Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
Среда и время раздела “Конфликты”
Из-за чего ваши конфликты могут появляться на пустом месте и даже усугубляться?
Всё дело в том, что вы можете попадать в ловушку треугольника драмы, откуда выход только один – перестать играть одну из ролей.
На помощь приходит треугольник расширения возможностей Д. Эмиральда, в котором для каждой из ролей треугольника С. Карпмана (треугольника драмы) есть свой антидот.
Если собеседник начал защищаться – это знак того, что вы стали для него “Преследователем”, а он “Жертвой”.
Сделайте шаг назад, перейдите в роль “Челленджер” или “Коуч”.
Если вы видите, что человек постоянно жалуется и несмотря на ваши вопросы из позиции “Коуча” или “Челленджера”, не переходит в роль “Создателя”, минимизируйте с ним общение – это люди “вечные жертвы”, они будут вас принудительно втягивать в треугольник драмы, а со временем вы сами станете “Жертвой”, а они вашими “Преследователями”.
Существует даже шутка (конфликтная):
Ж: Ищу компанию для депрессивного времяпрепровождения: скучные разговоры, мрачное чаепитие, прогулки в неблагоприятных погодных условиях.
П: Для вас целый Питер отстроили, а вы всё в интернете ноете.
Помните, урегулирование конфликта состоит из двух переменных: управление и разрешение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Forwarded from ProOтветы
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#премирование #команда
Выпуск №1
Сегодня первая проба пера и ответ на вопрос:
Пока пересматривала нашла опечатку и оговорку:
- конечно же иНкремент, “Н” покинула стикер в😬
- и там где говорю про выбор “кода” - это конечно же про выбор языка программирования🥺
Всем приятного просмотра, буду ждать ваших комментариев🤩
ProОтветы - отвечаем на ваши вопросы, разворачивая логическую цепочку🤖
Выпуск №1
Сегодня первая проба пера и ответ на вопрос:
Есть ли подходы индивидуальной финансовой мотивации участников Agile-команды?
Пока пересматривала нашла опечатку и оговорку:
- конечно же иНкремент, “Н” покинула стикер в
- и там где говорю про выбор “кода” - это конечно же про выбор языка программирования
Всем приятного просмотра, буду ждать ваших комментариев
ProОтветы - отвечаем на ваши вопросы, разворачивая логическую цепочку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
На прошлой неделе мы с вами переосмысливали технику S.P.I.D.R., а сегодня мы посмотрим на технику I.N.V.E.S.T
В такой неразберихе сложно ответить на вопросы:
#Agile #БэклогПродукта #ПользовательскиеИстории #ПереосмысливаяТехники
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
Когда мы работаем над созданием эффективных команд, мы часто используем шаблон TeamCanvas.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
#КнижныйОбзор
📖Книга Рея Далио “Принципы” - это настольная книга всех руководителей, предпринимателей, всех тех, кто хочет ими стать.
Рей написал её в свои 68 лет, когда его компании было уже 40 лет и она была на вершине рейтингов. Он тот, к чьим советам и мыслям однозначно нужно прислушаться. Его системность мышления и логичность вызывает внутренний отклик.
💭 Успешный человек - обладает здравым смыслом, воображением и целеустремлённостью. Он использует компьютеры, математику и теорию игр
💭 Берегитесь самой распространённой ловушки: не стоит желать, чтобы реальность работала как-то по-другому или чтобы изменились ваши обстоятельства. Вместо этого, примите существующую ситуацию и постарайтесь извлечь из неё максимум.
💬 Не стоит полагаться на искусственный интеллект, если у вас нет глубокого понимания процесса. ИИ может принести больше вреда, чем пользы, если пользователь принимает, а хуже того, руководствуется, причинно-следственными связями в алгоритмах, созданных в процессе машинного обучения, при этом их не понимая.
💭Самыми серьёзными барьерами для человека становятся его эго и “слепые зоны”.
💭Если вы не в силах преодолеть наиболее серьёзные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения.
💭 Для эффективного функционирования любой группы или компании принципы её работы должны соотноситься с жизненными принципами её участников.
💭 Когда комфорт становится выше успеха, это ведёт к наихудшему результату для всех сторон.
