Нас 3 тысячи!

Спасибо всем, кто помогал и участвовал!

У МЕНЯ ЗАЗВОНИЛ ТЕЛЕФОН

Кто говорит?

Слон.

Откуда?

От верблюда.

Что вам надо?

Шоколада.

Прискакал человечек «в мыле» от уважаемого человека: ой, спасите-помогите, вопрос жизни и смерти (хулиганы зрения лишают 😉), нужно решить проблему с очень-очень уважаемым человеком.

Организовал ему встречу, а человечек не пришел.

Уже забыл о нем.

Сегодня звонит: «А можно попробовать решить ту же проблему?»

После зарубежной командировки ваш муж стал другим!

Иногда с людьми происходят странные метаморфозы: на фоне полного благополучия они начинают жестоко «косячить».

Все попытки увещевать, вернуть на путь истинный, ничем не заканчиваются.

Ну что ж, ничто не вечно под луной.

1. Нужно уметь прощаться с людьми.

2. Нужно уметь прощаться с людьми вовремя.

НЕ МАЛОДУШНИЧАЙТЕ!

Был в моей практике эпизод, когда партнер повел себя недобросовестно и с ним было решено прекратить сотрудничество.

В ответ он стал молить о прощении, буквально валяться в ногах, чуть ли не целовать их.

И, как только ему дали второй шанс, «кинул» по максимуму.

А чего вы ожидали? Вы же вынудили его пресмыкаться.

Это был очень дорогой опыт.

Не стоит путать доброту и сострадание с малодушием.

Я вам говорю: приходите завтра, а вы все время сегодня приходите.

По мере движения к следующим уровням количество задач имеет свойство расти, как и их разнообразие.

Если с этой проблемой вовремя не разобраться, можно стать обладателем всего спектра проблем: от психологических до финансовых.

Естественными решениями являются делегирование, упрощение и унификация.

Но есть еще секретный ингредиент: делать сразу.

Попробуйте, вам понравится.

ТРИ ДНЯ Я ГНАЛАСЬ ЗА ВАМИ, ЧТОБЫ СКАЗАТЬ, КАК ВЫ МНЕ БЕЗРАЗЛИЧНЫ!

Рубрика «Письма читателей».

Хотела разместить у себя этот ваш пост.

Но подумала, что так о вас узнают все мои знакомые.

И они получат доступ ко всему, что здесь написано.

Нет, хочу, чтобы эта информация была только у меня!

И пусть о вас и ваших книгах знает как можно меньше людей!

В общем, не буду вас никому рекомендовать!

Даже не знаю, как на такие письма реагировать.

Вы — жадина! Из вас должна получиться хорошая жена! Или уже получилась.

О ПЕРСПЕКТИВНОСТИ

В этом вопросе не претендую на истину в последней инстанции. Так, наблюдения.

Главный признак перспективности мужчины — недоверчивость.

Главный признак перспективности женщины — жадность.

ОТДАВАТЕЛЬСТВО

Те, кто со мной хотя бы раз в жизни сталкивались, знают, что я всемерно стремлюсь оказать содействие: придумать оригинальное решение, решить проблему, поделиться контактами, в вопросах жизни и смерти поддержать деньгами…

Одновременно, я крайне прагматичный человек.

Как мне удается сочетать рачительность с расточительностью?

Все просто. Это как у разных людей порог ими восприятия денег деньгами различается. У кого-то деньги начинают считаться с тысячи рублей, у кого-то — с десяти тысяч, у кого-то — со ста. Есть те, у кого с миллиона. Знаю и тех, у кого с десяти и со ста миллионов.

Так и у меня, порог отдавательства значительно выше среднего. И это не только потому, что много есть чего отдать. Просто я такой человек.

П.С. На сейчас, на книгу с автографом и пожеланием подали заявку более трехсот человек. Всем всё отправлено. В ближайшие дни ждите.

ЗАМЕТКИ

Одно из лучших для меня решений последнего времени — сразу вносить возникающие мысли в заметки в телефоне.

При кажущемся изначально более простым — записыванием мыслей на диктофон в том же телефоне, дальнейшая расшифровка и невозможность визуально структурировать записи делает этот метод аутсайдером.

Дополнение читателей.

КАК Я ИСПОЛЬЗОВАЛ МЕНТОРА

Не все проекты доходят до стадии производства.

Например, этот.

28 ВОПРОСОВ МЕНТОРУ КРАВЦОВУ

Или этот.

А у книги "Что делать, когда всё непонятно/плохо", есть неизданная часть "Что делать, когда всё хорошо".

Жизнь у меня ассоциируется с игрой Тетрис.

На тебя постоянно быстро спускаются разнообразные вопросы. Ты их контролируешь, складываешь-раскладываешь, так чтобы они исчезали.

Если вопросы накапливаются — это превращается в проблему.

Если проблемы накапливаются — игра заканчивается.

(продолжение)