Мини ИТ-сериалы на вечер🍿

⚖️Work-Life Balance vs Work-Life Blend

Сегодня разбираю две модели жизни через призму сериалов, потому что на прошлой неделе в Турции я жила в состоянии полного Work-Life Blend🤙: купалась и созванивалась📞, решала рабочие вопросы на экскурсии🛥, продумывала роадмап на массаже💆‍♀️.. и мне не понравились ни работа ни отдых😞

Work-Life Blend - подход к совмещению работы и личной жизни, когда отсутствуют четкие границы

Я по жизни в этом режиме, и да, круто сходить в обед на WB, отлучиться к врачу когда надо или запланировать перелет в рабочее время потому что так дешевле😎
Но есть цена🤑 Ты работаешь постоянно: на выходных, вечерами, и даже сидя на толчке думаешь о проекте🚽
Для многих профессий это норма: врачи, учителя, военные, предприниматели.. Ты профессионал 24/7⌛
Но даже профессионалы должны отдыхать🏖

1. Безумцы (США, 2007, AMC, 13 серий в 1 сезоне)

Топ-менеджеры рекламного агентства 60х показывают идеальный пример Work-Life Blend🥃:
▫️ Главный герой Дон Дрейпер пишет рекламные тексты в спальне, придумывает кампании во время секса🧠
▫️ Вопросы и проблемы решаются после работы в ресторанах за ужинами с партнерами🍔
▫️ Вечеринки прямо в офисе - отдых и работа в одном флаконе🍸
▫️ Коллеги становятся друзьями, любовниками😘
▫️ Семейные проблемы влияют на работу, дети могут находиться в офисе🏡

Чем выше позиция - тем меньше границ. Работа как дом, требует постоянного вовлечения😗

2. Разделение (США, 2022, Apple TV+, 9 серий в 1 сезоне)

Моя бывшая коллега всегда уходила ровно в 17:00. Границы между личной жизнью и работой железобетонные. На расспросы она отвечала: с 8 до 17 я полностью сосредоточена на работе, выкладываюсь по максимуму и не отвлекаюсь на посторонние дела. Но у меня есть своя жизнь, и когда рабочий день заканчивается, я с радостью переключаюсь на личное

Сериал «Разделение» про такой Work-life balance☯️

Work-life Balance - это разделение личной и профессиональной жизни, которое помогает им взаимно друг друга поддерживать.

В сериале сотрудники добровольно соглашаются на операцию разделения🤯, им в голову внедряется чип, который:
▫️ вне работы стирает все воспоминания о работе
▫️ на работе стирает все воспоминания о личной жизни

Как это работает❓
Каждый «разделенный» сотрудник живет двумя жизнями😈
Экстра версия просыпается дома, завтракает, едет на работу, заходит в рабочий лифт и происходит переключение🎚
Интро версия живет только в офисе. Для него существует только корпорация Lumon - белые коридоры, странные награды за хорошую работу, жуткие корпоративные ритуалы♥️

В сериале показано, как Work-life balance превращается в ловушку🤩 Интро версия начинает задаваться вопросами: кто я❓есть ли у меня семья❓ Экстра версия подозревает, что в компании творится что-то жуткое.

Интересная деталь🫥: экстра и интро версии главного персонажа влюбляются в разных женщин. Разделение работы и жизни буквально расщепляет человеческую личность.

По мне Work-Life Blend звучит как идеальная картина мира, но это путь к выгоранию🔥
К сожалению, многим в ИТ-сфере не хватает дисциплины для ловкого варьирования личным и рабочим временем🗓
А полное разделение, как в одноименном сериале, тоже не выход, т.к. главные герои в итоге хотят объединиться🧩

❓Какую модель выбираете вы?

🏄‍♂️ Work-Life Blend
🧘 Work-life Balance

#мини_ит_сериалы@analyticsparty

TeamLead Conf++ 2025, 10-11 ноября, Москва, Сколково

Пока большинство ИТ-конференций борются за жизнь, TeamLead Conf++ показывает качественный контент🎤
Зал полный, серьезные партнеры (MWS, Авито, Домклик, МагнитТех, Газпромбанк, Купер, HH, Selectel и т.д.), и главное - практические кейсы вместо мотивационных речей🙏

80% энергии тимлида уходит не на техническое управление, а на преодоление сопротивления умных людей. И вот как с этим работать:

1. Арсений Батыров, LearnQA: "Sudo make me a sandwich" или как мотивировать команды делать то, что нужно компании

Типичная ситуация:

Тимлид: "С понедельника пишем постмортемы"
Команда: "У нас нет времени"

Знакомо😃 У меня недавно было так:

— Надо взять в спринт 2 задачи с 1 приоритетом
— Мы не можем взять 2 задачи с одинаковым приоритетом
— Ресурс есть, задачи срочные, в чем проблема?
— В спринте у задач не может быть одинаковый приоритет

И понеслось... Каждый спорит, чтобы выиграть спор, а не решить проблему.
Это выжигает больше, чем сама работа⚡️

💡Главный инсайт (больно, но правда):
Мы не заставим умных людей долго выполнять комплексные задачи качественно. Они будут срезать углы, упрощать и саботировать. Всегда будет ситуация "несущественных договоренностей", где нам придется тратить энергию на контроль.
Что работает❓
▫️ Подкреплять позитив, а не наказывать за негатив🌞
▫️ Приводить заказчика на встречи - заимствовать его авторитет (да, это манипуляция, но эффективная)👑
▫️ Создавать ритм и процессы, в которых вы сами участвуете, а не спускаете требования сверху. Нужно быть играющим лидером⚽️

2. Мария Насырова, Яндекс Плюс AdTech: "Как реагировать на острые вопросы"
Никак😅 Коммуникация = импровизация. А залог успешной импровизации - это качественная подготовка✍️
Острый вопрос = тот, который бьет по эмоциям: "Почему вы так долго разрабатываете требования к новому проекту?"

🔑Ключ к успешному ответу - распознать свою эмоцию ПЕРВЫМ:
▫️ Тревога + страх (суетливость, хочется убежать)
✅ Пробудить азарт, заменить страх на интерес💪
▫️Раздражение + злость (при таких эмоциях менется тон и голос, мы ощущаем нарушение границ)
✅ Если эмоции очень сильные, то лучше взять паузу. Работать над границами ответственности с собеседником.
▫️Вина + стыд ("я плохой лидер")
✅ Проговорить и компенсировать: "Да, я не учел пару моментов. Можем перенести сроки?"
▫️Обида + разочарование (когда ожидания не оправдались)
✅ Признать реальность: "Я тоже думала, что это ТЗ окажется проще"

3. Никита Ульшин, Positive Technologies: "Как перестать демотивировать"
💡: большинство тимлидов НЕ уверены, что умеют мотивировать
Факт: В ИТ люди любят свою работу. Главное - не убить эту любовь💔

Эксперимент Эдварда Деси (1971):
Студентов разделили на 2 группы для решения головоломок:
— Группа 1: платили за каждую решенную
— Группа 2: не платили
После эксперимента их оставили наедине с головоломками:
— Группа 1 (платная) → перестала решать
— Группа 2 (бесплатная) → продолжила

💡: Внешняя мотивация РАЗРУШАЕТ внутреннюю🎯

Три кита мотивации ИТ-специалиста (и как их убить):
▫️ Автономия (свобода выбора)💭
❌ Убивает: спускать требования сверху, принимать решения за команду
✅ Поддерживает: "У нас проблема Х. Какие варианты решения видите?"
▫️ Мастерство (развитие скиллов)⚒️
❌ Убивает: "Почему так долго?", "Ну там же легко", "Вася бы за день сделал"
✅ Поддерживает: "Какие сложности с задачей?"
▫️ Смысл (зачем это нужно)💡
❌ Убивает: "Просто сделай", "Потому что менеджер попросил"
✅ Поддерживает: "Эта фича повысит лояльность пользователей на 15%"

Почему это важно именно в ИТ❓
Монотонная работа → работает мотивация "кнут и пряник"
Творческая работа (код, архитектура, аналитика, дизайн) → "кнут и пряник" УБИВАЕТ продуктивность

🔜В следующем посте расскажу про холевар вокруг круглого стола "Почему разработчики не читают требования"😈

#обзор_на_тусу@analyticsparty

ANALYST MARATHON #15: Личная эффективность и ИИ в работе аналитика, 22 октября

AM#15 значительно превзошел предыдущие мероприятия по практической ценности🥇 Каждый доклад был наполнен конкретными ИИ-инструментами, реальными кейсами и измеримыми результатами экономии времени для аналитика✍️

Формат: онлайн, 8 докладов в субботу, записи доступны бессрочно, но лучше смотреть прямой эфир, потому что после каждого доклада жаркая дискуссия🙊
Стоимость: 3 500 рублей (или можно получить бесплатный билет за активность в чате)🎫

💭Мой топ докладов:
1. Владимир Бурмистров из T1 представил практический обзор 7 ИИ-инструментов, которые реально экономят время аналитика:
▫️Perplexity - для исследований и анализа конкурентов (экономия от 6 часов до 2 часов)
▫️DeepSeek - для работы с текстами и структурирования информации
▫️GigaChat - мультиагентная система от Сбера для создания контента
▫️SourceCraft (VS Code Plugin) - копайлот для написания кода и диаграмм (ускорение на 30-50%)
▫️Floot- для быстрого создания прототипов интерфейсов
▫️Ollama + DeepSeek-R1 - для локальных экспериментов с LLM
Особое внимание уделялось не "магии" одного продукта, а развитию культуры промптинга и навыков интеграции ИИ в ежедневные рутинные процессы аналитика.

