Серия рассказов про собеседования

Часть 19. Мои красные флаги на собеседовании 🚩

Собеседование - это улица с двусторонним движением🚘 Не только вас оценивают, но и вы оцениваете потенциального работодателя. За годы поисков работы я собрала коллекцию ситуаций, которые сразу говорят: 👎 👎 👎

🚩 Дресс-код
Собеседуясь на ведущего аналитика, HR как обычно рассказывала про компанию и плюшки. Одной из плюшек была компенсация покупки одежды в 12 Stories на 50🛍 Я удивилась: "Что-то новенькое"🤔 HR сказала: "У нас дресс-код, и сотрудники должны одеваться в хороших дорогих магазинах, мы работаем в Москва-Сити как-никак"😎
И вроде как ничего такого, но такое ощущение, что посягнули на мою свободу#️⃣ Это точно мимо. Как бы я ни любила пиджаки, но образы провинциального бомжа мне нравятся больше😃

🚩 Ориентир на "правильные" вопросы работодателю
Когда работодатель считает, что если у тебя мало вопросов после интервью, то ты не заинтересован в вакансии😳 Сколько мне попадалось рилсов, статей и докладов о том, какие вопросы надо задавать работодателю на собеседовании📞, чтобы понравиться. Но по факту, когда приходит такой кандидат и задает тебе вопросы из этих рилсов, ты думаешь: "Ты серьезно? Хочешь купить таким дешевым трюком".
Неужели на работодателя это действует? Не лучше ли задавать вопросы по делу, чем спрашивать что-то специально❓

🚩 Токсичный интервьюер
Этого сейчас, к счастью, намного меньше🙏 Но бывает, что собес превращается в испытание, и тебя пытаются проверить по тем знаниям, которые даже не требуются в вакансии. Когда такое происходит❓
Например, вы собеседуетесь на мидла, а вас проверяет лид, и он уже находится очень далеко от вас по скиллам и опыту. Он начинает спрашивать, по его мнению, очевидные вещи👌 Но для вашего грейда это не так. Отсюда и ощущение давления и пытки😖 В таких случаях нужны четкие грейды и интервьюер должен идти по компетенциям из матрицы📋

🚩Перекладывание ответственности на кандидата
"Если мы вам на следующей неделе не напишем обратную связь, то вы сами напишите". Ага👍 Уже на меня работу рекрутера переложили, или вам не нужен сотрудник❓ Это как если бы в магазине продавец сказал: "Если мы не позвоним вам при поступлении товара, вы сами звоните каждый день и узнавайте"😃
Когда компания перекладывает свои функции на соискателя, это может говорить о хаосе в процессах и неуважении к людям😞

Топовая компания заинтересована в том, чтобы произвести на вас положительное впечатление не меньше, чем вы на нее🎆 Если уже на этапе собеседования чувствуете дискомфорт - доверьтесь интуиции✨ Красные флаги редко исчезают после трудоустройства🫡

А какие 🚩 у вас при поиске работы❓

#серия_рассказов_про_собеседования

Почему ИТ-конференции превратились в грустные посиделки❓

Друзья, не знаю как вы, а я заметила тренд: ИТ-конференции переживают не лучшие времена😞 Полупустые залы, где эхо от голоса спикера отскакивает от пустых кресел. Кофе-брейк превратился в неловкое молчание. А афтерпати... ну, называть это афтерпати это как называть бич пакет ресторанным блюдом
(по моему рамен - это и есть бич пакет?)🤔

Что происходит? Лопнул пузырь ИТ-отрасли? Передозировка ивентами?
Качество съехало в хайпожорство? Слишком дорого? Или просто скучно стало?

Честно? Не знаю🤷‍♀️ Но знаю другое: Flow Autumn (3-4 сентября) прошел круто🤘 Несмотря на все эти индустриальные страдания.

Где: Airportcity Plaza, Санкт-Петербург
Сколько: 44 000 рублей
Статус: Лучшая конференция для системных аналитиков в России. Каждый год Flow дает реальные тренды, глубокий контент, а не семечковую шелуху. И в этом году не подкачали.

Что качают аналитики в 2025❓ Топ-3 компетенции, на которые все молятся:
▫️System design
▫️Solution architecture
▫️Проектирование интеграций
Короче, все хотят в архитектуру..

Новый тренд: системные аналитики получают компетенции анализа данных. Все чаще и чаще приходится сталкиваться с big data, дашбордами, нейронками и внедрением ИИ🚀 И многие спикеры честно признались: переход дается сложно🏄‍♂️ Это почти как выучить новую профессию, только без отпуска и в боевом режиме.

Про ИИ: да, мы все уже используем его для ресеча и документации на ежедневке. Но, многие отмечают, что ИИ плохо справляется с реверс-инжинирингом, сбором требований и работой с рисками. То есть с самыми важными задачами.

Личная драма: Как я не попала спикером на Flow

Летом подала заявку. Созвонилась с наставником, рассказала идею. Вроде все ок.
Через две недели: "А скиньте презентацию". Какую презентацию?! Я же ещё не прошла отбор! Ладно, бегу к дизайнеру, что-то быстро лепим. Потом: "Давайте прогон сделаем". Выхожу на прогон неподготовленная, плыву как Титаник.
Приходит отказ.

Справедливо? После того как я побывала на Flow - да, уровень докладов был космический✨
Недовольна? Да, потому что трудозатрат было как на полноценную подготовку, а результата ноль😐
Обычно прогоны делаются после того как тебя утвердят в программу, а тут - сначала вложи недели работы, а уже потом узнаешь, взяли тебя или нет😃

Что зашло✅
▫️Контент: качественный, глубокий, с реальными кейсами. Не вода, а мясо🥩
▫️Атмосфера гиков: между докладами была озвучка важной информации голосом кураж бомбей👩🏼‍🎓
▫️Интерактивы на кофе-брейке: игра в ИТ-мемы, персональные сессии с коучем, Игра "Декод" по распознаванию манипуляций и т.д.

Что не понравилось❌
▫️Gamma-дизайн везде: У половины спикеров презентации сгенерированы в Gamma. Скучно. Одинаково. Выглядит как конвейер шаблонов. Хочется, чтобы сильные мысли поддерживал сильный визуал, а не очередной слайд со списком😞
▫️Пустота. Народу мало. В воздухе иногда витало грустное настроение, как на встрече выпускников, куда пришло три человека. Организаторы явно нервничали, и это чувствовалось.

Короче🧐
Flow все еще держит планку😎 Но общий кризис ИТ-ивентов налицо. Может, пора что-то менять в формате? Или просто переждать? Или это новая реальность, и надо привыкать?
Не знаю! Но хочется, чтобы конференции снова вдохновляли💫

#обзор_на_тусу

Мини ИТ-сериалы на вечер🍿

⚖️Work-Life Balance vs Work-Life Blend

Сегодня разбираю две модели жизни через призму сериалов, потому что на прошлой неделе в Турции я жила в состоянии полного Work-Life Blend🤙: купалась и созванивалась📞, решала рабочие вопросы на экскурсии🛥, продумывала роадмап на массаже💆‍♀️.. и мне не понравились ни работа ни отдых😞

Work-Life Blend - подход к совмещению работы и личной жизни, когда отсутствуют четкие границы

Я по жизни в этом режиме, и да, круто сходить в обед на WB, отлучиться к врачу когда надо или запланировать перелет в рабочее время потому что так дешевле😎
Но есть цена🤑 Ты работаешь постоянно: на выходных, вечерами, и даже сидя на толчке думаешь о проекте🚽
Для многих профессий это норма: врачи, учителя, военные, предприниматели.. Ты профессионал 24/7⌛
Но даже профессионалы должны отдыхать🏖

1. Безумцы (США, 2007, AMC, 13 серий в 1 сезоне)

Топ-менеджеры рекламного агентства 60х показывают идеальный пример Work-Life Blend🥃:
▫️ Главный герой Дон Дрейпер пишет рекламные тексты в спальне, придумывает кампании во время секса🧠
▫️ Вопросы и проблемы решаются после работы в ресторанах за ужинами с партнерами🍔
▫️ Вечеринки прямо в офисе - отдых и работа в одном флаконе🍸
▫️ Коллеги становятся друзьями, любовниками😘
▫️ Семейные проблемы влияют на работу, дети могут находиться в офисе🏡

Чем выше позиция - тем меньше границ. Работа как дом, требует постоянного вовлечения😗

2. Разделение (США, 2022, Apple TV+, 9 серий в 1 сезоне)

Моя бывшая коллега всегда уходила ровно в 17:00. Границы между личной жизнью и работой железобетонные. На расспросы она отвечала: с 8 до 17 я полностью сосредоточена на работе, выкладываюсь по максимуму и не отвлекаюсь на посторонние дела. Но у меня есть своя жизнь, и когда рабочий день заканчивается, я с радостью переключаюсь на личное

Сериал «Разделение» про такой Work-life balance☯️

Work-life Balance - это разделение личной и профессиональной жизни, которое помогает им взаимно друг друга поддерживать.

В сериале сотрудники добровольно соглашаются на операцию разделения🤯, им в голову внедряется чип, который:
▫️ вне работы стирает все воспоминания о работе
▫️ на работе стирает все воспоминания о личной жизни

Как это работает❓
Каждый «разделенный» сотрудник живет двумя жизнями😈
Экстра версия просыпается дома, завтракает, едет на работу, заходит в рабочий лифт и происходит переключение🎚
Интро версия живет только в офисе. Для него существует только корпорация Lumon - белые коридоры, странные награды за хорошую работу, жуткие корпоративные ритуалы♥️

В сериале показано, как Work-life balance превращается в ловушку🤩 Интро версия начинает задаваться вопросами: кто я❓есть ли у меня семья❓ Экстра версия подозревает, что в компании творится что-то жуткое.

Интересная деталь🫥: экстра и интро версии главного персонажа влюбляются в разных женщин. Разделение работы и жизни буквально расщепляет человеческую личность.

По мне Work-Life Blend звучит как идеальная картина мира, но это путь к выгоранию🔥
К сожалению, многим в ИТ-сфере не хватает дисциплины для ловкого варьирования личным и рабочим временем🗓
А полное разделение, как в одноименном сериале, тоже не выход, т.к. главные герои в итоге хотят объединиться🧩

❓Какую модель выбираете вы?

🏄‍♂️ Work-Life Blend
🧘 Work-life Balance

#мини_ит_сериалы@analyticsparty

TeamLead Conf++ 2025, 10-11 ноября, Москва, Сколково

Пока большинство ИТ-конференций борются за жизнь, TeamLead Conf++ показывает качественный контент🎤
Зал полный, серьезные партнеры (MWS, Авито, Домклик, МагнитТех, Газпромбанк, Купер, HH, Selectel и т.д.), и главное - практические кейсы вместо мотивационных речей🙏

80% энергии тимлида уходит не на техническое управление, а на преодоление сопротивления умных людей. И вот как с этим работать:

1. Арсений Батыров, LearnQA: "Sudo make me a sandwich" или как мотивировать команды делать то, что нужно компании

Типичная ситуация:

Тимлид: "С понедельника пишем постмортемы"
Команда: "У нас нет времени"

Знакомо😃 У меня недавно было так:

— Надо взять в спринт 2 задачи с 1 приоритетом
— Мы не можем взять 2 задачи с одинаковым приоритетом
— Ресурс есть, задачи срочные, в чем проблема?
— В спринте у задач не может быть одинаковый приоритет

И понеслось... Каждый спорит, чтобы выиграть спор, а не решить проблему.
Это выжигает больше, чем сама работа⚡️

💡Главный инсайт (больно, но правда):
Мы не заставим умных людей долго выполнять комплексные задачи качественно. Они будут срезать углы, упрощать и саботировать. Всегда будет ситуация "несущественных договоренностей", где нам придется тратить энергию на контроль.
Что работает❓
▫️ Подкреплять позитив, а не наказывать за негатив🌞
▫️ Приводить заказчика на встречи - заимствовать его авторитет (да, это манипуляция, но эффективная)👑
▫️ Создавать ритм и процессы, в которых вы сами участвуете, а не спускаете требования сверху. Нужно быть играющим лидером⚽️

2. Мария Насырова, Яндекс Плюс AdTech: "Как реагировать на острые вопросы"
Никак😅 Коммуникация = импровизация. А залог успешной импровизации - это качественная подготовка✍️
Острый вопрос = тот, который бьет по эмоциям: "Почему вы так долго разрабатываете требования к новому проекту?"

🔑Ключ к успешному ответу - распознать свою эмоцию ПЕРВЫМ:
▫️ Тревога + страх (суетливость, хочется убежать)
✅ Пробудить азарт, заменить страх на интерес💪
▫️Раздражение + злость (при таких эмоциях менется тон и голос, мы ощущаем нарушение границ)
✅ Если эмоции очень сильные, то лучше взять паузу. Работать над границами ответственности с собеседником.
▫️Вина + стыд ("я плохой лидер")
✅ Проговорить и компенсировать: "Да, я не учел пару моментов. Можем перенести сроки?"
▫️Обида + разочарование (когда ожидания не оправдались)
✅ Признать реальность: "Я тоже думала, что это ТЗ окажется проще"

3. Никита Ульшин, Positive Technologies: "Как перестать демотивировать"
💡: большинство тимлидов НЕ уверены, что умеют мотивировать
Факт: В ИТ люди любят свою работу. Главное - не убить эту любовь💔

Эксперимент Эдварда Деси (1971):
Студентов разделили на 2 группы для решения головоломок:
— Группа 1: платили за каждую решенную
— Группа 2: не платили
После эксперимента их оставили наедине с головоломками:
— Группа 1 (платная) → перестала решать
— Группа 2 (бесплатная) → продолжила

💡: Внешняя мотивация РАЗРУШАЕТ внутреннюю🎯

Три кита мотивации ИТ-специалиста (и как их убить):
▫️ Автономия (свобода выбора)💭
❌ Убивает: спускать требования сверху, принимать решения за команду
✅ Поддерживает: "У нас проблема Х. Какие варианты решения видите?"
▫️ Мастерство (развитие скиллов)⚒️
❌ Убивает: "Почему так долго?", "Ну там же легко", "Вася бы за день сделал"
✅ Поддерживает: "Какие сложности с задачей?"
▫️ Смысл (зачем это нужно)💡
❌ Убивает: "Просто сделай", "Потому что менеджер попросил"
✅ Поддерживает: "Эта фича повысит лояльность пользователей на 15%"

Почему это важно именно в ИТ❓
Монотонная работа → работает мотивация "кнут и пряник"
Творческая работа (код, архитектура, аналитика, дизайн) → "кнут и пряник" УБИВАЕТ продуктивность

🔜В следующем посте расскажу про холевар вокруг круглого стола "Почему разработчики не читают требования"😈

#обзор_на_тусу@analyticsparty

ANALYST MARATHON #15: Личная эффективность и ИИ в работе аналитика, 22 октября

AM#15 значительно превзошел предыдущие мероприятия по практической ценности🥇 Каждый доклад был наполнен конкретными ИИ-инструментами, реальными кейсами и измеримыми результатами экономии времени для аналитика✍️

Формат: онлайн, 8 докладов в субботу, записи доступны бессрочно, но лучше смотреть прямой эфир, потому что после каждого доклада жаркая дискуссия🙊
Стоимость: 3 500 рублей (или можно получить бесплатный билет за активность в чате)🎫

💭Мой топ докладов:
1. Владимир Бурмистров из T1 представил практический обзор 7 ИИ-инструментов, которые реально экономят время аналитика:
▫️Perplexity - для исследований и анализа конкурентов (экономия от 6 часов до 2 часов)
▫️DeepSeek - для работы с текстами и структурирования информации
▫️GigaChat - мультиагентная система от Сбера для создания контента
▫️SourceCraft (VS Code Plugin) - копайлот для написания кода и диаграмм (ускорение на 30-50%)
▫️Floot- для быстрого создания прототипов интерфейсов
▫️Ollama + DeepSeek-R1 - для локальных экспериментов с LLM
Особое внимание уделялось не "магии" одного продукта, а развитию культуры промптинга и навыков интеграции ИИ в ежедневные рутинные процессы аналитика.

2. Ирина Матвеева представила фундаментальный доклад о фасилитации как ключевом навыке современного аналитика. Больше 50% работы аналитика - встречи, которые проходят хаотично🤯
▫️Проектируйте среду для нужного поведения участников
▫️Фасилитатор отвечает за процесс, группа - за результат
▫️Используйте инструменты дивергенции/конвергенции для управления энергией
▫️Обеспечивайте равноправие участников с выделением экспертных ролей

3. Галина Кореневская, МТС Финтех: "Как проектировать свой день, а не проживать его"

В режиме реактора мы теряем до 40% когнитивных функций

▫️Контейнеризация задач по типу работы мозга: анализ - утром, встречи - вторая половина дня
▫️Правило трех уровней глубины: Зачем? (цель) → Что? (решение) → Как? (артефакты)
▫️Decision Canvas для сложных решений - выгружаем хаос из головы на бумагу

4. Лилия Нурытдинова, Совкомбанк: "От хаоса к системному подходу в документации с ИИ"
Лилия показала, как сократили время на описание документации на 20% благодаря ИИ😲
▫️ERD-диаграммы в PlantUML за пару минут вместо 4+ часов ручной работы
▫️Автогенерация описаний таблиц, REST API методов, use case по шаблонам
▫️Sequence диаграммы из голосовых записей процессов

АМ поймал тренд на практическое применение ИИ в работе аналитика👏
За 5 лет сообщество выработало стабильно высокую планку качества, адаптируясь к изменениям рынка и эволюции роли аналитика🚀

Я кстати слышала🦻🏼, что сообщество планирует в ближайшее время запускать бесплатные воркшопы с топовыми экспертами😏 Интересно✍️

🔜 ANALYST MARATHON #16 - 7 февраля 2026: архитектура интеграций, API, микросервисы, BPM, event-driven, DDD
Следите за анонсами в чате марафона💬

#обзор_на_тусу@analyticsparty

Как руководители создают антигероев😈

"Либо ты умираешь героем, либо живёшь достаточно долго, чтобы стать злодеем" - сказал Харви Дент в Темном рыцаре

НАУЧНАЯ БАЗА:
Согласно исследованиям американского психолога Джона Долларда, фрустрация (блокирование целенаправленного поведения) всегда порождает агрессию🌈 В корпоративной среде это означает: когда сотрудник сталкивается с систематическим обесцениванием, его мотивация трансформируется из созидательной в деструктивную🙀

Наверняка вы замечали, что есть лидеры, транслирующие ценности компании, а есть лидеры, которые внутри компании создают оппозицию🖕

Как такое происходит?🤔
◽️Обиженные сотрудники
◽️Неуслышанные сотрудники
◽️Неудовлетворенные сотрудники

Слышали сказки про злодеев? Почему Мэл стала Малифисентой? Или почему бездарный комик стал Джокером?

"Они превратили мое сердце в камень"

6 лет назад..

Я в любимчиках у ИТ-директора. Горю идеями, готова помочь любыми способами. И вот он просит привести "хорошего экспертного товарища" на работу.
Звоню своему однокурснику и предлагаю прийти к нам на собес, он отпрашивается с работы, едет через весь город к назначенному времени. Подходим к кабинету директора - закрыто.
Ждем два часа. Директор не отвечает ни на звонки, ни на сообщения. Мой товарищ смотрит на меня с недоумением, а я чувствую, как горят щеки от стыда. Директор пару месяцев не вспоминал о том, что кто-то нужен. А потом снова😐

Ситуация повторилась ЕЩЕ ДВАЖДЫ!🤬
Во второй раз я привела знакомую, и во время собеса увидела откровенное высмеивание кандидатки за то, что она толстая. Представляете чувства этой девушки? А мои?

В третий раз привожу парня знакомой с техническим образованием. После беседы директор очень мягко заявляет: "Ты приводишь кого попало! Ребята слабые! Нужно лучше искать!"

А я что РЕКРУТЕР?!😱
Результат: со всеми знакомыми после этой ситуации у меня прекратилось общение😞 Выглядело как издевательство.

В такие моменты я задаюсь вопросом: "А мне это все зачем?" И чувствую, как энергия созидания превращается в энергию сопротивления🤬

ПРЕВРАЩЕНИЕ: От героя к антагонисту ведут повторяющиеся негативные паттерны формирующие устойчивые нейронные связи. Когда инициатива систематически наказывается, мозг запоминает: безопаснее сопротивляться, чем созидать.

Формула создания антигероя:
1. Обещание → 2. Обманутое ожидание → 3. Публичное унижение → 4. Трансформация мотивации

Сотрудник, который сегодня сворачивает горы, завтра может стать диверсантом. Потому что руководитель или компания погасили его огонь🔥

Делитесь своими рабочими историями в комментариях!👇
Интересно узнать, кого из вас руководители "превратили" в антигероев, а кому удалось сохранить мотивацию несмотря ни на что⭐️