​​Алоха! Сегодня решила затронуть тему ролей Бизнес-аналитика и Product manager - PM. Я работала на проектах как с PM, так и без него, где совмещала свою роль еще и его 🤯 И в чем же было различие и с какими трудностями можно столкнуться, давайте разбираться

#роли #БА #PM #управлениепроектами

Опишу два кейса:

Каждая проектная ситуация уникальна, и взаимодействие между бизнес-аналитиками и продакт-менеджерами (PM) может варьироваться в зависимости от специфики проекта. Давайте рассмотрим два кейса: один с таким взаимодействием, а другой без него

1️⃣ Кейс 1: Бизнес-аналитик и PM на проекте

🧑‍💻Ситуация:
Разработка нового мобильного приложения для управления финансами))

🧑‍🏫Роли и обязанности (основные или одни из основных):
Продакт-менеджер (PM):
- Определение целей продукта: PM проводит исследование и определяет ключевые функции, которые сделают приложение конкурентоспособным
- Приоритизация задач: Взаимодействует с командой, формируя бэклог и расставляя приоритеты для разработки функций, исходя из бизнес-ценности.
- Координация: Обеспечивает взаимодействие между командой разработки, дизайнерами, маркетингом и тд.

Бизнес-аналитик (BA):
- Сбор требований: Ведет интервью с заказчиками и пользователями для выявления потребностей.
- Документация: Создает требования к функционалу и документацию для дальнейшей разработки.
- Анализ процессов: Оценивает болевые точки текущих финансовых решений пользователей и предлагает улучшения.

✅ Результаты сотрудничества:
BA с PM смогли оперативно реагировать на изменения приоритетов, отражая новую информацию в бэклоге. Совместная работа позволила избежать недопонимания требований, что ускорило процесс разработки.

————————————

2️⃣ Кейс 2: Бизнес-аналитик без PM

🧑‍💻Ситуация: Оптимизация внутренней системы управления проектами в крупной компании финансов

🧑‍🏫 Роли и обязанности:

Бизнес-аналитик (BA):
- Выявление проблем: BA самостоятельно собирает данные о текущих процессах и проводит встречи с командой для понимания их потребностей.
- Документация: Создает требования к функционалу и документацию для дальнейшей разработки.
- Анализ требований и процессов: Отвечает за формулирование требований и подготовку предложений по улучшению. Оценивает узкие места в процессах и предлагает улучшение.
- Коммуникация: Взаимодействует с технической командой, но часто сталкивается с недостатком контекста по бизнес-целям.
Грубо говоря, весь проект тянет на себе

‼️Проблемы, с которыми столкнулся BA:

- Неясные приоритеты: Без PM сложно было понимать, какие задачи являются наиболее важными с точки зрения бизнеса.
- Отсутствие стратегического видения: BA не имел четкого направления, что приводило к потенциальным упущениям в анализируемых данных.
- Меньше поддержки: Нехватка координации привела к тому, что некоторые идеи не были правильно донесены до технической команды, вызывая недопонимание.
- Трудозатраты: было много ответсвенности возложено на ВА, много времени уходило на работу с бизнесом, а не на реализацию, что смещало сроки сдачи проекта.

————————————
➕ Преимущества работы в паре с моей точки зрения

Бизнес-аналитику проще работать в паре с продакт-менеджером по следующим причинам:

1. Совместное понимание целей: myБизнес-аналитик получает четкое понимание бизнес-целей и приоритетов от PM, что позволяет работать более эффективно.
2. Упрощенная коммуникация: PM служит связующим звеном между командой и заинтересованными сторонами, что помогает BA сосредоточиться на технических вопросах и требованиях.
3. Быстрая адаптация: Когда возникают изменения, PM может быстро адаптировать стратегию, а вместе с BA переработать требования без значительных задержек в проекте.

🏁Подведем итог:

Взаимодействие между бизнес-аналитиками и продакт-менеджерами важно для успеха проектов. В первом кейсе сотрудничество способствовало достижению более высоких и быстрых результатов, тогда как во втором случае отсутствие PM создало трудности в определении приоритетов и целей. Это подтверждает, что эффективная командная работа может значительно повысить шансы на успех проекта

@ba_and_sa
Источник 👇

Всем привет! Продолжаем рубрику «Задачи и тестовые задания»

#задачки #тестовыезадания | @analysis_it

Задача 8:

Вот интересная и необычная задачка на логику, которая поможет проверить аналитическое мышление и креативность кандидата:

💐Секретные цветы

В одном закрытом саду растут четыре вида цветов:
🌹Розы
🌷Тюльпаны
⚜️Лилии
🪷Орхидеи
У каждого из четырёх садоводов есть по одному виду цветов, и вы должны определить, у кого какие цветы, исходя из следующих условий:

1. Садовод Виктор не ухаживает за Розами.
2. У садовода Алёны есть только Тюльпаны или Орхидеи.
3. Садовод Пётр ухаживает за цветами, которые имеют больше пяти лепестков (это Лилии или Орхидеи).
4. Садовод Анна не может иметь цветы, которые начинаются на букву "О".

Вопрос:

Какой садовод с каким видом цветов?

Решение:

Решение этой задачи требует пошагового анализа условий:

1. Из условия 1 мы знаем, что Виктор не ухаживает за Розами.
2. Из условия 2 получается, что у Алёны могут быть только Тюльпаны или Орхидеи.
3. Из условия 3, Пётр ухаживает за Лилиями или Орхидеями.
4. Из условия 4, поскольку Анна не может иметь цветы, начинающиеся на "О", она не может ухаживать за Орхидеями.

Опираясь на эти условия, можно сделать следующие выводы:
- Если Анна не может иметь Орхидеи, а также Виктор не может иметь Розы, то у Алёны, которая может только за Тюльпанами или Орхидеями, скорее всего, должны быть Тюльпаны.
- Это означает, что у Петра должны быть Лилии (так как он ухаживает за цветами с более чем 5 лепестками).
- Таким образом, Виктору остаются Орхидеи, а у Анны будут Розы.

В итоге:

- Виктор — Орхидеи
- Алёна — Тюльпаны
- Пётр — Лилии
- Анна — Розы

Эта задачка не только проверяет логическое мышление, но и требует немного креативности для работы с условиями!

Источник: @analysis_it

Алоха! Я на канале проводила анализ по сайту найма и делала пост со статистикой сайта hh
На этот раз, я прошла несколько собесов и решила поделиться своим впечатлением об этом! Будет несколько постов на эту тему, если интересно, поддержите реакциями 👇

#вакансии #собеседование

🚀Такс начну с общей картины и своего отзывы прохождения 15 собеседований разных сфер деятельности. Я получила намного больше приглашений на собеседование, но прошла всего 15, думаю пока достаточно, из них получила 5 офферов.

🤯С какими трудностями я столкнулась:

1. Погружение в специфику бизнеса
Некоторые собеседования требовали глубокого понимания специфики бизнеса компании. Например, в одной из крупных финтех-компаний меня засыпали вопросами о том, как я вижу взаимодействие систем в их бизнес-процессах. Это было непросто, и хорошо, что перед собесом я зашла на их сайт и была немного подготовленной. В результате смогла предложить несколько идей по оптимизации, и это впечатлило интервьюеров.

За мой опыт, это одна из самых сложных сфер для меня и не любимых) Там и собесы вечно долгие, муторные и сложные, и сама работа не из легких. Но зп хорошая, хоть чем-то заманивают людей

2. Технические задания
На одном из собеседований мне предложили решить практическую задачу по моделированию бизнес-процесса прям на собеседовании. Задача была сложной и требовала от меня не только знаний, но и креативного подхода. Я провела около часа, анализируя данные и разрабатывая модель. В конце интервью, я получила положительный отзыв, но у меня был сумасшедший стресс во время решения. Не часто случается, что прям на собесе дают техническое задание еще и на целый час, я была немного в шоке от этого.

Если честно, я сама не приветствую такой подход и не даю технические задания прям на собесах, могу просто дать задачку на логику и посмотреть ход мыслей кандидатов

3. Вопросы о конфликтных ситуациях
На другом интервью мне задавали вопросы об управлении конфликтами и разрешении сложных ситуаций. Я вспомнила о случае из своего предыдущего опыта (его тоже описывала), когда команда не могла прийти к единому мнению. Я рассказала, как я инициировала обсуждение и помогла группе сосредоточиться на общем результате. Это продемонстрировало не только мои аналитические способности, но и навык работы в команде. Потом меня завалили вопросами «а как бы вы поступили в такой ситуации…»

Это практически везде встречающаяся тема на собесах у аналитиков, так что будте готовы к такому вопросу

4. Провокационные вопросы
Одним из самых запоминающихся собеседований стал разговор с HR, который задавал провокационные вопросы. Например, он спросил, как бы я поступила, если бы узнала, что внедряемая система не будет работать через год. Это был сложный вопрос, так как требовал анализа последствий и понимания ответственности. Я предложила стратегию по минимизации последствий и изменению подхода к проекту. Это вызвало интерес и открыло дискуссию, что показало мою способность к критическому мышлению. В итоге именно они дали мне первый оффер 😉

Что было самое запоминающееся:

1. Непредсказуемые и интересные вопросы
О них я сделаю отдельный пост и поделюсь своими ответами

2. Чувство юмора
В процессе собеседования с одним из руководителей я заметила, что он использовал юмор, чтобы создать непринужденную атмосферу. Его шутки помогли мне расслабиться, и это сделало беседу более живой и естественной. Мы даже обсудили забавные случаи из прошлой работы.

3. Открытость и честность
Во время собеседования с молодым стартапом я ощутила исключительную открытость и честность от команды. Они поделились своими переживаниями, вызовами и даже неудачами. Это было так освежающе и показало, что они ищут не только квалифицированного работника, но и единомышленника.

4. Логические задачки
На двух собесах мне дали очень интересные задачки на логику, которые поставили меня в тупик, в итоге мы пришли к ответу еще и посмеялись)) это было интересно!

5. Быстрый фитбек
Люблю когда кандидатов не маринуют и дают быструю обратную связь

Продолжение следует, не жалейте реакций👇))

Источник: @ba_and_sa