2. Ирина Матвеева представила фундаментальный доклад о фасилитации как ключевом навыке современного аналитика. Больше 50% работы аналитика - встречи, которые проходят хаотично🤯
▫️Проектируйте среду для нужного поведения участников
▫️Фасилитатор отвечает за процесс, группа - за результат
▫️Используйте инструменты дивергенции/конвергенции для управления энергией
▫️Обеспечивайте равноправие участников с выделением экспертных ролей

3. Галина Кореневская, МТС Финтех: "Как проектировать свой день, а не проживать его"

В режиме реактора мы теряем до 40% когнитивных функций

▫️Контейнеризация задач по типу работы мозга: анализ - утром, встречи - вторая половина дня
▫️Правило трех уровней глубины: Зачем? (цель) → Что? (решение) → Как? (артефакты)
▫️Decision Canvas для сложных решений - выгружаем хаос из головы на бумагу

4. Лилия Нурытдинова, Совкомбанк: "От хаоса к системному подходу в документации с ИИ"
Лилия показала, как сократили время на описание документации на 20% благодаря ИИ😲
▫️ERD-диаграммы в PlantUML за пару минут вместо 4+ часов ручной работы
▫️Автогенерация описаний таблиц, REST API методов, use case по шаблонам
▫️Sequence диаграммы из голосовых записей процессов

АМ поймал тренд на практическое применение ИИ в работе аналитика👏
За 5 лет сообщество выработало стабильно высокую планку качества, адаптируясь к изменениям рынка и эволюции роли аналитика🚀

Я кстати слышала🦻🏼, что сообщество планирует в ближайшее время запускать бесплатные воркшопы с топовыми экспертами😏 Интересно✍️

🔜 ANALYST MARATHON #16 - 7 февраля 2026: архитектура интеграций, API, микросервисы, BPM, event-driven, DDD
Следите за анонсами в чате марафона💬

#обзор_на_тусу@analyticsparty

Как руководители создают антигероев😈

"Либо ты умираешь героем, либо живёшь достаточно долго, чтобы стать злодеем" - сказал Харви Дент в Темном рыцаре

НАУЧНАЯ БАЗА:
Согласно исследованиям американского психолога Джона Долларда, фрустрация (блокирование целенаправленного поведения) всегда порождает агрессию🌈 В корпоративной среде это означает: когда сотрудник сталкивается с систематическим обесцениванием, его мотивация трансформируется из созидательной в деструктивную🙀

Наверняка вы замечали, что есть лидеры, транслирующие ценности компании, а есть лидеры, которые внутри компании создают оппозицию🖕

Как такое происходит?🤔
◽️Обиженные сотрудники
◽️Неуслышанные сотрудники
◽️Неудовлетворенные сотрудники

Слышали сказки про злодеев? Почему Мэл стала Малифисентой? Или почему бездарный комик стал Джокером?

"Они превратили мое сердце в камень"

6 лет назад..

Я в любимчиках у ИТ-директора. Горю идеями, готова помочь любыми способами. И вот он просит привести "хорошего экспертного товарища" на работу.
Звоню своему однокурснику и предлагаю прийти к нам на собес, он отпрашивается с работы, едет через весь город к назначенному времени. Подходим к кабинету директора - закрыто.
Ждем два часа. Директор не отвечает ни на звонки, ни на сообщения. Мой товарищ смотрит на меня с недоумением, а я чувствую, как горят щеки от стыда. Директор пару месяцев не вспоминал о том, что кто-то нужен. А потом снова😐

Ситуация повторилась ЕЩЕ ДВАЖДЫ!🤬
Во второй раз я привела знакомую, и во время собеса увидела откровенное высмеивание кандидатки за то, что она толстая. Представляете чувства этой девушки? А мои?

В третий раз привожу парня знакомой с техническим образованием. После беседы директор очень мягко заявляет: "Ты приводишь кого попало! Ребята слабые! Нужно лучше искать!"

А я что РЕКРУТЕР?!😱
Результат: со всеми знакомыми после этой ситуации у меня прекратилось общение😞 Выглядело как издевательство.

В такие моменты я задаюсь вопросом: "А мне это все зачем?" И чувствую, как энергия созидания превращается в энергию сопротивления🤬

ПРЕВРАЩЕНИЕ: От героя к антагонисту ведут повторяющиеся негативные паттерны формирующие устойчивые нейронные связи. Когда инициатива систематически наказывается, мозг запоминает: безопаснее сопротивляться, чем созидать.

