🚴♂️ велозабег на грани выживания
Съездил я на Altay Digital Trail, который организовал Женя Кормилицын из pmobi. Alto как раз было главным партнером этого мероприятия.
Расскажу как всё прошло, особенно для тех, кто как я, ни на Алтае, не на велозаездах не был.
Ты на горе, за плечами 20 километров, впереди еще 40. Ни интернета, ни еды. Воды из ручья. 8 часов по жаре.
Это из сложного, но было и приятное. Рассказываю:
День 0. Приехали в Барнаул. Выспался после джетлага. Поел алтайских даров в ресторане. Встретились в баре. Проехались по центру на местном трамвае. Обошли все бары. Спойлер: спортивные штаны лучше на вечер в Барнауле не надевать, там такое не любят. Правда за 3 тысячи готовы закрыть глаза. В меню даже такая позиция есть «вход в спортивной одежде — 3000руб».
День 1. Трансфер из Барнаула в с. Инегень. Около 300 км. В дороге пьешь медовуху, останавливаешься на видовых местах. Слушаешь шутки от Саши Комбарова. Вечером беседка, Катунь, кальян.
День 2. Заезд. 52 км, большая часть по Чуйскому тракту. Идеальный асфальт. Скорость со спуска до 67км/ч. Было тяжело. Но как инструкторы потом объяснили, это всё был установочный заезд с которым справились все. В конце дня баня, купание в Катуни. Костёр.
День 3. Вот тут то и оказалось самое сложное, всего 58км. Но по горам. Ощущение было, что 8 часов едешь вертикально. Я на 20км уже закончился. Тут и кальян с прошлого вечера сказался и то, что поздно лёг. Спорт — это больше про дисциплину. Мне так потом объяснили. Но я справился. Я после 8 часовой поездки чего-то вкуснее плова с моралом в жизни не ел. -3000ккал судя по трекеру.
Для тех, кто был не в форме на второй день была дистанция покороче и можно было взять е-байк. Там практически не было нагрузки.
День 4-8. Задержался еще на несколько дней. Вообще Алтай кажется самобытным с идеальной природой. И вывесками как в региональном центре в 2008 году. Но в этом всём есть прям идеальные отели. Со стеклянными стенами и потолком, в лесу и еще с проектором и камином. Кому нужны рекомендации, отправлю в ЛС.
А еще попробовал рафтинг. Очень не хотел утонуть в реке, но согласился на авантюру. Оказалось, что ничего страшного, жилет держит, 3-ий уровень порога легкотня.
Ощущение, что съездил в детский лагерь. Было весело, со своими локальными мемами. Что волки в лесу могут убежать. Что жилетка может нанести тяжкие увечья. Что можно личный пиар построить, потому что разжег костёр. Что барабулькой можно отравиться, а барнаулькой нет.
Прям ярких мероприятий в диджитал очень мало. Я этот пост пишу в том числе, чтобы поддержать Женю, чтобы он нашел в себе силы в следующем году повторить. Я как организатор знаю, что на этих лайках и репостах весь энтузиазм часто и держится, так что не скромничайте :)
Съездил я на Altay Digital Trail, который организовал Женя Кормилицын из pmobi. Alto как раз было главным партнером этого мероприятия.
Расскажу как всё прошло, особенно для тех, кто как я, ни на Алтае, не на велозаездах не был.
Ты на горе, за плечами 20 километров, впереди еще 40. Ни интернета, ни еды. Воды из ручья. 8 часов по жаре.
Это из сложного, но было и приятное. Рассказываю:
День 0. Приехали в Барнаул. Выспался после джетлага. Поел алтайских даров в ресторане. Встретились в баре. Проехались по центру на местном трамвае. Обошли все бары. Спойлер: спортивные штаны лучше на вечер в Барнауле не надевать, там такое не любят. Правда за 3 тысячи готовы закрыть глаза. В меню даже такая позиция есть «вход в спортивной одежде — 3000руб».
День 1. Трансфер из Барнаула в с. Инегень. Около 300 км. В дороге пьешь медовуху, останавливаешься на видовых местах. Слушаешь шутки от Саши Комбарова. Вечером беседка, Катунь, кальян.
День 2. Заезд. 52 км, большая часть по Чуйскому тракту. Идеальный асфальт. Скорость со спуска до 67км/ч. Было тяжело. Но как инструкторы потом объяснили, это всё был установочный заезд с которым справились все. В конце дня баня, купание в Катуни. Костёр.
День 3. Вот тут то и оказалось самое сложное, всего 58км. Но по горам. Ощущение было, что 8 часов едешь вертикально. Я на 20км уже закончился. Тут и кальян с прошлого вечера сказался и то, что поздно лёг. Спорт — это больше про дисциплину. Мне так потом объяснили. Но я справился. Я после 8 часовой поездки чего-то вкуснее плова с моралом в жизни не ел. -3000ккал судя по трекеру.
Для тех, кто был не в форме на второй день была дистанция покороче и можно было взять е-байк. Там практически не было нагрузки.
День 4-8. Задержался еще на несколько дней. Вообще Алтай кажется самобытным с идеальной природой. И вывесками как в региональном центре в 2008 году. Но в этом всём есть прям идеальные отели. Со стеклянными стенами и потолком, в лесу и еще с проектором и камином. Кому нужны рекомендации, отправлю в ЛС.
А еще попробовал рафтинг. Очень не хотел утонуть в реке, но согласился на авантюру. Оказалось, что ничего страшного, жилет держит, 3-ий уровень порога легкотня.
Ощущение, что съездил в детский лагерь. Было весело, со своими локальными мемами. Что волки в лесу могут убежать. Что жилетка может нанести тяжкие увечья. Что можно личный пиар построить, потому что разжег костёр. Что барабулькой можно отравиться, а барнаулькой нет.
Прям ярких мероприятий в диджитал очень мало. Я этот пост пишу в том числе, чтобы поддержать Женю, чтобы он нашел в себе силы в следующем году повторить. Я как организатор знаю, что на этих лайках и репостах весь энтузиазм часто и держится, так что не скромничайте :)
👍23❤13🔥12👏1
Forwarded from Ural Digital Weekend — официальный канал
Alto — партнер Ural Digital Weekend 2025
Alto — не корпорация, а технари, готовые общаться без бюрократии, улучшать показатели через автоматизацию и дополнять IT-команды экспертизой в PHP.
Разрабатываем b2b и e-commerce решения с 2014 года. На нашем счету более 500 интернет-магазинов и сервисов. Работали с Hoff, НЛМК, 2гис, Hollyshop. Не просто делаем задачи, а вникаем в бизнес клиента и предлагаем архитектурные решения, которые работают. Иногда спорим и доказываем, потому что ищем точки роста. Знаем как сделать продукт масштабируемым, работаем с Laravel, React, Flutter, 1С-Битрикс
Проводим ежегодную конференцию AGDAYs, устраиваем масштабные Уральские вечеринки на препати Ural Digital Weekend уже четвертый год, собираем самое большое сообщество IT-предпринимателей на Урале и как-то даже провели корпоратив в Сочи. В общем, с нами не соскучишься.
Приходите, если нужны разработчики на PHP, у нас их много.
Реклама. ИП Ярославцев, erid: CQH36pWzJpxrwcWp5UWxSoLeVhh48PqJo5Smu4aL53bfNG
Alto — не корпорация, а технари, готовые общаться без бюрократии, улучшать показатели через автоматизацию и дополнять IT-команды экспертизой в PHP.
Разрабатываем b2b и e-commerce решения с 2014 года. На нашем счету более 500 интернет-магазинов и сервисов. Работали с Hoff, НЛМК, 2гис, Hollyshop. Не просто делаем задачи, а вникаем в бизнес клиента и предлагаем архитектурные решения, которые работают. Иногда спорим и доказываем, потому что ищем точки роста. Знаем как сделать продукт масштабируемым, работаем с Laravel, React, Flutter, 1С-Битрикс
Проводим ежегодную конференцию AGDAYs, устраиваем масштабные Уральские вечеринки на препати Ural Digital Weekend уже четвертый год, собираем самое большое сообщество IT-предпринимателей на Урале и как-то даже провели корпоратив в Сочи. В общем, с нами не соскучишься.
Приходите, если нужны разработчики на PHP, у нас их много.
