В последних версиях chatGPT обратила внимание что он мне пишет от имени женщины, если запросы на русском. А у мужа, наоборот, общение идет от мужского лица.
Интересная адаптация.
Вот что он или она пишет мне на этот счет:
"На самом деле, я не запрограммирован с конкретным полом или идентичностью, поэтому не имею предрасположенности говорить от лица мужчины или женщины. Я стараюсь отвечать максимально нейтрально, а если и использую какие-то элементы речи, которые могут показаться более типичными для одного пола, это не преднамеренно.
Если тебе комфортнее, чтобы я отвечал в более нейтральной манере или от лица какого-то конкретного пола, просто дай знать — я с радостью подстроюсь!"
А с вами какая версия общается?
Интересная адаптация.
Вот что он или она пишет мне на этот счет:
"На самом деле, я не запрограммирован с конкретным полом или идентичностью, поэтому не имею предрасположенности говорить от лица мужчины или женщины. Я стараюсь отвечать максимально нейтрально, а если и использую какие-то элементы речи, которые могут показаться более типичными для одного пола, это не преднамеренно.
Если тебе комфортнее, чтобы я отвечал в более нейтральной манере или от лица какого-то конкретного пола, просто дай знать — я с радостью подстроюсь!"
А с вами какая версия общается?
🤯4
Временами я заглядываю на Хабр Карьеру, чтобы посмотреть на зарплаты в IT и оценить ситуацию на рынке.
Одной из интересных функций является возможность увидеть зарплаты в конкретных компаниях. Например, если вас приглашает на собеседование какой-то банк, можно зайти и посмотреть, сколько в нём получают сотрудники на разных уровнях.
Можно также сравнить, кто больше зарабатывает — лиды или архитектор. Кстати, вот интересный факт об архитекторах: оказывается, среди них встречаются джуны, с соответствующей начальной зарплатой.
Это не совсем укладывается у меня в голове. Я всегда представляла архитектора как позицию, до которой нужно дорасти с мидл- или сеньор-уровня других специализаций. Можно было бы считать таких специалистов "джуниорами-архитекторами" в период адаптации, но сложно представить, чтобы они согласились на понижение дохода в 2–3 раза.
С другой стороны, знаю несколько компаний, которые "продавали" джунов-аналитиков как архитекторов. Возможно, именно такие случаи и стали источником данных для этой статистики.
А вы встречали таких "джунов-архитекторов" или, может, сами начинали в роли загадочного зверя?
Одной из интересных функций является возможность увидеть зарплаты в конкретных компаниях. Например, если вас приглашает на собеседование какой-то банк, можно зайти и посмотреть, сколько в нём получают сотрудники на разных уровнях.
Можно также сравнить, кто больше зарабатывает — лиды или архитектор. Кстати, вот интересный факт об архитекторах: оказывается, среди них встречаются джуны, с соответствующей начальной зарплатой.
Это не совсем укладывается у меня в голове. Я всегда представляла архитектора как позицию, до которой нужно дорасти с мидл- или сеньор-уровня других специализаций. Можно было бы считать таких специалистов "джуниорами-архитекторами" в период адаптации, но сложно представить, чтобы они согласились на понижение дохода в 2–3 раза.
С другой стороны, знаю несколько компаний, которые "продавали" джунов-аналитиков как архитекторов. Возможно, именно такие случаи и стали источником данных для этой статистики.
А вы встречали таких "джунов-архитекторов" или, может, сами начинали в роли загадочного зверя?
🤯3
Готовя материал для своих менти и вспомнила об одной незаслуженно пропущенной сообществом статье
К "хардовым" скиллам аналитика принято относить знание различных нотаций и других форм визуализации обработанной информации. Но, конечно, знать и использовать весь этот набор невозможно, да и не нужно.
Большинство обходится стандартным набором: диаграммы последовательностей, ER-диаграммы и BPMN. Ну и, конечно, таблицы — куда же без них. Этих инструментов действительно хватает для решения большинства типовых задач аналитика, работающего с интеграциями и базами данных.
Сложности начинаются, когда задачи выходят за рамки шаблонных, а потребителями документации становятся представители разных ролей.
Лично у меня бывает, что уходит целый рабочий день на то, чтобы подобрать и освоить подходящую форму для представления результатов анализа. И даже это не гарантирует оптимального результата. Например, однажды мне пришлось описывать взаимодействие нескольких систем, представляющих собой роевые интеллекты. До сих пор не знаю, откуда в моей диаграмме взялись смайлы, но разработчики тогда посмеялись, да.
В этой статье собран базовый материал, с которым легко вспомнить или узнать, что может пригодиться для вашей задаче. Дополнительно в комментариях выложили код дерева, который можно сохранить и постепенно обогащать, учитывая собственный опыт.
К "хардовым" скиллам аналитика принято относить знание различных нотаций и других форм визуализации обработанной информации. Но, конечно, знать и использовать весь этот набор невозможно, да и не нужно.
Большинство обходится стандартным набором: диаграммы последовательностей, ER-диаграммы и BPMN. Ну и, конечно, таблицы — куда же без них. Этих инструментов действительно хватает для решения большинства типовых задач аналитика, работающего с интеграциями и базами данных.
Сложности начинаются, когда задачи выходят за рамки шаблонных, а потребителями документации становятся представители разных ролей.
Лично у меня бывает, что уходит целый рабочий день на то, чтобы подобрать и освоить подходящую форму для представления результатов анализа. И даже это не гарантирует оптимального результата. Например, однажды мне пришлось описывать взаимодействие нескольких систем, представляющих собой роевые интеллекты. До сих пор не знаю, откуда в моей диаграмме взялись смайлы, но разработчики тогда посмеялись, да.
В этой статье собран базовый материал, с которым легко вспомнить или узнать, что может пригодиться для вашей задаче. Дополнительно в комментариях выложили код дерева, который можно сохранить и постепенно обогащать, учитывая собственный опыт.
🔥3👍1
💊Здоровое потребление соцсетей или результаты моей победы над личной проблемой
#выходнойконтент
Чуть больше года назад я в очередной раз листала ленту в соцсетях, зависнув на коротких видео. С самого появления в моей жизни соцсети быстро меня "подсадили", но с приходом коротких видео небольшая зависимость превратилась в настоящую проблему. Я могла тратить на это до 6-8 часов в день, о чём цифровой дневник услужливо мне напоминал.
🤌🏻Случайно мне попадается статья о том, что короткие видео — слишком привлекательный и «сладкий» для мозга формат. Уже есть люди, которые считают это зависимостью нового поколения. Спустя несколько дней размышлений о прочитанном, я удалила с телефона сначала запрещённую сеть, затем ВКонтакте, а последним исчез YouTube.
👂🏻И знаете, что забавно?👂🏻 В моей жизни не появилось внезапно лишних6 часов в день :)
Если сразу результат не был заметен, то сейчас, спустя год, я могу по достоинству оценить отсутствие соцсетей на телефоне.
1️⃣ У меня стали крепче и теплее отношения с семьёй. Ушли чужие шаблоны и ожидания, которые влияли на меня через соцсети.
2️⃣Я очень боялась, что порвётся связь с друзьями, которая часто строилась через соцсети. Но я, наоборот, стала проводить больше времени с ними, и у меня теперь хватает сил не только на общение, но и на планирование совместных мероприятий.
3️⃣Появилось время на рисование и танцы, в последние я полностью влюбилась.
4️⃣Стало проще знакомиться и находить хороших людей. Например, в Сочи я уже обрела круг общения. С которыми мы пекли кексы с фотографии.
5️⃣Появилось много времени на чтение, за год я прочла более 150 книг.
6️⃣И, конечно, карьера. Я вписалась в качестве спикера в лекции по архитектуре для системных аналитиков. Стало больше времени не просто выполнять работу, но и искать, как сделать её более полезной и эффективной. Остаются силы и на небольшие выступления, которых мне не хватало после ухода из науки.
Важно уточнить, что я не удалила соцсети окончательно. Оставила их на компьютере, чтобы быть в курсе занятий по танцам и профессиональных вебинаров. 🥳 Но моя активность в соцсетях снизилась с 6 часов в день до примерно 10 часов в год на Вконтакте и запрещенную сеть, и до 3 часов в неделю на YouTube.
Телеграм и Пинтерест, задержались в смартфоне, но используются исключительно с пользой.
Сегодня я воспринимаю соцсети как инструмент — полезный для работы и общения, но контролируемый. Вместо того, чтобы поддаваться бесконечному потоку информации, я выбираю, что мне действительно нужно.
❓А как у вас складываются отношения с соцсетями?
#выходнойконтент
Чуть больше года назад я в очередной раз листала ленту в соцсетях, зависнув на коротких видео. С самого появления в моей жизни соцсети быстро меня "подсадили", но с приходом коротких видео небольшая зависимость превратилась в настоящую проблему.
🤌🏻Случайно мне попадается статья о том, что короткие видео — слишком привлекательный и «сладкий» для мозга формат. Уже есть люди, которые считают это зависимостью нового поколения. Спустя несколько дней размышлений о прочитанном, я удалила с телефона сначала запрещённую сеть, затем ВКонтакте, а последним исчез YouTube.
👂🏻И знаете, что забавно?👂🏻 В моей жизни не появилось внезапно лишних
Если сразу результат не был заметен, то сейчас, спустя год, я могу по достоинству оценить отсутствие соцсетей на телефоне.
1️⃣ У меня стали крепче и теплее отношения с семьёй. Ушли чужие шаблоны и ожидания, которые влияли на меня через соцсети.
2️⃣Я очень боялась, что порвётся связь с друзьями, которая часто строилась через соцсети. Но я, наоборот, стала проводить больше времени с ними, и у меня теперь хватает сил не только на общение, но и на планирование совместных мероприятий.
3️⃣Появилось время на рисование и танцы, в последние я полностью влюбилась.
4️⃣Стало проще знакомиться и находить хороших людей. Например, в Сочи я уже обрела круг общения. С которыми мы пекли кексы с фотографии.
5️⃣Появилось много времени на чтение, за год я прочла более 150 книг.
6️⃣И, конечно, карьера. Я вписалась в качестве спикера в лекции по архитектуре для системных аналитиков. Стало больше времени не просто выполнять работу, но и искать, как сделать её более полезной и эффективной. Остаются силы и на небольшие выступления, которых мне не хватало после ухода из науки.
Важно уточнить, что я не удалила соцсети окончательно. Оставила их на компьютере, чтобы быть в курсе занятий по танцам и профессиональных вебинаров. 🥳 Но моя активность в соцсетях снизилась с 6 часов в день до примерно 10 часов в год на Вконтакте и запрещенную сеть, и до 3 часов в неделю на YouTube.
Телеграм и Пинтерест, задержались в смартфоне, но используются исключительно с пользой.
Сегодня я воспринимаю соцсети как инструмент — полезный для работы и общения, но контролируемый. Вместо того, чтобы поддаваться бесконечному потоку информации, я выбираю, что мне действительно нужно.
❓А как у вас складываются отношения с соцсетями?
🔥11
Задайте эти 13 вопросов и узнайте, что руководство думает о Вашей работе
Обратная связь важна не только в период испытательного срока, но и после. К сожалению, мне ещё не доводилось работать там, где регулярно и комплексно давали бы обратную связь "старичкам".
Если обратной связи не дают, её нужно запрашивать самому. Для таких случаев у меня есть универсальный список вопросов, которые помогут прояснить, как оценивают вашу работу.
👀Оценка текущих результатов
1 Как вы оцениваете мою работу за последние полгода?
2 Какие мои достижения имели наибольшее значение для продукта?
3 Есть ли моменты, в которых, по вашему мнению, я показала себя особенно хорошо?
4 Какой мой опыт нужно тиражировать на всю команду?
5 Как вы оцениваете мой стиль работы в команде?
6 Эффективна ли моя коммуникация с коллегами и клиентами?
👀Области для улучшения
7 В каких задачах или ситуациях я показала себя недостаточно хорошо?
8 Какие навыки и направления стоит развить, чтобы быть полезнее команде и продукту?
9 Что в моей работе не соответствовало ожиданиям в рамках поставленных целей?
10 Что в моих рабочих методах следует изменить?
👀Ожидания на ближайшее время
11 Какие задачи и цели по моим направлениям сейчас приоритетны?
12 На каких проектах или направлениях мне лучше сосредоточиться в ближайшее время?
👀Перспективы роста и развития
13 Как вы видите моё дальнейшее развитие в компании? Можете ли предложить возможные карьерные траектории?
14 Какие интересные возможности для развития вы сейчас можете мне предложить.
Кстати часть из этих вопросов полезны не только на текущем месте работы, но и во время собеседований.
❓Как у вас в компании обстоит дело с обратной связью для сотрудников со стажем? Или может у вас тоже есть свой список вопросов что бы обратную связь получить?
Обратная связь важна не только в период испытательного срока, но и после. К сожалению, мне ещё не доводилось работать там, где регулярно и комплексно давали бы обратную связь "старичкам".
Если обратной связи не дают, её нужно запрашивать самому. Для таких случаев у меня есть универсальный список вопросов, которые помогут прояснить, как оценивают вашу работу.
👀Оценка текущих результатов
1 Как вы оцениваете мою работу за последние полгода?
2 Какие мои достижения имели наибольшее значение для продукта?
3 Есть ли моменты, в которых, по вашему мнению, я показала себя особенно хорошо?
4 Какой мой опыт нужно тиражировать на всю команду?
5 Как вы оцениваете мой стиль работы в команде?
6 Эффективна ли моя коммуникация с коллегами и клиентами?
👀Области для улучшения
7 В каких задачах или ситуациях я показала себя недостаточно хорошо?
8 Какие навыки и направления стоит развить, чтобы быть полезнее команде и продукту?
9 Что в моей работе не соответствовало ожиданиям в рамках поставленных целей?
10 Что в моих рабочих методах следует изменить?
👀Ожидания на ближайшее время
11 Какие задачи и цели по моим направлениям сейчас приоритетны?
12 На каких проектах или направлениях мне лучше сосредоточиться в ближайшее время?
👀Перспективы роста и развития
13 Как вы видите моё дальнейшее развитие в компании? Можете ли предложить возможные карьерные траектории?
14 Какие интересные возможности для развития вы сейчас можете мне предложить.
Кстати часть из этих вопросов полезны не только на текущем месте работы, но и во время собеседований.
❓Как у вас в компании обстоит дело с обратной связью для сотрудников со стажем? Или может у вас тоже есть свой список вопросов что бы обратную связь получить?
👍5🔥2
Как у вас обстоят дела с обратной связью от руководства?
Anonymous Poll
5%
Есть регулярные one-to-one, где грамотно подходят к вопросу
32%
Есть нерегулярные one-to-one
21%
Не дают, и меня это устраивает
26%
Сам(а) хожу и спрашиваю если есть проблема
16%
Сам(а) хожу и спрашиваю регулярно
🛠 Цена обратной связи
Иногда очень обидно прийти на собеседование, выложиться, а в итоге не получить даже нормального отказа, не говоря уже о полноценной обратной связи (ОС), которая поможет понять, что было не так.
❓ Но сколько может стоить такая обратная связь для тех, кто её даёт?
Я с моими менти устроили нечто вроде Mock-интервью (симуляция настоящего собеседования, проводимая с целью подготовки к реальному интервью). После каждого общения я предоставляла письменную обратную связь с краткими рекомендациями по тому, что можно улучшить.
У меня был заранее продуманный шаблон обратной связи, а также небольшие наработки для джунов. Я была уверена, что смогу справиться за полчаса на каждую характеристику.
На первую характеристику у меня ушлопочти 2,5 часа 😢 . И там ещё много чего можно было бы исправить и довести до идеала. На вторую характеристику я потратила около 2 часов. И поверьте, там не было каких-то волшебных ответов.
Переиспользовать характеристики не получилось. Опрашивая людей по стандартным вопросам, я получила очень разную картину по каждой специалистке. Поэтому обратная связь и рекомендации для каждой из них были разные. 🫠
Вот так я на собственном опыте убедилась, что обратная связь стоит очень дорого, и если вам её предоставили во время или после собеседования — вы уже потратили время не зря.
❓Интересно, получали ли вы подробную ОС после собеседований? Слышала, что есть несколько таких компаний. И что интереснее, как вы её использовали потом?
Иногда очень обидно прийти на собеседование, выложиться, а в итоге не получить даже нормального отказа, не говоря уже о полноценной обратной связи (ОС), которая поможет понять, что было не так.
❓ Но сколько может стоить такая обратная связь для тех, кто её даёт?
Я с моими менти устроили нечто вроде Mock-интервью (симуляция настоящего собеседования, проводимая с целью подготовки к реальному интервью). После каждого общения я предоставляла письменную обратную связь с краткими рекомендациями по тому, что можно улучшить.
У меня был заранее продуманный шаблон обратной связи, а также небольшие наработки для джунов. Я была уверена, что смогу справиться за полчаса на каждую характеристику.
На первую характеристику у меня ушло
Переиспользовать характеристики не получилось. Опрашивая людей по стандартным вопросам, я получила очень разную картину по каждой специалистке. Поэтому обратная связь и рекомендации для каждой из них были разные. 🫠
Вот так я на собственном опыте убедилась, что обратная связь стоит очень дорого, и если вам её предоставили во время или после собеседования — вы уже потратили время не зря.
❓Интересно, получали ли вы подробную ОС после собеседований? Слышала, что есть несколько таких компаний. И что интереснее, как вы её использовали потом?
👍6
Требования к более чем 700 атрибутам
Упоминала здесь задачу по разработке требований к более чем 700 атрибутам системы. Задача нудная и требовала строгой структуры в подходе. Описываю свои шаги:
1️⃣ Определение цели и критериев валидации
Прежде всего, важно было определить, какие именно требования относятся к валидации. Казалось бы, это очевидно, но, например, на обсуждение обязательности и уникальности полей с разработчиками мы потратили около часа, чтобы уточнить, что именно считать требованиями валидации.
2️⃣ Изучение и классификация данных
Писать требования ко всем 700 атрибутам не представлялось возможным, поэтому структуру предстояло продумать так, чтобы это было экономично и в разработке, и в поддержке. Все данные я разделила на группы:
⚡️ Строго типизированные данные — данные, требующие строгой валидации (например, ИНН, идентификаторы пользователей, доменные имена).
⚡️ Слабо типизированные данные — данные с минимальными правилами валидации (например, текстовые поля для комментариев).
⚡️ Полуструктурированные данные — данные с гибкой структурой, нарушение которой в основном влияет на удобство использования.
⚡️ Референсные данные — данные для стандартизации (например, справочники кодов стран или валют).
К счастью, семантически типизированных данных в этом проекте не было.
3️⃣ Группировка атрибутов по классам
На основе этих категорий и бизнес-логики я разделила данные на 90 классов, для которых достаточно было написать унифицированные требования. Это сократило количество требуемых спецификаций.
4️⃣ Подготовка требований к валидации
Самой сложной задачей была проверка корректности для строго типизированных данных. Пришлось задействовать справочники, интернет-источники, тестирование и помощь ChatGPT. Он отлично помогал в формулировке первичных требований.
Для остальных групп работа шла проще, хотя и здесь встретились свои нюансы.
5️⃣ Разработка требований к ответам
На этом этапе требовалось продумать ответы системы при ошибках валидации. Можно было пойти тремя путями:
- универсальный ответ ("неверный формат"),
- детальный ответ ("разрешено следующее..."),
- ограничительный ответ ("запрещено").
В итоге я выбрала смешанный подход — между вторым и третьим вариантами.
🥳 Итогом работы стали:
- YAML-документ с требованиями к данным,
- документ-стандарт валидации для будущих задач,
- документ-стандарт для ответов,
- частные требования для 90 классов.
Делюсь шаблоном описания требований (в комментариях) — надеюсь, он будет полезен новичкам.
❓ Как бы вы справились с такой задачей? Или, возможно, у вас есть опыт автоматизации подобных процессов?
Упоминала здесь задачу по разработке требований к более чем 700 атрибутам системы. Задача нудная и требовала строгой структуры в подходе. Описываю свои шаги:
1️⃣ Определение цели и критериев валидации
Прежде всего, важно было определить, какие именно требования относятся к валидации. Казалось бы, это очевидно, но, например, на обсуждение обязательности и уникальности полей с разработчиками мы потратили около часа, чтобы уточнить, что именно считать требованиями валидации.
2️⃣ Изучение и классификация данных
Писать требования ко всем 700 атрибутам не представлялось возможным, поэтому структуру предстояло продумать так, чтобы это было экономично и в разработке, и в поддержке. Все данные я разделила на группы:
⚡️ Строго типизированные данные — данные, требующие строгой валидации (например, ИНН, идентификаторы пользователей, доменные имена).
⚡️ Слабо типизированные данные — данные с минимальными правилами валидации (например, текстовые поля для комментариев).
⚡️ Полуструктурированные данные — данные с гибкой структурой, нарушение которой в основном влияет на удобство использования.
⚡️ Референсные данные — данные для стандартизации (например, справочники кодов стран или валют).
К счастью, семантически типизированных данных в этом проекте не было.
3️⃣ Группировка атрибутов по классам
На основе этих категорий и бизнес-логики я разделила данные на 90 классов, для которых достаточно было написать унифицированные требования. Это сократило количество требуемых спецификаций.
4️⃣ Подготовка требований к валидации
Самой сложной задачей была проверка корректности для строго типизированных данных. Пришлось задействовать справочники, интернет-источники, тестирование и помощь ChatGPT. Он отлично помогал в формулировке первичных требований.
Для остальных групп работа шла проще, хотя и здесь встретились свои нюансы.
5️⃣ Разработка требований к ответам
На этом этапе требовалось продумать ответы системы при ошибках валидации. Можно было пойти тремя путями:
- универсальный ответ ("неверный формат"),
- детальный ответ ("разрешено следующее..."),
- ограничительный ответ ("запрещено").
В итоге я выбрала смешанный подход — между вторым и третьим вариантами.
🥳 Итогом работы стали:
- YAML-документ с требованиями к данным,
- документ-стандарт валидации для будущих задач,
- документ-стандарт для ответов,
- частные требования для 90 классов.
Делюсь шаблоном описания требований (в комментариях) — надеюсь, он будет полезен новичкам.
❓ Как бы вы справились с такой задачей? Или, возможно, у вас есть опыт автоматизации подобных процессов?
🔥6
В моем блоге тема обратной связи то и дело мелькает(Например, здесь или здесь), но в этом месяце она явно в центре внимания.
Это не случайно. Обратная связь — очень мощный инструмент, который помогает мне во всех областях моей жизни.
Изначально я наткнулась на неё случайно, через методы проб и ошибок, чувствуя себя самозванкой, теряя энергию на страхи и переживая несколько крупных неудач.
Затем я поняла, что способы, которые я использую, давно известны умным людям: им дали названия, для них разработаны рекомендации, есть разные способы работы с обратно связью.
Сегодня меня почти не мучает внутренний самозванец (да, такое бывает), и я сплю спокойнее.
Поэтому мысль поделиться своими размышлениями о важности обратной связи в карьере любого IT-специалиста меня не покидала. А тут ещё и на работе спросили, нет ли у меня новых тем для выступлений перед коллегами.
Так родился доклад "В поисках уверенности: как преодолеть внутреннего самозванца и стать сильным специалистом в команде". Им я буду завтра делиться с коллегами по компании.
Материал получился как обычно интересный, легкий и безусловно полезным.
#публичные_выступления
Это не случайно. Обратная связь — очень мощный инструмент, который помогает мне во всех областях моей жизни.
Изначально я наткнулась на неё случайно, через методы проб и ошибок, чувствуя себя самозванкой, теряя энергию на страхи и переживая несколько крупных неудач.
Затем я поняла, что способы, которые я использую, давно известны умным людям: им дали названия, для них разработаны рекомендации, есть разные способы работы с обратно связью.
Сегодня меня почти не мучает внутренний самозванец (да, такое бывает), и я сплю спокойнее.
Поэтому мысль поделиться своими размышлениями о важности обратной связи в карьере любого IT-специалиста меня не покидала. А тут ещё и на работе спросили, нет ли у меня новых тем для выступлений перед коллегами.
Так родился доклад "В поисках уверенности: как преодолеть внутреннего самозванца и стать сильным специалистом в команде". Им я буду завтра делиться с коллегами по компании.
Материал получился как обычно интересный, легкий и безусловно полезным.
#публичные_выступления
❤8🔥2
Сказки от взрослых и осознанных
Выступать с докладом по обратной связи было немного страшно.
Тема же вроде очевидная: все и так это знают, никаких научных открытий. Просто расскажу, как я мучаю коллег своими вопросами. Ну кому это вообще нужно?
Оставить сомнения в стороне помогло творчество. Чтобы сделать тему особенной для самой себя, я придумала и оформила небольшую сказку. Рисунки для неё мне помогала создавать нейросеть KlingAI. Это одна из немногих платформ, которая смогла понять задуманный стиль. У неё очень удобные инструменты для создания серии картинок в единой стилистике. Ну а всё, что не получилось, я дорисовала сама.
По традиции, сколько времени занял доклад:
Договориться о теме — 30 минут
Сбор материалов — 150 минут
Генерация картинок — 120 минут
Три предварительных прогона — 180 минут
Проверка орфографии и стилистики — 60 минут
Выступление — 60 минут
Итог: почти 10 часов. А казалось бы!
И, конечно, важно помнить: то, что кажется очевидным вам, для других может стать настоящим открытием. Пробуйте новое, а где сомневаетесь есть обратная связь)
Выступать с докладом по обратной связи было немного страшно.
Тема же вроде очевидная: все и так это знают, никаких научных открытий. Просто расскажу, как я мучаю коллег своими вопросами. Ну кому это вообще нужно?
Оставить сомнения в стороне помогло творчество. Чтобы сделать тему особенной для самой себя, я придумала и оформила небольшую сказку. Рисунки для неё мне помогала создавать нейросеть KlingAI. Это одна из немногих платформ, которая смогла понять задуманный стиль. У неё очень удобные инструменты для создания серии картинок в единой стилистике. Ну а всё, что не получилось, я дорисовала сама.
По традиции, сколько времени занял доклад:
Договориться о теме — 30 минут
Сбор материалов — 150 минут
Генерация картинок — 120 минут
Три предварительных прогона — 180 минут
Проверка орфографии и стилистики — 60 минут
Выступление — 60 минут
Итог: почти 10 часов. А казалось бы!
И, конечно, важно помнить: то, что кажется очевидным вам, для других может стать настоящим открытием. Пробуйте новое, а где сомневаетесь есть обратная связь)
❤7🔥7
Требования к валидации атрибута.pdf
73.6 KB
В понедельник я не успела выложить обещанный шаблон требований к валидации. А потом во вторник и среду 😂 Блог все же хобби.
⚡️Но, как говорится, лучше поздно, чем никогда!⚡️ Поэтому сегодня, в пятницу, пусть он займет отдельный пост.
И помните: любой шаблон — это лишь основа. Его всегда нужно осмыслять и адаптировать под свои задачи. 👩💻
⚡️Но, как говорится, лучше поздно, чем никогда!⚡️ Поэтому сегодня, в пятницу, пусть он займет отдельный пост.
И помните: любой шаблон — это лишь основа. Его всегда нужно осмыслять и адаптировать под свои задачи. 👩💻
🔥7👍4
Как часто у вас бывает что вы не можете уложится в тайминг встречи из-за того что хотите рассказать больше?
Anonymous Poll
0%
Очень часто, я опытный
21%
Очень часто, я болтун
21%
Иногда, когда моя тема
14%
Иногда, когда меня плохо слушали
0%
Никогда, не хожу на встречи
29%
Никогда, я слежу за временем
14%
Никогда, я скучный