Встретились с фаундером компании Traffic Data Иваном @ivanche2021. Коллеги занимаются технологиями компьютерного зрения - от анализа движения транспорта до трекинга пешеходов и посетителей ритейла. Уже запустили проекты во многих регионах РФ и активно масштабируются за рубеж = технология востребована во многих странах мира.

Поговорили о стратегии развития и продуктах компании. Полностью разделяю подход, когда бизнес фокусируется на один-два флагманских продукта, составляющие ядро, чтобы при выходе на стабильный cash-flow, было из чего на долгой дистанции инвестировать в «венчур» - в другие стартап-направления.

Также затронули тему, о которой регулярно пишу в своих сториз - философия, миссия и ценности компании. Чем раньше бизнес запроектирует «полярную звезду» и базовые принципы, чем лучше вовлечет в это команду и сильнее получатся образы, тем более крепкий фундамент будет у вашего бизнеса, которым вы цементируете ваш будущий успех. И Иван со своей командой в этом вопросе - ролевая модель. Коллеги уделили этому должное время и внимание с самых первых дней основания компании. Помимо этого, Иван принял на себя «риски» сразу вовлечь в этот процесс всех ключевых сотрудников (риски, т.к. в ходе обсуждений результат может получится не совсем тот, который откликался бы фаундеру. Но! Если ты считаешь, что это и есть твоя (будущая) ключевая команда - в этом и есть ценность инсайта! А может просто не со всеми по пути?!)

И бинго! Команда смогла прийти к результату, сформировав те образы будущего, которые драйвят и вовлекают каждого. И это крутое свидетельство того, что команда уже со старта собрана из нужных людей, которые разделяют философию друг друга. Что это дало на дистанции? Бизнесу несколько лет: почти нулевая текучка в компании, каждый из ключевых ТОПов привлекает в компанию людей с похожей мотивацией и ценностями. И, как следствие, ежегодный кратный рост бизнеса!

Кстати, миссия у ребят звучит следующим образом: Оптимизировать мир, чтобы освободить людей для бóльших свершений

А как вам, друзья? Откликается? 😉

Если ты хочешь произвести впечатление на бедных людей — обойди их по тратам. Если ты хочешь произвести впечатление на богатых — обойди их в работоспособности и подготовке.

#понравилось

Что делать, если ты оказался на конференции

POV: ты сидишь на отраслевой конференции, билет на которую стоит 30к. Со сцены вещает чиф продакт оунер, который рассказывает как они внедряли новые процессы в 100 команд разработки в своей компании. Ревью 360, аджайл, зарядку по утрам, вовлекающие тренинги и новый процесс хождения тасок в Джире.

В зале вокруг тебя сидят чуваки с блокнотиками, которые старательно записывают, что они будут внедрять в своем стартапе на 20 человек, чтобы добиться таких же впечатляющих результатов. Сосед справа фоткает каждый слайд, потому что у него нет интернета, чтобы потом скачать презу с сайта конференции. На кофе-брейке вы все накачались кофе, в сравнении с которым доклад кажется отличным.

И тут ты вспоминаешь, что ты клиент этого сервиса, чей сотрудник сейчас распинается на сцене. Заходишь в их приложение и видишь, что за последний год там, несмотря на диджитал трансформацию и новые процессы, не изменилось

Н
И
Х
*
Я

Что делать в такой ситуации? Даю пошаговую инструкцию.

1. Прикрываешь рот ладонью.
2. Начинаешь кашлять и сквозь кашель негромко кричишь «говно!»
3. Уходишь заниматься своими делами.

#понравилось

Причина нашей неуверенности в себе заключается в том, что мы сравниваем неброскую ежедневную рутину своей жизни с нарезкой ярких моментов в жизни других.

#понравилось

Объем и количество всегда приносит удачу.

#понравилось

«Нужно ли людям то, что я делаю?» — это неправильный вопрос

1. Хотя все гуру учат фаундеров его себе задавать ☹️ Но почему он неправильный? Потому что человеку вообще много чего нужно. Но всё ли он это делает? Нет, только малую часть. А на всё остальное ему не хватает или времени, или денег, или сил, или терпения.

2. По крайней мере он так себе и другим это объясняет 😉 Потому что время, деньги, силы и терпение внезапно появляются буквально из ниоткуда — если человек вдруг решит, что это для него важно. Важнее, чем что-то другое, на что он до этого тратил время, деньги, силы и терпение.

3. Поэтому правильный вопрос — «Насколько человеку то, что я делаю, важнее, чем что-то, что он уже делает?». Если нет, то твоей даже нужной ему штукой он пользоваться не будет, так как у него найдутся другие более важные дела.

4. Для этого нужно задать себе ключевые вопросы. Что уже делают твои пользователи? Как они для себя выстроили линейку важности этих вещей? Важнее чего может стать для него то, что ты делаешь?

5. Тогда ты узнаешь конкурента, с которым тебе нужно бороться. Даже если он совсем на твой продукт не похож. Тут сразу можно вспомнить ставшую классикой цитату гендира Нетфликса о том, что его главные конкуренты — это Fortnite и сон. А сейчас, наверное, и ТикТок.

6. А самое главное — начав использовать этот подход, ты перестанешь удивляться, почему твой продукт не покупают. Даже если все исследования и опросы пользователей доказывают, что он им вроде бы нужен 😉

#понравилось

ИИ переосмысливает портреты эпохи Возрождения с помощью вина. 🍷

Смотрите до конца, чтобы узнать, как исторические дамы могли наслаждаться своим напитком

⚡️ Midjourney сделали бесплатной! Нейросеть получила полноценную браузерную версию, сейчас ей можно пользоваться абсолютно бесплатно — дают 25 картинок на пользователя.

Прямо в браузере можно генерить пикчи, листать ленту с работами других авторов и смотреть топ лучших промптов.

Пользуемся: midjourney.com

Иногда жизнь дает такие возможности, что у тебя нет права взять паузу и подумать, чтобы их реализовать. Ты должен прыгать сразу, на доверии, на голоде и страсти.

#понравилось

В 2030 году в Европе вас казнят за то, что вы лайкнули мем — Илон Маск про информацию о задержании Дурова

Я обычно не комментирую политический контекст (что не равно не погружаюсь в него), у нас вполне хватает и своей цензуры, но мимо этой новости пройти трудно…

#FreeDurov

ТОП-3 фразы, которые делают вас БЕДНЫМИ:

1) Если хочешь сделать хорошо, сделай сам

2) Чтобы построить большой бизнес, нужно самому вникнуть во все процессы

3) Чем больше бизнес, тем больше проблем

#понравилось

4 правила, основанных на многолетнем опыте, которые будут актуальны и через десятилетия.

1. У стартапа, не нашедшего product/market fit, число сотрудников должно быть не больше числа пальцев на руках фаундера. Если фаундер в прошлом работал фрезеровщиком, то ещё лучше.

2. Один из фаундеров стартапа должен отвечать за продукт и не нанимать продакта так долго, насколько это возможно.

3. Еще одна фича в продукте не спасет бизнес, который не взлетает.

4. Красота дизайна ни на что не влияет. Если ваш продукт не решает острую "ж*па-боль" или не развлекает вашего пользователя лучше, чем это делают конкуренты, никакой UX/UI вас не спасёт

#понравилось

Ключевой навык руководителя

Как только ты начинаешь руководить хотя бы человеком, твои функции начинают радикально меняться. Тебя все меньше ценят за способность делать что-то руками и все больше - за умение собрать звездную команду.

При этом всем начинающим руководителям, если они сами по себе первоклассные специалисты, сложно дается этот переход. Все время кажется, что ты сделаешь эту задачу лучше, чем твой подчиненный. Зачем-то взваливаешь на себя рутинные обязанности, типа занести в таск трекер планы своей команды, вместо того, чтобы делегировать это самой команде. Микроменеджеришь каждый таск, чтобы ничего не упустить. Бесишься и выгораешь.

Начиная с момента, как ты становишься руководителем, твоим ключевым навыком становится найм и взращивание первоклассной команды. Когда ты в первый раз, скорее всего случайно, наймешь человека, который просто придет и закроет тебе какой-то участок, ты поймешь насколько это круто. А делегируя задачи, ты даешь возможность сотрудникам ошибиться, но при этом взращиваешь их самостоятельность. Пока будешь класть им в клювики пережеванные задачи, они никогда не вырастут.

Ну и, главное, по качеству твоей команды судят о тебе как о руководителе. Со стороны всегда видно, у кого в команде одни еб*нутые дятлы, а у кого - отряд бессмертных богов.

#понравилось

Ребят, хочу порекомендовать вам крутое обучение, которое проводит моя коллега, Ирина Бражникова.

