🦋🦋🦋🦋 #ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

Лаборатория ПроЛидеров

⚠️ Перенос встречи на 25.10.24


🗓 25-ого октября в 19:00 Мск состоится

XIII встреча открытого книжного Zoom-клуба 📱

📚Обсуждать будем книгу:

“Психология управления изменениями” Э. Дерби

➡️ Регистрация обязательна 🎬

🍂 Лаборатория ПроЛидеров 🍂

💛❤️💛❤️❤️💚💛

Спешим поделиться с вами отличной новостью!

Мы запустили собственный блог на сайте, где вы теперь можете читать наши статьи в удобном формате. 🔗

Мы знаем, что многие из вас не любят Дзен из-за обилия рекламы и прекрасно понимаем, что на vc бывает сложно найти нужную информацию.

Поэтому мы решили собрать все наши материалы в одном месте — на нашем сайте.

⚡Без рекламы. Удобный поиск. Актуальные статьи. Всё это для того, чтобы вы могли легко получать полезную информацию.

🔜 Мы продолжаем переносить статьи с других площадок. Переносим всё, даже то, что писали в 2019 году и что до сих пор актуально. Мы видим, как вы обращаетесь к этим статьям, порой под VPN (Medium).

📝 Мы продолжим публиковаться и на других площадках (РБК, vc, Дзен, LinkedIn, Medium), но основной площадкой, где в первую очередь будут размещаться статьи, станет блог на сайте.

Подписывайтесь и будьте в курсе новых публикаций! 👩‍💼

➡️ Перейти в блог

⚡️ Вчера на HR-конференции Game&Learn выступала наш основатель и генеральный директор Анастасия Бутова-Никишина с докладом "Лидерство на расстоянии".

Поделимся главными тезисами её выступления, которые вызвали живой отклик среди участников.

🚀 Около 50% сотрудников сегодня предпочитают гибридный или удалённый формат. Если компании настаивают на полном офисном формате, особенно когда это не обусловлено природой работы, им придётся предлагать зарплаты, превышающие средний уровень рынка минимум в два раза.

🤔 Что мотивирует сотрудников приходить в офис?

🔷Удобное расположение и возможность минимизировать время на дорогу.

🔷Интересные задачи и тёплая рабочая атмосфера, в которой хочется развиваться.

⌨️Лидерство на расстоянии — новый вызов для руководителей. Чтобы быть эффективным, лидеру важно:

⚫️Развивать эмоциональный интеллект — умение понимать эмоции, как свои, так и участников команды.

⚫️Владеть цифровыми инструментами и адаптивным подходом к управлению.

🔈Лидеру важно работать над паравербаликой — уметь считывать эмоции по интонациям и управлять эмоциональным фоном команды через голос.

Для лидера важно не только ЧТО сказано, но и КАК, ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ. Лидер становится дешифровщиком информации, которая зашифрована в его эмоциях и эмоциях его сотрудников

— отметила Анастасия.

🤝 На конференции мы также были с нашим стендом. Спасибо всем, кто подходил к нам. Мы рады новым знакомствам и в скором времени ответим на все ваши заявки.

🔌 Если у вас есть вопросы, вы можете написать нам в @proleaderslab_chat или позвонить на номер:

+7 (993) 915-12-46.
на этом номере доступен WhatsApp

🎃 Команда Лаборатория ПроЛидеров 🎃

🗓В пятницу 22 октября прошла наша 13-ая встреча открытого книжного Zoom-клуба, где мы обсудили книгу Эстер Дерби "Психология управления изменениями".

🔖Если судить по названию, можно ожидать, что она сосредоточится на психологии, однако в оригинальном названии "7 Rules for Positive, Productive Change: Micro Shifts, Macro Results" психологию даже не упоминают.

7️⃣ В книге представлено семь правил для продуктивного внедрения изменений через "микросдвиги" — небольшие, но значимые изменения, которые в итоге приводят к большим результатам.

💬Мы обсудили Cynefin Framework, который в очередной раз оказался переведён с неточностями, а также вопрос централизации решений и изменения, которые внедряются только из-за ошибок, допущенных единицами.

🔖Вместо того чтобы учиться у лучших, нередко начинается оглядка на худших, что часто приводит к разрушению работающего процесса.

🛗 Эстер Дерби предлагает более органичный и гибкий подход к изменениям, который обращается к человеческому фактору. Она призывает создавать условия для постепенного и устойчивого прогресса, а не полагаться на жёсткий контроль. Это делает её подход особенно ценным для ситуаций, где важно учитывать контекст и поддерживать вовлечённость команды.

📌 Такой взгляд на управление изменениями заставил некоторых участников клуба посмотреть на книгу с новой стороны, и даже захотелось её перечитать.

💭 Многие отметили, как книга пробуждает воспоминания о моментах, когда мы сами проводили или переживали изменения.

🔥Именно ради таких моментов и существует наш клуб — чтобы увидеть то, что не написано, и обсудить то, что скрыто.

📹 Приятного просмотра на любой удобной вам площадке, рады будем вашим комментариям:

📹 Дзен

📹 Vk Видео

📹 YouTube


🎃 Команда Лаборатория ПроЛидеров 🎃

❤️💛❤️💛❤️

🗓 22-ого ноября в 19:00 Мск состоится

📱 XIV встреча открытого книжного Zoom-клуба

📚Обсуждать будем книгу:

“Бессознательное в организации”

Гирнальзик Т.. Катупжевский А., Ломер М.

Чем больше учитываются бессознательные процессы, играющие важнейшую роль в функционировании любой организации, тем успешнее будет ее работа. Кроме того, систематическое обращение к бессознательному в организации может стать источником невероятного роста творческих сил.
Эта книга представляет собой научно обоснованное и одновременно ориентированное на практическую деятельность исследование. В ней затрагиваются такие важные и актуальные темы, как руководство и стили руководства, коучинг и консультирование, женщины на руководящих позициях и профилактика эмоционального выгорания, супервизия и развитие команды, межкультурное взаимодействие и психодинамическое стратегическое развитие. Действенность психодинамического подхода проиллюстрирована многочисленными примерами из практики.
Книга адресована руководителям, менеджерам по работе с персоналом, специалистам по личностному развитию, консультантам по вопросам организаций, коучам и психотерапевтам.

➡️ Регистрация обязательна 🎬

🍂 Лаборатория ПроЛидеров 🍂

🪫Выгорание сотрудников

Всем доброго воскресного дня! На связи генеральный директор ООО “Лаборатория ПроЛидеров” Анастасия Бутова-Никишина

Сегодня утром в рамках Магистерской программы “Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование” я побывала на семинаре, посвященном важной и актуальной теме — эмоциональному выгоранию: «Эмоциональное выгорание: самодиагностика, стадии и самопомощь. Интегративный подход».

В наше время эта проблема перестала быть абстрактным понятием. Выгорание сотрудников — это реальность, с которой необходимо работать всем нам, как лидерам и управленцам. Вызовы современной среды требуют от нас пересмотра подходов к управлению человеческим капиталом. Этот семинар натолкнул меня на ряд стратегических размышлений, которыми я хотела бы поделиться, а также на идею статьи о том, как Agile-подходы, и в частности Scrum, при грамотном внедрении, могут помочь компаниям минимизировать риски выгорания сотрудников. Уже на следующей неделе я планирую опубликовать эту статью.

Сегодня, в условиях кадрового дефицита, компании не могут позволить себе бездействие в вопросах профилактики выгорания. Мы, как лидеры, обязаны понимать, что эмоциональное истощение приводит к снижению эффективности, росту апатии и проблемам со здоровьем сотрудников.

К сожалению, как консультанты мы замечаем, что реакцией на это нередко становится увеличение административных мер — найм дополнительных менеджеров, увеличение KPI и прочие методы управления, призванные усилить мотивацию через контроль и “закручивание гаек”. Однако подобные методы усиливают саму проблему.

Выгорание — это не просто усталость. Это сложное состояние, в котором мотивация снижается вследствие стресса от постоянных изменений, несовпадения ожиданий и реальности. За последние годы мы все испытали на себе влияние мощных изменений: пандемия COVID-19, политическая и экономическая нестабильность, волна санкций — эти события формируют нашу новую реальность, требующую адаптации. Мы живем в условиях непрерывной турбулентности, где перегрузка от изменений стала нормой, а мозг сотрудника часто не успевает адаптироваться.

Наша задача — выстроить управление таким образом, чтобы поддерживать сотрудников на первых стадиях выгорания, когда они еще могут самостоятельно восстанавливаться и искать ресурсы для дальнейшей работы. Прежние подходы здесь больше не срабатывают. Когда мы слышим: «Вот в наше время…», — важно понимать, что старые методы зачастую неэффективны в изменившемся контексте.

Если сотрудник переходит на третью стадию выгорания (а всего их пять), это уже угрожающий сигнал. На этом этапе в организме происходят изменения, затрагивающие когнитивные способности. Исследования показывают, что начинается деградация гиппокампа, снижается связь нейронов. Сотрудник впадает в апатию, и любые мотивационные лозунги только усиливают его негативное состояние, ускоряя переход на четвертый уровень, где может понадобиться медикаментозная поддержка (антидепрессанты)

Наблюдаете, что активный сотрудник вдруг становится равнодушным, замкнутым, начинает ворчать, проявлять цинизм? Это четкий сигнал о том, что процессы в компании не поддерживают его ресурсное состояние. Как руководители, мы обязаны воспринимать это как системный вызов и принимать меры.

К сожалению, пока таких подходов придерживаются единицы. Однако в условиях постоянных изменений и кадрового голода профилактика выгорания и создание условий для ресурсной работы сотрудников — это ключ к устойчивому развитию компании.

Что помогает сотрудникам выйти из третьей стадии во вторую или не спуститься на третью:

📌 Правильное ведение задач и про это мы рассказываем на нашем тренинге про Бэклог

📌Понимание своих эмоций и поиск энергии для решения задач, про это мы рассказываем на нашем тренинге “Эмоциональное лидерство”.

Если сотрудник не получает энергию от выполненной задачи, то его мозг не даст ему её для следующей. Связка дофамина и серотонина крайне важна

Помните, наденьте маску на себя, а потом на ребёнка. Хотите, чтобы ваши сотрудники были мотивированными и энергичными, выстраивайте поддерживающую систему.

#ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

🍁Лаборатория ПроЛидеров 🍁

#ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

🍁Лаборатория ПроЛидеров 🍁

#ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

🍁Лаборатория ПроЛидеров 🍁