Agile-сoach Notes – Telegram
Agile-сoach Notes
2.27K subscribers
845 photos
25 videos
60 files
1.05K links
Канал создан в 2018 году. Здесь бывает реклама. Больше интересного контента без рекламы на канале моей компании - 2023 год: @proleaderslab
Download Telegram
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
🕊️🕊️🕊️🕊️#конфликты_в_командах #конфликт #урегулирование_конфликтов #управление_конфликтом #разрешение_конфликтов

Среда и время раздела “Конфликты”

Из-за чего ваши конфликты могут появляться на пустом месте и даже усугубляться?

Всё дело в том, что вы можете попадать в ловушку треугольника драмы, откуда выход только один – перестать играть одну из ролей.

⚡️Легко сказать, но как же сделать?

На помощь приходит треугольник расширения возможностей Д. Эмиральда, в котором для каждой из ролей треугольника С. Карпмана (треугольника драмы) есть свой антидот.

⚡️Как же перестать быть “Жертвой” и тем самым не запускать треугольник драмы?

1️⃣Напишите на листочке всех людей и все обстоятельства, которые были сложными в вашей жизни.

2️⃣Подумайте и запишите чему они вас научили, какие уроки вы выучили, как они вас развили.

🆓 Это позволит вам перейти в роль “Создатель”.


⚡️Как проверить не стали ли вы Преследователем, который поджигает конфликт?

Если собеседник начал защищаться – это знак того, что вы стали для него “Преследователем”, а он “Жертвой”.
Сделайте шаг назад, перейдите в роль “Челленджер” или “Коуч”.

☔️ К сожалению, в нашей жизни существуют люди, которые всегда остаются жалобщиками. В верификации выделяют таких людей в отдельный психотип “Депрессивно-печальный”.

Если вы видите, что человек постоянно жалуется и несмотря на ваши вопросы из позиции “Коуча” или “Челленджера”, не переходит в роль “Создателя”, минимизируйте с ним общение – это люди “вечные жертвы”, они будут вас принудительно втягивать в треугольник драмы, а со временем вы сами станете “Жертвой”, а они вашими “Преследователями”.

Существует даже шутка (конфликтная):

Ж: Ищу компанию для депрессивного времяпрепровождения: скучные разговоры, мрачное чаепитие, прогулки в неблагоприятных погодных условиях.

П: Для вас целый Питер отстроили, а вы всё в интернете ноете.


⤵️ больше интересных разборов на нашем тренинге “Лидер стратегий управления конфликтами в командах”.

Помните, урегулирование конфликта состоит из двух переменных: управление и разрешение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Forwarded from ProOтветы
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#премирование #команда

Выпуск №1

Сегодня первая проба пера и ответ на вопрос:

Есть ли подходы индивидуальной финансовой мотивации участников Agile-команды?


Пока пересматривала нашла опечатку и оговорку:
- конечно же иНкремент, “Н” покинула стикер в 😬

- и там где говорю про выбор “кода” - это конечно же про выбор языка программирования 🥺

Всем приятного просмотра, буду ждать ваших комментариев 🤩

ProОтветы - отвечаем на ваши вопросы, разворачивая логическую цепочку 🤖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
🌹🌹🌹🌹 Время рубрики “Переосмысливая техники”

На прошлой неделе мы с вами переосмысливали технику S.P.I.D.R., а сегодня мы посмотрим на технику I.N.V.E.S.T

👀Когда мы проводим диагностику продуктовых бэклогов команд, то можем увидеть, как “Всё смешалось в доме Облонских" и да, скоро команду постигнет судьба Анны Карениной…

🤯в бэклоге продукта истории разделены не только по технологическому стэку, но ещё и по процессам: US-аналитика, US-тестирование…

В такой неразберихе сложно ответить на вопросы:

⚫️над чем работает команда?
⚫️когда будет поставка ценности?

👍Чтобы такого не происходило на помощь приходит I.N.V.E.S.T. и его буква “I”

Оценивать элементы бэклога или не оценивать?

Если команда работает с реальными элементами бэклога продукта и понимает ценность оценки в стори поинтах, такого вопроса не возникает и команда с лёгкости проходит по критериям “E” и “S”

💡Каждая буква позволяет понять белые пятна элемента бэклога, который необходимо взять в спринт.

⚡️Мы специально не говорим про “пользовательские истории”, потому что в бэклоге продукта бизнесовые истории могут быть записаны в формате как User Story, так и Job Story, решать Владельцу продукта, а также Developers, когда необходимо сместить акцент.


➡️Узнать больше интересного вы можете на нашем тренинге “Лидер управления бэклогом продукта” 24-26 сентября. Инвестируйте в хорошие истории 😎

➡️Доступен в корпоративном формате 🤝

#Agile #БэклогПродукта #ПользовательскиеИстории #ПереосмысливаяТехники
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
🐤🐤🐤🐤 #ЭффективныеКоманды

Когда мы работаем над созданием эффективных команд, мы часто используем шаблон TeamCanvas.

⚡️Данный шаблон позволяет команде выровняться по многим важным пунктам, что позволяет в дальнейшем повысить эффективность и выйти из стадии Шторминг.

👩‍🎓Не так давно, выпускники нашей Школы Скрам-мастеров, попросили перевести и дополнить инструкцию по фасилитации подобной встречи.

✔️Мы перевели и дополнили заметками из личного опыта.

