Самый жирный плюс работы с опытным сотрудником

Он обладает огромной библиотекой кейсов, паттернов и готовых решений. Он видел в этой жизни ВСЁ! Это позволяет эксперту творчески решать нестандартные задачи, подчас даже на интуитивном уровне. Выглядит это со стороны магически!

Помню в 2010 году, когда я был молодой специалист, меня позвали на встречу с мега-крутым экспертом из Airbus, который чуть ли не одним взглядом мог определять, сколько пролетает тот или иной самолет.

Я подготовил вопросы, надеясь получить четкие ответы и раз и навсегда разобраться в интересующих меня темах.

Задаю вопрос «Так можно делать?». Эксперт: «Да, можно, но учтите, что...» и на 5 минут рассказ.

Задаю следующий вопрос «А так можно делать?». Эксперт: «Да можно, но учтите, что…» и снова он на 5 минуты уходит в объяснения.

Так он отвечал на все мои вопросы.

Вышел я с этой встречи, почесал затылок и понял, что запутался еще больше.

Шли годы, и в какой-то момент я стал осознавать, что многие проблемы имеют несколько способов решений. Каждое из которых имеет свои преимущества, свои ограничения и область применения. И быстрый выбор способа решения является отличительной особенностью опытного сотрудника. А также способность не упираться в строгое соблюдение правил, вместо этого творчески комбинировать несколько подходов.

А что для вас является самым крутым в работе с экспертом?

#кейсы #мнение #прошлое_авиатора

Обратная сторона «Ж опыта больше»

С некоторыми опытными сотрудниками бывает сложно работать, поскольку они намертво привязываются к ограниченному набору старых поведенческих или профессиональных паттернов. То, что когда их сделало крутышами. То, что по их личному опыту работает в 100% случаях.

В экстремальном варианте такие сотрудники наотрез отказываются делать так, как просит их руководитель или заказчик.

Да, бывают кейсы, когда специалиста просят натянуть сову на глобус. В этом случае принципиальность возможна и даже важна. Мы видели это на примере недавних катастроф Боинга, когда инженеров заставили идти на поводу «эффективных» менеджеров. Или когда PO требует срочно добавить в продукт дикий «костыль», об который потом спотыкается каждый участник разработки от Системного Аналитика до QA-инженера.

Но в других случаях всё же важно быть открытым новому и иметь не зашоренный взгляд. Посмотреть на проблему глазами другого человека и специалиста. Понять его боль. Предложить Соломоново решение.

Ну, или согласиться на авантюру руководителя и заказчика, довериться и рискнуть :)

#мнение

Ребята!!!!!!!!
Награда Хабра «Технотекст-2023» моя!!!!!

https://habr.com/ru/companies/habr/articles/817837/#:~:text=%F0%9F%8F%86-,Junior,-%3A%20%D0%9A%D0%B0%D0%BA%20%D0%BD%D0%B5 🏆

Хочу сказать спасибо @levbulanov, без твоего чутья и PR-поддержки не было бы статьи и этого приза!

Спасибо @tagesru за возможность реализовывать свои лучшие качества в работе!

Спасибо моей команде, вы вдохновляете меня на ежедневные достижения и быть вместе лучше изо дня в день!

#моипубликации

Про тектонические сдвиги и время перемен

Большинство людей не любят изменения. Как бы пылко они ни пели «Перемен требуют наши сердца», люди испытывают большой стресс, когда эти перемены происходят. И не важно, положительные это изменения, или, тем более, негативные.

Однако часто старый уклад уже не вернуть. Можно взгрустнуть, предаться ностальгии, но пытаться жить старыми привычками - самоубийственно.

У меня в команде есть разработчица, которая раньше работала в институте. Она давно мечтала перейти в ИТ, но не решалась. Когда случился февраль 2022, у нее появилась смелость и решительность. Как она рассказывала сама, «всё пошло по п*зде, терять уже было нечего». Судя по обратной связи на наших one-to-one о своем решении она не жалеет.

В моем случае я проработал 14 лет в компании Airbus. В марте 2022 компания остановила все проекты в московском офисе. Они продолжали исправно платить зарплату до августа и даже выплатили годовую премию летом. Руководители из Европы уверяли, что мы - одна семья, мы работаем над тем, чтобы продолжить работу в России. Я верю, что они хотели остаться… но в августе 2022 года Airbus ушел из России.

О том, что такой исход возможен, я понял достаточно рано. Обдумал, что я хочу дальше? Где я хочу продолжить работать? И уже в мае 2022 я записался на курсы Менеджер IT-проекта от «Яндекс Практикума», выпустился в декабре и сразу же нашел работу. Сейчас могу сказать, что это было одно из самых лучших моих решений в жизни.

Однако были и другие коллеги, которые до конца верили, что Airbus не уйдет, что всё останется по-прежнему. Помню, один из них искренне удивлялся и возмущался, почему они ушли, ведь они обещали остаться?! В нем говорил архетип Ребенка, тогда как пришло время архетипа Воина.

Не бойтесь изменений, адаптируетесь к ним. Иногда такие тектонические сдвиги - самый лучший момент сделать то, о чем вы мечтали, откладывали и боялись сделать. Помните старую поговорку: если жизнь дает тебе лимоны, делай лимонад.

Поделитесь своими историями, когда крупные изменения сыграли роль катализатора к действиям, которые привели вас к классному результату.

#мнение #прошлое_авиатора

Доброе утро! А у вас какие планы на сегодня? 😅

#юмор #мем

Всем доброго воскресного утра!

Просто красивого в ленту! 🔥

#личное

Big Data - Big Challenge

Сегодня мой первый день на новой работе.

Всё, как в том меме: ничего не понятно, но очень интересно 😂

#личное

На 90% готово

Для опытного руководителя эта фраза - повод очень сильно напрячься. Не важно, слышит ли он ее от кого-то или хочет сам в моменте кому-то так ответить.

Люди часто излишне позитивны в оценках прогресса или оставшегося объема работ по проекту. У этого когнитивного искажения есть название: 90%-done-syndrome. Сотрудник уверен, что работа завершена на 90%, но по факту ему приходится приложить больше усилий, чем 10%, чтобы завершить работу.

Допустим ваш разработчик Вася сказал вам утром в четверг, что фича реализована на 90%. Вы на основе его статуса планируете, что в понедельник разработчик Даша приступит к реализации зависимой фичи. Но ни во вторник, ни даже в среду Даша не может начать свою работу, поскольку Вася так и не завершил свою задачу.

Еще одна вариация - «почти готово». Я наблюдал своими глазами, как один руководитель на протяжении многих спринтов докладывал бизнесу, что функциональность «почти готова».

Чтобы избегать таких последствий, можно использовать бинарный подход к оценке статуса задачи: готово / не готово.

Еще очень полезно проговаривать критерии готовности (Definition of Done) с каждым членом команды, чтобы вы одинаково понимали, что является готовым инкрементом. Примеры:
- фича является готовой, когда она оказалась на prod-окружении и документация передана пользователям
- сборка считается готовой к релизу, когда исправлены все баги после регресс-тестирования
- код считается готовым, когда он прошел код-ревью

Эти 2 простых совета позволят вам не краснеть перед другими и вам самим не будет мучительно больно за бесцельно прожитые спринты.

Поделитесь своими историями про то, как «почти готово» так и оставалось почти готовым :)

#объяснение

Физкульт-привет!

Завершилась моя первая полноценная рабочая неделя в новом формате — полностью на удалёнке. Для меня это непривычно.

Вспоминаю, как в 2020 году после локдауна из-за ковида (кто-нибудь помнит, что это было?) у меня впервые в жизни появился живот. 😂

Чтобы не допустить повторения ситуации и окончательно не оскуфиться, я решил сознательно добавить активности в свою жизнь: чередую бег🏃‍♂️ с длительными прогулками🚶🏻. Но, судя по моему графику, этого всё равно недостаточно.

Поделитесь, пожалуйста, советами и лайфхаками о том, как вы поддерживаете физическую активность при работе из дома?

#личное

Про риски

Всем привет! 👋

Давайте поговорим про риски.

Работа хорошего руководителя заключается в управлении рисками, которое включает в себя 4 основных шага:

1. Выявление. На этом этапе формулируют и составляют список возможных рисков.
2. Приоритизация. Здесь риски ранжируются по критериям вероятности и потенциального убытка.
3. Выбор стратегии митигации и разработка мер противодействию рискам. На этом этапе продумываются конкретные действия
4. Внедрение плана. Мало придумать хороший план - его еще нужно реализовать!

Если не выполнять эти шаги регулярно, то гарантированы проблемы. Как говорится в законе Мерфи: если что-нибудь может пойти не так, оно пойдёт не так. Однако риски можно эффективно контролировать, если работать с ними заранее. Верно и обратное: чем ближе конец проекта, тем сложнее управлять рисками и тем больше ущерб от них. В некоторых случаях неуправляемый риск может привести к катастрофическим последствиям, и проект гарантировано окажется на «кладбище проектов».

Хочу подчеркнуть важность формулирования рисков. Чем более ясно и понятно они описаны, тем проще ими управлять. Если заинтересованные стороны по-разному понимают риск, то сложно приоритизировать его и разрабатывать меры противодействия. Каждый будет предлагать решения для «своей» проблемы и оценивать вероятность и возможный убыток по-своему.

Недавно на работе мы с коллегами разрабатывали план работы с рисками. Нам потребовалось 2 встречи, чтобы сформулировать понятное описание для каждого из 27 пунктов списка.

А вчера я работал со следующим личным риском. Опишу его по фреймворку, который использую в работе.

Дата выявления: 24/06/24
Область: Внешние условия
Источник: Санкции США
Первопричина: Все мои личные фотографии и видео хранятся в облачном хранилище iCloud за 149 рублей в месяц
Условие: iPhone может превратиться в кирпич и iCloud перестанет работать на территории России при нарастании конфликта за сферу влияния между нашими странами
Риск: Доступ к фотографиям может быть внезапно закрыт
Убыток: Я потеряю все свои личные фотографии и видео с 2010 года
Вероятность: Средняя (любопытно, что раньше я оценивал как низкая)
Убыток: Высокий
Серьезность: Большая
Стратегия: Смягчение
План: Подключить дополнительно сервис Яндекса Диска для бэкапа текущих фотографий и автосохранения для фото и видео с телефона
Стоимость митигации: 999 рублей за 2 года

Как видите, проектный риск-менеджмент неплохо помогает и в личной жизни.

#гайды #объяснение