбирать, отказываться и двигаться вперёд.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 2 августа

1. «Русал» требует отстранить Потанина от руководства «Норникелем»
⚖️ «Русал» дополнил обвинения против Владимира Потанина в Высоком суде Англии и Уэльса. Компания требует отстранить Потанина от руководства «Норникелем» и принудительно продать часть его доли.
🔗 Ссылка на источник


2. Правительство не поддержало увеличение налога для ушедших компаний
🏢 Правительство не поддерживает законопроект о введении налога на прибыль в 35% для ушедших с российского рынка после февраля 2022 года компаний.
🔗 Ссылка на источник


3. Совладелец Внуково Виталий Ванцев готов инвестировать в Домодедово
🛩 Бизнесмен в своем интервью заявил, что сейчас «большая проблема» с поисками финансирования, но он мог бы получить займ на покупку аэропорта, так как только команда Внуково способна взяться за развитие Домодедово.
🔗 Ссылка на источник


4. Ozon получил согласие властей Кипра на редомициляцию
🛒 Редомициляция предполагает полный перенос акционерной структуры в РФ. Компанию планируют зарегистрировать в САР на острове Октябрьский Калиниградской области.
🔗 Ссылка на источник


5. Владислав Бакальчук возглавит экспертную группу при СД «М.Видео»
💼 Владислав Бакальчук, бывший супруг основательницы Wildberries Татьяны Ким, станет главой экспертной группы при совете директоров «М.Видео», подтвердили «Ведомостям» в компании.
🔗 Ссылка на источник


6. Борис Добродеев возглавил издателя «Мира танков» в России
🎮 Экс-гендиректор VK Борис Добродеев де-факто возглавил игровую студию «Леста», издающую в России «Мир танков» и «Мир кораблей». Добродеев стал гендиректором юрлица АО «Айти Технологии» — компании, под управление которой «Лесту» передало Росимущество в середине июля.
🔗 Ссылка на источник


7. UBS грозит перенести штаб-квартиру в Лондон
🏦 Главный банк Швейцарии UBS усилил проработку резервных сценариев на фоне планов правительства Швейцарии ужесточить нормы по капиталу. В качестве предпочтительного варианта рассматривается Лондон.
🔗 Ссылка на источник


8. Вокруг OnlyFans разгорелась борьба миллиардеров
🤑 Контроль над крупнейшей платформой контента для взрослых OnlyFans стремятся заполучить сразу десяток групп инвесторов. Американская инвест-фирма Forest Road Company запустила консорциум с целью выкупить контрольный пакет платформы на $7 млрд. Среди претендентов на участие в консорциуме называют, в частности, миллиардеров братьев Рейбенов.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Бирюзовые компании и методология Адизеса: можно ли совместить?

В условиях, когда традиционные подходы к управлению трещат по швам, многие компании мечтают стать «бирюзовыми» — самоуправляемыми и гибкими. В рубрике #теория мы разберем, что такое бирюзовые организации и как методология Ицхака Адизеса помогает понять их сильные и слабые стороны.


💠 Что такое бирюзовые организации?

Термин «бирюзовые организации» стал популярен благодаря книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», основанной на теории спиральной динамики. Это компании, где управление строится на самоорганизации: небольшие команды самостоятельно решают задачи, опираясь на общие ценности.

Такой подход идеален для высокотехнологичных компаний, где успех зависит от инноваций. Например, в IT-стартапе команды разработчиков сами определяют, как реализовать проект, без жесткой иерархии.


🔴 Почему самоуправление не панацея?

Методология Адизеса предлагает иной взгляд. Для принятия качественных решений нужна демократия — учет мнений всех сторон. Но для их реализации требуется «диктатура» — четкое исполнение. 🔼Адизес называет это «демократурой».

Самоуправляемые команды отлично справляются с выработкой идей, но часто буксуют на этапе внедрения, где нужна строгая координация. Иерархические системы здесь выигрывают.


🔺 Проблемы перехода к «бирюзовости»

Перейти от авторитарного управления к бирюзовой модели — как перепрыгнуть через пропасть. Ценности и поведение людей меняются медленно. Если компания привыкла к жесткой иерархии, мгновенно стать самоуправляемой не получится. Адизес считает, что трансформация возможна, но требует последовательных шагов: например, внедрения культуры взаимного уважения и доверия, четкого разделения ответственности и передачи полномочий.

Бирюзовые организации — это мечта о свободе и инновациях, но без дисциплины они рискуют утонуть в неразберихе. Методология Адизеса помогает найти баланс: демократия для идей, диктатура для их воплощения.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Как не выгорать? — консультант Юлия Крыленко

Я, конечно, не эксперт (хотя, конечно же, эксперт), но это сработало уже не три, и не пять, а тысячи раз подряд: люди, работающие в той области, которая не соответствуют их типу личности, несчастливы и выгорают.

