Analyst IT – Telegram
Analyst IT
12.4K subscribers
149 photos
99 videos
7 files
1.14K links
Авторский канал для аналитиков в индустрии ИТ. Все, что надо знать аналитику в одном месте.

Сотрудничество: @the_real_bird
BA/SA: @ba_and_sa

Регистрация РКН: https://knd.gov.ru/license?id=673c6a15b7aeb106ce045ee5&registryType=bloggersPermission
Download Telegram
🔥7👏4
Всем привет! А давайте узнаем есть ли у нас кто с параллельными проектами?

Я вот например вела сразу три проекта, и это было сложно🤯 почти познала выгорание
Anonymous Poll
19%
Нет, никогда не сталкивался/ась с 2мя и более проектами
27%
Да, было дело, вел/а два проекта параллельно
50%
Да, бывало и более 2х проектов одновременно
4%
Другое (делитесь в комментариях)
2
А какую Agile-методологию чаще всего используете вы на своих проектах/проекте?

Оставила несколько вариантов ответов на всякий случай))
Anonymous Poll
50%
Scrum
30%
Kanban
2%
Lean
2%
XP (Extreme Programming)
30%
Гибридный подход (ex. Scrumban)
7%
Мы не используем Agile
9%
Я только учусь
4%
Другое (делитесь в комментариях)
Всем привет! Топ-материалов, которые вышли у нас в 2024 году📌

«Повторение - мать учения»

📝Требования:
- Гайд по написанию пользовательских историй и критериев приёмки
- Бизнес-аналитик — мастер переговоров или как не сойти с ума, работая с требованиями
- Краткий гайд по общению с заказчиком

- Гайд для системного аналитика: как управлять требованиями на разных этапах проекта.
- Как написать требования к IT-продукту и их протестировать, чтобы результат соответствовал ожиданиям
- Как писать требования и документацию к проекту. Полный гайд с шаблоном документации и примерами заполнения
- Работа над ошибками: как правильно работать с требованиями

📌Моделирование | Нотации:
- Разбор программы Business Studio
- BPMN — белый световой меч аналитика
- Система условных обозначений BPMN

- UML обзор основных типов диаграмм
- Диаграммы последовательности — единственная хорошая вещь, которую UML привнес в разработку ПО
- Диаграмма последовательности
- Диаграмма последовательности (sequence-диаграмма)

📚Методологии разработки ПО:
- Waterfall, Agile, Scrumban — плюсы и минусы, или Что не так с эталонными подходами к разработке
-
9 лучших канбан-досок для работы и личных дел в 2024

⚙️Интеграция | Архитектура ПО:
- Что такое API на простом
- 25 вопросов и ответов по терминам REST API на собеседовании по вакансии системного аналитика
- Как мы описываем требования к REST API для бэкенда в Confluence
- Как проектировать веб-API: 7 самых важных вопросов
- Kafka vs RabbitMQ: что нужно знать аналитику про брокеры сообщений
- Kafka. Лучшие практики применения. Настройки Producer & Consumer
- Технологии интеграции информационных систем. Часть 2. GraphQL, gRPC, WebSocket, webhook, брокеры сообщений
- Что такое брокеры сообщений

- Сложно о простом. Модель OSI и TCP/IP

- Что такое архитектура
- Слоистая архитектура приложений: как обеспечить поддерживаемость доменного слоя
- Функциональная архитектура в проектах внедрения на платформе 1С
- Клиент-серверная архитектура. SA для самых маленьких

🛠️SQL и базы данных:
- Ключи в базе данных: практический обзор для начинающих системных аналитиков
- Памятка/шпаргалка по SQL
- Шпаргалка по оконным функциям в SQL
- Шпаргалка по SQL
- Обширная шпаргалка по SQL

Разное:
- О бизнес-аналитиках в ИТ
- Компетенции ИТ-аналитика или как попасть в сферу ИТ
- Критерии качества аналитиков
- Куда и как развиваться системному аналитику, если «потолок» уже близко
- Системный аналитик краткий гайд
- ИИ-инструменты для аналитиков: теория, кейсы, советы
- Введение в системный анализ

- Как избежать выгорание на рабочем месте
- Версионность документации
- Задачи и тестовые задания
- Анализ по сайту найма на позиции БА и СА

Литература:
- Азбука системного мышления
- Проектирование веб-API

Источник: @analysis_it
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍3
Салют! Сегодня будем обсуждать и делиться советами, как собирать требования

Сбор требований — это фундамент любого проекта. Ошибки на этом этапе приводят к переделкам, срыву сроков и недовольству заказчика. Расскажу по шагам, как делать это правильно, избегая типичных ловушек, исходя из своего опыта☝️

🚀 1. Подготовка: что сделать до встречи с заказчиком

Поймите контекст проекта:
— Какие бизнес-цели преследует заказчик? (Пример: увеличить продажи на 30% через новый сайт).
— Кто ключевые стейкхолдеры? (руководитель, пользователи, IT-отдел).
— Изучите существующие документы: ТЗ, отчеты
— Проанализируйте и изучите конкурентов

Составьте план интервью:

Лучше быть готовым, чем краснеть. Я заранее на лист бумаги выписывала цель проекта, главне вопросы, в зависимости от заказчиков (если их несколько)
— Определите, какие вопросы задать. Например:
«Какие проблемы решает этот проект?»
«Как вы видите успех через полгода после запуска?»

Выберите инструменты:
Чаще всего я пользовалась листом бумаги
— Анкеты
— Шаблоны для документирования (Confluence, Excel)
— Доски (Miro для мозговых штурмов)…

——————

▶️ 2. Начало общения: как установить контакт

Первые 10 минут — самые важные:
— Объясните свою роль: «Я помогу формализовать ваши идеи так, чтобы команда их правильно реализовала»
— Уточните формат работы: «Сейчас я задам несколько вопросов, а потом мы обсудим детали»

Слушайте активно:
— Кивайте, повторяйте ключевые тезисы: «Правильно ли я понял, что основная проблема — долгая обработка заказов?».
— Задавайте открытые вопросы:
«Расскажите, как сейчас происходит процесс X»
— Переспросите, если что-то было непонятно

——————

🛠️ 3. Техники сбора требований

User Stories (Пользовательские истории):
Формат: *«Как [роль], я хочу [действие], чтобы [цель]»*.
Пример: *«Как менеджер, я хочу фильтровать заказы по дате, чтобы быстро находить просроченные»*.

Мозговой штурм:
Используйте Miro или доску. Фиксируйте все идеи, даже странные. Позже вместе с заказчиком отсортируйте их по приоритету

Прототипы:
Набросайте схему интерфейса или бизнес-процесса. Часто заказчик не понимает текста, но сразу видит ошибки в визуальной схеме

——————

📌 4. Что обязательно уточнить

Функциональные требования: Что система должна делать (например, «формировать отчет в PDF»)

Нефункциональные требования:
— Производительность («загрузка страницы — не дольше 2 сек»)
— Безопасность («двухфакторная аутентификация»)

Ограничения: Бюджет, сроки, законодательство («данные должны храниться в РФ»)

——————

⛔️ 5. Чего делать НЕЛЬЗЯ

Додумывать за заказчика.
*Неверно:* «Вам, наверное, нужна интеграция с 1С?»
*Правильно:* «Какие системы должны быть подключены?»

Игнорировать конфликты требований.
Если отдел продаж хочет «гибкую настройку цен», а бухгалтерия — «фиксированные правила», вынесите это на обсуждение. Сами не принимайте решений.

Откладывать документирование.
Фиксируйте требования сразу в структурированном виде.
Можно использовать пример:
- Требование | Возможность отмены заказа
- Тип | Функциональное
- Приоритет | High
- Источник | Интервью с менеджером

——————

📝 6. Проверка и согласование

Валидация требований:
Покажите заказчику документ и задайте вопросы:
*«Всё ли учтено? Нет ли противоречий?»*

Используйте примеры:
«Представьте: пользователь пытается оформить заказ ночью. Как система должна реагировать?»

——————

Советы напоследок

- Говорите на языке заказчика. Избегайте технических терминов.

- Управляйте ожиданиями: Если требование невозможно, сразу скажите: «Это потребует 3 месяца работы. Есть ли бюджет?».

- Итеративность: Требования меняются. Регулярно возвращайтесь к ним и актуализируйте.

——————

Инструменты в помощь:

- Jira + Confluence — для документирования.
- Draw.io / Lucidchart — для диаграмм процессов.
- Balsamiq — для прототипов.

Главное — не бойтесь задавать «глупые» вопросы. Лучше уточнить сто раз, чем переделывать проект. Удачи! 🚀

Источник: @ba_and_sa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍185🔥3
Всем привет! Недавно подняли тему сбора требований, и сегодня предлагаю пойти пару опросов

Какие сложности чаще всего возникают при работе с заказчиками? Можно несколько ответов
Anonymous Poll
52%
Заказчик не может чётко сформулировать требования
62%
Частые изменения требований
37%
Недостаток времени на сбор и уточнение требований
35%
Заказчик не вовлечён в процесс
11%
Не могу найти общий язык с заказчиком или он меня игнорит
2%
Другое
11%
Я только учусь
3