Серия рассказов про собеседования

Часть 12. Странные ситуации при поиске кандидатов

В процессе поиска специалистов для нашей команды мне довелось столкнуться с несколькими весьма необычными ситуациями🙂:

🫥Кандидат курит/парит прямо во время технического собеседования😳

Удивительно, как часто можно столкнуться с подобным поведением кандидата в условиях, где от умения общаться и вести себя зависит очень многое🤔 За два года, в течение которых я принимала участие в процессе подбора сотрудников, мне довелось стать свидетелем этого феномена четыре раза. Каждое такое взаимодействие оставляло чувство недоумения и даже легкой тревоги.

Какой месседж отправляет кандидат?
Хочет ли он показать свою независимость?
Определяет ли подобное поведение отношение кандидата к будущей работе, которая требует серьезности и ответственности?
Вообще, нормально это или нет?
❓Что думаете❓

🫥На заднем фоне что-то происходит😵‍💫

На одном из технических собеседований у кандидата происходило нечто странное: за стеклянной дверью танцевали люди😅 Эти танцы напоминали сцены из хоррора, когда тени двигаются в неестественном ритме😨 Я весь собес спрашивала рекрутера: «Ты это видишь?», «Это прикол какой-то?»🔭
Надеюсь, что это просто играли дети, а не были привидения😅

🫥Кандидат знает все ответы🧐

Совсем недавно один из кандидатов на техническом собесе решал мои логические задачи за считанные секунды🤔 Я сразу заподозрила, что что-то не так. Т.к. обычно даю решить креативные кейсы связанные с бытовыми приборами и мультфильмами. Даже опытные специалисты берут время подумать или ошибаются.

Мне пришлось мгновенно придумывать новые вопросы в процессе собеса. Кандидат «сломался». Я поняла, что наши технические задания были слиты в чатах/каналах и стали известны😢

🫥Выбирает кандидат, а не работодатель👑

Во время собеседования, когда я начала задавать вопросы, кандидат резко прервал меня: «Прежде чем отвечать на ваши вопросы, расскажите, чем я буду заниматься. И если мне это будет интересно, то я продолжу». Я, конечно, к такому подходу отношусь с уважением, но он жестко нарушил привычный для меня формат🫠 После того как я объяснила суть проекта, кандидат уверенно заявил, что этот проект не взлетит, дал мне рекомендации и отказался от вакансии🐰

#серия_рассказов_про_собеседования

Увольнение как расставание💔

📝2,5 года назад
Меня назначили на должность лидера команды Discovery. С самых первых дней мне приходилось не только раздавать задачи, но и контролировать работу своих бывших коллег👨‍💻 В процессе я столкнулась с множеством вызовов: некоторые сотрудники отказывались выполнять работу, и это сказывалось на продуктивности. В некоторых случаях она даже падала🔽 Кто-то был недоволен тем, что не получил статус лидера😠, кто-то просто не хотел адаптироваться к новым условиям. Поэтому, новые руководители приходя в уже сформировавшийся коллектив, часто меняют состав команды, и нам ничего не оставалось, как поступить также.
Самым сложным моментом для меня стало увольнение одного из сотрудников, который был и хорошим товарищем, и приятным собеседником. Я тянула этот процесс целых два месяца, взваливая на себя дополнительные обязанности и постоянно общаясь с ним на тему продуктивности🤞 Каждые выходные я мучилась в раздумьях: как же мне его уволить? Мне было страшно😱 Я истерически звонила своему руководителю и всячески искала способы дать этому сотруднику еще один шанс😳 Когда время подошло к концу, и тянуть дальше уже не имело смысла, мы уволили его. В ответ на это он сказал: «Я бы на твоем месте уже давно уволил себя, чего ты ждала?»😮

Эта ситуация научила меня нескольким важным урокам:
▫️ Обсуждение увольнения еще на этапе трудоустройства: Важно, чтобы специалист понимал условия увольнения и что он может ожидать в случае необходимости ухода из компании. Четкие правила и информация могут существенно снизить уровень стресса как для сотрудника, так и для руководства.
▫️Красивое расставание: Как говорит Ася Маркевич, HRD в компании «Далее», расставаться нужно красиво. Поддержка связей с бывшими коллегами может оказаться полезной в будущем. Например, они могут привести вам нового специалиста или рекомендовать вас кому-то другому. Это своего рода нетворкинг, который может сработать на пользу всем сторонам.
▫️Открытость в общении: Чтобы не доводить ситуацию до конфликта, важно вовремя обсуждать проблемы во время one-to-one встреч. Недавно мы с одним из специалистов пришли к выводу, что ему стоит сменить компанию. Он нашел новое место, и мы расстались на дружеской ноте, что еще раз подтвердило пользу открытых разговоров.
▫️Уволнение это нормально: Увольнение - это нормальная часть профессиональной жизни. Ненормально, когда руководитель и коллеги вынуждены работать за сотрудника, который не выполняет свои обязанности. Не стоит прятать голову в песок и потакать тем, кто не хочет развиваться или принимать вызовы.
Увольняться самому тоже совершенно нормально, будь то политика компании, нехватка возможностей для профессионального роста, неудовлетворительная зарплата или "трудный" начальник. Весь накопленный негатив будет лишь способствовать конфликтам, а это уже совершенно ненормально.

Эти моменты заставили меня пересмотреть подход к увольнениям и оказали значительное влияние на мое восприятие этой непростой, но необходимой части профессиональной жизни лида.

Мини ИТ-сериалы на вечер🍿

Если вы уже посмотрели новый сезон «Игры в кальмара» и мои предыдущие рекомендации по ИТ-сериалам, то готовьтесь к новой порции интересного контента💣
Вот 3 ИТ-сериала, которые точно стоит посмотреть:

1. Соцсети (Россия, 2021, Premier, 6 серий)
Наш российский ответ на «Черное зеркало» в скорости ситкома всего по 25 минут. Каждая серия - это короткометражка, посвящённая влиянию технологий на нашу жизнь: от искусственного интеллекта до социальных сетей и виртуальной реальности🖥📱 Сюжет затрагивает темы одиночества и несчастья, вызванные современными технологиями💤
Первую серию с Любовью Аксеновой можно посмотреть бесплатно на RUTUBE.

Почему у сериала низкий рейтинг (6,1)❓
Возможно, из-за постоянного сравнения с «Черным зеркалом». Я бы предложила смотреть «Соцсети» как на самостоятельное произведение, вдохновленное классикой😕
Сериал концептуально насыщенный в попсовой обработке.
Все серии доступны в кинотеатре Premier.

2. Оффлайн (Россия, 2022, 20 серий)
«Алко сиги суки толкают меня устроить грязь»🤏
Этот сериал погружает нас в мир даркнета, наркотиков и хакерства🌚
Сюжет крутится вокруг мобильного приложения «be happy», предназначенного для наркоторговли, которое было взломано Анонимусом. На этом фоне разворачивается детективная линия с нарковойнами, экшеном и великолепной игрой Кологривова🤣
Особую визуальную эстетику придаёт заставка - на фоне кода появляются термины из области информационной безопасности, которые сменяются титрами в формате кода☝️
Этот сериал можно посмотреть на Кинопоиске, Okko или Premier.

3. Тиндер-80 (Франция, 2020, 16 серий)
История о трёх студентах-айтишниках, пытающихся создать стартап в сфере телекоммуникаций в 80-е. Они запускают сервис сообщений 3615 Monique, который предлагает услуги виртуального секса🔞

3 главных героя-руководителя яркие и колоритные, каждый со своим уникальным характером, что делает сюжет интересным и разнообразным🎨
Много про проблемы предпринимательской деятельности, отсылки к компьютерным сетям, разработке и социальным сетям. Там, правда, еще и искусственный интеллект, и питчинг.. все как в наше время😃
Оформление в ретро-атмосфере и стильных образах из 80-х😍
Доступно на Кинопоиске, Иви, KION, Okko.

Наслаждайтесь просмотром и погружением в мир ИТ! 📺🍿

#мини_ит_сериалы@analyticsparty

Вы верите в гороскоп?🤩✨

Раньше астрология много значила для меня в трудные моменты.
Пять лет назад я работала на заводе, и спустя некоторое время стала чувствовать как стагнирую😰 Остановка профессионального роста порождала у меня тревогу. И сменить работу было страшно “Вдруг я не справлюсь и останусь у разбитого корыта”😱 Меня колбасило на качелях выбора около года. Нужны были подсказки. Тратила деньги на построение натальной карты на онлайн платформах, таких как Chronos и Astro Online. Каждый раз, когда я находила в своей карте благоприятные прогнозы, это поднимало мой дух👑 Астрология стала для меня поддержкой, и в тот момент звезды вселяли в меня уверенность, хоть и иллюзорную. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что полагаться на гороскопы было абсурдно🤦‍♂️ Они скорее служат опорой для тех, кто не уверен в себе и не готов брать ответственность за свою жизнь.

Гороскопы представляют собой довольно примитивную форму типизации людей, основываясь всего на 12 знаках зодиака, определяемых месяцами рождения.
2 реальных методологии классификации людей, которые могут помочь в работе:

1️⃣16Personalities (MBTI)
Майерс-Бриггс придумал эту методику тестирования в 1940 годы, чтобы разделять людей по 4 признакам:

▫️Экстраверсия (E) vs Интроверсия (I) - определяет, откуда человек черпает энергию: из внешнего мира или из внутреннего.
▫️Сенсорика (S) vs Интуиция (N) - определяет, как человек воспринимает информацию: через конкретные факты и детали или через общие идеи и возможности.
▫️Мышление (T) vs Чувствование (F) - определяет, как человек принимает решения: на основе логики и объективности или на основе личных ценностей и эмоций.
▫️Суждение (J) vs Восприятие (P) - определяет, как человек организует свою жизнь: предпочитает ли он планирование и структуру или гибкость и спонтанность.

Из 4 этих признаков можно сложить 16 комбинаций, что позволяет создавать более детализированные профили, с которыми можно работать в различных аспектах жизни. Подробнее про каждый тип можно почитать в книге Отто Крегера, Тьюсен Джанет “Почему мы такие”.

Типизация может быть полезна в профессиональной деятельности, особенно при постановке задач. Например, если вы ставите задачу ISTJ, важно опираться на факты и конкретные результаты, избегая эмоциональной составляющей. С другой стороны, для INFJ требуется более детальное объяснение проблемы и эмоциональная привязка, что может вдохновить их на успешное выполнение задания.

2️⃣DISC-модель
В последнее время много говорят про DISC-модель, которая описывает 4 типа личности:
доминирование (D), влияние (I), стабильность (S) и адаптивность (C).

Для работодателей или формирователей команд знание о типах личностей может быть крайне полезным. Например, для позиций руководителя проекта/продукта или бизнес-аналитика подойдут больше типы D или I, т.к. они склонны к активному взаимодействию и лидерству. Для таких ролей, как технический писатель, системный аналитик или разработчик, предпочтительнее будет тип C, который работает более структурировано и системно. Подробнее про каждый тип можно почитать в книге "Кругом одни идиоты".

Я знаю что многие не верят ни в астрологию ни в какого рода типизацию, но по моему MBTI и DISC помогают лучше понять как себя, так и окружающих❤️

Аналитическая лихорадка на тему "Лошадь сдохла слезь с нее, или как не сдохнуть на работе?"🐎
Про выгорание, work life balance..
Все ссылки в комменте.

🎧Ставьте на репит САТИСФАЕР - Work Life Balance

#аналитическая_лихорадка

Серия рассказов про собеседования

Часть 13. Эмоциональный фон собеседования

В крупных компаниях сейчас наблюдаются сокращения в ИТ-сфере, и, как показывают мои наблюдения, зарплаты системных аналитиков на hh.ru начали снижаться. Хотя мое ближайшее окружение пока не ощущает этих изменений, меня это все же настораживает😨

Кейс 1. Холодильник.ру
После общения с рекрутером у меня состоялось поведенческое интервью с руководителем аналитиков, которое длилось около 30 минут. Он предложил мне рассмотреть позицию тимлида бизнес и системных аналитиков на проекте, связанном с логистикой. Однако техническая часть собеседования оказалась довольно напряженной🏋️‍♀️ Тот же руководитель жестко испытывал мои знания по теории, создавая стрессовую атмосферу, что на самом деле крайне некомфортно.

▫️Почему метод PUT является идемпотентным, в то время как PATCH нет?
▫️В каких ситуациях предпочтительнее использовать асинхронный метод интеграции? И почему асинхронный подход не применяют в клиент-серверном взаимодействии?
▫️Принцип работы Apache Kafka?
▫️Когда стоит использовать Redis DB?
▫️Что происходит "под капотом", когда в поисковой строке браузера вводится google.com и нажимается Enter?
▫️Как распределять задачи аналитикам? По какому принципу?
▫️Как развивать аналитиков в команде?

В целом, собеседование шло как допрос👮🏻‍♂️ Бывает, что я тоже "давлю" на кандидата в процессе решения кейсов, но меня всегда останавливает HR, который напоминает, что кандидаты итак испытывают стресс.

Кейс 2. Иннотех
Совсем иная история произошла на техническом собеседовании в компанию Иннотех. Здесь меня попросили поделиться экраном и нарисовать ER модель для приложения по доставке пиццы. Тем, кто знаком с паттернами проектирования Эрика Фримена, будет понятно, что проектировать систему для пиццерии относительно просто🍕 В процессе мне задавали вопросы по базам данных, а затем мы начали обсуждать выбор типа интеграции для различных этапов бизнес-процесса.

▫️Каковы преимущества и недостатки GraphQL по сравнению с REST API?
▫️Для каких случаев лучше применять асинхронный подход интеграции?
▫️Какие способы отправки уведомлений об изменении статуса заказа на веб-клиент знаешь?
▫️Чем отличаются Webhook от Websocket?

Собеседование прошло в позитивной атмосфере по сути с теми же вопросами, но я почувствовала, что между нами удалось установить хороший контакт, что повлияло на качество ответов.

Вывод:
Эмоциональный фон, устанавливаемый интервьюером значительно влияет на качество взаимодействия и результаты собеседования👍 Если посмотреть на собеседование с точки зрения переговоров, то кандидат находится в заведомо слабой позиции из-за того, что он стремится убедить интервьюера в своей ценности🔽 С другой стороны, интервьюер, находясь в роли оценщика, имеет власть над результатом и может непреднамеренно создавать атмосферу стресса🔼
Но когда эмоциональный климат благоприятный и поддерживающий👍, кандидат чувствует себя раскрепощенным, что позволяет ему показать свои реальные навыки и компетенции без волнения. Это может привести к более открытой и честной коммуникации, во время которой интервьюер сможет лучше понять личность и потенциал кандидата.

#серия_рассказов_про_собеседования

Серия рассказов про собеседования

Часть 14. Тестовые задания

Вам когда-нибудь предлагали выполнить тестовое задание❓
Мне - да.

После университета практически каждый работодатель требовал от меня выполнения какого-либо теста: нарисовать UML диаграммы, оптимизировать процессы, спроектировать BPMN, написать кусочек технического задания и т.д. Чаще всего я просто сливалась с вакансии👋, потому что не чувствовала мотивации тратить время на работу, которая подводила к неопределённому результату🤷‍♀️ Слишком много факторов, которые могли повлиять на окончательный вывод работодателя.

Я еще могу понять необходимость тестовых заданий для стажировок и начинающих специалистов, но вот когда опытный профессионал должен пройти через такое испытание - это бред🤪 Например, совсем недавно HR компании Wildberries попросила меня либо выполнить тестовое задание, либо предоставить примеры своих технических заданий на позицию системного аналитика🙄
Когда работодатели имеют дело с высококвалифицированными специалистами, которые имеют спрос на рынке, то длительные и сложные процессы отбора могут оттолкнуть кандидатов😮

На самом деле, эффективность тестовых заданий вызывает большие сомнения❓
Где гарантии того, что кандидат выполнит их самостоятельно❓
Или действительно покажет своё портфолио, а не готовые работы, найденные в Интернете❓

Считаю, что этап технического интервью - гораздо более эффективный метод для определения уровня квалификации специалиста. Например, разработчики проводят live-coding собеседования🧑‍💻, где проверяются в реальном времени навыки написания кода (и не только) экспертами со стороны работодателя. Для аналитиков и руководителей проектов до сих пор преобладают теоретические вопросы, хотя всё больше работодателей начинают интегрировать решение практических задач в процесс технического интервью.

Что меня особенно бесит, так это тестовые задания, которые предлагаются при отклике на вакансии😃, размещённые на hh.ru. Например, в одной из вакансий требовалось

Выберите фразу, которую поймут больше людей, и объясните свой выбор:

1. Я не готов отменить событие
2. Я хочу не отменять событие
3. Я не хочу ничего отменять
4. Я хочу продолжить

Однажды я столкнулась с ситуацией, когда на одном из собеседований пришлось общаться с искусственным интеллектом вместо HR🤔 Нужно было рассказать о своём опыте, ответить на технические вопросы и решать предложенные кейсы, но если ты случайно отпустил кнопку записи ответа на вопрос или ошибся, повторить ответ было невозможно😅

В общем, я глубоко убеждена, что живое общение гораздо более эффективно для того, чтобы узнать кандидата как личность и профессионала. Все эти тестовые задания лично у меня вызывают негатив🔥

#серия_рассказов_про_собеседования

Зимний аналитический уикенд 2025 (WAW), 22-23 февраля, Москва

Аналитический уикенд прошел в Подмосковье, и на протяжении прошлой недели я читала в тг-каналах исключительно положительные отзывы о данном мероприятии👍 Раньше я думала, что зимний и летний фестивали аналитиков делают организаторы Analyst Days, а оказалось, что это совершенно другое сообщество аналитиков😕

В контенте мероприятия был только один поток с докладами, в основном по AI, и три потока с мастер-классами🔥 Много практики! Были представлены впечатляющие мастер-классы по системному дизайну от Анны Вичуговой, основателя babok school и ведущего преподавателя в школе системного анализа, а также от Андрея Буракова, автора курсов для системных аналитиков nextway. Остальная часть мастер-классов была сосредоточена на аспектах управленческой деятельности, что вызвало значительный интерес среди лидов и руководителей направления.
Меня вдохновил мастер-класс Елизаветы Акмановой по запуску профессионального комьюнити по стратегии Community Canvas. Мечтаю создать сообщество аналитиков в Челябинске🧙‍♀️

После основной программы состоялась любимая моя часть - AfterParty🪩 Вечериночка (..ребята танцуют, хоть не умеют) проходила в спортивном зале, что напомнило мне о фильмах начала 2000-х годов🥹, американские выпускные, тинейджеры, кэти перри..👍

Я рекомендую всем посетить летний фестиваль ЛАФ, который пройдет 7-8 июня под Костромой, на SPA-курорте «Серебряный плес».
Фестиваль очень камерный и уютный🥰

#обзор_на_тусу

Материнский синдром в управлении командой

Взаимоотношения между руководителем и подчиненными часто сравнивают с отношениями родителя и ребенка👩‍🍼 Очень точная аналогия!

1. Обучение - элемент в формировании успешной команды🧑‍🎓
Руководитель обязан не только обучать сотрудников основам работы в компании и помогать им осваиваться в задачах, но также помнить, что превращение в «мамочку-наседку»🐓, которая решает все проблемы за подчиненного, губительно для его развития. Если специалист не учится брать на себя ответственность и принимать собственные решения, он останется неприспособленным к жизни🦠
У меня в команде аналитиков такая методика: я «бросаю» новых специалистов в воду, надеясь, что они выплывут😲 Жестоко, но аналитик должен уметь добывать информацию и работать в режиме неопределенности. Хорошая проверка на период испытательного срока✅
Методика отражает мой недостаток опыта в коучинге🐰Правильнее, конечно, предоставлять сотрудникам больше свободы по мере их роста, как и при взрослении ребенка.

