⬆️Наши консультанты — 2⬆️

Продолжаем рассказывать о русскоязычных консультантах «Адизес Бизнес Консалтинг».

Листайте галерею картинок, чтобы узнать больше о каждом 📸

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🎯 Если вы не можете описать стратегию компании за минуту, у вас нет стратегии —
консультант Константин Десяткин

Когда мы помогаем разрабатывать стратегию верхнего уровня, первой ключевой установкой стратегического мышления которое мы транслируем в компании является фокусировка.

Нужно четко понимать, в чем заключается ваш рычаг развития и роста.

❗️100-страничные стратегии не работают. Отличная стратегия — та, которая умещается на 1-2 листа формата А4.

Идею необходимости концентрации, сосредоточения и фокусировки иллюстрируют следующие цитаты:

«Концентрация сил на решающем направлении — это ключ к победе»
— Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

«Стратегия — это то, что вы делаете. А также то, что вы выбираете не делать»
— Джек Уэлч

«Ключ к успеху в бизнесе это сосредоточиться на нескольких ключевых направлениях и вложить туда все свои силы»
— Джек Уэлч

«Крупные успехи ставят в свою зависимость более мелкие, и поэтому стратегические воздействия можно свести к определенным главным ударам»
— Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

«Не пытайтесь сделать все сразу, выберите одну цель и сконцентрируйтесь на ней»
— Питер Друкер

«Сфокусируйтесь на своих сильных сторонах и не пытайтесь быть всем для всех»
— Джеф Безос

А у вас есть стратегия?

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #стратегия #фокус #развитие #лидерство #цитаты #успех

📢 Новое саммари на Smart Reading: «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса!

Друзья, рады сообщить, что в библиотеке Smart Reading появилось саммари на книгу «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса. Это обязательное чтение для всех, кто стремится понять, что делает руководителя по-настоящему эффективным и как максимально использовать свои сильные стороны.

Почему стоит прочитать это саммари?
1️⃣ Глубокое понимание лидерства: Адизес рассказывает, почему идеальных руководителей не существует и как это знание может помочь вам стать лучше.
2️⃣ Практические советы: узнайте, как управлять своими слабостями и усиливать сильные стороны.
3️⃣ Экономия времени: всего 20 минут на чтение саммари вместо десятков часов на чтение всей книги!


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Основой стратегического мышления является не только фокусировка и связанность, не менее важен темп, в котором будет реализовываться стратегия — консультант Константин Десяткин

Предприниматели в силу превалирующего у них личного стиля часто занижают время, необходимое на реализацию стратегии в результате в работу берут настолько большой пул инициатив, что в последующем управленческая команда не справляется с нагрузкой и стратегия остается не реализованной.

Понятно, что стратегию реализует не только имеющаяся команда, но и дополнительно нанятые сотрудники. И тем не менее часто возникает перегрузка — слишком много инициатив нужно реализовать одновременно – в результате стратегия упирается в два ключевых ограничения:

🔷с одной стороны, в «бутылочные горлышки» — это время менеджмента, конфликт RUN (операционная) и Change (развитийная) деятельности.
🔷c другой стороны, в «скорость адаптации» — это способность людей приспособиться к переменам, ведь в конечном итоге любое изменение это изменение поведения людей.

И нам при любом изменении в итоге нужно добиться трех параметров:
🔷 охвата, чтобы все нужны люди были охвачены переменами 🌐
🔷 скорости перехода от старых моделей поведения к новым 🔄
🔷 высокого качества и производительности исполнения новой функции ✅

«Выигрывает тот, кто синхронизирует темп изменений с темпом приспособлений к изменению. Если у вас темп изменений низкий, вы отстаете. Если у вас темп изменений слишком высокий, а темп приспособлений к ним низкий, то у вас происходит революция или иные катаклизмы.

Выстреливает та страна, которой удалось синхронизировать и примирить темпы изменений и темпы приспособления, а не та, которая быстрее всех бежит»

— Карл Поланьи

А как вы регулируете темп стратегических перемен? Какие лайфхаки используете?

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Хорошая стратегия требует подготовки, исследования и анализа — консультант Константин Десяткин

Нужно хорошо знать контекст и тренды, знать ближнее отраслевое окружение –карту рынка, знать клиентов и их боли, знать собственные ресурсы и способности, знать что делают конкуренты, знать действия и потребности важных игроков рынка.

Но мало знать — нужно понять, что это все значит для нас и нашей бизнес модели? А главное, нужно определиться с тем, как мы должны реагировать на все что мы узнали? Кем мы хотим стать? Какие позиции занять?

Также важно понять: какие ценности (поведение людей) будут способствовать достижению наших целей?

Иногда исследование требует тестов и прототипов, проб и опровержения изначальных гипотез.🧪

Когда мы работаем над стратегией, мы не проводим классическую стратегическую сессию с нуля. До того, как встретиться, мы создаем рабочие группы у каждой из которых есть своя область анализа и свое собственное задание на проработку.

Главной задачей таких групп является принести предложения для рассмотрения на сессии. А основной задачей сессии становиться отбор и синтез общего результата получение стратегии, с учетом принципов фокусировки, связанности, нужного темпа и страсти.

«Правильная оценка позволяет предвидеть то, что будет, а это основа покоя и безмятежности. Суета и резкие непродуманные движения разрушают будущее и себя в будущем»

— Бронислав Виногродский

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Хорошая стратегия является вдохновляющей, порождает страсть и желание действовать ради большой и значимой цели — консультант Константин Десяткин

Часто такую цель называют предназначением

Если менеджмент мотивирует людей с помощью денег, он расписывается в своей некомпетентности! А что мотивирует людей сильнее всего❓Понимание своего предназначения. Ради чего большого мы здесь? Мотивация предназначения на этой земле один из сильнейших мотивов (миссионеры, защитники Отечества, люди, жертвующие почку близким, экоактивисты…)

Предназначение должно быть выражено кратко, но нести ключевые смыслы. Например:
● Nokia (Connecting people) – объединение людей
● Johnson & Johnson (We are here to alleviate pain and illness) Облегчить боль и страдание
● ГОЭЛРО (Лампочка Ильича в каждый дом)

Быть причастным к большому и важному очень важно каждому, вот почему предназначение воодушевляет людей. Оно должно не просто нести ключевой смысл, оно должно вдохновлять и воодушевлять.

Представьте, дочка 5-6 лет задает вам вопрос: «Папа ты уходишь рано и ты приходишь поздно — для чего? Почему ты не со мной?». Что вы ответите ребенку❓

В чем предназначение вашей компании?

«Ничто великое в мире не совершается без страсти»
— Георг Вильгельм Фридрих Гегель

«Заслугой стратега является принятие разумных решений, а побеждают в сражении те, которые добровольно рискуют своей жизнью»
— Гиперид

«Менеджмент заключается в том, чтобы убеждать людей делать то, чего они не хотят делать, в то время как лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей делать то, на что они, как они думали, никогда не смогут»
— Стив Джобс

«Страсть способна на многое. Она может пробудить в человеке небывалую сверхчеловеческую энергию. Она может своим неослабным давлением выжать даже из самой уравновешенной души титанические силы»
— Стефан Цвейг

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг