❔ Что может расстроить консультанта? – Это внедрение фреймворка ради фреймворка…

⚡️Перед тем как начать диагностику или подготовку корпоративного предложения, в нашей компании, с клиентом происходит диалог на прояснение.

😎Именно для успешности таких диалогов консультанты учатся на профессиональных коучей, которые умеют не сразу в бой (давайте делать!), а проясняют запрос (какова ваша мета-цель?)

💬Когда начинается прояснение и поиск ответа на вопрос “Зачем?”, клиент порой и сам не знает ответа.

💬Диалог на этом может закончиться, а может продолжиться уже с желанием второй стороны ответить на вопрос “Зачем?”

🏎 И здесь я привожу простой пример-метафору.

- Что важно на гонке?
- Конечно же выиграть гонку!
- Является ли гоночный болид целью гонки?
- Нет, он средство по достижению цели – выиграть гонку.

🎯А теперь вернемся к тому, что вам нужен Scrum…

😮В этот момент у клиента происходит озарение… Ему не Scrum нужен, ему нужно “сокращение T2M”, “повышение качества продукта” и т.д. и т.п.

И мы уже близки к мета-цели.. а дальше опять диалог-прояснение 🔍

➡️Какой должен быть Т2М и зачем он вам такой? - нащупываем верхушку пирамиды метрик.

Найдя верхушку, можно поговорить и о том “каким образом достигнем с учетом контекста компании”.

✅ Именно после этого может возникнуть Scrum, Канбан-метод, или пойдём в масштабирование SAFe/LeSS…

✅ Зная ответ на вопрос “Зачем?”, можно измерить эффективность применяемого инструмента (фреймворка) и дальше тюнить его под свои потребности.

✅ При правильном каскадировании целей появляются правильные метрики и отпадает необходимость в микроменеджменте (например, ставить KPI на каждого разработчика в Scrum-команде 🙈 ), а также не возникает желания централизовать всё или “раскатать” вслепую что-то одно на всех… просто потому что другого не знаем…

🤝 Мы за индивидуальный, целостный подход, который учитывает контекст и цели компании/организации.
———————————————————————————
Наши контакты:

📱 @proleaderslab_b2b

☎️+7(993)915-12-46

Уже через час стартует вебинар про “Эмоциональный интеллект в диджитал”

Успевайте зарегистрироваться и присоединиться 😎

💡❓❓❓

Всех с первым днём лета, с 1-июня 2024 года ☀️

Начиная с периода пандемии наша жизнь перестала быть прежней, и это сказалось на нашей работе.

Некоторое время назад, вы принимали участие в пилотных вопросах для исследования. Большое вам спасибо, что отозвались, вас было более 250 чел. 🤩

⏰Пришло время для запуская полноценного исследования.

🕐 Исследование будет проводиться до набора достаточного количества респондентов, но не дольше, чем до конца октября, чтобы можно было сделать выводы, которые, мы надеемся, найдут отражение в целях компаний 2025.

Также я обещала вам материалы с конференции, на которой были представлены итоги и сделаны выводы по пилотом вопросам. Материалы здесь

↖️ Ссылка на исследование

🤩🤩🤩

Регистрация

📆Наступил июнь и время нашего 9-ого Открытого книжного клуба.

🗳И у нас неожиданный выбор книги: “Agile-менеджмент”. Голосование проходило в 2 тура и таков был выбор участников.

🤝Договорились, что читать будем на русском, английскую версию “Management 3.0” оставим на полке

Регистрация

Порой мы можем осуждать кого-то, а вправе ли?

В книге А.А. Аузана “Культурные коды экономики” приведена интересная задачка. Ниже приведен отрывок стр. 22-23

➡️Студент A списал у студента B на экзамене с согласия последнего, а студент C сообщил об этом преподавателю. Дайте оценку действиям каждого

Когда респондентов стали спрашивать, как вы относитесь к действиям всех трех участников, то все осудили списавшего, но в разной степени. В России не очень сильно, а американцы — сильно.

Все осудили доносчика, но в разной степени. Американцы слегка, потому что он же хотел соблюдения правил, а наши — чрезвычайно сильно, потому что русская культура отторгает донос.

Раскол произошёл по поводу того человека, который дал списать. Потому что мы и израильтяне полагаем, что он хороший человек, помог своему. Голландцы в этом не уверены, американцы точно против, потому что он нарушил правила.

Отчего эта история важна? Эта история воздействия культуры на институты, потому что институты возникают не на пустом месте — они прорастают через наши ценности и поведенческие установки.

✨В зависимости, от того, как мы относимся к происшедшему, мы и производим институты будущего.

⚡️Лидер, принимая то или иное решение, должен хорошо осознавать где кто, кто на какой роли: А, В и С ⚡️

🔘Вы скрам-мастер и не знаете с чего начать свою работу?
🔘Руководство просит поставить цели, а вы не знаете откуда их взять?
🔘Работа с командой, кажется вам одним сплошным разорванным полотном без системности?

⚡️Если у вас возникают такие вопросы, то видео мастер-класса
“Как скрам-мастеру использовать User Story Map в своей работе с командой/командами” для вас

👍 Больше фишек и лайфхаков:

➡️Тренинг “Лидер управления бэклогом продукта”

➡️Школа Скрам-мастеров

🆕🆕🆕🆕

⚡️Вы этого ждали, вы это просили и мы вас услышали и сделали!

⚡️Теперь ваши любимые тренинги доступны и по выходным.

🚀 Лидер стратегий управления конфликтами 13, 20, 27 июля с 10:00 до 15:00 Мск

🚀 Эмоциональное лидерство 10, 17, 24 августа с 10:00 до 15:00 Мск

✅ Выбирайте удобный для вас способ обучения, для этого просто нажмите на плашку

“Хочу учиться по субботам”

До встречи на тренингах 🔔