2. Следующий важный аспект – соблюдение правил.
Подобно тому, как мама договаривается со своим ребенком не покупать игрушки перед походом в магазин, а затем сдается под давлением капризов, руководитель тоже может столкнуться с манипуляциями сотрудников😵‍💫 Подобные ситуации подрывают доверие к заранее установленным договоренностям. Важно, чтобы руководитель следовал своим правилам и не позволял подчиненным нарушать условия. Это сложно, т.к. требует стойкости и уверенности в себе, иначе есть риск создать атмосферу, в которой сотрудники не будут воспринимать лидера всерьез, и могут быстро сесть на шею такому «взрослому»🤥

3. Наконец, забота – ключевой элемент в любых отношениях❤️ Все мы жаждем родительской любви и внимания, и аналогичным образом, подчиненные ждут одобрения и поддержки от своего руководителя☺️ Нехватка внимания и похвалы может привести к тому, что сотрудники начинают ощущать себя «сиротами», что заставляет их искать признание в другой команде👋

Больше про правила поведения руководителя можно почитать в книге 45 татуировок менеджера

#саморазвитие

Почему аналитик должен учиться писать тексты?✍️

Многие аналитики считают, что их основная задача - рисовать диаграммы, схемы и модели. Однако тексты играют не менее важную роль☝️

Потому что:
▫️Текст понимают все
Даже если диаграммы кажутся вам очевидными, не все коллеги знают правила нотации или могут интерпретировать их одинаково. Текст же универсален.

▫️Текст - это инструмент коммуникации
С его помощью можно донести проблему, ценность, требование или решение до всех участников проекта без ограничений нотаций.

▫️Текст - это документ
Он остается даже после завершения проекта, и его могут использовать новые члены команды или другие специалисты.

Но есть одна проблема😫: длинные, сложные тексты никто не хочет читать. Поэтому важно научиться писать лаконичные сильные тексты, которые будут вовлекать, мотивировать и продавать идеи💪

Как писать сильные тексты❓
Мне и другим аналитикам помогают книги Максима Ильяхова, например, "Пиши, сокращай". Они учат, как структурировать текст, так и делать его понятным и убедительным. Одно из ключевых правил, которое я применяю в своей работе: "Чем проще - тем лучше".
Представьте, что вы пишете техническое задание. Вот как это может выглядеть:

❌Сложный текст:

Система должна предоставить возможность пользователю, который авторизован в системе через социальные сети или электронную почту, выбрать из списка доступных пицц, которые могут быть отфильтрованы по категориям (например, вегетарианские, мясные, острые), а также по цене, которая может быть указана в диапазоне от минимальной до максимальной, с учетом возможных скидок, которые могут быть применены автоматически или вручную, в зависимости от условий акции....

✅Простой текст:

1. Пользователь может авторизоваться через соцсети или email.

2. Авторизованный пользователь может просматривать список пицц с фильтрацией по категориям и диапазону цен.

3. Авторизованный пользователь может добавлять пиццу в корзину, указывая количество и доступные дополнительные ингредиенты.

4. Система автоматически пересчитывает стоимость заказа с учетом выбранных параметров, скидок и доставки (если требуется).

5. Авторизованный пользователь может оплатить заказ через банковскую карту, электронный кошелек или наличными курьеру.

Аналитикам нужно учиться писать тексты, даже с ChatGPT
Сегодня на канале Тоси-боси про аналитику была дискуссия о том, что аналитику не нужно развивать навыки письма, т.к. ИИ успешно может улучшить любой текст🔥
С появлением ChatGPT аналитикам можно расслабиться🦥: нейросеть сама структурирует и доработает текст.
Я за, но перепроверять стоит🔎 Т.к. ChatGPT не знает до конца контекст. Он может создать грамматически правильный текст и применить критерии качества требований по Вигерсу или правила сильного текста по Ильяхову, но не всегда учтет специфику проекта или требования заказчика😢

Сильный текст - это наш профессиональный навык💪 Поэтому лучше и книжки почитать и ИИ применять👍

#саморазвитие

Часики тикают⏳Как попадать в дедлайны?

Каждый проект имеет свои дедлайны, но в мире ИТ иногда складывается ощущение, что эти сроки мало кого волнуют💅 Команда может бросить: «Ну не успели», «Времени не хватило, нужно больше». Ох😩 И PM, аналитики, как в жопу раненные, бегают в поиске ресурсов, отсрочек и слов оправданий перед Зказчиком🏃‍♀️

На собеседованиях я часто задаю кандидатам вопрос: «Что ты будешь делать, если видишь, что дедлайн через неделю, а проект готов только на 50%?» Ответы раскрывают, как специалист справляется с кризисными ситуациями😱 Обычно большая часть респондентов, оказавшись в такой ситуации, собирается идти к Заказчику и просить о продлении сроков🙏 Да, но первым ли делом❓

На мой взгляд, логика🧠 является ключом к лучшему управлению временем и ресурсами на проекте. Если сроки под угрозой, нужно проанализировать ситуацию🤔: какие задачи не выполнены, что мешает работе и как это можно исправить🤔 Возможно, есть смысл пересмотреть приоритеты или перераспределить ресурсы в команде для повышения эффективности. Если честно, мне так хочется, чтобы кандидат ответил: «С чего ты взяла, что проект готов на 50%?», «Почему ты решила, что мы не успеваем?»🧐

Среди подходов к решению проблем с дедлайнами есть несколько вариантов:

▫️Переоценка текущих задач📐
Какие вещи постирать в ближайшее время, а какие отложить до следующей стирки? И тут приходит осознание, что джинсы можно постирать один раз в месяц, тогда как носки и трусы надо стирать чаще. Переоценка требует анализа и времени.

▫️Привлечение новых специалистов или экспертов🔎
Это как пригласить друга, который отлично готовит, и может помочь сварганить ужин для гостей на праздник. Вроде все здорово, только друг умеет готовить лазанью, а у нас в меню пельмени. В итоге, траты на специалиста могут значительно увеличить затраты времени и денег, пока он изучает, как лепить пельмени, у нас уже приходят первые гости на ужин.

▫️Распараллеливание работ
Разбиваем задачи на несколько потоков, стараясь успеть все и сразу. Но иногда это похоже на то, как мы одновременно пытаемся учить английский, готовить борщ и вести блог о ремонте. И вот, в один момент качество начинает страдать - и мы получаем борщ с гвоздями и привкусом учебника по английскому.

