Конфликты аналитика и проджекта/продакта

Вторая тема из опроса, которая оказалась интересной. Наверное, из-за слова «конфликты»😃

Предыстория: тема появилась не потому что у меня богатый опыт взаимодействия в проджектами/продактами, а потому что в одном из аналитических каналов проводили опрос «Бывают ли у вас конфликты с PM?»

Я подумала, что за опрос такой, ведь эти ребята в одной лодке и в целом про одно и тоже. Про эффективность процессов, про идеи, про деньги..

Что им делить?🤔

1. Границы
Нужно четкое зонирование работ аналитика и управленца. Например, одна из обязанностей аналитиков: помогать разработчику понять бизнес-ценность продукта и обсуждать идеи реализации. Чем не задачи проджекта/продакта?
Выполнение одних и тех же работ = сталкивание лбами и создание конкуренции.. Конфликт

2. Экспертный авторитет
Наше поколение в целом про отсутствие авторитетов. Наше уважение нужно завоевать. И чтобы аналитик «подчинился»..
Проджекту/продакту нужно брать ответственность за проект, за принятые решения, за аналитиков, признавать ошибки, быстро адаптироваться, обладать стратегическим виденьем и богатым профессиональным опытом.

На одном из мои первых проектов были сжатые сроки и мы отделом аналитиков не успевали написать спецификацию требований к большой системе. Пришлось подключить QA и проджектов. Проджекты писали требования быстрее и качественнее всех, в моих глазах это сверхлюди двигающие проект, которые при необходимости и код напишут, а если не напишут то договорятся👌

3. Лидерство как soft skills
Как говорил один из моих руководителей «Hard skills аналитика это soft skills» и «70% работы аналитика это коммуникации». Аналитики это софтовые ребята.
А могут ли быть у менеджера проекта/продукта навыки коммуникаций хуже? Если хуже, то это конфликт. Потому что аналитик будет действовать в обход управленца, который не может договориться. Будет сам взаимодействовать со стейкхолдерами, планировать работы с командой и в конечном счете станет «неформальным» руководителем проекта/продукта.

💡Красивое решение: сделать одного человека проджектом/продактом и главным аналитиком. Аналитики ходят под проджектом согласно классической структуре и значит проджект это ведущий аналитик с навыками управления проектом и разработкой.

#саморазвитие

в продолжении поста выше.. я подготовила свое виденье эволюции аналитиков👨‍💻

#саморазвитие

Сегодня день системного аналитика👏

Аналитики, с праздником!
Желаю интересных развивающих задач, адекватных стейкхолдеров, софтовых разработчиков и высокой зарплаты🥂

11 секций за 2500 руб на UIC DEV.

Аукцион невиданной щедрости какой-то. Было неожиданно встретить крутых спикеров из Контура, Сбера, ВК, Яндекса, Касперского.. в Ижевске.

Секции: backend, frontend, mobile dev, game dev, QA, digital, analytics, dev talks, design, UIC talks, management

И куда я ходила?
Не понимаю как доклады выбирала🫠 У меня к себе много вопросов..🤨 про Дзен уже писала.

На 2 темы сходила по делу:

🌸analytics. «Как эффективно донести результаты исследования и не дать всем умереть от скуки?»

Анастасия Сивакова UX-аналитик AGIMA рассказывала про опыт записи подкастов и проведение воркшопов для Заказчиков.

🌸backend. «Apache Kafka: от теории к практике»

Из Контура Григорий Кошелев ведет канал по кафке и является экспертом по настройкам брокеров более 6 лет. Показывал примеры отправки и вычитки данных, много кода..слава богу на шарпе и хоть что-то было понятно.

💬Кафка сейчас на пике популярности. И аналитиков заваливают вопросами по асинхронному обмену на собесах Сбера, Тинькофф, Т1 Консалтинг и др. Недавно видела рекламу курса по использованию брокеров. Автор курса на другой конфе очень доступно объяснял азы работы очередей, поэтому я бы сходила.

И были доклады на которых я развлекалась:

🌸UIC talks. «Перевод с русского на русский, как главный soft skill в команде: эффективное общение с коллегами, подчиненными, боссами, партнерами, да хоть с самим дьяволом…»

Открыла для себя нового кумира публичных выступлений - Юлия Шустрая. Она тренер по технике, логике речи, речевым манипуляциям и самообороне. Но по мне, она просто супер продажница😁 Прикрепляю ее памятку по манипуляции.

🌸design. «Личный бренд дизайнера. Как не переборщить с самопиаром и развивать экспертность.»

Второй кумир публичных выступлений - бренд директор Wemakefab Константин Лобанов.

Afterparty💩

#обзор_на_тусу

Начинаю серию рассказов про собеседования👨‍💻

Часть 1. 128 дней поиска

Больше 4 месяцев мы с hr ищем фуллстек мидл+ или сеньорного аналитика. Безрезультативно.
Это мой первый опыт оценки аналитиков в деньгах, в хардах, в софтах. Первый опыт проведения технических собеседований.

Инсайты🤯:

1. Рынок ИТ полон мусора
Мы живем во времена постоянных перемен.
В принципе меня вдохновляют истории, когда люди бросают все и следуют за мечтой. Бросают ненавистную работу и начинают программировать.
Правда как будто не все понимают, что это непросто взять и стать ИТ-специалистом.
Собесила бывших бухгалтеров, менеджеров по продажам, техников.. Я старалась думать, что образование и опыт не нужны в настоящее время. Что важны лишь амбиции, адекватность, системное мышление.. Но профессионалами нас делают не только знания, но и навык их правильного применениях, а этому на курсах не научат, нужна практика.

Один из моих кейсов на техническом собеседовании на проверку системного мышления и алгоритмизацию:
Сформулировать use case набора воды комфортной температуры в ванную

Вроде все просто. Здесь и спотыкаются "новички".

Очень многие кандидаты упрощают. Самые частые ошибки:
1. Забывают закрыть слив, чтобы вода набиралась.
2. Не уточняют градусы поворота кранов. Большинство кандидатов, вообще, не собираются продумывать алгоритм регулировки температуры.
3. Забывают установить границу набора воды.
и т.д.

А хотят зп 150, 200, 300...

2. Иллюзия халявы
Я может что-то не знаю, может где-то ИТ-специалистам деньги просто так раздают.. а я сижу на своей работе работу работаю😡
Откуда такие запросы у начинающих специалистов?

#серия_рассказов_про_собеседования