⚡️ Midjourney сделали бесплатной! Нейросеть получила полноценную браузерную версию, сейчас ей можно пользоваться абсолютно бесплатно — дают 25 картинок на пользователя.

Прямо в браузере можно генерить пикчи, листать ленту с работами других авторов и смотреть топ лучших промптов.

Пользуемся: midjourney.com

Иногда жизнь дает такие возможности, что у тебя нет права взять паузу и подумать, чтобы их реализовать. Ты должен прыгать сразу, на доверии, на голоде и страсти.

#понравилось

В 2030 году в Европе вас казнят за то, что вы лайкнули мем — Илон Маск про информацию о задержании Дурова

Я обычно не комментирую политический контекст (что не равно не погружаюсь в него), у нас вполне хватает и своей цензуры, но мимо этой новости пройти трудно…

#FreeDurov

ТОП-3 фразы, которые делают вас БЕДНЫМИ:

1) Если хочешь сделать хорошо, сделай сам

2) Чтобы построить большой бизнес, нужно самому вникнуть во все процессы

3) Чем больше бизнес, тем больше проблем

#понравилось

4 правила, основанных на многолетнем опыте, которые будут актуальны и через десятилетия.

1. У стартапа, не нашедшего product/market fit, число сотрудников должно быть не больше числа пальцев на руках фаундера. Если фаундер в прошлом работал фрезеровщиком, то ещё лучше.

2. Один из фаундеров стартапа должен отвечать за продукт и не нанимать продакта так долго, насколько это возможно.

3. Еще одна фича в продукте не спасет бизнес, который не взлетает.

4. Красота дизайна ни на что не влияет. Если ваш продукт не решает острую "ж*па-боль" или не развлекает вашего пользователя лучше, чем это делают конкуренты, никакой UX/UI вас не спасёт

#понравилось

Ключевой навык руководителя

Как только ты начинаешь руководить хотя бы человеком, твои функции начинают радикально меняться. Тебя все меньше ценят за способность делать что-то руками и все больше - за умение собрать звездную команду.

При этом всем начинающим руководителям, если они сами по себе первоклассные специалисты, сложно дается этот переход. Все время кажется, что ты сделаешь эту задачу лучше, чем твой подчиненный. Зачем-то взваливаешь на себя рутинные обязанности, типа занести в таск трекер планы своей команды, вместо того, чтобы делегировать это самой команде. Микроменеджеришь каждый таск, чтобы ничего не упустить. Бесишься и выгораешь.

Начиная с момента, как ты становишься руководителем, твоим ключевым навыком становится найм и взращивание первоклассной команды. Когда ты в первый раз, скорее всего случайно, наймешь человека, который просто придет и закроет тебе какой-то участок, ты поймешь насколько это круто. А делегируя задачи, ты даешь возможность сотрудникам ошибиться, но при этом взращиваешь их самостоятельность. Пока будешь класть им в клювики пережеванные задачи, они никогда не вырастут.

Ну и, главное, по качеству твоей команды судят о тебе как о руководителе. Со стороны всегда видно, у кого в команде одни еб*нутые дятлы, а у кого - отряд бессмертных богов.

#понравилось

Ребят, хочу порекомендовать вам крутое обучение, которое проводит моя коллега, Ирина Бражникова.

Ирина - гуру в области управления изменениями и процессной трансформации, один из лучших экспертов в РФ по этим вопросам. Знаю её уже больше 10 лет, поэтому за качество и прикладную пользу готов ручаться лично 😉 А по промокоду PESENKO будет ещё и приятный бонус в виде скидки в размере 10%.

———
Друзья, наш курс "Умные процессы: из хаоса в порядок" пройдет с 17 сентября по 17 октября.

Часто при словах "настроить бизнес-процессы" люди представляют гору регламентов и скучные схемы процессов. И конечно, этим заниматься совсем не хочется.

На самом деле, это о том, как сделать то, что происходит в компании, прозрачным, понятным всем участникам, быстрым, экономящим время и другие ресурсы всех участников. То есть каждый знает, что и как ему нужно делать, чтобы приносить максимальную ценность клиенту, а значит, и компании.

Поэтому "настроить бизнес-процессы" - это, прежде всего, сделать так, чтобы все участники между собой договорились о том, как вместе работать, чтобы это было просто, быстро и удобно, и не на один раз, а выстроив такую систему взаимодействия, которая будет самоподдерживающейся.

Но с чего начать? Как выбрать процесс? Как связать со стратегией и целями компании? Кого собрать для обсуждения? Как проводить эти обсуждения, чтобы все договорились, а не перессорились? Кто должен отвечать за результат и как его измерить? Какие есть проверенные лайфхаки по упрощению процессов? Что нужно сделать, чтобы все не осталось на бумаге, а воплотилось в жизнь? Как сделать процессы гибкими и адаптивными под изменения внешней среды?

Мы будем обучать этому всему на нашем курсе, и первые шаги вы пройдете вместе с нами фактически "за руку", когда вы будете дозированно получать необходимый минимум теории и тут же идти и применять его в своем реальном процессе. К завершению курса каждый участник получит минимум один хорошо отстроенный процесс в своем бизнесе и понимание, что и как делать с остальными процессами.

Кому будет полезно:
🔜 операционным директорам,
🔜 СЕО, которые сами занимаются операционкой,
🔜 руководителям среднего уровня,
🔜 менеджерам по процессам.

Перед зачислением на курс мы знакомимся с каждым участником, чтобы убедиться, что наш курс точно подходит для его целей и задач, а также, чтобы дополнить программу именно тем, что будет полезно именно вам.

Регистрируйтесь на предварительное интервью здесь.

Дополнительный бонус - чатик, в котором нам можно будет неограниченно задавать вопросы по своим процессам.

Важно! Это не предзаписанный онлайн-курс, все уроки будут проводиться нами "вживую" и будут адаптированы под реальные процессы участников. Так что у вас будет редкая возможность перенимать весь наш опыт из первых рук.

#бизнес #процессы

📢 Друзья, рад поделиться с вами нашим недавним подкастом про лидерство

Мой коллега и эксперт в области коммуникаций, Егор Мыльников, уже много лет изучает вопросы практической риторики, обратной связи и управления знаниями (к слову, ведёт интересный тематический канал по этим вопросам @egorgeousss). Егор пригласил в свою студию в Санкт-Петербурге, чтобы пообщаться на тему лидерства.

Небольшой спойлер - мнения и взгляды на некоторые вопросы у нас разошлись 😁 Что и делает нашу дискуссию ещё более ценной.

Ключевые тезисы, которые затронули в подкасте:
- глоссарий в общем смысле: лидерство - это вообще про что/про кого?
- какой набор навыков и компетенций необходимо прокачивать, в первую очередь
- чем отличается лидер от менеджера, формальное и неформальное лидерство
- в чем ключевые отличия лидера технологической и творческой индустрий

И, на мой взгляд, самый главный вопрос подкаста - почему осознанное лидерство начинается с вопроса "ЗАЧЕМ"?

Смотреть на YouTube по ссылке. Буду рад вашим комментариям/обратной связи 🙌🏻

Школьник заработал $1 млн на ИИ-стартапе. Зак запустил приложение Cal AI для подсчета калорий по фото с помощью нейросетей, которое скачали уже больше 100 тыс. человек.

Еще в мае проект не стоил буквально ничего, но потом пошли контракты, инвесторы и инфлюенсеры. Парень выбегал на созвоны посреди уроков и периодически прогуливал школу ради работы.

Сегодня 17-летний Зак пошел на первый урок своего выпускного класса, а его приложение уже стоит $1,1 млн.

Опыт уже не главное?

1. Судя по результатам опроса этого года, проведённого Microsoft и LinkedIn, 71% руководителей «лучше наймёт менее опытного человека, умеющего пользоваться ИИ, чем более опытного, но этого не умеющего». Другими словами, для компаний опыт использования ИИ становится важнее опыта «ручной работы и запомненных фактов».

2. А с хрена ли тогда школы и университеты запрещают своим ученикам пользоваться ИИ — заставляют их по старинке выполнять задания вручную и запоминать факты? 😱 Да и все профессиональных курсы тогда пора переделывать. К примеру, вместо «выучи Python за 30 дней» — «научись пользоваться ИИ для создания программ на Python за 7 дней». И так в любой теме.

3. Понятно, что сейчас возмутятся все приверженцы классического образования, горой стоящие за «необходимость изучение базовых принципов» всего чего угодно.

4. С другой стороны, они сами предпочитают делать фотографии, нажимая одну кнопку на телефоне, но не желая разбираться в том, что такое диафрагма, выдержка и ISO. Хотя любой фотограф начнёт объяснять новичкам основы фотографии именно с этих понятий. А они будут называть его душнилой 😉

5. «Но это же другое!». Да ни фига это не другое. Всё то же самое. Массовому пользователю в общем случае нужен самый простой и быстрый способ получения результата, а не знание основ. Как и его работодателю, впрочем.

6. Знание базы — это роскошь, которую могут позволить себе люди, решившие заняться поисками новых простых и быстрых способов получения результатов в выбранной ими теме. Потому что без знания базы ничего нового придумать нельзя. А пользоваться этим — можно.

7. Кстати, а что глобально хотели бы упростить твои потребители? Не «решить проблему» или «снять боль», а именно «упростить»?

#понравилось

Превращаем любое видео на YouTube в простой текстовый курс.

ИИ загрузит видео, выкачает из него текст, а потом кратко выдаст шедевр и даст возможность "поговорить с роликом".

Пробуем тут.