▫️Уменьшение объема работ или качества
Вы убираетесь дома перед приходом гостей? А что если нет времени на уборку?
Думаю, что в некоторых случаях можно не убираться, но гости будут чувствовать себя неуютно в грязной квартире😲
Да, можно выкинуть несколько фичей и попасть в срок (если позволяет контракт❗️), но пожертвовать удобством пользователя и накопить тех. долг.

Увы и ах😔, но управление дедлайнами требует осознанного и гибкого подхода. Возможно, уже есть чудодейственное средство, но, судя по всему, оно заключается в том, чтобы непрерывно улучшать процесс планирования работ🗓

#саморазвитие

Серия рассказов про собеседования

Часть 15. Тестовые задания. Часть 2

Снова ворчу на тему тестовых заданий, которые отнимают время и силы кандидатов😡 Первую часть можно почитать здесь.

Недавно я снова столкнулась с этим явлением👍
Откликнулась на вакансию системного аналитика (3-6 лет опыта) в HFLabs. Рекрутер сразу же предложила выполнить тестовое задание, состоящее из двух частей: одна на бизнес-аналитику, другая на системную.

Задание 1 (бизнес-аналитика):
В офисе компании используется система доступа с картами. Руководство хочет заменить их на чат-бота в Telegram, который позволит сотрудникам открывать двери через мессенджер.

Задачи:
▫️Опишите ваш подход к анализу и формированию требований.
▫️Какие ключевые аспекты необходимо учесть?
▫️Как бы вы структурировали требования к такому решению?

Задание 2 (системная аналитика):
На основе задачи из Задания 1:
▫️Опишите возможный алгоритм работы чат-бота.
▫️Какие интеграции потребуются?
▫️Какую структуру могла бы иметь база данных?

Формат ответа: краткое описание в свободной форме. Важно увидеть логику и подход к решению задачи.

Мой подход:
Я честно призналась, что мне не нравится тратить время на такие задания🤢 На что HR предложила максимально кратко описать ответ только на одну задачку по системной аналитике.

Думаю - нуууу, ок☹️ Мне быстро пришло в голову решение с использованием Bluetooth-ключа. Я описала только основной сценарий, перечислила системы для интеграции и выделила основные сущности. На это ушло около 7-10 минут.
Помимо этого, HR попросила заполнить скрининг из 16 вопросов, что заняло еще столько же времени⏳

Результат:
Мне пришел отказ❌:

"Не хватило деталей по интеграциям, БД и обработке ошибок, не описаны негативные сценарии".

Какие детали🤷‍♀️ В задании было четко указано:

Формат ответа:

краткое описание в свободной форме. Важно увидеть логику и подход к решению задачи.

Если работодателю нужны подробности, почему бы не обсудить их на собеседовании🤷‍♀️
Гоу, выйдем поговорим🥊😄
Краткое описание подразумевает, что кандидат демонстрирует логику, а не пишет полноценное техническое задание. Например, в данном случае у меня нет мотивации писать полноценное ТЗ, я не понимаю сколько денег предлагают, какой проект, какая команда, какой стек технологий на данной вакансии.
Прежде чем отправлять тестовое задание, стоит обсудить его с кандидатом, понять его ожидания и объяснить свои. А лучше вообще без тестовых заданий😅 Это помогает избежать недопониманий и разочарований.
Тестовые задания - не экзамен🤓

Не подумайте, что я не приемлю отказов👑 Мне часто отказывают после хардовых и софтовых собеседований, и я принимаю критику.
Просто отношения между работодателем и специалистом в формате тестового задания иногда выглядят максимально неуважительно и абьюзивно, что мне неприятно😞

#серия_рассказов_про_собеседования

Истории из жизни✍️

1. Сын айтишник

Недавно я ехала из аэропорта. Водитель, мужчина лет сорока, оказался разговорчивым. Мы быстро нашли общий язык💬 Он рассказал, что недавно развелся с женой и переехал в Челябинск. У него остался сын, который сейчас учится на спасателя в колледже МЧС👩🏻‍🚒

— Мамаша засунула его туда, а ему не нравится, - пожаловался водитель.
Он хочет забрать сына из колледжа и оплатить ему обучение в ИТ. Я, как человек, работающий в этой сфере, поддержала его идею: ИТ действительно перспективное направление. Но мне стало интересно, как он пришел к такому решению❓
— А какая у сына оценка по математике? - спросила я.
— Ой, я даже не знаю. Мы редко общаемся, - признался он.
— А как вы поняли, что у сына талант к ИТ?
— Да он все время в гаджетах сидит, у него так шустро получается. В Бургер Кинге он очень быстро на терминале заказы оформляет. Он точно айтишник, - уверенно ответил водитель.


2. Она хотела стать актрисой🎭

Я решила прокачать навыки публичных выступлений и записалась на пробный урок в школу актерского мастерства🚣 Нашла вариант в Интернете.

С порога меня встретила администратор.
— Какие цели? Почему пришли? - сразу начала допрашивать она.
Я, в свою очередь, задала встречные вопросы:
— Как давно вы здесь работаете? Почему выбрали эту сферу?
Администратор нервно уходила от моих вопросов.

Пробный урок вела актриса из молодежного театра. Мы 2 часа работали с голосом, эмоциями, выполняли упражнения. Параллельно она активно рекламировала школу🪧 Когда она показывала фотографии выступлений учеников на театральных сценах, я заметила, что это явно не Челябинск.
— Это ведь не у нас? У нас таких театров нет, - уточнила я.
Актриса смутилась:
— Ну да, это, по-моему, в Екатеринбурге.

Некоторые упражнения были странными🤔 Например, меня водили за руку с закрытыми глазами или просили что-то воображать🙈 После урока я попросила посмотреть, как проходят занятия у других групп. Сначала мне отказали, но потом разрешили.
Пока я ждала, случайно услышала, как актриса просила перевести ей деньги на карту ПСБ💸 Это насторожило: она что, не работает здесь официально❓
Когда я заглянула в соседний зал, то увидела что-то вроде школьной самодеятельности. Преподавателя не было, а группа явно не знала, чем заняться❓

Перед уходом администратор начала активно продавать мне курс🤦‍♂️
— Вам нужен полный курс. Пара занятий - это для нищебродов. Только сегодня курс стоит 80 тысяч, завтра уже 114. Вы же понимаете, что человек устроен так, что бросает все начинания, - давила она. 😡

Я еле вырвалась из этой школы😡 Дома начала гуглить отзывы и наткнулась на интересный комментарий. Оказывается, на пробных занятиях, когда просят закрыть глаза, могут фотографировать документы из сумок. Еще у владельца школы - 10 ликвидированных организаций и суды с физлицами.
Я думала, что такого уже не бывает😲

#аналитик_на_тусе

Agile Days 2025, 28 марта, Москва

Организатор
ScrumTreck - крупнейший консалтинг по продуктовому подходу. Проводят обучение для менеджеров, продактов и архитекторов. Цены высокие, но качество того стоит: коллеги проходили у них курсы и остались довольны.

У компании три ежегодных конференции:
▫️Agile Days - об Agile подходах в управлении
▫️ProductConf - об управлении продуктом
▫️ArchDays - об архитектуре ИТ-решений

Давно мечтала попасть на Agile Days - рассказываю, как это было👇

Контент
Конференция длилась два дня: онлайн и офлайн. Онлайн-часть не впечатлила, а вот офлайн взорвал мозг🤯
Главные темы конференции:
▫️Смерть Agile? - обсуждали, почему падает спрос на сертификацию коучей и вакансии скрам-мастеров.
▫️Меняющиеся тренды Agile - SAFe, SCRUM, и даже KANBAN уступают место кастомизированным решениям.
▫️AI и база знаний - без качественной Knowledge Base не настроить AI-ассистентов для автоматизации рутины, а значит не выйти на новый уровень в бизнесе.

Выступили топовые спикеры. Например, Павел Алферов (автор книги "Проектное управление") или Илья Павличенко (автор книги "Дизайн Agile-организаций"). Оба - просто гуру управления, их выступления стоили отдельного билета🤩

Организация
Локация: пятизвездочный Hyatt Petrovsky Park🤑 Дорого, богато..
Открытие - джазовый сет, полное погружение в атмосферу🎷
Закрытие - розыгрыш подарков (билеты на конференции, iPad)🎁 и смешной ролик📼 с участием участников конференции (это разрыв, я такого раньше не видела)😍

Виски-пати
Классная идея с виски🥃 Но через пару часов оно закончилось😞
Афтерпати прошло вяло - мало людей, никакой программы🥱

Стоит ли идти?
✔️ Да, если:
▫️Хотите топовый контент и знать актуальные тренды в управлении
▫️Нравится атмосфера премиальных ивентов
▫️Хотите классный рюкзак🎒

❌ Нет, если:
▫️Ждёте мощного нетворкинга и тусы
▫️Не любите холеварный научпоп

#обзор_на_тусу

Дневник шопоголика🛍 Agile Days 2025

Не могу удержаться от шопинга на ИТ-мероприятиях!
Agile Days 2025 не стал исключением - мой кошелек стал легче на 15 300 руб💸 (если так еще говорят)

Покупки с видео:
▫️Футболка и рюкзак из магазина мерча Agile - IRITS
▫️Блокнот для подготовки выступлений из магазина фасилитаторов - F-Tools
▫️Игра "Раз, два, три история-свети" из магазина для тренингов
▫️Книга Высоконагруженные приложения (Мартин Клеппман)

Серия рассказов про собеседования

Часть 15. Когда зачетка работает на тебя

Наблюдение: HR-ы регулярно отклоняли мои заявки на позицию системного аналитика, поскольку мой опыт работы в качестве тимлида и PM не воспринимался. Будто нельзя просто захотеть снова работать руками🙌 Но стоило слегка «подогнать» опыт под вакансию - вуаля🍬 - посыпались предложения пособеситься😉

1. Газпромбанк: «Не знаю» - тоже ответ🤷‍♀️

Собеседование началось с традиционного рассказа о компании и команде, что помогло сразу погрузиться в контекст. Диалог был комфортным: интервьюеры вели себя максимально профессионально, без каверзных вопросов или попыток «завалить»🥹
Фокус на реальных навыках!
Вопросы строились строго вокруг моего резюме. Например:

▫️Был ли у вас опыт проектирования БД?
▫️Работали ли с Kafka?

Если тема уходила в область, где я не чувствовала неуверенность (например, узкотехнические нюансы), я честно отвечала: «Не знаю, придумывать не буду»🤷‍♀️ Для меня важно сохранять честность - даже в универе я не списывала, предпочитая писать только то, в чем уверена👨‍🎓 Кстати, интервьюеры это оценили: в сложных моментах давали наводящие вопросы или сразу уточняли: «Системному аналитику это знать не обязательно, это зона разработчика»👍
Была задачка со звездочкой🌟

В системе запущен процесс согласования документа. У руководителя и его заместителя одинаковые права - любой из них может одобрить документ, после чего процесс переходит на следующий этап.
▫️Как вы отобразите этот процесс в BPMN движке?
▫️Какие типы шлюзов стоит использовать?

2. ЕВРАЗ: Пиар, премии и… телефонный этикет?📞

Компания ЕВРАЗ умеет продавать себя кандидатам😎 - на всех этапах собеседования активно рассказывали про корпоративные плюшки, хвастались амбициозными проектами и даже делились цифрами по денежному обороту😎
Меня особенно впечатлила их система управления проектами:
▫️Портфельный подход - PM запрашивают ресурсы (аналитиков, разработчиков, тестировщиков) на месяц вперед.
▫️Мотивация через премии - за каждый проект, сданный в срок, участники получают доплату пропорционально отработанным часам🤑
▫️За ежедневный трекинг времени выплачивается ежемесячная премия 30% от оклада🤑

Самое забавное - практически не проверяли технические навыки. Из серьезных вопросов было всего два:

▫️Что такое Data Governance?
▫️Как вы проверите достоверность данных в отчете?

На третьем этапе вице-президент по ИТ заявил, что у меня "очень высокие технические показатели"🧐 - что было крайне неожиданно😳, учитывая, что почти ничего не спрашивали и вопросы не совсем по профилю.

Но кульминацией стало поведение вице-президента:
Опаздал на собеседование - ладно, бывает.
Попросил рассказать о себе - я начинаю презентацию, а он… звонит по телефону и с кем-то говорит.
Я заканчиваю рассказ, а он все еще разговаривает - сижу, жду, чувствую себя неловко🫤

Итог:
Зачётка работает👨‍🎓 Опыт заменяет тестовые задания, но расслабляться не надо - странности бывают🤡
Вообще, если собесы кажутся лёгкими - возможно, вы просто переросли уровень. Или вам повезло с интервьюером👍 Или они просто ищут «своего» человека.

#серия_рассказов_про_собеседования

Гендерные стереотипы в корпоративной культуре☕️

5 лет назад
Я, 25-летний специалист из ИТ-отдела, проходила годовую программу кадрового резерва на производстве🧑‍🎓 Представьте картину: молодая женщина среди опытных производственников - мастеров цехов, главных механиков и энергетиков🥵
Одно из ключевых заданий - реализация индивидуального проекта с привлечением десятиклассников🏫 Я взялась за создание модели управления процессом вельцевания для сокращения производственного брака. Мы с командой школьников провели серьезное исследование🧐 : разработали модель, обучили ее, проанализировали данные и подготовили конкретные рекомендации по оптимизации производственного процесса.

Настал день X, презентации проекта перед топ-менеджментом😱 После моего выступления - гробовая тишина и пара формальных вопросов😐 Позже мне передали слова генерального директора🔥: "Да, девочка молодая, красивая, но глупая. Какое ей руководство? Скачала картинки из Интернета и тратит наше время". Организаторы программы получили шквал критики из-за моего участия в кадровом резерве😞 Год работы, реальные результаты и профессиональная экспертиза были сведены к комментариям о внешности😲

Это не единственная ситуация, однажды, я столкнулась с фразой "Пора угомонить это дамское царство". Я задавалась вопросом, что это значит? Эта фраза используется, когда в коллективе или отделе преобладают женщины. Якобы там, где много женщин, царят эмоции вместо логики, сплетни вместо конструктивного диалога, личные отношения важнее рабочих задач😨

А два года назад я познакомилась с архитектором одной ИТ компании. Мы разговорились и он спросил чем я занимаюсь: я рассказала, что занимаюсь аналитикой с прицелом в архитектуру. На что он стал меня отговаривать и заявил, что быть аналитиком для женщины это итак высокая позиция в ИТ-мире. В архитектуре женщинам нет места🤔

Вообще, не обижайтесь‼️ Подобный опыт только закаляет характер и учит быть более настойчивым💪 Когда вы или ваша команда демонстрирует высокие результаты и слаженную работу, никому не придет в голову навешивать ярлыки вроде "дамского царства".

Ваши достижения и профессионализм говорят громче любых предубеждений.
Не позволяйте чужим стереотипам определять ваш путь❤️

#аналитик_на_тусе

Flow Spring 2025, 26 апреля, онлайн

Самая техническая конференция Flow для бизнес- и системных аналитиков изменила свою концепцию🏋️‍♀️ Теперь это не просто сложные инструменты и подходы для аналитиков, а честный разговор о проблемах и вызовах, с которыми сталкиваются ИТ-специалисты в реальных проектах☕️

Доклады делятся на две категории:

▫️Смыслы — о том, как понять, что для нас важнее всего в работе и что нас мотивирует. Рефлексируем профессиональную деятельность.

▫️Фейлы — честные истории о провалах и поиске решений без готовых рецептов. Ошибки, на которых можно научиться.

Обзор на парочку докладов:

1. Карта смыслов профессионала

▫️Нравится ли вам то, чем вы занимаетесь сейчас?
▫️Делали бы вы свое дело, если бы не было обязательств?
▫️Есть ли в компании человек лучше вас, который является путеводной звездой? Если нет, ваше развитие приостановлено.

С этих вопросов начала спич Ирина Шишкина, что смыслами наполняет профессию сам профессионал⭐️
Что такое взаимодействие через призму смыслов❓
Например, нам проще общаться с теми, кто разделяет наши ценности, но без конфликтов сложно создать что-то значимое. Для создания выдающегося результата нужны конфликтующие смыслы. В критических ситуациях или кризисах лучше обратиться к человеку с противоположным мнением, чтобы перейти на новый уровень профессионализма или разрешить проблему. Ирина также предложила составить карту смыслов🗺 слушателям и выделить ключевые ценности, такие как свобода, страсть, рост или др.

В комментариях к докладу бурно обсуждали, что краудсорсинговый проект Алексея Ситникова Karmalogic помогает определить свои ценности и принципы. Или можно это сделать через специальный ежедневник.

2. «Апи-факапи»: реальный опыт запуска API-продукта на внешнем рынке
Андрей Бураков рассказал о проблемах внедрения API-продукта. Основная мысль - не только продакты должны тестировать свои решения через UI, API тоже требует проверки разработчиками клиентов🧑‍💻 Пример с митапа:

На устаревшую версию API выпустили шаблонную документацию в 3 страницы и получили 90% подключений, тогда как для новой версии с молодежной автообновляемой документацией в десятки страниц было лишь 20% подключений🤷‍♀️
Почему так❓
Чем больше документации, тем выше разработчики оценивают сложность и стоимость работ😃, в результате пользовались старой версией API.

3. Размышления о смысле работы системным аналитиком: личный опыт
Алексей Лобзов выделил три ключевых фактора, способствующих демотивации аналитиков:

▫️Отсутствие либо непонимание потребностей Заказчика
Это похоже на плавание в тумане🌫 Куда и зачем плывете? Это чувство неуверенности и неосознанности однажды меня довело до увольнения😁
▫️Разработка отклоняется от первоначального решения и начинает двигаться в своём направлении
У аналитика возникает чувство ненужности, и он начинает задаваться вопросом: "Зачем я здесь, если никто не прислушивается к моим мнениям и предложениям?"😞
▫️Разработка бежит быстрее
Когда работа превращается не в творческий процесс, а в постоянное описание “по факту”. Без интеллектуальных споров и груммингов развитие аналитика как проектировщика затормаживается.

💡Алексей классно обрисовал примеры которые говорят о том, как важно, чтобы аналитики чувствовали связь со своими проектами и командами. Имели возможность творчески подходить к своим задачам и влиять на процесс, а не просто выполняли механическую работу💡

В общем, послушав половину докладов, очевидно, что Flow сделали классный эксперимент☺️
Ждем Flow Autumn в Москве🔜

#обзор_на_тусу

Мини ИТ-сериалы на вечер🍿

Если вам нравятся мои подборки #мини_ит_сериалы для уютных вечеров, на этот раз я подобрала female истории - вдохновляющие примеры женщин в науке, бизнесе и технологиях.

Вот два сериала, которые стоит добавить в свой список для просмотра🍷:

1. Уроки химии (США, 2023, Apple TV+, 8 серий)
Экранизация одноимённого романа📖 рассказывает о женщине-химике в 1950х, чьи идеи присвоили коллеги-мужчины😲
Весь сериал пронизан борьбой за справедливость, личной драмой и тихой гордостью.

Эффект Матильды - это феномен в истории науки и академической деятельности, при котором вклад женщин-учёных, исследовательниц и изобретательниц систематически приписывается их коллегам-мужчинам или полностью умалчивается/игнорируется. Иначе говоря, женщины оказываются незаслуженно лишёнными признания за свои открытия, идеи и работу.

Термин был введён американской историком науки Маргарет Росситер в 1993 году. Назван он в честь американской активистки за права женщин и суфражистки Матильды Джослины Гейдж, которая одной из первых открыто писала об этой несправедливости ещё в конце XIX века.

Визуал как из винтажного Vogue, химия между героями в прямом и переносном смысле😍, а сцены в лаборатории заставят поверить, что наука может быть красивой и захватывающей🧪🏀

2. Выбывшая (США, 2022, Hulu, 8 серий)
Документальная драма основана на реальном крахе Theranos и её CEO Элизабет Холмс (в исполнении Аманды Сейфрид), которая обещала революцию в медицине, но обманула инвесторов🤥 Это не просто сериал о громком стартапе, но и история женщины во главе тех компании, где 92% CEO - мужчины.

Как сохранить лицо, когда проект трещит по швам? Как вести команду, если ты сама в ловушке собственной лжи? Сцены вроде «показываем мокапы вместо работающего продукта» - боль каждого, кто хоть раз готовил демо к дедлайну🔥

Оба сериала доступны на RUTUBE.

Наслаждайтесь просмотром и заряжаетесь на новые свершения! 📺

#мини_ит_сериалы@analyticsparty

Когда DDD не работает🫠

Однажды перед нашей командой встала задача реализовать новый модуль. Мы тщательно изучили бизнес-процесс, старые регламенты📖, проанализировали работу функционала в предыдущей системе👀 и решили спроектировать новый модуль, используя подход DDD - выделяя доменные правила и инварианты✍️

После завершения разработки мы провели демонстрацию, где неожиданно выяснилось😅, что ряд требований не учтено, а часть требований теперь отличаются от ранее утвержденных регламентов🫢 Классика😅 Тогда мы вместе со стейкхолдерами подробно зафиксировали новый процесс, согласовали его по почте и доработали систему с учетом этих изменений✍️
Мы выпустили модуль в промышленную эксплуатацию, однако вскоре столкнулись с инцидентами🙊 Стейкхолдеры продолжали формулировать новые правила, которые не были заранее отражены в бизнес-процессе, и ожидали от системы большей гибкости, чем позволяла реализованная нами строгая бизнес-логика на основе агрегатов☹️

Заказчик сказал мне такую фразу:

Это не дипломная работа в университете. Это жизнь, она намного сложнее..

В результате для удовлетворения запросов нам пришлось отказаться от использования DDD на уровне бизнес-логики и реализовать более простую CRUD-систему, обеспечивающую необходимую гибкость и возможность делать все что угодно на уровне данных.

💡Урок:
Прежде чем углубляться в DDD и сложную архитектуру, надо бы убедиться, что предметная область зафиксирована и относительно стабилизирована🗿, и вы, и команда, и заказчик понимаете ограничения такой реализации.

Нельзя автоматизировать хаос

Если требования динамичные и правила часто меняются - лучше признать: бизнес-логики нет😃 нужно ставить на расширяемые, настраиваемые решения, а не на сложные инварианты и структуры в коде.

Разработать всё строго по DDD, не регламентиров процесс, - всё равно что собрать шкаф без инструкции и нужных деталей. Всё красиво - пока не попросили добавить новую полку😃 Если бизнесу нужна скорость, гибкость и возможность менять правила на лету, то лучше выбирать решения, которые этому не помешают💡

Серия рассказов про собеседования

Часть 16. Интуиция при выборе кандидата

На вакансию откликнулся кандидат, у него нужные скиллы, должный опыт. А внутри скребёт: «он нам не подходит»🚫
Включается шоу «Интуиция» только не на ТНТ, а у меня в голове💭 И выиграть эту игру без внутренней чуйки невозможно.

У меня иногда с интуицией происходят неполадки😅Кручу барабан в русской рулетке🦾 Был случай, когда я была уверена, что мы нашли уникального и талантливого разработчика, просто звезду🤩 Через три месяца выяснилось, что такого халатного и безответственного сотрудника у нас ещё не было😔

Хорошая чуйка на сотрудников у HR, это само собой. Топовые рекрутеры либо с психологическим образованием, либо просто с отличным умением «считывать» людей💙Я по несколько раз прошу у HR обратную связь по кандидату - это один из ключевых источников правды. И чем глубже эти люди погружены в нашу команду и культуру, тем точнее они попадают со своими прогнозами🎯

Почему интуиция так важна?
Потому что на профессионализм ещё можно посмотреть объективно: есть резюме, есть тестовое, есть кейсы и проекты, которые можно потрогать🥢 Но почти в каждом собеседовании, где фокус только на хардовых скиллах, что-то ускользает😢 Ты берёшь условного «гения», все задачи закрываются, а с командой никакой химии, никакого движения вперёд, внутренний климат страдает. Как раньше шутили: «чем круче специалист, тем больше у него тараканов». Только сейчас шутка уже не смешная: «гениев» в большинстве коллективов никто не любит💔 Надо быть уже прям «мегамозгом» в своей области, чтобы хоть как-то оправдать сложный характер - и то не факт.

Как работает моя интуиция при подборе специалистов?

1. Адаптивность кандидата🎨
Я всегда наблюдаю, насколько быстро человек улавливает динамику общения и адаптируется к разным ситуациям. Если кандидат умеет услышать собеседника😯, подстроиться под деловую или неформальную обстановку, держать баланс между инициативой и умением слушать - это признак интеллекта🤔 Такие специалисты лучше вписываются в команду🤝 и легче проходят через трансформации внутри компании.

2. Уважительное отношение в деталях🫥
Особенное внимание уделяю тому, как кандидат обращается ко мне и другим на собеседовании. Если человек спокойно и естественно использует имя собеседника, не перебарщивает с подчеркнутой вежливостью😛, это всегда работает в плюс. У меня был случай, когда выбирая из 2 кандидатов, я отдала предпочтение тому, кто обращался ко мне по имени😂 Также, были случаи, когда чрезмерная навязчивость в обращениях наоборот выводила из себя😠, тут важно чувство меры.

3. Финальная проверка на гибкость🐍
Перед тем, как принимать окончательное решение и отправлять оффер, я звоню кандидату поболтать📞 Да, прям поболтать🎈 С одной стороны, это даёт дополнительный шанс понять кандидата, увидеть стиль общения в неформальной обстановке. С другой стороны, позволяет проверить, насколько кандидат гибок, готов выйти за рамки🙂 Этот приём мне подсказал опытный руководитель. Каждый раз когда я сомневаюсь🤷‍♀️ или не могу выбрать из нескольких кандидатов того единственного, он мне предлагает позвонить специалисту и устроить еще один неофициальный собес «Разговор по душам»🤳

А теперь вопрос к вам🤔:
❓Как вы чувствуете: «ваш» ли кандидат?
❓По каким признакам вы определяете (или определяли бы) личную и культурную совместимость?

#серия_рассказов_про_собеседования