Ирина - гуру в области управления изменениями и процессной трансформации, один из лучших экспертов в РФ по этим вопросам. Знаю её уже больше 10 лет, поэтому за качество и прикладную пользу готов ручаться лично 😉 А по промокоду PESENKO будет ещё и приятный бонус в виде скидки в размере 10%.

———
Друзья, наш курс "Умные процессы: из хаоса в порядок" пройдет с 17 сентября по 17 октября.

Часто при словах "настроить бизнес-процессы" люди представляют гору регламентов и скучные схемы процессов. И конечно, этим заниматься совсем не хочется.

На самом деле, это о том, как сделать то, что происходит в компании, прозрачным, понятным всем участникам, быстрым, экономящим время и другие ресурсы всех участников. То есть каждый знает, что и как ему нужно делать, чтобы приносить максимальную ценность клиенту, а значит, и компании.

Поэтому "настроить бизнес-процессы" - это, прежде всего, сделать так, чтобы все участники между собой договорились о том, как вместе работать, чтобы это было просто, быстро и удобно, и не на один раз, а выстроив такую систему взаимодействия, которая будет самоподдерживающейся.

Но с чего начать? Как выбрать процесс? Как связать со стратегией и целями компании? Кого собрать для обсуждения? Как проводить эти обсуждения, чтобы все договорились, а не перессорились? Кто должен отвечать за результат и как его измерить? Какие есть проверенные лайфхаки по упрощению процессов? Что нужно сделать, чтобы все не осталось на бумаге, а воплотилось в жизнь? Как сделать процессы гибкими и адаптивными под изменения внешней среды?

Мы будем обучать этому всему на нашем курсе, и первые шаги вы пройдете вместе с нами фактически "за руку", когда вы будете дозированно получать необходимый минимум теории и тут же идти и применять его в своем реальном процессе. К завершению курса каждый участник получит минимум один хорошо отстроенный процесс в своем бизнесе и понимание, что и как делать с остальными процессами.

Кому будет полезно:
🔜 операционным директорам,
🔜 СЕО, которые сами занимаются операционкой,
🔜 руководителям среднего уровня,
🔜 менеджерам по процессам.

Перед зачислением на курс мы знакомимся с каждым участником, чтобы убедиться, что наш курс точно подходит для его целей и задач, а также, чтобы дополнить программу именно тем, что будет полезно именно вам.

Регистрируйтесь на предварительное интервью здесь.

Дополнительный бонус - чатик, в котором нам можно будет неограниченно задавать вопросы по своим процессам.

Важно! Это не предзаписанный онлайн-курс, все уроки будут проводиться нами "вживую" и будут адаптированы под реальные процессы участников. Так что у вас будет редкая возможность перенимать весь наш опыт из первых рук.

#бизнес #процессы

📢 Друзья, рад поделиться с вами нашим недавним подкастом про лидерство

Мой коллега и эксперт в области коммуникаций, Егор Мыльников, уже много лет изучает вопросы практической риторики, обратной связи и управления знаниями (к слову, ведёт интересный тематический канал по этим вопросам @egorgeousss). Егор пригласил в свою студию в Санкт-Петербурге, чтобы пообщаться на тему лидерства.

Небольшой спойлер - мнения и взгляды на некоторые вопросы у нас разошлись 😁 Что и делает нашу дискуссию ещё более ценной.

Ключевые тезисы, которые затронули в подкасте:
- глоссарий в общем смысле: лидерство - это вообще про что/про кого?
- какой набор навыков и компетенций необходимо прокачивать, в первую очередь
- чем отличается лидер от менеджера, формальное и неформальное лидерство
- в чем ключевые отличия лидера технологической и творческой индустрий

И, на мой взгляд, самый главный вопрос подкаста - почему осознанное лидерство начинается с вопроса "ЗАЧЕМ"?

Смотреть на YouTube по ссылке. Буду рад вашим комментариям/обратной связи 🙌🏻

Школьник заработал $1 млн на ИИ-стартапе. Зак запустил приложение Cal AI для подсчета калорий по фото с помощью нейросетей, которое скачали уже больше 100 тыс. человек.

Еще в мае проект не стоил буквально ничего, но потом пошли контракты, инвесторы и инфлюенсеры. Парень выбегал на созвоны посреди уроков и периодически прогуливал школу ради работы.

Сегодня 17-летний Зак пошел на первый урок своего выпускного класса, а его приложение уже стоит $1,1 млн.