🤝Желаем вам успешного формирования эффективных команд

➡️ Ссылка на дизайн встречи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥2
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
#КнижныйОбзор

📖Книга Рея Далио “Принципы” - это настольная книга всех руководителей, предпринимателей, всех тех, кто хочет ими стать.

Рей написал её в свои 68 лет, когда его компании было уже 40 лет и она была на вершине рейтингов. Он тот, к чьим советам и мыслям однозначно нужно прислушаться. Его системность мышления и логичность вызывает внутренний отклик.

💭 Успешный человек - обладает здравым смыслом, воображением и целеустремлённостью. Он использует компьютеры, математику и теорию игр

💭 Берегитесь самой распространённой ловушки: не стоит желать, чтобы реальность работала как-то по-другому или чтобы изменились ваши обстоятельства. Вместо этого, примите существующую ситуацию и постарайтесь извлечь из неё максимум.

💬 Не стоит полагаться на искусственный интеллект, если у вас нет глубокого понимания процесса. ИИ может принести больше вреда, чем пользы, если пользователь принимает, а хуже того, руководствуется, причинно-следственными связями в алгоритмах, созданных в процессе машинного обучения, при этом их не понимая.

💭Самыми серьёзными барьерами для человека становятся его эго и “слепые зоны”.

💭Если вы не в силах преодолеть наиболее серьёзные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения.

💭 Для эффективного функционирования любой группы или компании принципы её работы должны соотноситься с жизненными принципами её участников.

💭 Когда комфорт становится выше успеха, это ведёт к наихудшему результату для всех сторон.

💭 Лояльность к отдельным людям, которые не поддерживают общую миссию, подрывает благополучие всей компании.

💭 Синхронизация подразумевает непредубеждённое и ассертивные обсуждение разных точек зрения и улаживание противоречий. Многие ошибочно полагают, что для сохранения мира достаточно сгладить углы. Это в корне неверно. Избегая конфликтных ситуаций, вы препятствуете их разрешению у сотрудников, подавляя мелкие разногласия, впоследствии возникают гораздо более серьёзные конфликты, которые ещё сильнее их разобщают, тогда как у сотрудников, которые привыкли улаживать небольшие разногласия, складываются хорошие прочные отношения.

💭 Продуктивное несогласие - это не сражение. Его цель не в том, чтобы убедить оппонента, что он не прав, а вы правы, а в том, чтобы понять, какова объективная реальность и что с ней делать. Если обсуждения не происходят регулярно, недопонимания накапливаются и в конце концов приводит к серьёзным конфликтам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Anastasia Butova-Nikishina)
👍❤️🤗

Срочная новость 🚀

У нашей компании скоро День Рождения 😎

🎂И в честь такого значимого для нас события мы запускаем акцию для нашей

Школы Скрам-мастеров 👩‍🎓👨‍🎓

🚀 Только до 13-ого августа воспользуйтесь промокодом

1YHB и получите 10% скидку

🎁 Только до 13-ого августа обучение будет стоить 65.000 руб 58.500 руб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥1
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Лаборатория ПроЛидеров ProLeadersLab)
🌈🌈🌈🌈

Время раздела “Эмоциональный интеллект”

На прошлой неделе мы с вами познакомились с эмоцией “Гнев”, которую часто путают с эмоцией “Злость”.

🤬Гнев всегда разрушителен, как для самого человека, так и для окружающих.
😩Гнев заканчивается и стыдом и виной, о которых мы поговори в будущем.

😡😠Злость, в свою очередь может быть как разрушительной, так и поддерживающей. Всё зависит от того, на что или куда направлена данная эмоция.

⚡️Так, например, в спорте, в раздевалках, тренеры часто заводят свои команды, чтобы они разозлились и выиграли соревнования.

💪Когда человек чувствует, что его покинули силы и он вот-вот сломается от давления, он может разозлиться и доказать всем, а в первую очередь себе, что он может, может справиться с задачей, поручением, обстоятельствами.

🚿Это называется использование эмоции - направление в мирное русло.

🥀Когда же злость деструктивна, она легко может перерасти в гнев 🌋.

📍Проверьте себя на простом примере:

Вы пришли домой и заметили что, близкий человек рылся в ваших вещах.
Ваша реакция?

⭕️а) спрошу, что он (близкий человек) хотел найти, и помогу

⭕️б) разозлюсь, но не подам вида

⭕️в) разозлюсь и скажу, что рыться в чужих вещах нельзя.

⚠️ Ответьте честно, какую реально эмоцию вы испытали, когда читали вопрос?

💬 Что будет, если вы выбрали ответ “в”, но ситуация повторяется снова и снова?
Что с вашими эмоциями?

⚡️Эмоциональный интеллект - это не только про идентификацию и использование эмоций, он также и про управление и анализ.

⚡️Управление и анализ - это аналитическое, стратегическое использование эмоций.

➡️🛗 А чтобы вы испытали как можно управлять эмоциями других, вот вам дополнение:

Какую эмоцию вы испытаете, когда узнаете, что близкий вам человек, не копался в ваших вещах, а прятал там для вас подарок, а вы не разобравшись в ситуации уже на него выплеснули свою злость, а может и даже гнев?

➡️Больше про то, как развить свой эмоциональный интеллект вы можете узнать на нашем тренинге “Эмоциональное лидерство” - старт 27-29 августа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2