🍷 выпьем за здоровый образ жизни

Установил себе приложение для контроля алкоголя. Ограничивать себя не планировал. Но стало любопытно сколько я выпиваю. Что считаешь, то контролируешь.

Я вообще долго стеснялся писать о вредных привычках. Соцсети культивируют желание быть классным писать о ЗОЖе и спорте. Буду откровеннее. Вредные привычки — это нормально. Нахер ЗОЖников и вылизанный контент в соц.сетях.

Cуществует научная норма для мужчин средних лет — печень спокойно усваивает до двух порций алкоголя в день. Порция — это бокал вина или 0,33 пива. Также необходимы дни без алкоголя. То есть в неделю лимит 10 порций. Для женщин, кстати, в два раза меньше.

Всё что выше нормы — печень напрягается. Напряжения грозят необратимыми изменениями.


Какие итоги???

1. Я сильно превышаю норму по итогам месяца, больше, чем в два раза.
2. Затраты на алкоголь не такие уж и большие. Валюта в рублях, не в фунтах как на скриншоте.
3. Включается игра, что хочется пить меньше. Чтобы быть в зелёной зоне :)
4. Я иногда забываю добавлять выпитое, но память позволяет вспомнить весь алкоголь за неделю.

———————————

Осталось найти приложение, которое еще и кальян может трекать. Я даже уже делал присест, чтобы такое приложение написать. Хотя ниразу сам на Flutter не писал. Если вы такое знаете — напишите в комментарии. Или пишите, если вам такое нужно — у меня будет больше поводов программировать в рабочее время.

В чате тем временем появились советы, что делать, если вы всё же пьющие :)

Почему меня не любят сотрудники

Я с каминг-аутом. Меня иногда называют токсичным и просят так не делать. И что так вообще нельзя. И для директора фу-фу-фу.

Я переодически с сотрудниками веду себя как средний клиент.

Список того, что себе позволяю:
1. надиктовывать задачи голосовыми
2. забывать детали
3. скакать по мыслям, «о вот что еще придумал»
4. писать: «ожидал, что ты напомнишь», если на мне завис вопрос, а я не ответил
5. просить самому себе поставить задачу в трекер
6. давать задачу не по прямому профилю: программисту подумать про бизнес задачу, бизнес-аналитику про продуктовую часть

Если проджект и других топ-, миддл-, пиар- менеджеров это не пугает, а просто подбешивает. То у линейных исполнителей бывает полнейший стопор. Бывало даже жаловались своим руководителям.

Я неидеальный :)

А еще хочу видеть на своём примере, как они будут реагировать на просьбы наших клиентов. Которые часто по уши в операционке. Не могут сесть и продумать проект, а запустить его очень надо. И хотят простого заботливого сервиса. И я хочу 🥲

А вас за что не любят?

Слезть с иглы социального одобрения

еще каминг-аут: всегда болезнено воспринимал критику от коллег и клиентов.

В комментариях к прошлому посту несколько руководителей отметили то же самое — оценка окружающих для них тоже имеет значение. И знаете, что? Это нормально.

Было у вас такое, что работаешь, настроение хорошее. А звонит клиент, говорит вы сделали херню. Ты судорожно проверяешь, понимаешь, что всё в порядке, а эмоция все равно не отпускает. С сотрудниками так же.

Обратная сторона — когда ты полностью глух к внешним отзывам. Становишься таким волком-одиночкой, который не адаптируется и не замечает, как творит херню. Вам, как руководителю, можно быть мудаком, но неэффективным мудаком — никогда.

Поэтому фильтруйте: что ведет к росту, а что — просто шум.

Что помогло мне

1. Психотерапия. Три года регулярно, сейчас — периодически. Это ускорение. Можно и без неё, но с ней — быстрее.

2. Бориса Литвака «Самооценка». Есть практические задания хорошие

3. Фиксация достижений. Периодически записываю в дневник, в чем я сегодня преуспел. По-детски? Возможно. Но работает.

Мы — это история, которую рассказываем о себе. Если ты можешь уверенно заявить, что ты классный, то и другие увидят

Почему у вас не будет своего продукта

Агентства неспособны создавать продукты. Парадокс?

У нас есть всё: разработчики, дизайнеры и десятилетия опыта запусков. Но взгляните на рынок — в России две тысяч IT-компаний, а успешные продукты можно сосчитать на пальцах двух рук.

Мы изнежены готовым спросом

1. Заказная разработке более 35 лет. Клиент точно знает, чего он хочет: приходит с техническим заданием, бюджетом и сроками. Агентству остаётся лишь обработать заявку и начать работу.

2. В продуктах всё наоборот. Чтобы малому SaaS соперничать с гигантами, нужно искать неохваченные сегменты или даже создавать рынок с нуля, где спроса ещё не возникло. Перестраивать направление до попадания в боль клиента. Пивотиться.

Мы к этому не привыкли, а что нужно?

1. Объяснять ценность. В продукте важно самому идти к заказчику и показывать: «Смотри, вот твоя выгода». Не вышло — перепаковываем, меняем позиционирование, ищем иную аудиторию.

2. Работать со своей текущей матрицей услуг. Необходимо доносить ценность, варьировать и адаптировать услуги так, чтобы они стали нужны клиенту. Клиент сам уже научился делать веб-разработку, мобайл. Собрал инхаусы.

В 2025 спрос переполз. Это требует новых навыков. Не ждать, когда клиент придёт с готовым запросом — а самому формировать спрос и демонстрировать ценность.

Иначе будем продолжать делать сайты по техническим заданиям, пока рынок не свернётся окончательно.

Что я делал:

1. Переодически запускаем аутрич, даже холодные звонки были (прости господи). Обжигаемся, откладываем, перезапускаем

2. Начинал несколько продуктов, с последним, который про проверку легальности изображений. Уже потрачено 700 тысяч. Деньги на сео-специалиста, чтобы у нас изначально был трафик, а потом запуск продукта. В итоге 1.5 года медитирую на это, а дойти не могу.

А у вас как успехи?

Как ругаться, когда ты интеллигентный руководитель в ИТ

— У нас осталось всего три Zoom до позора перед клиентом!

— В таск-менеджер смотрим одним глазом, а двумя на проджекта.

— Вы так фамильярно пишете этот код, как будто лично с Линусом Торвальдом на кухне выпивали.

— Я скажу вам сейчас, какие тут баги — вы охуеете очень удивитесь.

— Это вам не энтерпрайз-монолит, здесь за чужим кодом не спрячешься, придётся писать чисто.

— На удаленке созвоны проводить надо так, чтобы даже кошка знала разницу между Laravel и Битрикс.

— Архитектуру вы должны были впитать с молоком наставника.

— PHP надо писать без «пэхапэшщины».

— Это ж надо так ненавидеть друг друга, чтобы так интеграции собирать!

— Если вы ещё раз так релизнетесь, я продам компанию индусам, уйду в саббатикл, а потом соберу новый аутсорс.

— Не надо так терзать postgres, словно это бывшая жена

————————————

Еще больше шуточек и не только про айти будет на agday.ru

PR на мероприятиях

У нас в этом году удивительный спрос на партнёрские опции на agday.ru. 6 опций за 2 месяца до конференции забронировано / выкуплено.

Кажется, все поняли, что можно привлечь внимание к своему продукту не тратя тысячи часов на организацию мероприятий, а просто купить.

Решили опубликовать публично документ. Может кому-то поможет спланировать бюджет на PR в будущем году.

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nq_lVv-i0Hn99-sQUuznR4fcTwTePzOvulbQMX6DFPQ/edit?usp=sharing