А вот и запись 🙌🏻

Особенности франшиз в общепите или как запустить точку продаж №1 среди более чем 250 партнеров 💰

Обсуждаем, как работа в проектных командах, продуктовый подход и опыт в стартапах помогает запустить и развивать бизнес по франшизе в общепите.

Насколько маркетинг, позиции в меню и трафик влияют на бизнес? Почему в сфере общепита важнее всего локация, выбранная бизнес-модель и портрет потребителя? Как лучше выстраивать партнёрские отношения? И есть ли секреты успешного запуска? Обо всём этом и многом другом смотрите в видеоподкасте по ссылке на YouTube.

В формате аудио:
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Google Подкасты
Castbox
Spotify

Партнер сезона — торговая сеть «Пятёрочка». Кстати, у них действует действительно крутая франшиза.

📝Канал студии — Red Barn

Предприниматели и самозанятые Московской области могут бесплатно поучиться у преподавателей MBA и Сколково

Предпринимателей и самозанятых Московской области приглашают принять участие в акселераторе Финансового Университета с привлечением спикеров MBA университета

Для того, чтобы присоединиться к учебе, необходимо быть зарегистрированным как самозанятый или субъект среднего или малого предпринимательства в Московской области. Обучение финансируется за счет средств национального проекта «Малое и среднее предпринимательство», то есть для слушателей – абсолютно БЕСПЛАТНО.

Учеба проходит онлайн, 1 неделя - 1 этап обучения. Каждый блок включает 3 вебинара и 1 очный тренинг. В финале обучения участники подготовят презентации собственных проектов для представления их инвесторам.

Среди спикеров акселератора: управляющий директор блока среднего и малого бизнеса ПАО «Промсвязьбанк» Ярослав Филиппов; основатель Lanska group и преподаватель Высшей Школы экономики в области разработки продуктов, продаж и маркетинга Луиза Улановская и другие.

Зарегистрироваться на обучение можно по ссылке.

Когда на демо объясняете заказчику, что проект идёт по плану и показываете работающий функционал 🫡

В свете последних событий 🙂

Сравнение капитализации Apple и ТОП-100 крупнейших компаний разных стран 🙈 Монструозность зашкаливает 🤯

Для инфо: годовой бюджет РФ на 2023 год по доходам - 26 трлн руб; по расходам - 29 трлн. руб. Суммарная доходно-расходная часть: 55 трлн рублей = 0.6 трлн $ по текущему курсу доллара 🙂

Часть 2

📌 Найм лучших сотрудников. Ключевой фактор выбора сотрудника - высокая энергичность человека («деятельный») и желание менять (если не мир, то, как минимум, окружающую ситуацию и текущее положение вещей) - энергия, конвертируемая в конкретные действия, что проверяется на первых этапах через практические задания, как важный этап подбора ключевых сотрудников в команду. Глубина и скорость выполнения задания - один из предопределяющих факторов на этапе принятия решения. При этом ценностный “match” уже не так важен. От себя добавлю, что возможно именно это («сделай или умри» 😁) и притягивает лидеров в команду с аналогичным мировоззрением.

Но в тоже самое время он выделил компетенцию (скорее даже как мета-навык), который прокачивает наиболее активно в настоящий момент (опять же через практику - см. пункты выше 🙌🏻) - коммуникативная дипломатия или своего рода «политика» выстраивания отношений, особенно на высоком уровне. Очевидно, что это совсем не простая история и чем выше позиция, тем сложнее и важнее учитывать этот фактор в архитектуре своего бизнеса.

И, пожалуй, последнее, что добавлю из нашего интервью - это бескомпромиссное отношение к ошибкам и неопределенности 😉 Несмотря на то, что с неопределенностью приходится иметь дело постоянно и ошибки являются неизбежным её следствием, мне понравилась позиция, когда выдавать неопределенность за оправдание ошибок - это уже сама по себе слабая сторона. Или считать, что неопределенности слишком много и она мешает эффективно действовать. Важно декомпозировать свой план на небольшие шаги и, двигаясь шаг за шагом, (а каждый следующий небольшой шаг мы прекрасно понимаем как сделать), иметь возможности своего рода «собирать объективные сигналы» или реакции окружающего мира на твой шаг и моментально корректировать следующий. Очень напоминает наиболее эффективные подходы работы с ИТ-стартапами, своего рода Business CustDev.

И ещё важный момент (уже от себя добавлю) - это управление на основе данных, а не догадок. Это также позволяет снизить и неопределенность и фактор ошибок. Даже если ситуация вокруг кажется супер-сложной и непрогнозируемой (как, например, в пандемию или с момента начала СВО). Кстати, “Data driven approach” - зона роста многих крупных предпринимателей. Хотя даже малый бизнес может успешно применять такие подходы.

P.S. книга, которую всё-таки порекомендовал герой нашего интервью - Стратегия голубого океана, советы из которой помогли построить ему успешный многомиллиардный бизнес.

Новый этап тестирования беспилотных такси: уже без водителя 👀

Яндекс продолжает тестировать технологию автономного вождения в московском районе Ясенево. На новом этапе испытатели пересядут с водительского на пассажирское сидение. Они всё так же контролируют поездку и могут остановить машину нажатием одной кнопки. Но очевидно, что это уже новый этап в тестировании и шаг вперёд на пути к полноценному запуску технологию в массовое использование.

Когда "море работы" - единственное море, в котором купаешься всё лето 😬