Реклама. ИП Ярославцев, erid: CQH36pWzJpxrwcWp5UWxSoLeVhh48PqJo5Smu4aL53bfNG
❤7👍1
🍷 выпьем за здоровый образ жизни
Установил себе приложение для контроля алкоголя. Ограничивать себя не планировал. Но стало любопытно сколько я выпиваю. Что считаешь, то контролируешь.
Cуществует научная норма для мужчин средних лет — печень спокойно усваивает до двух порций алкоголя в день. Порция — это бокал вина или 0,33 пива. Также необходимы дни без алкоголя. То есть в неделю лимит 10 порций. Для женщин, кстати, в два раза меньше.
Всё что выше нормы — печень напрягается. Напряжения грозят необратимыми изменениями.
Какие итоги???
1. Я сильно превышаю норму по итогам месяца, больше, чем в два раза.
2. Затраты на алкоголь не такие уж и большие. Валюта в рублях, не в фунтах как на скриншоте.
3. Включается игра, что хочется пить меньше. Чтобы быть в зелёной зоне :)
4. Я иногда забываю добавлять выпитое, но память позволяет вспомнить весь алкоголь за неделю.
———————————
Осталось найти приложение, которое еще и кальян может трекать. Я даже уже делал присест, чтобы такое приложение написать. Хотя ниразу сам на Flutter не писал. Если вы такое знаете — напишите в комментарии. Или пишите, если вам такое нужно — у меня будет больше поводов программировать в рабочее время.
Установил себе приложение для контроля алкоголя. Ограничивать себя не планировал. Но стало любопытно сколько я выпиваю. Что считаешь, то контролируешь.
Я вообще долго стеснялся писать о вредных привычках. Соцсети культивируют желание быть классным писать о ЗОЖе и спорте. Буду откровеннее. Вредные привычки — это нормально. Нахер ЗОЖников и вылизанный контент в соц.сетях.
Cуществует научная норма для мужчин средних лет — печень спокойно усваивает до двух порций алкоголя в день. Порция — это бокал вина или 0,33 пива. Также необходимы дни без алкоголя. То есть в неделю лимит 10 порций. Для женщин, кстати, в два раза меньше.
Всё что выше нормы — печень напрягается. Напряжения грозят необратимыми изменениями.
Какие итоги???
1. Я сильно превышаю норму по итогам месяца, больше, чем в два раза.
2. Затраты на алкоголь не такие уж и большие. Валюта в рублях, не в фунтах как на скриншоте.
3. Включается игра, что хочется пить меньше. Чтобы быть в зелёной зоне :)
4. Я иногда забываю добавлять выпитое, но память позволяет вспомнить весь алкоголь за неделю.
———————————
Осталось найти приложение, которое еще и кальян может трекать. Я даже уже делал присест, чтобы такое приложение написать. Хотя ниразу сам на Flutter не писал. Если вы такое знаете — напишите в комментарии. Или пишите, если вам такое нужно — у меня будет больше поводов программировать в рабочее время.
🔥8❤5😁2
Пхп 8 июня исполнилось 30 лет.
Мы креативили к мероприятию, как можно выделить, что у нас много пхп-специалистов и собрали лучшие (и нет) мемы.
Я с этим чудесным языком программирования с 14 лет, помню Joomla, phpBB, DataLifeEngine, e107 🥲
А вы что запомнили?
Мы креативили к мероприятию, как можно выделить, что у нас много пхп-специалистов и собрали лучшие (и нет) мемы.
Я с этим чудесным языком программирования с 14 лет, помню Joomla, phpBB, DataLifeEngine, e107 🥲
А вы что запомнили?
❤5🤣3🔥1🫡1
мультивитрины
К нам тут пришел проект, где нужно больше 7 изолированных сайтов и единый бэкенд. Причем на битриксе. Другими словами все сайты управляются из одной админ-панели.
В целом мы распределенного фронтенда и бэкенда на Битриксе делали прям много. Но тут мультивитрина. За счёт того, что сайты схожи, то получается экономия на развитии и содержании.
Когда у вас 7 екомов, то функции будут повторятся. Зачем 7 раз делать одно и тоже? Мультивитрина как раз подойдет.
Фронт у всех может быть разный, а бэкенд один. Админка тоже одна. С разделением ролей. Причем фронтендами могут заниматься разные команды, как в нашем случае.
Составил чек-лист и чем надо подумать, при развертывание такой системы:
— Ролевая модель
— Изоляция бэкенда
— Внешние интеграции
— Общие и витринные сущности
— Логи и отладка
— Версионирование API
😕 Все 54 вопроса, чтобы ничего не пропустить в чек-листе. Рекомендую сохранить, чтобы потом не искать.
—————————————————
Я всё больше буду писать про техническо-архитектурные вопросы. Понимаю, что канал называется про проекты. И раньше правда было больше про проектное управление. Невозможно писать про то, чем искренне не увлечен. А у меня последние пару лет жизнь наполнена: архитектурой, екомом, спортом, конференциями, управлением агентством.
А вот следующий пост выложу про то, почему меня ненавидят сотрудники.
К нам тут пришел проект, где нужно больше 7 изолированных сайтов и единый бэкенд. Причем на битриксе. Другими словами все сайты управляются из одной админ-панели.
В целом мы распределенного фронтенда и бэкенда на Битриксе делали прям много. Но тут мультивитрина. За счёт того, что сайты схожи, то получается экономия на развитии и содержании.
Когда у вас 7 екомов, то функции будут повторятся. Зачем 7 раз делать одно и тоже? Мультивитрина как раз подойдет.
Фронт у всех может быть разный, а бэкенд один. Админка тоже одна. С разделением ролей. Причем фронтендами могут заниматься разные команды, как в нашем случае.
Составил чек-лист и чем надо подумать, при развертывание такой системы:
— Ролевая модель
— Изоляция бэкенда
— Внешние интеграции
— Общие и витринные сущности
— Логи и отладка
— Версионирование API
—————————————————
Я всё больше буду писать про техническо-архитектурные вопросы. Понимаю, что канал называется про проекты. И раньше правда было больше про проектное управление. Невозможно писать про то, чем искренне не увлечен. А у меня последние пару лет жизнь наполнена: архитектурой, екомом, спортом, конференциями, управлением агентством.
А вот следующий пост выложу про то, почему меня ненавидят сотрудники.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍3🤣1
23-24 сентября в Школе управления СКОЛКОВО состоится BOOST'25
Конференция для владельцев и руководителей веб-студий, digital-агентств и продакшенов.
*⃣ 1 200 участников
*⃣ 150+ спикеров
Вы услышите выступления экспертов, предпринимателей и визионеров из различных областей и компаний.
В этом году на BOOST 7 тематических потоков:
☁ Управление бизнесом
☁ Продажи
☁ Управление проектами
☁ Маркетинг и PR
☁ Управление разработкой
☁ Дизайн и креатив
☁ Диджитал-маркетинг
📌 Билеты доступны в трех категориях и их количество ограничено, регистрация: http://boostconf.ru.
По промо ALTO10 10% скидка.
———————————
Вот следующий пост точно будет про то за что не любят сотрудники. Буквально завтра.
Конференция для владельцев и руководителей веб-студий, digital-агентств и продакшенов.
Вы услышите выступления экспертов, предпринимателей и визионеров из различных областей и компаний.
В этом году на BOOST 7 тематических потоков:
По промо ALTO10 10% скидка.
———————————
Вот следующий пост точно будет про то за что не любят сотрудники. Буквально завтра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4
Почему меня не любят сотрудники
Я с каминг-аутом. Меня иногда называют токсичным и просят так не делать. И что так вообще нельзя. И для директора фу-фу-фу.
Я переодически с сотрудниками веду себя как средний клиент.
Список того, что себе позволяю:
1. надиктовывать задачи голосовыми
2. забывать детали
3. скакать по мыслям, «о вот что еще придумал»
4. писать: «ожидал, что ты напомнишь», если на мне завис вопрос, а я не ответил
5. просить самому себе поставить задачу в трекер
6. давать задачу не по прямому профилю: программисту подумать про бизнес задачу, бизнес-аналитику про продуктовую часть
Если проджект и других топ-, миддл-, пиар- менеджеров это не пугает, а просто подбешивает. То у линейных исполнителей бывает полнейший стопор. Бывало даже жаловались своим руководителям.
Я неидеальный :)
А еще хочу видеть на своём примере, как они будут реагировать на просьбы наших клиентов. Которые часто по уши в операционке. Не могут сесть и продумать проект, а запустить его очень надо. И хотят простого заботливого сервиса. И я хочу 🥲
А вас за что не любят?
Я с каминг-аутом. Меня иногда называют токсичным и просят так не делать. И что так вообще нельзя. И для директора фу-фу-фу.
Я переодически с сотрудниками веду себя как средний клиент.
Список того, что себе позволяю:
1. надиктовывать задачи голосовыми
2. забывать детали
3. скакать по мыслям, «о вот что еще придумал»
4. писать: «ожидал, что ты напомнишь», если на мне завис вопрос, а я не ответил
5. просить самому себе поставить задачу в трекер
6. давать задачу не по прямому профилю: программисту подумать про бизнес задачу, бизнес-аналитику про продуктовую часть
Если проджект и других топ-, миддл-, пиар- менеджеров это не пугает, а просто подбешивает. То у линейных исполнителей бывает полнейший стопор. Бывало даже жаловались своим руководителям.
Я неидеальный :)
А еще хочу видеть на своём примере, как они будут реагировать на просьбы наших клиентов. Которые часто по уши в операционке. Не могут сесть и продумать проект, а запустить его очень надо. И хотят простого заботливого сервиса. И я хочу 🥲
А вас за что не любят?
❤11🗿6👍2😁2
Большой анонс AGDays 2025 ⚡️
Сохраняйте даты и место:
31 октября – 2 ноября, Екатеринбург
Пятый год подряд совместно с Tagline мы собираем в Екатеринбурге руководителей IT-компаний, digital-агентств и ecom-директоров, чтобы обсудить вызовы рынка, разобрать кейсы компаний и неформально провести время с коллегами по индустрии!
Сегодня — обсуждаем фрейм мероприятия с датами и программой на каждый день! Поехали 🚀
🔵 31 октября (пятница) — старт с размахом
• Digital Tour by Doubletapp — на прошлых турах мы заглянули в «Контур», «Жизньмарт», «Восход», «Галамарт» и другие компании. Кто откроет двери для участников AGDays в этом году? Doubletapp объявит совсем скоро!
• Halloween-вечеринка 🎃 — препати 31 октября, да ещё и в пятницу — мы не устояли и решили взять максимум от этого праздника! В программе: эффектные образы и декорации, конкурсы и много знакомств. Даже не думайте пропустить веселье и приехать только к деловой части!
🔵 1 ноября (рабочая суббота) — деловая часть в Домне
• Секция «Рост бизнеса» — наш якорный поток с докладами и бизнес-разборами компаний, с которых началась конференция. Тема этого года — IT-компании в новой реальности: выход из кризиса и поиск добавочной ценности
• Секция «Рост продуктивности команд» — здесь проджекты, продакты, тимлиды и CTO обсуждают, как прокачивать техническую команду без токсичности и микроменеджмента
• Секция «Рост eCommerce» — новый поток, который появился из отраслевой экспертизы Alto. Вместе с ecom-директорами поговорим о взаимодействии IT и маркетинга, удержании клиентов и всём, что влияет на масштабирование онлайн-торговли
• Впервые — Afterparty прямо на площадке, а потом на выбор: кальян, танцпол, караоке или всё сразу
🔵 2 ноября (воскресенье) — и длинные ноябрьские выходные в городе Е
• Экскурсия по городу с громкой репутацией, которому точно есть, чем удивить гостей! Какую локацию подготовили на этот раз? Расскажем в анонсах!
• Традиционно мы завершим продуктивные дни и восстановим здоровье в банном комплексе с максимальным жаром, профессиональным парильщиком и разговорами по душам (или парным)
• Ну а дальше — три дня выходных с ресторанами, барами и маршрутами, отобранными уральским IT-комьюнити.
Ждём вас в Екатеринбурге 31 октября – 2 ноября! Это будет легендарно 🔥
🔗 Покупайте билеты по стартовой цене на сайте — дальше будет сильно дороже
Сохраняйте даты и место:
31 октября – 2 ноября, Екатеринбург
Пятый год подряд совместно с Tagline мы собираем в Екатеринбурге руководителей IT-компаний, digital-агентств и ecom-директоров, чтобы обсудить вызовы рынка, разобрать кейсы компаний и неформально провести время с коллегами по индустрии!
Сегодня — обсуждаем фрейм мероприятия с датами и программой на каждый день! Поехали 🚀
• Digital Tour by Doubletapp — на прошлых турах мы заглянули в «Контур», «Жизньмарт», «Восход», «Галамарт» и другие компании. Кто откроет двери для участников AGDays в этом году? Doubletapp объявит совсем скоро!
• Halloween-вечеринка 🎃 — препати 31 октября, да ещё и в пятницу — мы не устояли и решили взять максимум от этого праздника! В программе: эффектные образы и декорации, конкурсы и много знакомств. Даже не думайте пропустить веселье и приехать только к деловой части!
• Секция «Рост бизнеса» — наш якорный поток с докладами и бизнес-разборами компаний, с которых началась конференция. Тема этого года — IT-компании в новой реальности: выход из кризиса и поиск добавочной ценности
• Секция «Рост продуктивности команд» — здесь проджекты, продакты, тимлиды и CTO обсуждают, как прокачивать техническую команду без токсичности и микроменеджмента
• Секция «Рост eCommerce» — новый поток, который появился из отраслевой экспертизы Alto. Вместе с ecom-директорами поговорим о взаимодействии IT и маркетинга, удержании клиентов и всём, что влияет на масштабирование онлайн-торговли
• Впервые — Afterparty прямо на площадке, а потом на выбор: кальян, танцпол, караоке или всё сразу
• Экскурсия по городу с громкой репутацией, которому точно есть, чем удивить гостей! Какую локацию подготовили на этот раз? Расскажем в анонсах!
• Традиционно мы завершим продуктивные дни и восстановим здоровье в банном комплексе с максимальным жаром, профессиональным парильщиком и разговорами по душам (или парным)
• Ну а дальше — три дня выходных с ресторанами, барами и маршрутами, отобранными уральским IT-комьюнити.
Ждём вас в Екатеринбурге 31 октября – 2 ноября! Это будет легендарно 🔥
🔗 Покупайте билеты по стартовой цене на сайте — дальше будет сильно дороже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤13🔥9🎉7👍1
Слезть с иглы социального одобрения
еще каминг-аут: всегда болезнено воспринимал критику от коллег и клиентов.
В комментариях к прошлому посту несколько руководителей отметили то же самое — оценка окружающих для них тоже имеет значение. И знаете, что? Это нормально.
Было у вас такое, что работаешь, настроение хорошее. А звонит клиент, говорит вы сделали херню. Ты судорожно проверяешь, понимаешь, что всё в порядке, а эмоция все равно не отпускает. С сотрудниками так же.
Обратная сторона — когда ты полностью глух к внешним отзывам. Становишься таким волком-одиночкой, который не адаптируется и не замечает, как творит херню. Вам, как руководителю, можно быть мудаком, но неэффективным мудаком — никогда.
Поэтому фильтруйте: что ведет к росту, а что — просто шум.
Что помогло мне
1. Психотерапия. Три года регулярно, сейчас — периодически. Это ускорение. Можно и без неё, но с ней — быстрее.
2. Бориса Литвака «Самооценка». Есть практические задания хорошие
3. Фиксация достижений. Периодически записываю в дневник, в чем я сегодня преуспел. По-детски? Возможно. Но работает.
Мы — это история, которую рассказываем о себе. Если ты можешь уверенно заявить, что ты классный, то и другие увидят
еще каминг-аут: всегда болезнено воспринимал критику от коллег и клиентов.
В комментариях к прошлому посту несколько руководителей отметили то же самое — оценка окружающих для них тоже имеет значение. И знаете, что? Это нормально.
Было у вас такое, что работаешь, настроение хорошее. А звонит клиент, говорит вы сделали херню. Ты судорожно проверяешь, понимаешь, что всё в порядке, а эмоция все равно не отпускает. С сотрудниками так же.
Обратная сторона — когда ты полностью глух к внешним отзывам. Становишься таким волком-одиночкой, который не адаптируется и не замечает, как творит херню. Вам, как руководителю, можно быть мудаком, но неэффективным мудаком — никогда.
Поэтому фильтруйте: что ведет к росту, а что — просто шум.
Что помогло мне
1. Психотерапия. Три года регулярно, сейчас — периодически. Это ускорение. Можно и без неё, но с ней — быстрее.
