Различия между руководителем проекта и системным аналитиком. И как войти в системный анализ?

Благодаря недавним обсуждениям с экспертами и анализу текущих тенденций на рынке труда у меня закрепились следующие взгляды.

Как различаются роли PM и системного аналитика?
Управление проектами - это многозадачная деятельность, где ключевыми навыками являются тайм-менеджмент и способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям👨‍💻👨‍💻 PM ежедневно сталкивается с огромным количеством задач и обязанностей: от обработки сотен писем до контроля хода выполнения задач команды. В таком темпе далеко не все смогут справиться - необходимы сильные личностные качества и стрессоустойчивость.

Напротив, системный аналитик должен обладать способностью к глубокому анализу и системному мышлению✍️ Важна усидчивость. Его работа заключается в детальном изучении функционала и проработке use case с разных сторон. Именно поэтому возникла необходимость разделения ролей на бизнес-аналитиков (ближе к роли PM) и системных аналитиков: первый фокусируется на взаимодействии с бизнесом, в то время как последний требует более глубоких технических знаний.

Почему я разочаровалась в управление проектами?
Интересный факт, что в иностранных учебниках говорится о том, что хорошие PM - это в первую очередь разработчики, архитекторы, которые поднялись по карьерной лестнице. Однако в России на эту должность часто назначают людей без технического образования или опыта в разработке, что приводит к тому, что PM становится «секретарем» тимлида. Теперь у нас не только разделение на бизнес и системных аналитиков. А еще и разделение на технических (Delivery) менеджеров с бекраудом разработки и нетехнических PM. Безработица видимо доводит до такого бреда.

Как устроена система подготовки системных аналитиков?
На зарубежном рынке часто отсутствует отдельная должность «системный аналитик».Например, разработчики, тимлиды и архитекторы решений во многом берут на себя эти функции.
Кто у нас работает системным аналитиком? Прокачанные бизнес-аналитики. В институтах на системных аналитиков еще не учат☹️

💬Все чаще и чаще появляются кандидаты с опытом из других сфер, таких как бухгалтерия или продажи, которые стремятся войти в мир системного анализа. Недавний пример с собеседования: девушка-бухгалтер с 13-летним стажем, которая перешла в бизнес-анализ год назад и теперь стремится развиваться как системный аналитик. Амбициозно. Только нужна база.

Пути входа в карьеру системного аналитика:
Варианты долгого пути
1. Программируйте в течение года. Не обязательно создавать выдающиеся программы, важно понять основные принципы разработки. И после шлифоните изучением нотаций.
2. Завершите бакалавриат или магистратуру по инженерной ИТ-специальности. Это даст глубокие знания.

Быстрый путь:
3. Пройдите специализированные курсы, дополните их работой с наставником для более глубокого погружения в практические аспекты.

☹️Для гуманитариев, желающих войти в сферу информационных технологий, важно понимать, что придется приложить больше усилий.
☹️Если у вас нет знаний по базовым дисциплинам: математика и информатика, то придется начать обучение с этого шага. Только после обучения базовых дисциплин можно дополнить свои знания и успешно адаптироваться к работе в ИТ.

Серия рассказов про собеседования

Часть 9. Я снова в поисках

На протяжении почти двух месяцев мы занимаемся поиском человека-оркестра👨‍💻: бизнес-системного аналитика и менеджера проектов с потенциалом для профессионального роста в различных направлениях. Этот процесс снова стал для нас настоящим вызовом🎯, и у меня возникли некоторые наблюдения:

1. Сложно найти универсального бойца
Сейчас время специализаций🌚 Появляются новые🆕 должности DevRel, Customer Journey Expert (CJE), Scrum master и т.д. В текущей айтишки очень сложно найти специалиста, который бы идеально сочетал в себе навыки системного анализа и управления проектами. Например, если кандидат превосходен в системном анализе, его навыки управления проектом могут оказаться далеко не на высоте, и наоборот. Это делает процесс поиска еще более сложным, так как компании часто нуждаются в отдельных профессионалах для каждой из этих областей.

2. Все хотят в айти
Подход к поиску работы со стороны некоторых кандидатов стал более настойчивым🤤 Они буквально упрашивают принять их на работу. Как липучки. «Я готов начать работать всего лишь за 100 тысяч рублей, пока осваиваюсь». Всего лишь😄 Кажется, они не понимают, что такой подход требует от компании значительных ресурсов - как временных, так и финансовых - на их обучение. И в конечном итоге это может не оправдать ожиданий.

3. Обман в резюме
Часто в резюме кандидатов можно встретить преувеличенные или даже откровенную ложь про навыки или обязанности на предыдущем месте работы. Это настораживает. У меня возникает вопрос: что скрыто за этим идеальным резюме🤔
Говорят, что хороший продакт должен уметь "продавать" себя и правильно оформлять резюме. Но мы же прекрасно понимаем, что не все айтишники являются продактами или маркетологами. И на техническом собеседовании истинные навыки окажутся на поверхности, а впечатление будет полностью разрушено💣

4. Гендерные стереотипы
Я заметила, что испытываю некоторые предвзятые мысли относительно женщин-кандидатов, особенно тех, кто уже имеет семью или детей. Это вызывает у меня внутренний конфликт, поскольку я сама женщина🤦‍♂️ Подсознательно я начинаю опасаться, что такие кандидатки будут часто отсутствовать на работе или уйдут в декрет. Важно осознать, что гарантии нет ни с мужчинами, ни с женщинами - это стереотип, который необходимо преодолеть.

5. Вопросы, которые открывают кандидатов
В процессе собеседований на soft skills мой руководитель задает вопросы, которые позволяют кандидатам раскрыть свою личность. Это может звучать как "Представь, что ты стал руководителем компании, что бы ты сделал/изменил?". Такие миловидные вопросы😈 часто выявляют не только профессиональные качества, но и личные убеждения, недостатки и мировосприятие кандидата. Это помогает понять, как кандидат мыслит, масштабами бизнеса или своим личным комфортом.

В общем, искать сложно, поэтому хотелось бы добавить отдельную специализацию для этого процесса в айти😅

#серия_рассказов_про_собеседования

Не могу в это поверить🥹

Год назад я ставила цель - выступить в 2024 году на Analyst Days💭

Мини ИТ-сериалы на вечер🍿

Если вы также как и я любите сериалы и вам хочется чего-то новенького в духе легендарных ИТ-сериалов «Силиконовая долина», «Мистер Робот» или «Чёрное зеркало», то можно глянуть:

1. Против гигантов (Швеция, 2022, Netflix, 6 серий)
Мини-сериал рассказывает о создании и запуске Spotify🎧
Каждая серия ведётся от лица одного из ключевых участников проекта, что добавляет глубины герою и раскрывает его с разных сторон. Первые две серии могут показаться затянутыми - как будто создатели не решаются войти в суть. Я бы посоветовала смотреть серии в следующем порядке: 3, 4, 1, 2, 5, 6. Сюжет последовательно раскрывает проблемы отсутствия эффективного продуктового подхода, вечного конфликта между разработкой и бизнесом, а также потребительского отношения бизнеса к разработке, не всегда понимающего сложность созидания.

Особенно впечатляет серия, посвящённая техническому директору, который буквально «горит» своим продуктом, пишёт код вместо сна, но сталкивается с хотелками бизнеса, которые требуют всё больше и больше, приводя к эмоциональному и профессиональному выгоранию. Окончательный результат - его выбрасывают, как использованную салфетку😨, и это наглядно демонстрирует жестокие реалии технологического стартапа. Большая часть сериала посвящена интригам музыкальной индустрии и это однозначно добавляет колорита картине.
Можно посмотреть на RUTUBE.

2. Киберсталкер (Франция, 2019-2022, 20 серий, серия по 20 минут)
Сюжет динамичен и быстро разворачивается, затягивает зрителя в мир кибершпионажа, взломов и языков программирования. Первые серии погружают в айтишную атмосферу, но затем он постепенно превращается в обычный подростковый сериал, пропитанный социальными темами.

Отличительной чертой «Киберсталкера» является использование современных приемов монтажа: обилие вставок общения в интернете и записи с камер телефонов создает эффект присутствия, как в фильмах «Профиль», «Поиск». Сериал заставляет задуматься как технологии меняют наше восприятие личного пространства. Бабушки, наблюдающие за соседями в окно, и мамы, предостерегающие о «незашторенных» окнах, утратили свою актуальность. Теперь мы следим за личной жизнью друг друга через экраны смартфонов📞 Тема сталкерства поднимает важные вопросы о границах личной жизни в цифровую эпоху.
Можно посмотреть на Start или Okko.

3. Не сработало (США, 2022, Apple Studio, 8 серий)
Хотя этот сериал не совсем о технологиях, он погружает зрителя в мир стартапов и коворкингов, демонстрируя, как создаётся атмосфера сообщества и нетворкинга. Идея стартапа: Купив место в коворкинге, ты становишься частью комьюнити🏖 Ничего не напоминает🤔 Есть ИТ-ивенты, которые продают нам что-то похожее..

Главную роль исполняет Джаред Лето,
который блестяще изображает харизматичного лидера Адама Неймана. Его персонаж создал сеть коворкингов WeWork, превратив её в международный бренд, но в конечном итоге обанкротил компанию (что вполне предсказуемо, если учесть название сериала). Ответы о причине провала я нахожу в теории Белбина. Адам Нейман - идеальный представитель так называемого Генератора идей, но для успешного управления огромной сетью коворкингов нужны Координаторы и Контролеры.

История основана на реальных событиях и поднимает множество вопросов о рисках и возможностях в мире стартапов. Этот сериал будет интересен как любителям стартап-культуры, так и тем, кто хочет углубиться в вопросы брендинга и управления.
Можно посмотреть на RUTUBE.

Наслаждайтесь просмотром📺🍿

#мини_ит_сериалы@analyticsparty

Серия рассказов про собеседования

Часть 10. Поиски работы Project Manager (PM)

Поиск работы в роли Project Manager оказался для меня более сложным процессом по сравнению с поиском должности аналитика😞 Я столкнулась с рядом особенностей:
▫️Отсутствие активного интереса со стороны HR.
В отличие от аналитиков, PM не так активно привлекают к себе внимание рекрутеров. Часто вакансии требуют, чтобы кандидат сам инициировал контакт с HR, что составляет около 30% от общего числа предложений. Это создает дополнительное давление на соискателей, и они должны проявлять инициативу, чтобы «пробиться» через шум рынка труда.
▫️Создание резюме PM.
Я долго мучилась с формулировкой своего резюме. Пробовала различные подходы: сначала составила резюме в чисто управленческом стиле, но столкнулась с отказами. Затем убрала информацию о зарплате и расширила раздел о себе, но это также не дало результатов. В конечном итоге, я просто адаптировала резюме аналитика, указав, что хочу стать PM, и только тогда начала получать предложения.
▫️Удаленная работа.
Я заметила, что примерно 50% вакансий не подразумевают удаленную работу для IT-руководителей. Обязательно продолжу проверять эту гипотезу🔍

Несмотря на сложности, мне удалось пройти несколько собеседований🥳:
1. Ecom.tech (ex. Samokat.tech), позиция Delivery Manager
Когда мне предложили пройти собеседование на роль Delivery Manager в столь крупной компании, я была в полном восторге. Это направление видится мне как перспектива для профессионального роста. На собеседовании в основном обсуждали вопросы управления процессами:

▫️Какие метрики командной работы вы собираете?
▫️Какими качествами должен обладать Delivery Manager?
▫️Как вы управляете «влетами»?
▫️Что делать, если команда сопротивляется внедрению производственного процесса?

Это направление не совсем соотвествуюет моим скиллам, и я была уверена, что провалила собесы. Однако, я прошла дальше😳 В компании предусмотрено четыре этапа собеседований: с HR, hard, soft и встреча с руководителем.

2. CDEK, позиция Project Manager
Собеседование в 8 утра, оказывается я уже к такому не готова😄 Хардовое интервью прошло с руководителем направления, и она сначала так увлекательно рассказывала о продуктах компании и их IT-развитии, что я буквально погрузилась в их мир. Обычно на собеседованиях сначала задают вопросы кандидату, а затем рассказывают о компании. Но мне кажется, что если вначале акцентировать внимание на потребностях бизнеса, а потом оценить, какое значение кандидат может привнести, это значительно повышает продуктивность общения.
Во время интервью я сама невольно начала делиться своими мыслями о том, как могла бы быть полезной компании. Такое взаимодействие позволило мне не только лучше понять требования к вакансии, но и "продать" себя, что создает более глубокое и взаимовыгодное обсуждение.

Мы обсуждали следующие вопросы и кейсы:

▫️Представь, что Заказчик просит сделать фичу за 2 недели, а ее размер 3 недели? Что ты будешь делать?
▫️Пришел разработчик и говорит, что вылезла недооцененная задача на +3 дня, может ли этот факт растянуть проект на месяц?
▫️1 разработчик зарабатывает 100 тыс, а 2 разработчик 120 тыс. 1 разработчик не понимает почему такая несправедливость, что делать?
▫️После сокращения системных аналитиков, разработчикам пришлось делать проектные решения и происходит массовое недовольство. Кто виновен в том, что разработчики недовольны? И как решить эту ситуацию?

3. Ростелеком, позиция Project Manager
На этом собеседовании также было много вопросов о взаимодействии с Заказчиком, управлении сроками и рисками. Большинство вопросов касались именно этого:

▫️Какие существуют типы Заказчиков?
▫️Как составить матрицу рисков проекта?
▫️Что делать, если команда не уложилась в сроки?

Важно отметить, что зарплатная вилка составляет ориентировочно 150-250 тыс. Почему PM так оценивают? Не знаю. И мнение что технические навыки ценнее управленческих, пока что подкрепляется уровнем зарплат.

#серия_рассказов_про_собеседования

Мой документ - мое сокровище..

2018 год
В 2018 году мне предложили поработать на подряде: разработать техническое задание (ТЗ) для новой системы. Я согласилась за оплату 20 тысяч рублей🫰 В дальнейшем мне было предложено перейти на постоянную работу для сопровождения разработки и внедрения этого проекта.

Разработка велась с командой подрядчиков, и мы использовали методологию Waterfall. Первым этапом стала разработка проектного решения. Во время приемки проектного решения мне прислали моё собственное ТЗ, отредактированное с небольшими правками🤬 Удивительно, но финальная стоимость итогового проекта составила около 1 миллиона рублей😡

Сказать, что я была расстроена тем, что не оценили мою работу по достоинству, - это слабо сказано. Мне хотелось закричать, что это Я написала, что ЭТО - мое сокровище…

А вам когда-нибудь было грустно делиться своими документами или наработками?

2024 год
Спустя шесть лет, я часто сталкиваюсь с проблемой, когда в компаниях документация оказывается «закрытой»😝 для других специалистов. Люди ведут локальные файлы, а команды или отделы ограничивают доступ друг к другу. Почему это происходит? Вероятно, у многих из нас был травмирующий опыт, похожий на мой в 2018 году😞 Часто такая ситуация возникает из-за личных амбиций, обид на то, что их труд используют другие, и чувства эксплуатации. Также это может быть связано с отсутствием признания, когда результаты работы присваиваются другим😢

На текущем месте работы мы с коллегами, работающими над одним проектом, также нередко укрываем друг от друга документацию и важную информацию🫠 К чему это приводит? К «переделкам», возникновению багов и в целом неэффективному использованию ресурсов🏃‍♂️

Всё это – проявление личных проблем, которые ведут к непрофессиональному поведению. Документы, код и другие артефакты, которые мы создаем, не являются нашей интеллектуальной собственностью внутри компании – мы продаем этот труд🤑 А чтобы не продешевить нужно анализировать рынок труда и проводить оценку себя🙂

Серия рассказов про собеседования

Часть 11. Треш-интервью с рекрутером

На днях со мной связался IT-рекрутер из бутикового агентства🐰, предложив пройти собеседование на должность руководителя отдела аналитиков. Рекрутеру 22 года, он живет в Тбилиси, но почему-то его календарь настроен на Уральский часовой пояс🤔 Спросите откуда я это знаю? 🤷‍♂️

Мы начали интервью с вопроса, использую ли я искусственный интеллект в своей работе. Я честно ответила, что нет, разве что для улучшения текста писем. В ответ рекрутер с энтузиазмом заявил, что без ChatGPT сейчас никуда😎 Он даже упомянул, что использует плагин для транскрибации звонка в Google Meet, и сразу же начал демонстрировать свою активность в этом направлении. Не стала углубляться в разговор, что при проектировании или управлении не все так просто.

Далее он перешел к вопросам от работодателя, например: «Какой уровень СИ КУ ЭЛ?», «Работали ли вы с ИКС ЭМ ЭЛ?». Задавал много классических вопросов, в том числе о неудачах в работе. И тут он резко начал комментировать, что сегодня общался с кандидатом-армянином, который заявил на интервью, что никогда не допускал ошибок в работе👏 Более того, он переслал мне в тг результаты самооценки этого кандидата по стеку. Честно говоря, я была в шоке😳

После этого рекрутер задал вопрос, почему так мало нормальных аналитиков на рынке😳 Я решила уточнить, в чем дело, и парень начал говорить о том, сколько аналитиков он сейчас ищет, как собеседовал 64 мужчину, как на рынке много бизнес-аналитиков без должного опыта и как он сам устал от всего этого. Интервью иногда затягивается до 2,5 часов, и он делился, что у него очень много собеседований и 6 рекрутеров в подчинении👩‍💻

Самым интересным вопросом, на мой взгляд, был: «Как у вас с математикой?». Я ответила, что всё нормально, в университете училась на 4. На что последовал язвительный ответ: «Это ты когда училась, что оценки что-то значили. Сейчас они вообще ни о чем не говорят»🤪 Я согласна с тем, что оценки не всегда отражают реальный уровень навыков, но что можно ответить на вопрос о математике, кроме своих оценок в университете?

После завершения опроса рекрутер отправил мне ссылку на сайт «Кредит под залог недвижимости в Екатеринбурге», чтобы я ознакомилась с работодателем, и заявил, что нужно пройти софтовый тест🧑‍💻При этом он добавил, что армянский кандидат прошел тест всего на 1 баллℹ️

В конце нашего общения я не удержалась и спросила: «Это какой-то троллинг? Меня стримили или выложат куда-то потом?». У меня было полное ощущение, что я впервые участвую в чем-то абсурдном🤡
Либо зумеры-рекрутеры так собесят, либо я попалась на какой-то пранк.

Почему я подумала про развод?
Недавно я ехала в такси, и водитель был гиперобщительным🐵 В какой-то момент я поняла, что он ведет прямую трансляцию, его слушали около 150 зрителей в стриме. Чувствовала себя крайне некомфортно, поскольку люди начинают оценивать тебя, прячась за экранами своих смартфонов. Именно в такие моменты понимаешь, что сюжеты сериала «Черное зеркало» не так уж далеки от реальности.

#серия_рассказов_про_собеседования

TeamLead Conf++ 2024, 27-28 ноября, Москва

Кульминация ИТ-конференций этого года оказалась поистине выдающимся событием🎆

TeamLead Conf++ - это крупнейшая мультиформатная конференция, собравшая вместе тимлидов, техлидов, PM, C-level и других руководителей из сферы IT. Она была организована компанией Онтико. В следующем году Онтико планирует запуск нескольких новых форматов, среди которых Knowledge Conf 2025, посвященная управлению знаниями📰

Конфа жирная🤑 Сняли Сколково, локация очень стильная, светлая, современная, выглядит выигрышно🤩, несмотря на свою запутанность. Не мудрено с такими топовыми партнерами: VK, Яндекс, Газпромбанк Тех, Сбер, Домклик, RUTUBE, МТС, Cloud.ru, Yappy, Premier, Островок, CDEK и т.д.

Скажу сразу, что AfterParty не был самым выдающимся, организация обедов оставляла желать лучшего, и в первый день тайминг немного сбился😾 НО это все неважно, потому что была масса инсайтов. Качество контента было запредельно высоким, и невозможно было не испытать интеллектуальное удовольствие🖖🧠

1. Некоторые доклады раскрыли ответ на вопросы: Какой он идеальный тимлид? Как измерить «тимлидкость»?

Практически никто не говорит о том, каким должен быть образ идеального руководителя🔇 У каждого свои представления и идеалы. Стремясь к идеалу лида, мы часто оказываемся на пути одиночества и неизвестности, не зная, как себя оценивать.

Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньше людей вас понимает.

Марина Пайч (Purrweb) составила методичку, которая позволяет оценивать и развивать себя как лида или оценивать лидов внутри компании по конкретным метрикам. Например, как измерить коэффициент счастья команды или NPS кросс-функциональности.

2. Как сделать так, чтобы команда наконец признала тебя лидером?

Анна Обухова поделилась информативным докладом о необходимости повышения социального статуса и влияния лидера в группе. Ведь только статусная "обезьяна" будет услышана другими "обезьянами"🙊 Для того чтобы повысить свое влияние, лидеру следует:

▫️обладать внутренним правом давать указания;
▫️всегда иметь "свежие" победы или успешно выполненные задачи;
▫️если кто-то оспаривает ваш статус и в команде все идет хорошо, просто дружите с девочками в коллективе;
▫️если кто-то оспаривает ваш статус и в команде все плохо, привлекайте знакомого соратника;
▫️если вам предоставили бонус на команду (включая вас), распределите его следующим образом: много себе, немного другим;
▫️лидер должен видеть дальше, уметь защитить коллектив;
▫️ежедневно обсуждать планы с командой.

3. Выступления неИТспециалистов, но гуру в управлении

▫️На конференции прошла сессия с Максимом Дорофеевым😍, автором книг "Джедайские техники" и "Путь джедая". Максим просто открыл Miro и провел живые опросы в зале на темы продуктивности, прокрастинации, индивидуального плана развития (ИПР) и других актуальных вопросов, подкрепляя происходяшее невероятными историями из своего опыта.

▫️Также провели One-to-One с Рустамом Агамалиевым, учителем английского языка в средней школе и преподавателем педагогики в ВУЗе.

В чем разница между воспитателем, учителем и преподавателем?
Воспитатель - это тимлид, который водит джуна пописать или покакать, когда он только пришел в компанию. Воспитатель формирует представление о работе и где вы находитесь.
Задача тимлида, как учителя, направить джуна, чтобы он набрался своего опыта.
Задача тимлида, как преподавателя демонстрировать пример и следить за тем, чтобы специалист повторял действия, и при необходимости направлять.

▫️На конференции выступила ТОС-эксперт Александра Брызгалова. Я все выступление думала, что же это такое ТОС?😁 Это теория ограничений, управленческий подход, разработанный израильским физиком. Спикер размышляла: почему люди не достигают win-win в переговорах? Просто часто наши когнитивные искажения💫 сводятся к тому, что мы либо считаем себя самыми умными, либо думаем, что коллеги ленивые, либо считаем, что собственник чрезмерно жадный, либо во всем виноват недостаточно компетентный начальник😢

Никуда не расходитесь, 4-й пункт о собеседованиях🔜

#обзор_на_тусу@analyticsparty

TeamLead Conf++ 2024, 27-28 ноября, Москва

4. Доклады про собеседования

▫️Оффер, от которого невозможно отказаться (Максим Сазонов, Яндекс Вертикаль)
Между знаниями и опытом существует огромная пропасть, которая особенно заметна при проверке soft skills. Умение общаться и работать в команде – это не просто дополнительное преимущество, это ключевые качества для успешного кандидата.

Типы интервью, проводимых с кандидатами:
1. Поведенческие интервью: оценка прошлого опыта кандидата.
2. Техническое интервью: проверка профессиональных навыков.
3. Групповое интервью: анализ командной работы в реальном времени.
4. Панельное интервью: работа с несколькими кандидатами одновременно.
5. Кейс-интервью: решение реальных бизнес-задач.

Чтобы кандидат принял оффер, необходимо быть максимально внимательным и учитывать множество факторов в процессе интервью. Вот несколько рекомендаций:
⭐️Включайте камеру во время интервью - это создаёт эффект присутствия.
⭐️Не отвлекайтесь и не давайте оценочных суждений. Будьте нейтральны и профессиональны.
⭐️Избегайте повторных вопросов из предыдущих этапов собеседования, чтобы демонстрировать вашу подготовленность и внимание к деталям.
⭐️Рекламируйте ваш продукт или проект с учётом индивидуальных мотиваторов кандидата.

Максим также поделился полезными чек-листами для нанимающих.

▫️Закон Мерфи в работе руководителя (Альберт Степанцев, Спринт-Ф)

"Если что-либо может пойти не так, это непременно пойдет не так" — Закон Мерфи

При найме кандидатов существует множество рисков, связанных с этим законом:
⭐️Риск выбрать неподходящего кандидата (шансы на обман или недопонимание).
⭐️Риск несовместимости в команде.
⭐️Финансовые потери при длительном процессе найма.

Альберт акцентировал внимание на последнем пункте. Долгий процесс рекрутинга не только увеличивает затраты на HR, но и негативно сказывается на общей эффективности рабочего процесса. Поэтому важно принимать решение быстрее, выбирая первого подходящего кандидата, ведь за 1-2 часа собеседования сложно точно определить, подходит ли человек для команды.

Как проводить собеседование? Начните с small talk и параллельно демонстрируйте экран с кодом или документацией по проекту. Задайте вопросы: "Готовы ли вы работать над такими задачами?" или "Понимаете ли вы, что здесь написано?".
После 15 минут взаимодействия станет понятно, может ли кандидат стать частью вашей команды. Если кажется, что кандидат не подходит - значит не кажется😑

Другой метод, который Альберт предложил, - это техника трех дней. Позвольте кандидату прийти на три дня по срочному контракту, чтобы оценить взаимную совместимость более детально.

▫️Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4 действиях: поиск, наем, адаптация, развитие (Павел Чижов, КРОК)
Павел представил три философские мысли, которые стали основой его подхода к найму и управлению в целом:
⭐️Не ищите идеальных людей - выбирайте небезразличных.
⭐️Боритесь за своих людей! Это применимо не только к рабочей жизни сотрудника, но и к личной.
⭐️Развивайте команду, не забывая про себя.

Такие дела👀
#обзор_на_тусу