Думаете, вы не в их числе?

Немного статистики. По опросу Gallup, лишь около 15 % людей довольны своей работой, остальные испытывают неудовлетворённость или отчужденность от карьерной среды.

Использование модели Holland (RIASEC) указывает, что примерно только треть людей действительно находится в зонe профессионального совпадения — когда тип личности и среда профессии совпадают. Теперь вы точно уверены, что вы в их числе?

Как быстро проверить, что вы работаете в той сфере, которая подходит вам по типу личности?

Шаг 1️⃣ Ответьте на ключевой вопрос — чего требует ваша работа сейчас:
🔹 Достижения конкретных результатов в срок, высокой интенсивности, стрессоустойчивости – P-работа;
🔹 Контроля рисков, работы с большими объемами данных, внимания к деталям – A-работа;
🔹 Создания новых концепций, визионерства, рисковости – E-работа;
🔹 Создания приятной атмосферы, умения урегулировать конфликты, понимания других людей – I-работа.

Честно определите для себя один-два ключевых фокуса вашей деятельности.

Шаг 2️⃣ При продвижении наверх мы опираемся на свои сильные черты, это наши точки опоры при построении карьеры.

А теперь посмотрите назад, вспомните, а за счёт каких качеств вы продвигались по карьере. Вы добились результата, потому что вы:

🔹 Всегда показывали выдающийся результат, вы быстро принимаете решение, вы настойчивы и не останавливаетесь на полпути? – У вас высокий P;
🔹 Всегда организовывали работу, всё структурировали, наводили порядок? – У вас высокий А;
🔹 Провокатор, создавали прорывные продукты, легко создавали видение компании? – У вас высокий E;
🔹 Строили отношения, на «мягких лапках» находили подход к самым сложным людям? – У вас высокий I.

А теперь проверьте себя на соответствие текущей работы вашему PAEI-стилю.

А если не уверены в вашем PAEI-типе личности, то можете пройти наш опросник и получить свой уникальный код, который может стать ключом к вашей карьере.

🔗 Вот ссылка на PAEI-опросник: https://paei.adizes.ru/

Только будьте предельно честны с собой, отвечая на вопросы. Что у вас получилось? Напишите в комментариях)

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Как понять, какие PAEI-стили доминируют у человека? — консультант Юлия Крыленко,

Не повторяйте за мной! Даже не начинай думать про людей через определения…

Если я хочу определить, человек с какими доминирующими PAEI-стилями передо мной, я перечисляю те характеристики, которые, по моему мнению, описывают его лучше всего.

Соберите 15 определений, которые приходят вам в голову, и разложите их по PAEI стилям. Вы получите примерный PAEI-код человека перед вами.
(Для полной уверенности, конечно, нужно пройти наш PAEI-тест по этой ссылке.)

Давайте поупражняемся) Итак, P, как всегда, первые. Для меня это люди:

🔵Прямолинейные / недипломатичные;
🔵Напористые / пробивные;
🔵Результативные / конкурентные;
🔵Энергичные / трудоголики;
🔵Решительные / непрошибаемые;
🔵Непреклонные / твердолобые;
🔵Прагматичные / чёрствые;
🔵Быстрые / сначала скажут, потом подумают.

Хотите проверить ваше восприятие P-людей? Пишите в комментарии ваши варианты, а я прокомментирую👇

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #PAEI

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 9 августа


1. ГТЛК входит в состав ВЭБ.РФ
✈️ ₽12,4 млн акций ГТЛК, которыми владел Минтранс, будут переданы ВЭБу. Принадлежащие Минфину ₽5,8 млн ценных бумаг останутся во владении министерства, но также будут переданы в доверительное управление ВЭБу.
🔗 Ссылка на источник


2. США, Китай и чипы: У Intel проблемы, у Nvidia наоборот
🖥️ Трамп обвинил главу Intel Лип-Бу Тана в связях с КНР и потребовал его немедленной отставки.
Параллельно с этим власти США выдали Nvidia лицензию на экспорт чипов в Китай.
🔗 Ссылка на источник


3. Оглушительный успех IPO Figma
😁 Мировые бизнес-СМИ обсуждают выход на NYSE дизайн-приложения Figma: ее капитализация утроилась на листинге, а состояние основателя Дилана Филда превысило $5 млрд.
В 2022 Adobe хотела купить Figma за $20 млрд, но сделка не состоялась из-за британских антимонопольщиков. После спада ажиотажа на бирже Figma стала стоить примерно $56 млрд.
🔗Ссылка на источник