💭 Лояльность к отдельным людям, которые не поддерживают общую миссию, подрывает благополучие всей компании.
💭 Синхронизация подразумевает непредубеждённое и ассертивные обсуждение разных точек зрения и улаживание противоречий. Многие ошибочно полагают, что для сохранения мира достаточно сгладить углы. Это в корне неверно. Избегая конфликтных ситуаций, вы препятствуете их разрешению у сотрудников, подавляя мелкие разногласия, впоследствии возникают гораздо более серьёзные конфликты, которые ещё сильнее их разобщают, тогда как у сотрудников, которые привыкли улаживать небольшие разногласия, складываются хорошие прочные отношения.
💭 Продуктивное несогласие - это не сражение. Его цель не в том, чтобы убедить оппонента, что он не прав, а вы правы, а в том, чтобы понять, какова объективная реальность и что с ней делать. Если обсуждения не происходят регулярно, недопонимания накапливаются и в конце концов приводит к серьёзным конфликтам.
📖Книга Рея Далио “Принципы” - это настольная книга всех руководителей, предпринимателей, всех тех, кто хочет ими стать.
Рей написал её в свои 68 лет, когда его компании было уже 40 лет и она была на вершине рейтингов. Он тот, к чьим советам и мыслям однозначно нужно прислушаться. Его системность мышления и логичность вызывает внутренний отклик.
💭 Успешный человек - обладает здравым смыслом, воображением и целеустремлённостью. Он использует компьютеры, математику и теорию игр
💭 Берегитесь самой распространённой ловушки: не стоит желать, чтобы реальность работала как-то по-другому или чтобы изменились ваши обстоятельства. Вместо этого, примите существующую ситуацию и постарайтесь извлечь из неё максимум.
💭Самыми серьёзными барьерами для человека становятся его эго и “слепые зоны”.
💭Если вы не в силах преодолеть наиболее серьёзные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения.
💭 Для эффективного функционирования любой группы или компании принципы её работы должны соотноситься с жизненными принципами её участников.
💭 Когда комфорт становится выше успеха, это ведёт к наихудшему результату для всех сторон.
💭 Лояльность к отдельным людям, которые не поддерживают общую миссию, подрывает благополучие всей компании.
💭 Синхронизация подразумевает непредубеждённое и ассертивные обсуждение разных точек зрения и улаживание противоречий. Многие ошибочно полагают, что для сохранения мира достаточно сгладить углы. Это в корне неверно. Избегая конфликтных ситуаций, вы препятствуете их разрешению у сотрудников, подавляя мелкие разногласия, впоследствии возникают гораздо более серьёзные конфликты, которые ещё сильнее их разобщают, тогда как у сотрудников, которые привыкли улаживать небольшие разногласия, складываются хорошие прочные отношения.
💭 Продуктивное несогласие - это не сражение. Его цель не в том, чтобы убедить оппонента, что он не прав, а вы правы, а в том, чтобы понять, какова объективная реальность и что с ней делать. Если обсуждения не происходят регулярно, недопонимания накапливаются и в конце концов приводит к серьёзным конфликтам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Anastasia Butova-Nikishina)
Срочная новость
У нашей компании скоро День Рождения
Школы Скрам-мастеров 👩🎓👨🎓
1YHB и получите 10% скидку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
Время раздела “Эмоциональный интеллект”
На прошлой неделе мы с вами познакомились с эмоцией “Гнев”, которую часто путают с эмоцией “Злость”.
🤬Гнев всегда разрушителен, как для самого человека, так и для окружающих.
😩Гнев заканчивается и стыдом и виной, о которых мы поговори в будущем.
😡😠Злость, в свою очередь может быть как разрушительной, так и поддерживающей. Всё зависит от того, на что или куда направлена данная эмоция.
🥀Когда же злость деструктивна, она легко может перерасти в гнев 🌋.
Вы пришли домой и заметили что, близкий человек рылся в ваших вещах.
Ваша реакция?
Что с вашими эмоциями?
Какую эмоцию вы испытаете, когда узнаете, что близкий вам человек, не копался в ваших вещах, а прятал там для вас подарок, а вы не разобравшись в ситуации уже на него выплеснули свою злость, а может и даже гнев?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2