Формула создания антигероя:
1. Обещание → 2. Обманутое ожидание → 3. Публичное унижение → 4. Трансформация мотивации

Сотрудник, который сегодня сворачивает горы, завтра может стать диверсантом. Потому что руководитель или компания погасили его огонь🔥

Делитесь своими рабочими историями в комментариях!👇
Интересно узнать, кого из вас руководители "превратили" в антигероев, а кому удалось сохранить мотивацию несмотря ни на что⭐️

Серия рассказов про собеседования

Часть 20. Когда ты "слишком хорош" vs "недостаточно силен"

Последние 2 года моя траектория кардинально изменилась, из системного аналитика я превратилась в гибрид: управление проектами, лидерство, бизнес-анализ🧶
При поиске работы теперь я больше смотрю на этот сектор вакансий, и знаете что? Это совершенно другая вселенная🆕
Если на техническом собеседовании тебя спрашивают "В чем разница между RabbitMQ и Kafka?", то на управленческом "Почему ты вообще хочешь быть менеджером?"🤔

1. Руководитель группы бизнес-анализа
Мне кажется, на мне испытывали классический метод 5 почему😅:

— Почему ищете новое место работы?
— Работаю в компании 4 года в одной области, хочу профессионального роста
— А почему хотите профессионального роста?
— Потому что для меня важно профессиональное развитие
— А почему это важно?

Нужно объяснять не только что и как ты делал, но и зачем. На управленческих позициях важна мотивация и внутренние драйверы🎯
Менеджер сам ставит задачи себе и команде, он не ждет, что кто-то придет и расскажет, что делать.
Дальше пошли вопросы про наставничество джунов, конфликты, опыт найма и увольнений. Атмосфера похожа на сеанс у психолога🔦
Треть собеседования посвятили вопросам: "Как оценить эффективность аналитика?", "Какие метрики собираете?" (очень интересная тема, надо сделать отдельный пост🗣️)

И в кульминации кейс на обратную связь💬 Прислали ужасно нарисованную BPMN-схему🙊, нужно было тактично сообщить автору, что все надо переделывать😔
Когда я дала фидбек, специалист расстроился: "Я сейчас расплачусь, 2 дня рисовала!"
Мой ответ примерно такой:

Вижу, что ты приложила много усилий. Но схема не соответствует стандартам BPMN. Давай сначала изучим нотацию, отправлю тебе материалы после встречи. Если не переделать, то через несколько месяцев мы не вспомним логику, а разработчики неправильно поймут процесс. Лучше сейчас потратить время на качество, чем потом переделывать весь код

Умение давать конструктивную критику прям отдельный навык. Нужно балансировать между честностью и эмпатией⚖️

2. Главный бизнес-аналитик по ИТ-инфраструктуре
Загадочное название вакансии скрывало интересную задачу для аналитика: стандартизировать ИТ-процессы в крупной компании😎 Ситуация по рассказам рекрутера - бардак🎨
Каждая команда работает по своим правилам, экономика не считается, метрики не собираются.

Цель🎯: создать единые стандарты + обвешать все датчиками + связать с мотивацией сотрудников через KPI.
Большая часть собеседования, да-да, про метрики📊: "Как оценить эффективность команды разработки?", "Как вы считали экономический эффект от внедрения фич?"

Сбор и анализ метрик - ключевая компетенция управленца📈 Если не можешь измерить, то не можешь управлять.
Позиция зацепила, но требования были серьезными😞: опыт в big tech на аналогичной вакансии + опыт трансформации по ITIL/ITSM.

3. Ведущий бизнес-аналитик по беспилотному транспорту
Самое приятное интервью-философствование про суть бизнес-анализа😌 "Какие существуют типы требований?" "Какие методы сбора требований вы знаете?"... 30 минут пролетели незаметно⏱

Попросили меня провести интервью🎤 Я применила подход от НФТ (т.е. когда упор идет не на то что должна уметь делать система, а какие есть ограничения):
— Сколько пользователей одновременно работают?
— Как часто меняются данные?

Компании понравилось, пригласили на работу💍, но за небольшие деньги💰
Иногда ты оверхед для позиции и легко проходится собеседование. Важно честно оценить перспективы роста и финансовые ожидания.

Мне кажется при подборе нового места работы, есть три сценария карьерного выбора:
🎯 Амбициозно "на вырост", как позиция 2, где не хватает экспертизы
🛡"С запасом потенциала", как позиция 3, где ты сильнее требований
👚 "Точно по размеру", как позиция 1, где есть вызовы, но они решаемые

❓Как вы выбираете работу? Что важнее вызовы или комфорт?

#серия_рассказов_про_собеседования