ЧЕМ МАЛЕНЬКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ КРУПНОГО?

Маленького предпринимателя можно сравнить с ребенком, а крупного — со взрослым.

Ребенок пытается достичь результата методом проб и ошибок, а взрослый — одним действием на основании собственного и чужого опыта (семь раз отмерь, один раз отрежь).

Маленькие предприниматели в своих книгах и выступлениях пропагандируют экстенсивный метод: делайте больше попыток. Крупные — за принципиально иные подходы.

Даже дети демонстрируют лучшие достижения, когда находятся в окружении взрослых.

ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП СЕМЕЙНОГО СЧАСТЬЯ

Написано в преддверии длинных новогодних праздников по причине того, что это время остановиться и переосмыслить и одновременно — повышенной плотности взаимодействия со вторыми половинами, в частности, и семьей в целом.

В разговорах с корпоративными управленцами основной акцент мне приходится ставить на необходимости избегать растворения своих интересов в интересах корпорации.

Их нужно сращивать. Чтобы потом не рассказывать, что вы отдали ей молодость, лучшие годы и т.д.

Корпорация — не злодей, просто она блюдет свои интересы. А если вы — нет, так кто же вам доктор! Все это же справедливо в отношении семьи!

Специально для тех, кто прочитал и пошел дальше. Очнись, человек! Я виртуально держу тебя за плечи и трясу!

Смысл жизни в самой жизни! И ты можешь стать в ней значительно счастливее!

Сформулируй свои интересы.

СОЦИАЛЬНЫЙ ЛИФТ (продолжение — 8)

По поводу пунктов 2, 3 и 4 из этого поста.

Привлечь внимание Волшебника стоит:

1. Демонстрацией своих предыдущих достижений;
2. Активным поведением и инициативностью.

Заинтересуйте Волшебника:

1. Своими текущими достижениями.

Побудите Волшебника сбросить лестницу:

1. Своими идеями.

(продолжение)

КАКОВА ФОРМУЛА УСПЕХА В СПОРТЕ И В БИЗНЕСЕ?

В спорте: талант + тренер + много трудиться + удача = успех.

В бизнесе — то же самое. У кого иначе — успех случаен.

(продолжение)

СОЦИАЛЬНЫЙ ЛИФТ (продолжение — 9)

По поводу пункта 1 из этого поста:

1. Определите свои предыдущие выдающиеся достижения;

2. Если достижения не тянут на выдающиеся, интерпретируйте их до уровня выдающихся;

3. Если достижений как таковых нет, то… (о, ужас, что же я вам советую; но я, в конце концов, не совсем же добрый Волшебник) наврите, но только так, чтобы это невозможно было проверить.

(продолжение)

О ТАЛАНТЕ ИЗ ФОРМУЛЫ УСПЕХА В СПОРТЕ И В БИЗНЕСЕ

У всех людей есть таланты. У многих — несколько. У некоторых — много. Мой главный талант — изобретательность. Он кристаллизовался в детстве благодаря увлечению шахматной композицией. Именно из-за него мне удается придумывать серьезным людям еще более серьезные бизнесы. С этого и живу.

Увы, большинство не знает своих талантов, и тогда остальные слагаемые формулы теряют смысл. А какие у вас таланты и как вы их применяете? Напишите мне в канал.

СОЦИАЛЬНЫЙ ЛИФТ (продолжение — 10)

Касательно пункта 5 из этого поста.

1. Дают — бери, бьют — беги.

2. Не нравится — не берись. Вы себя не на помойке нашли.

3. Ответственность за что хвататься — полностью ваша («мы в ответе за тех, кого приручили» пока ещё не работает).

Некоторые наблюдения по итогу публикации подкаста с Михаилом Гребенюком.

1. Самый распространенный комментарий: «Кравцов — тупой».

2. Многие не стали смотреть, потому что я говорил не «бизнесы», а «бизнеса».

3. У некоторых пошла кровь из глаз и ушей.

4. Для всех остальных — одно из самых содержательных интервью со мной.

Новый фильм про нетворкинг.

Получил несколько сотен сообщений о талантах. Увы, должен признать, что большинство своих талантов не знает и путает их с компетенциями.

Посмотрите на свои достижения в детстве — тогда компетенций еще не было.

Причина недостаточного успеха: компетенции не являются продолжением талантов, а развиты отдельно.

В ЧЕМ ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ ТАЛАНТА ОТ КОМПЕТЕНЦИЙ?

Талант — врожденные способности + ваш опыт.

Компетенции — в основном применение знаний и опыта других.

В битве за Целер новый лидер!

Ремарка относительно высказанного другими участниками фильма.

О СИЛЕ СЛАБЫХ СВЯЗЕЙ

В классическом американском нетворкинге слабые связи работают. В русском нетворкинге, чтобы слабая связь сработала, её сначала необходимо усилить, сделав сильной.

Выводы:

1. Слабые связи — источник сильных связей.

2. У нас работают только сильные связи.

ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ НЕ СПЛАНИРОВАТЬ 2026 ГОД?

Не спланировать следующий год означает, что вы не руководствуетесь в своих действиях ни стратегией, ни тактикой.

Будете просто реагировать на возникающие обстоятельства. В переводе на понятный язык: «Кто не преследует свои цели и интересы, обслуживает чужие».

А ну, марш за планирование 2026-го года, пока не поздно!

ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ НЕ СПЛАНИРОВАТЬ 2026 ГОД? (продолжение)

Ничего хорошего не будет.

Если вы не спланировали следующий год, значит, не анализировали предыдущий.

Опыт — проанализированная практика.

А вы даже опыта не приобрели.

А ну, марш анализировать 2025-й!

И планировать 2026-й!

КАК ПЛАНИРОВАТЬ СЛЕДУЮЩИЙ ГОД?

Зависит от того, как вы оцениваете результаты года уходящего.

Если удовлетворены, на базе прошедшего добавляете +20–30–50%, икс 2–3–5–10 (в зависимости от жадности и способности дружить с реальностью). Затем определяете, за счет чего это будет достигнуто, накладываете на месячно-недельный план, и 2026-й — готов.

Если 2025-м не удовлетворены, начинаете планирование с чистого листа, как будто только что в этой реальности материализовались.

Самый коварный вариант — частично удовлетворен, частично — нет. Тогда филигранно отделяете в какой части удовлетворены, а в какой нет, и дальше в чем-то идете по первому варианту, а в чем-то — по второму.