🖊️ Заметки с конференции Executive Coaching & Mentoring Day в Skolkovo

Когда я собираюсь на конференцию, у меня всегда есть определённая цель и задачи в рамках данной цели. С одной стороны конференции хороши тем, что можно себя показать и на людей посмотреть, т.е. нетворкинг - наше всё. С другой стороны, и на данный момент это для меня номер один, “свериться часами” с другими людьми — отстаю от тренда, в тренде, убежала вперёд — а также убедиться, что у меня широкий взгляд на происходящее, а не туннельное зрение/мышление, где мир в тех, красках, какие у меня очки — опасное явление — галлюцинации.

Итак, пару слов о том, что полезного было:

1️⃣ Выступление Арта Упрети — основателя и CEO Art of Management: подчеркнул о важности поддержки Лидеров со стороны профессиональных коучей в период турбулентности, когда Лидер сваливается в порочный круг стресса и разрушает как себя, так и бизнес. Если получу презентацию, подгружу, пока по ссылке только фото слайдов.

2️⃣ Пленарная сессия на тему “Сложные кейсы в коучинге и развитии топ-команд”:

Наталья Ожегина - член совета директоров IRC, доцент МГИМО — представила результаты исследования команд, основной фокус был на то, что там с удалёнными командами и как их воспринимают лидеры — презентацию тоже жду, пока немного фото. Важно отметить, что на сегодняшний день, мало кто знает как РЕАЛЬНО создать ЭФФЕКТИВНЫЕ онлайн команды, чтобы это были РЕАЛЬНЫЕ команды.

3️⃣ Далее начались мастер-классы. Когда хочется побывать везде, однако, расставляешь приоритеты.

Я побывала на мастер-классе у Елены Рососской — директора образовательных проектов Центра развития лдерства Skolkovo. На мастер-класс была приглашена владелица сети франчайзи ДоДо на Кипре и в Польше. Поговорили о том, как формируются команды ТОПов, вспомнили Хогана и Модель BART (Тависток), а также о том, как с учётом изменяющихся задач и зрелости компании преобразуется команда ТОПов — перемещается на новые позиции внутри компании. В кулуарах ещё пообщались с Инной из ДоДо о культурных различиях.

😮 мастер-класса у Марины Починок — профессора бизнес-практики Skolkovo, Члена Совета Директоров - был самым ценным и запоминающимся. Поговорили об особенностях управления командой в ситуации повышенной неопределённости. Марина дала несколько рецептов того, как надо выводить команды из состояния стресса. Один из рецептов — это работа по такту.
В Agile - мы называет это спринтами, в Kanban - каденциями. Такая работа снижает когнитивную нагрузку. Когда люди выграют и уезжают на ретрит, они начинают жить по расписанию, которое даёт опору и перезагружает. Также поговорили о важности отработки разных сценариев “Что, если…”, в диалоге вспомнили квадрат Декарта. Поговорили о цикле OODA/НОРД, так как в турбулетности PDCA не работает от словас совсем. После мастер-класса продолжила общение с Мариной, у нас была общая тема, а точнее любовь к фреймворку Киневин (Cynefin)

Очень жду презентацию с этого мастер-класса, а немного фото сможете найти здесь


4️⃣ Затем мы разошлись по малым группам и поработали в режиме интервизии — разбирали кейс участницы. Здесь ничего не могу сказать — кодекс этики проф.коуча

5️⃣ Конференция завершилась очень необычно — мы учились играть на скрипке 🎻 вот такой вот выход из зоны комфорта и формирование новых нейронных сетей, когда важно оставаться открытым любому опыту, потому что иного шанса, возможно, уже не будет.

Думаю, что инсайты меня будут догонять ещё целую неделю, а пока на этом всё 👩‍💻

🔔А вот и обещанная статья “Agile жив или уже нет?..”

https://dzen.ru/a/ZUCzbpohHXcoXdyW?share_to=link

⌛Подошёл к концу наш опрос...

С минимальным отрывом победила книга "Лабиринты общения"

Встречаемся 28.11.23 в 19:00 на #4 Книжном Zoom-клубе.

Регистрация🫥

#Психологическая_манипуляция

В своей жизни так или иначе мы сталкиваемся с психологической манипуляцией: бываем её источником - сами манипулируем или жертвами, когда манипулируют нами.

🌵Манипуляция - это конфликтоген, когда вы распознаёте её, она вызывает эмоции и дальше идёт виток конфликта. Бывает манипуляция тонкая, когда вас "разрывает" изнутри... появляется чувство "должен" ...

Разберём это на примере кейса:

В компании происходит предвыборная кампания на должность генерального директора. Кандидатов 3, они выдвинуты от команд. Проходит первый раунд, после которого один из кандидатов приходит в свою команду и говорит

Я знаю, что некоторые из вас голосовали не за меня! Какая же мы команда, если вы меня не поддерживаете?!

🙈 Опачки - вот и ноты манипуляции.
Тот кто заметит и не поведётся на манипуляцию, может:

- объяснить, что это выборы не генерального в команду, а в компанию и действуем из интересов компании;
- просто промолчать, видя, что проблемы тут гораздо серьёзнее, ведь кандидат каким-то образом узнал итоги закрытого голосования;

При любом действии конфликт уже есть, вопрос куда вы его хотите вести, когда перед вами такой человек.

Начинается второй раунд голосования, кандидатов уже не 3, а 2.

По стечению обстоятельств, у одного из кандидатов в этот период наступил день рождения. За день до выборов кандидат приглашает всех на свой день рождения, где накрыт стол, много всего сделано для гостей.

Кто-то из сотрудников из компании не приходит на день рождения и это происходит не потому, что не хочет прийти, а потому, что не хочет ходить по лезвию манипуляции, когда после весёлой пьянки, будешь чувствовать, что обязан теперь отдать за этого кандидата свой голос - это тонкая психологическая манипуляция.

С учетом того, что этот кандидат один и тот же и в первом и во втором случае, а также был выбран генеральным директором, отматывая всё назад, акционерам стоит задуматься, а точно ли этот человек про компанию или же он про себя. Ведь там где тонко, обязательно порвётся.

Что думаете?