4. Кассационный суд снял арест с Райффайзенбанка в России
🏦 Суд отменил меры, запрещавшие Raiffeisen Bank International продавать свою российскую «дочку». Это может приблизить RBI к уходу из России, над которым он работает уже три года.
🔗 Ссылка на источник


4. Еврокомиссия отказала в правах на гжель
🇪🇺 Еврокомиссия отказалась регистрировать бренд «Гжель» в Евросоюзе — и тем самым обрушила надежды России на включение отечественных брендов в систему защиты товаров по месту происхождения после присоединения РФ к Женевскому акту Лиссабонского соглашения в 2023 году.
🔗 Ссылка на источник


5. На рынке золота — турбулентность
🥇 Американские власти впервые в истории распространили ввозные пошлины на золотые слитки, чем ударили по экономике Швейцарии и привели в хаос мировые рынки золота. Швейцарские заводы остановили поставки в США — однако есть вероятность, что решение пересмотрят.
🔗 Ссылка на источник


6. S&P: в России резко сократился сектор услуг
💼 S&P Global в своем отчете пишет, что российский сектор услуг в июле показал резкое сокращение год к году. Снижение деловой активности связано с сокращением потока новых заказов и ослаблением потребительского спроса.
🔗 Ссылка на источник


7. Жёсткий диск с 7500 биткоинами окончательно утерян
💴 В Британии подошла к концу 12-летняя драма, за которой следили все мировые СМИ. Джеймс Хауэллс с 2013 года пытался найти на свалке свой жесткий диск с 7500 BTC (около $950 млн). Он предлагал властям Ньюпорта совместно найти и разделить деньги, но получил отказ, судился — и в итоге решил прекратить поиски.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔤 Почему в компаниях возникают конфликты?

Конфликты между менеджерами отравляют корпоративную культуру и тормозят работу компании. В рубрике #теория #Адизес мы разберем, почему они возникают и как методология Ицхака Адизеса помогает их минимизировать.


Причина конфликтов — не люди, а среда

По Адизесу, проблема не в сотрудниках, а в условиях, в которых они работают. Если среда не способствует сотрудничеству, конфликты неизбежны.

Например, в торговой компании менеджеры по продажам и логистике спорят из-за задержек поставок, потому что никто не организовал их совместную работу над решением этой проблемы. Без четких процессов взаимодействия команды тратят энергию на борьбу, а не на результат.


Неправильная организационная структура

Многие конфликты рождаются из-за плохо выстроенной структуры ответственности и полномочий. Если зоны ответственности размыты, сотрудники не понимают, кто за что отвечает, и начинают перетягивать одеяло.

Например, когда неясно, кто решает вопрос с возвратами клиентов, отделы продаж и клиентского сервиса винят друг друга. Хуже, когда у менеджеров нет полномочий решать задачи самостоятельно — они вынуждены биться за внимание руководства, чтобы получить одобрение.


Неопределенность — корень конфликтов

🔼 Очевидно одно: там, где есть неопределенность, конфликт неизбежен

— Ицхак Адизес

Вот решения, которые способствуют устранению неопределенности в компании:

🔹 Создать условия для взаимодействия — работа должна быть организована так, чтобы была возможность решения сложных операционных проблем.

🔹 Четко прописать зоны ответственности — каждый должен знать, за что отвечает.

🔹 Дать достаточные полномочия — менеджеры должны решать задачи без постоянных согласований.

Конфликты в компании — это не приговор, а сигнал, что пора навести порядок. Методология Адизеса учит, что четкие зоны ответственности, достаточные полномочия и налаженное взаимодействие превращают конфликты из проблемы в возможность для роста. Устраните неопределенность — и команда начнет работать как единое целое.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Наш канал вошёл в папку по HR-тематике!

Эта папка — ваш помощник в решении ежедневных HR-задач. Здесь собраны практичные материалы от экспертов по следующим темам:

🔹 Метрики и аналитика: как измерять эффективность найма, обучения и удержания сотрудников, чтобы принимать решения на основе данных.

🔹 HR-брендинг и коммуникации: как выстраивать образ компании, который привлекает и укрепляет лояльность внутри команды.

🔹 Культура и адаптация: подходы к онбордингу и созданию масштабируемых систем обучения, чтобы новые сотрудники быстро вливались в работу.

А наши консультанты дополнят экспертизу коллег инструментами методологии Адизеса, которые помогают HR-специалистам систематизировать процессы и выстраивать устойчивые команды, готовые к изменениям.

Нажимайте на ссылку и добавляйте папку, чтобы всегда иметь под рукой полезные идеи и проверенные решения 🔺

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг