Apache-dances напоминает, что канал работает за счёт вашей поддержки.
Реквизиты для желающих поддержать работу канала.
4817 7600 1180 6241 - Сбербанк рубли.
4817 7602 3689 9401 - Сбербанк доллары.
Яндекс кошелёк
4100 1903 0494 550
Qiwi
https://qiwi.com/n/APACHEDANCES
Paypal
esoptro78@gmail.com
WebMoney
USD Z603860410695
RUB R591126421581
Реквизиты для желающих поддержать работу канала.
4817 7600 1180 6241 - Сбербанк рубли.
4817 7602 3689 9401 - Сбербанк доллары.
Яндекс кошелёк
4100 1903 0494 550
Qiwi
https://qiwi.com/n/APACHEDANCES
Paypal
esoptro78@gmail.com
WebMoney
USD Z603860410695
RUB R591126421581
Clear blue sky and fluffy white clouds in Korea.
Forwarded from За четыре моря
Описание китайской бюрократии из прошлого поста похоже на сказку: из тысяч старательных чиновников, безустанно работающих на благо своих регионов, беспристрастные старцы из Политбюро выбирают себе на замену самых упорных и умных. Это не может быть правдой, подсказывает нам здоровый скептицизм, окрепший благодаря наблюдениям за нашими собственными политиками, да и вообще за любыми людьми, почувствовавшими близость власти — даже если речь идет о вашей соседке неопределенного возраста, ощутившей необъяснимую притягательность должности старшей по подъезду и начавшей плести интриги, чтобы ее заполучить. «В политику без связей даже не су-у-уйся...», — расскажет вам любой эксперт по российской политике, гордо восседающий за столом на тамбовской кухне — и, кстати, будет отчасти прав. Влияние личных отношений на карьерный рост политиков изучать сложно, но пара интересных способов все-таки есть. Спойлер: можете вздохнуть с облегчением – в китайском коммунистическом раю тоже кое-что прогнило.
В этой статье изучаются все те же провинциальные лидеры — губернаторы и секретари партии. Для каждого из них авторы рассчитывают «индекс гомофилии» — он показывает, насколько много общего есть у данного чиновника с членами Постоянного комитета Политбюро (при расчете учитывается происхождение из одной и той же провинции, учеба в одном университете и работа в одном департаменте или организации). Получается, что этот индекс объясняет карьерные траектории чиновников лучше, чем экономический рост их регионов — те, кто по своим характеристикам был похож на «начальников» из Политбюро, имели больше шансов получить повышение.
У Франциски Келлер из Гонконга даже более крутой подход — она выстраивает сети патрон-клиенстких отношений между членами китайского ЦК. Делается это следующим образом: чиновник становится патроном, если другой чиновник, работающий под его началом, получил повышение (второй, соответственно, становится «клиентом»). Келлер изучает, с кем работали 1183 будущих члена ЦК, и создает сети вроде той, что можно увидеть на прикрепленной картинке — знаю, что на ней понять ничего невозможно, но она пригодится чуть позже.
Келлер делает несколько интересных выводов. Во-первых, чем больше у чиновника патронов в Постоянном комитете Политбюро ЦК (напомню, это высший партийный орган Китая, состоящий из 4-9 человек), тем больше шансов получить повышение, т.е. стать членом Политбюро (это второй по важности орган с 19-25 членами) Для тех, у кого покровителей нет вообще, вероятность повышения — ниже 5%, наличие одного повышает шансы до 8%, а двух — до 15%. Во-вторых, важно не только количество патронов, но и положение в сети — даже если у чиновника много покровителей, но он находится на краю сети (тут как раз полезно посмотреть на картинку), получить повышение будет сложно. Кроме того, важными оказываются те чиновники, которые занимают стратегическое положение — например, являются единственным связующим звеном между разными группами бюрократов. Такие могут продолжать оставаться влиятельными даже после того, как формально отправились в отставку.
Одним словом, быть эффективным технократом — важно, но и без связей в китайской политике не обойтись.
В этой статье изучаются все те же провинциальные лидеры — губернаторы и секретари партии. Для каждого из них авторы рассчитывают «индекс гомофилии» — он показывает, насколько много общего есть у данного чиновника с членами Постоянного комитета Политбюро (при расчете учитывается происхождение из одной и той же провинции, учеба в одном университете и работа в одном департаменте или организации). Получается, что этот индекс объясняет карьерные траектории чиновников лучше, чем экономический рост их регионов — те, кто по своим характеристикам был похож на «начальников» из Политбюро, имели больше шансов получить повышение.
У Франциски Келлер из Гонконга даже более крутой подход — она выстраивает сети патрон-клиенстких отношений между членами китайского ЦК. Делается это следующим образом: чиновник становится патроном, если другой чиновник, работающий под его началом, получил повышение (второй, соответственно, становится «клиентом»). Келлер изучает, с кем работали 1183 будущих члена ЦК, и создает сети вроде той, что можно увидеть на прикрепленной картинке — знаю, что на ней понять ничего невозможно, но она пригодится чуть позже.
Келлер делает несколько интересных выводов. Во-первых, чем больше у чиновника патронов в Постоянном комитете Политбюро ЦК (напомню, это высший партийный орган Китая, состоящий из 4-9 человек), тем больше шансов получить повышение, т.е. стать членом Политбюро (это второй по важности орган с 19-25 членами) Для тех, у кого покровителей нет вообще, вероятность повышения — ниже 5%, наличие одного повышает шансы до 8%, а двух — до 15%. Во-вторых, важно не только количество патронов, но и положение в сети — даже если у чиновника много покровителей, но он находится на краю сети (тут как раз полезно посмотреть на картинку), получить повышение будет сложно. Кроме того, важными оказываются те чиновники, которые занимают стратегическое положение — например, являются единственным связующим звеном между разными группами бюрократов. Такие могут продолжать оставаться влиятельными даже после того, как формально отправились в отставку.
Одним словом, быть эффективным технократом — важно, но и без связей в китайской политике не обойтись.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM