Собственно зачем учиться фридайвингу 🐋
Achievement unlocked

#Лайв

Я тут недавно снова задумался про самые начальные стадии бизнеса. Вот этот момент, когда ты только проверяешь идею, и тебе важно понять, вообще взлетит она или нет. Мне в голову пришли 4 основные идеи, которые я держу в голове, начиная что-то новое.

1. Всем плевать на логотип и дизайн.

Ну, реально, на первых этапах никого не волнует, как ты называешься, насколько красивый у тебя логотип, какой у тебя личный кабинет — удобный он или не очень. Да и вообще, все эти вещи начинают хоть что-то значить только тогда, когда у тебя уже бешеная выручка и ты конкурируешь с корпорациями.

Тогда да, ты можешь говорить клиенту типа: “Смотри, у нас удобнее, красивее, быстрее”. Но пока ты только проверяешь идею, единственное, что имеет значение — это продакт-маркет-фит.

2. Всё можно и нужно делать самому.

Первая продажа? Сам.

Собрать первый продукт? Сам.

Запустить первую рекламу? Найми кого-ни… аххаах, размечтался. Сам!

На этом этапе бизнес должен проходить через твои руки. Никаких “нанять специалиста, который всё сделает” — пока ты сам не продашь, пока сам не пройдёшь этот путь, ты ничего не поймёшь (¬‿¬).

3. Продукт можно вообще не делать.

Ну, в смысле, не делать в привычном понимании. 80% идей можно проверить через Excel и ручной труд. Не нужен никакой кодинг, не нужны разработчики, не нужны инвестиции. Если идея живая, если она реально нужна рынку, ты можешь просто сделать её руками.

4. Проверка идеи не требует больших денег.

Серьёзно.

В 99% случаев 100 тысяч рублей — это потолок для проверки гипотезы. Мы, когда запускали OWork, тратили 70 тысяч в месяц на зарплату одного человека. А могли бы делать всё сами — и вообще ничего не тратить. Если тебе кажется, что нужно 500k, 1M, 5M только чтобы “начать”, то, скорее всего, ты просто неправильно смотришь на запуск. Смотри правильно.

Спасибо. Конец.

А вот когда уже что-то получилось, думать нужно только о двух вещах: как масштабировать продажи и зарабатывать деньги. Кто-то мне логично возразит: “Антон, спасибо за откровение: бизнес делают ради денег”. Ну вообще да, согласен, банально, но черт возьми, я могу десятки историй рассказать, как предприниматели занимались какой угодно лютой херней, но только не фокусом на выручке/прибыли.

Так что пока сам не увидишь, не поверишь.

#Инструментарий

Как не выстрелить на старте себе в ногу мы разобрались. Весь предыдущий пост был про то, что важен продакт/маркет фит, и только он. И если ты его нашел, в голове нужно держать две идеи: построить отдел продаж и любое действие оценивать через призму прибыли.

1. Отдел продаж.

Не просто отдел, а реально хороший отдел продаж.

Достаём двойные листочки и записываем один простой показатель хорошего отдела продаж: он либо продаёт, выполняет планы и радуется, либо говорит, что нужно сделать, чтобы продать.

Исключение: если сейлз предлагает снизить цену, чтобы продать, мы его увольняем (ಠ_ಠ).

Добейтесь такого отдела продаж — и он заберёт вам рынок.

За этим правилом кроется целая культура ахуенных продаж, построенная на мышлении достижения целей, любви к заработку денег и соревновательном духе (✧‿✧). Так вот, если у тебя есть продукт и продакт-маркет-фит, твой первый и единственный шаг в операционных задачах — отдел продаж.

2. Фокус на большие деньги.

Тут начинается главный челлендж. Продакт/маркет фит ≠ большая выручка. Ты можешь сделать идеальный продукт, но если не можешь ответить на вопрос “Сколько денег мы получим от этой фичи?”, то ты работаешь в никуда (¬▂¬).

На этом этапе всё ещё всем плевать на красоту твоего сайта, личного кабинета и прочего. Ты можешь донести ценность — компании будут работать с тобой даже если у тебя логотип из шаттерстока, интерфейс из 90-х и называешься ты ООО “Нагибатор3000” (¬‿¬).

Они будут плакать, ругаться, продолжать жрать кактусы, но если понимают, что ты экономишь им 2 миллиона рублей в месяц, они заставят своих сотрудников пользоваться твоим продуктом, даже если он через жопу (ಠ‿ಠ).

Пу-пу-пууу... Тут бы концовку написать, но я вспомнил ещё пару идей, которые сэкономили бы мне пару упаковок Корвалола в своё время.

Давайте напишу и выложу, оке? (ʘ‿ʘ)

#Инструментарий

“Нихрена не понял, но очень интересно” — примерно такая обратная связь была у нескольких клиентов, которым мы показывали свой продукт автоматизации выплат.

“Продуктом” это сложно назвать, по сути, это была настроенная CRM-ка 1С-Битрикс, которая, при понимании того, как вообще работает Битрикс, соблюдении формата импорта файла и алгоритма действий, могла сама проводить выплаты водителям, не тратя на это 4 часа бухгалтера каждый день.

Заметили? Не тратить на это 4 часа бухгалтера каждый день.

Перед вами его величество, синяя птица мира бизнеса, грааль предпринимателя — Продакт-Маркет-Фит (✧‿✧).

К сожалению, работающий при определенных условиях. Всё-таки удобно должно быть всегда, а не только на рассвете на кладбище с ноутбуком, политым кровью девственницы. Просто, видите, в чём дело: путь до кладбища и обратно займёт пару часов, а от крови девственницы будут ломаться ноутбуки, а это всё минусы и расходы, которые убивают выгоду продукта (¬_¬”).

Мда, с метафорами перебор.

По факту: 1С-Битрикс не позволял быстро автоматизировать выплаты. Сэкономленные 4 часа бухгалтер тратил бы на подготовку к автоматизации. Нам оставалось только избавиться от “условий” и оставить только профит.

Таблица с выплатами и одной кнопкой “Заплатить”.

Без логотипа, без названия, без команды разработки. Миша просто за пару дней, в силу своей гениальности, из старых цифровых отходов нашей дизайн-студии, пары чашек кофе, ноутбука и такой-то матери собрал лагающий, падающий, глючащий, но работающий продукт (¬‿¬).

Когда мы показали это таксопаркам, нам стали платить за 4 сэкономленных часа бухгалтера каждый день. Так началась история создания миллиардной компании, которая сегодня называется Jump Finance.

Так что если вы до сих пор неделями дрочитесь с тем, какой оттенок зелёного лучше символизирует движение к успеху вашего стартапа или какое название будет выигрышнее среди конкурентов, поздравляю, вы сделаете “хороший продукт” (¬▂¬).

#Инструментарий

Привет, котаны! Я рад снова вернуться в уютный бложик, и пока я смываю соль Индийского океана, давайте поделюсь новостями:

1. Я нырял к китам. А еще тусил с семьей дельфинов, полетал над подводным водопадом и залез на 500 метровую скалу. Но киты — хедлайнеры, конечно. Не очень осознаёшь, что происходит, когда эти гиганты оказываются перед тобой. Ещё полгода назад мне сложно было представить, что так может быть по-настоящему, а теперь я знаю, как выглядит глаз размером с лицо человека, который смотрит прямо на тебя ( . ⊙ ).
Красивое видео вы уже видели, а отдельный подробный пост с самыми красивыми нарезками, полезной информацией и моими эмоциями будет на выходных, а пока — к следующим новостям.

2. Вышла моя статья про юнит-экономику. Редакции любят форматы “топ-5 чего-нибудь”, поэтому я написал 5 самых базовых ошибок, которые я и мои коллеги совершали при построении ЮЭ. Я думаю, это хорошее начало, чтобы написать серию небольших постов о том, нафига она вообще нужна (¬‿¬).

3. 30-го марта буду в Москве. Как у вас там погода? Говорят, потеплело. А то у меня горло больное, хватит мне тонзиллитов (╯︵╰,).

Вот такой краткий апдейт. Бегите читать статью, а я пойду ласты на место уберу (＾▽＾). На связи, всех обнял!

#Лайв

Ну что, кто читал? Как вам?

Тема крайне объёмная, может, по итогу этой статьи и постов я сяду написать большой базовый лонгрид по юнит-экономике, но с чего-то надо начать. Давайте начну с вопроса: что это такое вообще?

Любой прибыльный бизнес для стороннего наблюдателя — это такая шайтан-машина, в которую кладёшь 1000 рублей, а получаешь больше. Вот это “чуть больше” называется прибыль, её все хотят. И это похоже на магию: положил 1000 рублей — получил 1200. Положил 10 000 — получил 12 000.

Как работает эта шайтан-машина, знает основатель, потому что он её построил. Мы построили таких несколько. Рассказываю (¬‿¬).

У хорошей шайтан-машины стабильны и прогнозируемо повторяемы промежуточные метрики и конверсии. На эту стабильность предприниматель опирается, когда строит планы по развитию. Для этого работа отделов (маркетинг, продажи, производство, логистика) должна быть оцифрована и настроена, потери минимизированы, погрешности учтены в экономике и рисках, а масштабирование прогнозируемо.

Прежде чем потратить годы, миллионы денег и стать амбассадором Корвалола, хочется верить, что оно того стоит (¬▂¬). На старте бизнеса и в процессе появляются примерно такие вопросы:

Насколько стабильна стоимость привлечения клиента? Если я вложу в маркетинг 10 000 рублей, сколько заявок я получу? А если 100 000 — я получу в десять раз больше? А если я вложу 10 000 через три месяца — я получу столько же заявок? А качество не изменится? А есть разница заявок по регионам? А менеджер продаж какую конверсию в продажу делает? А если его масштабировать в 10 раз, конверсия не изменится? А если изменится — то на сколько? А продукт готов к масштабированию?

Вот мы возим хлеб в соседние магазины, а при масштабировании он доедет до соседнего села? А соседнего города? А через всю Россию? А мы вообще можем выпекать х1000 от текущего объёма хлеба?

Это мизерная доля вопросов, которые учитываются или должны быть учтены при подсчёте юнит-экономики. Но есть совсем базовые показатели, о них я расскажу в следующих постах (ʘ‿ʘ).

То есть юнит-экономика — это, по сути, сложная формула с множеством бизнес-переменных, которая после знака “равно” покажет, сколько прибыли вы получите в теории.

Кратко в следующих сериях: основные метрики юнит-экономики, с каких сторон можно её считать, почему её боятся “темщики” (¬‿¬).

#Инструментарий

У нас тут в Дубае гуляет новость такая. Я Довбенко знаю через одно рукопожатие и я знаю лично людей, которые вкладывались в Yalla. Взять 15 лямов баксов и слить их в ноль, это не стартап и не предпринимательство, это распиздяйство. Тут я непреклонен.

Я знаю, что это венчур, что он бывает разный и в том числе такой, но я искренне против модели, когда инвестируют в проверку гипотезы, а не в масштабирование.

Сидишь тут чет, про юнит-экономику рассказываешь. Вот на изи. 15 лямов баксов это 312 тысяч долларов ежемесячных трат за 4 года.

8 человек было кофаундерами. Хоспади, сюр какой-то...

#БизнесМнение

Квартиру в Москве готовят к моему приезду. Приехала мой дизайнер, которая принимает работы, заказали клининг. Клинер приехала без инвентаря, думала, на квартире всё есть. Там, конечно, есть только моя зубная щётка, но ей пол мыть неудобно (¬_¬”). Решили заказать всё, что необходимо, доставкой и пока прибраться чем есть.

Через пять минут дизайнер пишет:

“Я спасла Вашу футболку белую, которая по дизайну драная, Соня подумала, что она старая и ей можно протереть окна 😅”

Белая драная по дизайну футболка — модель итальянского модного андеграунд бренда La Haine Inside Us.

Я смеялся (＾▽＾)

Мне вспоминается сцена из “О чём говорят мужчины”:
— Вот как понять, это объект современного искусства “Туалет не работает” или это туалет, и он на самом деле не работает? (ಠ‿ಠ)

#Лайв

Уф… с чего начать-то?

Ну… киты — большие. Ну правда, мы так много говорили и строили ожидания о моменте встречи с китами, что когда я их увидел, эмоций восторгаться уже не осталось. А вот потом… (⊙_⊙)

Но давайте с самого начала. Вы уже знаете, что я фридайвер, получил лицензию, умею нырять на 20 метров без баллона, и как следствие девчонки-инструкторы предложили мне сгонять на Маврикий, понырять с китами (＾▽＾)

Ну и давайте сразу сухая выжимка из фактов:
— Путешествие стоило примерно 5500 евро (дорого из-за персональных выходов к китам);
— Маврикий — островное государство, расположенное на экваторе с тропическим климатом и множеством культур и религий;
— Из Дубая лететь 6.5 часов. Эмирейтс, эконом — нормально;
— Местная еда — морепродукты. Не восторг, но хорошо;
— Движение левостороннее, поэтому гоняющие по встречке с потерянным взглядом туристы — норма (¬‿¬);
— Ну и главная достопримечательность — в 40 минутах от берега регулярно тусуются китики 🐋 За ними мы и прилетели.

Света и Маша, наши гиды, инструкторы, да и друзья, чё уж, рассказывали нам истории до поездки, что встретить китов не так-то просто. Можно потратить 6 часов на лодке и встретить одного, который сразу же занырнёт, как почует внимание. Второе: наблюдать за китами супер увлекательно. Ведь киты не только плывут вперёд — они могут играть (социализация, называется), могут плыть целой семьёй, можно увидеть, как малыш сосёт молоко, ну и если очень сильно повезёт — можно увидеть, как киты спят. Зрелище завораживающее, и по мне — самое желанное (✿◡‿◡) Но почему “если повезёт?”.

Ну смотрите: чтобы найти кита, нужно смотреть по горизонту и искать фонтанчики. Если видишь фонтанчик — значит, кит идёт по поверхности, и нам туда. А вот спят киты примерно час в сутки, и когда спят, они зависают под водой недвижимо и вертикально (да-да, на фото выше именно оно), и просто изредка выпускают пузыри воздуха. И вот найти спящего кита можно, увидев вышедшие на поверхность пузыри. Нужно ли говорить, что найти их на поверхности спокойного океана очень сложно, а при волнующемся — это почти невозможно? (⊙﹏⊙ )

Так вот обо всём этом: социализации, играх, спящих китах — наши девчонки за 5 выездов только слышали и ни разу не видели.

До нашей поездки. (✧‿✧)

Продолжение следует…

#Лайв

Первый выход — сразу на следующий день в 6 утра. Сижу в лодке злой, меня куда-то тащат, нифига не выспался (¬_¬”). Как только пришли на спот, минуты через 3 — первый фонтан. Сон как рукой сняло. “Неужели. Сейчас. Мы так близко.”
“Okay guys, who is the first?” — спрашивает наш гид по китам Бруно. Я и ещё один парень вызываемся, цепляем ласты. Метрах в 20 от нас огромный хребет, не меняя курса, режет океан. Под водой — кашалот.
“Let’s go, jump jump jump!” Сердце начинает биться, я прыгаю в воду. Тёплый океан смывает остатки сна. Уйдя под воду, вижу кита. Впервые в жизни. В 10 метрах от меня громадина, еле подгребая плавником, держит крейсерскую скорость. Под ней малыш, уткнувшись под хвостик мордой, не отстаёт. Никакой реакции на меня.
“Dive! Now! Now!” Забыв вообще все правила подготовки к нырку, я набираю воздуха в лёгкие, ныряю, на эмоциях почти сразу выдыхаю весь воздух и, проведя под водой секунд 10, встретившись взглядом с мамой и приметив малыша, возвращаюсь на поверхность.
“Извини, что так быстро, китик. Ты у меня первый” (ಥ‿ಥ)

Возвращаюсь на лодку, почти без эмоций. Когда так ждал и представлял, как это будет — на саму встречу эмоций уже не осталось.

В следующий раз я просто взял трубку и без погружения провёл несколько минут, сопровождая китов и разглядывая их. Пара таких заходов и истеричная паника от встречи с китами успокоилась и я решил, что теперь можно нырять.

Мы дайвили снова и снова. Я нырял к разным китам: одному, маме с детёнышем, целым семьям. Под водой почти нет звуков, кроме пузырьков в ушах и пощёлкиваний кашалотов. Это время — успокоиться и замедлиться. Нет ничего, только ты под водой. С твоим сердцебиением у тебя максимум минута — как бы ты хотел её провести? (˘▾˘)*

Максимально ясно я ответил себе на этот вопрос на третий день. Когда мы уже увидели всё. Я нырял на расстоянии почти вытянутой руки от китов, представляя себя частью их стаи. Мы наблюдали социализацию из 5 китов, которые плещутся друг с другом. Мы дайвили, смотрели и впечатлялись. Мы видели всё. Кроме спящих китов.

И вот где-то под конец третьего, последнего выхода, Бруно сказал нам: “Теперь тише. Там кит спит. Сходите с лодки тихо”.

И мы сошли тихо. Настоящие фридайверы, с уважением к природе и ко сну гиганта, мы впервые на поверхности океана разговаривали чуть ли не вполголоса. Под нами, метрах на 15 глубины, вертикально зависнув, спал кашалот, изредка выдыхая воздух. По очереди мы ныряли к нему, разглядывая эту китовую обыденность — и чудо природы для человека (｡◕‿◕｡) Я успокоился, вдохнул полную грудь и нырнул. Имея только ласты, чтобы легче пройти первые 5 метров сопротивления воды, и маску, чтобы лучше видеть, я на минуту стал жителем океана. Глубина океана обнимала и успокаивала меня. 10 метров — достаточно, чтобы перестать видеть и вовсе забыть о поверхности и почувствовать себя в другом мире. Тихо. Так тихо и спокойно, что передо мной спит огромный кит. Секунда. Ещё секунда. Ещё чуть-чуть. Хочется вдохнуть, чтобы остаться ещё подольше.

Пора. (╥_╥)

Я не могу сказать, что много путешествовал, но мне есть с чем сравнить. Гавайи, Майорка, Ницца… и Маврикий — лучшее путешествие в моей жизни на сегодня (｡♥️‿♥️｡) Потрясающая природа, влажный воздух, океан.

Я жалею только об одном. Мы много фотографировали и снимали видео. И нас учили, как правильно нырять, чтобы хорошо получаться на видео. И я думал о том, как получиться на видео. И да, я привёз много моментов, запечатлённых на камеру. На камеру — а не в своей памяти, так ярко, как это могло бы быть. Единственный момент я запомнил, который был только для меня. Когда Бруно был далеко, и другие ребята были далеко, и я нырнул к семье китов, уходящих на глубину. И встретился взглядом с китом так близко, словно смотрел в глаза своим детям. И рядом не было никого. И эти секунды впечатались в мою память — до того, как мне пришлось вернуться на поверхность, а семья китов продолжила уходить в темноту глубины.

Хочется, чтобы таких моментов было больше. Чтож. Это повод вернуться. Уже без камеры. Так ведь? (◕‿◕)

#Лайв

Внезапно пост. Ох, котики, давно мы не виделись (╯︵╰,) По этой причине у меня есть к вам один вопрос, но задам позже. А пока давайте быстро новости.

Был в Москве, хорошо там, но когда холодно — плохо. Поэтому я уехал. С приключениями. Все рейсы поотменяли, а мне прям очень-очень нужно было вернуться в Дубай — у младшего День рождения. В итоге рейс нашёлся, но из Питера. Я даже немного порадовался, потому что ни разу не ездил на Сапсане. Не могу сказать, что я был в восторге, но уж точно лучше плацкарта или электричек, на которых я катался 20 лет назад. Я то и дело ждал, что сейчас войдёт какой-нибудь трубач со своим репертуаром, или будут продавать чудо-мочалки 3в1 (¬‿¬)

Что там ещё? А, я очень хотел снять вам румтур своей “Хатки бобра”, но подрядчик по мебели примерно раз восьмой профачил все сроки и в квартире не хватает фасадов. Но зато висят шторы. Особый кайф — в 9 утра тихое ж-ж-ж-ж-ж, и ты просыпаешься от дневного света. Мммм, давно хотел :) (✿◡‿◡) Летом точно всё покажу!

Запишите себе: еще один пропал. Друзья позвали поиграть в паддл. Я долго сопротивлялся, потому что расценивал его как замену теннису. Не замена, скорее похоже на игру с друзьями, нежели спорт. То есть если на теннисном корте из меня каждый душа выходит отдохнуть, пока я отдаю последнее, то паддл — ну это так, весело :) (￣▽￣)ノ

В целом рад вернуться домой в рутину. Простите, что пропал (ಥ‿ಥ)
Кстати! Вопрос же обещал.

В общем, я две недели хочу закончить второй пост про юнит-экономику, но это всегда требует пару часов нормального письма. Думаю, вот-вот будет готово, у нас тут всё-таки же бизнес-комьюнити, да?

Так вот, вам как больше нравится — редко, но по делу, или не пропадать и два-три раза в неделю, пусть и кружочками, но выходить на связь? М? (ʘ‿ʘ)

#Лайв

Так, давай лучше...
public poll

... не не, давай почаще, мне интересно – 11
👍👍👍👍👍👍👍 73%
@BearBruin, @MetalMuxa, @mbcweks, @Santana_tt, @evgendema, @oh_sue, @ConsolationParLesArt, @exenize, @pdlbejr, @DanilovK, @Natli_R

... реже но по делу – 3
👍👍 20%
@okidokimiki, @dashustick2811, @aborovitina

... можно чаще, но по делу – 1
👍 7%
@pilates_yana

👥 15 people voted so far.

Вышла моя колонка про инвестиции. Я, конечно, долго сопротивлялся писать такие статьи, потому что в инвестициях считаю себя прям вот начинающим, но меня убедили, что мой опыт релевантен. И вообще, вряд ли я буду когда-нибудь достаточно крутым для себя, чтобы заявлять о себе как профессионале вот так проактивно (¬▂¬)

Тем не менее опыт есть, и есть чем поделиться. Я описал базовые советы вроде подушки безопасности — куда без них. Но также дал комментарии вот ровно из моего опыта: включая тикеры, в которых держу свои активы, как я в очередной раз потерял деньги, или какое вино предпочитаю, чтобы отметить успешную сделку (＾▽＾)

Enjoy! (⌐■_■)

#Инструментарий

История началась с этой фотографии. На фото Марат Сафин — российский теннисист, который в прошлом выиграл несколько Больших шлемов. В последние годы его состояние оценивается в $15 млн. Марат недавно вернулся в теннис в роли тренера, чем сразу приковал к себе внимание теннисного сообщества. И моё тоже.

Но сначала вернёмся ещё на полгода назад. Я сижу в бутике Roger Dubuis, швейцарского бренда часового искусства. Стоимость их часов начинается от $70 000. Я оставляю предоплату, чтобы для меня сделали одно из их произведений. Помню, как Михаил, менеджер бутика, в разговоре бросил: “У мужчин не осталось возможности показать свой статус, кроме автомобиля и часов”. И это правда.

Но вчера я отказался от заказа и забрал предоплату.

И у этих двух событий — прямая связь.

Я обратил внимание, как выглядит Марат. Обычная футболка, обычные штаны, свитерок накинутый и какие-то белые часы. Нет, не AP, не Патеки, не Ролекс, даже не Cartier. Это Swatch. Миллиардер на фотографии носит часы за 500 баксов.

И через три дня меня охватило странное детское ощущение радости. Вы помните то чувство — радость от новой игрушки? Вы не знаете, сколько она стоит, да и это неважно — вы просто её хотели, ну потому что она такая классная! (＾▽＾)

Я отправился искать свою игрушку. Я в целом неплохо разбираюсь в часовых брендах, и я прошёл чуть меньше десяти магазинов в поисках именно игрушки. Очень хотелось этой детской несерьёзности. Bulgari, Louis Vuitton, Omega, Nomos… всё было не то. Они все были пропитаны контекстом “сколько я стою, насколько я успешен” и показывали статус владельца.

Пока мы не спустились на -1 этаж молла и не зашли в Swatch.

“Вот они! Это они! Посмотри!” — у меня на руке были оранжевые по всем признакам игрушечные часы.
“Вот! Это то, что я искал! Это они!” (ʘ‿ʘ)

Коллаборация Blancpain и Swatch, дизайн культовых дайверов Fifty Fathoms в исполнении Swatch на руке выглядел максимально несерьёзно, позволяя радоваться игрушке, оставив все социальные обязательства где-то не тут, не в этой комнате (✧‿✧)

Не знаю почему, но в последний раз я так радовался, когда получил свой Porsche. Гуляя с собакой весь вечер, с меня не сходила улыбка.

Картинка в моей голове стала явью: так легко, когда получается быть самим собой, а не статусом.

#ЛичноеМнение

На фото — шесть игроков в теннис, и один из них очень сильно себя ненавидит, потому что не занял первое место. Наверное, даже потому что не сыграл идеально. Вот это более точно отражает моё состояние.

Это мой первый турнир спустя год занятий и тренировок. Последние недели я часто слышу, что у меня колоссальные результаты за то время, что я тренируюсь, и мне пора соревноваться с intermediate. Турнир длился два с половиной часа и часа полтора из них я себя прям ненавидел. Первую игру я проиграл 0:4. И, всё, что я испытывал — это бесконечная агрессия, бесконечная злость по отношению к себе. Хотелось что-нибудь разбить, сломать, и почему-то первым кандидатом в своей голове был я сам (¬_¬”).

Да, вот такой конфликт. С одной стороны — «я делаю большие успехи», но при этом хочется разбить об себя ракетку. И это не фигура речи — буквально хочется начать себя калечить.

Я знаю, конечно, что это идёт из моего детства. Из того периода, когда формируются как раз такие привычки — как можно оценивать свой прогресс.

То есть, когда я приходил к родителям — к маме, ну и отчасти к папе — и говорил, что у меня такие-то результаты… У меня в памяти не осталось отпечатков, что мне кто-то радовался. Обратная связь, которую я помню от родителей — это было «да, но…». И дальше можно подставить что угодно.

— У меня пятёрка по литературе!
— Да, но у тебя тройка по алгебре.
— Я научился делать прыжок через голову на айкидо!
— Да, но нужно ходить регулярно, а ты пропускаешь занятия.
— Я помыл посуду.
— Пропылесосить сложно было?

Вот это и формирует картину идеальности. Чтобы тебя похвалили — нужно просто сделать идеально. Даже если я завтра стану номером один в рейтинге ATP, голос в голове скажет: «Да, но посмотрим, удержишься ли ты в следующем году». И конечно, однажды не удержусь — потому что это невозможно.

И ты оказываешься в ситуации, в которой, чтобы просто быть счастливым, нужно быть невозможным.

Но.

У меня есть и другая черта: я бесконечно любопытный и целеустремлённый. Я до беспамятства обожаю всякое новое — машины, часы, акустику, гаджеты, спорт со всеми его составляющими, устройство жизни людей в других странах, психологию и то, как мыслит человек. Мне всегда интересно пожить чем-то новым (｡♥️‿♥️｡)

В один день я чего-то захотел, сделал, получил награду — и психика запомнила: «О! Можно получать то, что хочешь, если пройти через процесс». Так сложилась сильнейшая нейронная связь: чтобы получить удовольствие от нового, это новое нужно как-то заработать.

Хочешь стабильно играть в пляжку? Тренируйся.
Хочешь новую машину? Заработай.
Хочешь что-то обрести — пройди путь.

И, блин, выходит, что непреодолимое желание удовольствия сталкивается с незыблемой установкой: «Это не идеально, ты бесполезен».

И я, блин, просто с ума схожу, когда у меня эти двое внутри спорят (╯︵╰,)

Я понимаю того же Андрея Рублёва, который разбивает себе ноги ракеткой. Потому что ты просто бесконечно себя ненавидишь. У тебя внутри злость. И ты не знаешь, куда её деть. Ощущение, что тело сдавливает прессом, а изнутри распирает взрыв в замедленной съёмке. Сложно описать, но напряжение колоссальное.

И знаете, как я завидую людям, которые кайфуют. Они приходят на корт — неважно, падел, волейбол — и просто кайфуют. У них не получается — они смеются. Они радуются, улыбаются. Если бы у меня спросили: «Хочешь ли ты добиться такого же результата за три года, но с удовольствием?»
Да! Без раздумий, да ヽ(´▽｀)ノ

Но тогда бы я не был собой.

И эта история — про баланс. Я недавно перестал с завистью смотреть на тех, кто имеет больше моего, потому что понял: у всего желанного и видимого зачастую есть невидимая цена.

Я лично знаю несколько примеров, чем люди оплачивают видимые успехи.
Взрослые дети, которые не знают и не хотят знать своих родителей.
Антидепрессанты.
Убийство друзей.

Так что… какой вывод? Наверное, очень хочется, чтобы мои дети просто получали удовольствие от того, чем занимаются. Чтобы они не платили цену, которая сделает их несчастными.

Ну и себя, конечно, тоже сделать счастливым.

Так что… скоро сессия у терапевта. Там и обсудим (＾-＾)v

#ЛичноеМнение

Корпорации не убьют твой бизнес

Когда у меня подкопились первые миллионы, казалось бы, можно открывать шампанское. Но вместо радости — в голове постучали:

«Здрасьте. Тревогу заказывали? Заходим, ребят» (⊙_⊙)

Делюсь инструкцией, как заработать стресс, когда вроде бы всё хорошо. Просто повторяй:

«Нас скопируют корпорации и выдавят с рынка»;
«Нас задавят маркетинговым бюджетом»;
«Завтра кризис нас убьет»;
«У нас схантят всех сотрудников».

Достаточно одного раза перед сном, и тревога у тебя в кармане. (￣ω￣)

Давай успокою и отвечу на одну из фраз.

Корпорации не могут тебя убить.

Все боятся, что их скопируют. Не скопируют. Потому что для корпорации даже собрать отдел, который займётся этим, — уже гемор (ಠ_ಠ).

Если тебя копируют, это год-два разработки, и ещё не факт, что у них получится.

90% людей внутри корпораций просто демонстрируют деятельность, а не зарабатывают деньги (¬‿¬)

Я уже не говорю об экспертизе бизнеса, которую ты наработал за несколько лет, клиентской базе и отстроенных процессах.

Расслабься (￣▽￣)ノ

Лучше переживай о том, чтобы прогер, с которым ты поругался, не оставил бэкдор в твоём сервисе. Угрозы внутри компании гораздо значительнее, чем извне.

#Мифы_и_реальность

Есть такое мнение, что предприниматель только кайфует и дохрена зарабатывает

Но никто не говорит о том, что сначала он дохрена теряет. Реально до хрена. Прям очень много. Он теряет в сотни раз больше, чем может потерять обычный человек. Нервы, отношения, деньги (╯︵╰,)

Человек со средним доходом может потерять пару сотен тысяч на том, что его, например, обманут.

Предприниматель же может потерять несколько десятков миллионов из-за ошибки одного сотрудника. Ошибки юридической, финансовой — не вовремя заполненная декларация, штрафы…

Хотя даже не это самое главное. Главное — переживания. А вот про них точно никто не рассказывает.

Как это — когда ты теряешь несколько миллионов?

Когда ты теряешь даже 5 миллионов — это значит, что ты потерял возможность. Возможность положить эти деньги и жить на пассивный доход. Возможность что-то купить себе, своей семье, своим детям. Возможность сделать что-то ещё большее (⊙︿⊙)

У тебя были благие намерения. Ты хотел обеспечить свою семью, создать что-то большое. Ты шёл к своей цели.

И у тебя это забрали. Обманом. Ошибкой. Недостатком опыта.

И теперь ты живёшь не только с осознанием потери, но и с проблемой, которую нужно как-то решить.

И единственный способ что-то изменить — попробовать снова.

#Мифы_и_реальность

Статья: 5 шагов, чтобы на старте понять, «выстрелит» ли бизнес

Обычно статьи я писал так: у меня снимали фактуру, потом за дело брались редактор и копирайтер. После ряда исправлений текст появляется на свет.

Даже если редактуру делал я сам, смысл мог теряться, а иногда ещё хуже: искажаться. (⊙︿⊙)

В этот раз всё по-другому. ( ‾▿‾)

Эта статья написана мной от первого до последнего абзаца. Минимально подчищена редакторами ИНКа — и опубликована именно там, в самом ИНКе. Опыт из первых рук.

О чём статья?

О моём подходе к запуску бизнеса. Что я считаю, на что смотрю, с кем разговариваю и что обязательно проверяю до того, как вкладываться в новый проект.

Про звонки конкурентам, целевой сегмент ОВорк, необходимость уникальной идеи для бизнеса и масштабируемость.

Прочитать можно вот тут: [ссылка]

Напишите потом, как вам?

#Инструментарий

Обман на 5 млн рублей и тотальное разочарование в людях

Как-то раз я ехал на такси в Новосибирске, и тут мне приходит уведомление с Госуслуг: новый штраф — 4 миллиона 700 тысяч рублей.

Для меня это был такой шок, что я не поверил: «произошла ошибка. Ну не может быть у меня такого штрафа, откуда?! Как штраф может быть на 4,7 миллиона?»

Нет, это был реальный штраф.

Дело в том, что один клиент решил, что может подать в суд, потому что мы якобы не закрывали акты. Мы с ним, кстати, работали много лет, а потом перестали — по морально-этическим причинам.

Он подал иск, проиграл. Подал апелляцию — выиграл. Суд признал это необоснованным обогащением с нашей стороны и постановил вернуть все деньги, которые он нам платил за определённый срок.

А мы даже не знали, что против нас идёт суд. Полтора года.

Почему? Потому что «прекрасно» работает Почта России. Мы не получили ни одного уведомления. Спасибо, ребята.

Тогда это был очень серьёзный удар. По финансам, по моральному состоянию. Я почувствовал вселенскую несправедливость. Просто невероятную.

Переживал настолько, что даже не мог лично разговаривать с этим человеком. За меня это делал Миша.

Человек откровенно нас обманул, откровенно нас кинул. И самое смешное — он даже не скрывал этого. Он прямо сказал: «Это просто бизнес, ничего личного.»

А по сути имел в виду: «Ребят, у меня к вам ноль претензий. Просто у меня есть возможность отсудить у вас 10 миллионов рублей. Я просто ей воспользуюсь. Это бизнес.»

Вот так, оказывается, можно зарабатывать.

#Лайв