В моем блоге тема обратной связи то и дело мелькает(Например, здесь или здесь), но в этом месяце она явно в центре внимания.

Это не случайно. Обратная связь — очень мощный инструмент, который помогает мне во всех областях моей жизни.

Изначально я наткнулась на неё случайно, через методы проб и ошибок, чувствуя себя самозванкой, теряя энергию на страхи и переживая несколько крупных неудач.

Затем я поняла, что способы, которые я использую, давно известны умным людям: им дали названия, для них разработаны рекомендации, есть разные способы работы с обратно связью.

Сегодня меня почти не мучает внутренний самозванец (да, такое бывает), и я сплю спокойнее.

Поэтому мысль поделиться своими размышлениями о важности обратной связи в карьере любого IT-специалиста меня не покидала. А тут ещё и на работе спросили, нет ли у меня новых тем для выступлений перед коллегами.

Так родился доклад "В поисках уверенности: как преодолеть внутреннего самозванца и стать сильным специалистом в команде". Им я буду завтра делиться с коллегами по компании.

Материал получился как обычно интересный, легкий и безусловно полезным.

#публичные_выступления

В понедельник я не успела выложить обещанный шаблон требований к валидации. А потом во вторник и среду 😂 Блог все же хобби.

⚡️Но, как говорится, лучше поздно, чем никогда!⚡️ Поэтому сегодня, в пятницу, пусть он займет отдельный пост.

И помните: любой шаблон — это лишь основа. Его всегда нужно осмыслять и адаптировать под свои задачи. 👩‍💻

Тайминг в менторстве: как не перегружать себя и клиента?

Сейчас в чате менторов обсуждали, как не растягивать часовые сессии до трёх часов, когда так хочется сказать больше.

😢Проблема мне знакома😢 Знаю, что 2-3 часа — это уже перебор, устают все, и от цели сессии уходишь. Иногда не замечаешь, как начинаешь "творить добро" о котором не просили. Хотя кажется, что сессия полезна, усваивается из неё минимум.

Мой личный метод держаться в тайминге пока не нашелся 😅, но вот советы, которые помогают другим менторам:

1️⃣В конце каждой встречи ставить цель на следующую, чтобы подготовить материал.
2️⃣Начинать встречу с обозначения тайминга и плана.
3️⃣Держать цель встречи в фокусе, чтобы не отклоняться от темы.
4️⃣Оговорить, что ментор вправе прерывать и возвращать к теме, если уходим в сторону.
5️⃣Ставить будильник на 45 минут и на 1 час для контроля времени.
6️⃣Если разговор уходит в детали, фиксировать их для разбора после встречи. Возможно, это даже твоя проблема, а не менти.
7️⃣Перед ответом на вопрос ставить таймер на 2 минуты, затем на 1 минуту и 30 секунд. Сначала пробуешь ответить за 2 минуты, потом за минуту и в конце укладываешься в 30 секунд. Дисциплинирует!
8️⃣Продумать ритуал завершения встречи, чтобы закончить вовремя.

Казалось бы, простые советы, но многим они помогают. Себе я выбрала пункты 3, 4 и 7. Думаю, что некоторые идеи можно взять и для рабочих общений, особенно с некоторыми разработчиками. Нам только дай поговорить!

❓А что помогает вам оставаться в рамках запланированного времени❔

Пора планировать участие в профессиональных событиях на следующий. О том, зачем это нужно, я немного писала здесь и здесь.

Почему сейчас? Во многих компаниях идет планирование бюджета, поэтому, если хотите съездить за счет компании, самое время. Да и свой бюджет можно спланировать, а отпуска — организовать вокруг мероприятий.

Мой личный список мероприятий на прицеле:

1) 22-23 февраля — WAW, Москва, оффлайн.
Искусственный интеллект в работе аналитиков — это то, что нам нужно. Сегодня приму окончательное решение: подаваться с докладом или нет. (Нет, опоздала). Но в компании уже объявила, что поеду.

2) 23-25 мая — Analyst Days, Питер, оффлайн
В этом году очень хвалят за сильный подбор докладов. Надеюсь оценить лично в следующем.

3) 11-12 апреля — Стачка Ульяновск, оффлайн или 2-3 октября, Питер
Многопрофильная конференция. Еще не была, но видела очень любопытные темы, которые заявляют.

4) Апрель — System Design, онлайн
Про архитектуру, но в программном комитете много аналитиков. Была в прошлом году, надеемся, что повторят и в этом.

5) Май — FLOW (весенняя сессия) и сентябрь (осеняя), обычно Москва, оффлайн.
Хорошая конференция для аналитиков. В целом, неплохая, с отличной возможностью обсуждать доклады.

6) 20-22 июня — Саммермердж, место уточняют, формат фестивальный.
Ну, это просто для души. Уже с друзьями готовим костюмы (они пока не в курсе, но уже догадываются). Общепрофильная конференция.

7) Июль — ЛАФ (Летний аналитический фестиваль)подробности позже, оффлайн
Попав однажды в сердце осталась навсегда. Постараюсь попасть и в этом году. Уже вовсю обдумываю темы для мастер-классов. Хочу удивить саму себя.

8) Июль — TechLead, подробности позже, оффлайн
Про лидеров в ИТ. Аналитики часто становятся лидерами и менеджерами, так что почему бы и нет?

9) Июль — ULCAMP, Ульяновск, оффлайн
Ещё одна история для атмосферы. Общепрофильная конференция. В этом году ни за что не пропущу.

10) 5-6 июля — Профест, подробности позже, оффлайн
Очень советовали в сообществе. Общепрофильная конференция. У меня, скорее всего, не получится попасть, но тем, кому не удобны или не подходят ЛАФ, Саммермердж и Улкемп — отличная альтернатива.

11) ноябрь — Арх Дейс, подробности позже, оффлайн
Подключаемся к более серьезным темам, слушаем про архитектуру и ИТ-команды.

12) июня - HighLoad ++, Питер, оффлайн

Вишенка на торте профессионального развития — высоконагруженные системы. Слушаем, учимся, вдохновляемся.

13) август - NextWayConf, подробности позже, онлайн
В этом году был один очень насыщенный день с мастер-классами. Такое мы любим и ценим.

Список получился внушительным. Надеюсь, вы тоже найдете что-то по душе.

Если куда-то собираетесь, пишите в комментариях — вдруг получится пересечься✌🏼

Вайб местного ИТ сообщества в Сочи❤️

Так что, если вдруг коллега с юга вам не отвечает в пятницу, он просто боится уронить прод))

Обидно, что коллега из Сочи эта я, а коллега который боится уронить прод не я(

А какой коллега сегодня вы?

Эстетика ИИ: микротренд или новое будущее?

#выходнойконтент

Большинство уже видели ролики, созданные нейросетями, включая новогоднюю рекламу от Coca-Cola. Количество такого контента растет, но пока такие видео часто вызывают сомнения: странная пластичность движений, метаморфозы с элементами, необычные эмоции людей и другие визуальные «косяки».

Технологии развиваются, и вскоре эти ошибки станут незаметны.

Но уже сейчас можно наблюдать интересную обратную тенденцию: люди начинают сознательно имитировать стиль нейросетей при создании видео. Это явление объясняется двумя эффектами: простого повторения (mere exposure effect) и «обратной имитации» (reverse imitation).

Суть простого повторения в том, что мы склонны испытывать симпатию к вещам, которые видим чаще. Такие объекты кажутся мозгу безопасными и привычными, и вот видео от нейросетей, многократно повторяясь, становится частью визуального фона.

«Обратная имитация» пришла из экспериментального искусства, где воспроизводились особенности визуального стиля контента, созданного ИИ. Сегодня этот прием используют компании, чтобы подчеркнуть технологическую эстетику или создать эффект новизны.

Как думаете, станет ли это началом новой эры или останется краткосрочным трендом?

Все выходные провели на Роза Хутор.

#выходнойконтент

Когда я впервые оказалась в Роза Хутор в 2017 году, меня поразила их красота, но еще больше — цены. Из-за дороговизны и внешнего лоска олимпийской деревни и поселка я чувствовала себя не на месте. Казалось, это доступно только успешным и богатым (тогда я не знала о скидках, которые давали отели в межсезонье в те времена).

Сейчас же я второй год подряд снимаю здесь пятизвездочные отели и провожу почти каждые выходные на Красной поляне. Каждый раз я чувствую благодарность: к себе — за труд и стремление становиться лучше, и к работе в IT, которая дает простым работягам, как мы с мужем, возможность хорошо зарабатывать и регулярно наслаждаться потрясающей красотой Краснополянских гор.

А есть ли у вас место, которое вдохновляет и напоминает о том, чего вы добились? Делитесь в комментариях!

Не заметил слона? Наведи порядок в задачах, прежде чем их станет два!

Многих новичков, с которыми я работаю, учу важному навыку, который значительно облегчает жизнь себе и команде — как правильно создавать задачи. Во многих командах названия в Jira или Trello часто бывают неинформативными, что приводит к трате времени на поиски нужных задач.

✌🏼Я люблю такой шаблон: [Область продукта][Что сделать]

[Область продукта] — краткое описание области, где нужна доработка (например: Личный кабинет, Авторизация, Логирование).
[Что сделать] — основная суть задачи, что именно нужно сделать.

Как формулировать:

1️⃣Начинать с глагола (добавить, оптимизировать, исправить и т. д.).
2️⃣Укладываться в 5-7 слов.
3️⃣Избегать абстрактных формулировок ("Сделать лучше", "Доделать личный кабинет").
4️⃣Уточнять детали (например: "Уменьшить время ответа на запрос {имя endpoint} до 200 мс").

👌Примеры:

Авторизация. Реализовать восстановление пароля.
Корзина. Добавить пагинацию для удалённых пользователей.
Интеграция с MPost. Реализовать интеграцию REST API для получения данных о пользователях.
Интеграция с заказами. Изменить структуру сообщения в RabbitMQ при изменении статуса заказа.
Конечно, такие шаблоны нужно адаптировать под инструменты и продукт компании. Со временем это войдёт в привычку, и работа с задачами станет проще.

Как вы называете задачи? Делитесь в комментариях!

Продолжая тему шаблонов, давайте поговорим почему они никому не нужны их не используют.

Возможные причины:
🙈О шаблоне никто не знает и нет процесса ознакомления новых сотрудников с шаблонами.

💩Шаблон неудобен или не отвечает потребностям команды.
Если структура сложная, громоздкая или неактуальная, ею просто перестают пользоваться.

🤌🏻Неясно, зачем и когда использовать шаблон.
Команде не объяснили, в каких ситуациях он помогает и как его применять.

👂🏻Маленькая команда и проект.
Когда исполнителей всего три человека и все друг друга понимают, шаблон может казаться излишним.

🫵🏼Разнообразие задач.
Некоторые задачи не укладываются в рамки шаблона, и он теряет актуальность.

🦾Нет ответственного за внедрение.
Первое время кто-то должен контролировать процесс, объяснять и корректировать действия.

💩Сопротивление изменениям.
Люди не хотят усложнять свою работу, особенно если считают шаблон лишним или что он может из заменить.

🤔Проблемы в команде.
Если взаимодействие слабое, зоны ответственности разбросаны, а конфликты возникают чаще, чем решения, шаблоны бесполезны.

🛠Шаблон слишком жесткий.
Если невозможно отклониться от стандартов, он воспринимается как ограничение, а не помощь.

❓Что делать:
1️⃣Адаптируйте шаблон под команду и задачи. Чем проще и удобнее он будет, тем выше вероятность его применения.

2️⃣Обучайте сотрудников.
Продумайте процесс обучения как для текущей команды, так и для новых коллег.

3️⃣Назначьте ответственного.
Но кого мы обманываем, если вы предложили внедрить шаблон, то и ответственным будите вы.

4️⃣Оставьте место для гибкости.
Структура должна быть рамкой, а не тюрьмой для процессов.

Следуя этим рекомендациям, шаблоны станут не только формальностью, но и реальной поддержкой в работе.