Приглашаем вас 21 марта (вторник) в 19:00 на онлайн митап, посвященный выходу новой версии Scaled Agile Framework® - SAFe 6.0.

Изменения фреймворка включают в себя 6 основных тем:

1. Дополнительные практики для создания основ бизнес-гибкости
2. Большие возможности для команд и уточнение обязанностей ролей
3. Практики ускорения потока ценности как часть фреймворка
4. Распространение бизнес-гибкости с помощью SAFe на весь бизнес организации
5. Создание будущего с помощью ИИ, Больших Данных и Облаков
6. Создание лучших результатов с помощью «измерения и развития» и использования OKR

На мероприятии мы обсудим эти изменения и появляющиеся в SAFe 6.0 новые рекомендации и практики.

Ведущий митапа - Алексей Ионов, Lean-Agile коуч организаций и первых лиц, управляющий партнер «Ионов и Партнеры».

Участие бесплатное.
Зарегистрироваться: https://ionovpartners.ru/calendar/meetup-new-version-safe/

Коротко о предстоящей неделе 🤣

2 года назад мне в руки попала вот эта книга. Продолжая работу в компаниях как консультант и работая со своими студентами, понимаю…. увы… кочки всё те же…
Очень рекомендую к прочтению и переосмыслению ряда вещей.

https://www.amazon.com/Fixing-Your-Scrum-Practical-Solutions/dp/1680506978

Бывало ли такое ощущение, что вас не слышат или не понимают?
В очередной раз убеждаюсь, что такое может проиходить из-за нахождения на разных ступеньках логических уровней.

Например, вы слышите диалог трёх людей, которые говорят про встречу:
- один говорит про то, кто в чём там был (с уровня - окружение);
- другой о том, кто что там делал (с уровня - поведение);
- третий о значимости встречи, зачем она была и насколько достигла цели (из уровня - убеждения/ценности).

Пока они просто рассказывают, всё в целом то не плохо, НО! как только у них начнётся дискуссия, всё может пойти не так гладко.

Как же быть?
Для начала поймите на каком уровне вы и с какого говорите. Возможно, вам нужно спуститься на уровень, а возможно подняться.

Как вам такая мысль?

Кому подходит Agile и как правильно выстроить процессы в команде?

Если вас замучали «эджайлом» или вы сами мучаете им вашу команду, то этот выпуск подкаста «Магнитное Поле» – для вас! Потому что в нем Всеволод Сыров (Agile lead Магнита) как раз объясняет, нужен ли в каждой команде agile, как собрать идеальную команду и выстроить в ней процессы, как найти ее проблемы и решить, а также каким образом все-таки убедить всех «стейкхолдеров» договориться.

Этот выпуск может оказаться интересен проджектам, начальникам подразделений, продактам, главам команд разработки и всем, кто напрямую вовлечен в процессы между командами.

Это уже пятый выпуск подкаста «Магнитное Поле», который совместно записывают Завтракаст и IT-команда ритейлера Магнит. В предыдущих выпусках обсуждали Data Governance, современные облачные решения и микросервисы, IT HR, ecom и многое другое, так что стоит обратить внимание.

Как послушать?
В любом подкаст-сервисе
Как посмотреть?
На YouTube-канале Завтракаста
Посмотреть вакансии и отправить резюме
https://magnit.tech

Сегодня очень интересный и продуктивный день, полный знакомств и обмена опытом на Всероссийской очной конференции Moscow Coaching Conference.

🎯 Поставила себе цель выступить на след.конференции - расскажу про EI-коучинг и его встраивание в Agile-коучинг.

🔜 Немного позже поделюсь с вами интересными/ключевыми мыслями с конференции

Рекомендую познакомиться вам с человеком, который на фото выше - замечательный и ооооочень скромный Михаил Кларин - гигант коучинга

https://coachmentor.ru/team-member/klarin-mihail/

http://mikhailklarin.com

И ещё один интересный мужчина с фотографии выше - это Владимир Родченко, человек у которого приятно учиться, с кем приятно дискутировать по поводу состояния дел в команде 😎

https://vladimir-rodchenko.ru

Продолжаем наши метафорические карты «Цитаты»
Сегодня - день рефлексии 😎

Нужно ли развивать эмоциональный интеллект тем, кто работает на удалёнке? 
 
Какими софт-скиллами должны обладать сотрудники, которые работают на удалёнке? Эксперты HH.ru на основе анализа вакансий определили, что работодатели на первое место ставят самодисциплину и тайм-менеджмент. Также в список востребованных навыков входят самомотивация и умение эффективно общаться в цифровой среде. 
 
Достаточно ли этих умений для продуктивной работы распределённой команды? Исследование, проведенное среди 800 сотрудников международных ИТ-компаний (Chaudhary, P., et al., 2022), показало, что эмоциональный интеллект (ЭИ) значительно влияет на связь цифровых компетенций руководителя с благополучием сотрудников. Руководитель, владеющий цифровыми навыками и высоким уровнем развития ЭИ, способен эффективнее выстроить бизнес-процессы в виртуальной среде, получать результаты и поддерживать своих работников.  
Согласны с этим? Ставьте 👍

Наткнулась на забавную историю. Давайте вместе в комментариях порассуждаем как это можно использовать в работе SM/AC?

Прохожий спросил философа Сократа:

- Сколько часов пути до города?

Сократ ответил:

- Иди…

Путник пошёл, и, когда он прошёл 20 шагов, Сократ крикнул:

- Два часа!

- Что же ты мне сразу не сказа? - возмутился тот

- А откуда я знал, с какой скоростью ты будешь идти?

#порассуждаем

Друзья, не так давно стартовала премия Agile Awards, в рамках которой я подала заявку 😎 Если вы читаете и любите мой канал, буду признательна за ваши голоса в “народном голосовании”

https://vote.agileawards.ru/vote/luchshee-agile-soobshestvo/103-kanal-agilecoachnotes