2. Бориса Литвака «Самооценка». Есть практические задания хорошие
3. Фиксация достижений. Периодически записываю в дневник, в чем я сегодня преуспел. По-детски? Возможно. Но работает.
Мы — это история, которую рассказываем о себе. Если ты можешь уверенно заявить, что ты классный, то и другие увидят
1❤13👍7🔥3
Почему у вас не будет своего продукта
Агентства неспособны создавать продукты. Парадокс?
У нас есть всё: разработчики, дизайнеры и десятилетия опыта запусков. Но взгляните на рынок — в России две тысяч IT-компаний, а успешные продукты можно сосчитать на пальцах двух рук.
Мы изнежены готовым спросом
1. Заказная разработке более 35 лет. Клиент точно знает, чего он хочет: приходит с техническим заданием, бюджетом и сроками. Агентству остаётся лишь обработать заявку и начать работу.
2. В продуктах всё наоборот. Чтобы малому SaaS соперничать с гигантами, нужно искать неохваченные сегменты или даже создавать рынок с нуля, где спроса ещё не возникло. Перестраивать направление до попадания в боль клиента. Пивотиться.
Мы к этому не привыкли, а что нужно?
1. Объяснять ценность. В продукте важно самому идти к заказчику и показывать: «Смотри, вот твоя выгода». Не вышло — перепаковываем, меняем позиционирование, ищем иную аудиторию.
2. Работать со своей текущей матрицей услуг. Необходимо доносить ценность, варьировать и адаптировать услуги так, чтобы они стали нужны клиенту. Клиент сам уже научился делать веб-разработку, мобайл. Собрал инхаусы.
В 2025 спрос переполз. Это требует новых навыков. Не ждать, когда клиент придёт с готовым запросом — а самому формировать спрос и демонстрировать ценность.
Иначе будем продолжать делать сайты по техническим заданиям, пока рынок не свернётся окончательно.
Что я делал:
1. Переодически запускаем аутрич, даже холодные звонки были (прости господи). Обжигаемся, откладываем, перезапускаем
2. Начинал несколько продуктов, с последним, который про проверку легальности изображений. Уже потрачено 700 тысяч. Деньги на сео-специалиста, чтобы у нас изначально был трафик, а потом запуск продукта. В итоге 1.5 года медитирую на это, а дойти не могу.
А у вас как успехи?
Агентства неспособны создавать продукты. Парадокс?
У нас есть всё: разработчики, дизайнеры и десятилетия опыта запусков. Но взгляните на рынок — в России две тысяч IT-компаний, а успешные продукты можно сосчитать на пальцах двух рук.
Мы изнежены готовым спросом
1. Заказная разработке более 35 лет. Клиент точно знает, чего он хочет: приходит с техническим заданием, бюджетом и сроками. Агентству остаётся лишь обработать заявку и начать работу.
2. В продуктах всё наоборот. Чтобы малому SaaS соперничать с гигантами, нужно искать неохваченные сегменты или даже создавать рынок с нуля, где спроса ещё не возникло. Перестраивать направление до попадания в боль клиента. Пивотиться.
Мы к этому не привыкли, а что нужно?
1. Объяснять ценность. В продукте важно самому идти к заказчику и показывать: «Смотри, вот твоя выгода». Не вышло — перепаковываем, меняем позиционирование, ищем иную аудиторию.
2. Работать со своей текущей матрицей услуг. Необходимо доносить ценность, варьировать и адаптировать услуги так, чтобы они стали нужны клиенту. Клиент сам уже научился делать веб-разработку, мобайл. Собрал инхаусы.
В 2025 спрос переполз. Это требует новых навыков. Не ждать, когда клиент придёт с готовым запросом — а самому формировать спрос и демонстрировать ценность.
Иначе будем продолжать делать сайты по техническим заданиям, пока рынок не свернётся окончательно.
Что я делал:
1. Переодически запускаем аутрич, даже холодные звонки были (прости господи). Обжигаемся, откладываем, перезапускаем
2. Начинал несколько продуктов, с последним, который про проверку легальности изображений. Уже потрачено 700 тысяч. Деньги на сео-специалиста, чтобы у нас изначально был трафик, а потом запуск продукта. В итоге 1.5 года медитирую на это, а дойти не могу.
А у вас как успехи?
👍5⚡1