🔼 5 императивов принятия решения по Адизесу

Чтобы принять решение, которое будет осуществлено так, как вы задумали, нужно ответить на пять ключевых вопросов:

1️⃣ Зачем делать? (Ради чего? или Чтобы что получить?)
2️⃣ Что делать?
3️⃣ Как делать?
4️⃣ Кто будет делать?
5️⃣ Когда делать?

Если хотя бы один из императивов не выполнен, возникают проблемы с делегированием и реализацией решения.

Рассматривать императивы нужно так:
🔹⁠ ⁠Сначала определяем, «зачем» и «что»;
🔹⁠ ⁠Затем выбираем следующий важный императив (зависит от ситуации);
🔹⁠ Пересматриваем предыдущие императивы с учетом новой информации;
🔹⁠ Повторяем процесс для оставшихся императивов.

Пример:
🔹⁠ В кризисной ситуации после «зачем» и «что» важно определить «когда»;
🔹⁠ ⁠При нехватке полномочий следующим будет «кто»;
🔹⁠ При ограниченных ресурсах фокусируемся «как».

❗️Решение считается хорошо определенным, когда мы можем ответить на все 5 вопросов.


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #принятие_решений #управление #стратегия #бизнес_процессы #эффективность #планирование

🔤 Что такое методология Ицхака Адизеса?

В 1971 году свет увидела «Индустриальная демократия по-югославски» (Industrial Democracy Yugoslav Style) — первая книга, которую написал гуру организационного менеджмента и консалтинга Ицхак Кальдерон Адизес🔼, на тот момент — профессор Колумбийского университета (США), где он получил степени MBA и PhD.

В том же году был основан Институт MDOR (Management Development and Organizational Research), 8 годами позднее переименованный в Институт Адизеса.

Уже первая книга принесла профессору Адизесу славу, а впоследствии он стал преподавателем Университета UCLA (США), почетным профессором 20 мировых университетов и теоретиком бизнес-менеджмента, всемирно известным благодаря своей методологии.

Нажмите на текст ниже, чтобы развернуть:

Методология Ицхака Адизеса — теория управления организационными изменениями, помогающая в решении текущих и аномальных проблем развития и старения организаций, в достижении расцвета, развития внутренних способностей, позволяющих находиться в состоянии расцвета.

Адизес считает, что компания может работать эффективно и развиваться, только если менеджмент сбалансированно выполняет все четыре роли. Поэтому он рекомендует использовать так называемую витаминную теорию. Её суть в том, чтобы создать команды менеджеров, которые дополняют и уравновешивают друг друга.

🔖 Методология Адизеса основана на базовом принципе: организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения.

На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Проведение организации по жизненному циклу является комплексной и ответственной задачей. Те методы управления, которые приводят к успеху на одном этапе, могут привести к неудаче на следующем. Для перехода от этапа к этапу необходимы фундаментальные изменения в стиле руководства и способах управления, выработанные при активном участии и поддержке управленческой команды компании, которой предстоит их осуществлять.

Ключевые книги Ицхака Адизеса:

📖 «Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать»;
📖 «Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее»;
📖 «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует»;
📖 «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные»;
📖 «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»;
📖 «Управление изменениями без потрясений и конфликтов».

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🚨 О НАС

🔤 Добро пожаловать на официальный канал компании «Адѝзес Бизнес Консалтинг» — экс-российского офиса Института Адѝзеса.

Кратко о нас (нажмите, чтобы раскрыть):

Наш московский офис открылся в 2011 г. как представительство международного Adizes Institute Worldwide. Его создал всемирно известный теоретик управления, доктор наук и профессор Колумбийского университета (США) 🔼Ицхак Адизес.

С 2022 года ООО «Адизес Бизнес Консалтинг» стало российской компанией, но сохранило неюридическую связь с Институтом. Сегодня мы единственные, кто официально консультирует по методологии Адизеса на территории не только РФ, но и других стран СНГ.

За эти годы в России мы поработали с более чем 500 компаниями — от крупнейших банков и всемирно известных корпораций до среднего бизнеса.


Чем мы отличаемся от другого консалтинга?

Институт Адизеса консультирует тех, кто владеет компанией и принимает ключевые стратегические решения о ее судьбе.
Мы работаем напрямую с владельцами, фаундерами, управляющими командами и — реже — СЕО и топ-менеджментом.

Читайте главные посты канала по ссылкам ниже:

🔼 Об Адизесе и его методологии

🔹 Наши консультанты: список

🔹 Советы менеджеру и как проводить эффективные совещания

🔹 Как правильно делегировать

🔹 Что такое PAEI-коды и как они помогут вам в жизни и бизнесе

🌐 Наш сайт:
https://adizes.ru/

📇 Наша страница ВК:
https://vk.com/adizes_bc

📖 Серия книг «Лидеры XO»:
https://adizes.ru/leaders

📩 Написать нам:
russia@adizes.com

🎙 Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Яндекс музыка: https://music.yandex.ru/album/39815765
СберЗвук: https://share.zvuk.com/cLQ0/mgg2uoz3

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

⬆️Наши консультанты — 2⬆️

Продолжаем рассказывать о русскоязычных консультантах «Адизес Бизнес Консалтинг».

Листайте галерею картинок, чтобы узнать больше о каждом 📸

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🎯 Если вы не можете описать стратегию компании за минуту, у вас нет стратегии —
консультант Константин Десяткин

Когда мы помогаем разрабатывать стратегию верхнего уровня, первой ключевой установкой стратегического мышления которое мы транслируем в компании является фокусировка.

Нужно четко понимать, в чем заключается ваш рычаг развития и роста.

❗️100-страничные стратегии не работают. Отличная стратегия — та, которая умещается на 1-2 листа формата А4.

Идею необходимости концентрации, сосредоточения и фокусировки иллюстрируют следующие цитаты:

«Концентрация сил на решающем направлении — это ключ к победе»
— Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

«Стратегия — это то, что вы делаете. А также то, что вы выбираете не делать»
— Джек Уэлч

«Ключ к успеху в бизнесе это сосредоточиться на нескольких ключевых направлениях и вложить туда все свои силы»
— Джек Уэлч

«Крупные успехи ставят в свою зависимость более мелкие, и поэтому стратегические воздействия можно свести к определенным главным ударам»
— Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

«Не пытайтесь сделать все сразу, выберите одну цель и сконцентрируйтесь на ней»
— Питер Друкер

«Сфокусируйтесь на своих сильных сторонах и не пытайтесь быть всем для всех»
— Джеф Безос

А у вас есть стратегия?

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #стратегия #фокус #развитие #лидерство #цитаты #успех

📢 Новое саммари на Smart Reading: «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса!

Друзья, рады сообщить, что в библиотеке Smart Reading появилось саммари на книгу «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса. Это обязательное чтение для всех, кто стремится понять, что делает руководителя по-настоящему эффективным и как максимально использовать свои сильные стороны.

Почему стоит прочитать это саммари?
1️⃣ Глубокое понимание лидерства: Адизес рассказывает, почему идеальных руководителей не существует и как это знание может помочь вам стать лучше.
2️⃣ Практические советы: узнайте, как управлять своими слабостями и усиливать сильные стороны.
3️⃣ Экономия времени: всего 20 минут на чтение саммари вместо десятков часов на чтение всей книги!


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг