Мини ИТ-сериалы на вечер🍿

Если вы уже посмотрели новый сезон «Игры в кальмара» и мои предыдущие рекомендации по ИТ-сериалам, то готовьтесь к новой порции интересного контента💣
Вот 3 ИТ-сериала, которые точно стоит посмотреть:

1. Соцсети (Россия, 2021, Premier, 6 серий)
Наш российский ответ на «Черное зеркало» в скорости ситкома всего по 25 минут. Каждая серия - это короткометражка, посвящённая влиянию технологий на нашу жизнь: от искусственного интеллекта до социальных сетей и виртуальной реальности🖥📱 Сюжет затрагивает темы одиночества и несчастья, вызванные современными технологиями💤
Первую серию с Любовью Аксеновой можно посмотреть бесплатно на RUTUBE.

Почему у сериала низкий рейтинг (6,1)❓
Возможно, из-за постоянного сравнения с «Черным зеркалом». Я бы предложила смотреть «Соцсети» как на самостоятельное произведение, вдохновленное классикой😕
Сериал концептуально насыщенный в попсовой обработке.
Все серии доступны в кинотеатре Premier.

2. Оффлайн (Россия, 2022, 20 серий)
«Алко сиги суки толкают меня устроить грязь»🤏
Этот сериал погружает нас в мир даркнета, наркотиков и хакерства🌚
Сюжет крутится вокруг мобильного приложения «be happy», предназначенного для наркоторговли, которое было взломано Анонимусом. На этом фоне разворачивается детективная линия с нарковойнами, экшеном и великолепной игрой Кологривова🤣
Особую визуальную эстетику придаёт заставка - на фоне кода появляются термины из области информационной безопасности, которые сменяются титрами в формате кода☝️
Этот сериал можно посмотреть на Кинопоиске, Okko или Premier.

3. Тиндер-80 (Франция, 2020, 16 серий)
История о трёх студентах-айтишниках, пытающихся создать стартап в сфере телекоммуникаций в 80-е. Они запускают сервис сообщений 3615 Monique, который предлагает услуги виртуального секса🔞

3 главных героя-руководителя яркие и колоритные, каждый со своим уникальным характером, что делает сюжет интересным и разнообразным🎨
Много про проблемы предпринимательской деятельности, отсылки к компьютерным сетям, разработке и социальным сетям. Там, правда, еще и искусственный интеллект, и питчинг.. все как в наше время😃
Оформление в ретро-атмосфере и стильных образах из 80-х😍
Доступно на Кинопоиске, Иви, KION, Okko.

Наслаждайтесь просмотром и погружением в мир ИТ! 📺🍿

#мини_ит_сериалы@analyticsparty

Вы верите в гороскоп?🤩✨

Раньше астрология много значила для меня в трудные моменты.
Пять лет назад я работала на заводе, и спустя некоторое время стала чувствовать как стагнирую😰 Остановка профессионального роста порождала у меня тревогу. И сменить работу было страшно “Вдруг я не справлюсь и останусь у разбитого корыта”😱 Меня колбасило на качелях выбора около года. Нужны были подсказки. Тратила деньги на построение натальной карты на онлайн платформах, таких как Chronos и Astro Online. Каждый раз, когда я находила в своей карте благоприятные прогнозы, это поднимало мой дух👑 Астрология стала для меня поддержкой, и в тот момент звезды вселяли в меня уверенность, хоть и иллюзорную. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что полагаться на гороскопы было абсурдно🤦‍♂️ Они скорее служат опорой для тех, кто не уверен в себе и не готов брать ответственность за свою жизнь.

Гороскопы представляют собой довольно примитивную форму типизации людей, основываясь всего на 12 знаках зодиака, определяемых месяцами рождения.
2 реальных методологии классификации людей, которые могут помочь в работе:

1️⃣16Personalities (MBTI)
Майерс-Бриггс придумал эту методику тестирования в 1940 годы, чтобы разделять людей по 4 признакам:

▫️Экстраверсия (E) vs Интроверсия (I) - определяет, откуда человек черпает энергию: из внешнего мира или из внутреннего.
▫️Сенсорика (S) vs Интуиция (N) - определяет, как человек воспринимает информацию: через конкретные факты и детали или через общие идеи и возможности.
▫️Мышление (T) vs Чувствование (F) - определяет, как человек принимает решения: на основе логики и объективности или на основе личных ценностей и эмоций.
▫️Суждение (J) vs Восприятие (P) - определяет, как человек организует свою жизнь: предпочитает ли он планирование и структуру или гибкость и спонтанность.

Из 4 этих признаков можно сложить 16 комбинаций, что позволяет создавать более детализированные профили, с которыми можно работать в различных аспектах жизни. Подробнее про каждый тип можно почитать в книге Отто Крегера, Тьюсен Джанет “Почему мы такие”.

Типизация может быть полезна в профессиональной деятельности, особенно при постановке задач. Например, если вы ставите задачу ISTJ, важно опираться на факты и конкретные результаты, избегая эмоциональной составляющей. С другой стороны, для INFJ требуется более детальное объяснение проблемы и эмоциональная привязка, что может вдохновить их на успешное выполнение задания.

2️⃣DISC-модель
В последнее время много говорят про DISC-модель, которая описывает 4 типа личности:
доминирование (D), влияние (I), стабильность (S) и адаптивность (C).

Для работодателей или формирователей команд знание о типах личностей может быть крайне полезным. Например, для позиций руководителя проекта/продукта или бизнес-аналитика подойдут больше типы D или I, т.к. они склонны к активному взаимодействию и лидерству. Для таких ролей, как технический писатель, системный аналитик или разработчик, предпочтительнее будет тип C, который работает более структурировано и системно. Подробнее про каждый тип можно почитать в книге "Кругом одни идиоты".

Я знаю что многие не верят ни в астрологию ни в какого рода типизацию, но по моему MBTI и DISC помогают лучше понять как себя, так и окружающих❤️

Аналитическая лихорадка на тему "Лошадь сдохла слезь с нее, или как не сдохнуть на работе?"🐎
Про выгорание, work life balance..
Все ссылки в комменте.

🎧Ставьте на репит САТИСФАЕР - Work Life Balance

#аналитическая_лихорадка

Серия рассказов про собеседования

Часть 13. Эмоциональный фон собеседования

В крупных компаниях сейчас наблюдаются сокращения в ИТ-сфере, и, как показывают мои наблюдения, зарплаты системных аналитиков на hh.ru начали снижаться. Хотя мое ближайшее окружение пока не ощущает этих изменений, меня это все же настораживает😨

Кейс 1. Холодильник.ру
После общения с рекрутером у меня состоялось поведенческое интервью с руководителем аналитиков, которое длилось около 30 минут. Он предложил мне рассмотреть позицию тимлида бизнес и системных аналитиков на проекте, связанном с логистикой. Однако техническая часть собеседования оказалась довольно напряженной🏋️‍♀️ Тот же руководитель жестко испытывал мои знания по теории, создавая стрессовую атмосферу, что на самом деле крайне некомфортно.

▫️Почему метод PUT является идемпотентным, в то время как PATCH нет?
▫️В каких ситуациях предпочтительнее использовать асинхронный метод интеграции? И почему асинхронный подход не применяют в клиент-серверном взаимодействии?
▫️Принцип работы Apache Kafka?
▫️Когда стоит использовать Redis DB?
▫️Что происходит "под капотом", когда в поисковой строке браузера вводится google.com и нажимается Enter?
▫️Как распределять задачи аналитикам? По какому принципу?
▫️Как развивать аналитиков в команде?

В целом, собеседование шло как допрос👮🏻‍♂️ Бывает, что я тоже "давлю" на кандидата в процессе решения кейсов, но меня всегда останавливает HR, который напоминает, что кандидаты итак испытывают стресс.

Кейс 2. Иннотех
Совсем иная история произошла на техническом собеседовании в компанию Иннотех. Здесь меня попросили поделиться экраном и нарисовать ER модель для приложения по доставке пиццы. Тем, кто знаком с паттернами проектирования Эрика Фримена, будет понятно, что проектировать систему для пиццерии относительно просто🍕 В процессе мне задавали вопросы по базам данных, а затем мы начали обсуждать выбор типа интеграции для различных этапов бизнес-процесса.

▫️Каковы преимущества и недостатки GraphQL по сравнению с REST API?
▫️Для каких случаев лучше применять асинхронный подход интеграции?
▫️Какие способы отправки уведомлений об изменении статуса заказа на веб-клиент знаешь?
▫️Чем отличаются Webhook от Websocket?

Собеседование прошло в позитивной атмосфере по сути с теми же вопросами, но я почувствовала, что между нами удалось установить хороший контакт, что повлияло на качество ответов.

Вывод:
Эмоциональный фон, устанавливаемый интервьюером значительно влияет на качество взаимодействия и результаты собеседования👍 Если посмотреть на собеседование с точки зрения переговоров, то кандидат находится в заведомо слабой позиции из-за того, что он стремится убедить интервьюера в своей ценности🔽 С другой стороны, интервьюер, находясь в роли оценщика, имеет власть над результатом и может непреднамеренно создавать атмосферу стресса🔼
Но когда эмоциональный климат благоприятный и поддерживающий👍, кандидат чувствует себя раскрепощенным, что позволяет ему показать свои реальные навыки и компетенции без волнения. Это может привести к более открытой и честной коммуникации, во время которой интервьюер сможет лучше понять личность и потенциал кандидата.

#серия_рассказов_про_собеседования

Серия рассказов про собеседования

Часть 14. Тестовые задания

Вам когда-нибудь предлагали выполнить тестовое задание❓
Мне - да.

После университета практически каждый работодатель требовал от меня выполнения какого-либо теста: нарисовать UML диаграммы, оптимизировать процессы, спроектировать BPMN, написать кусочек технического задания и т.д. Чаще всего я просто сливалась с вакансии👋, потому что не чувствовала мотивации тратить время на работу, которая подводила к неопределённому результату🤷‍♀️ Слишком много факторов, которые могли повлиять на окончательный вывод работодателя.

Я еще могу понять необходимость тестовых заданий для стажировок и начинающих специалистов, но вот когда опытный профессионал должен пройти через такое испытание - это бред🤪 Например, совсем недавно HR компании Wildberries попросила меня либо выполнить тестовое задание, либо предоставить примеры своих технических заданий на позицию системного аналитика🙄
Когда работодатели имеют дело с высококвалифицированными специалистами, которые имеют спрос на рынке, то длительные и сложные процессы отбора могут оттолкнуть кандидатов😮

На самом деле, эффективность тестовых заданий вызывает большие сомнения❓
Где гарантии того, что кандидат выполнит их самостоятельно❓
Или действительно покажет своё портфолио, а не готовые работы, найденные в Интернете❓

Считаю, что этап технического интервью - гораздо более эффективный метод для определения уровня квалификации специалиста. Например, разработчики проводят live-coding собеседования🧑‍💻, где проверяются в реальном времени навыки написания кода (и не только) экспертами со стороны работодателя. Для аналитиков и руководителей проектов до сих пор преобладают теоретические вопросы, хотя всё больше работодателей начинают интегрировать решение практических задач в процесс технического интервью.

Что меня особенно бесит, так это тестовые задания, которые предлагаются при отклике на вакансии😃, размещённые на hh.ru. Например, в одной из вакансий требовалось

Выберите фразу, которую поймут больше людей, и объясните свой выбор:

1. Я не готов отменить событие
2. Я хочу не отменять событие
3. Я не хочу ничего отменять
4. Я хочу продолжить

Однажды я столкнулась с ситуацией, когда на одном из собеседований пришлось общаться с искусственным интеллектом вместо HR🤔 Нужно было рассказать о своём опыте, ответить на технические вопросы и решать предложенные кейсы, но если ты случайно отпустил кнопку записи ответа на вопрос или ошибся, повторить ответ было невозможно😅

В общем, я глубоко убеждена, что живое общение гораздо более эффективно для того, чтобы узнать кандидата как личность и профессионала. Все эти тестовые задания лично у меня вызывают негатив🔥

#серия_рассказов_про_собеседования

Зимний аналитический уикенд 2025 (WAW), 22-23 февраля, Москва

Аналитический уикенд прошел в Подмосковье, и на протяжении прошлой недели я читала в тг-каналах исключительно положительные отзывы о данном мероприятии👍 Раньше я думала, что зимний и летний фестивали аналитиков делают организаторы Analyst Days, а оказалось, что это совершенно другое сообщество аналитиков😕

В контенте мероприятия был только один поток с докладами, в основном по AI, и три потока с мастер-классами🔥 Много практики! Были представлены впечатляющие мастер-классы по системному дизайну от Анны Вичуговой, основателя babok school и ведущего преподавателя в школе системного анализа, а также от Андрея Буракова, автора курсов для системных аналитиков nextway. Остальная часть мастер-классов была сосредоточена на аспектах управленческой деятельности, что вызвало значительный интерес среди лидов и руководителей направления.
Меня вдохновил мастер-класс Елизаветы Акмановой по запуску профессионального комьюнити по стратегии Community Canvas. Мечтаю создать сообщество аналитиков в Челябинске🧙‍♀️

После основной программы состоялась любимая моя часть - AfterParty🪩 Вечериночка (..ребята танцуют, хоть не умеют) проходила в спортивном зале, что напомнило мне о фильмах начала 2000-х годов🥹, американские выпускные, тинейджеры, кэти перри..👍

Я рекомендую всем посетить летний фестиваль ЛАФ, который пройдет 7-8 июня под Костромой, на SPA-курорте «Серебряный плес».
Фестиваль очень камерный и уютный🥰

#обзор_на_тусу

Материнский синдром в управлении командой

Взаимоотношения между руководителем и подчиненными часто сравнивают с отношениями родителя и ребенка👩‍🍼 Очень точная аналогия!

1. Обучение - элемент в формировании успешной команды🧑‍🎓
Руководитель обязан не только обучать сотрудников основам работы в компании и помогать им осваиваться в задачах, но также помнить, что превращение в «мамочку-наседку»🐓, которая решает все проблемы за подчиненного, губительно для его развития. Если специалист не учится брать на себя ответственность и принимать собственные решения, он останется неприспособленным к жизни🦠
У меня в команде аналитиков такая методика: я «бросаю» новых специалистов в воду, надеясь, что они выплывут😲 Жестоко, но аналитик должен уметь добывать информацию и работать в режиме неопределенности. Хорошая проверка на период испытательного срока✅
Методика отражает мой недостаток опыта в коучинге🐰Правильнее, конечно, предоставлять сотрудникам больше свободы по мере их роста, как и при взрослении ребенка.

2. Следующий важный аспект – соблюдение правил.
Подобно тому, как мама договаривается со своим ребенком не покупать игрушки перед походом в магазин, а затем сдается под давлением капризов, руководитель тоже может столкнуться с манипуляциями сотрудников😵‍💫 Подобные ситуации подрывают доверие к заранее установленным договоренностям. Важно, чтобы руководитель следовал своим правилам и не позволял подчиненным нарушать условия. Это сложно, т.к. требует стойкости и уверенности в себе, иначе есть риск создать атмосферу, в которой сотрудники не будут воспринимать лидера всерьез, и могут быстро сесть на шею такому «взрослому»🤥

3. Наконец, забота – ключевой элемент в любых отношениях❤️ Все мы жаждем родительской любви и внимания, и аналогичным образом, подчиненные ждут одобрения и поддержки от своего руководителя☺️ Нехватка внимания и похвалы может привести к тому, что сотрудники начинают ощущать себя «сиротами», что заставляет их искать признание в другой команде👋

Больше про правила поведения руководителя можно почитать в книге 45 татуировок менеджера

#саморазвитие

Почему аналитик должен учиться писать тексты?✍️

Многие аналитики считают, что их основная задача - рисовать диаграммы, схемы и модели. Однако тексты играют не менее важную роль☝️

Потому что:
▫️Текст понимают все
Даже если диаграммы кажутся вам очевидными, не все коллеги знают правила нотации или могут интерпретировать их одинаково. Текст же универсален.

▫️Текст - это инструмент коммуникации
С его помощью можно донести проблему, ценность, требование или решение до всех участников проекта без ограничений нотаций.

▫️Текст - это документ
Он остается даже после завершения проекта, и его могут использовать новые члены команды или другие специалисты.

Но есть одна проблема😫: длинные, сложные тексты никто не хочет читать. Поэтому важно научиться писать лаконичные сильные тексты, которые будут вовлекать, мотивировать и продавать идеи💪

Как писать сильные тексты❓
Мне и другим аналитикам помогают книги Максима Ильяхова, например, "Пиши, сокращай". Они учат, как структурировать текст, так и делать его понятным и убедительным. Одно из ключевых правил, которое я применяю в своей работе: "Чем проще - тем лучше".
Представьте, что вы пишете техническое задание. Вот как это может выглядеть:

❌Сложный текст:

Система должна предоставить возможность пользователю, который авторизован в системе через социальные сети или электронную почту, выбрать из списка доступных пицц, которые могут быть отфильтрованы по категориям (например, вегетарианские, мясные, острые), а также по цене, которая может быть указана в диапазоне от минимальной до максимальной, с учетом возможных скидок, которые могут быть применены автоматически или вручную, в зависимости от условий акции....

✅Простой текст:

1. Пользователь может авторизоваться через соцсети или email.

2. Авторизованный пользователь может просматривать список пицц с фильтрацией по категориям и диапазону цен.

3. Авторизованный пользователь может добавлять пиццу в корзину, указывая количество и доступные дополнительные ингредиенты.

4. Система автоматически пересчитывает стоимость заказа с учетом выбранных параметров, скидок и доставки (если требуется).

5. Авторизованный пользователь может оплатить заказ через банковскую карту, электронный кошелек или наличными курьеру.

Аналитикам нужно учиться писать тексты, даже с ChatGPT
Сегодня на канале Тоси-боси про аналитику была дискуссия о том, что аналитику не нужно развивать навыки письма, т.к. ИИ успешно может улучшить любой текст🔥
С появлением ChatGPT аналитикам можно расслабиться🦥: нейросеть сама структурирует и доработает текст.
Я за, но перепроверять стоит🔎 Т.к. ChatGPT не знает до конца контекст. Он может создать грамматически правильный текст и применить критерии качества требований по Вигерсу или правила сильного текста по Ильяхову, но не всегда учтет специфику проекта или требования заказчика😢

Сильный текст - это наш профессиональный навык💪 Поэтому лучше и книжки почитать и ИИ применять👍

#саморазвитие

Часики тикают⏳Как попадать в дедлайны?

Каждый проект имеет свои дедлайны, но в мире ИТ иногда складывается ощущение, что эти сроки мало кого волнуют💅 Команда может бросить: «Ну не успели», «Времени не хватило, нужно больше». Ох😩 И PM, аналитики, как в жопу раненные, бегают в поиске ресурсов, отсрочек и слов оправданий перед Зказчиком🏃‍♀️

На собеседованиях я часто задаю кандидатам вопрос: «Что ты будешь делать, если видишь, что дедлайн через неделю, а проект готов только на 50%?» Ответы раскрывают, как специалист справляется с кризисными ситуациями😱 Обычно большая часть респондентов, оказавшись в такой ситуации, собирается идти к Заказчику и просить о продлении сроков🙏 Да, но первым ли делом❓

На мой взгляд, логика🧠 является ключом к лучшему управлению временем и ресурсами на проекте. Если сроки под угрозой, нужно проанализировать ситуацию🤔: какие задачи не выполнены, что мешает работе и как это можно исправить🤔 Возможно, есть смысл пересмотреть приоритеты или перераспределить ресурсы в команде для повышения эффективности. Если честно, мне так хочется, чтобы кандидат ответил: «С чего ты взяла, что проект готов на 50%?», «Почему ты решила, что мы не успеваем?»🧐

Среди подходов к решению проблем с дедлайнами есть несколько вариантов:

▫️Переоценка текущих задач📐
Какие вещи постирать в ближайшее время, а какие отложить до следующей стирки? И тут приходит осознание, что джинсы можно постирать один раз в месяц, тогда как носки и трусы надо стирать чаще. Переоценка требует анализа и времени.

▫️Привлечение новых специалистов или экспертов🔎
Это как пригласить друга, который отлично готовит, и может помочь сварганить ужин для гостей на праздник. Вроде все здорово, только друг умеет готовить лазанью, а у нас в меню пельмени. В итоге, траты на специалиста могут значительно увеличить затраты времени и денег, пока он изучает, как лепить пельмени, у нас уже приходят первые гости на ужин.

▫️Распараллеливание работ
Разбиваем задачи на несколько потоков, стараясь успеть все и сразу. Но иногда это похоже на то, как мы одновременно пытаемся учить английский, готовить борщ и вести блог о ремонте. И вот, в один момент качество начинает страдать - и мы получаем борщ с гвоздями и привкусом учебника по английскому.

▫️Уменьшение объема работ или качества
Вы убираетесь дома перед приходом гостей? А что если нет времени на уборку?
Думаю, что в некоторых случаях можно не убираться, но гости будут чувствовать себя неуютно в грязной квартире😲
Да, можно выкинуть несколько фичей и попасть в срок (если позволяет контракт❗️), но пожертвовать удобством пользователя и накопить тех. долг.

Увы и ах😔, но управление дедлайнами требует осознанного и гибкого подхода. Возможно, уже есть чудодейственное средство, но, судя по всему, оно заключается в том, чтобы непрерывно улучшать процесс планирования работ🗓

#саморазвитие

Серия рассказов про собеседования

Часть 15. Тестовые задания. Часть 2

Снова ворчу на тему тестовых заданий, которые отнимают время и силы кандидатов😡 Первую часть можно почитать здесь.

Недавно я снова столкнулась с этим явлением👍
Откликнулась на вакансию системного аналитика (3-6 лет опыта) в HFLabs. Рекрутер сразу же предложила выполнить тестовое задание, состоящее из двух частей: одна на бизнес-аналитику, другая на системную.

Задание 1 (бизнес-аналитика):
В офисе компании используется система доступа с картами. Руководство хочет заменить их на чат-бота в Telegram, который позволит сотрудникам открывать двери через мессенджер.

Задачи:
▫️Опишите ваш подход к анализу и формированию требований.
▫️Какие ключевые аспекты необходимо учесть?
▫️Как бы вы структурировали требования к такому решению?

Задание 2 (системная аналитика):
На основе задачи из Задания 1:
▫️Опишите возможный алгоритм работы чат-бота.
▫️Какие интеграции потребуются?
▫️Какую структуру могла бы иметь база данных?

Формат ответа: краткое описание в свободной форме. Важно увидеть логику и подход к решению задачи.

Мой подход:
Я честно призналась, что мне не нравится тратить время на такие задания🤢 На что HR предложила максимально кратко описать ответ только на одну задачку по системной аналитике.

Думаю - нуууу, ок☹️ Мне быстро пришло в голову решение с использованием Bluetooth-ключа. Я описала только основной сценарий, перечислила системы для интеграции и выделила основные сущности. На это ушло около 7-10 минут.
Помимо этого, HR попросила заполнить скрининг из 16 вопросов, что заняло еще столько же времени⏳

Результат:
Мне пришел отказ❌:

"Не хватило деталей по интеграциям, БД и обработке ошибок, не описаны негативные сценарии".

Какие детали🤷‍♀️ В задании было четко указано:

Формат ответа:

краткое описание в свободной форме. Важно увидеть логику и подход к решению задачи.

Если работодателю нужны подробности, почему бы не обсудить их на собеседовании🤷‍♀️
Гоу, выйдем поговорим🥊😄
Краткое описание подразумевает, что кандидат демонстрирует логику, а не пишет полноценное техническое задание. Например, в данном случае у меня нет мотивации писать полноценное ТЗ, я не понимаю сколько денег предлагают, какой проект, какая команда, какой стек технологий на данной вакансии.
Прежде чем отправлять тестовое задание, стоит обсудить его с кандидатом, понять его ожидания и объяснить свои. А лучше вообще без тестовых заданий😅 Это помогает избежать недопониманий и разочарований.
Тестовые задания - не экзамен🤓

Не подумайте, что я не приемлю отказов👑 Мне часто отказывают после хардовых и софтовых собеседований, и я принимаю критику.
Просто отношения между работодателем и специалистом в формате тестового задания иногда выглядят максимально неуважительно и абьюзивно, что мне неприятно😞

#серия_рассказов_про_собеседования

Истории из жизни✍️

1. Сын айтишник

Недавно я ехала из аэропорта. Водитель, мужчина лет сорока, оказался разговорчивым. Мы быстро нашли общий язык💬 Он рассказал, что недавно развелся с женой и переехал в Челябинск. У него остался сын, который сейчас учится на спасателя в колледже МЧС👩🏻‍🚒

— Мамаша засунула его туда, а ему не нравится, - пожаловался водитель.
Он хочет забрать сына из колледжа и оплатить ему обучение в ИТ. Я, как человек, работающий в этой сфере, поддержала его идею: ИТ действительно перспективное направление. Но мне стало интересно, как он пришел к такому решению❓
— А какая у сына оценка по математике? - спросила я.
— Ой, я даже не знаю. Мы редко общаемся, - признался он.
— А как вы поняли, что у сына талант к ИТ?
— Да он все время в гаджетах сидит, у него так шустро получается. В Бургер Кинге он очень быстро на терминале заказы оформляет. Он точно айтишник, - уверенно ответил водитель.


2. Она хотела стать актрисой🎭

Я решила прокачать навыки публичных выступлений и записалась на пробный урок в школу актерского мастерства🚣 Нашла вариант в Интернете.

С порога меня встретила администратор.
— Какие цели? Почему пришли? - сразу начала допрашивать она.
Я, в свою очередь, задала встречные вопросы:
— Как давно вы здесь работаете? Почему выбрали эту сферу?
Администратор нервно уходила от моих вопросов.

Пробный урок вела актриса из молодежного театра. Мы 2 часа работали с голосом, эмоциями, выполняли упражнения. Параллельно она активно рекламировала школу🪧 Когда она показывала фотографии выступлений учеников на театральных сценах, я заметила, что это явно не Челябинск.
— Это ведь не у нас? У нас таких театров нет, - уточнила я.
Актриса смутилась:
— Ну да, это, по-моему, в Екатеринбурге.

Некоторые упражнения были странными🤔 Например, меня водили за руку с закрытыми глазами или просили что-то воображать🙈 После урока я попросила посмотреть, как проходят занятия у других групп. Сначала мне отказали, но потом разрешили.
Пока я ждала, случайно услышала, как актриса просила перевести ей деньги на карту ПСБ💸 Это насторожило: она что, не работает здесь официально❓
Когда я заглянула в соседний зал, то увидела что-то вроде школьной самодеятельности. Преподавателя не было, а группа явно не знала, чем заняться❓

Перед уходом администратор начала активно продавать мне курс🤦‍♂️
— Вам нужен полный курс. Пара занятий - это для нищебродов. Только сегодня курс стоит 80 тысяч, завтра уже 114. Вы же понимаете, что человек устроен так, что бросает все начинания, - давила она. 😡

Я еле вырвалась из этой школы😡 Дома начала гуглить отзывы и наткнулась на интересный комментарий. Оказывается, на пробных занятиях, когда просят закрыть глаза, могут фотографировать документы из сумок. Еще у владельца школы - 10 ликвидированных организаций и суды с физлицами.
Я думала, что такого уже не бывает😲

#аналитик_на_тусе

Agile Days 2025, 28 марта, Москва

Организатор
ScrumTreck - крупнейший консалтинг по продуктовому подходу. Проводят обучение для менеджеров, продактов и архитекторов. Цены высокие, но качество того стоит: коллеги проходили у них курсы и остались довольны.

У компании три ежегодных конференции:
▫️Agile Days - об Agile подходах в управлении
▫️ProductConf - об управлении продуктом
▫️ArchDays - об архитектуре ИТ-решений

Давно мечтала попасть на Agile Days - рассказываю, как это было👇

Контент
Конференция длилась два дня: онлайн и офлайн. Онлайн-часть не впечатлила, а вот офлайн взорвал мозг🤯
Главные темы конференции:
▫️Смерть Agile? - обсуждали, почему падает спрос на сертификацию коучей и вакансии скрам-мастеров.
▫️Меняющиеся тренды Agile - SAFe, SCRUM, и даже KANBAN уступают место кастомизированным решениям.
▫️AI и база знаний - без качественной Knowledge Base не настроить AI-ассистентов для автоматизации рутины, а значит не выйти на новый уровень в бизнесе.

Выступили топовые спикеры. Например, Павел Алферов (автор книги "Проектное управление") или Илья Павличенко (автор книги "Дизайн Agile-организаций"). Оба - просто гуру управления, их выступления стоили отдельного билета🤩

Организация
Локация: пятизвездочный Hyatt Petrovsky Park🤑 Дорого, богато..
Открытие - джазовый сет, полное погружение в атмосферу🎷
Закрытие - розыгрыш подарков (билеты на конференции, iPad)🎁 и смешной ролик📼 с участием участников конференции (это разрыв, я такого раньше не видела)😍

Виски-пати
Классная идея с виски🥃 Но через пару часов оно закончилось😞
Афтерпати прошло вяло - мало людей, никакой программы🥱

Стоит ли идти?
✔️ Да, если:
▫️Хотите топовый контент и знать актуальные тренды в управлении
▫️Нравится атмосфера премиальных ивентов
▫️Хотите классный рюкзак🎒

❌ Нет, если:
▫️Ждёте мощного нетворкинга и тусы
▫️Не любите холеварный научпоп

#обзор_на_тусу

Дневник шопоголика🛍 Agile Days 2025

Не могу удержаться от шопинга на ИТ-мероприятиях!
Agile Days 2025 не стал исключением - мой кошелек стал легче на 15 300 руб💸 (если так еще говорят)

Покупки с видео:
▫️Футболка и рюкзак из магазина мерча Agile - IRITS
▫️Блокнот для подготовки выступлений из магазина фасилитаторов - F-Tools
▫️Игра "Раз, два, три история-свети" из магазина для тренингов
▫️Книга Высоконагруженные приложения (Мартин Клеппман)

Серия рассказов про собеседования

Часть 15. Когда зачетка работает на тебя

Наблюдение: HR-ы регулярно отклоняли мои заявки на позицию системного аналитика, поскольку мой опыт работы в качестве тимлида и PM не воспринимался. Будто нельзя просто захотеть снова работать руками🙌 Но стоило слегка «подогнать» опыт под вакансию - вуаля🍬 - посыпались предложения пособеситься😉

1. Газпромбанк: «Не знаю» - тоже ответ🤷‍♀️

Собеседование началось с традиционного рассказа о компании и команде, что помогло сразу погрузиться в контекст. Диалог был комфортным: интервьюеры вели себя максимально профессионально, без каверзных вопросов или попыток «завалить»🥹
Фокус на реальных навыках!
Вопросы строились строго вокруг моего резюме. Например:

▫️Был ли у вас опыт проектирования БД?
▫️Работали ли с Kafka?

Если тема уходила в область, где я не чувствовала неуверенность (например, узкотехнические нюансы), я честно отвечала: «Не знаю, придумывать не буду»🤷‍♀️ Для меня важно сохранять честность - даже в универе я не списывала, предпочитая писать только то, в чем уверена👨‍🎓 Кстати, интервьюеры это оценили: в сложных моментах давали наводящие вопросы или сразу уточняли: «Системному аналитику это знать не обязательно, это зона разработчика»👍
Была задачка со звездочкой🌟

В системе запущен процесс согласования документа. У руководителя и его заместителя одинаковые права - любой из них может одобрить документ, после чего процесс переходит на следующий этап.
▫️Как вы отобразите этот процесс в BPMN движке?
▫️Какие типы шлюзов стоит использовать?

2. ЕВРАЗ: Пиар, премии и… телефонный этикет?📞

Компания ЕВРАЗ умеет продавать себя кандидатам😎 - на всех этапах собеседования активно рассказывали про корпоративные плюшки, хвастались амбициозными проектами и даже делились цифрами по денежному обороту😎
Меня особенно впечатлила их система управления проектами:
▫️Портфельный подход - PM запрашивают ресурсы (аналитиков, разработчиков, тестировщиков) на месяц вперед.
▫️Мотивация через премии - за каждый проект, сданный в срок, участники получают доплату пропорционально отработанным часам🤑
▫️За ежедневный трекинг времени выплачивается ежемесячная премия 30% от оклада🤑

Самое забавное - практически не проверяли технические навыки. Из серьезных вопросов было всего два:

▫️Что такое Data Governance?
▫️Как вы проверите достоверность данных в отчете?

На третьем этапе вице-президент по ИТ заявил, что у меня "очень высокие технические показатели"🧐 - что было крайне неожиданно😳, учитывая, что почти ничего не спрашивали и вопросы не совсем по профилю.

Но кульминацией стало поведение вице-президента:
Опаздал на собеседование - ладно, бывает.
Попросил рассказать о себе - я начинаю презентацию, а он… звонит по телефону и с кем-то говорит.
Я заканчиваю рассказ, а он все еще разговаривает - сижу, жду, чувствую себя неловко🫤

Итог:
Зачётка работает👨‍🎓 Опыт заменяет тестовые задания, но расслабляться не надо - странности бывают🤡
Вообще, если собесы кажутся лёгкими - возможно, вы просто переросли уровень. Или вам повезло с интервьюером👍 Или они просто ищут «своего» человека.

#серия_рассказов_про_собеседования

Гендерные стереотипы в корпоративной культуре☕️

5 лет назад
Я, 25-летний специалист из ИТ-отдела, проходила годовую программу кадрового резерва на производстве🧑‍🎓 Представьте картину: молодая женщина среди опытных производственников - мастеров цехов, главных механиков и энергетиков🥵
Одно из ключевых заданий - реализация индивидуального проекта с привлечением десятиклассников🏫 Я взялась за создание модели управления процессом вельцевания для сокращения производственного брака. Мы с командой школьников провели серьезное исследование🧐 : разработали модель, обучили ее, проанализировали данные и подготовили конкретные рекомендации по оптимизации производственного процесса.

Настал день X, презентации проекта перед топ-менеджментом😱 После моего выступления - гробовая тишина и пара формальных вопросов😐 Позже мне передали слова генерального директора🔥: "Да, девочка молодая, красивая, но глупая. Какое ей руководство? Скачала картинки из Интернета и тратит наше время". Организаторы программы получили шквал критики из-за моего участия в кадровом резерве😞 Год работы, реальные результаты и профессиональная экспертиза были сведены к комментариям о внешности😲

Это не единственная ситуация, однажды, я столкнулась с фразой "Пора угомонить это дамское царство". Я задавалась вопросом, что это значит? Эта фраза используется, когда в коллективе или отделе преобладают женщины. Якобы там, где много женщин, царят эмоции вместо логики, сплетни вместо конструктивного диалога, личные отношения важнее рабочих задач😨

А два года назад я познакомилась с архитектором одной ИТ компании. Мы разговорились и он спросил чем я занимаюсь: я рассказала, что занимаюсь аналитикой с прицелом в архитектуру. На что он стал меня отговаривать и заявил, что быть аналитиком для женщины это итак высокая позиция в ИТ-мире. В архитектуре женщинам нет места🤔

Вообще, не обижайтесь‼️ Подобный опыт только закаляет характер и учит быть более настойчивым💪 Когда вы или ваша команда демонстрирует высокие результаты и слаженную работу, никому не придет в голову навешивать ярлыки вроде "дамского царства".

Ваши достижения и профессионализм говорят громче любых предубеждений.
Не позволяйте чужим стереотипам определять ваш путь❤️

#аналитик_на_тусе

Flow Spring 2025, 26 апреля, онлайн

Самая техническая конференция Flow для бизнес- и системных аналитиков изменила свою концепцию🏋️‍♀️ Теперь это не просто сложные инструменты и подходы для аналитиков, а честный разговор о проблемах и вызовах, с которыми сталкиваются ИТ-специалисты в реальных проектах☕️

Доклады делятся на две категории:

▫️Смыслы — о том, как понять, что для нас важнее всего в работе и что нас мотивирует. Рефлексируем профессиональную деятельность.

▫️Фейлы — честные истории о провалах и поиске решений без готовых рецептов. Ошибки, на которых можно научиться.

Обзор на парочку докладов:

1. Карта смыслов профессионала

▫️Нравится ли вам то, чем вы занимаетесь сейчас?
▫️Делали бы вы свое дело, если бы не было обязательств?
▫️Есть ли в компании человек лучше вас, который является путеводной звездой? Если нет, ваше развитие приостановлено.

С этих вопросов начала спич Ирина Шишкина, что смыслами наполняет профессию сам профессионал⭐️
Что такое взаимодействие через призму смыслов❓
Например, нам проще общаться с теми, кто разделяет наши ценности, но без конфликтов сложно создать что-то значимое. Для создания выдающегося результата нужны конфликтующие смыслы. В критических ситуациях или кризисах лучше обратиться к человеку с противоположным мнением, чтобы перейти на новый уровень профессионализма или разрешить проблему. Ирина также предложила составить карту смыслов🗺 слушателям и выделить ключевые ценности, такие как свобода, страсть, рост или др.

В комментариях к докладу бурно обсуждали, что краудсорсинговый проект Алексея Ситникова Karmalogic помогает определить свои ценности и принципы. Или можно это сделать через специальный ежедневник.

2. «Апи-факапи»: реальный опыт запуска API-продукта на внешнем рынке
Андрей Бураков рассказал о проблемах внедрения API-продукта. Основная мысль - не только продакты должны тестировать свои решения через UI, API тоже требует проверки разработчиками клиентов🧑‍💻 Пример с митапа:

На устаревшую версию API выпустили шаблонную документацию в 3 страницы и получили 90% подключений, тогда как для новой версии с молодежной автообновляемой документацией в десятки страниц было лишь 20% подключений🤷‍♀️
Почему так❓
Чем больше документации, тем выше разработчики оценивают сложность и стоимость работ😃, в результате пользовались старой версией API.

3. Размышления о смысле работы системным аналитиком: личный опыт
Алексей Лобзов выделил три ключевых фактора, способствующих демотивации аналитиков:

▫️Отсутствие либо непонимание потребностей Заказчика
Это похоже на плавание в тумане🌫 Куда и зачем плывете? Это чувство неуверенности и неосознанности однажды меня довело до увольнения😁
▫️Разработка отклоняется от первоначального решения и начинает двигаться в своём направлении
У аналитика возникает чувство ненужности, и он начинает задаваться вопросом: "Зачем я здесь, если никто не прислушивается к моим мнениям и предложениям?"😞
▫️Разработка бежит быстрее
Когда работа превращается не в творческий процесс, а в постоянное описание “по факту”. Без интеллектуальных споров и груммингов развитие аналитика как проектировщика затормаживается.

💡Алексей классно обрисовал примеры которые говорят о том, как важно, чтобы аналитики чувствовали связь со своими проектами и командами. Имели возможность творчески подходить к своим задачам и влиять на процесс, а не просто выполняли механическую работу💡

В общем, послушав половину докладов, очевидно, что Flow сделали классный эксперимент☺️
Ждем Flow Autumn в Москве🔜

#обзор_на_тусу

Мини ИТ-сериалы на вечер🍿

Если вам нравятся мои подборки #мини_ит_сериалы для уютных вечеров, на этот раз я подобрала female истории - вдохновляющие примеры женщин в науке, бизнесе и технологиях.

Вот два сериала, которые стоит добавить в свой список для просмотра🍷:

1. Уроки химии (США, 2023, Apple TV+, 8 серий)
Экранизация одноимённого романа📖 рассказывает о женщине-химике в 1950х, чьи идеи присвоили коллеги-мужчины😲
Весь сериал пронизан борьбой за справедливость, личной драмой и тихой гордостью.

Эффект Матильды - это феномен в истории науки и академической деятельности, при котором вклад женщин-учёных, исследовательниц и изобретательниц систематически приписывается их коллегам-мужчинам или полностью умалчивается/игнорируется. Иначе говоря, женщины оказываются незаслуженно лишёнными признания за свои открытия, идеи и работу.

Термин был введён американской историком науки Маргарет Росситер в 1993 году. Назван он в честь американской активистки за права женщин и суфражистки Матильды Джослины Гейдж, которая одной из первых открыто писала об этой несправедливости ещё в конце XIX века.

Визуал как из винтажного Vogue, химия между героями в прямом и переносном смысле😍, а сцены в лаборатории заставят поверить, что наука может быть красивой и захватывающей🧪🏀

2. Выбывшая (США, 2022, Hulu, 8 серий)
Документальная драма основана на реальном крахе Theranos и её CEO Элизабет Холмс (в исполнении Аманды Сейфрид), которая обещала революцию в медицине, но обманула инвесторов🤥 Это не просто сериал о громком стартапе, но и история женщины во главе тех компании, где 92% CEO - мужчины.

Как сохранить лицо, когда проект трещит по швам? Как вести команду, если ты сама в ловушке собственной лжи? Сцены вроде «показываем мокапы вместо работающего продукта» - боль каждого, кто хоть раз готовил демо к дедлайну🔥

Оба сериала доступны на RUTUBE.

Наслаждайтесь просмотром и заряжаетесь на новые свершения! 📺

#мини_ит_сериалы@analyticsparty

Когда DDD не работает🫠

Однажды перед нашей командой встала задача реализовать новый модуль. Мы тщательно изучили бизнес-процесс, старые регламенты📖, проанализировали работу функционала в предыдущей системе👀 и решили спроектировать новый модуль, используя подход DDD - выделяя доменные правила и инварианты✍️

После завершения разработки мы провели демонстрацию, где неожиданно выяснилось😅, что ряд требований не учтено, а часть требований теперь отличаются от ранее утвержденных регламентов🫢 Классика😅 Тогда мы вместе со стейкхолдерами подробно зафиксировали новый процесс, согласовали его по почте и доработали систему с учетом этих изменений✍️
Мы выпустили модуль в промышленную эксплуатацию, однако вскоре столкнулись с инцидентами🙊 Стейкхолдеры продолжали формулировать новые правила, которые не были заранее отражены в бизнес-процессе, и ожидали от системы большей гибкости, чем позволяла реализованная нами строгая бизнес-логика на основе агрегатов☹️

Заказчик сказал мне такую фразу:

Это не дипломная работа в университете. Это жизнь, она намного сложнее..

В результате для удовлетворения запросов нам пришлось отказаться от использования DDD на уровне бизнес-логики и реализовать более простую CRUD-систему, обеспечивающую необходимую гибкость и возможность делать все что угодно на уровне данных.

💡Урок:
Прежде чем углубляться в DDD и сложную архитектуру, надо бы убедиться, что предметная область зафиксирована и относительно стабилизирована🗿, и вы, и команда, и заказчик понимаете ограничения такой реализации.

Нельзя автоматизировать хаос

Если требования динамичные и правила часто меняются - лучше признать: бизнес-логики нет😃 нужно ставить на расширяемые, настраиваемые решения, а не на сложные инварианты и структуры в коде.

Разработать всё строго по DDD, не регламентиров процесс, - всё равно что собрать шкаф без инструкции и нужных деталей. Всё красиво - пока не попросили добавить новую полку😃 Если бизнесу нужна скорость, гибкость и возможность менять правила на лету, то лучше выбирать решения, которые этому не помешают💡

Серия рассказов про собеседования

Часть 16. Интуиция при выборе кандидата

На вакансию откликнулся кандидат, у него нужные скиллы, должный опыт. А внутри скребёт: «он нам не подходит»🚫
Включается шоу «Интуиция» только не на ТНТ, а у меня в голове💭 И выиграть эту игру без внутренней чуйки невозможно.

У меня иногда с интуицией происходят неполадки😅Кручу барабан в русской рулетке🦾 Был случай, когда я была уверена, что мы нашли уникального и талантливого разработчика, просто звезду🤩 Через три месяца выяснилось, что такого халатного и безответственного сотрудника у нас ещё не было😔

Хорошая чуйка на сотрудников у HR, это само собой. Топовые рекрутеры либо с психологическим образованием, либо просто с отличным умением «считывать» людей💙Я по несколько раз прошу у HR обратную связь по кандидату - это один из ключевых источников правды. И чем глубже эти люди погружены в нашу команду и культуру, тем точнее они попадают со своими прогнозами🎯

Почему интуиция так важна?
Потому что на профессионализм ещё можно посмотреть объективно: есть резюме, есть тестовое, есть кейсы и проекты, которые можно потрогать🥢 Но почти в каждом собеседовании, где фокус только на хардовых скиллах, что-то ускользает😢 Ты берёшь условного «гения», все задачи закрываются, а с командой никакой химии, никакого движения вперёд, внутренний климат страдает. Как раньше шутили: «чем круче специалист, тем больше у него тараканов». Только сейчас шутка уже не смешная: «гениев» в большинстве коллективов никто не любит💔 Надо быть уже прям «мегамозгом» в своей области, чтобы хоть как-то оправдать сложный характер - и то не факт.

Как работает моя интуиция при подборе специалистов?

1. Адаптивность кандидата🎨
Я всегда наблюдаю, насколько быстро человек улавливает динамику общения и адаптируется к разным ситуациям. Если кандидат умеет услышать собеседника😯, подстроиться под деловую или неформальную обстановку, держать баланс между инициативой и умением слушать - это признак интеллекта🤔 Такие специалисты лучше вписываются в команду🤝 и легче проходят через трансформации внутри компании.

2. Уважительное отношение в деталях🫥
Особенное внимание уделяю тому, как кандидат обращается ко мне и другим на собеседовании. Если человек спокойно и естественно использует имя собеседника, не перебарщивает с подчеркнутой вежливостью😛, это всегда работает в плюс. У меня был случай, когда выбирая из 2 кандидатов, я отдала предпочтение тому, кто обращался ко мне по имени😂 Также, были случаи, когда чрезмерная навязчивость в обращениях наоборот выводила из себя😠, тут важно чувство меры.

3. Финальная проверка на гибкость🐍
Перед тем, как принимать окончательное решение и отправлять оффер, я звоню кандидату поболтать📞 Да, прям поболтать🎈 С одной стороны, это даёт дополнительный шанс понять кандидата, увидеть стиль общения в неформальной обстановке. С другой стороны, позволяет проверить, насколько кандидат гибок, готов выйти за рамки🙂 Этот приём мне подсказал опытный руководитель. Каждый раз когда я сомневаюсь🤷‍♀️ или не могу выбрать из нескольких кандидатов того единственного, он мне предлагает позвонить специалисту и устроить еще один неофициальный собес «Разговор по душам»🤳

А теперь вопрос к вам🤔:
❓Как вы чувствуете: «ваш» ли кандидат?
❓По каким признакам вы определяете (или определяли бы) личную и культурную совместимость?

#серия_рассказов_про_собеседования

Банальные доклады на конференциях. Критика или конструктив?

На выходных прошел UWDC🤘 Было интересно, как прошло, и я попросила поделиться впечатлениями. Меня зацепила одна фраза:

Бесит, когда люди приходят на конференцию, слушают доклады, а потом в кулуарах с важным видом заявляют: "Доклад ни о чём, я уже всё это знаю". Для чего они вообще туда пришли, если и доклады им не нравятся, и общение не в кайф?

Что касается Analyst Days 20🤘, который прошел в Питере 23-24 мая, я получила следующий комментарий:

Кароче, есть мнение, что надо на следующий AD покупать фляжку и подливать в кофе. Невероятно скучно что-то

Перенасытились конференциями❓ Их действительно так много, почти каждую неделю проходит масштабное событие за 10-100 тыс рублей. А действительно ли в ИТ происходит настолько много нового, чтобы собирать мероприятия с докладами?😐 В аналитике точно нет❌

Тем не менее, это не повод превращаться в аудиторию душных экспертов, соревнующихся со спикерами за статус самого умного🤓

❓Как слушать скучный доклад❓

▫️Базовые вещи не обесценивают опыт
В любой зрелой профессии наличие прописных истин обозначает стабильную профессиональную культуру. Как бы это ни звучало, зачастую даже самые сложные проблемы решаются благодаря базовым правилам.

▫️Новые грани через чужой опыт
Если вы уже опытный специалист в теме, слушайте, чтобы ловить не только факт, а детали: неожиданные решения в бизнес-процессе, необычный взгляд на контракт между подразделениями или ошибки внедрения, о которых не пишут в мануалах. Делайте записи, ведь часто полстраницы простых заметок с доклада могут помочь увидеть ситуацию с новой стороны.

▫️Конференция - не экзамен для спикера
Обычно на сцене выступают практики, которые делятся своим способом решения типовых задач. Если вам кажется, что выступление было простым, подойдите к спикеру после доклада и обсудите интересные моменты, поделитесь своим видением. Это, как минимум, поможет вам завести новые профессиональные знакомства.

▫️Душнить - не профессия
Я всё чаще замечаю закономерность: те, кто громче всего жалуется на банальность докладов, зачастую сами не стремятся делиться своими подходами, не выступают, не пишут статьи и не объясняют сложное простыми словами. Это позиция диванного эксперта, для которого важно не получить пользу, а самоутвердиться через критику.

▫️Ищите не сложность, а системность
Полезно посмотреть, как спикер мыслит, как он составляет свой доклад. Слушая доклады можно прокачать навык сторитейлинга и системного мышления.

Иногда банальное для нас - открытие для других💡

#аналитическая_лихорадка

Серия рассказов про собеседования

Часть 17. Где искать работу, когда хочется сдаться?

В последнее время поиск работы через hh.ru стал настоящим квестом🧩Алгоритмы постоянно спамят нерелевантными вакансиями, отклики уходят в чёрную дыру🕳 Буквально вчера hh.ru прислал мне подборку вакансий на резюме проджект-менеджера: "Пекарь 120 000 руб Кулинария-пекарня Корица", "Артистка шоу-балет от 100 000 руб Шоу Тайм" и "Начинающий специалист по заполнению заявок от 80 000 руб Совкомбонк"🤦‍♂️
В общем, поиск работы на hh.ru меня начинает бесить🤬

Если у вас тоже с hh.ru беда и алгоритмы мешают вам найти работу мечты, то обратите внимание на тг чаты и каналы:

▫️Частный чат для бизнес, системных, фулстек, финансовых и 1С-аналитиков
Каждый день в закрепах публикуют свежую подборку вакансий, причём почти всегда со свежей зарплатной вилкой🤑 Даже если не ищешь работу, всё равно греет душу знать, сколько зарабатывают человеки со схожим опытом. Помимо вакансий, здесь бурлят обсуждения🙊 обсуждают собеседования, делятся лайфхаками, жалуются на работодателей и жизнь вообще.

▫️ Специальный чат с отзывами о работодателях😈
Тут можно спросить "А как живётся аналитикам в Т1?" или в любой другой компании, и находится тот кто рассказывает все подробности😏 - даже те, о которых HR предпочли бы молчать. По-моему некоторые там даже нарушают NDA, когда делятся своими эмоциями. Сплетни, пересуды - всё как мы любим🔥

▫️Канал с вакансиями от JobRocket

JobRocket - российский рекрутинговый сервис для поиска работы в IT. Запустился в апреле 2022 года на фоне ухода LinkedIn.

Мне сайт очень нравится, приятное оформление объявлений, всегда прозрачная зарплатная вилка, нет спама😍 Минус один - вакансий мало, так что ловить тут работу - как ловить редкого покемона, но попробовать можно.

▫️Объявления о вакансиях и резюме
Как бы меня ни бесили телеграм-чаты с бесконечными блоками и вечной суетой🧐, тут функционал реально продуман. Отдельные чаты под финтех, инфобез, промышленность, подработки, отдельный для резюме. В общем, почти полноценный hh.ru для ИТ-аналитиков🚀, только с мемами, живым общением и куда меньшей вероятностью словить инсульт от написания сопроводительного письма для отклика на вакансию.

▫️Вакансии для аналитиков и Data scientists
Тут собирают вакансии преимущественно с LinkedIn, но есть и другие площадки - особенно полезно тем, кто смотрит на зарубежный рынок🌏 Мне лично этот канал не очень заходит, но иногда среди мусора встречаются интересные вакансии в крупных компаниях типа VK, хоть и приходится копаться, как в секонд-хенде🧤

▫️Канал с вакансиями для начинающих специалистов в IT
Войти в ИТ сейчас вообще не просто, особенно джунам😢 Вроде учились, учились, курсы прошли, а вакансий больше для прожжённых мидлов и сеньоров. Сейчас рынок завален новичками, конкуренция за одно место - как на бесплатной раздаче пиццы🍕 Поэтому, если вы только начинаете путь в IT, канал будет прямо в тему.

Удачи в поиске❤️
#серия_рассказов_про_собеседования