耶，再過幾天就要領獎勵啦～

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💱今天就這裡最猛。

TON 可以沾沾邊嗎？ Telegram 平台幣....

⛓原因

🚀我信你最後一句話喔！🥺

嗚嗚，又是突襲！有人要賣我太陽眼鏡 / 狗 / 衝浪板嗎？🥺

Durov 原貼文：

🕶🕶🕶🕶 Telegram 的生日 / 夏季禮物在不到 3 分鐘 內售罄，總收入超過 1100 萬美元。

爲了讓這輪更公平，我们將 Durov 的太陽眼鏡 🕶（约 600 美元，每用户最多 3 副）和 抵抗犬 🕶（约 100 美元，每用户最多 5 隻）的購買限制為僅限高級使用者。儘管如此，兩者仍在 15 秒 內售罄。🥹

我們是否應該在 9 月 1 日 發佈 2-3 個更多禮物，並實施更嚴格的購買限制？🤔

TON 近況與我的中期判斷：為什麼我仍偏樂觀

近況概覽

⚫️ VERB 改組為 TON Strategy Co，完成約 5.58 億美元私募，用於建立公開市場上的 TON 財庫策略載體。( 文章 )
⚫️Coinbase Ventures 已成為 Toncoin 持有者；Manny 對外表示「直接向 Telegram 購買」，但未披露金額及數量。
⚫️在美國零售端，TON 目前仍無法在 Coinbase 交易；Robinhood 亦僅在歐盟區提供 TON 交易，美國尚無法購買。
⚫️Durov 系列貼圖在 3 分鐘內全部售罄

回到核心問題：為什麼我對 TON 的中期仍偏樂觀？

1️⃣現金流與敘事的「雙輪驅動」

Telegram 重心，從產品擴張逐步轉為變現與財務修復：Premium、廣告、Gifts／NFT、商業帳戶、聯盟分潤與 Mini Apps 能力持續上線。這代表 Telegram 有更長的彈藥線去投資「會寫進財報的增長」，而 TON 作為其結算、資產與分發層，天然受益。當一家超過 10 億 MAU 的平台證明自己能穩定賺錢，市場更願意賦予與其深度綁定資產（Toncoin）更高的「敘事溢價」。

2️⃣財庫飛輪：把 MSTR/BTC 的老劇本，移植到 VERB/TON

TON Strategy 的定位：是資本槓桿化的持幣策略。

a. 以公司股權與資產做槓桿（質押、循環信貸、必要時啟動 ATM 發行新股）

b. 用低成本負債疊加 Staking 收益 ( 最後會託管誰質押呢？答案大家應該都知道 )

c. 在二級市場靈活調倉，放大每一單位股本帶來的 TON β。

這套機制若運轉順暢，就會形成「股本—負債—持幣—敘事」的正反饋，對應到我們熟悉的 MSTR/BTC 案例。

3️⃣美國「渠道門票」正在補齊

Coinbase Ventures 的進場，雖然還不是「上架」，但它解了幾件事：

a. 它是一種「合規信號」：美國一線機構開始在資本層面承認 TON 的長期位置；

b. 它為「美股敘事」鋪路：當美國散戶端（如 Coinbase、Robinhood US）尚未開閘時，先讓投資人透過股票（VERB/TSC）持有 TON 故事；

c. 它是潛在的預期管理：即便 USDC 尚未原生登陸 TON、Coinbase 也尚未上架，有這份期待就足以驅動幣圈的中期定價

4️⃣ 潛在的 USDC

就算 USDC 尚未原生登陸 TON，我仍把它視為潛在的敘事模組：穩定幣對 Mini Apps 的支付結算、跨境 C2C／商家端結算、廣告與創作者分潤，都需要「低摩擦、低波動」的計價資產。一旦 USDC 真正上線 TON，能即時提升的是資金效率與法幣敞口管理，進一步降低新用戶的上手機阻力。但即使只是在「可期待」階段，幣圈也會先把可能性算進去。

我對 TON 的中期偏樂觀，不是因為「美國市場將會帶來新用戶產生營收」，而是因為財報與資本正在共振：Telegram 的利潤化，為 TON 整個敘事提供現金流底盤；TON Strategy 把這個敘事接到美股市場的資金迴路；而 Coinbase Ventures 的入場，則把合規與信號一併補上。

至於「能不能真的吸引到用戶」與「USDC 是否有用」，在幣圈，消息足以先定價，基本面再慢慢追上。這就是我選擇在中期保持偏多視角的理由。

$VERB 終於突破我成本了！嗚嗚，我買好高。 🚀

💱Binance 發颱風錢了！格局

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領導層異動：

Max Crown 被任命為 TON Foundation 總裁兼執行長，並在他目前的執行長職務上擴大職責 🔄

Manny 則卸下總裁職務，專注擔任 TON Strategy Co. 董事長。