📚 Закрываем февраль публикацией видео со встречи нашего 16-ого Открытого книжного Zoom-клуба.

🔖 На встрече мы обсудили основные мысли книги.

🤓 Когда вы начнёте её читать, то, возможно, удивитесь: в ней практически нет ничего про управление вниманием потребителя в цифровую эпоху. Однако это не ошибка книги, а неточность перевода её названия на русский язык.

🔖В оригинале книга называется

“Framers. Human Advantage in an Age of Technology and Turmoil”,
что дословно переводится как
"Фреймеры. Человеческое преимущество в эпоху технологий и потрясений".

Это название лучше отражает суть книги и её основную идею.

🔖Мы обсудили жизненные ситуации, когда человек, перейдя из одной компании в другую, продолжает использовать те же самые фреймы без учёта нового контекста, говоря:

Там у меня это работало

А ещё вспомнили классический образ "совы, которую натягивают на глобус".

Встреча оказалась на удивление короткой.

Приятного просмотра! Будем рады вашим комментариям👇

☺️ Запись на Дзен

😄 Запись в VkВидео

▫️▫️▫️▫️▫️▫️

🙂 Знали ли вы, что наш генеральный директор и основательница компании “Лаборатория ПроЛидеров” — выпускница Президентской академии, да ещё и с красным дипломом?

🙂 Для нас это стало сюрпризом, когда Анастасия пошла на встречу выпускников 01.03.2025. Оказалось, что это была не просто встреча, а также вступление в Клуб выпускников Президентской академии по нескольким направлениям.

🥺 Недолго думая, мы решили, что новость об одном из направлений будет неполной, если Анастасия не напишет интересную статью по теме коучинга, тем более что она сейчас ещё и магистрант НИУ ВШЭ по программе “Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование”

Несмотря на загруженность, статья готова:

🙂"Бизнес-коучинг — серебряная пуля или спасательный круг в турбулентном мире?”

Время чтения 10 минут

🌟 А если вы хотите на коучинг к Анастасии, то спешите записаться на установочную встречу, где вы обговорите и запрос и формат работы

—
Статья также на других площадках:

☺️ Дзен
😄 Вконтакте

—

С позитивным настроем,
Команда “Лаборатория ПроЛидеров”

В марте 2025 года вышло исследование McKinsey "The State of AI: How Organizations Are Rewiring to Capture Value"

С полным отчётом вы можете ознакомиться по ссылке.
Ниже наш ИИ подготовил для вас краткие выводы по результатам анализа отчёта.

🤩 Использование ИИ растет

🤩78% компаний применяют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции (в 2023 году – 55%).

🤩Больше всего ИИ используют в IT, маркетинге и продажах, сервисных операциях и разработке продуктов.

🤩Компании все чаще применяют генеративный ИИ (Gen AI) для создания текста, изображений и кода.

🤩 Перестройка бизнес-процессов под ИИ

🤩21% компаний, использующих Gen AI, уже пересмотрели ключевые рабочие процессы.

🤩Крупные компании (с выручкой более $500 млн) меняются быстрее, чем малые.

🤩Важную роль играет пересмотр рабочих процессов и управление временем сотрудников, освобожденным за счет ИИ.

🤩 Кто управляет внедрением ИИ?

🤩В 28% компаний ответственность за ИИ-управление несет CEO.

🤩В крупных компаниях чаще этим занимается совет директоров (17%).

🤩Оптимальная стратегия — участие нескольких лидеров и четкое управление процессами.

🤩 Генеративный ИИ требует контроля и доверия

🤩27% компаний проверяют все выходные данные Gen AI перед использованием

🤩Главные риски: неточность данных, нарушение авторских прав, вопросы конфиденциальности.

🤩Организации активно развивают механизмы доверия к ИИ среди сотрудников и клиентов.

🤩 Влияние на рабочие места

🤩Половина компаний считает, что им потребуется больше специалистов по данным.

🤩13% уже наняли специалистов по AI-комплаенсу, 6% — по AI-этике.

🤩В ближайшие три года планируется переобучение сотрудников: 48% компаний уже начали этот процесс.

Влияние на занятость разнится: в сфере обслуживания и управления цепочками поставок возможны сокращения, тогда как в IT и разработке — рост числа рабочих мест.

🤩 Генеративный ИИ и финансовые результаты

🤩Влияние на EBIT пока ограничено: 80% компаний не видят значительного эффекта.

🤩Однако отдельные подразделения уже фиксируют рост выручки и снижение издержек.

🤩Главный вызов — масштабирование решений и четкое отслеживание ROI.

Ключевые факторы успеха полноценного внедрения ИИ:

🤩Лидерство высшего руководства.

🤩Перестройка рабочих процессов.

🤩Управление рисками и обеспечение доверия.

🤩Развитие компетенций сотрудников.

🤩Четкое измерение эффекта от внедрения.

Чем больше мы наблюдаем за тем, как организации используют ИИ, тем яснее становится, что для реального прогресса требуется процесс, управляемый сверху вниз. Эффективное внедрение ИИ начинается с полной вовлечённости высшего руководства и, в идеале, активного участия совета директоров. Многие компании интуитивно передают ответственность за внедрение ИИ IT- или цифровому департаменту, но на практике это снова и снова приводит к провалу.

Есть несколько причин для этого. Во-первых, получение реальной ценности от ИИ требует не просто внедрения новой технологии, а глубокой трансформации. Это вопрос успешного управления изменениями и мобилизации ресурсов, поэтому вовлечённость топ-менеджмента критически важна. Во-вторых, такая трансформация может потребовать значительных инвестиций и редких специалистов. Всё зависит от того, как эти ресурсы распределяются — и это решение на уровне руководства, требующее взвешенного подхода, который учитывает баланс между эффективностью использования ресурсов и широким вовлечением сотрудников. Этот баланс должен постоянно пересматриваться по мере развития технологий и самой организации.

По мере того как компании становятся более уверенными в использовании ИИ, он органично встраивается во все бизнес-функции. В результате роль руководства смещается от непосредственного внедрения к более стратегическим задачам — таким как мониторинг влияния технологий и развитие талантов.

- Александр Сухаревский, Старший партнёр и глобальный со-руководитель QuantumBlack, AI от McKinsey.